VEZETÉSELMÉLET

klasszikus irányzat

Készítették:

Bártfay BiankaSárközi Noémi

A múlt

Miért fontos, hogy a vezetők megismerjék a múlt történéseit?

ÓKOR: piramisok Római Birodalom hellén gondolkodók, filozófusok

Klasszikus vezetéselmélet• Scientific

managementemberi munka

• Adminisztratívszervezet• Strukturalistaszervezet

SCIENTIFIC MANAGEMENTÚgy kell megszervezni a munkát, hogy az az

alkalmazottak maximális teljesítményét eredményezze.

Frederick W. Taylor• a munkaerő

hatékonysága• Midvale Steel

Company (Phil.)• „lógás”• Darabbér-

rendszerFrank és Lillian Gilberth

A scientific management gyakorlataElőször:

A vezetők a „hüvelykujj

szabályok” helyett minden munkaelemre tudományos módszert

fejlesztenek ki.

Másodszor:Tudományos alapon

választják és képzik ki, tanítják és fejlesztik a

dolgozókat.

Harmadszor: A vezetők szívesen működnek együtt munkatársaikkal a tudományos elvek szerint kidolgozott

munkavégzés érdekében.

Negyedszer:A vezetők magukra vállalják a tervezés és a szervezést,

teret biztosítva a munkásoknak a feladataik

ellátására.

Frank és Lillian GilberthFrank Gilberth kőműves példája a falazás racionalizálását mutatja be

Lillian Gilberth• Munkásjólét• Személyügyi menedzsment

…és a többiekGantt: Taylor helyettese

Gantt grafikon Bérezési rendszer tökéletesítése

Emerson: az elméletet a vasút területén alkalmazta egységesítés követelménye a hatékonyság elvei közt műszaki normák, munkafeltételek, írásos szabályok

Cooke: a tudományos vezetést a közigazgatás területén

Adminisztratív menedzsmentHenri Fayol

-Francia bányamérnök-A szervezeti struktúrára koncentrált-14 vezetési alapelv

A Fayol-féle menedzsment alapelvei1. Munkamegosztás2. Autoritás és felelősség3. Fegyelem4. Egyszemélyi vezetés5. Az irányítás egysége

6. A részérdekek alárendelése az általános érdeknek

7. Bérezés8. Centralizáció9. Hierarchia10. Rend

11. Méltányosság (igazságosság)12. A személyzet stabilitása13. Kezdeményezés14. A dolgozók egysége

Strukturalista iskolaMax Weber

• Német közgazdász és szociológus

• Bürokrácia fogalma• Racionális szabályok

A Weber-féle bürokratikus szervezet főbb ismérvei

1. Munkamegosztás2. Szabályozottság3. Hierarchia4. Aktaszerűség5. Szakmai hozzáértés6. Személytelenség

Összefoglalás

A formális szervezet, funkciók és struktúrák vizsgálata az elsődleges

A szervezetek működésének célja a racionális működés

A racionális megoldásokat keresik, ezeket szabályzatokban kell rögzíteni

A vezetés célja a munka specializációjának és koordinációjának fejlesztése

Köszönjük a figyelmet!