VÅRE GRUNNVERDIER

MOT

Vi skal ha tæl nok til å tørre å stake opp kursen for hele bransjen. Tørre å gå nye veier – vise endringsvilje. Det er den suverene ener som kan gjøre dette.

ANSVARLIGHET

Vi er en stor aktør, og vi har tenkt å bli enda større og mer synlige enn før. Vi tar samfunnsansvar, regionalt og lokalt. Vi er etterrettelige, ordentlige og omsorgsfulle i alt vi gjør. Det betyr ikke at vi behøver å være kjedelige. Vi sier ofte TAKK, for å uttrykke vår anerkjennelse til andre.

LIDENSKAP

For salg. For faget. For jobben. For Würth. Denne verdien skal prege oss i alt vi gjør – og være førende for hva slags folk vi knytter til oss. Den skal også være synlig i all vår kommunikasjon. Vi er stolte av jobben vår.

ENTUSIASME

Vi skal være positive i alt vi gjør, stå for engasjement og delaktighet overfor kunder, forretningsforbindelser og arbeidskolleger.

WÜRTH NORGE AS

2013Foto: Jan Koch

MA 2002 2003 2004 2005 2006 2007Selgere 188 200 205 226 235 254 Administrasjo 156 151 157 172 189 211 Antall årsverk 344 351 362 398 424 465

188 200 205 226 235 254 277 281 292 321 339 342

156 151 157 172 189

211 226 206 216

239 267 262

344 351 362 398

424 465

503 487 508 560

606 604

-

100

200

300

400

500

600

700

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Administr

Selgere

Antall årsv

Antall årsverk: Selgere Administrasjon

Resultat før skatt i mill kroner

549 535 629 716 806 920 1 005 962 1 014

1 134 1 189 1 229

-

500

1 000

1 500

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Omsetning i mill kroner Omsetning i mill kroner

64 65 77 93

110 135 140

174 158

135 124 105

-

50

100

150

200

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Resultat før skatt i mill kroner Resultat før skatt i mill kroner

Anleggsmidler Egenkapital 517 357 320

Immaterielle eiendeler 27 934 557 Gjeld

Varige driftsmidler 220 478 526 Avsetninger 44 298 375

Finansielle anleggsmidler 3 600 349 Kortsiktig gjeld 260 519 770

Sum anleggsmidler 252 013 432 Sum gjeld 304 818 145

Omløpsmidler

Lagerbeholdning 123 332 342

Fordringer 106 945 953

Kasse, bank 339 883 738

Sum omløpsmidler 570 162 033

Sum eiendeler 822 175 465 822 175 465

BALANSE PR 31.12.2013EIENDELER

Sum egenkapitalog gjeld

I løpet av året har selskapet lagt siste hånd på verket i divisjonaliser-ingen av salgsapparatet. Dette innebærer at alle salgsregioner nå er, det vi internt kaller for rene, og som markedet vil oppfatte som mer ­kvalifisert­ enn­ noen­ gang­ tidligere.­ Eksempelvis­ består­ nå­ en­ salgs-region på bygg kun av selgere som besøker byggeplasser og de rapporterer til en regionssjef som kun er ansvarlig for denne bransjen.

I tillegg til spesialisering som strategisk faktor står salgskanaler sentralt. Selskapet hadde ved slutten av året 4 salgskanaler (selgere, butikker, netthandel og kundesenter) som arbeider tett sammen til kundens beste.

Würth Norge AS er en del av et verdensomspennende konsern med over 400 selskaper i 84 land og en årsomsetning i 2013 på 9,7­milliarder­ Euro.­ Av­ de­ 64­ 000­ ansatte­ var­ 29­ 000­ selgere­ som­har løpende kontakt med konsernets mer enn tre millioner kunder.

EGENKAPITAL OG GJELD

RESULTATREGNSKAP 2013

Året­ fortsatte­ å­ være­ utfordrende­ for­ veksten­ i­ Europa­ generelt­ og­­Sør-Europa­ spesielt,­ men­ på­ tampen­ av­ året­ så­ vi­ forbedringer­ hos­våre kolleger både i Spania og Hellas. På tross av den generelle usikkerheten­ i­ ­Europa­ fortsatte­ investeringene­ i­ det­ norske­markedet.­Würth Norge opplevde en svakere avslutning på året enn forventet, og selskapets vekst endte på 3,4 prosent med en omsetning på kr 1 229 420 306. Resultat før skatt ble kr 105 130 242 en nedgang på 15­prosent­fra­2012.­Konkurransen­er­tøffere­og­­marginene­blir­presset.

Vi har brukt 2013 til å forbedre de enhetene i butikknettet vårt som ikke­ har­ svart­ til­ forventningene,­ og­ flyttet­ noen­ butikker­ til­ bedre­ lokasjoner. Langtidsplanen med 70 butikker innen fem år står fast.

Alle medarbeidere har nå bodd seg inn i det nye hovedkontoret på Gjelleråsen. Vi har svært hensiktsmessige lokaler som er dimensjonert for å ivareta fremtidig vekst. Galleri Würth som også fremstår i ny drakt har fått ny leder. Det blir viktig å knytte galleriet nærmere den daglige driften.

Vårt nye opplæringssenter har funnet sin form og vil bidra til visjonen om at vi skal være den fremste kompetanseleverandøren til våre kunder. Avtalen om overtagelse av Bilbransjens Kurs- og kompetansesenter (BKK) som ble undertegnet for en tid tilbake har i 2013 bidratt sterkt til nær dialog med viktige instanser i markedet. Samarbeidet med Norges Bilbransjeforbund (NBF) i denne sammen- hengen, sikrer at bilbransjen selv vil være en drivkraft i dette. De vil spille en sentral rolle sammen med oss, for å sikre kompetente mekanikere i en høyteknologisk bransje.

Driftsinntekter 1 234 719 468

Driftskostnader 1 133 107 680

Driftsresultat 101 611 788

Finansresultat 3 518 454

Resultat før skatt 105 130 242

Skattekostnad 30 704 288

Årets resultat 74 425 954

2013