RED/E LATINOAMERICANA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO8 de julio - webminar

Voluntariado Corporativoy Ayuda Humanitaria

01. Estudio sobre VC y Ayuda HumanitariaPrincipales datos

02. Casos inspiradores

Experiencias diversas que contribuyen a la Ayuda Humanitaria

01. VC y Ayuda Humanitaria

• La Dirección General de Ayuda Humanitaria y Protección Civil (DG ECHO) de la Comisión Europea ha contratado al consorcio formado por CODESPA y el Centro Europeo de Voluntariado para realizar un estudio preparatorio sobre Voluntariado Corporativo para la Acción preparatoria de 2013 relacionada con la iniciativa EU Aid Volunteers.

• El principal objetivo de este contrato consiste en proporcionar una perspectiva integral de los programas de Voluntariado Corporativo existentes en la UE y aportar una serie de recomendaciones concretas sobre cómo se pueden implementar los mismos en el contexto de la iniciativa EU Aid Volunteers.

ANTECEDENTES: EUAID VOLUNTEERS DE ECHO

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• Proporcionar una perspectiva sobre el estado del VC y el VC en Ayuda Humanitaria en Europa.

OBJETIVOS

• Identificación y análisis de buenas prácticas de EV de interés para EU Aid Volunteers

• Recomendaciones concretas la integración del VC en EU Aid Volunteers.

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<<Voluntariado Corporativo se refiere al voluntariado organizado y/o apoyado por empleadores públicos o privados, ya sea a través de incentivos económicos; a través de concesión de permisos para atender situaciones especiales; o a través de compensaciones especiales u otros medios de apoyo directo.>>

Regulación EU Aid Volunteers - ECHO

DEFINICIÓN DE VC EN AYUDA HUMANITARIA

<<El Voluntariado Corporativo en Ayuda Humanitaria se refiere a un amplio abanico de actividades de voluntariado, e incluye no solo el despliegue en terreno para la respuesta de emergencia, sino también: apoyo en las sedes centrales; formación y desarrollo de capacidades para la prevención y preparación ante los desastres; recuperación post-crisis y resiliencia; acciones pro bono, voluntariado online; sensibilización sobre ‘crisis olvidadas’; e iniciativas para la captación de fondos desarrolladas por voluntarios.>>

ECHO & Research Team – Lot 3 EU Aid Volunteers preparatoy action

Puede tener lugar en cualquiera de las etapas de la Ayuda Humanitaria: resiliencia, reducción de riesgos de desastres, adaptación al cambio climático; respuesta de emergencia y post-emergencia y reconstrucción.

CARACTERÍSTICAS

Prevención de desastres/ Resiliencia/ Adaptación al cambio climático

CRISIS CRISIS RESPONSE Post- desastre / Reconstrucción

No solo voluntariado en terreno, sino también online, apoyo a las ONG y organizaciones en sedes, apoyo en fundraising, etc.

Líneas grises con los proyectos de Cooperación al Desarrollo

– Desk Research – revisión documental

– Primary data gathering

1. Investigación cualitativa: encuesta

2. Investigación cuantitativa:

• Cuestionarios a stakeholders clave• Entrevistas en profundidad• Focus Groups• 2 días de Seminario con Stakeholder • Visitas de campo a Pakistán y Sudán del Sur

METODOLOGÍA

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• 203 encuestados – Europa

• ONG de Ayuda Humanitaria

• Empleadores: SMES, grandes empresas y sector público

• Tipo de VC en Ayuda Humanitaria

• VC para Fundraising – 63% de SMEs y 56% de grandes empresas (44% prevencion de desastres y 38 % en apoyo a ONG en sus sedes)

• VC internacional – 43 % sector público

• Tipo de VC que buscan las ONG

• 63% fundrasing

• Motivación : acceso a mayores recursos

DATOS DESTACADOS

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• Razones por las que las empresas NO hacen VC en Ayuda Humanitaria

• Grandes empreas –Falta de conocimiento sobre la utilidad de sus empleados para contextos de ayuda humanitaria (58%) y seguridad (49%)

• Pequeñas y medianas empresas – Nunca había pensado en esta posibilidad (45%)

• Sector público –seguridad (50%)

• Razones por las que las ONG de Ayuda Humanitaria NO hacen VC

• 81% - Financiación adicional para ponerlo en marcha

• 54% - Formación sobre cómo gestionar VC

DATOS DESTACADOS

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• La mayoría del VC tiene el foco local / nacional y evoluciona hacia esquemas más complejos a medida que evoluciona el VC.

• EV en HA es un fenómeno muy acotado.

• La financiación es una necesidad crítica para las ONG y a veces el primer paso de un mayor compromiso

• El sector de la Ayuda Humanitaria demanda apoyo también en otras fases de las crisis

• Las ONG empiezan a valorar los conocimientos técnicos como posibles aportes relevantes que requieren de asociaciones a largo plazo.

DATOS DESTACADOS

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• Falta de conocimiento e ideas preconcebidas del sector de la Ayuda Humanitaria respecto a la colaboración del sector privado (defensores vs retractores)

• Ideas preconcebidas entre el sector empresarial: complejidad del sistema, costos, seguridad, las habilidades que son necesarias, etc.

• Necesidad de formación específica sobre cómo gestionar VC entre las ONG de Ayuda Humanitaria y las empresas

LIMITACIONES PARA SU EXPANSIÓN

02. Casos de EV en AH

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Get Airports Ready for Disaster

Profesionales de aviación de DHL ofrecen formación a aeropuertos de zonas de alto riesgo de catástrofe

DPDHL - PREVENCIÓN

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Vodafone Instant Network

Se ha establecido un equipo internacional de voluntarios ya formados y dispuestos a asistir

emergencias llevando la tecnología Vodafone Instant Network, que permite reestablecer conexiones en los

primeros momentos de la crisis.

VODAFONE – RESPUESTA A CRISIS

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Canal Voluntarios

La empresa de canalización de agua de Madrid ofrece sus profesionales para llevar potabilizadoras de agua en

situaciones de emergencia

Canal de Isabel II – CRISIS RESPONSE

Ericsson Response

Una bolsa de 140 voluntarios ya formados en Ayuda Humanitaria con capacidad para asisitir durante 1 mes

a Naciones Unidas y ONG para mejorar la eficiencia del sector respeto a las tecnologías de la información

tras desastres naturales 17

ERICSSON – POST - DESASTRE

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– Grandes empresas, las empresas multinacionales

– Sectores con sinergias con HA (logística, informática, telecomunicaciones, salud)

– Políticas de RSC sólidas y grandes presupuestos.

– Voluntarios cualificados y competencias de la empresa núcleo

Perfil de empresas

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The Humanitarian Innovation Programme

A través de una convocatoria abierta, las ONG de Ayuda Humanitaria solicitan apoyo de los

profesionales de Deloitte para proyectos de Innovación que traten de mejorar el sector de forma

generalizada.

DELOITTE – APOYO AL SECTOR DE LA AH

Programa Empresa y Desarrollowww.codespa.org

¡¡GRACIAS!!

SILVIA LOROTécnico Empresa y Desarrollo

sloro@codespa.org