vidĒjo un lielo uzŅĒmumu vadĪtĀjiem, struktŪrvienĪbu … · 2016. 9. 6. · kluba ekspertu...

2
Tu apzināsi sava uzņēmuma biznesa riskus un uzzināsi uzlabojumu iespējas, saņemsi vismaz 1 ieteikumu turpmākajām darbībām, kā arī Tev būs iespēja „palūrēt pa atslēgas caurumu” un redzēt citu uzņēmumu veiksmes un izaicinājumus. Gan lielāki, gan mazāki uzņēmumi izdzīvo līdzīgus biznesa attīstības posmus ar visām no tā izrietošajām problēmām un iespējām. Elementi, kas veido veselīgu organizāciju, arī ir līdzīgi. Organizāciju Attīstības Kluba ekspertu veidotā pieeja uzņēmumu attīstībai balstās uz 9 elementiem, un tā veidota ņemot vērā Latvijas uzņēmumu pieredzi un tiem raksturīgo situāciju. Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras (LTRK) Vidzemes nodaļa sadarbībā ar Organizāciju attīstības klubu (OAK) organizē SEMINĀRU - VIDĒJO UN LIELO UZŅĒMUMU VADĪTĀJIEM, STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJIEM BIZNESA PAŠVĒRTĒJUMS “9 ELEMENTI” Kā veidot sekmīgu un augošu uzņēmumu? 22.septembris no plkst. 9:00 - 13:00, viesnīcā „Wolmar”, Tērbatas ielā 16a, Valmierā Seminārā : Runāsim par labu vadības praksi, kas aptver visus izcila biznesa 9 elementus Biznesa modelis, Tirgus un klienti, Mērķi un stratēģija, Darbinieki, Produkti un pakalpojumi, Procesi, Finanses, Pārmaiņu vadība un Vadības grupa. Katrs no 9 elementiem ir noteiktu zināšanu, metožu un instrumentu kopums, kas biznesam nodrošina atbilstošu rezultātu. Uzņēmēju un ekspertu lokā runāsim par uzņēmumu aktualitātēm un iespējamajiem risinājumiem, biznesa riskiem, dalīsimies arī pieredzē, apzinot un realizējot pārmaiņas savos uzņēmumos. Semināra 4 stundās veiksim biznesa pašvērtējumu, analizēsim to rezultātus un palīdzēsim uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem apzināt uzņēmuma un savas attīstības iespējas un risinājumus. Pašvērtējuma rīks “9 elementi” Pirms došanās uz semināru piedāvājam Tev veltīt 10 minūtes nelielam mājasdarbam, patstāvīgi atbildot uz deviņiem jautājumu pāriem par to, kāda ir tava uzņēmuma pašreizējā «Pieeja» un kādi ir «Rezultāti». Pašvērtējuma rīks “9 elementi” bez maksas ir pieejams vietnē: www.visidati.lv/aptauja/9elementi vai arī lieto QR kodu:

Upload: others

Post on 01-Dec-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: VIDĒJO UN LIELO UZŅĒMUMU VADĪTĀJIEM, STRUKTŪRVIENĪBU … · 2016. 9. 6. · Kluba ekspertu veidotā pieeja uzņēmumu attīstībai balstās uz 9 elementiem, un tā veidota

Tu apzināsi sava uzņēmuma biznesa riskus un uzzināsi uzlabojumu iespējas, saņemsi vismaz 1 ieteikumu turpmākajām darbībām, kā arī Tev būs iespēja „palūrēt pa atslēgas

caurumu” un redzēt citu uzņēmumu veiksmes un izaicinājumus.

Gan lielāki, gan mazāki uzņēmumi izdzīvo līdzīgus biznesa attīstības

posmus ar visām no tā izrietošajām problēmām un iespējām.

Elementi, kas veido veselīgu organizāciju, arī ir līdzīgi. Organizāciju

Attīstības Kluba ekspertu veidotā pieeja uzņēmumu attīstībai balstās uz

9 elementiem, un tā veidota ņemot vērā Latvijas uzņēmumu pieredzi

un tiem raksturīgo situāciju.

Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras (LTRK) Vidzemes nodaļa sadarbībā ar Organizāciju attīstības klubu (OAK) organizē

SEMINĀRU - VIDĒJO UN LIELO UZŅĒMUMU VADĪTĀJIEM, STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJIEM

BIZNESA PAŠVĒRTĒJUMS “9 ELEMENTI” Kā veidot sekmīgu un augošu uzņēmumu?

22.septembris no plkst. 9:00 - 13:00, viesnīcā „Wolmar”, Tērbatas ielā 16a, Valmierā

Seminārā : Runāsim par labu vadības praksi, kas aptver visus izcila biznesa 9 elementus – Biznesa modelis,

Tirgus un klienti, Mērķi un stratēģija, Darbinieki, Produkti un pakalpojumi, Procesi, Finanses, Pārmaiņu vadība un Vadības grupa. Katrs no 9 elementiem ir noteiktu zināšanu, metožu un instrumentu kopums, kas biznesam nodrošina atbilstošu rezultātu.

Uzņēmēju un ekspertu lokā runāsim par uzņēmumu aktualitātēm un iespējamajiem risinājumiem, biznesa riskiem, dalīsimies arī pieredzē, apzinot un realizējot pārmaiņas savos uzņēmumos.

Semināra 4 stundās veiksim biznesa pašvērtējumu, analizēsim to rezultātus un palīdzēsim

uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem apzināt uzņēmuma un savas attīstības iespējas un risinājumus.

Pašvērtējuma rīks “9 elementi”

Pirms došanās uz semināru piedāvājam Tev veltīt 10 minūtes nelielam mājasdarbam, patstāvīgi atbildot uz deviņiem jautājumu pāriem par to, kāda ir tava uzņēmuma pašreizējā «Pieeja» un kādi ir «Rezultāti». Pašvērtējuma rīks “9 elementi” bez maksas ir pieejams vietnē: www.visidati.lv/aptauja/9elementi vai arī lieto QR kodu:

Page 2: VIDĒJO UN LIELO UZŅĒMUMU VADĪTĀJIEM, STRUKTŪRVIENĪBU … · 2016. 9. 6. · Kluba ekspertu veidotā pieeja uzņēmumu attīstībai balstās uz 9 elementiem, un tā veidota

Ekspertu un uzņēmēju diskusija

Lai veidotu vienotu izpratni par situāciju savā uzņēmumā un tā attīstības iespējām, pašvērtējuma

seminārā un diskusijā tiek aicināti piedalīties vismaz 2 dalībnieki no viena uzņēmuma – biznesa partneri,

vadības komandas locekļi, vadošie speciālisti.

Pasākumu vadīs un savā pieredzē dalīsies OAK dibinātāji un eksperti:

Māris Millers (MM STUDIJA) un Jānis Kronbergs (Bizeco) Organizāciju attīstības klubs (OAK) ir profesionāļu apvienība, kuras mērķis ir popularizēt organizāciju pārmaiņu un attīstības labu vadības praksi, instrumentus un metodes sabiedrībā, uzņēmumos un organizācijās, veicināt pieredzes un zināšanu apmaiņu.

LTRK Vidzemes nodaļa, Stacijas iela 26, Valmiera, LV – 4201; T:+37164235320; F:+37164281214; M:+37120264530; e-pasts: [email protected]; : LTRK Vidzemē; www.vidzemesizstade.lv; www.chamber.lv

Reģistrēšanās līdz 16.septembrim!

šeit

[email protected]

+37120264530

Dalības maksa:

LTRK biedriem: !!! vienam pārstāvim no uzņēmuma 50 eur + PVN; otrs pārstāvis saņem -40% atlaidi dalībai seminārā

Citiem: 65 eur + PVN

Jānis Kronbergs Klientu apkalpošanas procesu un biznesa procesu ārpakalpojumu eksperts. Veidojis un vadījis

klientu apkalpošanas sistēmu, zvanu centru, kontaktu centrus SIA Lattelecom, BPO Baltic,

Waymark Management, Coalition Rewards un citos Latvijas un starptautiskos uzņēmumos.

Projektu līderis klientu apkalpošanas un klientu attiecību vadības projektos, veidojis klientu

apkalpošanas stratēģijas, darba izpildes vadības un mērījumu sistēmas, palīdzējis veidot

jaunus biznesus un uzņēmumus.

Māris Millers

20 gadu praktiska pieredze stratēģijas, pārmaiņu vadīšanas, uzņēmuma pārvaldības un

procesu vadības jautājumos. 10 gadus strādājis kopā ar starptautisku vadības komandu SIA

”Lattelecom”. Kā moderators un konsultants palīdzējis sakārtot stratēģiju, biznesa procesus,

un vadības sistēmu vairāk kā 100 Latvijas un Baltijas uzņēmumu.

Izveidojis vadības pakalpojumu uzņēmumu SIA”MM studija”, viedtālruņu lietotņu uzņēmumu

„DriveWiz”. Biznesa treneris SIA „Komercizglītības centrs” vadītāju profesionālās pilnveides

mācību programmā „Biznesa klase” un Latvijas –Norvēģijas Maģistru studiju programmā

„Inovācijas un uzņēmējdarbība.