MIR

BA

CH

OV

PA

LÁC

MIR

BA

CH

PA

LAC

E

MP PP

PÁLF

FYH

O P

ALÁ

C

PALF

FY

PA

LAC

E

Galéria mesta Bratislavy je mestskou príspevkovou organi‑záciou s dlhoročnou históriou, bohatou minulosťou, ale aj s víziami rozvoja do budúcnosti. I keď samozrejme výberové konanie na pozíciu riaditeľa/ky tejto inštitúcie podnietilo na mnohé úvahy a možnosti rozvoja, programové smerovanie in‑štitúcie vyplývajúce zo zriaďovacej listiny sa v zásade nemení (zbierkotvorná nezisková inštitúcia s dôrazom na prezentáciu a ochranu zbierok), ale je potrebné doriešiť mnohé otázky.

Úloha GMB ako súčasť mestom zriaďovanej kultúrnej infraštruktúry

►► výraznejšie prepojenie mestských inštitúcií, spoľupodieľanie sa na vytvorení DNA kultúrnej Bratislavy (plán Bratislava)

►► potreba postupného navyšovanie rozpočtu (pre rok 2020 je 1 560 152 eur) a uvedomovanie si skutočnosti poddi‑menzovania financovania kultúry

►► ďalšie očakávanie mesta od organizácie – GMB ako špič‑ková medzinárodná inštitúcia s vyriešenými nasledujúcimi otázkami:

Vízia rozvoja príspevkovej organizácie Galéria mesta Bratislavy PhDr. Ivan Jančár

►► najpálčivejší problém GMB a MMB. Dočasné a nové depozitáre sa ukazujú ako nevyhnutné. súčasný stav: primátor a vedenie mesta verejne deklarovali riešenie depozitárov ako maximálnu prioritu.

►► do stálych depozitárov začleniť aj priestory a vybavenie pre fumigáciu diel GMB a MMB. Nie je možné byť v budúcnosti stále odkázaný na SNG, i keď spolupráca s nimi je dlhé roky nadštandardná

Doriešenie depozitárov pre GMB a MMB.

1.PREDPOKLADANÝ ČASOVÝ HARMONOGRAM DEPOZITÁROV

do 1. 6. 2020 zabezpečiť dočasné depozitáre v rozsahu 1.000m² pre ohrozené diela

do 1. 11. 2020 vytipovať pozemky pre depozitáre GMB a MMB, 6. 000m² ‑ 7. 000m², z toho 5000m² samotná stavba

do 1. 9. 2020 vypísať architektonickú súťaž

do 1. 3. 2021 získať stavebné povolenia

do 1. 3. 2023 postavenie depozitárov

do 1. 11. 2023 presťahovanie všetkých diel do nových depozitárov

Finančná náročnosť: Dočasný prenájom zariadených depozitárov pri ploche 1.250 m2 pre GMB/12,00 eur za meter = 140.000 ročne + náklady na prevádzkuStále depozitáre: plocha 2.500m2 pre GMB, kompletne vybavené, cca 7,5 milióny eur + 200m2 na fumigáciu vrátane vybavenia cca 800.000 eur.

PhDr. Ivan Jančár

Zamestnanci Galérie mesta Bratislavy.

► zvýraznenie spolupráce s externými lektormi►► doobsadenie miesta brandraising manažér/ky►► doobsadenie miesta kurátora/ky pre moderné a súčasné vizuálne umenie

2.Výstavná a publikačná činnosť.

►► tematické výstavy s výskumom a vydávaním katalógov a publikácií►► výstavy medzinárodne uznávaných autorov►► výstavy s tematikou Bratislavy.►► výstavy mladých umelcov. Kvôli tomu sme aj založili Galériu mladých►► výstavy minoritných skupín.3.

4.

PR stratégia

Súčasná PR stratégiaintenzívna práca so sociálnymi sieťami využívanie zdigi‑talizovaných zbierkových predmetov na propagáciu pro‑stredníctvom sociálnych sietí, spolupráca s Webom umenia zapojenie v projekte Google Cultural Institute spolupráca s platformami prezentujúcimi kultúrne podujatia a ponuku v Bratislave – Citylife, kamdomesta… sieťovanie s podobne zameranými inštitúciami a projektmi intenzívna propagácia veľkého množstva rôznorodých vzdelávacích programov pre široké spektrum návštevníkov

Stratégia do budúcnostipodporiť interaktívne a technologické novinky pre náv‑števníkov počas bežnej návštevy alebo pri vzdelávacích projektoch zjednotiť a zmodernizovať vizuálnu identitu zatraktívniť stále expozície, využívať smart riešenia pri prezentácií stálych zbierok – tablety, dotykové obrazov‑ky, interaktívne riešenia sústrediť sa na získavanie skupi‑nových návštevníkov výraznejšia práca s Instagramom a Facebookom

PhDr. Ivan Jančár

Práca s verejnosťou

Zvyšovanie počtu návštevníkov2018

22 962

2019

37 921

2020

43 000

2021

48 000

► v GMB je tvorivé vzdelávacie oddelenie, zamerané na rôzne vekové skupiny. – zvýšenie spolupráce s externými lektormi

► absolvovanie výmenných stáži s významnými európskymi galériami

5.6.

Budovy Galérie mesta BratislavyRiešenie využívanie jednej budovy na staré umenie a druhej na moderné a súčasné znie síce lákavo, ale bolo by na úkor návštevnosti.

Mirbachov palác ► dokončenie opravy fasády a dlažby na nádvorí ► zo suterénu vybudovať priestor pre vzdelávanie ► výstavné priestory na prízemí prerobiť na kaviareň a art shop ► prerobenie výstavných priestorov na miesta so zodpovedajúcimi podmienkami na výstavnú činnosť, predovšetkým klimatizácia, zatemnenie, vlhkosť

Mirbachov palác – predpokladaný časový harmonogramdo 1. 12. 2020 vypísanie architektonickej súťaže na rekonštrukciu suterénu,

nádvoria a prízemia1.4. – 1. 9. 2021 realizácia rekonštrukcie1. 5. 2021 vypísanie verejnej súťaže na prenájom kaviarne a art shopuod 1. 10. 2021 začatie prevádzok2021 Výstavné priestory

Finančná náročnosť: Fasády a dlažby na nádvorí: 250.000 eur

PhDr. Ivan Jančár

7.

PhDr. Ivan Jančár

Návrh riešenia prízemia Mirbachovho paláca

PhDr. Ivan Jančár

Návrh riešenia výťahu na nádvorí Mirbachovho paláca

Návrh riešenia suterénu v Mirbachovom paláci

8.

Pálffyho palác ► oprava fasády a prebudovanie zavlhnutého suterénu. ► spoločne s VŠVU rekonštrukcia spoločného nádvoria na výtvarnú a relaxačnú zónu

prerobenie výstavných priestorov na miesta so zodpovedajúcimi podmienkami na výstavnú činnosť, predovšetkým klimatizácia, zatemnenie, vlhkosť

Pálffyho palác – predpokladaný časový harmonogramod 1. 12. 2021 vypísanie verejnej súťaže na rekonštrukciu suterénu výstavných priestorov a fasády Pálffyho paláca1. 4. 2022 − 1. 7. 2022 realizácia rekonštrukcie

Finančná náročnosť: opravy fasády a prebudovania zavlhnutého suterénu: 160.000 eur

PhDr. Ivan Jančár

Nákupy a dary.

►► z hľadiska nákupnej politiky je snaha dopĺňať najmä autorov, ktorých nemáme v zbierkach zakúpených a ich tvorba je jedinečná. Súčasný stav – 30 000 eur z príspevku na kapitálové výdavky + cca 20.000 z Fondu na podporu umenia.

►► v rokoch 2018 a 2019 získala GMB darom umelecké diela v najvyššej hodnote v jej histórii, za viac ako milión eur.

►► očakávanie schválenia zákona o sponzoringu navrhnutého MK SR čo sa môže v rokoch 2020 a 2021 výraznejšie prejaviť v daroch pre GMB. Považovať to za dlhodobú a dôležitú stratégiu našej činnosti.

Sponzori.►► dlhoročná úspešnosť v získavaní sponzorov (za posledných desať rokov napr. vydanie 100 knižných publikácií)

►► oficiálne granty a osobné kontakty, získanie financií je podmienené vysokou dôverou darcu v inštitúciu, ako aj jej štatutárneho zástupcu.9.

10.