© Virvo Oy13.04.2023 1

Menestys vaatii

teräviä strategisia valintoja

ja

tervehenkistä organisaatiota

© Virvo Oy13.04.2023 2

MENESTYS VAATII TERÄVIÄ STRATEGISIA VALINTOJA JA NÄKEMYSTÄ TERVEHENKISEN ORGANISAATION RAKENTAMISEEN

Terävä strategiaHyvä markkinointiVahva talousToimiva teknologia

Minimaalisesti politikointiaVähemmän epäselvyyttä Korkea etiikkaHyvä tuottavuusVähäinen talenttien vaihtuvuus

”Nämä kaverit yllättävät minut asiakkaana joka

kerta.”

”Tämä on niin innostava juttu, että haluan olla tässä

mukana!” ”Mahtavaa päästä kertomaan asiakkaille

näistä uusista jutuista!””Tiedän mihin suuntaan ollaan menossa ja mitä

minulta odotetaan.”

”On nämä niin huikeita juttuja, että kyllä nämä

uskaltaa hinnoitella asiakkaille aika reippaasti!”

”Meidän tiimi voisi ottaa kovempiakin tavoitteita

taklattaviksi.Kyllä onnistuu!”

”Tänne on asiakkaanaaina mukava tulla.

Olisipa meilläkin tällainen spirit päällä.”

© Virvo Oy13.04.2023 3

STRATEGIAN, JOHTAMISEN, YRITYSKULTTUURIN JA ASIAKASMENESTYKSEN LOOGINEN LIITTO

… on olemassa vain siksi, että sytyttäisimme asiakkaat ja

menestyisimme. … jotta johtaisimme ihmisiä

siten, että ensisijaisena päämääränä on strategian

toteutuminen ja asiakasmenestys.

… ovat aina olemassa, haluttiin tai ei. Niiden tehtävä on

ensisijaisesti innostaa ja tukea ihmisiä strategian mukaisessa

asiakastoiminnassa. Kulttuuri on menestyjillä

keskeisessä roolissa – ja sitä voidaan tarvittaessa muuttaa.

… yrityksen toiminnan päämäärä, jonka

saavuttamiseen tarvitaan terävää strategiaa, pätevää

johtamista, innostavaa yrityskulttuuria ja arvoja -

osaamisen lisäksi.

Asiakasmenestys

Yrityskulttuurija arvot

Johtaminen jajohtamiskäytännöt

Strategia

© Virvo Oy13.04.2023 4

NÄIN TOIMIMME KÄYTÄNNÖSSÄ

Varmistayhtenäisestitoimiva johto

Valitse strategiset kärjet ja määrittele selkeä suunta

Rakenna henkilöstön ja asiakkaat sytyttävä kulttuuri

Kehitä kulttuuria tukevat käytännöt ja muutoksen seuranta

A B C D

V E T O K E T J U

© Virvo Oy13.04.2023 5

Vetoketju kytkee strategian, johtamisen ja yrityskulttuurin yhteen

Terävinkään strategia ei yksin takaaonnistumista

Liiketoiminnan menestys nojaa henkilöstön osaamiseen, johtamiskäytäntöihin ja

yrityskulttuuriin

?

Tuloksia syntyy, kun henkilöstö ja asiakkaat

syttyvät

VETOKETJUA TARVITAAN, KOSKA …

© Virvo Oy13.04.2023 6

”Yritykset, jotka ovat vahvasti

yrityskulttuuri- ja arvo-ohjattuja, ovat keskimäärin kannattavampia.

Yrityskulttuuriin tehdyt panostukset saivat aikaan muutoksia ja

tulosvaikutuksia jopa puolessa vuodessa.”

Wildfire Ruotsi 2014, kohteena 300 yritystä.

TUTKIMUSTULOKSET TUKEVAT VETOKETJUA

© Virvo Oy13.04.2023 7

YLI 50 VUODEN KOKEMUS YRITYS- JA HENKILÖSTÖJOHDON TEHTÄVISSÄ ESIMIEHINÄ JA TULOSVASTUULLISINA

Ari Himma yli 25 vuoden kokemus

kansainvälisestä henkilöstö-johtamisesta

henkilöstöjohtaja mm. Metso Automationin, M-realin (nykyinen Metsä Board) sekä Glastonin konserneissa

johdon konsultti ja partneri Virvossa v. 2009-10

henkilöstöjohtaja viidessä maassa toimivassa kansainvälisessa järjestössä EMBL:ssä (European Molecular Biology Laboratory) Saksassa vuodesta 2012

Partner Ari Himma 050 571 2500 ari.himma@virvo.fi

Jari Kostamo yli 27 vuotta esimiehenä 20 vuotta toimitusjohtajana mm.

SEK&GREY:ssä, AS-GREY:ssä ja Markkinointi-instituutissa

15 vuotta hallitusvastuissa, mm. Aro-Yhtymässä, Autokeskuksessa, Suomen Markkinointiliitto MARKissa, EADL:ssä (European Association Of Distant Learning) ja MTL:ssä

luottamustehtäviä, mm. Eläke-Fennian hallintoneuvostossa, Mainonnan Eettisessä Neuvostossa ja Lääkemarkkinoinnin tarkastusvaliokunnassa

Senior Advisor Jari Kostamo 0400 303 869 jari.kostamo@virvo.fi