vývoj a řízení produktů v praxi - tomáš vyskočil
TRANSCRIPT
Vývoj a řízení produktů v praxi
Tomáš Vyskočil, H1.cz12.10.2013, UP Olomouc
Mé projekty a firmy
Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas| Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | ŽenaAtlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz |Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria |VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto| Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz |Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo| ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna |Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ
Tři příklady. Tři pohledy.
Malý web Korporace Agentura
Příklad 1 – malý web
Nápad?
Obchodní plán
Nemáte žádný plán
Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro radost a doufáte, že vám za to bude někdo někdy platit.
Náklady
Na autory• Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc
60 tisíc měsíčně
Na vývoj• První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj,
poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce
Výnosy
Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi.
FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001, v roce 2005 ho odkoupil.
Poučení
Příklad 2 - korporace
Vývoj v korporaci
Obchodní plán
Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž
Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám půjčili zdroje na váš projekt
Náklady
6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci.
Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl menší, ale přičetli jsem si konstantu.
Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný vývoj, občasná propagace.
Výnosy
I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se to nedalo otisknout.
Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než Invia nebo Sreality.
Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek
Poučení
Příklad 3 - agentura
Vztah je komplikovaný…
Obchodní plán
Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a utrácíte peníze, které nevyděláváte
Děláme výkonnostní marketing. Každou investovanou korunu chce klient vidět nejlépe do zítřka proměněnou v korun deset.
Z pohledu klienta
• Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně nebo podle odvedených hodin
• Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají ještě bonusy
• Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média
Z pohledu agentury
Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí.
Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete tak, že si najmete Indy nebo technologie.
<iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
„Client Vendor Relationship“
