Jaarverslag 2007

Data 2008

27 mei 2008: persconferentie

4 juni 2008: jaarvergadering

18 oktober 2008: Dag van de Chemie

9 december 2008: persconferentie

Bericht van het bestuur / We need room to realise our ambitions 4 / 8

Bericht van het bureau / The chemical industry: part of the solution 6 / 9

Energie en klimaat / Energy and climate 13 / 16

Onderwijs en innovatie / Education and Innovation 19 / 22

Veiligheid, gezondheid en milieu / Health, Safety and the Environment 25 / 28

Stoffen / Chemicals 31 / 34

Responsible Care / Responsible Care 37 / 40

Dienstverlening en ondernemingsklimaat / Services and Entrepreneurship 43 / 46

Vereniging / The Association 49 / 52

VNCI-bestuur / VNCI board 54 / 54

VNCI-bureau / VNCI agency 55 / 55

Financiën, Toelichting op de balans / Finances, Explanatory notes to the balance sheet 57 / 62

Balans per 31 december 2007 / Balance sheet as at 31 December 2007 58 / 63

Staat van baten en lasten over het jaar 2007 / Statement of income and expenditure for the year 2007 59 / 64

Accountantsverklaring / Auditor’s Report 60 / 65

Leden en donateurs / Members and benefactors 66 / 66

Feiten over de Nederlandse chemische industrie (2007) / Facts and figures 70 / 70

Colofon 73

Inhoudsopgave

3

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

pagina

Ruimte nodig voor realiseren ambities De wereld staat in het begin van de 21ste eeuw voor een aantal belangrijke uitdagingen. De dreiging van een kli-maatverandering is er daarvan een. Maar we zullen deze eeuw ook antwoord moeten vinden op de vraag hoe we de snel groeiende wereldpopulatie kunnen voeden en hoe we de economische ambitie van steeds grotere groepen wereldburgers op een verantwoorde wijze kunnen reali-seren. Die onderwerpen hangen nauw samen. De ge-rechtvaardigde ambitie van landen als China en India om hun welvaartsniveau te verhogen, draagt voor een deel bij aan versterking van het broeikaseffect. Het hogere welvaartspeil leidt op termijn tot betere gezondheidszorg. Mensen in opkomende economieën zullen langer leven, de kindersterfte zal verder afnemen, de bevolkingsgroei zal toenemen. En dus de noodzaak om de voedselproductie te optimaliseren.

Wat dit alles met chemie te maken heeft? Veel, zou ik willen zeggen. De chemische industrie en de mensen die er werken zijn goed in staat om bij te dragen aan oplossingen voor een paar van de grote wereldproblemen. Wij moeten ons reali-seren dat we door duurzaam te ondernemen een essen-tiële rol kunnen spelen in de aanpak van de klimaatveran-dering. De sector werkt met haar partners, bijvoorbeeld in de auto-industrie, hard aan de ontwikkeling van lichtere onderdelen gebaseerd op kunststoffen. Anders zouden auto’s nog zwaarder wegen, meer brandstof verbruiken en CO2 uitstoten. Ook door huizen en andere gebouwen te isoleren met materialen van de chemische industrie is veel milieuwinst te behalen. Op het gebied van milieu-vriendelijke verven en coatings zijn er nog veel mogelijk-heden.

Maar ook op totaal andere gebieden kan de chemische in-dustrie een voorbeeldfunctie vervullen. Denk bijvoorbeeld aan het project Sneller Beter. Daarin helpen chemische

bedrijven ziekenhuizen bij de ontwikkeling van een vei-ligheidsbeleid, waardoor een ziekenhuis een veiliger plek wordt voor patiënt en personeel. Dit soort initiatieven toont aan wat chemie met innovatie kan doen, maar kan ook bijdragen aan een gevoel van trots dat medewerkers in de chemie moeten uitstralen.

Bericht van het bestuur

4

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

5

Innovaties op diverse gebieden zijn dus noodzakelijk. Ze zullen bovendien bijdragen aan de totstandkoming van een beter imago. Dat is niet alleen noodzakelijk om voldoende jonge mensen aan te trekken, maar ook om onze ‘license to operate’ te behouden.

Met een ‘license’ zijn we er echter niet: we also have to ‘operate’. Met andere woorden: om onze ambitieuze doel-stellingen te kunnen realiseren is ruimte nodig. Ruimte om te innoveren vraagt ruimte om te ondernemen. Daarvoor is onder meer een consistent en langetermijnbeleid van de overheid noodzakelijk. Als we onze ambitieuze plannen, die gebaseerd zijn op de doelstellingen van de overheid, al in 2020 willen bereiken, dan moet het bedrijfsleven er nu in gaan investeren. En dan gaat het over bedragen van honderden miljoenen euro’s. Dat geld moeten bedrijven kunnen vrijmaken. Naast alle uitdagingen die wij onszelf opleggen, lijkt mij hier ook een uitdaging voor de overheid liggen.

Jan Zuidamvoorzitter VNCI

VNCI- jaarvergadering 4 juni 2008

De chemie: een deel van de oplossing

Een verschuiving van een (vooral) defensieve naar een meer initiërende en actieve opstelling. Die belangrijke om-slag had afgelopen jaar plaats in de chemische industrie. Dit jaarverslag geeft er diverse voorbeelden van. Zonder uitputtend te willen zijn: denk aan de opstelling van onze energievisie, de verregaande ambities van de Regiegroep Chemie en de actieve ondersteuning die wij bedrijven gaven op het vlak van REACH-verplichtingen. De bedrijfstak geeft daarmee haar ambitie aan om, waar het gaat om de samenhangende thema’s milieu, energie en klimaat, als deel van de oplossing te worden gezien en niet uitsluitend als deel van het probleem. En dat over een lange reeks van jaren.

Een aantal ontwikkelingen in het verslagjaar kunnen wor-den gezien als uitvloeisel van het in 2006 gepresenteerde plan van de Regiegroep Chemie. In september 2005 merkte het Innovatieplatform de bedrijfstak aan als sleutelgebied. Daarbij heeft het Innovatieplatform prof. dr. ir. Jacques Joosten, directeur corporate technology van DSM en voor-zitter van het Dutch Polymer institute (DPI), gevraagd een breed samengestelde regiegroep op te zetten die de ont-wikkelrichting van de Nederlandse chemie aan moet geven en innovatiegericht onderzoek en nieuwe bedrijvigheid moet stimuleren. Daarnaast kreeg de regiegroep als taak mee de samenhang tussen wetenschap, publiek-private samenwerkingsverbanden en bedrijven te bewaken.

Het businessplan dat de Regiegroep Chemie in 2006 pre-senteerde, kent vier actielijnen met als doel de bijdrage van de chemie te vergroten en nieuwe bedrijvigheid te creëren. De uitvoering daarvan vraagt een gezamenlijke investering van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid van ruim een miljard euro.

Naast deze vier actielijnen beschrijft het businessplan ook een aantal noodzakelijke ondersteunende maatregelen.

Die moeten leiden tot de beschikbaarheid van voldoende en goed geschoold personeel, een goede aansluiting tus-sen onderwijs en de arbeidsmarkt, een versterking van het imago van de chemie en eenduidige en gestroomlijnde regelgeving en handhaving.

Een noodzakelijk onderdeel van de plannen is verbetering van het imago van de chemie en het werk in de chemie. Een belangrijke mijlpaal in 2007 was daarom de instem-ming van de algemene ledenvergadering van de VNCI met ondersteuning van het door de regiegroep geïnitieerde imagotraject. In 2008 zal met de uitvoering van die plannen gestart worden. Daarbij is het ook van belang dat alle belanghebbenden, zoals de verschillende belangenorganisaties, bedrijven en instellingen voor onderwijs en onderzoek, meegaan in het proces.

Bericht van het bureau

6

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

7

Aan het eind van het verslagjaar werden we verblijd met de toezegging van minister Van der Hoeven van EZ om de innovatieplannen van de regiegroep met in totaal ruim 52 miljoen euro te ondersteunen. De versteviging van onze band met wetenschap en onderwijs kan daarmee echt gestalte krijgen. De subsidieverstrekking kan bovendien worden uitgelegd als een signaal dat het kabinet de ambi-tieuze doelstellingen van de sector serieus neemt en wil ondersteunen.

Energiebeleid is ongoing business, maar we hebben in 2007 ook op dat gebied een paar stappen voorwaarts gezet. Zo is onze energievisie, die invulling geeft aan de ontwik-keling van de chemische sector in de richting van een low carbon economy, gepresenteerd. Het is ons eigen en snelle antwoord op de EU-plannen en de doelstellingen van het kabinet. Daarin past ook het duurzaamheidsakkoord, waaraan we in VNO-NCW-verband hebben meegewerkt.In 2008 is het belangrijk om te zien hoe we het duurzaam-heidsakkoord voor de sector verder invullen. Daarin zal tevens een indicatie te lezen zijn hoe we als chemisch bedrijfsleven met de overheid op lange termijn afspraken kunnen maken.

Wat de belangenbehartiging betreft hebben we in 2007 kunnen vaststellen dat onze internationale positionering is verbeterd. We werken effectief samen in Cefic, onze Euro-pese koepelorganisatie. Daarnaast heeft ICCA, de wereld-wijde vereniging van VNCI’s, zich gereorganiseerd en zich versterkt rond de thema’s chemicals & health, responsible care en energy & climate change. Daar gaat ook een be-langrijke impuls van uit.VNCI-vertegenwoordigers hebben zitting in een kleine veertig commissies en werkgroepen in Cefic-verband. Ons werk bestaat eruit dat we het belang van de hele Europese sector verdedigen, maar daarnaast ook op al die plaatsen de specifieke problematiek van onze Nederlandse leden neerleggen. En dat gebeurt veelvuldig. Op HSE-gebied, op het gebied van stoffen, maar ook op het gebied van onder-

nemen en handel, hebben Nederlandse bedrijven te kam-pen met hun eigen problematiek. Het is dus hard werken om die specifieke belangen niet te laten ondersneeuwen in het grote geheel, maar we kúnnen niet anders: wet- en regelgeving op gebieden als veiligheid, milieu en stoffen komt tegenwoordig vrijwel geheel uit Brussel. Hetzelfde geldt voor internationale handel, mededinging en ener-gie. De chemische industrie kan op die terreinen alleen invloed uitoefenen als ze met een grote gezamenlijke stem spreekt. Onze taak is er voor te zorgen dat in die gezamen-lijke stem de onze helder doorklinkt. Daarnaast moet die stem ook gehoord worden bij de beleidsmakers en de be-leidsbepalers. De breed samengestelde High Level Group on Chemicals heeft de ambitie neergelegd dat de Europese Unie een bloeiende chemische industrie houdt. De klimaat-plannen, die kort na de beëindiging van het verslagjaar werden ingediend, zijn in hun huidige vorm schadelijk voor de industrie. Maar we zien in het voorstel wel dat er oog is voor onze belangen. Dat besef moet in 2008 uitmonden in even ambitieuze plannen, die wél recht doen aan de belan-gen van de industrie.

De chemische industrie staat voor een grote uitdaging. Op het gebied van zaken als innovatie, vermindering van CO2-emissie, betere prestaties op het gebied van gezondheid, veiligheid en milieu in het kader van Responsible Care en verbetering van het imago, wordt het uiterste gevraagd van bedrijven op het vlak van veranderingsmanagement. Vooral voor kleinere bedrijven is dat een enorme opgave. De VNCI realiseert zich dat en zal zich tot het uiterste inspannen om enerzijds de bedrijven te helpen en anderzijds de regel-geving zo te beïnvloeden dat ze het niet onnodig moeilijk maken.

Colette Alma-Zeestratendirecteur

Mail

en o

m la

ngs

te

komen

!

Early in the 21st century, and the world faces a number of important challenges. The im-minent climate change is one of them. Yet this century, we will also have to find an answer to the question of how we can feed the fast growing global popula-tion and how we can realise the economic ambitions of ever-in-creasing groups of world citizens in a responsible manner. Those issues are closely related. The justified ambition of countries such as China and India to improve their standards of living does contribute to an increase of the greenhouse effect. In the long term, higher standards of living will lead to better health-care. People in up-and-coming economies will live longer, infant mortality rates will fall further, and the population will continue to grow. This results in a neces-sity to optimise food production.

What does all of this have to do with the chemical industry? A lot, I would say.The chemical industry and those working in that sector are more than capable of contributing to the solutions for a number of the major global issues. We have to realise that sustainable business practice can play an important role in tackling climate change. The sector and its partners,

those in the car industry for instance, are developing lighter parts based on plastics. If not, cars would weigh even more, consume more fuel and emit more CO2. By insulating homes and other buildings with materi-als from the chemical industry, we can help the environment even better. Then there are the numerous possibilities in the field of environmentally friendly paints and coatings.

However, there are a number of completely other areas where the chemical industry can serve as an example. What about the ‘Sneller Beter’ project for instance? This project involves chemical businesses that help hospitals prepare a safety policy, making a hospital a safer place for patient and staff. These types of initiatives demonstrate what the chemical industry can do with innovation, but it can also contribute to a feeling of pride which those working in the chemical sector should convey.

So innovations in various areas are required. They will fur-thermore contribute to a better image. We need this, not only to attract enough young people, but also to keep our licence to operate.

A licence alone is not enough though: we also have to ‘oper-ate’. In other words: in order to achieve our ambitious objectives, we need room. Room to innovate requires room to do something. For that, we need a consistent and long-term policy from the government. If we want to realise our ambitious plans - which are based on the objectives of the government - as early as 2020, the business sector must start investing now. We are talking hundreds of millions of euros. Businesses should be able to release that kind of money. Apart form all the challenges we im-pose upon ourselves, I feel this will also be a challenge for the government.

Jan Zuidam,VNCI chairman

We need room to realise our ambitions

8

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

9

A shift from a (primarily) defen-sive to a more initiating and active position: this significant change has taken place in the chemical industry during the past year. This annual report will give various examples thereof. Without being exhaustive: the formulation of our energy vision, the far-reaching ambitions of the Dutch Chemical Board and our active support to businesses in the field of REACH obligations. As such, the industry expresses its ambition to be regarded as the solution and not just as part of the problem when it comes to the related themes of environment, energy and climate. And that covers several years.

Some developments that took place during the year under review can be regarded as a result of the plan presented by the Dutch Chemical Board in 2006. In September 2005, the Innovation Platform earmarked the branch of industry as a key area. The Innovation Platform asked Prof. Dr. Ir. Jacques Joosten, corporate technology director at DSM and chairman of the Dutch Polymer Institute (DPI) to set up a broadly compounded Chemical Board which is to indicate the devel-opmental direction of the Dutch chemical industry and which must encourage new business. In ad-dition, the Dutch Chemical Board

was given the task to monitor the connection between science, public-private joint ventures and businesses.

The Chemical Business Plan presented by the Dutch Chemical Board in 2006 has four courses of action with the objective of increasing the contribution of the chemical industry and creating new business. The execution thereof demands a joint invest-ment of more than a billion euros from the business sector, knowledge institutions and the government.

In addition to these four courses of action, the business plan also describes a number of required supportive measures, which should lead to the availability of sufficient and skilled personnel, a good connection between educa-tion and the labour market, a reinforcement of the image of the chemical industry and univocal and streamlined legislation and enforcement.

A necessary element of the plans is to improve the image of the chemical industry and working there. An important milestone in 2007 was the fact that the VNCI general membership meeting consented to support the image building process initiated by the

Dutch Chemical Board. Those plans will be implemented in 2008.It is also important that all inter-ested parties, such as the differ-ent interest groups, businesses and organisations for education and research, join in the image building process.

At the end of the year under review, we were delighted by the promise from Maria van der Hoeven, minister of Economic Affairs, to support the innova-tion plans of the Dutch Chemical Board with a total of more than 52 million euros. This will truly reinforce our ties with science and education. Also, the subsidy can be interpreted as a signal that the government does take the ambi-tious goals of the sector seriously and that it wants to support them.

The energy policy is an ongoing business, but we did take a couple of steps forward last year in that respect. We presented our energy vision for instance, which provides a framework for the development of the chemical sector towards a low carbon economy. It is our own and quick response to the EU plans and the objectives of the government. The sustainability agreement, which we participated in in a VNO-NCW context, also fits in well with that.

It will be important to find out in 2008 how we can provide a further framework for the sustainability agreement for the sector. It will also give an indication how we, as chemical industry, can make long-term arrangements with the government.

As for the promotion of interests, we were able to conclude that our international position has improved in 2007. We cooperate effectively in Cefic, our European umbrella organisation. In addi-tion, the ICCA, the global associa-tion of VNCIs, has reorganised itself and has reinforced themes such as chemicals & health, responsible care and energy & climate change. This too gives an important boost.VNCI representatives hold a seat on some forty commissions and working groups in a Cefic context. We defend the interests of the en-tire European sector, but we also present the specific problems that our Dutch members are faced with to all those commissions and groups, and we do so on a fre-quent basis. In the fields of HSE, chemicals, entrepreneurship and trade, Dutch businesses face their own problems. So it is hard work not to let those specific interests be snowed under by the bigger whole, yet there is nothing else we can do: these days, legislation

The chemical industry: part of the solution

9

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

10

in respect of safety, the environ-ment and chemicals is virtually always imposed by Brussels. The same goes for international trade, competition and energy. The chemical industry can only influ-ence those areas if it can speak in a major collective voice. It is our task to ensure that our own voice can clearly be heard through that collective voice. Furthermore, that voice must also be heard by the policymakers. The ambition of the broadly compounded High Level Group on Chemicals is for the European Union to keep the chemical industry flourishing. In their current form, the climate plans, which were submitted shortly after the end of the year under review, will damage the industry. However, we recognise the fact that the proposal does have our interests at heart. In 2008, that notion should result in equally ambitious plans, which will do justice to the industry’s interests.

The chemical industry is facing a major challenge. Businesses are required to do their utmost to ap-ply change management to issues such as innovation, the reduction of CO2emissions, better perform-ances in the fields of health, safe-ty and the environment within the framework of Responsible Care and image improvement. That

will prove quite a task, especially for smaller businesses. The VNCI realises this and it will do eve-rything it can to help businesses on the one hand and to influence legislation to such an extent that it will not cause any unnecessary obstructions on the other.

Colette Alma-Zeestratendirector

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

11

The Netherlands Chemical Indus-

try Association (V

NCI) promotes th

e

collective inte

rests of the c

hemical

industry in the N

etherlands by

means

of consultation

s, information m

ee-

tings and reco

mmendations. The VNCI

acts on behal

f of the entire

sector

as a central c

ontact point

and under-

takes activitie

s that have a

positive

impact on the i

mage of the ch

emical

industry.

12

spaar-lampen halen

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

Energie en klimaat

Niet vergeten:

Energielabel

aanvragen.

Energie, dé mondiale issue van deze eeuwWereldwijd staan energie- en klimaatbeleid hoog op de politieke en maatschappelijke agenda. Er is niet alleen veel zorg over de impact van klimaatverandering, maar vooral ook over het tempo waarin de fossiele brandstoffen opraken. We moeten minder energie, op efficiëntere wijze, gaan gebruiken. Het in 2006 afgesproken Energie Actieplan van de Europese Commissie omschrijft doelstellingen voor energiebesparing, verbeterde energie-efficiency, betere internationale samenwerking en meer gebruik van her-nieuwbare energie. En hiermee ook de vermindering van de CO2-uitstoot. Het Nederlandse kabinet wil voortvarend toewerken naar één van de duurzaamste en efficiëntste energievoorzieningen in Europa in 2020.

De Energievisie van de VNCI geeft weer hoe de Nederland-se chemische industrie de komende 25 jaar de transitie naar een klimaatvriendelijke economie (low carbon eco-nomy) wil bereiken. De VNCI publiceerde de Energievisie in juli 2007. Behoud van concurrentiepositie in de mondiale chemiemarkt is daarbij eerste vereiste. Dat betekent een gelijk speelveld met concurrenten in opkomende econo-mieën zoals China en India. Innovatie is het sleutelwoord om de chemie in Nederland de komende 25 jaar door deze transitie te leiden. Daarbij spelen milieu- en energiebe-langen een belangrijke rol. Responsible Care geldt voor de VNCI dan ook als leidraad. De overheid speelt eveneens een essentiële rol. In het overheidsprogramma Energie-Transitie geven bedrijfsleven, overheid, kennisinstellingen en maatschappelijke organisatie samen invulling aan de ambities. Er is vooral veel aandacht voor Groene Grond-stoffen en Ketenefficiency.Eén van de speerpunten van de VNCI betreft Procesin-tensificatie (PI), het implementeren van state-of-the-art procestechnologie. Via PI-Quickscans worden in 2007-2008 de processen uit de industrie vergeleken met deze state-of-the-art procestechnologie. Zo kan het potentieel voor energie-efficiency verbeteringen op korte en lange termijn in kaart worden gebracht.

In 2007 is de Roadmap Procesintensificatie ontwikkeld, een plan voor het ontwikkelen van nieuwe technologie door ge-zamenlijke onderzoeks-, ontwikkelings- en proefprojecten.

Een ander initiatief binnen de doelstelling van het Plat-form Ketenefficiency is uitbreiding van het Warmte Kracht Koppeling-vermogen (WKK). Voor eind 2008 zal het poten-tieel voor 2020 van vernieuwende vormen van WKK in kaart worden gebracht.

Chemie maakt de toekomst!Dit motto stond de Regiegroep Chemie voor ogen bij het schrijven van haar businessplan. De Regiegroep Chemie bestaat uit de top van kennisinstellingen en bedrijfsleven. Het businessplan concretiseert de ambities van de sector voor de komende decennia. Zoals de wens van de chemi-sche sector om in 10 jaar tijd haar bijdrage aan het BBP te verdubbelen. En het streven om binnen 25 jaar het gebruik van fossiele bronnen door de chemie drastisch te redu-ceren en de uitstoot van CO2 te halveren. De sector zal de aanwezige technologische kennis op het gebied van indus-triële biotechnologie, katalyse, materialen en procestech-nologie, de kennisgebieden waar Nederland in excelleert, verder uitbouwen.

Als het aan de chemische industrie ligt, wordt Nederland koploper op het gebied van energie- en klimaatinnovatie. Het kabinet wil van Nederland een van de schoonste en zuinigste energielanden in Europa maken. Minister Cramer van VROM introduceerde hiervoor het werkprogramma Schoon en Zuinig. Dit programma beschrijft de ambities van het kabinet op het gebied van energie. Zo wil zij de uit-stoot van broeikasgassen, met name CO2, in 2020 met 30% verminderen vergeleken met 1990. Het tempo van energie-besparing moet de komende jaren worden verdubbeld van 1% naar 2% per jaar. En het aandeel duurzame energie wil het kabinet in 2020 verhoogd zien, van de huidige 2% naar 20% van het totale energiegebruik.

13

14

Het antwoord op Schoon en Zuinig formuleerden VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland in het Duur-zaamheidsakkoord. In dit op 1 november 2007 gesloten akkoord committeren overheid en bedrijfsleven zich aan strenge doelstellingen voor energiebesparing, inzet van duurzame energiebronnen en minder uitstoot van broei-kasgassen. Kan dat allemaal zonder negatieve gevolgen voor de concurrentiepositie van het bedrijfsleven? De industrie denkt van wel als we hoog inzetten op innovaties. Zo bereik je een schoner milieu en creëer je tegelijk meer verdiensten voor het bedrijfsleven door nieuwe energiebe-sparende technologie en producten. Absolute randvoor-waarde hiervoor is de tegenprestatie van de overheid. Het duurzaamheidsakkoord vraagt de overheid een mondiaal gelijk speelveld te garanderen. Alleen dan kan er voldoen-de ruimte komen voor milieuvriendelijke innovaties.

CO2-emissierechtenDe eerste handelsperiode CO2-emissierechten 2005-2007 is afgesloten. De voorwaarden voor de tweede handelspe-riode (2008 – 2012) zijn ter goedkeuring aan de Europese Commissie voorgelegd, de herziening van de EU-Richtlijn voor de handelsperiode na 2012 is in voorbereiding. De VNCI richt zich op de periode na 2012 waarvoor de Euro-pese Commissie veiling van de rechten in de toekomst voorstelt. Dit voorstel staat haaks op het realiseren van de eerder genoemde ambitieuze innovatie- en transitieagen-da. Zolang niet overal ter wereld eenzelfde beleid geldt, zal veilen in Europa grote verstoring van het mondiale gelijke speelveld leiden. Bovendien zal dit Europese bedrijven tot koolstof lekkage (carbon leakage) kunnen aanzetten.

Resultaten van de bestaande energie efficiency- convenanten: • MJA-2 convenantDe 38 chemiebedrijven die deelnemen aan de Meerjarenaf-spraken energie-efficiency (MJA-2) hebben in 2006 uitste-kend gepresteerd: 2,3% energie-efficiency verbetering ten opzichte van 2005 en 22,9% verbetering ten opzichte van het basisjaar 1998. Gemiddeld is dat bijna 2,9% per jaar.

• BenchmarkconvenantMinder goed waren in 2006 de prestaties van de 73 chemie-deelnemers aan het benchmarkconvenant. Zij gingen er in energie-efficiency 3,2% op achteruit ten opzichte van 2005. De gemiddelde verbetering ten opzichte van het basisjaar 1999 liep hierdoor terug naar gemiddeld 0,4% per jaar. Een nieuw deelakkoord voor de industrie staat op stapel, bin-nen het energie-efficiency convenant.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

15

VEMWSinds 2007 is de VNCI als branche lid van VEMW, de Vereniging voor Energie, Milieu en Water. Deze vereni-ging behartigt de belangen van zakelijke afnemers op het gebied van gas, elektriciteit en water. Bijna alle leden van de VNCI hebben zich vorig jaar aangemeld voor het VEMW lidmaatschap.

De VEMW behaalde in 2007 een aantal belangrijke wa-penfeiten in de belangenbehartiging voor de chemische industrie op het gebied van energie en water.Op verzoek van de VEMW opende de Gasunie het overleg over de zogenaamde systeemverbindingsovereenkomst. Hierin staan de voorwaarden die de aansluiting op het gas-transportnet regelen.Ook wist VEMW via bezwaarprocedures de toekomstige invloed op de marktwerking te verbeteren. Dit naar aan-leiding van de aanvragen voor ontheffing voor de BritNed kabel en de LNG-terminals.

Bovendien slaagde de VEMW erin de noodzaak voor extra kostenefficiencies in de waterketen op de politieke agenda te krijgen. Deze zal de afdrachten van bedrijven in de wa-terketen moeten verbeteren.

Op het gebied van kostenbesparing behaalde de VEMW ook goed resultaat. Zo komen de aansluitkosten voor nieuw te bouwen elektriciteitscentrales niet voor rekening van de gebruikers, is de compensatieverplichting bij storingen uitgebreid en worden de overwinsten van de netwerkbe-drijven via een correctie op de tarieven in 2009 gecompen-seerd.

Verder worden de noodzakelijke verbeteringen voor het functioneren van de gasmarkt bevestigd door de NMa. Tot slot is de maximering van de lozingstemperatuur voor koelwater nu wettelijk verankerd op het hogere niveau van 28° Celsius. Dit overeenkomstig de Europese richtlijn.

Groene stroom aanvragen!

16

Energy, the global issue of this centuryWorldwide, the energy and climate policies are high on the political and social agendas. Not only is there serious concern about the impact of climate change, the pace at which fossil fuels are running out is also a major cause of concern. We must start using less energy and be more efficient. The Energy Action Plan by the European Commission agreed in 2006 describes targets for saving energy, improved energy ef-ficiency, improved international cooperation and increased use of renewable energy and, as such, a reduction of CO2 emissions. The Dutch government is ambi-tious in achieving one of the most sustainable and energy-efficient economies in Europe by 2020.

The VNCI Energy Vision indicates how the Dutch chemical industry wants to complete the transition to a low-carbon economy during the next 25 years. The VNCI published its Energy Vision in July 2007.Retention of its competitive posi-tion within the global chemical market is a first requirement therein. That means an level playing field with competitors in up-and-coming economies such as those of China and India. In-

novation is the key word in order to guide the Dutch chemical sector through this transition in the next 25 years. Environmental and energy interests play an important role therein. Hence Responsible Care serves as a guideline within VNCI.

The government also plays a vital role. Within the Energy Transition government pro-gramme, the business sector, the government, knowledge institutions and social or-ganisations provide a common framework for the ambitions. Environmentally-friendly Raw Materials and Chain Efficiency are focal points therein.

One of the key focus areas of the VNCI is Process Intensification (PI), i.e. implementing state-of-the-art process technology. In 2007 and 2008, PI Quick Scans are used to compare industrial processes with this state-of-the-art process technology. This makes it possible to map out the potential for energy efficiency improvements in the short and long-term.In 2007, the Roadmap Process Intensification was developed, a plan for developing new technol-ogy through combined research, development and test projects.

Another initiative within the objectives of the Platform Chain Efficiency is the expansion of combined heat and power capacity (CHP). The potential of innovative CHP formats in 2020 will be mapped out before the end of 2008.

Chemistry defines the future!The Dutch Chemical Board based its business plan on this concept. The Dutch Chemical Board is formed by the very top of knowledge institutions and the business sector. The business plan concretizes the ambitions of the sector for the next decennia, such as the wish of the chemical sector to double its contribution to the GDP within a decade, the aim to drastically reduce the use of fossil fuels by the chemical industry and to halve CO

2 emis-sions. The sector will further expand its current technological expertise in the field of industrial biotechnology, catalysis, materi-als and process technology, all knowledge areas the Nether-lands excels in.

As far as the chemical industry is concerned, the Netherlands will become leader in the field of en-ergy and climate innovation. The government wants to make the Netherlands one of the clean-est and most energy-efficient

countries in Europe. To this end, the Minister of Housing, Spatial Planning and the Environment, mrs. Cramer, introduced the ‘Schoon en Zuinig’ (clean and economical) work programme. This programme describes the ambitions of the government in the field of energy. She wants to reduce the emissions of green-house gases, CO2 in particular, by 30% compared to 1990 levels. In the years to come, the pace at which energy is saved must dou-ble from 1% to 2%. And in 2020, the government wants to see re-newable energy account for 20% of the total energy consumption, compared to the current 2%.

The response to the ‘Schoon en Zuinig’ programme was formulated by VNO-NCW (Confederation of Netherlands Industry and Employers), SME the Netherlands and LTO Neth-erlands (Dutch Confederation of Agriculture and Horticulture) in the sustainability agreement. In the agreement, which was concluded on 1 November 2007, the government and the business sector commit themselves to strict targets for energy-saving, renewable energy sources and reduced greenhouse gas emis-sions. Is that all possible without negative consequences for the competitive position of the

Energy and climate

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

17

business sector? The industry believes it is, provided we focus our efforts on innovation. This results in a cleaner environment and creates more services for the business sector at the same time, thanks to new energy-sav-ing technologies and products. An absolute precondition for this is the consideration of the government. The sustainability agreement requires the govern-ment to guarantee a globally equal playing field. Only in that case can sufficient room be cre-ated for environmentally-friendly innovations.

CO2 emission rightsThe first CO2 emissions trade period (2005-2007) has been completed. The conditions for the second trade period (2008-2012) have been submitted to the European Commission for approval, while the revision of the EU Directive for the trade pe-riod after 2012 is being prepared. The VNCI is focusing on the period after 2012, with regard to which the European Commission proposes to auction the rights (in the future). This proposal is at odds with the realisation of the previously stated and ambitious innovation and transition agenda. As long as there is no common global policy, auctioning in Eu-rope will lead to a serious distur-

bance in the equal playing field of the world. Furthermore, this could drive European companies to carbon leakage.

Results of the existing energy-efficiency covenants: • MJA-2 covenant

In 2006, the 38 chemical com-panies that participate in the Long-term energy efficiency Agreements (MJA-2) achieved an excellent result: energy efficiency improved by 2.3% compared to 2005 and thus by 22.3% compared to the refer-ence year 1998. That equals nearly 2.9% per year.

• Benchmark covenant In 2006, the performance by the 73 chemical participants to the benchmark covenant were less promising. They showed a 3.2% reduction in energy efficiency compared to 2005. As a result, the aver-age improvement compared to the reference year 1999 was reduced to 0.4% per year. Within the energy efficiency covenant, a new sub-agree-ment for the industry is in the pipeline.

VEMWSince 2007, VNCI, as a sector, has been a member of VEMW, the Association for Energy, the Environment and Water. This

association looks after the interests of business consumers of gas, electricity and water. Last year, nearly all VNCI members registered for VEMW member-ship.

In 2007, VEMW realized a number of important achieve-ments in promoting the interests of the chemical industry in the field of energy and water. At the request of the VEMW, the Gasunie initiated consultation on the so-called system connec-tion agreement. Detailed therein are the conditions that stipulate connection to the gas transport network.In addition, VEMW was success-ful in improving the future influ-ence on market forces through objection procedures; this following requests for exemption for the BritNed cable and LNG terminals.

The VEMW further succeeded in getting the necessity for additional cost efficiencies in the water chain on the political agenda. This will need to im-prove contributions of companies in the water chain.

The VEMW also achieved a good result in the field of cost-saving. For example, connection costs for new power plants to be built

will not be passed on to consum-ers, the obligation to compen-sate in the event of failures has been expanded and the excess profits of the utility companies are compensated via a correc-tion in the 2009 rates.

Furthermore, the necessary improvements with regard to the functioning of the gas market are confirmed by the NMa (Neth-erlands Competition Author-ity). Finally, the maximising of the discharge temperature for cooling water has now been en-shrined in the law at the higher level of 28° Celsius. This is in accordance with the European Directive.

18

maandag: yoghurt kopen met actieve bacterieën

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

Onderwijs en innovatieChemie maakt de toekomstDe toekomst van de Nederlandse economie ligt in de kracht van innovaties, volgens de chemische industrie. ‘Samen met de overheid de plannen werkelijkheid laten worden en de chemie gereed maken voor de toekomst.’ Zo omschreef Rein Willems zijn missie bij zijn aantreden als nieuwe voorzitter van de Regiegroep Chemie op 1 sep-tember 2007. Het businessplan van de Regiegroep Chemie weerspiegelt de hoge ambities van de sector. Zoals binnen 10 jaar de huidige bijdrage van de chemie aan het Bruto Binnenlands Product verdubbelen, binnen 25 jaar het gebruik van fossiele bronnen door de chemie halveren en daarmee ook de CO2-uitstoot, en de aanwezige technologi-sche kennis verder uitbouwen.

De Regiegroep Chemie kwam in 2007 met een ambitieus innovatieprogramma en werkte haar businessplan uit in deelplannen. Deze werden in oktober goedgekeurd door de strategische adviescommissie van het Innovatieplat-form, waarmee ook de financiering rondkwam. Nederland loopt voorop op het gebied van innovatie en als het aan de Regiegroep Chemie ligt blijft dat ook zo. De Regiegroep Chemie verwelkomde in 2007 nieuwe leden, gelieerd aan het hoger beroepsonderwijs, de verwerkende industrie en de chemische beroepenorganisatie.

Het European Technology platform for Sustainable Chemistry (SusChem) beoogt meer synergievoordelen in chemisch onderzoek in Europa te behalen en zo het innova-tiepotentieel van de chemische industrie te verhogen.In haar actieplan presenteerde SusChem, in maart 2007, voorstellen voor strategisch belangrijke onderzoeksge-bieden voor de chemische en biotechnologische industrie. Universiteiten, onderzoeksinstituten en bedrijven maken door aansluiting bij SusChem naar verwachting meer kans op subsidie vanuit het Europese Zevende Kaderprogramma voor onderzoek en innovatie. SusChem wil zo het innovatieve vermogen en ook het maat-schappelijk draagvlak voor de chemische industrie verbe-

teren. In Nederland functioneert de Regiegroep Chemie als nationaal platform voor SusChem. Chemie werd door het Innovatieplatform aangewezen als een van de innovatie sleutelgebieden.

COCIDe Regiegroep heeft hoge verwachtingen van ‘Chemostar-ters’, startende bedrijven die innovatieve concepten en pro-ducten ontwikkelen. Om succesvolle starters te begeleiden bij de doorstart naar de markt zet de regiegroep een Cen-tre for Open Chemical Innovation (COCI) op met een aantal locaties. Het businessplan voor COCI, opgesteld in 2007, geeft een basisstructuur voor het centrum en locaties. Het plan wordt in 2008 verder uitgewerkt met speciale aan-dacht voor de financiële aspecten. De doorstarters maken in COCI gebruik van de infrastructuur, diensten en exper-tise van de locatie en worden ondersteund door bestaande, regionale ondernemingen. De geplande locaties voor COCI zijn Geleen, Amsterdam-Noord en waarschijnlijk een demopark in Rotterdam. De VNCI kijkt in 2008 samen met de Vlaamse federatie Essenscia naar de mogelijkheden van een COCI in het grensoverschrijdende industriegebied Gent-Terneuzen.

Human Capital AgendaEen van de actielijnen van de Regiegroep Chemie is de Hu-man Capital Agenda (HCA). Meer afgestudeerde chemici op alle onderwijsniveaus, een betere aansluiting tussen on-derwijs en arbeidsmarkt en stimulering van het onderne-merschap, dat is het streven van de Human Capital Agenda. Vertegenwoordigers uit de sector hebben via workshops bijgedragen aan de totstandkoming van een Roadmap, een doelgericht actieplan om de problemen op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt het hoofd te bieden. De opzet en plannen worden vanaf begin 2008 uitvoerig besproken met organisaties in de sector. Zij reageren positief en tonen zich bereid om hun bijdrage te leveren aan de uitvoering van de plannen. Op deze mannier hebben onder andere de MBO Raad, DAS en het NVON zich al volledig achter de plannen

19

Even bellen om

te

overleggen:

070-337 87 87

20

geschaard. Ook deze Roadmap Human Capital Chemie is goedgekeurd en krijgt financiering van de overheid.

EuropaOok in Europa erkent men het belang van de innovatieve kracht van de sector voor de toekomst van de economie. De High Level Group on Chemicals stelt in haar rapport vast dat Europa in moet zetten op innovatie en op versterken van de structuren die dit mogelijk maken. De VNCI speelt een actieve rol in dit project en heeft via de werkgroep van Cefic veel inbreng gehad. De Nederlandse plannen voor COCI en de HCA zijn door de HLG Chemicals als voorbeel-den op deze terreinen genoemd.

OnderwijsVoor de havo en het vwo worden landelijk onderwijsmodu-les ‘Nieuwe scheikunde’ ontwikkeld. Met financiering van de VNCI ontwikkelde Stichting C3 samen met ontwikkel-teams van vwo- en havo-docenten hiervoor acht modules met de nadruk op chemie en industrie. In 2007 kwamen twee modules gereed: ‘Melkzuur, van spierpijn tot kunst-knie’ en ‘Zelfherstellende materialen’. Deze modules, bedoeld voor het derde leerjaar, zijn voor alle docenten toe-gankelijk via de website www.scheikundeinbedrijf.nl, die ook met steun van de VNCI tot stand kwam. Ander onderwijsnieuws is het succes van de duale oplei-ding aan de Technische Universiteit Eindhoven. Dit is een initiatief van de VNCI dat in 2003 aan de TU/e van start is gegaan om werkende hbo’ers in de chemie en chemische technologie een duale masteropleiding tot chemisch inge-nieur te bieden. In 2006 studeerde de eerste lichting af en in 2007 startte een nieuwe richting ‘Polymers and Compo-sites’.

Minister Van der

Hoeven (EZ) stelt

52,3

miljoen euro besc

hikbaar voor u

itvoering

van de programma’s die

voortvloeien uit het

Businessplan Chemie. Het bedr

ag is ge-

reserveerd voor

de periode 2008-2011. De

VNCI is blij met de c

oncrete toezeg

ging

van de minister.

Colette Alma: “er is

hard

gewerkt om de plan

nen vorm te geve

n. Met

deze toezegging

kunnen we ook daadwerke-

lijk met de uitvoerin

g aan de slag. E

n dat is

nodig, want inno

vatie vormt de bas

is voor

een gezonde, s

terke en duurzame chem

ie

van morgen”.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

21

boek uitlezen EXAMEN!!

22

Chemistry is the futureThe future of the Dutch economy can be found in the power of innovations, according to the chemical industry. ‘Realizing plans together with the govern-ment and prepare the chemical industry for the future.’ That is how Rein Willems described his mission when he took office as the new chairman of the Dutch Chemical Board on 1 September 2007. The business plan of the Dutch Chemical Board reflects the high ambitions of the sector, such as doubling the industry’s current contribution to the Gross National Product within 10 years, halve the industry’s consumption of fossil sources - and with that the emission of CO2 - within 25 years, and further expand the technological knowledge that is available.

In 2007, the Dutch Chemical Board presented an ambitious innovation programme, and it detailed its business plan in sub-plans. They were approved in October by the strategic advisory committee of the Innovation Platform, as a result of which funding was also sorted. The Netherlands are leader in the field of innovation, and if it were up to the Dutch Chemical Board, that will not change.

In 2007, the Dutch Chemical Board welcomed a number of new members who are affiliated with higher professional educa-tion, the processing industry and the chemical professional organisation.

The European Technology Plat-form for Sustainable Chemistry (SusChem) aims to gain more synergy advantages in European chemical research, and to raise the innovation potential of the chemical industry that way.In its action plan of March 2007, SusChem listed a number of proposals for strategically important areas of research for the chemical and biotechnologi-cal industry. By linking up with SusChem, universities, research centres and businesses are ex-pected to increase their chances of obtaining subsidies from the European Seventh Framework Programme for research and innovation. This is how SusChem wants to improve the innovative powers and the social support for the chemical industry. In the Nether-lands, the Dutch Chemical Board acts as a national platform for SusChem. The Innovation Plat-form has marked the chemical industry as one of the innovation key areas.

COCIThe Dutch Chemical Board has high expectations of ‘Chemo Starters’, new businesses that develop innovative concepts and products. In order to support successful new businesses in their re-launch onto the market, the Dutch Chemical Board will set up the Centre of Open Chemi-cal Innovation (COCI) in a number of locations. The business plan for COCI, drawn up in 2007, pro-vides a basic structure for the centre and locations. The plan will be worked out into detail in 2008, with special attention for the financial aspects. The re-launchers will use COCI for the location’s infrastructure, services and expertise, and they will be supported by existing, re-gional businesses. The planned locations for COCI are Geleen, North Amsterdam and probably a demonstration park in Rotter-dam. In 2008, the VNCI and the Flemish Essenscia federation will look into the possibilities of a COCI in the Gent-Terneuzen cross-border industrial zone.

Human Capital AgendaOne of the courses of action of the Dutch Chemical Board is the Human Capital Agenda (HCA). The ambition of the Human Capital Agenda is to have more graduated chem-

ists on all educational levels, a better link between educa-tion and the labour market and encouragement for entrepre-neurship. Through workshops, representatives from the sector contributed to the creation of a Roadmap, a targeted action plan to face the problems in the fields of education and the labour market. The design and plans have been extensively discussed with organisations in the sector since the start of 2008. Their responses are positive and they are prepared to contribute to the execution of the plans. As such, the MBO Raad, DAS and the NVON have already shown their full support for the plans. This Human Capital Chemistry Road-map has also been approved and will be partly funded by the government.

EuropeEurope too acknowledges the importance of the industry’s innovative power for the future of the economy. In its report, the High Level Group on Chemicals concludes that Europe must aim for innovation and strengthening the structures that facilitate this. The VNCI plays an active role in this group and made a significant contribution via the Cefic work-ing group. The HLG Chemicals has set the Dutch plans for COCI

Education and Innovation

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

23

and the HCA as examples for these areas.

EducationNational ‘New chemistry’ education modules are being developed for higher general secondary education (havo) and pre-university education (vwo). Together with development teams consisting of vwo and havo teachers and with funding from the VNCI, the C3 Foundation developed eight modules with the emphasis on chemistry and the industry. Two modules were completed in 2007: ‘Lactic acid, from muscular pain to artificial knee’ and ‘Self-recovering mate-rials’. These modules, intended for the third academic year, can be accessed by all teachers via the www.scheikundeinbedrijf.nl website, which was also set up with the support of the VNCI. Other news on the educational front is the success of the dual study programme at the Eind-hoven University of Technol-ogy. This is an initiative of the VNCI, started at the Eindhoven University of Technology in 2003 in order to offer those in higher senior vocational education with jobs in the chemical industry and chemical technology a dual chemical engineer Master’s programme. In 2006, the first

class graduated, while 2007 saw the start of a new discipline: ‘Polymers and Composites’.

24

Zuiver water, dankzij chemie.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

Veiligheid, gezondheid en milieu

binnenkort

netwerkbijeen-

komst: goede

voorbeelden

verzamelen.

Veilig zijn en veilig werken is in de visie van de VNCI een eigen verantwoordelijkheid van de sector die verdergaat dan de verplichting door wetgeving. Zeker als het gaat om de bescherming van het personeel tegen de belangrijkste veiligheids- en gezondheidsrisico’s. Samen met de leden werkt de VNCI aan uitwisseling van technieken, methoden en best practices voor veilige en gezonde arbeidsomstan-digheden.

Leren van elkaar door het uitwisselen van best practices staat daarom centraal bij de regionale netwerken die opge-zet zijn of worden. Zo bestaat in de regio Rotterdam-Rijn-mond al enkele jaren de Deltalinqs University en worden in West-Brabant en Zeeland Masterclasses Veiligheid geor-ganiseerd om de uitwisseling vorm te geven. In Noordoost Nederland gebeurt dit onder de naam VGM Noord Neder-land. De regio’s Zuidoost Nederland en Amsterdam zijn bezig dergelijke initiatieven op te zetten. Naast het delen van best practices kunnen de bedrijven ook leerpunten uit ongevallen en bijna-ongevallen met elkaar uitwisselen. Deze initiatieven weerspiegelen de ambitie van VNCI en haar leden om open en transparant te zijn naar de om-geving. Zo weet de omgeving hoe de chemische industrie voortdurend werkt aan het verbeteren van de veiligheid.

Samenwerken om milieudoelen te halen In het doelgroepenbeleid van de afgelopen vijftien jaar werkten het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu (VROM) en verschillende industriesec-toren samen succesvol aan het verminderen van emissies. Het doelgroepenbeleid loopt in 2010 af. Samen met haar leden en het ministerie kijkt de VNCI nu naar mogelijke nieuwe samenwerkingsverbanden om milieudoelen te halen.

De VNCI is blij dat het ministerie van VROM zich actiever wil opstellen bij onderhandelingen over Europese wet- en regelgeving om problemen, zoals bij het handhaven van de fijnstofnorm, te voorkomen. Ook in andere gevallen door-

kruist soms de Europese wetgeving het nationaal beleid. Zoals waar de Nederlandse NOx-emissiehandel en de Europese IPPC-richtlijn elkaar in de weg zitten.

International Plant Protection Convention (IPPC)De IPPC-richtlijn verplicht bedrijven de best beschikbare technieken voor installaties te gebruiken en zo de milieu-vervuiling verder te bestrijden. Bij emissiehandel geldt dat bedrijven zelf kunnen kiezen wanneer ze investeren. Het probleem ligt dus in het feit dat bedrijven bij het verlagen van hun NOx-emissies ook aan de eisen van de Europese IPPC-richtlijn moeten voldoen. De Europese Commissie begon in 2005 met het herzien van de richtlijn. De VNCI verzette zich sterk tegen de gevolgen van deze herziening en blijft dat ook in de toekomst doen. Nu de Europese Com-missie toch druk doende is de richtlijn te herzien pleit de VNCI voor vrijstelling van NOx in de richtlijn.

De VNCI pleitte ook voor harmonisatie van de IPPC-richt-lijn. Het milieu is een samenhangend geheel en bescher-ming van het milieu vraagt dus om een integrale aanpak. Het stellen van emissieplafonds of handelssystemen die focussen op één milieuonderdeel dragen hier niet aan bij. De toepassing van IPPC zou overal in Europa hetzelfde moeten zijn zodat een gelijk speelveld ontstaat.

WaterEen ander voorbeeld van een Europese richtlijn die nog omgezet moet worden naar de Nederlandse wet- en regel-geving is de Kaderrichtlijn Water. Hierin is afgesproken dat chemische bedrijven registreren welke stoffen uit de Ka-derrichtlijn zij in het oppervlaktewater lozen. Streven is de goede waterkwaliteit te bewaken. Het bedrijfsleven staat achter dit streven, maar vraagt de Nederlandse overheid een goede balans te bewaren tussen economie en ecologie.

De Kaderrichtlijn Water is nog niet effectief. Wel zal in 2009 het eerste Nederlandse stroomgebiedplan al moeten voldoen aan de eisen van de richtlijn. Dat brengt het gelijke

25

26

speelveld voor de chemische industrie in gevaar en vraagt van de overheid realistische maatregelen, compensatie voor de hardst getroffen sectoren en geen strengere eisen voor Nederland dan voor de rest van Europa. De VNCI werkte samen met VNO-NCW en VEMW aan een leidraad voor de Kaderrichtlijn Water.

WABODe WABO, de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht, gaat naar verwachting in op 1 januari 2009. De WABO heeft tot doel het aanvragen van meerdere vergunningen via één loket mogelijk te maken. De Tweede Kamer stemde in met een wetsvoorstel over de WABO waarmee wordt voorzien in integratie van alle toetsingskaders in één toetsingskader.

Alle chemiebedrijven in Nederland hebben een milieuver-gunning onder de Wet milieubeheer. Deze valt straks ook onder de WABO. VNO-NCW en de VNCI vragen daarom ook om één vergunning voor water en milieu.

Toezicht bij de chemieVoor een betere afstemming tussen toezichthoudende diensten in de chemische industrie startte de overheid het project Frontoffice Chemie. Begin 2008 is het rapport ‘Toezicht bij de chemie in 2008’ van de VROM-Inspectie naar een groot aantal chemische bedrijven gestuurd. In dit rapport staat welke controles bij de chemiebedrijven in 2008 door de acht meest betrokken toezichthoudende diensten worden uitgevoerd. Chemische bedrijven kunnen in het rapport onder meer lezen wat voor soort toezicht ze kunnen verwachten. De overheid komt zo, deels, tegemoet aan klachten van ondernemers over onnodige inspecties en controles en de wens voor verlichting van de inspectiedruk.

Het komend jaar maken de verschillende inspectiediensten een start met de samenwerking. Het is de bedoeling dat die samenwerking in 2009 intensiever wordt. De provincie zal in de loop van 2008 voor ieder groot chemiebedrijf een coördinator aanwijzen. Deze persoon zorgt voor de afstem-

ming van het toezicht en is vanuit de overheid het eerste aanspreekpunt voor het bedrijf. De VNCI staat positief tegenover het initiatief, maar blijft benadrukken dat een betere en nauwere samenwerking tussen alle toezichthou-ders essentieel is om werkelijk succes te boeken.

VitaalOm vitale onderdelen van de Nederlandse samenleving veilig te stellen, werken overheid en industrie samen in het project Vitaal. Voor de samenleving is bijvoorbeeld de continuïteit van de olie- en (petro)chemische industrie van essentieel belang. Om deze bedrijven beter te kunnen beveiligen tegen terroristische aanslagen ondertekenen overheid en industrie in mei 2008 een veiligheidsconvenant. Minister Cramer van Volkhuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu committeerde zich samen met de Vereniging van Kunstmestproducenten (VKP) en de Minerale Meststoffen Federatie (MMF) aan het project Vitaal. In het veiligheids-convenant kunstmest is nu afgesproken om bij de aanschaf van ammoniumnitraat houdende (kunstmest)producten voortaan de koper te registreren.

BasisnetBasisnet is een project dat het vervoer van gevaarlijke stof-fen over weg, water en spoor afstemt op ontwikkelingen in ruimtelijke ordening en veiligheid. Vervoer over water zal tot in de verre toekomst geen belemmeringen geven. Maar op het gebied van spoorvervoer voorziet de VNCI een aantal knelpunten in binnenstedelijke gebieden. De voorstellen voor de Basisnetten Water en Weg zijn begin 2008 in con-cept gereed, het concept Basisnet Spoor naar verwachting medio 2008. De uitgewerkte voorstellen voor de drie Basis-netten worden vervolgens na bestuurlijke afstemming aan de Tweede Kamer aangeboden.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

27

fietshelm

kopen

28

In the opinion of the VNCI, being safe and working safely are the responsibility of the sector, which goes beyond the obliga-tions imposed by legislation, es-pecially where the protection of staff against the biggest health and safety risks is concerned. Together with its members, the VNCI is working on the exchange of technologies, methods and best practices for safe and healthy working conditions.

That is why learning from each other and exchanging best practices are the key elements for the regional networks that have or will be set up. There’s the Deltalinqs University in the Rotterdam-Rijmond region for instance, which has been there for a number of years now, while Safety Master Classes are being organised in West-Brabant and Zeeland so as to provide a framework for the exchange. In the north-east of the country, this is done under the name HSE Noord Nederland. The south-eastern regions and Amsterdam are currently in the process of setting up such initiatives. In addition to sharing best practices, the businesses can also exchange things they have learned from accidents and near-accidents. These initia-tives reflect the ambition of VNCI

and its members to be open and transparent towards the public. That way, the public knows that the chemical industry continues to improve safety.

Working together in order to achieve environmental objectivesIn the target group policy of the past fifteen years, the Ministry of Housing, Spatial Planning and the Environment (VROM) and various industrial sectors successfully reduced emission levels. The target group policy will end in 2010. Together with its members and the ministry, the VNCI is now looking at possible new joint ventures to achieve the environmental objectives.

The VNCI is glad to see that the Ministry of Housing, Spatial Planning and the Environment wants to take a more active approach in the negotiations on European legislation so as to prevent any problems, such as those in respect of enforc-ing the fine-dust norm. In other cases too, European legislation sometimes thwarts the national policy. One example is the Dutch NOx emission trade and the European IPPC Directive, which are in each other’s way.

International Plant Protection Convention (IPPC)The IPPC Directive compels businesses to use the best avail-able technologies for systems and to fight environmental pollu-tion in that way. In the emission trade, businesses themselves can decide when to invest. So the problem lies in the fact that businesses now also have to meet the requirements of the European IPPC Directive when reducing their NOx emissions. The European Commission started its review of the directive in 2005. The VNCI strongly op-posed the consequences of this review and it will continue to do so. As the European Commission is busy reviewing the directive, the VNCI pleads for NOx to be exempted in the directive.

The VNCI also strongly advo-cated the harmonisation of the IPPC Directive. The environment is a coherent whole, and protec-tion of the environment requires an overall approach. Setting emission ceilings or trade systems that focus on a single environmental element do not contribute to this. The applica-tion of IPPC should be the same throughout Europe, creating an equal playing field.

WaterAnother example of a European directive that still has to be converted into Dutch legislation is the Water Framework Direc-tive. It stipulates that chemical businesses must register which substances listed in the Frame-work Directive they discharge into the surface water. The aim is to monitor the good water qual-ity. The industry does support this aspiration, but it has asked the Dutch government to main-tain a healthy balance between economy and ecology.

The Water Framework Directive is not effective yet. Neverthe-less, the first Dutch drainage area plan will have to meet the requirements of the directive as early as 2009. This forms a risk for the equal playing field for the chemical industry, and requires the government to take realistic measures, to compensate the sectors that are hit hardest and to abandon requirements for the Netherlands that are stricter compared to those for the rest of Europe. The VNCI, VNO-NCW and VEMW worked together on a guideline for the Water Frame-work Directive.

WABOThe WABO, the General Provi-sions for Environmental Law Act,

Health, Safety and the Environment

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

29

is expected to come into force on January 2009. The objective of this act is to facilitate the application of multiple permits via a single counter. The House of Representatives adopted a legislative proposal in respect to the new act, which provides for the integration of all test frameworks into a single test framework.

All chemical companies in the Netherlands hold an environ-mental permit by virtue of the Environmental Management Act, which will later come under the General Provisions for Environ-mental Law Act too. VNO-NCW and the VNCI therefore want a single permit for water and the environment.

Supervision in the chemical industryIn order to improve the coor-dination between supervisory services in the chemical indus-try, the government started the Chemical Industry Front Office project. At the start of 2008, the ‘Supervision in the chemical industry in 2008’ report by the VROM Inspectorate was sent to a large number of chemical companies. This report states which inspections will be carried out at the chemical companies by the eight most closely involved

supervisory services. The report will tell chemical companies about the type of supervision they can expect. As such, the government partly complies with complaints from business own-ers about unnecessary inspec-tions and checks, and the wish to ease the pressure of inspections.

During the next year, the differ-ent inspection services will start with the cooperation. That coop-eration is intended to intensify in 2009. In the course of 2008, the province will appoint a coordina-tor for each large chemical busi-ness. This person will coordinate the supervision and is the first point of contact for the business. The VNCI feels positive about the initiative, but it continues to emphasise that better and closer cooperation between all supervi-sors is vital in order for it to be really successful.

‘Vitaal’So as to safeguard essential ele-ments of Dutch society, the gov-ernment and industry have been working together on the ‘Vitaal’ project. The continuity of the oil and (petro) chemical industries is essential for the public. In order to improve protection of these businesses against terror-ist attacks, the government and the industry will sign a safety

agreement in May 2008. The Minister of Housing, Spatial Planning and the Environment, Jacqueline Cramer, committed herself to the ‘Vitaal’ project together with the Dutch Associa-tion for Fertiliser Manufacturers (VKP) and the Dutch Mineral Fertilisers Federation (MMF). The fertiliser safety agreement now stipulates that the purchas-ers of (fertiliser) products that contain ammonium nitrate are registered from now on.

BasisnetThe Basisnet project coordinates the transport of hazardous sub-stances by road, water and rail with the developments in spatial planning and safety. Transport by water will not pose any prob-lems for years to come, but the VNCI has identified a number of bottlenecks in city centre areas when it comes to transport by rail. The draft proposals for the Basisnet Water and Road will be ready early 2008, while the draft for the Basisnet Rail is expected to be ready in the middle of 2008. The detailed proposals for the three Basisnet will be presented to the House of Representa-tives following administrative coordination.

30

vrijdag allesreiniger meenemen

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

StoffenREACH in werkingDe invoering van de nieuwe stoffenwetgeving REACH (REACH staat voor Registration, Evaluation and Autho-ristaion of CHemichals ) op 1 juni 2007 kende een lange, intensieve voorbereidingsperiode. De VNCI organiseerde veel en uiteenlopende activiteiten om haar leden klaar te stomen voor REACH, zoals workshops en de traditionele stoffendag. Ook droeg de VNCI bij aan voorlichtingsactivi-teiten van derden. In haar eigen media, Chemiezine en Che-mie Magazine, vroeg de VNCI ruim aandacht voor REACH.

Ook bij de voorbereiding op de overheidsvoorlichtingscam-pagne was de VNCI nauw betrokken. Daarnaast speelt de VNCI een belangrijke rol in het mede bepalen en vormge-ven van de Cefic strategie. In Cefic verband hielp de vereni-ging handreikingen, circulaires en ander voorlichtingsma-teriaal ontwikkelen.

Uit de grote opkomst bij de stoffendag van eind april 2007 blijkt hoezeer de sector doordrongen is van het belang van REACH. De bedrijven weten maar al te goed dat REACH impact heeft op hun complete bedrijfsvoering. Maar welke gevolgen er precies zijn voor bijvoorbeeld hun product-portfolio, strategie en strategische positie, dat overzicht is er nog niet. De VNCI attendeert haar leden er veelvuldig op dat een chemiebedrijf meestal niet alleen producent is van chemische stoffen, maar hier vaak ook importeur en gebruiker van is.

REACH in wetgeving verankerdREACH is een verordening en geldt dus rechtstreeks in alle EU-landen. Toch moest Nederland een aantal zaken rege-len. In 2007 is hierom de Wet Milieubeheer uitgebreid met het hoofdstuk ‘Stoffen en Producten’. Daarin zijn de natio-nale bepalingen opgenomen, nodig voor de goede invoering en uitvoering van REACH. Het gaat daarbij onder andere om de instelling van het Bureau REACH en de aanwijzing van bevoegdheden, handhaving en sanctionering. Ook on-derwerpen die in de huidige Wet Milieugevaarlijke stoffen

geregeld zijn, maar geen onderdeel uitmaken van REACH zijn daarin opgenomen, zoals de zorgplicht, spoedeisende maatregelen en regels voor genetisch gemodificeerde organismen. Bij de totstandkoming van deze wetgeving is de VNCI nauw betrokken geweest.

VeiligheidsinformatiebladenBinnen de invoering van REACH vormen de Veiligheidsin-formatiebladen een van de belangrijke kostenposten. Vanaf de invoering van REACH gelden andere eisen aan de vorm en inhoud van de Veiligheidsinformatiebladen. Alle nieuwe Veiligheidsinformatiebladen moeten direct aan de nieuwe eisen voldoen, alle andere uiterlijk op 1 december 2010. Eind 2007 verscheen een boek over Veiligheidsinforma-tiebladen. De VNCI is medeauteur van deze publicatie. De leden ontvingen een gratis exemplaar.

GHSWereldwijde harmonisatie van aanduiding van gevaarlijke stoffen is het doel van het Globally Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals (GHS). In 1992 is in VN-verband afgesproken om de regels van indeling en etikettering van gevaarlijke stoffen en mengsels wereld-wijd op elkaar af te stemmen. De VNCI is groot voorstander van deze harmonisatie, omdat het de internationale handel in chemische producten zal vereenvoudigen. De eerste versie van het Globally Harmionized System of Classifica-tion and Labelling of Chemicals is in 2002 vastgesteld. Er is toen afgesproken dat de verdragspartners (waaronder de EU) het systeem in uiterlijk 2008 zouden implementeren.

In juni 2007 publiceerde de Europese Commissie een voorstel voor een nieuwe verordening. Deze verordening voor de indeling, etikettering en verpakking van gevaar-lijke stoffen en mengsels is ter vervanging van de huidige eisen op dit gebied (CLP-verordening). De afspraken uit het GHS worden dan in deze verordening geïmplementeerd. In 2008 wordt deze verordening behandeld. Naar verwach-ting moeten vanaf 1 december 2010 de gevaarlijke stoffen

31

nieuwe medicijnen halen

32

volgens dit GHS-systeem worden ingedeeld en vanaf 1 juni 2015 gaat het GHS ook gelden voor preparaten (mengsels van stoffen). Medio 2007 heeft het Nederlandse bedrijfsleven onder aan-voering van de VNCI haar standpunt over GHS vastgesteld. Dit standpunt is voor het overgrote deel overgenomen door Cefic. Invoering van GHS gelijktijdig met REACH legt een bijzonder hoge druk op de betrokkenen vanuit de industrie. De VNCI is sterk voor de harmonisatie van etikettering en veiligheidsinformatie. Maar de vereniging signaleert met bezorgdheid dat Europa aan de GHS-vereisten van de Ver-enigde Naties nieuwe elementen toevoegt. Gevolg hiervan is het heretiketteren van sommige producten van buiten Europa. En dat was nou juist niet de bedoeling van de wereldwijde harmonisatie. Verder wijst de VNCI op de hoge investeringen die gepaard gaan met de invoering van GHS.

Het vraagt veel inzet en een bijzonder lange adem voordat alle landen alle stoffen en mengsels op dezelfde manier classificeren. VNCI en Cefic sturen erop aan dat Europa het initiatief neemt met het harmoniseren van classificaties en een lijst maakt waarop alle stoffen staan geclassificeerd. Hier kunnen andere landen in de wereld dan op aansluiten. Beide brancheverenigingen bieden de Europese Com-missie aan samen te werken om dat proces te versnellen. Belangrijk aandachtspunt voor de VNCI is de verplichting van bedrijven om informatie beschikbaar te stellen aan vergiftigingencentra. Op dit moment is de invulling van deze verplichting nationaal geregeld en ook in de CLP-verordening is deze ‘emergency response’ regelgeving een aangelegenheid voor de afzonderlijke lidstaten. Gevolg is dat een bedrijf in elk EU-land weer met andere eisen te maken heeft. In 2007 is door de VNCI een intensieve lobby gestart voor verdergaande harmonisatie deze regelgeving. En met succes, de VNCI-voorstellen worden op dit moment besproken in zowel de raad als het Europees Parlement.

De VNCI is in ieder geval blij dat er door GHS internatio-nale stroomlijning komt op dit gebied en dat daardoor de internationale handel vergemakkelijkt wordt. Ook al brengt de invoering van zowel REACH als GHS enorm veel werk en hoge investeringen met zich mee, de chemische industrie ervaart beide ook als een stimulans voor vernieuwing. Ten-slotte is de chemische industrie altijd sterk in het omvor-men van bedreigingen tot kansen.

Nanotechnologie en nanomateriaalDe VNCI ziet kansen voor innovatie in het kennisgebied van nanomaterialen en nanotechnologieen (N&N). N&N zijn belangrijk voor het Nederlandse bedrijfsleven en samenle-ving. Nanotechnologieën hebben betrekking op de produc-tie en het gebruik van nanomaterialen. We praten dan over materie in de orde van grootte van 1 tot 100 nanometer (1 nanometer = 10-9 meter, 1/80,000 van de dikte van een haar van een mens).

De betekenis van N&N voor de economie en onze concur-rentiepositie neemt toe en naar verwachting zal N&N belangrijke oplossingen kunnen bieden voor problemen op het gebied van milieu, volksgezondheid, voeding, energie-voorziening en veiligheid. Zoals ook omschreven staat in de kabinetsvisie Van Klein naar Groots. Maar, tegelijk nemen ook de maatschappelijke zorgen toe over de mogelijke risi-co’s van N&N en vooral de onzekerheid over die risico’s. In 2007 startte VNO-NCW een werkgroep om deze problema-tiek te bespreken. De VNCI heeft zitting in deze werkgroep.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

33

23 april 2008: REACH & GHS voor-lichtingsdag

34

REACH in operationThe introduction of the new leg-islation on substances, REACH, on 1 June 2007 was preceded by a long and intensive preparation period. REACH is the Registra-tion, Evaluation and Authorisa-tion of CHemicals. The VNCI organised many and diverse activities to prepare its members for REACH, like workshops and the traditional substances day. It also contributed to third-party information events. The VNCI discussed REACH at length in its own media - Chemiezine and Chemie Magazine - too, while it was closely involved in the preparations for the govern-ment’s information campaign. In addition, the VNCI played a major role in determining and design-ing the Cefic strategy. In a Cefic context, the association helped design handouts, circulars and other information material.

The high attendance numbers at the substances day at the end of April showed the great extent to which the sector is aware of the importance of REACH. Businesses know all too well that REACH affects their entire business operations. How-ever, it is still unclear what the exact consequences are for, for example, their product portfolio, strategy and strategic position.

The VNCI regularly points out to its members that a chemical business does not just produce chemical substances, but that it often imports and uses them as well.

REACH embedded in legislationREACH is a regulation and as such it is directly applicable in all EU countries. Still, the Netherlands had to organise a number of things. To that end, the Environmental Management Act was given an extra chapter in 2007: ‘Substances and Products’. It contains the national stipula-tions, required for the correct implementation and execution of REACH. It involves, among other things, the establishment of the REACH Bureau and the designa-tion of authorities, enforcement and sanctioning. It furthermore contains subjects that are pro-vided for in the existing Chemical Substances Act but which do not form part of REACH, such as the duty of care, emergency meas-ures and regulations in respect of genetically modified organ-isms. VNCI was closely involved in the creation of this legislation.

Safety Information SheetsThe Safety Information Sheets formed one of the most im-portant cost items within the implementation of REACH. Since

the introduction of REACH, the requirements for the style and contents of the Safety Informa-tion Sheets have changed. All new Safety Information Sheets will have to meet the new requirements immediately; the deadline for all others is 1 December 2010. A book on Safety Information Sheets was published at the end of 2007. The VNCI is the co-author of this publication and its members received a copy free of charge.

GHSGlobal harmonisation of the classification of hazardous substances is the objective of the Globally Harmonised System of Classification and Labelling of Chemicals (GHS). In 1992, the United Nations agreed to globally coordinate the regulations for classification and labelling of hazardous substances and mixtures. The VNCI is a big sup-porter of this harmonisation, as it will simplify the international trade in chemical products. The first version of the Globally Har-monised System of Classification and Labelling of Chemicals was adopted in 2002. It was agreed at the time that the co-signatories (including the EU) are to imple-ment the system no later than 2008.

In June 2007, the European Com-mission published a proposal for a new regulation. This regulation for the classification, labelling and packaging of hazardous substances and mixtures will re-place the existing requirements in this field (CLP regulation). The agreements arising from the GHS will be implemented in this regulation, which will be dis-cussed in 2008. The expectation is that hazardous substances will have to be classified in ac-cordance with this GHS system as from December 2010, and that the GHS will also apply to prepa-rations (mixtures of substances) as from June 2015. Mid-2007, the Dutch business industry - led by the VNCI - determined its point of view on GHS. Cefic adopted most of this point of view. When GHS is im-plemented at the same time as REACH, it would put enormous pressure on the industrial par-ties involved. The VNCI strongly advocates the harmonisation of labelling and safety information, but the association is worried to see that Europe has added new elements to the GHS require-ments of the United Nations. The consequences thereof are that some products from outside Europe need to be re-labelled, which is exactly what global

Chemicals

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

35

harmonisation is not about. Fur-thermore, the VNCI points out the high investments involved in the implementation of GHS.

It will require a lot of effort and time for all countries to classify all substances and mixtures in the same way. VNCI and Cefic aim for Europe to take the initiative in the harmonisation of classifications and draw up a list that classifies all substances. Other countries in the world can then follow suit. Both asso-ciations will offer the European Commission to work together in order to speed up that process. An important point of interest for the VNCI is the obligation of busi-nesses to provide poison treat-ment centres with information. At the moment, the framework for this obligation is regulated on a national level, and in the CLP regulation this emergency response legislation is also something that is dealt with by the member states individually. The result is that companies in every EU country are faced with different requirements. In 2007, the VNCI started an intensive lobby for further-reaching harmonisation of this legislation. And successfully so: the VNCI proposals are currently being discussed both by the council and the European Parliament.

In any case, the VNCI is glad that GHS will bring about internation-al streamlining in this area, and that it will facilitate international trade as a result. Even though the introduction of both REACH and GHS will involve a huge amount of work and high invest-ments, the chemical industry sees both as an encourage-ment for renewal. After all, the chemical industry has always been good at turning threats into opportunities.

Nanotechnology and nanomaterialsThe VNCI sees opportunities for innovation in the field of knowledge of nanomaterials and nanotechnologies (N&N). N&N are important for the Dutch business sector and society. Nanotechnologies relate to the production and use of nanoma-terials. We are talking about matter in the order of 1 to 100 nanometre (1 nanometre = 10-9 metre, 1/80.000 of the thickness of a human hair).

The significance of N&N for the economy and our competi-tive position is growing and it is expected to provide important solutions for problems in the fields of the environment, public health, food, energy supply and safety. This has also been

described in the government vision ‘Van Klein naar Groots’. At the same time however, public worries about the possible risks of N&N are growing and the uncertainty about those risks in particular. In 2007, VNO-NCW started a working group to dis-cuss these issues. The VNCI is a member of this working group.

36

vrijdag: avondskate

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

Responsible CareHet Responsible Care-programma verenigt de chemische industrie bij het voortdurend verbeteren van haar presta-ties op het gebied van veiligheid en gezondheid van mens en milieu. De deelnemende bedrijven zijn daarbij door-drongen van het belang om open te communiceren naar de omgeving over hun producten en werkprocessen.

De resultaten in het Responsible Care-rapport (maart 2008) laten zien dat de doelstellingen van het programma behaald worden. De chemische industrie slaagde erin in 2006 haar prestaties op het gebied van veiligheid, gezond-heid en milieu verder te verbeteren.

Responsible Care Global CharterIn 2006 kreeg Responsible Care een verdieping met het Responsible Care Global Charter. Aan de oorspronkelijke elementen van Responsible Care zijn als extra aandachts-punten toegevoegd: een grotere transparantie, duurzaam ondernemen, de zorg voor gebruik van chemicaliën in de productketen en de harmonisatie van het wereldwijde programma.

De VNCI evalueerde in 2007 het bestaande Responsible Care-programma. De verbetervoorstellen hieruit neemt de VNCI samen met de nieuwe elementen uit de Global Char-ter mee in het vernieuwde Responsible Care-programma. Een belangrijk verbetervoorstel is de jaarlijkse rapportage van de werkgroep Responsible Care Global Charter. Hierin rapporteert de werkgroep aan het bestuur over de behaal-de mijlpalen. De werkgroep legt daarnaast ook het activi-teitenplan voor het nieuwe jaar ter goedkeuring voor.

Externe verificatieIn 2007 startte een pilot externe verificatie met als basis het Responsible Care-rapport. Bij de externe verificatie wordt samen met een onafhankelijk bureau gekeken naar de rapportage van een bedrijf. Er wordt vervolgens be-oordeeld of dit op de juiste manier tot stand komt en of de sector waarheidsgetrouw rapporteert over haar resultaten

op het gebied van Responsible Care. Om het Responsible Care-rapport te kunnen verifiëren, brengen we alle werk-processen die leiden tot het samenstellen van het rapport in kaart. Voor de VNCI betekent dit dat we in eigen huis ook aan de slag moeten met Responsible Care en dus ook de relevante werkprocessen van onze beleidsmedewerkers in kaart brengen.

ZelfevaluatieDe jaarlijkse zelfevaluatie van de VNCI rapporteert over de vorderingen die Nederlandse chemiebedrijven maken met de implementatie van het Responsible Care-programma. In 2007 vulde ongeveer 65% van de VNCI-leden de evaluatie over 2006 in. De implementatiegraad van het programma nam in dat jaar licht toe.

Responsible Care is voor de sector een manier van werken die verankerd moet zijn in ons dagelijks functioneren, ook bij de VNCI zelf. Daarom is Responsible Care geïntegreerd in de persoonlijke doelstellingen van de VNCI-beleids-medewerkers. Vier van hun projecten krijgen de status van etalage-project en fungeren als een goed voorbeeld van Responsible Care.

Responsible Care-prijsDe VNCI reikt de Responsible Care-prijs jaarlijks uit aan het meest inspirerende en innovatieve initiatief. In 2007 ging de prijs naar Dow Benelux in Terneuzen voor het project ‘Innovatief industrieel hergebruik van huishoudelijk afvalwater’. Dow Benelux wist hiermee eveneens de Euro-pese Cefic Responsible Care-award in de wacht te slepen.

37

Responsible Care- prijs: uitreiking op VNCI-jaar-vergadering

38

Verwacht in 2008Responsible Care draagt door een open communicatie bij aan het verbeteren van het imago van de chemie. De chemische industrie gaat meer en meer over tot een echte dialoog met de omgeving over haar functioneren. Deze dia-loog krijgt in 2008 een concreet vervolg. De doelstellingen op het gebied van open communicatie en transparantie wil de VNCI in 2008 waarmaken door een het opzetten van een stakeholderdialoog. Ook de pilot externe verificatie krijgt een vervolg.

Vanaf 2008 draagt de VNCI op ICCA-niveau de verantwoor-delijkheid voor de prestatie monitoring van het wereldwijde Responsible Care-programma. De VNCI beoogt hiermee de Key Performance Indicators voor Responsible Care verder te harmoniseren en zo de administratieve druk te vermin-deren.

De komende jaren ondersteunt de VNCI haar leden bij het invoeren van het vernieuwde Responsible Care-program-ma en blijft kritisch kijken naar de prestaties van de sector. Daarnaast gaat de VNCI meer aandacht besteden aan de ontwikkelingen in de wereld rondom de sector zodat de chemische industrie hier vroegtijdig op kan anticiperen.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

39

lezen Responsible Care-rapport 2008

40

The Responsible Care pro-gramme unites the chemical industry in its continuous quest to improve its performance in the field of health & safety for man and the environment. The participating companies are aware of the importance of open communication towards the sur-roundings about their products and working procedures.

The results in the Responsi-ble Care report (March 2008) show that the objectives of the programme have been achieved. In 2006, the chemical industry managed to further improve its performance in the fields of health & safety and the environ-ment.

Responsible Care Global CharterIn 2006, Responsible Care was extended with the Responsible Care Global Charter. A number of additional points of inter-est were added to the original elements of Responsible Care: greater transparency, sustain-able entrepreneurship, careful use of chemicals in the product chain and harmonisation of the global programme.

In 2007, the VNCI evaluated the existing Responsible Care pro-gramme. The VNCI will incorpo-rate the improvement proposals

arising from this evaluation and the new elements from the Glo-bal Charter in the updated Re-sponsible Care programme. An important improvement proposal is the annual report from the Responsible Care Global Charter working group. It tells the board of directors about the mile-stones that have been achieved. Furthermore, the working group presents the activity plan for the next year for approval.

External verificationAn external verification pilot was started in 2007, based on the Responsible Care report. During external verification, the report-ing procedure of a business is inspected with the help of an independent agency. It is then assessed whether this proce-dure was established correctly and whether the sector reports faithfully on its results in the field of Responsible Care. So as to be able to verify the Responsi-ble Care report, we will map out all working procedures that lead to the preparation of the report. For the VNCI, it means that we have to apply Responsible Care at our own company as well and that we have to map out the rel-evant working processes of our professional services too.

Self-assessmentThe annual VNCI self-assess-ment reports on the progress of Dutch chemical companies in respect of the implementa-tion of the Responsible Care programme. In 2007, approxi-mately 65% of VNCI members completed the 2006 assessment form. In that year, the implemen-tation levels of the programme rose slightly.

For the sector, Responsible Care is a way of working that should be embedded in our daily performance, also at the VNCI itself. That is why Responsible Care has been integrated in the personal objectives of the VNCI professional services. Four of their projects are given the status of template project and will serve as an example of Responsible Care.

Responsible Care awardEach year, the VNCI presents the Responsible Care award to the most inspiring and innova-tive initiative. In 2007, this award was presented to Dow Benelux in Terneuzen for its ‘Innovative industrial reuse of domestic waste water’ project. Dow Ben-elux also won the European Cefic Responsible Care award with the same project.

Expectations for 2008Through open communication, Responsible Care contributes to the improvement of the chemical industry’s image. This industry more and more enters into a true dialogue with its stakehold-ers about its performance. This dialogue will have a specific follow-up in 2008. The VNCI wishes to achieve the objectives for open communication and transparency in 2008 by setting up a stakeholder’s dialogue. The external verification pilot will also be followed-up.

Starting in 2008, the VNCI will be responsible on an ICCA level for the performance monitoring of the global Responsible Care programme. As such, the VNCI intends to further harmonise the Key Performance Indicators for Responsible Care and ease the administrative pressure.

During the coming years, the VNCI will support its members by implementing the updated Responsible Care programme and it will continue to critically monitor the sector’s perform-ance. In addition, the VNCI will pay more attention to the global developments in the chemical sector, enabling this sector to anticipate early.

Responsible Care

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

41

The Respo

nsible Care p

rogramme un

ites

the

chemical

industry

in its

contin

uous qu

est to im

prove its

performance

in the f

eld of he

alth &

safe

ty for man an

d the env

ironment.

42

koffiemelk kopen

De chemische industrie is een van de meest belangrijke sectoren voor de Nederlandse economie. De sector expor-teert met 17 procent van de totale Nederlandse export re-latief veel. De bijdrage aan het handelsoverschot bedroeg in 2006 17 miljard euro. De VNCI bewaakt het onderne-mingsklimaat voor de chemische industrie in Nederland en wil de concurrentiekracht voor de sector behouden met aandacht voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en milieubelangen. ReachCentrum NetherlandsEen uitdaging voor ondernemend Nederland vormt de introductie van REACH, Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals. Deze nieuwe Europese stof-fenwetgeving verordent bedrijven om van alle stoffen die in hun bedrijf omgaan de risico’s te kennen en beheersbaar te houden. In april 2007 lanceerden VNCI en Europese zusterorganisatie Cefic het ReachCentrum Netherlands om Nederlandse bedrijven te helpen zich voor te bereiden op REACH.

In het ReachCentrum Netherlands stellen Cefic en Neder-landse consultants hun aanzienlijke kennis en ervaring op commerciële basis beschikbaar aan iedereen die hier be-hoefte aan heeft. Dit zijn vooral kleinere bedrijven, impor-teurs, afnemers van chemische producten, downstream users en brancheorganisaties. Cefic kent de Brusselse re-gelgeving, weet welke valkuilen er zijn en hoe je alles moet implementeren. Veel (kleinere) bedrijven hebben geen tijd om zelf 600 pagina’s wetgeving door te spitten. Bovendien is de informatie in het Nederlands beschikbaar. Waar de VNCI via workshops en symposia algemene informatie biedt, faciliteert het ReachCentrum bedrijven met speci-fieke ondersteuning, eventueel op contractbasis. De eerste successen zijn geboekt.

Wet- en regelgevingBedrijven betalen vergeleken met andere landen in Neder-land relatief hoge kosten voor milieuregelgeving. Zo blijkt

uit het rapport ‘Milieubeleid en concurrentiepositie’ van het Milieu- en Natuurplanbureau. Toch pakken die hoge kosten niet al te negatief uit voor de Nederlandse economie. Want Nederland scoort uitstekend op criteria die belangrijker zijn voor de concurrentiepositie van bedrijven dan milieure-gelgeving. Criteria zoals de gunstige geografische ligging, beschikbaarheid van goede productiefactoren, toegang tot de afzetmarkt en aanwezigheid van andere bedrijven. Al deze voordelen maken de hogere kosten van milieubeleid nog enigszins acceptabel.

MKBMet het ReachCentrum Netherlands komt de VNCI ook te-gemoet aan de behoeften van MKB-bedrijven in de chemi-sche sector. Een van de doelstellingen van de VNCI is om, zoals verlangd, meer te betekenen voor MKB-bedrijven. Met het opzetten en ondersteunen van een MKB-platform beoogt VNCI deze doelgroep te ondersteunen bij het oplossen van de specifieke problematiek waar zij tegen-aan lopen. In dit platform krijgt het MKB een podium voor onderlinge uitwisseling van ervaring en kennis. De VNCI bereidde in 2007 de eerste MKB-bijeenkomst voor die in het eerste kwartaal van 2008 plaats vindt.

Het MKB-platform is een interactief netwerk waar le-den kennis en ervaringen met elkaar kunnen delen. In de chemie is er in Nederland sprake van een MKB-bedrijf als er minder dan 250 fte in dienst is en minder dan 50 miljoen euro omzet en er sprake is van een onafhankelijk bedrijf (minder dan 25% van aandelenkapitaal in handen van een ander concern).

Internationale regelgevingVoor de concurrentiekracht van de chemische sector zijn buitenlandse handel en investeringen van groot belang. De VNCI maakt zich zowel nationaal als internationaal sterk voor een goede handelspolitiek, op gebieden als douane wetgeving, oorsprongsregels en voorlopers van explosie-ven. Zeker nu steeds meer regelgeving uit ‘Brussel’ komt.

Dienstverlening en ondernemingsklimaat

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

43

www.vnci.nl

44

In 2007 boekte de VNCI op dit gebied een belangrijk resultaat bij de Europese Commissie. De commissie formuleerde plannen op het gebied van het handelspoli-tiek instrumentarium, met name met betrekking tot de anti-dumping regels. Samen met een brede coalitie van de Europese industrie verwoordde de VNCI de weerstand van de chemische industrie en bewoog de Europese Commis-sie ertoe af te zien van hervorming van het handelspolitiek instrumentarium.

Cefic’s strategische implementatiegroep (SIG) International Trade maakt zicht hard voor de industrie in de internatio-nale handel. De VNCI coördineert deze groep bij de onder-handelingen over vrijhandelsverdragen met onder andere Korea, India en ASEAN.Bij de viering van het tienjarig bestaan van de OPCW zorgde de SIG International Trade voor een positief beeld van de chemische industrie.

Namens Cefic participeerde de VNCI zowel in de EU-China Working Group on Chemicals als in de 35th ASEAN Chemi-cals Industry Council.

High Level GroupDe VNCI acteerde ook succesvol in een ander belangrijk internationaal initiatief, de High Level Group on the Compe-titiveness of the European Chemicals Industry. Aandringen van de VNCI leidde ertoe dat Nederland bijzonder goed vertegenwoordigd is in deze tijdelijke commissie, voorge-zeten door de Europese Commissie. De VNCI is uitermate verheugd dat de Nederlandse minister van Economische Zaken deelneemt, samen met twee CEO’s uit de Neder-landse industrie. Door op verschillende niveaus de Neder-landse boodschap over te brengen kan ons goede onderne-mingsklimaat gehandhaafd blijven.

IndustriebeleidOp nationaal niveau startte het Ministerie van Economische Zaken de voorbereidingen om in 2008 de tweede indu-striebrief te kunnen lanceren. De ambitie van de chemie is hoog: in 2032 wil zij het gebruik van fossiele brandstof-fen met de helft teruggebracht hebben. En in 2017 wil de chemische industrie een tweemaal zo hoge bijdrage aan het BBP leveren. Maar dan zal de overheid ook haar deel moeten doen door randvoorwaarden te scheppen. De VNCI verwacht dat de overheid gehoor zal geven aan de beleids-aanbevelingen uit de industriebrief. Daarmee wordt het voor de industrie realistisch om de scherpe doelstellingen te halen en een transformatie van historische betekenis te-weeg te brengen. Want de chemische industrie speelt een grote rol bij het bereiken van een duurzame economische groei voor Nederland.

Facts and figures van chemie in NederlandIn 2007 startte een kwalitatieve verbeteringsslag met als doel een meer eenduidige interpretatie van cijfers binnen de chemische industrie. Op basis hiervan kan een betere analyse van het verleden plaatsvinden en, uiteindelijk, een voorzichtige toekomstverwachting.

Facts and Figures

VNCIzie pagina 71 voor de feiten en cijfers

45

Het ‘Handboek producten

Nederlandse Chemie 2008’ is in

november 2007 op de markt gebracht.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

46

The chemical industry is one of the most important sectors for the Dutch economy. With 17 percent of all Dutch exports, the sector exports relatively much. Its contribution to the trade sur-plus in 2006 was 17 billion euro. The VNCI monitors the invest-ment climate for the chemical industry in the Netherlands and wants to maintain the competi-tive power for the sector, focus-ing on our social responsibility and environmental interests. ReachCentrum NetherlandsThe introduction of REACH, Registration, Evaluation and Authorisation of CHemicals, forms a challenge for entre-preneurs in the Netherlands. This new European substances legislation prescribes that companies know and control the risks of all substances in their company. In April 2007, VNCI and its European sister company Cefic launched ReachCentrum Netherlands, to help Dutch com-panies prepare for REACH.

In the ReachCentrum Nether-lands, Cefic and Dutch consult-ants share their considerable knowledge and experience on a commercial basis with anyone who needs it. They usu-ally include smaller companies, importers, buyers of chemical

products, downstream users and trade associations. Cefic knows the legislation imposed by Brus-sels, knows the pitfalls and how to implement everything. Many (smaller) companies do not have the time to wade through 600 pages of legislation themselves. Moreover, the information is available in Dutch. Whereas the VNCI provides general information via workshops and conferences, the ReachCen-trum facilitates companies with specific support, and can also do this on a contract basis if so re-quired. There have already been a number of initial successes.

LegislationCompared to other countries, companies in the Netherlands pay relatively much for envi-ronmental legislation. This was evidenced by the ‘Environmental policy and competitive positions’ report issued by the Netherlands Environmental Assessment Agency. Still, the effects of those high costs on the Dutch economy are not too bad. The Netherlands have an excellent score for criteria that are more important for the competitive position of companies than environmental legislation: criteria such as the favourable geographical position, availability of good production factors, access to

the market and the presence of other businesses. All these advantages make the higher costs of the environmental policy a little bit more acceptable.

SMEsWith its ReachCentrum Nether-lands, the VNCI also meets the needs of SMEs in the chemical sector. Once of the goals of the VNCI is to do more for SMEs as and when required. By setting up and supporting an SME platform, VNCI wishes to support this tar-get group in solving the specific problems they face. It provides the SMEs with a platform for the mutual exchange of knowledge and experience. In 2007, the VNCI prepared the first SME meeting which is set to be held in the first quarter of 2008.

The SME platform is an interac-tive network that enables its members to share knowledge and experiences. In the Dutch chemical industry, a company can call itself an SME when its FTE is lower than 250, has a turnover of less than 50 million euro and is an independent company (less than 25% of its share capital is in the hands of a different group of companies).

International legislationForeign trade and investments are vital for the competitive pow-er of the chemical sector. Both on a national and international level, the VNCI advocates proper trade politics in fields such as customs and excise legislation, origin regulations and precur-sors of explosives, especially since more legislation is now being imposed ‘by Brussels’.

In 2007, the VNCI booked a sig-nificant result with the European Commission in that respect. The Commission formulated plans in the field of trade-political instru-ments, particularly with regard to anti-dumping regulations. Together with a large coalition of the European industry, the VNCI formulated the objection from the chemical industry and got the European Commission to abandon reformation of the trade-political instruments.

Cefic’s strategic implementa-tion group (SIG), International Trade, supports the industry in the international trade. The VNCI coordinates this group during the negotiations regarding free trade treaties with Korea, India and ASEAN, among others.

During the celebrations of the tenth anniversary of the OPCW,

Services and Entrepreneurship

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

47

the SIG International Trade painted a positive picture of the chemical industry.

On behalf of Cefic, the VNCI took part in both the EU-China Work-ing Group on Chemicals and the 35th ASEAN Chemicals Industry Council.

High Level GroupThe VNCI was also success-ful with another important international initiative, the High Level Group on the Competitive-ness of the European Chemicals Industry. Pressure by the VNCI has resulted in the Netherlands being extremely well represent-ed in this temporary commis-sion, chaired by the European Commission. The VNCI is very pleased that the Dutch minister of Economic Affairs takes part, together with two CEOs from the Dutch industry. By conveying the Dutch messages at different levels, our good investment climate can be sustained.

Industrial policyOn a national level, the Ministry of Economic Affairs started its preparations for the 2008 launch of the second industrial letter. The chemical industry has high ambitions: it wants to halve the consumption of fossil fuels by 2032, and in 2017, the

chemical industry wants to double its contribution to the GDP. However, the government will have to accept its fair share by creating preconditions. The VNCI expects the government to comply with the policy recom-mendations from the industrial letter. This will make it feasible for the industry to achieve the strict objectives and to set about a transformation of historic proportions. After all, the chemi-cal industry plays a major role in achieving sustainable economic growth for the Netherlands.

Facts and figures of the chemical industry in the NetherlandsAn improvement programme was started in 2007 with the ob-jective to realise a more univocal interpretation of figures within the chemical industry. On the basis thereof, it will be possible to make a better analysis of the past and, ultimately, a conserva-tive future projection.

see page 7

1

for facts

and figures

48

Inschrijven voor cursus!

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

VerenigingDe VerenigingIn 2007 richtte de VNCI zich, naast de vele activiteiten binnen haar speerpunten, ook op veel sectorbrede activi-teiten. Zoals de uitgave van de brochure ‘Het voordeel van een sterke verbinding’. Deze brochure maakt zichtbaar wat doen, waar we voor staan en dus welke meerwaarde het lidmaatschapschap van de VNCI biedt aan een chemie-producent in Nederland. Want veel van wat wij doen speelt zich af aan vergadertafels en achter bureaus en is niet altijd zichtbaar. Hieronder volgt een overzicht van belang-rijke activiteiten uit 2007 die nog niet langskwamen in dit jaarverslag.

Het klimaatprobleemThema van de VNCI-jaarvergadering op 6 juni 2007 was klimaatverandering. Willen we klimaatverandering beper-ken, dan moet de emissie van broeikasgassen omlaag. De chemische industrie heeft hierbij een belangrijke rol. Niet alleen door zelf nog energie-efficiënter te opereren, maar ook door producten en technologieën te leveren die de CO2-uitstoot beperken. Minister Cramer van VROM gaf tijdens de jaarvergadering de aftrap voor een stevige paneldis-cussie tussen politiek en chemische industrie. Kopstuk-ken uit politiek, industrie en NGO’s vonden elkaar in hun standpunten over oplossingen waarmee de chemische industrie kan helpen om het tij van klimaatverandering te keren. Grote gemene deler was ‘verbeter de wereld, begin bij jezelf’. De gemeenschappelijke conclusie: de chemische industrie moet zelf initiatieven tonen en de overheid zal ons daarbij moeten stimuleren en zorgen voor een zo goed mogelijk ´level playing field .́

Nieuwe voorzitterRein Willems, voorzitter sinds juni 2004, droeg tijdens de jaarvergadering de voorzittershamer over aan Jan Zuidam. Zuidam is vicevoorzitter van de Raad van Bestuur van DSM en was vanaf 1992 directeur van DSM Research te Geleen. In 1998 trad Jan Zuidam toe tot de Raad van Bestuur.

Imago chemieVerbetering van ons imago. Daar werkt de chemische industrie naar toe, zowel op Europees als op nationaal niveau. Zo gaat de sector steeds meer de dialoog aan met zijn stakeholders. Een positiever imago is essentieel voor een positieve verhouding met overheid en regelgevers. Een die op vertrouwen is gebaseerd, en niet op wantrouwen. En natuurlijk moeten we ook in de toekomst genoeg jonge mensen interesseren in een loopbaan in de branche. Om een positiever imago te creëren wordt eerst de identiteit van de chemische industrie vastgesteld. We stellen vragen als ‘Wie zijn we eigenlijk?’, ‘Wat is uniek aan chemie?’ en ‘Wat is onze rol in de Nederlandse samenleving?’. Deze vragen stonden ook centraal in de workshop ‘Bouwen aan vertrouwen’, onderdeel van het Europese Build Trust-pro-gramma van Cefic. Ander belangrijk thema van deze work-shop was de wijze waarop een chemiebedrijf zijn omgeving tegemoet treedt. Dit heeft een grote invloed op het imago van de chemie. Duidelijk werd dat de chemische industrie zich langzaam maar zeker steeds meer open durft te stel-len voor kritiek uit de samenleving.

De identiteit van de chemie wordt beschreven in de ‘corpo-rate story’ die medio 2008 wordt afgerond. Deze corporate story vormt de basis voor een meerjarig communicatietra-ject van de chemie, zowel binnen de sector als daarbuiten.

Kabinetsvisie en plannenBalkenende IV presenteerde in 2007 haar beleidsprogram-ma voor 2007-2011. Energie, milieu en de aanpak van kli-maatverandering spelen een grote rol. De VNCI staat in het algemeen positief tegenover het regeerakkoord. Bijvoor-beeld op het gebied van ondernemerschap en duurzaam-heid. Zorgen heeft de VNCI over de concrete gevolgen van de plannen voor de concurrentiepositie van de chemische industrie. Het beleidsplan, dat een uitwerking is van het regeerakkoord, bevat volgens de VNCI te weinig concrete uitwerkingen om echt resultaten te behalen.

49

www.vnciled

ennet.n

l

50

Het kabinet acht de (chemische) industrie belangrijk voor de economische ontwikkeling van ons land. Daarom wil zij de Randstad aantrekkelijker maken voor bestaande en nieuwe economische activiteiten die een hogere toege-voegde waarde bieden. Kansen hiervoor liggen onder meer in clusters als de (petro)chemische industrie en de ‘life-sciences’. De aandacht gaat hierbij uit naar versterking van het vestigingsklimaat, het investeringsklimaat en de bereikbaarheid. Ook inzetten op het innoverend vermogen, de productiviteit en de flexibilisering van de arbeidsmarkt vallen binnen deze strategie en passen zo goed bij de stra-tegie van de VNCI.

De miljoenennota van 2007 schetst forse investeringen in een schoon, gezond en veilig Nederland. De sector wil graag meewerken aan de realisatie van deze hoge ambi-ties. Maar dan moet de chemische industrie wel voldoende ruimte hebben om te groeien en te ondernemen. In een sectorafspraak wil de VNCI vastleggen welke rol de chemi-sche industrie, als grootverbruiker van energie, kan spelen bij het oplossen van het klimaatprobleem.

Goede prestaties in 2007“Met een omzetstijging van naar verwachting 6,5% pres-teerde de Nederlandse chemische industrie in 2007 opnieuw goed”, concludeerde VNCI-voorzitter Jan Zuidam tijdens de eindejaarspersconferentie van de VNCI. Hier werden de cijfers bekend gemaakt. De omzet van de Ne-derlandse chemische industrie komt uit op circa 50 miljard euro. De groei is te danken aan een toename van het pro-ductievolume met 3,5% en een stijging van de afzetprijzen met 2,5%. Hiermee presteert de Nederlandse chemische industrie nog steeds boven het EU-gemiddelde van 3%.

Vernieuwde posters periodiek systeemSamen met de Vlaamse branchevereniging voor chemie-bedrijven, Essenscia, publiceerde de VNCI een vernieuwde poster van het periodiek systeem. Het periodiek systeem brengt de chemische en fysische eigenschappen van de

elementen in kaart. Op de posters staan naast alle 103 elementen ook verschillende toepassingen afgebeeld. Op internet is het periodiek systeem te bekijken op www.periodieksysteem.com.

Vernieuwde communicatieChemie Magazine kreeg in 2007 een nieuw jasje. Het maandblad is nu ingedeeld in vier blokken. Rubriekspagi-na’s met de belangrijkste trends en thema’s in de chemi-sche industrie worden gevolgd door een blok met achter-grondverhalen, interviews en reportages. Dan volgt een blok met infografieken, opinieartikelen, columns en tot slot pagina’s met VNCI-nieuws. Ook met deze veranderingen wil de VNCI bijdragen aan de verbetering van de beeldvor-ming van de chemie.

In 2007 is ook Ledennet gelanceerd. Dit besloten gedeelte van de VNCI-website is bestemd voor leden van de VNCI. Het biedt leden onder meer actualiteiten over de branche, vergaderstukken en dossiers waarin relevante informatie over de VNCI-speerpunten zijn gebundeld. Leden kunnen met een interesseprofiel zelf aangeven of zij een seintje willen krijgen als er iets nieuws verschijnt over dat onder-werp op het ledennet. Met Ledennet kan de VNCI snel en effectief communiceren over zaken die van invloed zijn of zullen worden op de chemische industrie in Nederland.

PubliciteitDe media-aandacht concentreerde zich in 2007 rond een aantal specifieke onderwerpen. Zo genereren de econo-mische cijfers, resultaten en verwachtingen elk jaar weer ruime media-aandacht. Ook de voorzitterswissel van zowel de VNCI als de Regiegroep Chemie zorgde voor de nodige publiciteit net als de winnaar van de Responsible Care-prijs, Dow Benelux uit Terneuzen. Daarnaast is ook het werk van de Regiegroep Chemie belicht.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

51

Ledenbroch

ure

‘Het voordeel

van een

sterke ve

rbinding’

is in decem

ber 2007

versche

nen.

52

In 2007, in addition to the many activities within its key focus areas, VNCI also aimed at many sector-wide activities. This included the publication of the brochure ‘De kracht van een sterke verbinding’ (the advan-tage of close relations). This brochure provides an insight into what we do, what we stand for and thus what added value VNCI membership offers to chemical manufacturers in the Nether-lands. Since a lot of our time is spent in meetings and behind desks, our efforts are not always tangible. Listed below is an overview of the main activities in 2007, not previously discussed in this annual report.

The climate problemThe main theme at the VNCI annual meeting of 6 June 2007 was climate change. If we want to limit climate change, the emission of greenhouse gases must be reduced. The chemical industry plays an important role therein, by making operations even more energy-efficient, as well as introducing products and technologies that reduce CO2 emissions. At the annual meeting, J. Cramer, Minister of Housing, Spatial Planning and the Environment, kicked off a heated panel debate between politicians and the chemical

industry. Political leaders, the industry and non-governmental organizations (NGO) proved to share common ground in their views on solutions that the chemical industry can use to turn the tide of climate change. The common denominator was ‘if you want to change the world, start at yourself’. The com-mon conclusion: the chemical industry must be self-starting in its initiatives, stimulate us in that process and provide the best possible level playing field.

New chairmanRein Willems, who had been chairman since June 2004, pas-sed on the gavel to Jan Zuidam. Zuidam is vice-chairman of the Board of Directors at DSM and has been director of DSM Re-search in Geleen since 1992. Jan Zuidam was appointed a board member in 1998.

The image of the chemical industryThe chemical industry is trying to improve its image, both at a European and national level. For example, the sector continuously intensifies the dialogue with its stakeholders. A better image is vital for positive relations with the government and regulators and must be based on trust, rather than distrust. And in the

future too, we must of course interest sufficient numbers of young people to take up a career in the sector. In order to create a more positive image, the identity of the chemical industry is established first. We ask questions such as ‘Who are we really?’, ‘What makes the che-mical sector unique?’ and ‘What is our role in Dutch society?’ These questions were also focal point in the workshop ‘Building on trust’, part of the European Build Trust-programme of Cefic. Another important theme of this workshop was the manner in which a chemical company approaches its surroundings. This has a large influence on the image of the chemical sector. It became clear that the chemical industry is gradually becoming more receptive to criticism from society.

The identity of the chemical sec-tor is described in the corporate story, which will be completed in the middle of 2008. This corpo-rate story forms the basis for a long-term communication pro-gramme by the chemical sector, both within it and outside.

Government views and plansIn 2007, the Balkenende IV government presented its policy programme for the period

2007-2011. Energy, the envi-ronment and tackling climate change play major roles therein. The VNCI generally approves of the coalition agreement, e.g. in the field of entrepreneurship and sustainability. However, the VNCI is concerned about the concrete consequences of the plans for the competitive position of the chemical industry. According to the VNCI, the policy plan, which is based on the coalition agree-ment, lacks concrete details in order to really achieve results.

The government deems the (chemical) industry important to the economic development of our country. Hence they want to make the Randstad agglomera-tion more attractive to current and new economic activities that offer more added value. Opportunities in this respect can be found in clusters such as the (petro) chemical industry and life sciences. Here the attention is focused on improving the climate for establishing new busines-ses, the investment climate and accessibility. Efforts aimed at innovative capacity, productivity and increased flexibility in the labour market fall within this strategy and as such fit in well in the strategy of the VNCI.

The Association

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

53

The 2007 budget memorandum details substantial investment in cleanliness, health and safety in the Netherlands. The sector is looking forward to contributing to the realisation of these high ambitions. However, in that case, the chemical industry must be given the room to grow and be entrepreneurial. The VNCI wants to lay down what role the chemi-cal industry, as a bulk consumer of energy, can play in solving the climate issue in a sector agreement.

Positive performances in 2007“With an expected rise in turnover of 6.5%, the Dutch chemical industry, as in previous years, performed well in 2007”, concluded VNCI chairman Jan Zuidam during the VNCI end-of-year press conference. It was on this occasion that the figures were published. The turnover of the Dutch chemical industry will reach approximately 50 billion euro. This growth is based on an increase in production volume by 3.5% and a rise in sales prices of 2.5%. As such, the Dutch chemi-cal industry is still performing above the EU average of 3%.

New posters of the periodic tableTogether with the Flemish trade association, Essenscia, the

VNCI published a new poster of the periodic table. The periodic table provides an overview of the chemical and physical properties of the elements. In addition to all 103 elements, the poster further shows the different applications. The periodic table can be viewed on the Internet on www.perio-dieksysteem.com.

Renewed communicationIn 2007, Chemie Magazine was given a makeover. The monthly magazine is now divided into four sections. News columns featuring the main trends and themes in the chemical industry are followed by a section with background stories, interviews and reports. This is followed by a section with information charts, (readers’) opinions, columns and concludes with VNCI news. VNCI want to use these changes also to contribute to the improvement of the image of the chemical sector.

In 2007, ‘Ledennet’ was launched as well. This private section of the VNCI website is intended for use by VNCI members only. It offers members an insight into current affairs in the sector, meeting documents, and dos-siers that incorporate relevant information on VNCI key focal areas. By means of a profile of

their interests, members can indicate whether they want to be informed when news on that particular subject appears within the membership network. Ledennet provides VNCI with fast and effective communication on matters that affect the chemical industry in the Netherlands, or which will do so in the future.

PublicityIn 2007, media attention focused on a number of specific subjects. Each year the economic figures, results and forecasts gene-rate ample media attention. The change of chairman within both the VNCI and the Dutch Chemical Board also created the neces-sary publicity, as did the winner of the Responsible Care Award, Dow Benelux of Terneuzen. The work of the Dutch Chemical Board was also highlighted.

54

Bestuur Het algemeen bestuur bestond in 2007 uit 21 personen. Vier vacatu-res waren beschikbaar.De heren M.J. ten Doesschate, R, Heutink, R. Smit, H.G.M. Egberink, en G.A.F. van Harten werden herkozen.Als nieuw lid werden benoemd de heren P.C.J. Slikke en P. Hamm.Het bestuur nam afscheid van de heren R. Willems, J.H. Telgen en F. Terhorst.

Board of directorsThe governing board comprised 21 persons in 2007. There were four outstanding vacancies.Messrs M.J. ten Doesschate, R, Heutink, R. Smit, H.G.M. Egberink, and G.A.F. van Harten were re-elected.Messrs P.C.J. Slikke and P. Hamm were appointed new members.The board of directors said goodbye to Messrs R. Willems, J.H. Telgen and F. Terhorst.

Samenstelling (per 31 december 2007) / Composition (as at 31 December 2007)

Dagelijks Bestuur / Executive Boardir. J. Zuidam (voorzitter / chairman) - DSM N.V.drs. W. Fuhrmann (vice-voorzitter / vice-chairman) - Akzo Nobel Base Chemicals B.V.ir. H.G.M. Egberink - Sabic Europe B.V.ir. A.J.M. Hamm - Bio MCNir. G.A.F. Harten - Dow Benelux B.V.dr. ir. B.J. Lommerts - Latexfalt B.V. ir. A.J. van der Put - Neville Chemical B.V.B.P.T. de Wit - Shell Nederland B.V. Algemeen Bestuur / Governing Boardir. J. Zuidam (voorzitter / chairman) - DSM N.V.J.P.H.M. Benders - Lyondell Chemie Nederland B.V.M.J. ten Doesschate - ExxonMobil Chemical Holland B.V.ir. H.G.M. Egberink - SABIC Europe B.V.drs. W. Fuhrmann - Akzo Nobel Base Chemicals B.V.ir. A.J.M. Hamm - Bio MCN

ir. H.J.M. Hanstede - Solvay Pharmaceuticals B.V.ir. G.A.F. van Harten - Dow Benelux B.V.R. Heutink - PURAC biochem B.V.ir. M. Knuttel - Norit Nederland B.V.dr.ir. B.J. Lommerts - Latexfalt B.V.D.F.J.M. Luijten - VFIG Vereniging van Fabrikanten

van Industriële GassenJ. van Noorden - NEA Vereniging van Geur- en

Smaakstoffenfabrikanten C. van Oostenrijk - NRK Nederlandse Rubber en Kunststof industrieW.A. Pfeiffer - NVZ Nederlandse Vereniging van

Zeepfabrikantenir. A.J.M. van der Put - Neville Chemical Europe B.V.P.C.J. van de Slikke - VHCP Verbond van Handelaren in

Chemische ProduktenR. Smit - Eastman Chemical B.V.ir. A.J. Vos - GE Advanced Materialsmr. M.M. Weehuizen - VKP Vereniging van Kunstmest-

producentenB.P.T. de Wit - Shell Nederland B.V.

Vacatures vertegenwoordigers van Lidverenigingen / Vacancies representatives of partner associations- Nefyto- Vereniging van Verf- en drukinktfabrikanten(VVVF)

VNCI-bestuur / VNCI board

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

55

VNCI-bureau (per 31 december 2007) / VNCI agency (as at 31 December 2007)

Directie / Management Boarddr.ir. Colette Alma-Zeestraten MBA, algemeen directeur / general managerir. Hans Veenenbos, adjunct directeur / assistant manager

Juridische zaken / Legal affairsmr. Jos Roosen

Professionele services / Professional servicesdrs. Gert Jan Bots, Veiligheid en Milieu / Safety and the Environmentir. Nelo Emerencia, Onderwijs en Innovatie / Education and Innovationdr. Jacob Bouwma, Stoffen / Chemicalsdrs. Rein Coster, Dienstverlening en Ondernemersklimaat / Services and EntrepreneurshipLeen Donk, Onderwijs / Educationing. Macco Korteweg –Maris, Veiligheid / Safetydrs. Sjoerd Looijs, Responsible Care en Duurzaam ondernemen / Responsible Care and Susatainable Entrepreneurshipir. Leantine Mulder-Boeve, Milieu / Environmentdrs. Dirk van Well, Stoffen / Chemicalsdrs. Eduard van der Wilt, Veiligheid en Milieu / Safety and the Environ-ment

Secretariaat / SercretaryLucia Bogaards-de Boer, secretaresse Veiligheid en Milieu / secre-tary for Safety and the EnvironmentAmber Cornelissen, secretaresse Onderwijs en Innovatie, Communi-catie / secretary for Education and Innovation, CommunicationsAstrid Molenkamp, office managerGwendola Piek, secretaresse Energie, Stoffen en Responsible Care / secretary for Energy, Chemicals and Responsible CareEshita Sewcharan, secretaresse / secretaryJosette Vollebregt - Petterson, secretaresse / secretary

Administratie en beheer / AdministrationBibi van Duinen, systeembeheer / system managementJan Duvé, repromedewerker / repro assistantAnja Franchimon, receptioniste / receptionistPieter Heemskerk AA, controller, hoofd administratie / controller, head of administrationJudith van der Lugt, medewerker relatiebeheer / customer relation-ship management assistantJimmy Telwin, boekhouder / accountantClaudia Smit-Raaphorst, hoofd beheer / head of administration

Communicatie / CommunicationsScarlet Bulterman BAdrs. Axel Deesdrs. Ingeborg van HonschootenAdriaan van Hooijdonkdrs. Arendo Schreurs

VNCI-bureau / VNCI agency

56

deze maand: vakantiegeld

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

De conceptbegroting voor het jaar 2007 werd vastgesteld door het bestuur in december 2005 en aangenomen op de algemene ledenvergadering van 7 juni 2006. Als basis voor deze begroting werden de cijfers betreffende 2005 gebruikt. Aan de hand van de verwachtingen over het jaar 2006 heeft het bestuur in december 2006 een definitieve begroting vastgesteld, die op de algemene ledenvergadering van 6 juni 2007 werd goedgekeurd. Het financiële jaarverslag VNCI 2007 is gecontroleerd door Ernst & Young Ac-countants. De jaarcijfers opgenomen in het jaarverslag van de vereniging vormen een verkorte versie van het financiële jaarverslag. Het complete financiële jaarverslag VNCI 2007 ligt voor de leden ter inzage op het secretariaat.

ResultaatDe rekening van baten en lasten over het jaar 2007 sluit met een over-schot van € 511.846. Ten opzichte van het begrote overschot van € 20.000 betekent dit een verbetering met € 491.846.De totale baten kwamen uit op € 5.177.048. Begroot was een bedrag van € 4.969.000. Een hogere opbrengst derhalve van € 208.048.De totale kosten kwamen uit op € 4.665.202. Begroot was een bedrag van€ 4.949.000, zodat de lasten € 283.798 lager zijn uitgekomen dan begroot.

Algemene reserveHet resultaat voorgaand boekjaar is toegevoegd aan de algemene reserve. De algemene reserve bedraagt per 31 december 2007 € 1.782.432.

Grondslagen van waardering en resultaatbepalingDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven.’

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde minus lineaire afschrijvingen. De gehanteerde afschrijvingspercentages zijn afhankelijk van de te verwachten economische levensduur.

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening voor oninbaarheid.

De effecten betreffen obligaties welke tegen nominale waarde zijn ge-waardeerd: verschillen in aan- en verkoop worden direct verwerkt in de resultatenrekening.

De overige posten zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben.

De huurlasten bedragen per ingangsdatum van het contract, zijnde 1 juli 2007, € 28.707 per maand. De huurovereenkomst wordt voorafgegaan door een huurvrije periode van effectief 8 maanden. De huurvrije periode wordt verdeeld over de looptijd van het contract inclusief de effectieve huurvrije periode en verlaagt de maandelijkse huurtermijn met € 1.794.

De pensioenregeling van de VNCI is gebaseerd op het geïndexeerd mid-delloon, hetgeen definieert als een zogenaamde ‘defined benefit regeling’. In de jaarrekening wordt de pensioenregeling verwerkt als zijnde een ‘defined contribution regeling’. Dit houdt in dat alleen de in het boekjaar betaalde pensioenpremie als lasten in het resultaat zijn verwerkt. De backservicelast wordt derhalve als kosten gerealiseerd in het jaar dat deze door de verzekeraar (Nationale Nederlanden) wordt gefactureerd.

Aan de stichting Communicatie Centrum Chemie (C3) is gedurende een periode van vier jaren een bijdrage toegezegd van € 100.000. Deze bij-drage wordt naar gelang de uitvoering van de activiteiten uitgekeerd. Deze toezegging wordt jaarlijks in de jaarrekening als last verwerkt.

Financiën Toelichting op de balans

belasting- formulier invullen

57

58

Balans per 31 december 2007 (voor winstverdeling)

Activa

2007 2006 € €

Vaste activa

Materiële vaste activa 372.532 364.878

Vlottende activa

Vorderingen 955.875 916.389 Effecten 1.250.000 1.250.000 Liquide middelen 837.739 395.238 3.043.614 2.561.627 ________ ________ 3.416.146 2.926.505

Passiva

2007 2006 € €

Eigen vermogen

Algemene reserve 1.782.432 1.616.985 Onverdeeld resultaat 511.846 165.447

2.294.278 1.782.432 Kortlopende schulden enOverlopende passiva 1.121.868 1.144.073

________ ________ 3.416.146 2.926.505

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

59

Staat van baten en lasten over het jaar 2007Baten

ContributiesRenteOverige baten

Lasten

PersoneelskostenHuisvestingskostenCateringInventariskostenAfschrijvingskostenKantoorkostenReis- en vergaderkostenBijdrage Stichting C3VoorlichtingskostenAdviseursAlgemene kostenSpeerpuntenbeleidContributies en bijdragen

Surplus

Begroting2007

€

4.733.00060.000

176.0004.969.000

2.916.00070.00030.00030.000

103.000110.000168.000255.000207.000

51.00066.000

200.000 743.000

4.949.000________

20.000

Realisatie2007

€

4.788.232116.291

272.5255.177.048

2.773.575209.601

12.99438.46484.51877.433

151.454255.000153.87043.36358.02986.476

720.4254.665.202

________ 511.846

2006€

4.288.73082.139

188.0304.558.899

2.712.302484.567

31.09823.35481.081

101.145149.200255.000153.325

57.05051.558

105.434 188.338

4.393.452________

165.447

Contributie

betalen

60

AccountantsverklaringOpdrachtWij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen balans en staat van baten en lasten van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie te Den Haag over 2007 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons ge-controleerde jaarrekening 2007 van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie. Bij die jaarrekening hebben wij op 14 april 2008 een goedkeurende accoun-tantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opstellen van de balans en staat van baten en lasten in overeenstemming met de grond-slagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2007 van de Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inza-ke de balans en staat van baten en lasten te verstrekken.

WerkzaamhedenWij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een rede-lijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de balans en staat van baten en lasten op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

OordeelNaar ons oordeel is de balans en staat van baten en lasten in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.

ToelichtingWij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de vereniging en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de balans en staat van baten en lasten dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarreke-ning, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 14 april 2008 verstrekte goedkeurende accoun-tantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel.

Den Haag, 26 mei 2008

Ernst & Young Accountantsnamens deze

w.g. G.W. Hilverda RA

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

61

Afspraak

accountant

maken

62

Finances Explanatory notes to the balance sheet

The draft budget for the year 2007 was determined by the board in December 2005, and ac-cepted by the general assembly on 7 June 2006. The figures for 2005 formed the basis of this budget. Using the projections for the year 2006, the board pre-pared a final budget in December 2006, which was approved at the general assembly on 6 June 2007. The financial VNCI annual report for 2007 was audited by Ernst & Young Accountants. The annual figures contained in the annual report of the associa-tion are an abridged version of the financial annual report. The complete VNCI financial annual report for 2007 is available for inspection by the members at the secretariat.

ResultsThe statement of income and expenditure for the year 2007 balanced with a surplus of € 511,846. Compared to the budgeted surplus of € 20,000, this means an improvement of € 491,846.The total income was € 5,117,048. The budgeted amount was € 4,969,000. That constitutes a higher yield of € 208,048.The total costs were € 4,665,202. The amount budgeted was € 4,949,000, meaning that the

costs were lower than budgeted by € 283,798.

General reserveThe result of the previous financial year has been added to the general reserve. As at 31 December 2007, the general re-serve amounted to € 1,782,432.

Accounting principlesThe annual accounts were prepared in accordance with the Annual Reporting Guideline 640 ‘Non-profit Organisations’.

The tangible fixed assets have been valued at the acquisi-tion price minus straight-line depreciation. The depreciation percentages applied depend on the anticipated economic life.

The accounts receivable have been valued at nominal value, under deduction of a provision for bad debts deemed necessary.

The securities are bonds valued at nominal value: differences in acquisition and sale are imme-diately incorporated in the profit and loss account.

The other entries have been valued at nominal value.

The income and expenditure will be allocated to the year they relate to.

As at the commencement date of the lease, 1 July 2007, rental expenditure amounts to € 28,707 per month. The lease is pre-ceded by a rent-free period of 8 months effectively. The rent-free period is spread out across the term of the lease, including the

effective rent-free period, and lowers the monthly rent instal-ment by € 1,794.

The VNCI pension scheme is based on the indexed average wage, referred to as a so-called defined benefit scheme. In the annual accounts, the pension scheme is incorporated as a defined contribution scheme. This means that only the pen-sion premiums paid during the financial year are incorporated in the result as expenditure. There-fore, the back-service charge is realised as expenses in the year they are invoiced by the insurer (Nationale Nederlanden).

The Chemical Communications Centre (C3) has been promised funding of € 100,000 for a period of four years. This funding will be paid out according to the execu-tion of the activities. Each year, this obligation is incorporated in the annual accounts as costs.

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

63

Assets

2007 2006 € €

Fixed assets

Tangible fixed assets 372.532 364.878

Current assets

Accounts receivable 955.875 916.389 Securities 1.250.000 1.250.000 Liquid assets 837.739 395.238 3.043.614 2.561.627 ________ ________ 3.416.146 2.926.505

Liabilities

2007 2006 € €

Equity capital

General reserve 1.782.432 1.616.985 Retained earnings 511.846 165.447

2.294.278 1.782.432 Current liabilities andAccrued liabilities 1.121.868 1.144.073

________ ________ 3.416.146 2.926.505

Balance sheet as at 31 December 2007 (before profit appropriation)

64

Statement of income and expenditure for the year 2007

Income

ContributionsInterestOther income

Expenditure

Staffing costsAccommodation costsCateringAssessment costsDepreciation costsOffice expensesTravel and meeting expensesContribution to Stichting C3Information costsConsultantsGeneral expensesKey objective policyFunding and contributions

Surplus

Budget2007

€

4.733.00060.000

176.0004.969.000

2.916.00070.00030.00030.000

103.000110.000168.000255.000207.000

51.00066.000

200.000 743.000

4.949.000________

20.000

Realisation2007

€

4.788.232116.291

272.5255.177.048

2.773.575209.601

12.99438.46484.51877.433

151.454255.000153.87043.36358.02986.476

720.4254.665.202

________ 511.846

2006€

4.288.73082.139

188.0304.558.899

2.712.302484.567

31.09823.35481.081

101.145149.200255.000153.325

57.05051.558

105.434 188.338

4.393.452________

165.447

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

65

Auditor’s Report

IntroductionWe have audited whether the accompanying abbreviated finan-cial statements of the VNCI, The Hague, for the year 2007 have been derived consistently from the audited financial statements of VNCI, for the year 2007. In our auditor’s report dated 14 April 2008 we expressed an unquali-fied opinion on these financial statements. Management is re-sponsible for the preparation of the abbreviated financial state-ments in accordance with the accounting policies as applied in the 2007 financial statements of VNCI. Our responsibility is to express an opinion on these ab-breviated financial statements.

ScopeWe conducted our audit in ac-cordance with Dutch law. This law requires that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance that the abbreviated financial statements have been derived consistently from the financial statements.We believe that the audit evi-dence we have obtained is suf-ficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

OpinionIn our opinion, these abbreviated financial statements have been derived consistently, in all mate-

rial respects, from the financial statements.

Emphasis of matterFor a better understanding of the company’s financial position and results and the scope of our audit, we emphasize that the abbreviated financial statements should be read in conjunction with the unabridged financial statements, from which the ab-breviated financial statements were derived and our unqualified auditor’s report thereon dated 14 April 2008 . Our opinion is not qualified in respect of this matter.

The Hague, 26 May 2008

forErnst & Young Accountants

w.g. G.W. Hilverda RA

66

In de alfabetische opgave van de leden-ondernemers zijn de tot een concern behorende divisies, voorafgegaan door een punt, en de daartoe behorende ondernemingen (locaties), alsmede dochteron-dernemingen van bedrijven cursief vermeld. De betreffende (dochter)ondernemingen zijn niet apart in de alfabetische opgave opgenomen.

In the alphabetic list of member companies, the group divisions, pre-ceded by a bullet, and the associated companies (locations) as well as the subsidiaries of companies are printed in italics. The organisations and subsidiaries in question are not listed separately in this alpha-betic list.

LEDEN / MEMBERS

AD Productions B.V. - HeijningenAir Liquide Technische Gassen B.V. - TerneuzenAkzo Nobel N.V. - Arnhem Delamine B.V. - Delfzijl. Akzo Nobel Chemicals B.V. – Amersfoort Locatie: Arnhem. Akzo Nobel Base Chemicals B.V. - Amersfoort Locaties: Delfzijl, Deventer, Hengelo, Rotterdam/Botlek. Akzo Nobel Functional Chemicals B.V. - Amersfoort Locaties: Herkenbosch, Delfzijl, Hengelo. Akzo Nobel Polymer Chemicals B.V. – Amersfoort Locatie: Deventer. Akzo Nobel Coatings B.V. – Sassenheim. Akzo Nobel Car Refinishes B.V. – Sassenheim. Akzo Nobel Decorative Coatings B.V. - Sassenheim Locaties: Groot-Ammers, WapenveldAlbemarle Catalysts Company B.V. - Amersfoort Locatie: AmsterdamARKEMA B.V. – Amsterdam ARKEMA Rotterdam B.V. – Vondelingenplaat ARKEMA Vlissingen B.V. – VlissingenBASF Nederland B.V. - Arnhem BASF Nederland B.V. Catalyst Division – De Meern BASF Resins B.V. - NijehaskeBIO MCN - Farmsum

Broomchemie B.V. – TerneuzenCabot B.V. – Rotterdam/BotlekCaldic Chemie B.V. – Rotterdam Locaties: Europoort en ZevenbergenCelanese Emulsions B.V. - BeekChemetall N.V. - OssCiba Specialty Chemicals Maastricht B.V. - MaastrichtCindu International N.V. - Uithoorn Cindu Chemicals B.V. - Uithoorn Neville Chemicals Europe B.V. – UithoornCoatex Netherlands B.V. – MoerdijkChemtura Netherlands B.V. - AmsterdamCP Kelco B.V. - NijmegenDiolen Industrial Fibers B.V. - Arnhem Locatie: EmmenDow Benelux N.V. - Terneuzen Locatie: FarmsumDSM NV - Heerlen. DSM Agro B.V. – Sittard Locatie: IJmuiden. DSM Anti-Infectives – Delft. DSM Biologics - Groningen. DSM Coating Resins B.V. - Zwolle DSM Composite Resins - Zwolle DSM Coating Resins Nederland B.V. - Hoek van Holland DSM Resins International B.V. - Schoonebeek. DSM Elastomers - Sittard. DSM Engineering Plastics - Sittard . DSM High Performance Fibers B.V. – Heerlen DSM Fiber Intermediates - Sittard. DSM Food Specialties – Delft. DSM Melamine – Sittard. DSM NeoResins - Waalwijk. DSM Pharmaceuticals Products – Sittard DSM Pharma Chemicals - Venlo. DSM Special Products Rotterdam B.V. - Rotterdam/Botlek. DSM Thermoplastic Elastomers B.V. - SittardDu Pont de Nemours (Nederland) B.V. - DordrechtDynea B.V. – Farmsum

Leden en donateurs / Members and benefactors

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

67

Eastman Chemical Company – Capelle aan den IJssel Eastman Chemicals Middelburg B.V. – Middelburg Eastman Chemical Europoort B.V. – Rotterdam/EuropoortElementis Specialties Netherlands B.V. - DeldenEvonik Carbon Black Nederland B.V. - Rotterdam/BotlekExxon Mobil Chemical Holland B.V./Inc. - Breda Locaties: Amsterdam, Rotterdam/Botlek en Rotterdam/

EuropoortFerro (Holland) B.V. – Rotterdam Divisie : Porcelain Enamel – Rotterdam Forbo Swift Adhesives Nederland B.V. - NaaldwijkFujifilm Manufacturing Europe B.V. - TilburgGivaudan Nederland B.V. – BarneveldGivauadan-Quest International Nederland B.V. - NaardenThe GTBE Company N.V. – Den HaagHercules B.V. - Rijswijk Locatie: ZwijndrechtHexion Specialty Chemicals B.V. – Vondelingenplaat Locaties: Vondelingenplaat/Pernis, Maastricht en BotlekHuntsman Holland B.V. - Rotterdam/BotlekICI Nederland B.V. - Naarden Acheson Produktie B.V. - Scheemda National Starch & Chemical B.V. - ZutphenIFF (Nederland) B.V. - Hilversum Locatie: TilburgINEOS NOVA Innovene Netherlands B.V. – BredaJohnson Matthey B.V. - MaastrichtKemira ChemSolutions B.V. - TielKemira Polymers Manufacturing B.V. - BotlekKisuma Chemicals B.V. - VeendamKolb Nederland B.V., Dr. W. - KlundertKollo silicon carbide B.V. - FarmsumLatexfalt B.V. – Koudekerk aan den Rijn Lubrizol Advanced Materials Resin B.V. - FarmsumLyondell Basell Industries. Basell Polyolefins - Hoofddorp Basell Benelux B.V. - Zevenbergen. Lyondell Chemie Nederland B.V. - Rotterdam Locaties: Botlek en Maasvlakte

Mallinckrodt Baker B.V. - DeventerNedmag Industries Mining & Manufacturing B.V. – VeendamNorit N.V. - Borne Locaties: Amersfoort, Klazinaveen en ZaandamNyrstar Budel B.V. - BudelOrganik Kimya Netherlands B.V. - BotlekOrganon BioSciences B.V., onderdeel van Schering Plough - Oss. Intervet International B.V. , onderdeel van Schering Plough - Boxmeer Locatie: De Bilt. N.V. Organon , onderdeel van Schering Plough - Oss –Locaties: Apeldoorn en BoxtelPFW Aroma Chemicals B.V. - BarneveldPPG Industries Chemicals B.V. – DelfzijlPQ Nederland B.V. – Amersfoort Locaties: Maastricht en Winschoten Zeolyst C.V. - DelfzijlPURAC biochem B.V. – GorinchemQuaker Chemical B.V. – UithoornRohm and Haas B.V. – FarmsumSabic Europe B.V. – Sittard Locatie: Beek Sabic Innovative Plastics B.V. - Bergen op ZoomSachem Europe B.V. – ZaltbommelSchmits Beheer B.V. – Almelo Schmits International B.V. – Almelo Schmits Nederland B.V. - Almelo Shell Nederland Chemie B.V. - Rotterdam Locaties: Moerdijk en Rotterdam/PernisShin-Etsu PVC B.V. – Hilversum Locatie: Rotterdam/HoogvlietSolvay Chemie B.V. - RoermondSolvay Pharmaceuticals B.V. - Weesp Locaties: Olst en Veenendaal SupraPolix B.V. – EindhovenTanatex Chemicals B.V. - EdeTeijin Twaron B.V. – Arnhem Locaties: Emmen en FarmsumThermPhos International B.V. - VlissingenTronox Pigments (Holland) B.V. - Rotterdam/Botlek

68

Umicore Nederland B.V. – EijsdenUniqema B.V. - Gouda

LEDEN-VERENIGINGEN / MEMBER ORGANISATIONS

Vereniging van Fabrikanten van Industriële Gassen (VFIG) - BaarnAir Liquide B.V. – Eindhoven Air Liquide Industrie B.V. - RotterdamAir Products Nederland B.V. – Amsterdam Locatie : RotterdamLinde Gas Benelux B.V. – SchiedamMesser Nederland B.V. - MoerdijkNederlandse Technische Gasmaatschappij B.V. - TilburgPraxair B.V. - Schoten (B)Westfalen Gassen Nederland B.V. - DeventerYara Industrial B.V. - VlaardingenMedidis B.V. - Almere

Vereniging van Geur- en Smaakstoffenfabrikanten (NEA) - LeidschendamButeressence B.V. – ZaandamDSM Food Specialties - DelftErven Th. Koomen B.V. - MiddenmeerExter B.V. - ZaandamFlavodor Flavours + Fragrances B.V. - WaalwijkFrutoria B.V. - HuizenGivaudan Nederland B.V. - BarneveldGivaudan - Quest International Nederland B.V. - BussumHolland Aromatics B.V. - AlmereIFF (Nederland) B.V. - Hilversum Locatie: TilburgPembroek B.V. - LoosdrechtPFW Aroma Chemicals B.V. - BarneveldAako B.V. - LeusdenSymrise B.V. - Rosmalen

Vereniging van Kunstmest Producenten (VKP) - LeidschendamAmsterdam Fertilizers B.V. - AmsterdamDSM Agro B.V. – Sittard Locatie: GeleenFertiva GmbH - ManheimKemira GrowHow B.V. - Rotterdam/EuropoortYara Sluiskil B.V. - SluiskilZuid-Chemie B.V. - Sas van Gent

GEASSOCIEERDE LEDEN / ASSOCIATED MEMBERS

Arizona Chemical B.V. – AlmereAshland Nederland B.V. - BarendrechtBASF Nederland B.V. - ArnhemBayer B.V. – MijdrechtBorax Rotterdam N.V. - Rotterdam/Botlek3 M Nederland B.V. - ZoeterwoudeNalco Netherlands B.V. - TilburgRohm and Haas Belgium N.V. - Antwerpen (B)Supresta Netherlands B.V. - AmersfoortTroy Chemical Company B.V. – MaassluisVWR International B.V. - Amsterdam

GEASSOCIEERDE LID-VERENIGINGEN / ASSOCIATED MEMBER ORGANISATIONS

Aqua Nederland - ZoetermeerFederatie Nederlandse Rubber- en Kunststoffen (NRK) - ’s-GravenhageFeNeLab – ’s-GravenhageNederlandse Cosmetica Vereniging (NCV) - NieuwegeinNederlandse Stichting voor Fytofarmacie (NEFYTO) - ‘s-GravenhageNederlandse Vereniging van de Research georiënteerde Farmaceu-tische Industrie (NEFARMA) - ‘s-GravenhageNederlandse Vereniging van Zeepfabrikanten (NVZ) – ZeistVerbond van Handelaren in Chemische Produkten (VHCP) - ‘s-Gravenhage

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

69

Vereniging van Onafhankelijke Tankopslagbedrijven (VOTOB) – ’s-GravenhagePlasticsEurope Nederland – ’s-GravenhageVereniging van Verf- en Drukinktfabrikanten (VVVF) – ’s-Gravenhage

DONATEURS / BENEFACTORS

Atrion B.V. - NijmegenCoöperatie Chemical Marketing Concepts Europe U.A. - WaalwijkRoyal Haskoning Dordtse Engineering B.V. - DordrechtKodak Polychrome Graphics Manufacturing B.V. – BunschotenNotox Safety & Environmental Research B.V. - ‘s-HertogenboschOcé-Nederland B.V. - VenloPhilips Electronics B.V. – EindhovenRoyal Haskoning - NijmegenSaybolt Nederland B.V. - RotterdamTebodin B.V. - ‘s-Gravenhage

70

Nederland wil een omgeving vormen waarin de chemische industrie concurrerend, duurzaam, innovatief en zorgvul-dig kan opereren en groeien én wordt gewaardeerd om haar bijdrage aan de welvaart en het welzijn in Nederland. Na de voedingsmiddelenindustrie is de chemie de grootste industriële sector van ons land en levert een forse bijdrage aan het Bruto Binnenlands Product (2,9% in termen van toegevoegde waarde). In de chemische industrie werken in totaal ongeveer 68.000 mensen. De sector telt ruim 410 be-drijven (met meer dan tien werknemers) en vertegenwoor-digt circa 10% van de industriële werkgelegenheid, 15% van de productie en 20% van de export. Met een omzet van € 50 miljard in 2007 speelt de chemische industrie een belang-rijke rol in de Nederlandse economie. De positieve bijdrage aan de handelsbalans bedroeg in 2007 € 19 miljard.

De chemische industrie kent haar verantwoordelijkheid. Zij wil niet alleen een economische maar vooral ook een veilige en duurzame bijdrage leveren aan de samenleving. De chemische industrie hanteert daarom hoge veiligheids- en milieu-eisen.

Op de vouwkaart ziet u een overzicht van feiten en cijfers van de Nederlandse chemische industrie in 2007. De meest recente cijfers over veiligheid en milieu zijn van 2006. Brongegevens zijn afkomstig van VNCI, CBS en Cefic.

Facts about the Dutch chemical industry (2007) The Netherlands wish to create an environment where the chemical industry can operate and grow competitively, innovatively and carefully, whilst also being appreciated for its contribution to the prosperity and wellbeing in the Netherlands. After the food industry, the chemical industry is the largest industrial sector in our country, contribut-ing significantly to the Gross Domestic Product (2.9% in terms of added value). A total of around 68,000 people are employed in the chemical industry. The sector has more than 410 companies (with more than ten employees) and represents approximately 10% of industrial employment, 15% of production and 20% of exports. With a turnover of € 50 billion in 2007, the chemical industry plays a major role in the Dutch economy. Its positive contribution to the trade surplus in 2007 was € 19 billion. The chemical industry knows its responsibilities. It wishes to make an economic, but also a particularly safe and sustainable contribution to society. That is why the chemi-cal industry applies high safety and environmental require-ments.

The map gives you an overview of facts and figures of the Dutch chemical industry for 2007. The most recent figures for safety and the environment date back to 2006. Sources: VNCI, CBS (Statistics Netherlands) and Cefic.

Feiten over de Nederlandse chemische industrie (2007)

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

71

uitte

nemen

VNCI

72

Ja

ar

ve

rs

lag

VN

CI

20

07

73

UitgaveVereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI)mei 2008

Tekst & eindredactieZzzoem Tekst & Advies, Sharmila KishnaAfdeling Communicatie VNCI

Vormgeving en illustratiesph-ontwerp, Hans Langstraat, www.ph-ontwerp.nl

Drukwerkdrukkerij Best, Best

AdresVereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI)Loire 1502491 AK, Den HaagPostbus 4432260 AK LeidschendamTelefoon (070) 337 87 87Telefax (070) 320 39 03E-mail info@vnci.nlWebsite www.vnci.nl

De VNCI zorgt voor een stevig fundament onder de chemische industrie in Nederland en behartigt de collectieve belangen van de chemische industrie in Nederland. De ambitie is om een omgeving te scheppen waarin de chemische industrie concurrerend, duur-zaam, innovatief en zorgvuldig kan ondernemen en groeien en wordt gewaardeerd om haar bijdrage aan de welvaart en het welzijn in Nederland.Namens de chemische industrie onderhoudt de VNCI voortdurend contacten met nationale en Europese overheden en politici over regelgeving, afspraken en verplichtingen die de bedrijfstak aangaat. De VNCI propageert zowel intern als extern sinds 1992 het Res-ponsible Care-programma, het streven van de chemische industrie om de prestaties op gebied van veiligheid, gezondheid en milieu en de communicatie daarover te verbeteren.

Hoewel bij deze uitgave de uiterste zorg is nagestreefd, kan voor eventuele (druk-)fouten en onvolledigheden niet worden ingestaan en aanvaarden auteur(s), redacteur(en) en uitgever deswege geen aansprakelijkheid, noch voor schade, van welke aard ook, die het directe of indirecte gevolg is van handelingen en/of beslissingen die (mede) gebaseerd zijn op de informatie in deze uitgave.

© Copyright 2008 VNCI, Den HaagAlle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever: VNCI, Postbus 443, 2260 AK Leidschendam.

Colofon

VNCI

Postbus 443

2260 AK Leidschendam

www.vnci.nl