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UNIDAD VIII. FUNCIONES BÁSICAS DE LOS NEGOCIOS.
A) RECURSOS HUMANOS: SE ENCARGA DE ADMINISTRAR TODO LO REFERENTE AL CAPITAL HUMANO.
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A ) FUNCIONES DE REC. HUMANOS:
RECLUTAMIENTO = ATRAER CANDIDATOS INTERESADOS EN LAS VACANTES (FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS).
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FUNCIONES…SELECCIÓN. APOYO EN CRITERIOS
COMO:Solicitud de empleo o CVEntrevista previaPruebas (psicométricas, conocimiento,
físicas)Verificar antecedentesEntrevista profundaExamen médico Ofrecimiento
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* INDUCCIÓN.
•Presentación del nuevo empleado con la empresa y su ambiente de trabajo. Puede manejarse breve, con apoyos diversos.
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APOYOS PARA LA INDUCCIÓN.
•DESCRIPCIÓN DE PUESTO.•MANUAL DE BIENVENIDA.•VIDEO.•VISITA GUIADA.•CURSO COMPLETO (2-3 SEMANAS)
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* CAPACITACIÓN.
•Cursos técnicos o de desarrollo humano continuos, para ayudar a los empleados en su trabajo.
•Pueden impartirse:En la misma empresaFuera del negocio
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* SEGURIDAD INDUSTRIAL.
•SON TODAS LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS PARA LOS TRABAJADORES.
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*ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.
•DISEÑAR LOS PAGOS POR EL TRABAJO, LLEVAR EL CONTROL DE ASISTENCIAS Y CALIFICACIÓN DE MÉRITOS DE CADA COLABORADOR.
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* OTROS SERVICIOS.
•TODO LO RELACIONADO AL BIENESTAR DEL PERSONAL: SEGUROS, COMEDOR, SALUD, RECREACIÓN, BECAS, APOYOS PARA CRÉDITOS O PRÉSTAMOS, ETC.
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B) ADMÓN DE OPERACIONES.
•Los sistemas productivos son los procedimientos para transformar insumos en productos o servicios.
• Variables:• INSUMOS•PROCESO•CONDICIONES EXTERNAS
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TENDENCIAS ACTUALES
•Mayor participación de los empleados.•Cambios constantes en el diseño de los
procesos.•Reconocimiento de la CALIDAD como
objetivo primordial en la producción.
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CONSIDERACIONES PARA ADMINISTRAR LAS OPERACIONES
•CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.•LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA.•TIPO DE PRODUCTO.•PROCESO(S) DE TRANSFORMACIÓN.•DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LA
PLANTA.
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MANUFACTURA DE CLASE “MUNDIAL”
•Consiste en COMPETIR EFICAZMENTE en los mercados mundiales. Requiere uso de tecnología avanzada, mano de obra comprometida, mantenimiento preventivo, inventarios bajos, políticas de calidad total.
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C) FINANZAS
•La CONTABILIDAD brinda información sobre las finanzas para la toma de decisiones de accionistas y directivos. Se apoya en estados financieros , presupuestos y otros controles.
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TIPOS DE FINANCIAMIENTO
•INTERNO: Inversión de los dividendos del negocio.
•EXTERNO: •PASIVO A CORTO PLAZO = cuentas por
pagar, crédito bancario, préstamos garantizados.
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TIPOS DE FINANCIAMIENTO
•PASIVO A MEDIANO PLAZO = Préstamos a plazo, contratos de ventas “condicionadas”, rentas de equipo.
•PASIVOS A LARGO PLAZO = Compra-venta de acciones.
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MANEJO DE CRÉDITOS.
•CONSIDERAR PARA CONCEDERLO:Carácter (intención)CapacidadCapitalClienteCondiciones
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D) MERCADOTECNIA.
•Es el área de SUPERVIVENCIA de un negocio, enfocada actualmente en el CONSUMIDOR.
•Se apoya en 5 variables que están sujetas a un análisis continuo de parte de esta área:
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*VARIABLES DE MERCADOTECNIA.
•1.PRODUCTO= Su diseño, beneficios, riesgos, innovación, marcas, envases, empaques, embalajes, garantías, etc.
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*VARIABLES DE MERCADOTECNIA
•2. PRECIO= Control de costos, fijar precios y sus políticas, estimar demanda, descuentos diversos.
•3.DISTRIBUCIÓN FÍSICA= Elegir canales de distribución, inventarios, formatos de inventarios, de pedidos, etc.
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*VARIABLES DE MERCADOTECNIA
•4.PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN= Asignar presupuesto, elegir medios, diseñar anuncios, definir tipo de promoción adecuada.
•5.POSTVENTA = Todos los esfuerzos para conservar al cliente. Actualmente punto de distinción entre empresas.