Ecoemprenedoria

18 desembre

Disseny Hub Barcelona

Ecoinnovació

Inversió

Ecodisseny

VII Ecuentro empresarial de ecodisseny – Ecoemprendeduría

Conclusiones

Algunos retos afrontados por los emprendedores eco:

- Encontrar el modelo de negocio

- Completar sus capacidades profesionales con un equipo potente. El equipo es estratégico para el crecimiento

y marca el ritmo del mismo. Para aumentar el equipo es necesario conseguir recursos o implicarlos vía partici-

pación en el negocio.

- Escalarse e internacionalizarse. Este reto tiene especial relevancia en iniciativas emprendedoras de carácter

social, con fuerte componente local.

- Hacer de una iniciativa emprendedora una iniciativa económicamente sostenible en el tiempo. Si se basa en

aspectos sociales esta problemática es todavía más acentuada.

- Calcular / Difundir / Implementar el SROI (Social Return on Investment) entre potenciales inversores en iniciati-

vas sociales.

- Encontrar canales de distribución / comercialización de productos Eco.

- No aporta valor añadido tener un producto/servicio Eco si no se es competitivo en precio con productos

equivalentes.

- Concienciar al cliente de la necesidad de hacer una inversión extra en investigación al inicio del proceso, que

pueda suponer un encarecimiento o un retraso en el lanzamiento al mercado del producto.

- Conseguir orientar el producto al mercado, apartando en parte la convicción propia de lo que el producto o

servicio debería ser.

- Necesidad de que el precio sea ajustado y de calidad.

- Desconocimiento parcial de los canales de �nanciación y su adecuación en función de la tipología y estado del

proyecto.

- Di�cultad de competir en un mercado con competidores de gran tamaño.

- Necesidad de profesionalizar el o�cio de empresario.

- El per�l de los agentes inversores, especialmente el ligado al del inversor BA (Business Angel) se percibe como

limitador de los principios de la idea Eco, pudiendo condicionar aspectos del negocio que el emprendedor Eco

no esté dispuesto a renunciar.

Algunas oportunidades de emprender en el ámbito Eco:

- Ser Eco facilita conectar con emprendedores / empresarios / iniciativas con inquietudes similares a las propias,

con los que poder compartir y aprender, generándose posibles sinergias.

- Dicha comunidad puede suponer una ventaja a la hora de iniciar campañas de �nanciación vía crowdfunding.

- El crowdfunding, a su vez, puede suponer un primer testeo del mercado que avale al producto a la hora de

buscar una posterior vía de �nanciación.

- Ante dos productos del mismo precio, un producto Eco añade valor, cuenta una historia propia.

- Un buen equipo puede ser la clave para conseguir �nanciación sin necesidad de tantos avales o de que la idea

sea muy rompedora.

- Existen sectores concienciados con los aspectos Eco que suponen una oportunidad para las empresas de

servicios de carácter Eco.

Con respecto al diseño:

- Si bien el precio es una ventaja competitiva, introducir el diseño en una idea / producto Eco puede suponer un

valor añadido importante.

- Un producto muy innovador y Eco necesita ser explicado para poder ser valorado y utilizado. Es necesario que

el producto hable por sí mismo, aspecto en el que el diseño juega un aspecto clave.

VII Ecuentro empresarial de ecodisseny – Ecoemprendeduría

Conclusiones

Algunos retos afrontados por los emprendedores eco:

- Encontrar el modelo de negocio

- Completar sus capacidades profesionales con un equipo potente. El equipo es estratégico para el crecimiento

y marca el ritmo del mismo. Para aumentar el equipo es necesario conseguir recursos o implicarlos vía partici-

pación en el negocio.

- Escalarse e internacionalizarse. Este reto tiene especial relevancia en iniciativas emprendedoras de carácter

social, con fuerte componente local.

- Hacer de una iniciativa emprendedora una iniciativa económicamente sostenible en el tiempo. Si se basa en

aspectos sociales esta problemática es todavía más acentuada.

- Calcular / Difundir / Implementar el SROI (Social Return on Investment) entre potenciales inversores en iniciati-

vas sociales.

- Encontrar canales de distribución / comercialización de productos Eco.

- No aporta valor añadido tener un producto/servicio Eco si no se es competitivo en precio con productos

equivalentes.

- Concienciar al cliente de la necesidad de hacer una inversión extra en investigación al inicio del proceso, que

pueda suponer un encarecimiento o un retraso en el lanzamiento al mercado del producto.

- Conseguir orientar el producto al mercado, apartando en parte la convicción propia de lo que el producto o

servicio debería ser.

- Necesidad de que el precio sea ajustado y de calidad.

- Desconocimiento parcial de los canales de �nanciación y su adecuación en función de la tipología y estado del

proyecto.

- Di�cultad de competir en un mercado con competidores de gran tamaño.

- Necesidad de profesionalizar el o�cio de empresario.

- El per�l de los agentes inversores, especialmente el ligado al del inversor BA (Business Angel) se percibe como

limitador de los principios de la idea Eco, pudiendo condicionar aspectos del negocio que el emprendedor Eco

no esté dispuesto a renunciar.

Ecoemprenedoria

18 desembre

Disseny Hub Barcelona

Ecoinnovació

Inversió

Ecodisseny

Algunas oportunidades de emprender en el ámbito Eco:

- Ser Eco facilita conectar con emprendedores / empresarios / iniciativas con inquietudes similares a las propias,

con los que poder compartir y aprender, generándose posibles sinergias.

- Dicha comunidad puede suponer una ventaja a la hora de iniciar campañas de �nanciación vía crowdfunding.

- El crowdfunding, a su vez, puede suponer un primer testeo del mercado que avale al producto a la hora de

buscar una posterior vía de �nanciación.

- Ante dos productos del mismo precio, un producto Eco añade valor, cuenta una historia propia.

- Un buen equipo puede ser la clave para conseguir �nanciación sin necesidad de tantos avales o de que la idea

sea muy rompedora.

- Existen sectores concienciados con los aspectos Eco que suponen una oportunidad para las empresas de

servicios de carácter Eco.

Con respecto al diseño:

- Si bien el precio es una ventaja competitiva, introducir el diseño en una idea / producto Eco puede suponer un

valor añadido importante.

- Un producto muy innovador y Eco necesita ser explicado para poder ser valorado y utilizado. Es necesario que

el producto hable por sí mismo, aspecto en el que el diseño juega un aspecto clave.