vitago stadion tour 2009
TRANSCRIPT
BIJEENKOMST
VITAGO – VNO-NCW West
dinsdag 2 juni 2009
Naar een gezonde strategie voor optimaal rendement
Welkom!
Huidige situatie
• Economische crisis
• Marktproblemen
• Arbeidsmarkt
• SER adviezen
• Nieuwe kansen
• ……
Ontwikkelingen Arbeidsmarkt
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2012
Collectief
CAO
Individueel
Kosten SZ voor werkgever
voor rekening van solidaire sociale wetten
tot 73% voor rekeningvan onderneming
CAO
TAV TBA TZ Arbo Wulbz Farbo REA Pemba Poortwachter WIA ZVW TAV TBA TZ Arbo Wulbz Farbo REA Pemba Poortwachter WIA ZVW AOVAOV
Instroom 2000 WAO
160.000 WAO-uitkeringen aangevraagd
100.000 ingestroomd
• Gem. WAO uitkering: 81% max.
• Gem. verblijfsduur: 10,5 jaar
• Gem. uitkering: € 11.800
• 100.000 x 10,5 x 11.800 x 81%: > € 10 mld.
• Wettelijke kosten 2 verzuimjaren: € 3 mld.
Volume ontwikkeling(bron : UWV/CBS)
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000
100.000
2004 2005
Instroom Uitstroom
WAO 55.000Wajong 8.500WAZ 8.200
Status WIA/WAO
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000
100.000
2006 2007
Instroom Uitstroom
IVA 3.809WGA volledig 8.956WGA deels 5.302< 35% 17.228 (afgew.)
+ 11.000 WAO
+ 12.000 WAO
Aantal arbeidsongeschikten
Bron: CBS; x 1.000
WIA over 5 – 10 jaar
Inhoud nieuwe regeling• Loondoorbetaling 5 jaar• Objectief criterium• Uitvoering door SVB
Verdeling verantwoordelijkheid• Werkgevers• Werknemers• Overheid
Verwachting aantallen
Uw organisatie en de huidige situatie
• Hoe kan ik in huidige conjunctuur besparen op de factor arbeid
• Hoe kan ik mijn huidige personeelsbestand tot een hogere inzetbaarheid en productiviteit brengen
• Zijn er garanties te krijgen van externe partners op bovenstaande doelen
CBS Verzuim en ‘praktijk’
CBS norm : 4,3% verzuim in 2008
Onze norm : < 3% te allen tijde
Kosten : verzuim € 16 miljard per jaar
€ 320 per werknemer per dag
Besparing : < 4 maanden structurele reductie
‘Wat heb je nodig?’
• Realiseer draagvlak voor één doel
• Resultaat afspraak providers o.b.v. doel
• Optimalisatie interne processen
• Reductie tijd HRM, management én extern
• KPI met management qua proces en doel
• Kosten besparen, meten < 4 maanden
16 uur Constateren
blessure in wedstrijd
17 uur Diagnose in
ziekenhuis en PvA
19 uur Informeren
publiek hoe lang sporter
niet inzetbaar is
INZETBAARHEID IN TOPSPORT
Dag 1 Constateren uitval
werknemer
Week 6 Diagnose bedrijfsarts
Week 8 PvA, u verneemt
– diagnose verzuimoorzaak
– behandelplan en -duur
– voorlopige prognose uitval
INZETBAARHEID IN BEDRIJFSLEVEN
Leren van de topsport
TOPSPORT ORGANISATIE ONDERNEMING
• Alle stakeholders zelfde doel
• Focus optimale inzetbaarheid
• Externe partners beoordeeld
op resultaat
• Waarde human capital fors
verzekerd
• Focus op groei van human
capital qua rendement
• Realiseer draagvlak voor
optimaal doel, ook partners
• Focus op inzetbaarheid i.p.v.
verzuim
• Resultaatgerichte afspraken
• Benut verzekering effectiever
Herkenbaar?
Arbo- of verzuim dienst
Verzuimconsulent
Bedrijfsarts
Psycho-/fysiotherapeut/coach
Trainer/coach leidinggevenden
(POP – ontwikkeling)
U en uw leidinggevenden
WIA verzekeraar
Verzuim verzekeraar
Zorg verzekeraar
Re-integratie buro
Veiligheidskundige
1 doel, 1 agenda, 1 proces(bewaker)
Providers,
U en uw leidinggevenden
1. Vaststellen doel
2. Vaststellen KPI en resultaat meting (SLA)
• Bepalen reductie tijd leidinggevenden
• Optimale management info
3. Besparingspotentieel bepalen\
4. Proces en planning implementeren
• Veiligheidskundige• Arbo- of
verzuimdienst• Re-integratie bureau• Verzuimconsulent• Bedrijfsarts• Interventie provider:
psyche/fysio/coach• Trainer/coach
leidinggevenden (POP)
• Zorgverzekeraar• Verzuimverzekeraar• WIA verzekeraar
}
PvA gezondheid beleid
1. Inventariseren huidige inzetbaarheid
2. Bepalen doelen (idealiter ultiem (on)haalbaar)
3. Realiseren van SLA met providers
4. Inventarisatie huidige verzuimdossiers, 2e spoor en outplacement: kosten en baten
5. Optimalisatie afstemming van (IT) processen: reductie coördinatie tijd leidinggevenden met ≥ 25%
6. Vergoedingsstructuur verzekeraars inzake 4 optimaliseren en benutten
7. Subsidies inventariseren voor integraal beleid
8. Inspireer leidinggevenden door kennis en focus op optimalisatie van inzetbaarheid = reductie ext. inzet
Ontdubbelen van kosten
Inventariseer uw polissen
WGA, -excedent, collectieve zorg, verzuim
Polissen op elkaar afstemmen
Zij voldoen aan uw doel en proces model
Snelle vergoedingsstroom
Proactief meekijken bij dreigend langdurige uitval
Reële kostenreductie > 10% binnen 4-6 maanden
Vitago in een nutshell
• expert in gezondheidmanagement en
leiderschap transformaties naar gezonde,
rendabele ondernemingen
• 1.800 professionals en specialisten landelijk
• op elke vraag < max. 4 werkdagen een advies
• reduceren kosten, borgen doel < 4 maanden
• verzuim hoeft nimmer hoger te zijn dan 3%
• kosten gereduceerd bij > 32.000 werknemers