VOLUNTARIADO Y DESARROLLO COMUNITARIO

El desarrollo de estrategias para la mejora socio – educativa de una zona en

el ámbito de los proyectos de desarrollo comunitario de la Fundación Tomillo se basa

en tres conceptos clave: Construcción Comunitaria, Aprendizaje - Servicio y Ciudad

Educadora.

1) Construcción comunitaria1

1. Los proyectos se desarrollan a partir de iniciativas específicas para la mejora de

un barrio, de forma que al tiempo que se refuerzan una serie de valores clave

de ciudadanía se construye capital social y humano.

2. La comunidad adquiere el rango de protagonista y no únicamente de

destinatario desarrollando sus propias potencialidades. Esto supone una amplia

participación de los vecinos como agentes emprendedores en la que ellos

mismos generan cambios orientados a mejorar su contexto social más

inmediato.

3. Se diseñan estrategias de conjunto en las que no se tratan problemas concretos

de un modo aislado. Se define un plan estratégico de barrio en el que se

integran personas, grupos y organizaciones de la propia comunidad local.

4. Se establecen vínculos de colaboración en forma de plataformas ciudadanas o

redes en las que participan todos los agentes sociales implicados: servicios

sociales, asociaciones, ONGs, institutos de enseñanza secundaria, policía

local...

5. Esta metodología supone implementar la proactividad de las personas

participante en los proyectos. Esto consiste en romper la actitud de la espera

pasiva que en muchas ocasiones caracteriza al “consumidor de recursos

sociales”. Con la potenciación de esta actitud proactiva se consiguen tejer redes

sociales que son construidas y alimentadas por los propios participantes en los

1 KINGSLEY, T., McNEELY, J.B. y GIBSON, J.O.: Community Building: Coming of Age, Urban Institute, 1997. Disponible on line en www.urban.org/community/combuilt.htm

6. proyectos. Este proceso da como resultado un valor añadido en forma de capital

humano.

2) Aprendizaje - servicio

En la intervención social tradicional, los diferentes dispositivos públicos o

privados, aunque tenían en cuenta la participación, adquirían un protagonismo unívoco

programando, fijando las estrategias, adquiriendo la responsabilidad... Con el modelo

de intervención que proponemos buscamos convertir a los colectivos

tradicionalmente denominados “beneficiarios” en capital humano dueño y

responsable de los proyectos, de tal modo que el beneficiario se convierte en

emprendedor. Este modelo de intervención no implica la desaparición de las

instituciones externas que intervienen con la comunidad2. Éstas ejercen un papel

catalizador encaminado a incentivar el desarrollo de la capacidad de los diferentes

colectivos para participar activamente como ciudadanos.

Desde los proyectos de Desarrollo Comunitario de Fundación Tomillo,

entendemos la participación como un proceso de construcción de la autonomía

que se consigue en la medida que se accede a la ciudadanía, que consiste en la

capacidad de acceder y construir espacios sociales propios. Estos son los

espacios de identificación, es decir, aquellos que contribuyen a construir la identidad, ya que permiten al ciudadano reconocerse y ser reconocido. Este

concepto de ciudadanía integra dos vertientes o dimensiones: la dimensión política

que consiste en el reconocimiento de unos derechos y responsabilidades, y la

dimensión antropológica en la que la persona busca identidad, reconocerse y ser

reconocido en un grupo humano determinado. La ciudadanía, tal como se entiende en

la actualidad, no sólo implica el reconocimiento de unos derechos o "estatus"

determinado, sino que supone un sentimiento de pertenencia a una comunidad a

2 La evaluación realizada por la Universidad Carlos III de Madrid al proyecto Tiempo Joven, avisa de la importancia del mantenimiento de una estructura externa mínima para mantener los proyectos de desarrollo comunitario: <<La idea de buscar la autonomía de los grupos es adecuada, pero siempre contando con un soporte que sirva de captación y entrada a nuevos chicos, que garantice principios democráticos y que provea de unos mínimos medios al menos para los jóvenes que empiezan. La autogestión debe ser potenciada pero sin la pretensión de que sea una dinámica que se retroalimenta por sí mima>>. LIGERO , J.A. y PERNAS, B.: Análisis y propuesta para intervenir con jóvenes en situación de exclusión. Estudio de caso en un barrio del Sur de Madrid “Orcasur” y un programa de Fundación Tomillo. Investigación y evaluación realizada por el Departamento de Sociología de la Universidad Carlos III de Madrid, 2006.

través de la participación. Como se ha indicado en apartados anteriores, ciertas

situaciones – acceso al empleo, regularización, trabajo...- no genera de forma

espontánea el sentimiento de ciudadanía.

Por esto, la ciudadanía supone algo más que la posibilidad de acceso a los recursos. En el contexto de los proyectos de desarrollo comunitario, la ciudadanía

depende de la capacidad para asumir responsabilidades. En este punto se hace

necesario distinguir entre potencias y posibilidades para la ciudadanía. Si

únicamente nos centramos en las posibilidades de acceso a los recursos, olvidando

las potencias como la capacidad de participación - formación, motivación, proyecto de

vida...- anulamos a priori la realización de una autonomía real. La autonomía, como lo

propio, lo que nos pertenece, es aquello que se incorpora de un modo comprometido

y responsable al proyecto de vida de cada uno. El acceso a la ciudadanía depende de

esta cuestión. En la medida que cada uno asuma las posibilidades que le brinda la

sociedad de un modo responsable y las conjugue con las potencias que entran en

juego en su desarrollo personal o proyecto de vida (capital humano3) se sentirá

ciudadano de pleno derecho. Por esto, los proyectos del área de Desarrollo

comunitario se articulan a partir de una doble vertiente. Por un lado se potencian los cauces de participación y las estructuras que la posibilitan, pero por otro se

educan las potencias para esta participación. De nada sirve crear un entramado

para la participación si no existe una cultura que dimensione estos cauces y los

vivifique. Si el ciudadano no se siente partícipe nos encontraremos con la denominada ciudadanía pasiva, aquella que enarbola la bandera del "derecho a

tener derecho" en lugar de una ciudadanía activa, capaz de asumir

responsabilidades. Por tanto, podríamos decir que para participar hacen falta tres condiciones:

- Motivación: Necesidad de formar parte de un grupo (satisfacción

personal, interés subjetivo...)

- Formación: Saber participar. Capacidad de relación y comunicación

con el resto de los que forman el grupo.

- Organización: Dónde participar. Estructuras que faciliten la

participación social.

3 El concepto de Capital Social abarca más que el de Capital Humano, pues incluye el conjunto de prácticas y redes políticas y sociales prevalecientes así como, su desarrollo histórico.

En este contexto, la ciudadanía es entendida como fuente de vínculo social. Para

que las tres condiciones más arriba nombradas se concreten de modo realista es

necesario vincular el aprendizaje (habilidades sociales, competencias profesionales...)

con el servicio comunitario. Esto supone considerar que el éxito de los proyectos para

el desarrollo comunitario depende de la relación directa que se establezca entre el

aprendizaje de las personas que pertenecen al barrio o comunidad local y el servicio

que sean capaces de aportar de un modo comprometido y responsable4. El

establecimiento de esta relación supone:

- Incremento de las competencias curriculares, profesionales y

habilidades sociales de los participantes.

- Incremento del interés de los mismos en la adquisición de

responsabilidad social

- Potenciación de la corresponsabilidad social y confianza de los

conciudadanos

- Adquisición de los protagonistas de habilidades necesarias para la

participación social eficaz, es decir, una participación que logre sus

objetivos.

Con esta estrategia pretendemos que los participantes en los distintos proyectos

desarrollen todo tipo de habilidades desde la implicación en el servicio a la comunidad.

De este modo, en el marco de actuación de cada proyecto permite a los protagonistas

del mismo realizar tareas importantes y de responsabilidad en sus comunidades. Las

personas implicadas pueden asumir roles significativos en una gran variedad de

lugares: bibliotecas, centros de mayores, proyectos de ocio y tiempo libre...

3) Ciudad educadora

Para no establecer a priori niveles de ciudadanos en cuanto a posibilidad de

participación, debemos asumir desde un principio la absoluta diversidad de la sociedad

actual. Los procesos educativos cada vez son más complejos porque el punto de

partida de las personas que participan en ellos cada vez es más heterogéneo en lo

que se refiere a los puntos más arriba citados. La procedencia, las motivaciones, los

4Fundación Esplai (www.fundacionesplai.org) desarrolla en el marco del acceso a las nuevas tecnologías un proyecto denominado “Conecta joven” sumamente interesante en el ámbito del aprendizaje – servicio. (www.conectajoven.net)

niveles de formación son absolutamente dispares. Esta complejidad constituye un

tejido de interacciones, eventos, fenómenos, relaciones... que constituyen lo que

genéricamente denominamos ciudad y que supone un gran potencial educador5. Nos

encontramos con grupos humanos específicos: inmigrantes, minorías étnicas, jóvenes

en riesgo de exclusión social, mujeres maltratadas..., para los que el acceso a la

ciudadanía y, por tanto, a la autonomía personal a través de los cauces normalizados

de participación es inaccesible. En este sentido podemos entender la marginación

como aquella situación en la que se conjuga un deterioro de las potencias con una

visión de las posibilidades en cuanto absolutamente externas, extrañas, distintas y

distantes. La marginación aparece dibujada, por tanto, como antítesis de ciudadanía.

El punto de partida para el acceso a la ciudadanía de estos colectivos es absolutamente diferente. Ante el reto de la complejidad se impone superar el

concepto de igualdad en favor del de equidad como la necesidad de justicia para

todos los ciudadanos aplicando medidas diferenciadas y ajustadas a las necesidades

particulares de cada persona o grupo humano implicando desde un principio en esta

tarea, tanto a la persona individual como a la comunidad a la que pertenece.

Creemos que esto se puede conseguir si se produce una ampliación del contexto

educativo. Se trata de una ámbito abierto, más accesible e interconectado, más

inmediato y directo, más activo, más experiencial que la escuela: se trata de la ciudad,

el barrio, la comunidad más cercana.... Una ciudad real que asume su dimensión

educadora, que no se dirige a alumnos o estudiantes sino a ciudadanos y ciudadanas:

niños y niñas, jóvenes, familias, ancianos, asociaciones, al conjunto de la ciudadanía.

Por tanto, las estrategias se pautan desde la atención a la diversidad y particularidad

de cada situación estableciendo planes formativos específicos para colectivos con

especiales dificultades para el acceso a esta ciudadanía pero con implicación de todo

el entorno social inmediato, en el que todos los agentes sociales adquieren una

corresponsabilidad.

5 En el Congreso Internacional de Ciudades Educadoras, propuesto y organizado por el Ayuntamiento de Barcelona en el año 1990 se definía la ciudad educadora como aquella que, “ejerce y desarrolla, además de las funciones tradicionales -económica, social, política y de prestación de servicios- también una función educadora, en el sentido de asumir una intencionalidad y una responsabilidad con el objetivo de la formación, la promoción y el desarrollo de todos sus habitantes, empezando por los más jóvenes... Una ciudad será educadora si ofrece con generosidad todo su potencial, si se deja tomar por todos sus habitantes y les enseña a hacerlo"

A continuación, mostraremos dos experiencias de intervención que se enmarcan en

este contexto teórico y que constituyen dos ejemplos prácticos de proyectos de

Desarrollo Comunitario desarrollados por Fundación Tomillo.

• DOS EJEMPLOS DE APRENDIZAJE – SERVICIO: EL PROYECTO TIEMPO JOVEN Y VOLUNTARIADO POPULAR O LA RED BÁSICA.

Tiempo joven

1. Situación anterior al desarrollo de la actuación.

Ante una situación social preocupante, denunciada por diferentes entidades que

trabajan en el barrio de Orcasur, Fundación Tomillo puso en marcha hace cuatro años

un proyecto de desarrollo comunitario denominada “Tiempo Joven”. Hacía tiempo que

en el citado barrio, que según el censo, posee la menor renta, el menor nivel de

estudios y uno de los índices mayores de desempleo de la ciudad de Madrid, se

observaba que muchos jóvenes inmigrantes y autóctonos comenzaban a formar

grupos aislados como círculos cerrados de jóvenes a los que sólo acceden los del

mismo país de procedencia, grupos que afianzan el sentimiento de xenofobia y

racismo. Una de la cuestiones que más preocupaba era que en estos grupos, los

jóvenes encontraban protección, comprensión, complicidad y se sentían seguros ante

un entorno social que veían como excluyente6. Dentro de su grupo de iguales

establecen jerarquías, signos externos que les diferencian de los demás grupos y

acotan sus territorios dentro del distrito en donde establecen sus normas de

convivencia. Los grupos de jóvenes, en este caso, proceden fundamentalmente de

Ecuador, Colombia, Perú, República Dominicana, Marruecos y autóctonos.

Un gran número de hijos de inmigrantes carecen de referencia externas y mantienen y

protegen los usos y costumbres de sus países de procedencia en su vertiente más

negativa, y algunos jóvenes autóctonos se agrupan en cuanto a ideologías de corte

racista y xenófobo.

6 El citado estudio de la Universidad Carlos III indica que “La inmigración afecta al arraigo. Son los españoles los que citan el barrio para identificarse en primer lugar, seguido del país “España”, y sólo en tercer lugar la ciudad “Madrid”. Los jóvenes extranjeros responden que son de su país de origen en un 80 % de los casos, proporción que disminuye cuanto más tiempo llevan viviendo en España”. LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), p.17.

Este fenómeno ya existente en Francia, Alemania, Suecia e Inglaterra, y que ha

derivado en la aparición de guetos de inmigrantes que rodean las grandes ciudades,

constituye en estos países un problema social de primera magnitud, pues amenaza la

paz y estabilidad social creando una fractura de difícil recuperación. Se trata de un

fenómeno nuevo en nuestro país pero antiguo en Europa.

Estos sentimientos se agudizan en el mal uso de su tiempo libre. Consideramos que

esta franja debe ser utilizada de forma positiva y saludable, por lo que creemos que es

un buen momento para potenciar los VALORES que les van a ayudar a alcanzar una

ciudadanía plena.

Algunos puntos que describen la situación previa al desarrollo del proyecto son7:

1. Muchos jóvenes inmigrantes y autóctonos organizan su tiempo libre a partir de

patrones negativos y en torno a la exclusión. No existe una vivencia del ocio

positiva en la que participen conjuntamente. Cada vez se da más la existencia

de grupos exclusivos y excluyentes entre estos jóvenes con el peligro que

implica la creación de bandas sustentadas por sentimientos de odio y violencia.

2. Estos colectivos de jóvenes no acceden o desconocen la existencia de

muchos recursos existentes en el barrio, por lo que no participan en ellos.

3. Entre estos jóvenes se da un desinterés generalizado por temas y actividades

que les relacionen con el medio social que les impide participar de una

ciudadanía plena. Nos preocupa la figura que se está generando asociada a

este grupo de población: el ciudadano de segunda, es decir, aquel que no

participa ni accede a los recursos normalizados.

4. Aunque en la zona existen muchas entidades, organismos, asociaciones que

están trabajando con los jóvenes se echa en falta la articulación de un plan

conjunto que trabaje esta problemática.

5. El tejido asociativo de estos barrios, especialmente el integrado por jóvenes, ha

ido deteriorandose y desapareciendo. Con esta iniciativa pretendemos que los

propios jóvenes recuperen esta dimensión clave para la normalización.

6. En general no se sienten ni pertenecientes y mucho menos responsables en

una sociedad que no les ofrece cauces ni posibilidad de participar. 7 LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), pp.26 –37.

2. Qué es Tiempo Joven

Tiempo joven consiste en un programa de participación y cooperación juvenil a través

del ocio. Los jóvenes inician su participación en el proyecto en talleres creados a partir

de sus propias aficiones (Break dance, percusión, artes gráficas...). Los jóvenes se

apuntan a estos talleres en los puntos de información juvenil itinerantes que se ubican

en los centros educativos de la zona. La condición para participar en el taller es asumir

la metodología de trabajo del programa: los chicos organizan, proyectan y discuten

democráticamente los talleres como un proyecto propio que les implica personalmente.

Una vez que se encuentran cohesionados los grupos, se crea el Consejo de Delegados formado por representantes de los talleres. Esta estructura de

participación se encargará de decidir, organizar actividades, convocar encuentros,

resolver conflictos, hacer propuestas que se integren en el proyecto, decidir gastos y

aprobar presupuestos... Los talleres de ocio constituyen el medio, pero el fin del

proyecto es generar mecanismos eficaces para la participación ciudadana de estos

jóvenes en un espacio público que ellos mismos contribuyen a crear. En este sentido,

el consejo de Delegados constituye la columna vertebral del proyecto, ya que a la

postre se convierte en Representación organizada de los jóvenes del barrio con la

autonomía suficiente como para ser núcleo generador de proyectos que les implica

directamente.

Para el desarrollo del proyecto es clave la Plataforma ciudadana del barrio, ya que

ésta ampara el desarrollo de las actividades apoyando las iniciativas que se generan

desde el Consejo de Delegados. Pero ésta no es la única misión de la plataforma,

además cada una de las entidades que la forman compromete recursos para el

desarrollo de las actividades. Este aspecto es importante porque refuerza la idea de

“barrio educador”, ya que las actividades programas se desarrollan en diferentes

puntos del barrio con responsabilidad directa de cada una de las entidades implicadas.

Este proceso se articula a partir de cuatro fases que obedecen a la metodología de

trabajo más arriba descrita: Enfoque, despliegue, Afianzamiento y Evaluación.

1ª FASE. ENFOQUE (“CIUDAD EDUCADORA”) Para el desarrollo de un proyecto

de estas características es necesario un periodo previo de coordinación de recursos,

formación de profesionales, captación de socios colaboradores y promotores... que

permita desarrollar la segunda fase. Esta primera fase contempla todas las gestiones

necesarias con las diferentes entidades que se constituyen como plataforma para

poder desarrollar las actividades que contempla el proyecto.

2º FASE. DESPLIEGUE (“TODOS CUIDAN DE TODOS – APRENDIZAJE SERVICIO”): Es el desarrollo de las actividades que incluye en el proyecto a través

de dos líneas de acción: talleres y de coordinación voluntariado. Todas las entidades

que integran la plataforma definen su participación en el proyecto. Se dinamizan y

coordinan los recursos existentes para la puesta en marcha de los diferentes talleres.

Estos recursos son diversos: campos deportivos, aulas, material deportivo, salones de

actos... Partimos del desarrollo de unos talleres base que dinamizan la actividad, pero

debemos decir que el carácter absolutamente abierto del proyecto prevé el desarrollo

de otros que surjan de la propia demanda de los grupos promotores. Todos los talleres

y actividades se organizan a partir de dos líneas de acción:

3º FASE. AFIANZAMIENTO (“CONSTRUCCIÓN CIUDADANA”): Consolidación de

estructuras de participación ciudadana (Consejo de Delegados, asociaciones, clubes,

coordinadora de voluntariado...)

4ª FASE. EVALUACIÓN – REVISIÓN: El proyecto incluye una cuarta fase consistente

en una evaluación externa del impacto de la actuación en la zona y la consecución de

los objetivos, tanto en los procesos como en los resultados. La Universidad Carlos III

de Madrid ha realizado una evaluación exhaustiva sobre los diferentes aspectos que

contempla el proyecto que ha reforzado muchas de las reflexiones que estamos

planteando en este apartado. Además, se realiza transversalmente y de modo

continuo a través de las diferentes fases una evaluación interna del grado de

consecución de los objetivos planteados.

3. Situación posterior al desarrollo de la actuación:

Entre las conclusiones que se extraen de la evaluación realizada por el

Departamento de Sociología de la Universidad Carlos III, merecen ser destacados

los siguientes aspectos:

• Se mejora la intervención educativa con jóvenes a partir de la efectiva

coordinación entre los diferentes organismos, asociaciones, colegios, juntas de

distrito y plataforma del barrio.

• Se crea un tejido asociativo y un Consejo de Delegados que no existían y que

permiten una participación efectiva de los jóvenes en la vida del barrio.

Fortalecimiento de la plataforma ciudadana de Orcasur. Esto posibilita que se

convierta en elemento generador de mejoras en los problemas socio –

educativos de la zona. En este sentido, según la evaluación de la Universidad

Carlos III, el proyecto “si logra cambios constatables con el objetivo de

“asociacionismo” [...]. También la teoría lo avala: numerosas investigaciones

demuestran que la experiencia de la participación en programas para jóvenes

influye positivamente en la posterior participación en cualquier tipo de entidad u

organización con carácter más social”.8

• Se recuperan hitos de la vida social del barrio que habían desaparecido

(festivales, fiestas, campeonatos deportivos...) y que constituyen por sí mismos

lugares de convivencia y participación.

• Descienden las agresiones y los actos violentos entre los jóvenes inmigrantes y

autóctonos del barrio. Para esto ha sido clave el funcionamiento de los

Consejos de Delegados y la representación organizada de los jóvenes del

barrio. El informe indica que el programa mejora la tolerancia en detrimento del

racismo de quienes participan9 . Tal como se señala en el informe de evaluiaión

de la Universidad Carlos III de Madrid: “El programa consigue incrementar las

relaciones de amistad entre personas de diferentes nacionalidades en un 12%

reduciendo así el esquema de bandas”10

• Mayor conocimiento por parte de los jóvenes de los recursos socio –

educativos existentes en el barrio y un mayor uso de los mismos. Se señala en

el citado estudio: “Programas como Tiempo Joven que buscan la diversidad

social, amplían las fronteras del barrio intentando atraer a otros jóvenes y

adultos, mejoran la imagen del barrio de Orcasur y ofrecen redes más amplias

y flexibles”11

Para ofrecer este espacio y esta oportunidad a los jóvenes, hace falta un apoyo

decidido de los adultos. Pensamos que los problemas sociales complejos, exigen

soluciones sociales complejas. No sirven intervenciones puntuales aisladas. Es

necesario integrar las diferentes colaboraciones que pueden llegar desde numerosos

actores. También pensamos que a los problemas sociales hay que darles respuesta

8 LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), p. 125. 9 LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), p.133. 10 LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), p. 126. 11 LIGERO , J.A. y PERNAS, B.(2006), p. 135.

social, no sólo desde la administración o desde una institución aislada, sino desde el

conjunto de instituciones que pueden colaborar. Así, en este programa y con diferentes

niveles de implicación, existe una plataforma de apoyo y gestión integrada por los dos

centros públicos del barrio, los tres centros privados concertados, dos ONGs de apoyo

a los jóvenes, el Centro de Día de Apoyo a la Escuela, los policías tutores municipales,

la parroquia, la red IRIS, la asociación de vecinos, el centro de salud, las asociaciones

de padres y madres de alumnos y la Fundación Tomillo que lidera el proyecto. También

contamos con la colaboración puntual de entidades como Proyecto Hombre, Cruz Roja,

etc y la colaboración financiera y de voluntariado de la empresa financiadora principal y

de dos empresas que colaboran puntualmente. La administración municipal se ha

incorporado al proyecto, facilitando su extensión a otros barrios de Madrid. Todavía es

pronto para juzgar la eficacia total del programa (llevamos dos años y medio

desarrollándolo) pero vamos recogiendo indicadores de resultados en cuanto a

participación, integración, respuesta social y otros muy positivos. La Universidad Carlos

III está realizando una evaluación completa en estos momentos.

El voluntariado popular o la red básica

1. Qué es el voluntariado popular

Los proyectos de voluntariado que Fundación Tomillo impulsa se articulan desde la

filosofía del aprendizaje – servicio y se diseñan a partir de tres parámetros

fundamentales:

1) Situación socio – educativa de las personas implicadas

2) Necesidades de la comunidad

3) Características de los procesos de aprendizaje:

a)Aprendizaje social: Las personas aprenden más y mejor

ayudándose cooperativamente a realizar una tarea.

b)El aprendizaje se dimensiona en cuando se hace en

situaciones reales: Los proyectos de aprendizaje – servicio,

como el proyecto de voluntariado que plantea Fundación

Tomillo, se desarrolla en el espacio comunitario real y

concreto.

c)Las múltiples dimensiones del aprendizaje: El voluntariado

comunitario, como proyecto de aprendizaje –servicio,

implica la realización de tareas de distinto tipo y el desarrollo

de habilidades diversas. De este modo , los voluntarios

desarrollan habilidades, conocimientos y destrezas

particulares, que les hacen crecer profesional y

personalmente al tiempo que contribuyen en la

construcción comunitaria. 4) Los espacios de aprendizaje: Se privilegia la comunidad como

escenario de aprendizaje. Entendida ésta como el conjunto

articulado de personas, espacios, instituciones, entidades..., la

comunidad local se convierte en agente educador, al tiempo que es

construida, como ámbito de convivencia, solidaridad y desarrollo

democrático desde el ejercicio de la participación ciudadana real.

Desde Fundación Tomillo proponemos un modelo de voluntariado basado en la

participación ciudadana. El lugar de actuación es el entorno geográfico más inmediato

de las personas. Mediante una metodología de integración de la persona en una serie

de actividades en su propio distrito y dirigidas a los vecinos del mismo, se busca

establecer la vinculación entre voluntariado y construcción comunitaria,

comprometiendo a las personas voluntarias de manera más profunda con la actividad,

participando con mayor poder de decisión e iniciativa. El siguiente paso natural

consiste en integrar al individuo en la red social de manera autónoma, fomentando así

el asociacionismo, la creación de clubes, festivales u otro tipo de iniciativas

beneficiosas para la comunidad. Además de generar centros activos de participación

ciudadana, las biografías de estas personas se convierten en elemento motivador

tanto para los beneficiarios de sus acciones como para las personas que ya hayan

iniciado su camino de participación en la zona.

Consideramos que el tiempo libre se puede convertir en tiempo de desarrollo personal

para potenciar aquellos valores que son necesarios vivir y compartir para alcanzar una

ciudadanía plena. En este caso el voluntariado se convierte en el vehículo idóneo para

la creación de estos espacios de encuentro. En un marco de enriquecimiento mutuo se

rompen esquemas de relación basados en la exclusión.

2. Metodología

Desde esta perspectiva, el voluntariado popular no consiste en una acción

aislada o proyecto piloto, sino que constituye una fase de afianzamiento dentro de

programas más amplios de desarrollo local. Para ello, los proyectos de voluntariado se

apoyan en actividades que se desarrollan en diversos puntos del distrito. Se parte de

la idea los centros generadores de interés. Estos centros generadores de interés

consisten en diversas actividades ( talleres de ocio, actividades de tiempo libre... en el

caso de los jóvenes; publicación de la Revista "Nosotras", , talleres de alfabetización

informática como “Salta a la Red”... en el caso de las mujeres), que constituyen

lugares en los que se realiza una participación primaria.

Estas actividades tienen como objetivo primero generar espacios de

crecimiento personal donde se pueda dar de modo emergente una experiencia de participación que posibilite más adelante un ejercicio efectivo de participación

ciudadana real a través de la realización de voluntariado.

La participación llevará a la implicación social, la implicación social a la

iniciativa conjunta y ésta dará lugar a centros de actividad ciudadana (asociaciones,

coordinadoras locales de voluntariado, publicaciones...). De esta manera, tanto si la

persona se incorpora al esquema de trabajo desde el perfil de beneficiario como si lo

hace directamente como voluntario, favoreceremos que todos los ciudadanos creen un

espíritu conjunto de pertenencia y preocupación por su comunidad,

independientemente de su sexo, edad u origen.

Un segundo paso consiste, una vez consolidados grupos estables de

participación en torno a las actividades generadoras, en la creación de asociaciones

de jóvenes y mujeres para que todo ese movimiento de participación se canalizase a

través del voluntariado en las que, tanto los voluntarios como los beneficiarios, son los

colectivos que primeramente han participado en las actividades: jóvenes autóctonos e

PARTICIPACIÓN IMPLICACIÓN

SOCIAL INICIATIVA CREACIÓN DE

CENTROS DE ACTIVIDAD SOCIAL

inmigrantes trabajarían con jóvenes, mujeres con mujeres, ancianos... para, en una

fase más avanzada, cruzar estas relaciones de ayuda mutua: mujeres trabajando con

jóvenes, jóvenes con ancianos, etc. De este modo, estos colectivos serían en un

principio beneficiarios (cuando participan en las actividades generadoras) para

convertirse en esta segunda fase en promotores de voluntariado. Con este

planteamiento pretendemos desarrollar una metodología de trabajo, basada en el

aprendizaje – servicio, trasferible a otras zonas con una problemática similar. Ésta

consiste básicamente en establecer unas estructuras de participación a partir del

voluntariado que rompan el concepto de beneficiario como receptor pasivo de ayuda,

por tanto dependiente y heterónomo, para establecer la idea de una persona implicada

en su propio desarrollo personal con capacidad de iniciativa y, por tanto, con

autonomía para intervenir en la modificación de su entorno como agente generador de

capital humano. Entendemos que la integración social plena se da cuando un colectivo socialmente

excluido pasa de ser mero receptor o beneficiario a agente o benefactor. Este

esquema de carácter reversible del que participa el voluntariado es sobre el que se

fundamenta el proyecto, ya que constituye una herramienta clave para transformar

entornos socialmente desfavorecidos en SOCIEDADES EDUCADORAS, ya que en

un contexto semejante "todos pueden cuidar de todos" . A través del voluntariado se

pueden generar estructuras de participación (asociaciones de mujeres, clubes

juveniles, asociacionismo juvenil, ...)que se perpetúen en el tiempo posibilitando una

circunstancia idónea para el crecimiento personal y comunitario. En la medida que

estas estructuras se asienten en la zona, la presencia de la Fundación Tomillo, como

acompañamiento, tiende a la desaparición para dar paso a asociaciones de voluntarios

de jóvenes y mujeres autosuficientes, implicadas en la mejora de su entorno más

inmediato (coordinadora local de voluntariado).

Este plan se realiza a través de tres fases que obedecen a la metodología más arriba

descrita del proyecto “Tiempo joven”:

1ªFASE: IDENTIFICACIÓN - FORMULACIÓN (SOCIEDAD EDUCADORA) :

Creación de una red de trabajo que sustente y apoye el proyecto, tanto en su filosofía

de actuación como en la dotación de espacios y recursos..

• Actividades:

o 1) Reuniones con los claustros de los centros educativos

de la zona, entidades del distrito que trabajan con

mujeres y jóvenes, asociaciones de ocio y tiempo libre.

o 2) Captación de jóvenes y mujeres animándoles a

participar en distintas propuestas encaminadas a detectar

las necesidades que ellos demandan con el fin de ofertar

los recursos necesarios que se precisen en cada caso.

Esto supone dos tipos de actividades:

Grupos de trabajo.- en los que se realizan

sesiones con estos colectivos (habilidades

sociales , interculturalidad, resolución de

conflictos, etc.).

Puntos de información Juvenil itinerantes,

instalados periódicamente en los centros

docentes. Es fundamental vincular escuela y

voluntariado comunitario.

2ª FASE: EJECUCIÓN (TODOS CUIDAN DE TODOS): Partimos del desarrollo de

unos talleres base que impulsan la actividad, denominados centros generadores de

interés, pero debemos decir que el carácter absolutamente abierto del proyecto prevé

el desarrollo de otros que surjan de la propia demanda de los grupos promotores.

Todos los talleres y actividades se organizan a partir de dos líneas de acción:

• 1ª LINEA: Coordinación de Voluntariado. Los grupos promotores

(jóvenes y mujeres), acompañados por Fundación Tomillo,

programan, localizan recursos disponibles, gestionan recursos

económicos, promueven la animación sociocultural...Dentro de esta

línea de acción se incluyen las siguientes actividades:

o Creación del grupo de jóvenes y mujeres promotores

que de forma voluntaria y autónoma sean capaces de

promover actividades y buscar recursos para jóvenes

y mujeres del barrio y autogestionarlos. Estos grupos

de promotores serán los encargados de detectar las

necesidades existentes y buscar los recursos

adecuados para solucionarlas.

o Formación: Curso de formación de voluntariado y

formación de monitores. También se incluyen en esta

línea de acción las actividades de motivación dirigidas

a dar a conocer el proyecto entre la población diana y

aumentar su participación en el mismo. Incluye dos

tipos de actividades:

Publicidad: Cuyo fin es que el proyecto tenga presencia en la

calle. Ejemplo: difusión de la Revista "Nosotras", edición y

difusión de carteles, dípticos, pegatinas desde los talleres de

arte gráficas de jóvenes.

Eventos: Su finalidad es la de aumentar la motivación de la

población diana. Ejemplos: semana de la juventud, II Jornadas

de Mujer y Empleo, festival de teatro, mercadillo solidario,

festival musical, encuentro gastronómico intercultural...

• 2ª LINEA: Son las actividades en forma de talleres que constituyen la

herramienta para dinamizar la participación en torno a centros de interés:

- Talleres de Deporte y Salud: talleres de deporte base, primeros auxilios,

sexualidad...;- Talleres de actividades artístico - musicales: talleres de

break dance, baile moderno, percusión;- Talleres de Cultura: Incluye

actividades tales como taller de prensa (Revista "Nosotras"), taller de

radio, cine, visitas culturales...; Talleres de desarrollo personal:

habilidades sociales, técnicas de estudio, búsqueda empleo...;Talleres de

nuevas tecnologías: talleres Hardware y Software, internet... Las

actividades y talleres se convierten en la cantera desde la que se forman

los grupos de jóvenes y mujeres promotores. Los talleres constituyen los

núcleos en torno a los cuales se pueden formar en un futuro clubes,

asociaciones... La primea línea de acción nace para articular e impulsar

este entramado de actividad y convertirse, en una tercera fase, en

coordinadora local de voluntariado.

3ª FASE: SEGUIMIENTO (PARTICIPACIÓN CIUDADANA): En esta fase se

consolidan dos estructuras:

a) Se constituyen en forma de ASOCIACIONES de jóvenes y

mujeres las agrupaciones que han surgido en torno a las actividades y

talleres enumerados anteriormente.

b) La presencia de Fundación Tomillo se reduce drásticamente

para que los grupos de jóvenes y mujeres, surgidos en la segunda fase,

se conviertan en COORDINADORA LOCAL DE VOLUNTARIO para

impulsar y organizar la actividad del barrio.

El análisis del impacto de los proyectos de Desarrollo Comunitario se recoge a través

de la siguiente secuencia: Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades.

Debilidades:

• El mismo hecho de que la participación de las entidades en la plataforma es

voluntaria y basada en la generosidad y en cierta “militancia educativa”.

• El excesivo trabajo que supone coordinar un trabajo en red con una alta

exigencia de calidad y compromiso.

• La escasez de recursos con los que se desarrollan las diversas fases de los

proyectos.

• El sistema de rotación en la dirección de los centros públicos que puede

dificultar la participación en los proyectos.

Fortalezas:

• Existe un análisis en profundidad de todos los elementos que intervienen para

que el desarrollo del proyecto sea un éxito. Además se ha investigado desde

hace varios años el contexto social donde se desarrolla para poder

dimensionar en toda su extensión del impacto en el barrio.

• La capacidad que Fundación Tomillo tiene, por su presencia y arraigo en la

zona, de generar estructuras de organización social que posibilitan una

participación ciudadana real (Plataforma ciudadana, Asamblea de los jóvenes

del barrio...)

• La innovación en lo que se refiere a la creación de una herramienta

metodológica potentísima para la intervención con este tipo de colectivos, lo

que convierten estos proyectos en una “buena práctica” reconocida y

trasferible a zonas que presentan una problemática similar.

• El compromiso adquirido por numerosas entidades publicas y privadas

(Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de

Madrid, Federación Regional de vecinos, Fundación Iberdrola...).para la

sostenibilidad del proyecto.

• La fuerte ilusión que genera en todos los participantes el comprobar que existe

“otra ciudad posible” más humana e integradora.

Amenazas:

• La complejidad que supone aunar las voluntades de todas las entidades que

intervienen para hacerles adquirir compromisos firmes en el desarrollo del

proyecto rompiendo la tendencia a la individualidad y competencia que se da

en el Tercer Sector.

• La politización de los proyectos cuando se trata de forzar resultados a corto

plazo o se potencian los aspectos plásticamente más vistosos pero

pedagógicamente menos interesantes. Se corre el peligro de la acción vistosa

pero superficial.

• Al constituir un proyectos que se están transfiriendo a otras zonas es clave el

proceso de formación previo al que tienen que someterse las entidades que lo

van a coordinar en los diversos barrios. Si este proceso no se hace con las

garantías de calidad y exigencia que supone asumir todos los elementos que

moviliza el proyecto en toda su complejidad, la acción puede convertirse en

una copia de los elementos más pintorescos o vistosos, olvidando los principios

metodológicos sobre los que se asienta y que son la clave del éxito de este

proyecto.

• Dispersión de los recursos que moviliza la administración para apoyar este tipo

de iniciativas. Estos proyectos son de una gran complejidad y exigen

movilizar recursos que competen a distintas administraciones (local,

regional...). La dificultad consiste en integrar y hacer ver a la administración

que se trata de una solución compleja y global que moviliza multitud de

recursos existentes de modo disperso. Oportunidades:

• El reconocimiento social y el prestigio del que goza la Fundación Tomillo en los

zonas en las que interviene.

• Las fuerza que supone acción coordinada por una red de desarrollo local

(Plataforma ciudadana de Orcasur).

• Las actividades no se realizan únicamente en las instalaciones de la Fundación

Tomillo. Éstas se programan en los espacios e instalaciones que todos los

socios ceden para el desarrollo del proyecto. Esto supone implicar a todas las

entidades en el programa, lo que garantiza una mayor difusión e impacto en la

zona.

• La creación de una atmósfera de participación a partir de una estructura

capaz de incentivar y canalizar esta participación constituye el elemento

dinamizador clave. La creación de grupos promotores y su organización

posterior en estructuras asociativas les dota de autonomía, iniciativa y

protagonismo a la hora de desarrollar las distintas actividades que nacen con

la voluntad de perpetuarse en el tiempo como columna vertebral visible de la

actividad en los barrios. En definitiva estos grupos promotores serán centros de

difusión por si mismos a través del contagio entre sus iguales, actuando como

centro de referencia y modelo motivador.

• Sensibilización social ante la posibilidad de que en España se reproduzcan

acontecimientos de violencia juvenil como los que se están dando en ciudades

de Francia, en los que los protagonistas son los jóvenes inmigrantes de

segunda generación.

DEBILIDADES FORTALEZAS

• El mismo hecho de que la

participación de las entidades en la

plataforma es voluntaria y basada

en la generosidad y en cierta

“militancia educativa”.

• El excesivo trabajo que supone

coordinar un trabajo en red con

una alta exigencia de calidad y

compromiso.

• La escasez de recursos con los

que se desarrollan las diversas

fases de los proyectos.

• El sistema de rotación en la

dirección de los centros públicos

que puede dificultar la participación

en los proyectos.

• Análisis en profundidad del

contexto social

• Capacidad de la entidad de

generar estructuras de

participación.

• Innovación metodológica. Buenas

prácticas transferibles a otras

zonas.

• La ilusión generada en las

personas que participan: “otra

ciudad es posible”

AMENAZAS OPORTUNIDADES

• La complejidad que supone aunar

las. Competencia que se da en el

Tercer Sector.

• La politización de los proyectos

• Complejidad del proceso de

formación para transferir el

proyecto con éxito a otras zonas.

• Dispersión de los recursos que

moviliza la administración para

apoyar este tipo de iniciativas.

• El reconocimiento social de la

entidad promotora de los proyecos

• Las fuerza que supone acción

coordinada por una red de

desarrollo local (Plataforma

ciudadana de Orcasur).

• Las actividades no se realizan

únicamente en las instalaciones de

la Fundación Tomillo. Éstas se

programan en los espacios e

instalaciones que todos los socios

ceden para el desarrollo del

proyecto.

• Creación de una atmósfera de

participación a partir de una

estructura capaz de incentivar y

canalizar esta participación.