METODOLOGIA PARA FORMULAR UNA VISION Y MISION

E. DEXTRE

EDWIN T. DEXTRE JARA PROFESOR PRINCIPAL FIQT - UNI

E. DEXTRE

Modelo en 7 pasos del proceso de preparación de un plan estratégico

PREPARACION MISION

VISION

DIAGNOSTICO Externo + interno

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

PLAN DE ACCIONSISTEMA DE

SEGUIMIENTO Y EVALUACION

REDACCION PLAN

ESTRATEGICO

Requisitos y tareas preparatorias

Tiempo y recursos

Comité de planificación

Liderazgo, comunicación y participación

PROPOSITO ¿Para que existimos?

¿Para quién trabajamos?

¿Qué problemas queremos resolver?

AMBITOS DE ACTUACION ¿Qué hacemos?

VALORES ¿En que creemos?

¿A que aspiramos?

¿Cómo queremos que sea nuestra organización y nuestra comunidad?

¿Cómo nos gustaria que nos vieran los demas?

¿Qué queremos lograr?

¿Cómo podemos lograrlo?

Priorizacion

Entorno inmediato y contextual.

Oportunidades, Amenazas

Análisis interno

Fortalezas, Debilidades

Delimitacion de proyectos de cambio

Definicion operativa (responsables, costes, plazos)

Recomendacioes para implantacion

Indicadores

Sistemas de información

Responsables y frecuencia de mediciones

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5

6 7

¿QUE ES LA VISION EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

•La Visión describe lo que la organización habrá logrado en el futuro. Es decir, la vision establece lo que e este caso la FIQT aspira a ser.

UNA VISION

•MOTIVA EL CAMBIO

•PROVEE DIRECCION GUIA Y ENERGIA

SIN UNA VISION:

•CREA INCERTIDUMBRE

•GENERA ANSIEDAD (No sabemos a donde vamos)

•PRODUCE BAJA MOTIVACION

Con la vision, se determina llevar a la organizacion de una situacion actual a una situacion deseada

Situacion actualSituacion deseada

Una visión bien elegida y una misión del negocio a largo plazo preparan a la organización para el futuro.

E. DEXTRE

La visión crea la imagen de destino de la organización. La estrategia define la lógica para alcanzar la visión

¡LA VISION DEBE SER UNA GUIA PARA LA ACCION!

E. DEXTRE

RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA VISION

•QUE SEA COMPARTIDA

•CON PROPOSITOS CLAROS

•QUE SEA RETADORA

•CONGRUENTE CON LA MISION

•QUE SEA POSITIVA

• Debe comunicar, el orgullo de sentirse parte de dicha organización y creen un poderoso sentido del propósito organizacional.

•La visión estratégica es un lenguaje atractivo, provoca emocion y entusiasmo: Tiene un enorme valor motivación al; eleva los pensamientos por encima de la rutina diaria del negocio

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LA MISION

E. DEXTRE

RIGUROSIDAD ACADEMICA DE LA MISION

Define el “core busines” de la organización, o la razón de ser de la organización

Responda a las siguientes preguntas:

•¿Qué es la UNI? (Tipo organización)

•¿Qué hace la UNI?(Cuales necesidades del cliente se satisface)

•¿A quien satisface la UNI? (Grupo de clientes que atiende)

•¿Cómo satisface la UNI a sus clientes? (Mediante que destrezas, habilidades distintivas)

E. DEXTRE

MISION

Debe ser un enunciado:

•Claro: De fácil interpretación

•Sencillo: Para que todos la comprendan

•Corto, para que se pueda recordar fácilmente

•Compartido: Consensuado por las personas de la organización.

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