vodstvo prezentacija

8/13/2019 vodstvo prezentacija

1/21

Tema: Profil karizmatinoglidera

Ryuzaburo Kaku- poslovni udak izJapana

Mentori: prof.r.sc Zenko Klepid

prof.r.sc Slavo Kukid

Kaniati:Veran Grubeid

Marko Ljubos

4.12.2013 1


2/21

Godina je 1975 i u svojoj 40-godinjoj

povijesti japanski Canon je u svojempolugodinjem izvjetaju prvi putobjavio gubitak. Isto tako, u svojoj

povijesti, prvi puta nisu isplaenedividende. U japanskoj korporativnojkulturi ovo je bila velika sramota zamenadment a naroito zapredsjednika uprave, Takea Maedu.

4.12.2013 2


3/21

Gotovo 15 godina prije jedan je ovjekupozoravao na nedostatke uupravljakom sustavu Canona. Govorioje da je sustav pretrom, optereenbirokracijom i nedovoljnom vizijom teprilagodljivou promjenama. Svanjegova upozorenja samo su jo vie

produbljivala miljenje njegovih kolega onjemu kao o udaku.

4.12.2013 3


4/21

Meutim, te kobne 1975 sve oi bile su uprte utog ovjeka Ryuzaburo Kaku-a.

Slijedee godine Uprava je posluala njegovsavjet i usvojila prijedlog 6-godinjeg poslovnogplana koji je predstavljao drastini strateko-

operativni zaokret. 1977 godine Kaku je postao predsjednik uprave

Canona.

U slijedeih 12 godina koliko je bio na eluCanona, neto prodaja narasla je sa 195 milijardina 1,35 trilijuna jena. udak iz raunovodstvapostao je Poslovni udak Japana.

4.12.2013 4


5/21

Roen je u Japanu 1926. Kao dijete ivio je narelaciji Japan Kina, zbog oevog posla. U to dobaizmeu te dvije drave postojao je politikianimozitet koji je i on osjetio na svojoj koi.

U Kini ga nisu prihvaali jer je bio Japanac, a pripovratku u Japan bio je stigmatiziran kao Kinez.

Japanci su sebe smatrali superiornijom rasom,koja nikada ne moe izgubiti.

Kroz drugi svjetski rat i bacanje bombe naHiroimu i Nagasaki, Kaku je shvatio kako jenajbitnije biti ovjek, bez obzira na razliitosti ukulturi i jeziku.

4.12.2013 5


6/21

Ispriao je jednom kako je, par mjeseci nakonpada atomske bombe, hodao ulicom i zauo seprasak. Svi su se bacili u blatne kaljue na cesti,ukljuujui i jednog britanskog asnika koji se

tu naao. Tada je shvatio da u preivljavanjunije bilo bitno koje si rase ili religije, nego samotko je reagirao bre u datom trenutku. Svi suljudi isti kada se suoavaju sa identinimsituacijama.

4.12.2013 6


7/21

Kroz 2.svjetski rat i embargo pod kojim se

naao Japan, shvatio je vanost globalnogpartnerstva i meunarodne razmjene. Mladi Kaku odrastao je na zapadnjakoj (Kant,

Goethe, Schumpeter) ali i istonjakoj filozofiji,koja je kasnije postala okosnica njegove

jedinstvene poslovne filozofije implementiraneu Canonu, pod nazivom Kyosei.

Kyosei znai raditi zajedno za dobro svih ipostala je temeljnom idejom vodiljomkorporativnih principa Canona.

4.12.2013 7


8/21

Poznato je da je pao na prijemnom ispitu na

Elektrotehnikom fakultetu jer nije htio pamtitimatematike formule, nego je do rjeenjadolazio vlastitim metodama

Govorio je da ne treba biti najbolji u razredu,jer tada se studira samo zbog ocjena.

Treba biti drugi ili malo ispod i tada se studiraradi spoznaje.

Uenje zbog ocjena dovodi do uskogrudnosti inemogunosti vienja ume od drvea.

4.12.2013 8


9/21

Kao diplomirani ekonomist zaposlio se 1954 u

Canonu, prvo u Raunovodstvu, a kasnije uodjelu Plana i analize. Njegov jedinstveni menaderski stil bazirao se

na priama iz ivota kojima je objanjavao

poslovne situacije. Za menaderske probleme u Canonu smatrao

je da su rezultat menaderske

nedosljednosti,koja je oduzimala elan ivitalnost zaposlenih,to je trebalo sprijeiti podsvaku cijenu.

4.12.2013 9


10/21


11/21

Smatrao je da postoje dva preduvjeta za ulazaku nove poslove.

Prvi je da ta operacija mora biti izvedena bezposuivanja kapitala.

Drugi je da treba osigurati kvalitetne ljude kojimogu izvesti takav poslovni pothvat.

Stvara zasebne poslovne jedinice koje su

dobile vrlo ambiciozne ciljeve profitabilnosti irasta, ali i slobodu da ih ostvare kako oni ele

4.12.2013 11


12/21

Za razliku od zapadnjakih praksi u kojima jeposlovna jedinica ukljuivala i prodaju i

proizvodnju, Kaku je odluio odvojiti prodaju imarketing u zasebnu cjelinu kako bi ih doveodo savrenstva.

Marketinki odjel Canona i danas kotira kaozasebna jedinica na burzi u Tokyju Isto tako, specijalizirao je proizvodne pogone

za proizvodnju samo jedne vrste proizvoda,

poveavajui tako brzinu i kvalitetu izradeproizvoda uz manje trokove proizvodnje.

4.12.2013 12


13/21

Istraivanje i razvoj postalo je jedan od kljunihaspekata razvoja Canona.

Baziralo se na razvoju ekspertize u parproizvodnih podruja i njihovih povezivanjada bi se dobili proizvodi vrhunske kvalitete.

Jedan od primjera je kombinacija njihovog

znanja optike sa mikroelektronikom koja jestvorila novu niu osobnih kopirnih strojeva,koje je svaki zaposlenik mogao imati na svomstolu.

Osobni kopirni strojevi bili su toliko popularniu SAD-u da su zasjenili vodeeg proizvoaa iizumitelja kopirnih strojeva, tvrtku Xerox

4.12.2013 13


14/21

U vrijeme japanske recesije 80-ih godina, kada

su gotovo svi konkurentni tedjeli natrokovima istraivanja i razvoja, Kaku jenaredio poveanje budeta u tom dijelu.

Smatrao je da recesija ne moe trajati dugo, i daCanon mora biti spreman sa inovativnimnovim proizvodima doekati oporavak trita.

Govorio je - ak i ako neemo isplatiti

dividendu par puta, siguran sam da emo ovukrizu uspjeti prebroditi.

4.12.2013 14


15/21

Znajui da Canon mora uiniti vodeim

igraem na globalnoj sceni, organizirao jeproizvodne, prodajne i istraivake podruniceirom svijeta.

Princip organizacije bio je na bazi povijesnih

shogunata.

Kaku predstavljao shoguna, svojevrsnog voukraljevstva, a direktori podrunica bili su

daimyo ili ratni lordovi, koji su imalimaksimalnu autonomiju u ostvarenju svojihciljeva.

4.12.2013 15


16/21

Poznat je veliki presedan u politicizapoljavanja kojim su i Kaku i Canon postalisvojevrsne crne ovce japanske ope kulturezapoljavanja.

Rekao je jednom Kaku,U Japanu ono to jesi itko jesi ovisi o tome tko je tvoj otac, otkuda

dolazi i koji si fakultet pohaao. Politika japanskih kompanija bila je

zapoljavanje ljudi sa prestinih japanskih, tzv.Oxbridge sveuilita iz Tokya i Kyota.

Za Canon je bila bitnija sposobnost ikvalifikacija neke osobe, nego njegovo/njezinoporijeklo.

4.12.2013 16


17/21

Kao globalni lider bio je svjestan potrebe zapromjenama, ali je bio i svjestan tekoe koje zakorporaciju i zaposlenike predstavljajupromjene smjerova koji su u prolosti donosilerezultate.

Da bi kompanija osigurala dugoroni opstanak,

mora imati snage odbaciti ono to je radila uprolosti, ba kao to i zmija odbacuje svojustaru kou.

Meutim, ljudska priroda je takva da joj jeteko odbaciti ono to je stvorila, ali akoneemo imati snage to uiniti, bojim se da enam budunost biti teka.

4.12.2013 17


18/21

Bio je svjestan i svoje korporativne smrtnosti.

Rekao je: Teko je porei da sam uinio dobrestvari za Canon tokom prolih godina. Meutim,kada doe vrijeme da odbacim prolost, i ja umorati otii sa svojeg poloaja.

Imao je snage to uiniti 1989. godine. 1990 postao je poasni predsjednik uprave.

Na alost, poslovni udak iz Japana nije viemeu nama, umro je 2001 godine.

4.12.2013 18


19/21

Od 1990-ih, kada je postao poasni predsjednikuprave pa sve do smrti 2001 godine, Kaku jenastavio iriti svoju poruku meu mladima,

neiskvarenoj budunosti Japana, kako ih jenazivao.

Govorio je da samo moralni i etiki Japan moepobjei od none more politike, birokratske ikorporativne korupcije u kojoj se sada nalazi.

Govorio je da ne treba puno vjerovatimenaderima njegove dobi, jer su oni dovoljnopatili kao mladi u korumpiranom poslovnom

sistemu i sada, u zrelosti, uivajui uplodovima svoje pokornosti, nemaju eljuizmijeniti bilo to.

4.12.2013 19


20/21

U Canonu su se od vremena Kaku-apromijenila jo tri predsjednika uprave.

Naslijedio ga je Keizo Yamaji 1989, nakon njega

1992, Hajime Mitarai, te 1995 do danas FujioMitarai.

Kroz njih, ideja Kyosei-a i duh poslovnogudaka iz Japana ive i dalje.

4.12.2013 20


21/21

KRAJ

4 12 2013 21

vodstvo prezentacija

Documents