De zevensprongStap 1:Nieuwe democratie is nodig én mogelijk

Directe democratie

Overal in Europa bruist het van de initiatieven om burgers beter bij de politiek en het bestuur te betrekken.

Door: Serv Wiemers internationaal jurist schrijver en voormalig diplomaat 12 september 2016, 02:00

Komende maand vijftig jaar geleden werd D66 opgericht met als belangrijkste doel het democratiseren van het Nederlandse politieke stelsel. Daar is weinig van terecht gekomen. Ook in het nieuwe verkiezingsprogramma speelt bestuurlijke vernieuwing nauwelijks een rol. Het enthousiasme over referenda(het voorleggen van een vraag door het volk) is danig bekoeld. Volgens het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) reflecteert dat het sentiment onder het D66-electoraat(mensen die recht hebben deel te nemen in de verkiezingen) dat in afnemende mate bindende referenda(de uitslag van het referendum word overgenomen in de beslissing) steunt.

Dat is vreemd, want de noodzaak tot democratisering is de afgelopen vijftig jaar alleen maar toegenomen. Het gevoel onder de bevolking dat men geen greep heeft op besluitvorming is door de voortschrijdende globalisering(wereldwijd) en de overdracht van bevoegdheden naar Brussel groter dan in 1966. Daarbij valt op dat Nederlanders vandaag nog steeds enorm vertrouwen hebben in de democratie, maar minder in de politieke praktijk of politici. Men wil gewoon meer directe democratie: onder zowel de mensen die onvoldoende vertrouwen hebben in de Tweede Kamer als degenen die voldoende vertrouwen hebben, is een meerderheid voor meer directe democratie(een bestuursvorm waarbij burgers zelf direct invloed uitoefenen op de wetgevingsproces) (respectievelijk 79 procent en 54 procent, volgens SCP).

Nieuwe vormen van democratie

Ook in onze oude democratieën wordt geëxperimenteerd met alternatieven voor de klassieke, representatieve democratie

Toegegeven, de recente referenda in Nederland - met een opkomst van 32 procent en gesubsidieerde WC-rollen - en het Verenigd Koninkrijk - meer een speelbal van politieke ego's dan een volksraadpleging - kunnen nauwelijks een succes worden genoemd. Maar er is meer, gelukkig.

Het is daarom toe te juichen dat Kathleen Ferrier en Adriënne Simons in O&D van 5 september aanbevelen om naar Hongkong te kijken, waar burgers experimenteren met nieuwe vormen van democratie. Helaas worden Ferrier en Simons echter niet concreet en blijven hangen in 'ontbijtsessies met experts' of de 'concretere rol van burgemeesters'.

Dat is een gemiste kans, want er gebeurt al veel op dit terrein en niet alleen in jonge democratieën in Azië, Afrika en Latijns Amerika. Ook in onze oude democratieën wordt geëxperimenteerd met alternatieven voor de klassieke, representatieve democratie die het bekijken waard zijn.

Toen Belgische politieke partijen 540 dagen nodig hadden om een regering te vormen, werd in Brussel de G1000(dit was een openbare overlegvergadering tussen gewone burgers over politieke thema’s) opgericht

Ierland: In 2013 en 2014 kwam in Ierland de Constitutional Convention(grondwettelijke afspraken tussen 2 of meer partijen) bijeen, voor tweederde bestaande uit willekeurig geselecteerde burgers, aangevuld met parlementariërs(leden van het parlement). Deze raad boog zich over voorstellen voor vernieuwing van de Ierse grondwet. De voorstellen waren gericht op versterking van de democratie, maar de Convention zelf bracht al besluitvorming dichterbij de burgers. Een aantal voorstellen, waaronder legalisering van het homohuwelijk, zijn vorig jaar per referendum voorgelegd.

België: Zo'n vijf jaar geleden, toen Belgische politieke partijen 540 dagen nodig hadden om een regering te vormen, werd in Brussel de G1000 opgericht. Eén van de initiatiefnemers van deze burgertop was David Van Reybrouck. Diezelfde Van Reybrouck schreef het pamflet Tegen Verkiezingen. Hij blijkt daarin niet zozeer tegen verkiezingen te zijn, maar werkt de voordelen van een alternatief, namelijk loting, overtuigend uit. Door loting aangewezen burgers, zonder last van een politieke carrière, gaan éénmalig met elkaar om tafel zitten om een vraagstuk aan te pakken. Het is enigszins vergelijkbaar met de Amerikaanse jury-rechtspraak.

Duitsland: De fractie van de Piratenpartij die in het parlement van Berlijn vijftien zetels bezet, staat dagelijks met de achterban in contact via een digitaal platform waarmee gezamenlijk beleid wordt ontwikkeld.

Natuurlijk is het voor huidige politici lastig om wat van hun invloed te delen met burgers

Spanje/Italië: In Barcelona en Madrid wordt onder leiding van nieuwe, vrouwelijke burgemeesters van de politieke partij Podemos geëxperimenteerd met platforms als 'Decidim.Barcelona', die burgers in staat stellen mee te beslissen over strategische stadsplanning. Soortgelijke innovaties worden ontwikkeld en toegepast door het Italiaanse Cinque Stelle, de Vijfsterrenbeweging, die recentelijk ook jonge, vrouwelijke burgemeesters leverde voor Rome en Turijn.

IJsland: Komende maand zijn er verkiezingen in IJsland. De Piratenpartij van Birgitta Jónsdóttir leidt momenteel in de peilingen. Inzet is ondermeer de uitkomst van een democratisch experiment van vier jaar geleden toen de Icelandic Constitutional Council, geheel bestaande uit burgers, een nieuwe grondwet ontwierp. Daarbij maakte de Council gebruik van Facebook en andere sociale media om input van andere burgers te verzamelen.

Over het IJslandse experiment is een film gemaakt, Blueberry Soup, die twee dagen voorafgaand aan Prinsjesdag in Den Haag wordt vertoond. Natuurlijk is het voor huidige politici lastig om wat van hun invloed te delen met burgers. Maar als we de kloof willen verkleinen en het geloof van de burgers in democratie willen behouden, is vernieuwing noodzakelijk. En gelukkig ook mogelijk. Hopelijk komen D66 en andere politici kijken naar Blueberry Soup.

Eigen beschrijving van de tekst

De tekst gaat over dat het volk wel vertrouwen heeft in de democratie maar niet in de politieke partijen. Daarom zijn moet er een nieuw systeem komen waarbij het volk meer directer bij de democratie is.

Stap 2Briefing:Geleidekarretje Glashelder BV

Glashelder BV is een glazenwas-bedrijf dat gespecialiseerd is in het wassen van ramen in de hoogbouw. Voor de eerste drie verdiepingen maakt het bedrijf gebruik van een high-tec uitschuifbare spons en trekker. Dit geeft de glazenwasser de mogelijkheid om zonder gebruik te maken van dure veiligheidsmaterialen de glazen te wassen. De werknemers kunnen immers op de grond blijven staan. Water en schoonmaakmiddel worden via de steel van de uitschuifbare spons aangevoerd. Dit gaat vanuit de eigen voorraad water die elke glazenwasser in de bus bij zich heeft. In dit water wordt vooraf nauwkeurig de hoeveelheid schoonmaakmiddel toegevoegd waardoor Glashelder voldoet aan de milieueisen die tegenwoordig aan het reinigen van openbare gebouwen gesteld wordt.

Voor verdiepingen hoger dan de derde, heeft Glashelder BV de beschikking over een verreiker waar de glazenwasser veilig vanuit een kooi zijn werk kan doen. In dat geval wordt via het dak water aangevoerd dat afkomstig is uit het gebouw zelf. Hiervoor heeft Glashelder speciale slangen die, naast het water, in een aparte slang het schoonmaakmiddel aanvoeren. Dit garandeert de juiste hoeveelheid schoonmaakmiddel en voorkomt dat het leidingwater in contact kan komen met reinigingsmiddel. Glashelder versleet in het verleden echter veel van deze speciale leidingen. Veel van de gebouwen zijn voorzien van aluminium lijstwerk rond de dakrand. Deze aluminium lijst snijdt, wanneer de leiding eroverheen wordt bewogen, in de mantel van de leiding. Dit leidde onherroepelijk tot lekkages waardoor in het verleden vaak een hele gevel onder het onverdunde schoonmaakmiddel kwam te zitten. Omdat dit middel nogal agressief van samenstelling is, waren de schoonmaakkosten van het verwijderen van het schoonmaakmiddel vaak hoger dan de opbrengst van de klus zelf.

Om problemen te voorkomen heeft Glashelder BV een uitvinder ingeschakeld om een geleidekarretje voor de leidingen te ontwerpen voor wanneer deze langs de dakrand glijden. Het prototype is veelbelovend. Nadeel is dat de wieltjes van het karretje snel vastlopen. Als wielen heeft de uitvinder gekozen voor wieltjes van een inline skate. Dit voorkomt hoge kosten voor Glashelder omdat er geen eigen wieltjes ontwikkeld hoeven te worden. Nadeel van de keuze is dat de kogellagers in dit soort wieltjes door invloed van het schoonmaakmiddel snel vastlopen. Vervangen van de wieltjes is wat betreft materiaalkosten niet duur, maar het schoonmaken dient bij het falen van het karretje direct stilgelegd te worden om beschadigingen aan de dakrand te voorkomen. De keuze van de ontwerper om drie wieltjes te gebruiken is weliswaar positief om bochten te kunnen maken, maar het maakt het karretje kwetsbaar doordat het instabiel wordt bij het falen van een van de wieltjes.

Glashelder BV stelt legt nu de vraag bij de een industrieel ontwerper neer om het karretje verder door de ontwikkelen. De uitvinder geeft aan dat hij niet vaardig genoeg is om het karretje vanuit het prototype verder door te ontwikkelen.

Opdracht:Schrijf een eenduidige probleemstelling voor deze opdracht: Wat is nu precies het probleem dat je op moet gaan lossen.Tip: Begin met de woorden:      - Hoe kan ik……            of      - Hoe zorg ik ervoor dat…..                of      - Hoe maak ik….           Etc.

Probleemstelling:

Hoe zorg ik ervoor dat de wieltjes niet meer in contact kunnen komen met het schoonmaak middel

Stap 3

Stap 4

Tafeltje:- Materiaal- Opklapbaar - Bekerhouder- Vorm- Makkelijk schoon te maken

Gebruik:- Mag grond niet aantasten - Stevige verbindingen - Makkelijk in onderhoud - Simpel in elkaar zetten - bekerhouder

Veiligheid:- Stabiel - Beugel- Tuigje- Stevig- Gaatjes

Comfort:- Zit houding - Verstelbaar- Kussen - Kussen bevestiging - Vorm stoeltje/zitvlak

Tuigje:- Vorm - Losneembare verbinding- Vaste verbinding - Materiaal - In maat verstelbaar

Stap 5

Leerdoelen

1.) Hoe zorg ik ervoor dat de kinderen zich geen pijn kunnen doen aan de stoel voor zolang ze de stoel gebruiken (randjes/gaatjes etc.)?

2.) Hoe zorg ik ervoor dat het tuigje stevig vast zit aan de stoel zodat de kinderen er niet uit kunnen vallen, en dat het tuigje comfortabel zit), en dat het even lang meegaat als het stoeltje?

3.) Hoe kan ik ervoor zorgen dat het kind op een ergonomisch verantwoorde manier zit, en geen rugklachten krijgt in de eerste 10 jaar van het leven?

Stap 6Leerdoelen

1.) Hoe zorg ik ervoor dat de kinderen zich geen pijn kunnen doen aan de stoel voor zolang ze de stoel gebruiken (randjes/gaatjes etc.)?

2.) Hoe zorg ik ervoor dat het tuigje stevig vast zit aan de stoel zodat de kinderen er niet uit kunnen vallen, en dat het tuigje comfortabel zit), en dat het even lang meegaat als het stoeltje?

3.) Hoe kan ik ervoor zorgen dat het kind op een

ergonomisch verantwoorde manier zit, en geen rugklachten krijgt in de eerste 10 jaar van het leven?