Utmaningar och möjligheter turistnäringen Visit Haninge

06 december 2013

• Razormind etablerades 2009 och har idag 10 anställda med bl.a. en anställd med placering i Bryssel.

• Organisationen består i av analytiker, affärsprojektledare och sk. investment managers.

• Huvudsaklig verksamhetsområde är rese och turistnäringen, innefattande analys, finansiering och affärsutveckling för i första hand: • Regioner, Kommuner och Statliga verk • Större rese och turistföretag • Infrastruktur och transportverksamheter • Destionationsbolag • Ekonomiska föreningar och organisationer

Om Razormind

Våra verksamhetsområden

Razormind är en utvecklingspartner som hjälper företag och organisationer inom rese- och turistnäringen att nå sina affärsmål. Vi kallar det Visit Solutions.

Analys Vi erbjuder marknads-, infrastruktur- och prissättningsanalyser som ger våra kunder möjligheten att fatta verksamhetsriktiga beslut inför framtiden. Detta oavsett om det gäller investeringar, etableringar, prissättning, potentiella säljvolymer, val av marknadsföring eller sysselsättningstillväxt. Finansiering För oss på Razormind innebär finansiering allt från banklån och riskkapital till egen finansiering och stöd/bidrag. Vi är nog den enda aktören inom rese- och turistnäringen som arbetar strategiskt arbetar med finansiering av verksamheter i projekt, företag och organisationer. Bl.a Från och med 1 maj 2013 har Razormind en person placerad i Bryssel för hjälp med EU-stöd och beslut Operativt stöd och interim management Med våra medarbetares kunskap och erfarenhet som grund har Razormind möjlighet att hjälpa våra kunder att operativt driva eller ansvara för projekt och verksamheter inom en definierad tidsperiod, Dvs ifrån analys – finansiering – projektering - genomförande - lansering - etablering. Aviation Razorminds dotterbolag (”RAC”) erbjuder tjänster och projektleding inom flyg och flygplats- utveckling. Inom RAC:s produktportfölj finns bland finansiering, analys och destinationsutveckling med flyg och flygplatser i fokus där utmaningen har legat i att samordna det lokala näringslivet och politiken i gemensamma satsningar för regional destinationsutveckling. Event & Meetings - TomasEvent Att ha förmågan att genomföra det man i sin affärsutveckling kommit fram till är inte alltid självklart lätt. Vi erbjuder det få andra konsultbolag kan göra, en egen operativ enhet med mycket lång operativ erfarenhet inom event, sälj och marknadsaktiviter

Exempel på kunder

Case 7: Norrskenet – Dundret

• Framtagande av affärsplan inkl. investeringsplan • Se över hela Dundrets verksamhet • Utvecklingspotential • Investeringskalkyl inkl. ROI • Tillväxtstrategi inkl. workshops • Förvärvsstrategi och plan för förvärv inkl. prissättning

Notering: Dundret förvärvades i juni 2013 av Norrskenet i partnerskap med fyra lokala entreprenörer.

Case 2: Turistnäringens företagarindex

Analyser och Rapport: Hur ser utvecklingen ut för Svenska turistföretagare ut 2013? Razormind genomför denna undersökning en gång per år för RTS: • Turistnäringens Tillväxtprognos • Turistnäringens Investerarindex • Turistnäringens Företagarindex • Turistnäringens Trendanalys

• Turistnäringens månadsanalys

Case 2: TRIP Utvecklingscenter

Världens största näring

När kommer Kineserna?

Hur investerar vi i näringen

Modern destinationsutveckling

Agenda 06dec

Follow Razormind

@Razorbjorn

@Razorbjorn

se.linkedin.com/in/razorbjorn @Razorbear

Slideshare.net/Razorbjorn

Turism i världen

Turism, en av världens största näringar, genererar årligen 3 miljarder flygpassagerare 1 miljard internationella ankomster 1990-2030 den period på jorden då resandet exploderar

0

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

19

50

19

53

19

56

19

59

19

62

19

65

19

68

19

71

19

74

19

77

19

80

19

83

19

86

19

89

19

92

19

95

19

98

20

01

20

04

20

07

20

10

20

13

20

16

20

19

20

22

20

25

20

28

UNWTO

1,8 billion

> 400

> 700

> 1 000

Where the growth is – The Airline patterns

3 miljarder flygresor varje år på över 920 flygbolag, med över 62 000 flygplan till/från 4200 flygplatser med internationell trafik = Global infrastruktur!

7-10% 10-15%

1-3%

2-4%

”The PIN code of the world” Hans Rosling, Twitter 2012-11-20

1114 2012 The PIN code of the world is 1114. 1 billion people in the Americas, 1 billion in Europe, 1 billion in Africa and 4 billion in Asia

1125 2050 The PIN code of the world is 1125. 1 billion people in the Americas, 1 billion in Europe, 2 billion in Africa and 5 billion in Asia

Urbaniseringen

2009 > 50 % i städer 2050 >70%! 2009 passerade världen den punkt där fler människor i städer än på landsbygden och prognoserna pekar på att detta dessutom förstärks

Jordens befolkning år 2050 +2 miljarder All tillväxt i Asien och Afrika

Städernas befolkning år 2050 + 3 miljarder

600 respektive 2000 största städer år 2025 De 25 städer med flest invånare 2025

McKinsey Global Institute(MGI), Urban World, Mapping the economic power of cities, mars 2011

Urbaniseringens effekt på resandet

Konsekvenser för resandet pga. Urbaniseringen

De växande behoven kan delas upp i 3 olika kategorier med i fallande ordning av olika betydelse för flyget:

1. Stad till stad 2. Landsbygd till större städer 3. Större städer till landsbygd Konsekvenser för er:

Stockholm är en tillväxtmotor Internationell konkurrenskraft

Turismens omsättning i Sverige

275 miljarder i omsättning!

Andel av konsumtionen Förändring sedan år 2000

Turismens omsättning Mdkr % andel

Resor & Transporter 89,4 32,5%

Boende & Restaurang 84,5 30,7%

Varuhandel 77,1 28,0%

Kultur & Tjänster 24,4 8,9%

Totalt Alla 275,4

Resor & Transporter Mdkr % andel

Drivmedel 29 32%

Luftfart 24,2 27%

Resebyråer/Arrang. 14,7 16%

Övr. Landstransport 10,6 12%

Hyrbil 4,4 5%

Järnväg 3,4 4%

Sjöfart 3 3%

Totalt 89,4

Boende & Restaurang Mdkr % andel

Boende 47 56%

Restaurang 37,5 44%

Totalt 84,5

Varuhandel Mdkr % andel

Övriga inköp/handel 48,3 63%

Livsmedel 28,8 37%

Totalt 77,1

Kultur & Tjänster Mdkr % andel

Kultur/Rekreation 16,5 68%

Övriga tjänster 7,9 32%

Totalt 24,4

Omsättning per huvudkategori

54%

162%

83%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

svenskarskonsumtion

utländskabesökares

konsumtion

Totalkonsumtion

61%

39% Svenskars konsumtion

Utländska besökares konsumtion

106/169 Mdkr

Källa: Tillvätverket bearbetat av Razormind

När kommer kineserna?

• Otroligt starkt växande hemmamarknad • Hög urbaniseringstakt • Växande medelklass • Växande konsumtion • Starkt sug på lyxvaror

• Demografiska utmaningar

• 1-barnspolitiken • Arbetskraftsbrist

• Stark investeringsvilja

• Vana att ta stora beslut • Hög byggnadstakt • 100-tals nya hotell

• Infrastruktur är prioriterat

• Höghastighetstågnät • 70 nya flygplatser till 2015

När kommer kineserna – ”the mindtwister”

• Vill vara en del av ”world community” • Gillar internationella konferenser • Tar miljöfrågan på allt större allvar

• Älskar idrott!

• Kan ni bygga en……..

• inomhus skidbacke • Världscup slalom/alpin anläggning • Ny flygplats • Starta en ny direktlinje Datong-Stockholm

• ”Vad ska vi bygga …………..så att ni (svenskar) kommer och besöker oss?” citat

från Datongs vice borgmästare

• Vill vi att Kineserna ska komma måste vi vara beredda att investera i det!

Nordic Tourism Investment Index 2012

Results of investments in 2012 compared with 2011

212 Million Euros, +4%

556 Million Euros, -20%

94 Million Euros, -15%

36 Million Euros, -47%

Investment in tourism in 2012, per country

Hotels, 503 million Euros (668, -25%) Arenas, 229 million Euros (229, +-0) Amusement parks, 35 million Euros (39, -10%) Ski Resorts, 51,6 million Euros (64,5, -20%)

State investment in tourism marketing, 77,8 million Euros (77,4, +1%)

Overall result, 896,4 million Euros (1077,9, -17%)

Investment in tourism in 2012, per country

Investments in tourism 2007-2013, euro

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Total Hotels Arenas

Ski Resorts

1078 millions

668 millions

229 millions

65 millions

”Investment peak”

896 millions

503 millions

229 millions

52 millions

Conclusions

• International competition is heating up

- Japan has tourism as second most important issue to boost economy

- “I want the United States to be the top tourist destination in the world.” President Obama, Orlando, January 2012

- Heavy investments in Middle East destinations as Dubai, Oman, Sharjah etc

- China is developing new destinations

• We need game changers

- Visitors and investors from outside Nordic countries will not come by themselves

- Could Nordic countries together make a difference and how?

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Över 100 destinationsbolag • Merparten av destinationsbolagen ägda

gemensamt av kommun och näringsliv • Tre fjärdedelar drivs som aktiebolag • En fjärdedel ekonomisk förening • Ofta flera kommuner som gått samman • Ibland flera destinationsbolag i en och

samma kommun • På regional nivå, oftast länsvis, finns

omkring 30 stycken olika turistorganisationer med ansvaret för den sammantagna utvecklingen för turistnäringen i regionen.

Turistbyråer

Destinationer

Turistbyråer Moderna Destinationer Fler och större uppgifter beroende på förutsättningar

Destinationsbolagens utveckling

Modern destinationsutveckling • Modern destinationsutveckling är ett begrepp för en utveckling där

destinationsbolag har gått från att enbart jobba med besöksnäring till att meranvända sina resurser och varumärke inom fler områden för att stödja en positiv samhällsutveckling.

• Modern destinationsutveckling stödjer och tar hjälp av andra näringar som ofta kompletterar besöksnäringen och därmed stödjer gemensamma insatser för till exempel infrastruktur, attraktionskraft och företagsutveckling.

• Tillsammans med flera näringar blir också behovet av nya investeringar också starkare när efterfrågan mellan tjänstresande och besöksnäring har kompletterande behov.

• Med en stark besöksnäring och med väl utvecklade produkter mot nationella och internationella målgrupper förstärker det lokala näringslivet sin attraktionskraft och får därmed lättare att rekrytera rätt kompetens och behålla nyckelpersoner.

Moderna destinationer Två exempel

13 företag

Moderna destinationer Destination Sigtuna

13 företag

Moderna destinationer

Gemensamma framgångsfaktorer Destinationens förutsättningar Uppdraget och syfte Målsättning och mätbarhet Varumärket Idédriven verksamhet Långsiktighet och förtroendebyggande Nätverk och samverkan utanför turistnäringen

Sammanfattning

• Reser mer än någonsin

• Vi måste investera i näringen

• Game Changers

• Modern destinationsutveckling

@Razorbjorn

@Razorbjorn

se.linkedin.com/in/razorbjorn

@Razorbear

Tack och välkommen till min värld!

Slideshare.net/Razorbjorn