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 Estructura organizacional de una empresa.

Víctor Hugo Sánchez Villarreal

Fundamentos de administración

Instituto IACC

0 de Fe!rero de "0#$

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%esarrollo

%on &edro 'allardo ha (ormado una &)me hace poco* +l posee un taller mecánico hace muchos

a,os. En su taller tra!a-an personas* diididas por secciones/

a " personas en temas el+ctricos ) electrónicos.

 ! " personas en carrocería ) pintura.

c " personas en mecánica.

d " personas en el área de administración.

Como %on &edro no tiene e1periencia en temas administratios* necesita conse-o so!re 2u+

modelo de organización es el más recomenda!le para su &)me.

A partir de los datos e1puestos* 34u+ modelo escogería5 Fundamente su elección* e1pli2ue las

enta-as ) desenta-as 2ue se pueden presentar* aplicándolas directamente a la realidad de la

empresa.

El modelo organizacional elegido para este e-emplo es el modelo de Frederic6 7a)lor 2uien

o!sero 2ue la organización lineal no propicia!a especialización.

El modelo funcional de Frederick TaylorEn este caso las tareas a realizar son el centro de la organización* )a 2ue se compone de la

autoridad (uncional o diidida* donde el conocimiento es un punto destacado ) la autoridad de un

superior so!re sus su!ordinados es parcial ) relatia. E1iste una comunicación directa ) sin

intermediarios* por lo 2ue se agiliza considera!lemente* descentralizando decisiones 2ue las

toman los órganos o cargos especializados.

A mi -uicio personal creo 2ue este es el modelo organizacional más adecuado para la p)me de

don &edro )a 2ue como es poca la cantidad de personal el cual tra!a-a ) además siendo 2ue cada persona es especialista en su área* no de!ería tener otra organización al menos 2ue creciera en un

(uturo pró1imo* con lo cual de!ería asociar otro modelo de acuerdo a sus necesidades* pero por 

el momento aplicaría este modelo de organización 2ue es más (uncional ) acertado para la p)me

de esta persona.

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• Ventajas

o 8a comunicación directa ) rápida me-ora las relaciones en la empresa.

o Su se,a de identidad es la especialización.

o Cada órgano es el encargado de una actiidad concreta.

o 9a)or especialización.

o  Se o!tiene la más alta e(iciencia de cada persona.

o 8a diisión del tra!a-o es planeada ) no incidental

o El tra!a-o manual se separa del tra!a-o intelectual

o %isminu)e la presión so!re un solo -e(e por n:mero de especialistas con 2ue cuenta la

organización

o Desventajas

Su!ordinados/ e1isten pro!lemas de delegación de autoridad ) delimitación de

responsa!ilidades. o 7ensión ) con(lictos/ e1iste una tendencia hacia ellos )a 2ue la competencia

) rialidad e1tremas puede deriar en posiciones casi irreconcilia!les.

Especialistas/ la competencia entre ellos puede ser mu) eleada por lo 2ue en ocasiones

 per-udica a la empresa.

;!-etios/ ante la su!ordinación m:ltiple se producen pro!lemas de comunicación ante un

 pro!lema* )a 2ue el empleado no sa!e e1actamente a 2uien acudir* lo 2ue genera !a-a

 productiidad ) desorientación o con(usión en determinados momentos.

9andos/ pierden autoridad con respecto a la organización lineal* )a 2ue la disciplina se modera.

%i(icultad de localizar ) (i-ar la responsa!ilidad* lo 2ue a(ecta seriamente la disciplina ) moral de

los tra!a-adores por contradicción aparente o real de las órdenes.

 Se iola el principio de la unidad de mando* lo 2ue origina con(usión ) con(lictos.

 8a no clara de(inición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los -e(es.

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Aplicación

Es coneniente aplicar este m+todo de organización en los siguientes casos u organizaciones.

&e2ue,as empresas con especialistas mu) !ien compenetrados dirigidos de (orma e(icaz ) con

unos o!-etios concretos ) seriamente determinados. <E1pertos pintura* el+ctricos* mecánicos )

administratios

En ciertos momentos la organización puede delegar determinadas autoridades (uncionales a

órganos especializados.