volkan cardos ildiko reka ro

Download Volkan Cardos Ildiko Reka RO

Post on 22-Dec-2015

216 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Volkan Cardos Ildiko Reka RO

TRANSCRIPT

  • REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

    Calculaia costurilor prin prisma teoriei i

    practicii internaionale

    Conductor tiinific Prof.univ.dr. Dumitru MATI

    Doctorand VOLKN (cs. CARDO) Ildik Rka

    Cluj-Napoca 2010

    Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor

    Catedra de Contabilitate i Audit

  • Cuprinsul rezumatului tezei de doctorat

    Structura tezei de doctorat ..................................................................................... 2 Cuvinte cheie ......................................................................................................... 5 Introducere ............................................................................................................ 6 Motivaia, importana i metodologia cercetrii ................................................... 8 Prezentarea sintetic a capitolelor tezei de doctorat i concluzii desprinse ....... 13 Contribuii proprii la stadiul cunoaterii ............................................................. 24 Perspective ale cercetrii ..................................................................................... 28 Referine bibliografice ........................................................................................ 29

  • 2

    Structura tezei de doctorat

    Lista tabelelor Lista figurilor

    Introducere Motivaia, importana i metodologia cercetrii

    CAPITOLUL 1 ORGANIZAIA: SFERA DE ORGANIZARE A CONTABILITII I CALCULAIEI COSTURILOR

    1.1 Organizaia i funciile sale 1.1.1 Organizaia: definiii i caracteristici 1.1.2 Funciunile organizaiei i funciile conducerii 1.1.3 Cunoaterea i nvarea organizaional cerine noi ale organizaiilor moderne

    1.2 Contabilitatea financiar i contabilitatea managerial delimitri i structuri 1.2.1 Locul i rolul contabilitii n cadrul sistemului informaional al organizaiei 1.2.2 Contabilitate financiar versus contabilitate managerial 1.2.3 Locul i rolul contabilitii manageriale n activitatea organizaiilor

    1.3 Contabilitatea managerial i profesionistul contabilitii manageriale consilieri ai conducerii n procesul decizional

    1.3.1 Contabilitatea managerial i procesul de conducere 1.3.2 Profesionistul contabilitii manageriale: trecut, prezent i viitor

    1.4. Concluzii preliminare

    CAPITOLUL 2 CALCULAIA COSTURILOR

    2.1 Scurt istoric privind evoluia calculaiei costurilor 2.2 Delimitri conceptuale privind calculaia costurilor, contabilitatea costurilor i

    managementul costurilor 2.2.1. Contabilitatea managerial, calculaia costurilor i contabilitatea financiar 2.2.2. Contabilitatea managerial, calculaia costurilor i managementul costurilor

    2.3 Locul i rolul calculaiei costurilor n activitatea de conducere a organizaiilor 2.4. Delimitri conceptuale privind noiunea de cheltuial i cost

  • 3

    2.4.1. Clarificri privind noiunea de cheltuial 2.4.2. Clarificri privind noiunea de cost 2.4.3. Delimitri ntre noiunile cheltuieli i costuri

    2.5. Cheltuielile: elemente constitutive ale costurilor - clasificare 2.6. Tipologia costurilor n procesul decizional 2.7. Concluzii preliminare

    CAPITOLUL 3 METODE DE CALCULAIE A COSTURILOR

    3.1. Sistemul metodelor de calculaie a costurilor 3.1.1. Delimitri i structuri privind metodele de calculaie a costurilor 3.1.2. Clasificarea metodelor de calculaie a costurilor

    3.2. Metode clasice (tradiionale) de calculaie a costurilor 3.2.1. Metoda global de calculaie a costurilor 3.2.2. Metoda de calculaie a costurilor pe faze de fabricaie 3.2.3. Metoda de calculaie a costurilor pe comenzi 3.2.4. Analiza metodelor clasice (tradiionale) de calculaie a costurilor: argumente pro i contra

    3.3. Metode evoluate de calculaie a costurilor 3.3.1. Metoda standard cost 3.3.2. Metoda THM (Tarif-Or-Main) 3.3.3. Metoda Georges Perrin (G.P.) 3.3.4. Metoda Direct Costing 3.3.5. Analiza metodelor evoluate de calculaie a costurilor: argumente pro i contra

    3.4. Metode moderne de calculaie a costurilor n contextul noii problematici a produciei, tehnologizrii i informatizrii

    3.4.1. Metoda de calculaie a costurilor pe baz de activiti (metoda ABC) 3.4.2. Metoda ABM (Activity Based Management) continuare a metodei ABC 3.4.3. Metoda de calculaie a costurilor int (Metoda Target Costing)

    3.5. Concluzii preliminare

    CAPITOLUL 4 VALORIFICAREA INFORMAIILOR FURNIZATE DE CONTABILITATEA MANAGERIAL I CALCULAIA COSTURILOR N ACTIVITATEA DE PLANIFICARE, DECIZIE I CONTROL

  • 4

    4.1. Managerul, deciziile i procesul decizional 4.1.1. Deciziile manageriale definiie i trsturi 4.1.2. Clasificarea deciziilor manageriale 4.1.3. Procesul decizional i modele de decizie

    4.2 Decizii manageriale pe baza informaiilor furnizate de contabilitatea managerial i calculaia costurilor

    4.2.1. Managementul i nevoile informaionale ale acestuia n procesul decizional 4.2.2. Informaiile de tip cost i diversitatea deciziilor manageriale 4.2.3. Informaiile de tip cost, analiza profitabilitii i gestiunea relaiilor cu clienii

    4.3. Instrumente de gestiune specifice utilizate pentru elaborarea i implementarea strategiilor i a deciziilor manageriale

    4.3.1. Planificarea i gestiunea bugetar 4.3.2. Tabloul de bord clasicul instrument al gestiunii 4.3.3. Balanced Scorecard - un nou stil de management i msurare a performanelor

    4.4. Concluzii preliminare

    CAPITOLUL 5 STUDIU EMPIRIC PRIVIND ORGANIZAREA CONTABILITII MANAGERIALE I A CALCULAIEI COSTURILOR N CADRUL ORGANIZAIILOR DIN ROMNIA

    5.1. Organizarea contabilitii manageriale i a calculaiei costurilor realitatea romneasc 5.2. Studiu cantitativ privind stadiul actual al cercetrii n Romnia analiza literaturii de specialitate

    5.2.1. Aspecte introductive privind studiul realizat 5.2.2. O viziune de ansamblu asupra evoluiei literaturii de specialitate 5.2.3. Tema abordat, tipul de cercetare predominant al articolelor de specialitate analizate, respectiv proveniena autorilor

    5.2.3.1 Tema abordat n cadrul articolelor analizate 5.2.3.2 Proveniena autorilor n cadrul articolelor analizate 5.2.3.3 Tipul de cercetare realizat n cadrul articolelor studiate

    5.3. Studiu empiric privind organizarea contabilitii manageriale i calculaia costurilor n cadrul organizaiilor romneti

    5.3.1. Aspecte introductive privind studiul realizat 5.3.2. Analiza descriptiv a rezultatelor obinute

  • 5

    5.3.2.1. Prezentarea i analiza descriptiv aspectelor generale 5.3.2.2. Prezentarea i analiza descriptiv a aspectelor privind organizarea contabilitii manageriale i a calculaiei costurilor 5.3.2.3. Prezentarea i analiza descriptiv a aspectelor privind valorificarea informaiilor de tip cost i procesul decizional

    5.3.3. Analiza corelaiilor ntre variabilele definite 5.3.4. Propuneri privind mbuntirea sistemului contabilitii manageriale i calculaiei costurilor

    5.3.4.1. Propuneri privind organizarea i conducerea contabilitii manageriale n Romnia

    5.3.4.2. Propuneri privind atribuiile i rolul profesionitilor din domeniul contabilitii manageriale din Romnia

    5.4. Concluzii preliminare

    CONCLUZII GENERALE, PERSPECTIVE I LIMITE ALE CERCETRII

    Referine bibliografice Anexe

    Cuvinte cheie

    Contabilitate managerial, profesionistul contabilitii manageriale, aptitudini i competene, calculaia costurilor, metode de calculaie a costurilor, valorificarea informaiilor de tip cost, procesul decizional, modele de decizie, decizii manageriale, instrumente de gestiune, sistemul de bugete, tabloul de bord, balanced scorecard, msurarea performanelor, evoluia contabilitii manageriale n Romnia, practici privind organizarea contabilitii manageriale i a calculaiei costurilor n cadrul organizaiilor romneti, modaliti de valorificare a informaiilor n procesul decizional.

  • 6

    Introducere

    Att la nivel mondial ct i la nivel naional cercettorii (Treece, 2000; Hamilton, 2003; Vamosi, 2003; Albu, 2005) consider c hipercompetiia i globalizarea sunt cele dou fenomene care genereaz complexitate n mediul de afaceri. Aceste fenomene nu numai c creeaz o stare de dezordine i turbulen n mediul concurenial i genereaz modificri ale condiiilor pieei, ci impun schimbri i dezvoltri i n cadrul organizaiilor. n aceste condiii organizaiile din lumea ntreag se vd nevoite s-i adapteze, permanent, produsele i serviciile spre cerinele pieei; s-i ndrepte atenia spre satisfacerea cerinelor clienilor; au nevoie de procese de producie sofisticate, procese interne flexibile pentru a rspunde rapid la schimbrile mediului.

    Aceste fenomene i las amprenta i asupra sistemelor de contabilitate din cadrul organizaiilor, asupra modului de organizare i funcionare att a contabilitii financiare ct i a contabilitii manageriale. Literatura de specialitate (Anthony, 1989; Burns&Scapens, 2000; Pierce&ODea, 2003; Vamosi, 2003; Burns&Baldvinsdottir, 2005; Jarvenpaa, 2007) trateaz cu un interes deosebit aceste aspecte i nu puini sunt cei care sugereaz c, datorit competiiei i globalizrii, vitezei extraordinare de dezvoltare a tehnologiilor (e-commerce i internet); liberalizrii i privatizrii pieelor; respectiv apariia concurenei, a pieelor i produselor i contabilitatea managerial trebuie s se schimbe respectiv informaiile furnizate de contabilitate trebuie s ajute organizaiile s se schimbe. Contabilitatea managerial trebuie s parcurg un proces de deznvare a unor practici vechi (Albu, 2005), trebuie s renune la rolul su de cine de paz sau scorekeeper (Jarvenpaa, 2007) fiind nevoit s nvee practici noi pentru a devenii un consilier activ al managementului i un participant permanent al procesului decizional (Burns&Baldvinsdottir, 2005).

    Dar nainte de toate, pentru a deveni un consilier i un partener al managementului n procesul decizional,