vÁllalkozÓi egyÜttmŰkÖdÉsek – lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/1.jpg)
VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK –Lehetőségek és kihívások
Árváné Dr. Ványi Georgina PhDadjunktusDebreceni Egyetem
ügyvezet ő, team coach, trénerDiamond Coaching&Development Kft.
![Page 2: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/2.jpg)
EGY KIS MATEMATIKA…
A csoportalakítás és csoportfejlődés
sajátos matematikai törvénye:
1+1+1=4
![Page 3: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/3.jpg)
KIHÍVÁSOK AZ EGYÜTTM ŰKÖDÉSEKKEL KAPCSOLATBAN
VÁLLALKOZÁSOK/SZERVEZETEK EGYÜTTMŰKÖDÉSE
=EGYÉNEK EGYÜTTMŰKÖDÉSE
![Page 4: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/4.jpg)
MI A KÜLÖNBSÉG?
Csoport vs. csapat (team)
![Page 5: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/5.jpg)
EGY CSOPORT FEJLŐDÉSÉNEK FŐBB JELLEMZŐI (TUCKMANN)
ALAKULÁS, FORMÁLÓDÁS
HELYKERESÉS, VIHARZÁS
„MI”-TUDAT KIALAKÍTÁSA,
NORMÁK ELFOGADÁSA
KÖZÖS TELJESÍTMÉNY, „PRODUKTUM” LÉTREHOZÁSA
A CSOPORT MEGSZŰNÉSE
![Page 6: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/6.jpg)
CSOPORTDINAMIKA
A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL
• CSAPAT = Valaki majd megcsinálja! Közös felel ősség
• Agresszió – „uralkodás” Közös döntések
• Passzivitás Közös produktum
• Klikkesedés Világos közös cél
• Szabályok felrúgása Aktív részvétel
![Page 7: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/7.jpg)
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN REJLŐ ERŐFORRÁSOK
• Versenyképesség javítása
• Az együttm űködésben rejl ő erőforrások kihasználása ma alapvet ő elvárás a menedzsmentben
• A vállalati stratégia nélkülözhetetlen eleme
• Piaci szerepl ők közötti kapcsolatok – nem is olyan egyszer ű, ha mindenkinek más az érdeke!
• Pénzügyi rendszerek,• PR és marketing láncok,• Ágazati csoportosulások, stb.
![Page 8: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/8.jpg)
TÖBBSZEREPLŐS EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
Vállalkozások
Költségvetési szervek
Non-profit szervezetek
![Page 9: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/9.jpg)
SAJÁT, BELS Ő (HOMOGÉN) EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
Vállalkozások
- Franchise rendszerek
- Érdekképviseletek (pl. VOSZ, FIVOSZ)
Költségvetési szervek
- Megyei Jogú Városok Szövetsége
- Felsőoktatási intézmények konzorciuma
Non-profit szervezetek
- Ipartestületek Országos
Szövetsége (IPOSZ)
Létrejöttük okai:
• Érdekegyeztetés a közös fellépés céljából• Közös marketing akciók végrehajtása• Közös beszerzési politika és akció megvalósítása• Szolgáltatások és termékek közös kifejlesztése a
piac számára
ERŐTELJES ÉS MULTIPLIKÁLÓDÓ HATÁS ÉRHETŐ EL!
![Page 10: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/10.jpg)
INHOMOGÉN EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
Vállalkozások
Költségvetési szervek
Non-profit szervezetek
KonzorciumokKlaszterek
![Page 11: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/11.jpg)
A HÁLÓZATI EGYÜTTM ŰKÖDÉS FORMÁI
• Klaszterek• Közös képviselet• Közös vállalati funkciók viselése• Technológiai-piaci együttm űködés
• Franchise rendszerek
• Egyéb formák• Multi-level-marketing szervezetek
![Page 12: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/12.jpg)
MI KELL A SIKERES EGYÜTTM ŰKÖDÉSHEZ?
• Mindhárom pólus részvétele
• Az egyes partnerek egyedi er őforrásainak optimális kihasználása
• Minden partnernek meg kell találnia a saját érdekeltségét
SZINERGIKUS HATÁS
![Page 13: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/13.jpg)
MI AZ, AMIT AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS RÉVÉN A SZINERGIA LÉTREHOZ?
• Meglévő erőforrások „újra felfedezése”, hatékony kihasználása
• új erőforrások által biztosított lehet őségek feltárása
• szervezetek közötti tudástranszfer, tudásátadás
• új értékteremt ő folyamatok, együttm űködések generálása
• Tanuló szervezet létrejötte
![Page 14: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/14.jpg)
HOGYAN TERVEZZÜK MEG AZ EGYÜTTMŰKÖDÉST?
• Milyen szoros kapcsolatot kívánnak fenntartani egym ással a potenciális partnerek?
• Szerződéses viszony• Egyesületi tagság
• Mennyi id őre tervezik az együttm űködést?
• Milyen a szerepl ők jogi státusza?
• Lényeges-e az egyes partnerek méret-különböz ősége?
• Milyen szoros kapcsolatot kívánnak fenntartani egym ással a potenciális partnerek?
![Page 15: VÁLLALKOZÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK – Lehet őségek és kihívások · 2016. 5. 25. · CSOPORTDINAMIKA A „SÖTÉT” OLDAL A „VILÁGOS” OLDAL • CSAPAT = Valaki majd megcsinálja!](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081523/5fe82ab18599bf5ab24c76ba/html5/thumbnails/15.jpg)
HOGYAN KEZDJÜK EL?
EGY VEZETŐ
Kitartás – A kudarcokból tanulás
Rendszeres célorientált találkozók
Tisztelet
Bizalom
Elkötelezettség
Közös célok és jövőkép