1. TALLER: UTILIZACIN DEL MATHEO ANALIZER A LA VIGILANCIATECNOLGICA CONCYTECVigilancia Tecnolgica eInteligencia Competitiva enI+D+i Dr. Agustn Ziga Gamarra Instituto Peruano de Energa NuclearLima, 29 30 de Octubre 2012 La formula de mejorar la productividad en las organizaciones se reduce a mejorar al ser humano que lo compone (humanware), puesto que los otros constituyentes los equipamientos ( hardware) y los procedimientos (software) pueden obtenerse con lo primero. El ser humano aporta conocimiento, y no tiene sustituto. (E. Deming deca: There is no substitute for knowledge).Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 2

2. El conocimiento tiene caractersticas especiales: su retorno es elevado. Si hay dinero se compra lo que se desee, sin embargo el aporte del conocimiento solo puede darse de manera lenta y gradual pues el ser humano es limitado en su velocidad de aprendizaje. El aporte del conocimiento depende de la voluntad en aprender de las personas, depende de su motivacin. Un programa de aumento de la productividad exige invertir en aumento de su activo de conocimiento, de manera continua durante toda la vida del empleado, exige mantener la moral elevada en los diversos equipos.Finalmente todo programa de calidad y productividad esesencialmente un programa de aporte de conocimiento,pero para que este sea internalizado en la empresa esDr. necesario tiempo.A. ZuigaVigilancia Tecnologica3ContenidoSituacinLa VTIC Conceptos Tipos Proceso Herramientas OrganizacinEjemplosDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica4 3. Situacin En el mundo que vivimos de cambios rpidos y profundos, hemos visto con perplejidad modificaciones en lo tecnolgico y social que amenazan la sobrevivencia de las organizaciones y empresas que no se adapten a ese cambio con anticipacin y oportunidad. Este peligro se refleja: en la perdida de vigencia o actualidad de los productos producidos; el lanzamiento de otros mejores o mas baratos; la disminucin de precios a niveles imposibles de competir; la competencia utiliza equipamientos que dejan a nuestros procesos ineficaces; las normatividades exigidas por algunos pases son difciles de alcanzarlos en nuestros procesos.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 5Este escenario ha exigido producir sistemasadministrativos fuertes y giles de manera que podamosgarantizar la sobrevivencia de la organizacin. Este esel caso del sistema de vigilancia tecnolgica einteligencia competitiva, que haciendo uso deherramientas modernas da el ptimo uso a lainformacin y el conocimiento.En el contexto expuesto un producto es de calidad siatiende perfectamente, de forma confiable, accesible,segura y a tiempo las necesidades del cliente. Pero elverdadero significado de buena calidad, en unaempresa, es la preferencia del consumidor, que viene aser, finalmente, el nico modo de garantizar susobrevivencia.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 6 4. Objetivo de la PresentacinQue el trabajador, el investigador, el empresario y/odirectivo reconozcan que la actividad de Vigilancia eInteligencia es de suma importancia y sepan de lospasos bsicos que se requieren para implementarlay convertirla en un instrumento valioso para la tomade decisiones y estrategia empresarial.Sensibilizar a los trabajadores de la ciencia ytecnologa y a toda la organizacin de la necesidadde aprovechar la informacin disponible a fin deasegurar la supervivencia en un ambiente deeconoma globalizada y cambiante.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 7NORMAS TECNICAS PERUANASDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 8 5. 0.1 Caractersticas del ProcesoIDiREF-NTP-732-003INFORMACINVIGILANCIA RIESGOPROPIEDADESTRUCTURA DURACIN CERTEZA PROCESO I+D+iAgustin Zuiga Gestion I+D+i 9Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica10 6. REF-NTP-732-004Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 11La VTICCONCEPTOS BASICOSDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 12 7. ReferenciasCOTEC-1999Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica13La vigilancia: una herramienta til ynecesaria para todas las empresas.Alfons Strobel, director de una empresa alemana de cientodiez aos de antigedad y que exporta el 85%, descubre en1993, tras slo doce meses, que en la feria de maquinariatextil de Colonia, los fabricantes chinos no producan 400.000mquinas como l estimaba, sino 2.000.000, de los que800.000 se vendan en China. El resto? Se estabaexportando a todo el mundo a un precio diez veces ms bajoque el de las mquinas vendidas por el fabricante deMunich. FUENTE:Cinco Das,5-11-1993.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica14 8. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 15Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 16 9. AntecedentesLa VT siempre ha sido realizadaNo ha sido sistemticoNo han sido concientes de suimportanciaHa surgido de la prctica empresarialAhora es necesaria por... Globalizacin Velocidad de avance tcnico Velocidad de difusin del conocimientoDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica17 Qu es la VTIC? Esfuerzo sistemtico y organizado (por la empresa) de observacin, captacin, anlisis y comunicacin precisa sobre los hechosdel entornoeconmico, tecnolgico, social o comercial, relevantes para la misma a fin de poder conocer una oportunidad o amenaza. (Palop F)Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica18 10. Aspectos a vigilarLos lideres de grupos de investigacinLos avances cientficos y tcnicos,Los productos y servicios,Los procesos de fabricacin,Los materiales y su cadena de transformacin,Las tecnologas y sistemas de informacin,Etc.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica19Dos tareas de la VTICDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica20 11. La vigilancia consta de dos tareasprincipales: Vigilar el entorno y Explotar la informacin.Vigilar el entorno significa: Buscar informacin pertinente, Recoger la informacin encontrada, Filtrar la informacin para centrarse sobre lo importante, Distribuir la informacin.Explotar la informacin significa: Tratar la informacin, Analizar y validar, Utilizar la informacin. Esta segunda fase de un sistema de vigilancia es lo que se tiende a llamar "Inteligencia Competitiva".Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 21 VTICObservar, Descubrir, Buscar,Detectar, Recolectar, Captar,Analizar, Tratar, Almacenar,ACTIVIDADES Comunicar, DifundirInformacin, Transferirconocimientos. Informacin del exterior . Entorno cientfico, econmico,OBJETO DEtecnolgico, social o comercialESTUDIOOrientar el futuro y protegerel presente. Identificar lasamenazas y lasOBJETIVOS QUE oportunidades de desarrollo.PERSIGUETomar decisiones sobreamenazas y oportunidadesDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 22 12. Razones para practicar VTIC ANTICIPAR: INNOVAR: Alerta sobre cambios en el Ayuda a decidir el rumbo dedesarrollo cientfico,las polticas de CTIsealando sectores Apoyo en el diseo de laemergentes de investigacin.estrategia Facilita la actualizacind e Ayuda a justificar el abandonoconocimientos de proyectos y de lneas de Seala posibles nichos en los investigacinque se puede llegar a COOPERAR:competir el pas. Identificar las instituciones, REDUCIR RIESGOS: grupos de investigadores e Detectar campos de la ciencia incluso empresas para llevar aque han llegado a su madurezcabo acuerdos de I+D+Io declive Identificar expertos Evita destinar recursos a loque ya est hechoDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica23TIPOS de VTICDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica24 13. Tipos de VTICTipoPermite detectarPracticada por .Tecnolgica Las nuevas tecnologasEquipos de I+D y losgrupos de investigacinSocialIndicadores que sealan Empresas, institucioenslas orientaciones gubernamentalessocialesComercial Mejores prcticas Empresas, agrupacionescomerciales,gremialescomportamiento declientes, actuaciones deproveedoresDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 25TipoPermite detectarPracticada por .Area de compras Mejores practicas paraEmpresas. Gremioshacer compras (me(proveedores) beneficia mas)JuridicaEvolucin de la Empresas, institucionesreglamentacin, gubernamentales,jurisprudencia de las gremiosleyesTalento humanoMejores prcticas deEmpresas, agrupacionesreclutamiento degremialespersonal, plan decarrera, remuneracin,motivacinDifusionPresencia en los medios Empresas. Instituciones.GremiosDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 26 14. Cuales son elementos Cules son losimpulsores del mejoresmercado ytendencias?competidores? Cules son los Qu nuevossegmentos de competidores cabemercado de altor esperar?valor? Cules son los Qu nuevos objetivos y estrategiascompetidores cabe Vigilancia de del competidor?esperar? Vigilancia deCompetidores Comparacin de Cules sern las Mercado Clientesnecesidades futurasnuestros recursos,del mercado? costos y rendimientosVigilancia Tecnolgica Cual es el estado de arte respecto de otras tecnologas alternativas?. Quehay en I+D en el rea?. Qu logros significativos podemos esperar?. En qu tecnologa (capacidad) estn investigando nuestros competidores?.A qu nivel?.En qu periodos de tiempo?. A.Qu oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnologa?. Cul es27 Dr. Zuiga Vigilancia Tecnologicanuestra capacidad? Proceso de VTIC Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 28 15. El Ciclo de VTICDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 29Preguntas Bsicas Cul es el objeto de la vigilancia? Qu debemos vigilar? Qu informaciones debemos buscar? Dnde localizarlas? De qu forma comunicarlas? A quin dirigirlas? Qu medios se va a destinar?Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 30 16. Elaboracin de un ejercicio de VTIC Recoger datos y entender el problemaHerramientas Microcultura Bsqueda y Integracin anlisis de la expertos Definicin del problema informacin Alternativas? Trabajo en equipo: Zoom Descomposicin en temas y subtemasInforme con Asignacin de Redefinicinrespuestas responsabilidades, distribucin de tareas y plazos Responsable y referente. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica31Qu buscar?Patentes relacionadas con los productos de la empresa. Nuevas regulaciones y legislacin. Productos y precios de la competencia. Avances cientficos en medios especializados. Alianzas y fusiones de competidores, clientes y suministradores. Noticias de relevancia del sector. Ferias y eventos. Ayudas y subvenciones publicadas en boletines oficiales locales,nacionales e internacionales.Gran parte de esta informacin est disponible en tiempo real en Internet,pero su recogida y explotacin se ven dificultadas por la dispersin yheterogeneidad de las fuentes. El proceso, realizado de forma manual ocon herramientas genricas, mal adaptadas o incompletas, se conviertehabitualmente en un proceso parcial, aleatorio, lento y poco estructurado. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica32 17. Qu se obtiene de las patentes?Qu buscarQu se obtieneAnlisis estadstico del nmero de patentes Actividad innovadora a nivel internacional,en un determinado campo.Patentes de una empresa en un Lder industrial en ese campodeterminado campoPatentes de la empresa XActividad innovadora y perfil tcnico de laempresa XPases en los que patenta X Mercados estratgicos para la empresa XPatentes de X citadas en otras patentes La empresa X posee tecnologa puntera enel campo consideradoEmpresas que citan patentes de la Quienes son los competidores de laempresa X empresa X.La empresa X cita sus propias patentesLa empresa realiza un esfuerzosignificativo. Empresa X es pionera en estecampo. Estrategia de liderazgoDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica33 Qu se obtiene de las patentes?Qu buscarQu se obtieneLa empresa Y cita patentes de la empresaEmpresa Y sigue estrategia de imitadorXEvolucin del nmero de patentes yCiclo de vida de una tecnologa:concentracin emergente, delasempresas que patentan,en crecimiento, madurez, obsolescencia.Autores que patentanIdentificar los inventores clave entecnologas punterasCdigo de clasificacin deuna patente Relacin entre campos tcnicosRelacin entre patentes citadas Relacin entre campos tcnicos, en unapatente y la propia patente.Publicacionescientficas y patentes Relacin entre campos acadmicos yempresariales de un investigador(Ejemplo: usando Matheo )Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica34 18. HerramientasDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 35Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 36 19. Herramientas de software para VTICDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 37 Eleccin de herramientasDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 38 20. Softwares para anlisis de patentes Gold-fire (18k) Matheo (4.5k) Vantage Point (7.5k) Tetralogie (6.5k)Servicios multinacionalesMapit ( www.mnis.com )Aureka ( www.micropatent.com )Semio Map ( www.entrieva.com )BizInt ( www.bizcharts.com )Patent ( www.delphion.com )Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica39Busqueda y Captacin deInformacin Altavista www.invisibleweb.com Googlewww.thebighube.com Yahoo www.findarticles.com www.metasearch.comwww.blueetooth.com https://www.ixquick.com/http://blogsearch.google. http://www.kartoo.com/com www.sciencedirect.com http://www.vigiale.com/ www.copernic.com www.digimind.fr www.seekip.comDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica40 21. OrganizacinDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica41Cuestiones antes de abordar un esfuerzo de VTIC en relacin a un proyecto de I+D+I Objetivo de la I+D+I Justificacin de la I+D+I Quin financia de la I+D+I Productos de la I+D+I Beneficios de la I+D+I Beneficiarios de la I+D+I. Cabe esperar innovaciones disruptivas? Aplicaciones de mercado- Foco clave de la VTIC Competidores: directos o indirectos- Foco clave de la VTICDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica42 22. Organizacin de la Vigilancia Paso1. Planeacin Paso 2. Funcionamiento Paso 3. Evaluacin Paso 4. Repensar los FCVDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 43Organizacin del VTIC Definir quienes conformarn el sistema (personas y roles) Definir el lder (coordinador) Conformar la red de observadores Observadores Analistas DecisoresDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 44 23. Coordinador de VTIC Perfil Comprender los factores claves de xito de laorganizacin Conocer el sector Saber de VT e IC Saber como se toman las decisiones en la empresa Poseer habilidades de liderazgo y comunicacin Capacidad de determinar qu es importante, porques importante y para quin es importante.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 45Coordinador Tareas: Coordina la red de observadores Coordinan el trabajo de analistas Verifica la calidad y el grado de utilizacin deresultados No importa donde est ubicado siempre ycuando tenga acceso directo a la altadireccinDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 46 24. Organzacion: Enfoque Ad hoc: Informal Poco coordinado No existe equipo de VTIC definido Continuo y General Equipo de VTIC establecido Recoleccin de informacin en sentido amplio Continuo y especializado Equipo de VTIC establecido Temas especficos Basado en proyectos Equipo de VTIC centrado en los competidores. Uso debenchmarking.P.ejm: BiodiselDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 47 EjemplosDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 48 25. Vigilancia Tecnolgica eInteligencia Competitiva Ejemplo VIGILANCIA TECNOLGICA APLICADA A NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGA EN PASES DE LATINOAMRICADr. Agustin Ziga Agosto de 2007ReferenciaDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 50 26. Contenido Resumen Introduccin 1. Parmetros de estudio 2. Anlisis y resultados1. Evolucin de las publicaciones2. Investigadores lderes3. Instituciones lderes4. Principales contenidos cientficos 3. Mapas tecnolgicos en pases referentes 1. Cluster temtico de Corea del Sur 2. Cluster temtico de Espaa 4. Resultados comparativos 5. Conclusiones 6. Balance para Per 7. ReferenciasDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica51ResumenLas tendencias y los ltimos avances en CYTHerramientas modernas y tcnicas para generar informacintil y estructuradoEl estado de arte presente y la dinmica de la informacin enel campo real puede ser accesado a travs de procesos derevisin tecnolgica, captura, procesamiento, anlisis yvisualizacin e la informacin.Estudio de la produccin cientfica nacional.Otros pases latinoamericanos y dems pases del continenteeuropeo y asitico se toman en cuenta como referencias a larealidad cientfica nacional.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica52 27. Es ejemplo incluye la productividad cientfica en los peridicosindexados a lo largo de los ltimos 10 aos.Las reas buscadas definido por el interesado (en el caso delejemplo se escogi nanociencia y nanotecnologa) y constituyenel cuerpo del conocimiento que fueron analizados y manejadoscon herramientas de manejamiento de datos (data mining).Una conclusin tpica de VTIC es determinar si la cantidad decientficos trabajando en el tema escogido (nanociencia) esinsuficiente (o no) para alcanzar el desarrollo tecnolgico en elfuturo definido (cercano, medio o largo plazo).Este tipo de estudios es necesario para el diseo de polticascientficas en las diversas reas de estudio (para el ejemplonanotecnologa y otras reas).Otro de los productos de este tipo de trabajo son lasrecomendaciones que pueden surgir desde este tipo de tcnicasde revisin para ser aplicados de manera continua y sistemticapor la gente involucrada en polticas de ciencia y tecnologa.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica53Introduccin En la revisin de la literatura no se encontr un estudio que entregara el marco general o comparativo de los pases latinoamericanos y en particular el Per en estas materias. Existe la necesidad de conocer la realidad latinoamericana utilizando las mismas tcnicas de anlisis cienciomtrico de informes realizados como en Europa en estas reas.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica54 28. Extensivo anlisis de publicaciones y patentes en el temadurante un periodo. Por ejemplo 1996-2000.Los pases incluidos corresponden a todos los integrantes dela comunidad europea y otros pases asociados.El anlisis de patentes ..... Oficina Europea de Patentes EPO(European Patent Office).Conclusiones: las tendencias en las publicaciones difierenconsiderablemente de las de patentes.Europa tiene la mayora de las publicaciones. EstadosUnidos en patentes.En principio, acusa el estudio, el potencial de lananotecnologa en aplicaciones tecnolgicas .......... es unrea que se encuentra en una etapa inicial de desarrollo, estoes reflejado en el moderado nmero de patentes.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica55 1. Parmetros del Estudio Inicia definicin de los campos de bsqueda, ........ documentos relevantes ....... construir los mapas, Identificar principales actores en el rea (nanociencia y nanotecnologa) finalmente validacin de los resultados obtenidos con los especialistas temticos. Bsqueda y descarga : Web de ISI Web of Science. ....... bases de datos bibliogrficas multidisciplinarias del Institut of Scientific Information (ISI). Cabe destacar que el contenido de la base de datos ISI, ...... bastante amplio y reconocido, no cubre la totalidad de las revistas en el rea de Nanociencia, ..... no incluye muchas de las revistas del rea biolgica y las mdicas.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica56 29. bsqueda ...... palabras claves.nano*, con el truncador *, ..... cubrir todas las terminacionesposibles. ........pequeas distorsiones ....... por ejemplonanosecond, nanomole o NaNO3.validacin de los documentos seleccionados, en conjunto con losespecialistas temticos.Otras palabras claves, ....: Sistemas Cunticos y PuntosCunticos....., no hemos incluidos todos los topicos ....... Porejemplo, los trabajos acerca de exchange-bias, ......... As se noshizo ver durante el primer taller Chileno de nanotecnologa,realizado durante el mes de Mayo 2006.Ecuacin utilizada fue:Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 57Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 58 30. Corea y Espaa, ...... nueva bsqueda ..... perodo 2004-2006, ..... resultados ..... 4.298 y 2.008. Software ..... minera de datos, ...... Tetralogie .....estacincienciomtricaATLAS/IRIT Toulouse, Francia y Matho Analyzer C.R.R.M. de la Universidad de Marsella, Francia. ..... recuentos simples, concurrencias y mtodosmatemticos multivariables.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica592. Anlisis y resultados para Chile El primer anlisis se centr en la identificacin de lderes. Instituciones, investigadores, pases, las lneas temticas emergentes. Relaciones de inters, tales como: redes de colaboracin entre investigadores, alianzas estratgicas entre instituciones, cluster temticos (grupos de temas o lneas de investigacin) y perfiles cientficos (instituciones-temas). Para la visualizacin de los resultados se utilizan histogramas, matrices, grafos y mapas tecnolgicos.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica60 31. 2.1 Evolucin de las publicaciones estudio de las publicaciones indexadas ..... de instituciones chilenas sobre nanotecnologa y nanociencia, durante el periodo 1986-2006, utilizando la Base de Datos de ISI Web of Science. muestra ..... tendencia creciente de la produccin cientfica nacional en revistas indexadas a travs de los aos en el rea de la nanociencia y nanotecnologa.Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica61 Evolucin de las publicaciones indexadassobre nanociencia y nanotecnologa en ChileDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica62 32. 2.2 Investigadores lderesDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 63Redes de colaboracin entreinvestigadoresDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 64 33. 2.3 Instituciones lderesLas dos primeras con una produccin cientfica importante yevolucin positiva a travs de los aos son: Universidad de Chile (59)y Universidad de Concepcin (53). En la Tabla 3 se puede observar elcomportamiento de las publicaciones a travs de los aos de todaslas instituciones con frecuencia mayor a 5.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica65Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica66 34. Relacin entre instituciones yautores lderes, ejemplo.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 67Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 68 35. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 69Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 70 36. Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 712.4 Principales contenidoscientficosDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 72 37. Trminos del campo Descriptor a travs de los aos.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 73Relaciones entre reas de investigacin en NanotecnologaDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 74 38. Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 75Autores lderes con presencia en las distintas temticas, ejemploDr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 76 39. Se identifican los autores vinculados a las distintas temticas. Porejemplo que el Dr. Gonzles trabaja en nanocompositesDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 77Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 78 40. reas temticas de dos autores lderes, ejemplo.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 79Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 80 41. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 813. Mapas Tecnolgicos en pases referentesCorea del SurDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 82 42. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 833.2 Clster temticos (ACP campo DE) Pas Referente: EspaaDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 84 43. Eje-2Eje-1 Eje-3Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 85 4. Resultados ComparativosDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 86 44. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 87Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 88 45. 5. ConclusionesPreguntas por responder en un trabajo similar Este es el primer estudio acerca de la Cmo es la actividad nacional en el actividad Chilena en Nanociencia/Nanotecnologia.rea, comparada con Latinoamrica yel mundo? Es un estudio preliminar en el sentido que no se ha hecho exhaustivamente con todos los Cules son las palabras claves por cientficos chilenos estudian y que no se rea y cuales los resultados, en indexan con los prefijo utilizados en estaindexados y no-indexados? bsqueda. El nmero de publicaciones en Nanociencia Cmo es la evolucin de los artculos ha crecido exponencialmente durante losaparecidos en las reas? ltimos 10 aos. El nmero de investigadores involucrados en Cul es distribucin de nmero de Nanociencia en Chile es muy reducido, es del investigadores por rea y del nmero orden de 10 cientficos, con un nmero de 10 de sus publicaciones? o ms publicaciones en el lapso de tiempo buscado. Con los nmeros obtenidos que seespera en el futuro para el rea, la Este nmero es absolutamente insuficienteinstitucin y el pas? bajo cualquier punto de vista.Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 89Preguntas por responder en un trabajo similar Qu disciplinas son las mas productivas en el rea? Hay decisin poltica de apoyo en el rea?Hay RRHH sostenible? Hay desarrollo tecnolgico en el rea? Cmo estn las patentesnacionales en el rea? Qu programas nacionalesexisten de apoyo al rea?Dr. A. ZuigaVigilancia Tecnologica 90 46. 6. Balance Per Tenemos este tipo de estudios? Disponemos de insumos (softwares)? Disponemos de capacidad de manejo? En qu campos necesitamos hacer estos estudios? Biotecnologa, Materiales, Energa, Ambiente, Tecnologa Nuclear? Somos competitivos? Qu entidad (unidad) debe ser la responsable? Hasta cundo debemos esperar?Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica917. Referencias BibliogrficasDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica92 47. Dr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 93Gracias por su atencin agustinz1@hotmail.com azuniga@ipen.gob.peDr. A. Zuiga Vigilancia Tecnologica 94