verksamhetsberÄttelse 2014¥rsredovisning_hif_web_2014.… · hif verksamhetsberÄttelse 2014 3...

HELSINGBORGS IF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

ORD FRÅN STYRELSEN ................................... 2-5

SENIORFOTBOLL .............................................. 6-7

SAMMHÄLLSENGAGEMANG ........................... 8-9

UNGDOMSFOTBOLL ........................................ 10-11

ÅRETS HIF:ARE ................................................. 12-13

MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING ...................... 14

ARENAPROJEKTET .......................................... 15

LANDSLAGSUPPDRAG .................................... 16-17

MERITTECKEN/UTMÄRKELSER ...................... 18-19

FUNKTIONÄRER ............................................... 20

STYRELSEN....................................................... 21

HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER ......... 21

SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL ......... 22-23

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .......................... 24-25

RESULTATRÄKNING ......................................... 26

BALANSRÄKNING ............................................. 27-28

KASSAFLÖDESANALYS .................................... 29

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR .............................. 30-31

NOTER ............................................................... 32-36

REVISIONSBERÄTTELSE .................................. 37

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

OMSLAG: Scandia 2000, 170 g/m2

INLAGA: Scandia 2000, 130 g/m2

GRAFISK FORM: Thorn ReklambyråTRYCK: Nya Ljus

INNEHÅLL

FRÅN STYRELSEN

2 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

Efter ett tungt år 2013 skulle det nu avslutade verk-samhetsåret bli ett bättre år för HIF. Ett år där den ekonomiska utvecklingen successivt anpassas så att den framtida verksamheten närmar sig en driftsbudget i balans, d.v.s. utan att förutsätta en transferintäkt och utan att konkurrensförmågan urholkas för mycket. Balansgången är svår då en positiv ekonomisk ut-veckling är beroende av en framskjuten placering i Allsvenskan. Utifrån sambandet mellan klubbens in-täkter, satsade resurser och placering i den Allsvenska tabellen, hade laget en kapacitet motsvarade en topp fem-placering.

Helgen då premiärmatchen mot Djurgården skulle spelas urartade redan dagen före matchen. Hundratals anhängare till bortalaget trakasserade och miss-handlade människor såväl på stadens gator och torg som inne på restauranger. Det kulminerade matchda-gen då en supporter till Djurgården olycksaligt avled i samband med en kontrovers med en supporter till HIF på väg till Olympia. Nyheten blev offentlig under matchen som fick avbrytas under kaotiska och våld-samma förhållande. Konsekvensen blev att fotbollen i stort, och särskilt HIF som arrangerande förening, fick en märkbar badwill. Generellt är det vår uppfattning att klubben i stort hanterade situationen på ett bra sätt, även om det via olika omständigheter och missförstånd gav upphov till en tillfällig motsättning med delar av vår publik. Händelsen fick negativa konsekvenser för klubben såväl sportsligt som ekonomiskt. Den sportsliga konsekvensen innebar att vi inte lyckades prestera som förväntat och hamnade tidvis prekärt till i tabellen. Situationen kunde emellertid lösas genom ytterligare investeringar i fotbollstruppen, vilket tillförde ny kompetens och positiv energi som gav resultat och den Allsvenska statusen kunde säkras.

Kostnaden för den extra satsningen rymdes inte inom budget och intäktsmålen var långt ifrån uppfyllda, till stor del p.g.a. premiären, men konsekvenserna av ettsportsligt misslyckande och degradering bedömdes som betydligt större. Parallellt har ett omfattande

ÅRET SOM GÅTT

förändringsarbete genomförts under 2014. Avsikten är att minska kostnaderna och öka intäkterna för att långsiktigt balansera en driftsbudget. Organisationen har till stora delar förändrats under året, såväl avseende administrationen som fotbollsverksamheten. Det är svåra processer där enskilda medarbetare påverkas negativt på olika sätt, men som bedömts nödvändiga i ett större och längre perspektiv. Förändringen är inte enbart ett uttryck för behovet av kostnadsreduktion utan också utifrån en avsikt att förändra kulturen och sättet att tänka och arbeta i föreningen. Etablering av en ny organisationskultur kan enbart ske med radikala och genomgripande förändringar. De för utomstående mest synliga förändringarna är att föreningen tillsatt ny klubbdirektör i David Brodetsky samt Henrik Larsson som manager.

VÅR EKONOMIHändelserna under premiärmatchen medförde ett stort tapp avseende publikintäkter under hela 2014. Särskilt barnfamiljer var en grupp som minskade och det ställer stora krav på att förbättra föreningens arrangemang i framtiden. Vi kompenserade detta

Foto: Bildbyrån

långsiktighet. Avtalet är därför baserat på en 10 års period, men med definierade tidpunkter för avstäm-ning av uppsatta mål och där avtalet kan upphöra i förtid. S5 erhåller en ersättning för sina personalkost-nader först när försäljningsnivån uppnått en förutbe-stämd nivå, överstigande 2014 års faktiska nivå. Många års erfarenhet från Bundesliga avseende kon-cept och strukturerad marknadsbearbetning, samt ett betydande utbud av andra klubbar och tävlingsevent, gör att vi är övertygade om att de kan medverka till att lyfta HIF till en ännu högre nivå avseende försäljning och partnerskap. Men högre intäkter kräver även att fotbollsverksamheten utvecklas genom att etablerade arbetsmetoder och utbildningsmodeller ses över i syfte att förbättra talangverksamheten och därmed kon-kurrenskraften gentemot andra klubbar. Med det som utgångspunkt har en arbetsgrupp under året genomfört en omfattande kartläggning och analys av europeiska klubbars akademi- och talangverksamhet. Förhoppningsvis kan slutsatser av det arbetet och vad som är gemensamt för framgång utgöra grunden till framtidens HIF Akademi.

VÅRT OLYMPIA!Efter fyra års samtal, skissande, utredande och för-handlande fattade så fullmäktige beslut i november att bygga om Olympia. Tre veckor efter beslutet startade bygget som nu är igång för fullt. HIF kommer att få tillgång till den kanske mest genomarbetade och bästa fotbollsarenan i Sverige, för att inte säga Skandinavieneller norra Europa. Det innebär att vi får bra förut-sättningar att öka vår omsättning och därmed ”drifts-nettot” för att öka insatsen i fotbollen och därmed förbättra konkurrensförmågan. Restauranger, barer och kiosker kommer att vara tillgängliga för betydligt fler besökare och servicen betydligt snabbare och bättre.

HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 3

ekonomiska tapp, och kostnaden för förstärkning under sommaren med ökad transferering av spelare. En driftsbudget i balans kräver i ett kort perspektiv att lönekostnaderna för fotbollsverksamheten minskar kraftigt. De förändringar som genomförts innebär att lönekostnaderna för fotbollsverksamheten 2015 kommer att vara väsentligt lägre än kostnaden 2014. Om ut-fallet av intäkterna motsvarat budget för 2014 hade årets resultat varit mycket gott. Men den nu redovisade vinsten för året ger oss i sammanhanget ändå ett bra eget kapital när vi går in i 2015. Det har då också avsatts ytterligare 2 mkr i en generell reserv för att möta eventuella förluster i de sedan länge fordrings-gilla men ännu oreglerade fordringarna i utlandet.

Trots de kraftiga nedskärningarna är intäkter och kostnader ännu inte i balans under 2015, delvis bero-ende på beslut och åtgärder under 2014 där kostnaden avvecklas fullt ut först 2015. Det innebär att även för innevarande år behövs intäkter via transfereringar för att nå ett nollresultat. Det budgeterade behovet är dock mindre än föreningens egna kapital och de ekonomiska riskerna bedöms inte vara större än att vid en helt utebliven transfer har föreningen ett positivt eget kapital vid bokslutet 2015. Under 2016 bör en driftsbudget i balans vara möjlig då exempelvis ersättningen för TV avtalen ökar, avvecklingskostnader är borta samt att en del tunga spelarkontrakt skall omförhandlas, inför och under, 2016. Arena- och partnerintäkter har också förutsättningar att öka trots att Olympia är under ombyggnad.

MARKNADSARBETETSkall HIF utvecklas vidare måste intäkterna öka väsentligt. Det kräver att arbetet med marknads- och försäljningsarbetet förändras och moderniseras. Vi har under ett års tid förhandlat med Sportfive, (S5), som sedan många år framgångsrikt driver marknads-arbetet i flera Bundesligaklubbar. I vissa klubbar driverman även biljettförsäljning och arenans faciliteter. Samarbetet med HIF är ett led i deras etablering i Sverige där målet är att förutom HIF och sedan tidigare AIK, kontraktera ytterligare två till tre klubbar i andra delar av landet. S5 är formell arbetsgivare och arbetsledare för klubbens företagssäljare. Men samtliga affärsavtal tecknas mellan HIF och den aktuella partnern. Då S5 utgår ifrån att det tar ett antal år innan deras intäkter matchar deras kostnader måste samarbetet bygga på

Foto: Bildbyrån

Under 2014 har vi installerat och tagit i bruk ett nytt CRM-system som i koordination med övriga elitklubbar förbättrar möjligheten till publikrekrytering och för-säljning. Servicen avseende fotbollen och själva matchen kommer också att bli betydlig bättre i fram-tiden. En kraftfull Wi-Fi anläggning kommer att instal-leras på arenan och drivas enligt det för alla svenska elitklubbar gemensamma konceptet ”Connected League”. Det innebär att individuellt valda repriser, matchbilder och rapporter från andra arenor, lotterier, exklusiva intervjuer, selektiva erbjudande, m.m. kommer att erbjudas via ”smartphonen” i samband med våra matcharrangemang. De nya läktarna kommer successivt att kunna öppnas och hela arenan skall stå klar i god tid till premiären 2017. Olympia kommer att bli en naturlig samlingspunkt för stadens invånare när det är Allsvensk fotboll.

HIF I SAMHÄLLET!Det är styrelsens och klubbledningens bedömning att föreningens ”FSR”, (Fotball Social Responsibility), projekt blir ett allt viktigare inslag för att utveckla föreningens goodwill och därmed underlätta framtida rekryteringen av såväl partners som publik. Vi avser därför att fortsätta utveckla denna verksamhet men också att bli betydligt bättre på att förmedla ut till medlemmar, företag och allmänhet vad vi faktiskt redan gör och avser att göra i framtiden. Att fokusera på något färre projekt och göra dessa väldigt bra kan

vara ett sätt att öka exponeringen av vår FSR-verk-samhet. Men verksamheterna ”Dagens ungdom - vår framtid” och ”Ung aktiv 9:a” är inte längre att betrakta som projekt utan mer som del av vår basverksamhet. Nyligen har en enkätundersökning avseende klubbens kommunikation gentemot medlemmarna avslutats. Det är med stor tillfredsställelse vi konstaterar att av de 400 medlemmar som kontaktades upplever flertalet att klubbens kommunikation blivit betydligt bättre under det senaste halvåret. Även om förbättringen måste fortsätta, anser nu 65 procent av de tillfrågade att kommunikationen nu är bra eller mycket bra. Exempelvis anser 79 procent att informationen via mejl nu är bra eller mycket bra. Vi är dock inte nöjda förrän i stort sett alla tycker att kommunikationen åtminstone är att beteckna som bra. Klubben har kompetenta medarbetare som utför ett stort arbete och gör många bra saker och det finns goda förutsättningar för att framtiden skall se ljus ut, även om det fortfarande åter-står mycket arbete! Stort tack till alla i och utanför föreningen som medverkat till att ta klubben igenom ett tufft år!

StyrelsenClaes OhlssonOrdförande


Foto: Bildbyrån

Foto

: Bild

byrå

n

VÅRSÄSONGEN Inledningen av tävlingssäsongen var blandad, riktiga toppmatcher som vinsten mot Malmö borta i cupen (b 0-2) blandades med förluster i allsvenskan mot lag som IFK Norrköping (b 2-0) och Halmstad (b 2-1). Fotbollsälskarens längtan efter en stark offensiv med många spelare som fyller på framåt syntes inte mycket av och det verkade som att vissa svaga resultat gjorde spelarna och spelet ängsligt och ibland passivt. Tabell-positionen var bekymmersam och vi såg ut att gå en ångestfylld höst tillmötes - med kvalstrecket på strupen.

Säsongen 2014 går inte till historien som den mest framgångsrika eller positiva i HIF:s historia. Händelser vid sidan av planen påverkade prestationerna på planen. Trots detta nådde vi hela vägen till final i cupen, där vi ställdes mot Elfsborg på Friends Arena. Ett äventyr som får ses som en framgång och årets höjdpunkt.

FÖRSÄSONGEN Under försäsongen var handlingskraften svag gällande förstärkningar på spelarsidan då kravet att sänka kostnader, att befintliga avtal var låsta i löptider var det svårt för oss att förstärka truppen nämnvärt. Rutinerade Andreas Landgren, hemflyttade Abbe Khalili samt uppflyttning av ett antal unga lovande spelare och att tränarteamet gick in i sin andra säsong gjorde ändå att det fanns positiva tongångar om att kunna överraska. Målet var en mittenplats och med lite flyt var för-hoppningen och tron att laget skulle kunna slåss om en topp 5 plats i tabellen.

CUPÄVENTYRET HÖJDPUNKTEN

SENIORFOTBOLL

Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån


ETT VIDÖPPET SOMMARFÖNSTER Transferfönstret under sommaren gav möjligheter att förbättra klubbens ekonomi samtidigt som det låsta läget som gällde under vintern öppnades upp och stora förändringar var möjliga. Sportchef Jesper Jansson och tränare Roar Hansen jobbade stenhårt under sommaren då Imad Khalili, Loret Sadiku, Abbe Khalili, Ardian Gashi och Daniel Nordmark lämnade. Detta öppnade dörren för Johan Mårtensson, Mikael Dahlberg, Darijan Bojanic, Jordan Larsson, Victor Paulsson och historiens kortaste comeback-man - Markus Holgersson.

KONTRAKTET SÄKRADESJesper, Roar och tränarteamet gjorde ett mycket bra arbete med att introducera alla nya spelare. Laget landade på säker mark efter en höstsvit med enbart 1 förlust på 15 matcher. De nya spelarna var tongivande och gav laget en tyngd och stabilitet som var nyckeln till denna svit. Tack Jesper, Roar, alla ledare och spelare för ett gott stycke arbete under en svår och lite märklig säsong. Nu tar vi nya tag och blickar framåt.

Anders SvenssonLedamot HIF:s styrelse

Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån

HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 76 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014

Helsingborgs IF är en fotbollsförening som vill ta ansvar på många olika plan. I all verksamhet arbetar vi självklart efter gällande lagar och regler, samt för-håller oss till etiska och moraliska aspekter som att ta hänsyn till vår miljö. Men vi vill också vara en aktiv part i Helsingborgsregionen och bidra till ett bättre samhälle. Det gör vi genom kraften i vårt varumärke och våra förebilder. Sedan 2006 lägger Helsingborgs IF därför stora resurser på att nå människor, framfö-rallt barn och unga, även utanför Olympias gröna gräs och rödblå läktare. Under de senaste 8 åren har 13000 tolvåringar träffat vår eldsjäl Fia Nilsson som driver HIF:s skolsatsning Dagens Ungdom – Vår Framtid. Under året som gick fick satsningen ett tre år äldre syskon som vi kallar för Ung Aktiv 9 och drivs av vår inspirerande Alexander Ström. Dessutom sam-arbetar vi med flera lokala projekt för att ge dem mer kraft att driva sin verksamhet. Sist, men inte minst, arbetar vi aktivt och målmedvetet för en positiv supporterkultur.

DAGENS UNGDOM – VÅR FRAMTIDTrettio klasser med totalt 900 tolvåringar i Helsingborgs Stad fick under hösten 2014 möta Helsingborgs IF – ett spännande inslag för eleverna och ett välkommet återseende för många lärare. Skolorna uppskattar nämligen vår skolsatsning så mycket att merparten återkommer år efter år. Under det första mötet pratar HIF:s Fia Nilsson och ungdomarna om frågor som matvanor, droger, fair play och fusk för att främja hälsosamma livsval, inspirera ungdomarna att bli goda lagspelare och motverka rasism. Några månader efter det första mötet med Helsing-borgs IF välkomnas sjätteklassarna till Olympia för en uppföljande aktivitet. Frågorna från den första träffen tas upp igen, och aktiviteten kryddas med ett spännande besök där eleverna får lära känna klubben och arenan. Dessa besök sker under vårterminen, och när alla skolorna har genomfört aktiviteten sammanstrålar de på Olympia ytterligare en gång för att se en match tillsammans.

UNG AKTIV 9Upplägget med tre på varandra följande aktiviteter för sjätteklassarna har visat sig så lyckosamt att föreningen under 2014 startade uppföljanden Ung Aktiv 9. Tre år efter att ungdomarna träffade Fia Nilsson får de besök av kollegan Alexander Ström. Ungdomarna har nu nått nionde klass, och har många viktiga val i livet precis framför näsan. Genom Ung Aktiv 9 vill Helsing-borgs IF ge ungdomarna verktygen för att göra dessa val aktivt, så att de väljer rätt för både sig själva och samhället.

Redan under det första året med Ung Aktiv 9 har 400 ungdomar deltagit i föreläsningar ledda av Alexander Ström. Våren 2015 kommer de återigen att möta Helsingborgs IF; först genom en interaktiv föreställning på Helsingborgs Stadsteater, sedan på en allsvensk match på Olympia. Precis som med sjätteklassarna vill vi att niondeklassarna ska ges flera tillfällen att tänka efter kring vilka val de gör i livet, som påverkar dem själva och deras omgivning. På så vis tror vi att vi når ut på bästa vis till ungdomarna.

SAMHÄLLSENGAGEMANG


ENGAGERADE I SAMHÄLLET


LOKALA PROJEKTHelsingborgs IF är glada för att så många i Helsing-borgsregionen engagerar sig och tar initiativ för att bidra till samhället, precis som föreningen gör genom skolsatsningarna. Det finns en stor vilja i föreningen att stötta organisationer som delar vår värdegrund och arbetar mot samma mål som oss; att göra skillnad, framför allt för barn och unga. Under 2014 har vi sam-verkat med flera sådana organisationer, bland annat:

• Team Rynkeby Helsingborg arbetar ideellt med att samla in pengar till Barncancerfonden. Genom exponering och närvaro på Olympia samla de Team Rynkeby under året in 40 000 SEK till behövande barn. De bidrog också till matchupplevelsen på Olympia genom att hjälpa till med vår cykel parkering och genom att ordna aktiviteter på området.

• Jonsters Charity är en insamlingsstiftelse som delar ut pengar till välgörande ändamål, främst till barn och unga. Tillsammans med Jonsters Charity har HIF under 2014 samlat in pengar genom auktioner och hjälpt till med exponering vid stipendieutdelning och julklappsinsamling för behövande.

• Gatans Lag är en fotbollsförening som vänder sig till människor som lever eller har levt i hemlöshet, miss-bruk, kriminalitet eller annat socialt utanförskap och som söker ett bättre liv. Visionen är att besegra detta negativa genom fotboll. Helsingborgs IF har under flera år bidragit till verksamheten med lokaler och material.

• Fri Fotboll grundades 2012 som ett samarbete mellan Ramlösa Södra, Helsingborgs Stad, Helsing-borgs Stad Fritid och Helsingborgs IF. Fri Fotboll bjuder in unga i åldern 7-14 år till att spela fotboll i olika delar av Helsingborg - och alla är välkomna. Under 2014 har Fri Fotboll erbjudit träningar en dag i veckan (med undantag för lov) på Planteringen/Viktoriahuset, Ättekulla fritidsgård och Bårslöv fritids-gård. HIF engagerar sig i verksamheten genom att våra spelare är ambassadörer och deltar i verksam-heten med ungdomarna. Dessutom har Fri Fotboll besökt matcher för såväl HIF som HIF Akademi.

Vi tackar alla organisationer som vi arbetat med under 2014 för ett gott samarbete. Nu ser vi fram emot vårt fortsatta arbete att tillsammans skapa ett bättre samhälle för alla!

POSITIV SUPPORTERKULTURHelsingborgs IF har ett nära samarbete med våra officiella supporterföreningar, Kärnan och HIF Vännerna, för att skapa och upprätthålla en positiv supporter- och läktarkultur.

Under året som har gått har samarbetet fördjupats, och supporterföreningarna är även en viktig del i utvecklingen av föreningen. Vi har bland annat haft gemensamma satsningar på temamatcher på borta- och hemmaplan, och Helsingborgs IF har bidragit med lokaler för supporterföreningarnas möten.


DESSA EXTRA PUSSELBITAR KOMMER VARJE SÄSONG ATT VARA:

• Vad är ett varumärke och vad innebär det att vara del av HIF:s varumärke?• HIF:s fotbollsfilosofi.• Sponsring och relationer. Vad krävs av mig som spelare?• Media/journalister. Hur gör jag?• Sociala medier. Förhållningssätt. När är jag ”privat” och när är jag ”HIF:are”?• Vikten av att tänka rätt?

Utfallet för Akademin 2014 gav en 5:e plats i div 2, vilket är starkt med tanke på att merparten av truppen kom direkt från våra ungdomslag och inte hade spelat seniorfotboll tidigare.

Under året har vi använt 35 spelare i vårt div 2 lag och åtta spelare som varit 15-16 år har fått känna på seniorfotboll. Något som är mycket positivt ur ett utvecklingsperspektiv.

EN KORT SAMMANFATTNING AV TÄVLINGSSÄSONGENVårsäsongen var väldig upp och ner där vi efter tre omgångar låg i botten av tabellen. Men efter 8-9 matcher låg vi i topp i serien, för att sedan sluta på övre halvan när sommaruppehållet kom. Ojämnheten var tydlig och vi varvade mycket bra insatser med riktiga bottennapp. Kanske inte så konstigt med tanke på det unga lag vi hade, men nog så frustrerande.

Höstsäsongen blev något jämnare med färre botten-napp och en avslutande femteplats får absolut be-tecknas som godkänt. Precis som under första året, fick vi många positiva bekräftelser på spelare som klarade av att gå från ungdomsfotboll till seniorfotboll på ett mycket bra sätt. Fördelarna med att spela seniorfotboll är många samtidigt som det är en tuff belastning på våra unga spelare. Eftersom de alltid ska vara tillgängliga för A-träning och även U21- matcher blir det mycket spel och träning i olika miljöer. Framförallt är det utvecklande, men kan även upplevas som ryckigt i perioder. Det gör också att under på-gående U21 säsong blir träningen i vissa fall lidande, både individuellt och som lag.

UNGDOMSFOTBOLL

I början av 2013 valde Helsingborgs IF att ta över Helsingborgs Södras div 2-licens och även ändra namn till Helsingborgs IF Akademi. År 2014 förändrades Akademin från att bara varit vårt 19-årslag till att även innefatta vårt 17-årslag. Anledningen var att ge en extra möjlighet för 16- och 17-åringar i stark utveckling att få prova på seniorspel samt att båda trupperna skulle använda varandras spelare vid behov.Målsättningarna för Akademin är att utveckla och fostra blivande A-lagsspelare till HIF inom den budget som är lagd för Akademin i HIF:s totala verksamhets-budget. I våra presentationer kring Akademin fram-ställer vi vårt arbete i konklusion så här:

Med andra ord så handlar Akademins verksamhet om att bygga och skapa miljöer för talangutveckling där utbildningen inte enbart sker genom kvalitativ träning (grupp som individuellt) på fotbollsplanen utan också sker genom extra utbildningsinsatser där andra pussel-bitar kring vad som krävs för att bli en professionell allsvensk spelare arbetas igenom (”På fotbollsplanen” räknas vikten av att sköta sin kropp i form av rätt träning, kost och sömn in).

VERKSAMHETSBERÄTTELSE HELSINGBORGS IF UNGDOM


”�En�del�av�HIF,�där�talangutveckling�och�utbildning�står�i�fokus�med�målsättningen�att�fostra�blivande�A-lagsspelare�till�HIF,�bl.a.�genom�spel�i�seniormiljö”.

Vi kan också nämna att utifrån ett spelarutvecklings-perspektiv, så valde vi under sommaren att låna ut vår målvakt Måns Lagmark till Eskilsminne som hamnat i en akut målvaktskris och stod utan målvakt under hösten. Det gjorde att båda våra målvakter fick full speltid i div 2 under hösten samtidigt som vi kunde hjälpa en lokal klubb på bästa sätt.

Vi vill också passa på att gratulera Eskilsminne till seriesegern efter en bra genomförd säsong.

U17Vårt U17-lag hade 2014 en ryckig säsong. Under stora delar av våren spelade man bra fotboll, men hade förtvivlat svårt att vinna matcher. Stora spelövertag och även målmässiga övertag resulterade alltför ofta i snöpliga förluster eller oavgjorda resultat. Efter vårsäsongen låg man på nedre halvan av pojkall-svenskan. Under sommaren blev laget av med en del spelare, vilket innebar att hela höstsäsongen spelades med endast någon 17-åring per match. Merparten i laget var 16-åringar, men även några 15-åringar spelade kontinuerligt. Trots det gör man en väldigt bra höst och kommer 5:a i pojkallsvenskan och går till SM-slutspel.

I SM-slutspelet blev det en knapp förlust mot Bromma-pojkarna med 2-1! Brommapojkarna gick därefter till final som de förlorade mot Elfsborg.


POJKELIT 12-15 ÅRFör våra pojkelitlag har det varit en bra säsong. Bra motstånd i serierna där de spelat mot ett år äldre och en mängd matcher mot bra danskt motstånd i både träningsmatcher och turneringar. Bra placeringar i både turneringar och serier gör att vi är mycket nöjda med utvecklingen i dessa åldersgrupper. Våra 15-åringar vann inofficiella SM i Örebro, 14-åringarna kom tvåa i DM och 13-åringarna förlorade SM-finalen mot BP i Lomma.

INDIVIDUELLA FRAMGÅNGARUnder 2014 har vi haft totalt sett 15 av våra spelare på landskamper eller landslagsläger i åldern 15-19 år.

ÖVRIGTVi har fortsatt ta ett fotbollsmässigt ansvar för den lokala fotbollsutvecklingen genom skolfotbollen i Helsingborg. Utökade projekt på både Rydebäcksskolan och Peter-svenskolan gör att vi tränar en mängd spelare, både pojkar och flickor, på skoltid från andra klubbar i Helsingborg.

Utbildningsträffar och samarbete över gränserna jobbar vi fortsatt med tillsammans med i stort sett alla Helsingborgsklubbar. Vi har fortsatt våra utbildnings-projekt tillsammans med IF Lödde och Fortuna FF, där vi utbildar deras ledare och spelare under 15-tal fotbollspass över året med olika teman.

Detta är ett led i att sprida vår kunskap och bidra till att utveckla fotbollen i småklubbarna runt om oss. Den ekonomiska situationen i Helsingborgs IF påverkar ju självklart även ungdomssidan. Därför har vi blivit tvungna att göra ett flertal förändringar inför 2015. Dock ser vi möjligheter att utifrån minskade resurser bli ännu mer effektiva, ännu tydligare och ännu mer målinriktade.

Ny organisation, tydligare roller och hårdare krav på både spelare och ledare gör att vi verkligen ser fram emot ett spännande 2015.

Jonas OhlanderUngdomsansvarigÅrets HIF Akademispelare 2014

Niklas Jönsson


ÅRETS HIF:ARE

VI HAR FÅTT PRISET

Följande spelare har blivit Årets HIF:are sedan priset instiftades 1982:

1982 - Birger Johansson1983 - Dan Hedin1984 - Pär-Olof Ohlsson1985 - Mikael Martinsson1986 - Sven-Åke Landgren1987 - Pieter Esberg1988 - Lino Boriero1989 - Jan Möller1990 - Björn Lilius1991 - Jonas Dahlgren1992 - Henrik Larsson1993 - Sven Andersson1994 - Ola Nilsson1995 - Andreas Jakobsson1996 - Roland Nilsson1997 - Mattias Jonson1998 - Peter Wibrån1999 - Sven Andersson2000 - Ulrik Jansson2001 - Christoffer Andersson2002 - Alvaro Santos2003 - Jesper Jansson2004 - Mattias Lindström2005 - Atiba Hutchinson2006 - Erik Wahlstedt2007 - Henrik Larsson2008 - Christoffer Andersson2009 - Henrik Larsson2010 - Marcus Lantz2011 - Pär Hansson2012 - Ardian Gashi2013 - Mattias Lindström2014 - David Accam

DAVID ACCAM – ÅRETS HIF:ARE.

Det prestigefyllda priset Årets HIF:are 2014 gick till David Accam.

Tradionsenligt delade Rydbergs Ur och HIF ut den eftertraktade utmärkelsen för 33:e gången under 2014.

David Accam har, under en säsong som präglats av motgångar, varit den klart lysande stjärnan i HIF. Den vindsnabbe ghananen har varit tungan på vågen i majoriteten av årets matcher.

Med sina 17 mål kom han tvåa i den allsvenska skytteligan. David Accam var sånär på att spela till sig en plats i Ghanas VM-trupp till Brasilien i somras - men gallrades ut i det sista avgörandet.

Under 2014 har han verkligen fått sitt stora genombrott och under hösten belönades han med den efter-längtade landslagsplatsen.


Foto

: Bild

byrå

n

David Accam, främsta målskytt i HIF och 17 mål i allsvenskan.


MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING

Helsingborgs IF vill välkomna många personer att vara en del av föreningen. Därför har vi ett gäng på kansliet som arbetar med service till såväl privat-personer som företag. Privatpersoner väljer ofta att bli medlemmar, skaffa säsongskort och köpa souve-nirer, medan företag väljer på ett smörgåsbord av exponering, representation, personalvård, nätverk med mera.Vi vill rikta ett stort tack till alla privatpersoner och företag som på olika vis stöttat HIF under 2014!- 3293 HIF-medlemmar- 386 Rio-Klubbsmedlemmar- 4429 säsongskortsinnehavare- 6413 supportrar valde Helsingborgs IF som sin förening när de spelade hos Svenska Spel, vilket gav föreningen 953 696 SEK- 804 partnerföretag: 15 Guldlag, 70 Team Helsing- borg, 45 Team Olympia, 25 Next Generation, 40 Hjärtesponsorer, 609 medlemmar i 1907-klubben.

SATSNINGAR 2014 Auktionsverksamheten flyttades ut på Tradera, där alla HIF-supportrar nu får chans att lägga bud på unika saker och aktiviteter.Barnen fick ett eget område, ”Björnbusarna”, på matcherna, där alla matchbesökare kunde leka och busa tillsammans med varandra och vår kära maskot Rio-Nalle.

Tillsammans med vår nya serveringspartner More Taste öppnade vi under säsongen två nya barer som fanns tillgängliga för matchbesökarna; Bar 1907 under östra läktaren och Rio-Kalles bar vid västra läktaren. Engagemanget från våra supporterföreningar och personalen sprudlade i samband med temamatcher som Fullsatt Olympia och After Beach.

MARKNAD/FÖRSÄLJNING


Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån

ARENAPROJEKTET

Den 22 oktober tog Stadens fullmäktige beslutet att bygga om Olympia. Ett beslut som klubben väntat på i många år. Men det var ovisst in i det sista. Även om ryktet spred sig en timme innan beslutet att det var klart, vågade vi som var närvarande i hörsalen inte ta ut något i förskott. Äntligen kom omröstningen och det blev en förkrossande seger. 65-0. Alla partiernas ledamöter, från vänster till höger, röstade för att ge Helsingborgs invånare, alla supportar och Helsingborgs IF, en ny arena.

Efter många års förberedelser och hårt arbete var det alltså klart. Glädjen var naturligtvis enorm.För att vinna tid så att projektet inte blev ytterligare försenat utan att den skulle kunna stå klar till säsongen 2017, var allt planerat för byggstart direkt efter sista hemmamatchen mot IFK Göteborg den 27 oktober. Redan dagen efter påbörjade Peab etableringen av arbetsplatsen. Ett intensivt arbete också för klubben, att rensa hela området bakom södra och östra läktarna direkt efter en match.

Så gott som alla klubbar i Allsvenskan har byggt om sina arenor, inte bara för att tillmötesgå nya krav från Förbundet och UEFA, utan också nutidens krav från publiken. Att gå på fotboll ska inte bara vara 90 minu-ters fotboll utan också en mötesplats där man kan umgås med sin familj, vänner och bekanta under trevliga former. Det blir som ett event men då krävs också trevliga omgivningar och tillgång till service-funktioner.

Det nya Olympia kommer att tillgodose dessa krav.

Även om Helsingborgs IF inte äger den nya arenan, utan kommer även fortsättningsvis vara en hyresgäst, är det ingen underdrift att säga att klubben har fått delta, och fortsatt deltar, hela vägen i förberedelserna,

OMBYGGNADEN AV OLYMPIA


i projekteringen och i det fortsatta arbetet i byggna-tionen. Det betyder att klubbens krav på funktionaliteter för vår verksamhet har i möjligaste mån tillvaratagits i projektet. Det är lite unikt. Många andra klubbar har inte fått den möjligheten och resultatet har därför inte blivit optimalt.

Det är därför vi kallar det ett Samverkansprojekt - Staden, Peab och Helsingborgs IF.


LANDSLAGSUPPDRAG

A-LANDSLAGS-UPPDRAG

Sverige• Emil Krafth• Pär Hansson

Finland• Jere Uronen

Island• Arnór Smárason• Victor Pálsson

Ghana• David Accam

Kosovo• Loret Sadiku • Ardian Gashi

UNGDOMS-LANDSLAG

U21-Sverige • Emil Krafth• Andreas Linde• Carl Johansson• Abdul Khalili

U21- yngre Sverige • Darijan Bojanic• Carl Johansson

P19-Sverige• Måns Ekvall• Gustav Jarl• Måns Lagmark

HIF PÅ HÖGSTA NIVÅ.

P18-Sverige• Elias Andersson• Anton Kinnander• Alexander Achinioti Jönsson

P17-Sverige • Jordan Larsson• Yonathan Getachew• Felix Bindelöv

P16-Sverige • Kalle Joelsson• Lowe Ohlander• Felix Olsson-Lundgren

P15-Sverige • Henrik Bellman• Max Anderberg• Mouhamed Hassan Fahs

UPPDRAG PÅ NATIONELL OCH DISTRIKTSNIVÅ FÖR UNGDOM• Claes Ohlsson Skånes FF styrelse, SEF styrelse, SkFF Domarkommité

• Paul Mylleberg European Club Association SvFF tävlingskommitté

• Mikael Zetterman SvFF Domarkommité

• Leif Troedsson SkFF och SvFF Mv-instruktör, Mv-tränare U21-landslaget


Foto

: Bild

byrå

n

Emil KrafthDebut i A-landslaget


MERITTECKEN

MERITTECKEN IILilla klubbmärket med guldkrans

• Anders Dahlvig• Anna Johansson• Neil Cudmore• Ardian Gashi• Andreas Landgren• Jens Karlsson• Pär Holmberg• Mats Manlinger• Ola Bergman

MERITTECKEN IIIManschettknappar

• Claes Olsson• Frederik Ericsson• Christian Nilsson• Christer Olsson• Leif Troedsson• Hans Gribbling

MERITTECKEN IVGuldur

• Andreas Jacobsson • Jesper Jansson

MERITTECKEN VStandar

• Harald Roos• Ulrik Jansson

STÄNDIG LEDAMOT • Peter Krantz

MERIT- OCH UTMÄRKELSE-TECKEN 2014

INGVAR WENEHEDS FOND• Niklas Jönsson, U19

BERTIL HANSSONS MINNESFOND• Jon Birkfeldt, U19

BILL PETTERSSONS FOND• Lowe Ohlander, U16

ARNE LINDERS HEDERSPRIS• Theo Hardenby-Örvall, U14

HOLGER PERSSONS FOND• Hampus Swärd, U12

BETTY HOLMS MINNESFOND• Robin Stolt, ledare• Felix Bindelöv, spelare

MERITTECKEN IStora klubbmärket i silver

• Robin Lundgren• Thomas Morell• Ann - Christin Åberg• Annette Bergendorf• Anders Lindstrand• Magnus Svärd• David Accam• Daniel Nordmark• Loret Sadiku• Martin Andersson• Hampus Freij• Jonas Rosell• Goran Sabotkovski• Sebastian Carlius• Fredrik Carlsson• Bjarina Geir Vidarsson


Foto

: Bild

byrå

n

FUNKTIONÄRER

HELSINGBORGS IF 2014

FOTBOLL SENIOR

SPORTCHEF• Jesper JanssonHUVUDTRÄNARE• Roar HansenTRÄNARE• Carl-Gunnar Björklund• Sven Andersson• Erik EdmanADM CHEF FOTBOLL• Hans CarellSJUKGYMNAST• Martin BergNAPRAPAT• Magnus SvärdFYSTRÄNARE• Christer OlssonLÄKARE• Harald Roos• Anders LindstrandMATERIALFÖRVALTARE• Sverker Eliasson tom 0331• Daniel AnderssonMATERIAL/TVÄTT• Sophie Carlström

U21-LAGLAGLEDARE• Daniel Månsson

TIPSELIT VERKSAMHETEN

SPORTCHEF UNGDOM/TRÄNARE HIF AKADEMI• Jonas OhlanderASSISTERANDE TRÄNARE/MÅLVAKTSTRÄNARE• Ulrik Jansson• Leif TroedssonLAGLEDARE• Derik WahlgrenSJUKGYMNAST• Martin Berg

U17-LAG

TRÄNARE/POJKELITANSVARIG• Alexander TengrydASSISTERANDE TRÄNARE• Martin AnderssonMÅLVAKTSTRÄNARE• Christian CarlströmLAGLEDARE• Kenneth Sjöberg

KOORDINATOR UNGDOM• Nils LarssonNORVALLA ANSVARIG• Jens KarlssonVETERANLAG• Bert Olsson• Roger Krantz

P15• Jens Karlsson• Fredrik StrandP14 • Pär Holmberg• Jacob Gudiol• Benny Wahlgren• James HayterMÅLVAKTSTRÄNARE P15/14• Ignacio SanchezP13• Marcus Lidén• Daniel Jönsson• Hampus FreijP12• Robin Stolt• Richard Persson• David ButolenP11• Staffan Larsson• Johan Svensson• Mats Manlinger• Magnus Lembrer

P10• Brane Mijatovic• Ola Bergman• Sebastian Carlius• Jonas Rosell• Elias Assaf

P9• Carl-Johan Ekman- Dahlgren• Martin Annborn• Ronny Frank• Goran Sabotkovski• Max RåvikP8• Jonny Åkesson• Fredrik Widell• Mikael Gath• Jörgen Andersson• Janne TornbladP7• Hans Gribbling• Fredrik Carlsson• Bjarni Geir Vidarsson• Tomas Nemeth• Daniel Andersson• Anthony PowerP6• Jonas Rosell• Muitaba Sakhi• Johnny Andersson• Niclas DuvnerP5• Christoffer Hagelkvist• Björn Lindgren• Nikola Grkovic• Mikael Ziegler• Tobias Sjöstrand• Robert Dietrich

ORGANISATION HELSINGBORGS IF

KLUBBDIREKTÖR• Paul Myllenberg tom 0630TF KLUBBDIREKTÖR• Joel Sandborg from 0701EKONOMICHEF /VICE TF KLUBBDIREKTÖR• Robin LundgrenREDOVISNING/HR• Anna JohanssonMEDIAASSISTENT• Tuan NguyenFOTBOLLSKONSULENT• Stefan Jansson

MEDLEM• Anders NilssonSLO• Alexander StrömTÄVLINGSSEKRETERARE• Annette BergendorfBILJETT• Stefan Nilsson • Anne-Christine Åberg• Sophie Nilsson tom 0415CSR• Fia Nilsson (föräldraledig delar av året)

HIF SERVICE AB

KOMMERSIELL CHEF• Joel SandborgEKONOMIASSISTENT• Lars Nilsson MARKNADSCHEF• Rickard Nilsson tom 0731• Thomas Eklöv from 0818ARENAKORDINATOR• Thomas Morell (projektarb)SÄLJARE• Henrik LeveauINFORMATIONSCHEFFrederik EricssonEVENTANSVARIG/PRODUKT- OCH TJÄNSTEANSVARIG• Emma JungmarkFÖRSÄLJNIGSCHEF• Christian Nilsson tom 0731ARENAANSVARIG• Johan GrevåkerVAKTMÄSTARE• Neil Cudmore• Stig Svensson• Johan Tigerbrant


CLAES OHLSSONOrdförande sedan 2010

ANDERS SVENSSONStyrelseledamot sedan 2014

MIKAEL ZETTERMANStyrelseledamot sedan 2014

NILS PETERSENStyrelseledamot sedan 2009

ANNA-KATARINA BERGSTENStyrelseledamot sedan 2011

ANDREAS JAKOBSSONStyrelseledamot sedan 2013

ANDERS DAHLVIGStyrelseledamot sedan 2010

STYRELSEN. HEDERS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER

HEDERSORDFÖRANDE

Ingvar Wenehed .................................................2000

HONNÖRSMEDLEMMAR (Nu levande)

Olle Larsson .......................................................1994Ken Olofsson ......................................................1995Adde Malmberg .................................................2011

STÄNDIGA LEDAMÖTER (Nu levande)

Verne Bjärebo ....................................................1962Lars-Erik Ahlberg ...............................................1977Mats Johansson .................................................1983Ulf Nielsen ..........................................................1986Tom Johansson ..................................................1986Karl Persson .......................................................1988Lars Bengtsson ..................................................1991Roland Bengtsson .............................................1992Thomas Stenberg ..............................................1993Ingvar Wenehed .................................................1998Urban Stoltz .......................................................1998Roy Lindqvist .....................................................2000Per-Ola Ljung .....................................................2001Ulf Lauritzson .....................................................2002Staffan Eliasson .................................................2003Bo Olsson...........................................................2003Lars Olsson ........................................................2003Sverker Eliasson ................................................2004Claes Johansson ...............................................2005Larry Larsson .....................................................2005Ola Nilsson .........................................................2005Tommy Norell .....................................................2006Bert Olsson ........................................................2006Kenneth Sjöberg ................................................2009Erik Wahlstedt ....................................................2011Berne Sten .........................................................2013Kaj Stenberg ......................................................2013

HEDERS-, HONNÖRS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER

Foto: Bildbyrån

Foto: Bildbyrån

HEDERS-, HONNÖRS- OCH STÄNDIGA LEDAMÖTER

STYRELSENHIF:s styrelse består av sju personer från och med årsmötet den 3 mars 2011.


MEDLEM• Anders NilssonSLO• Alexander StrömTÄVLINGSSEKRETERARE• Annette BergendorfBILJETT• Stefan Nilsson • Anne-Christine Åberg• Sophie Nilsson tom 0415CSR• Fia Nilsson (föräldraledig delar av året)

HIF SERVICE AB

KOMMERSIELL CHEF• Joel SandborgEKONOMIASSISTENT• Lars Nilsson MARKNADSCHEF• Rickard Nilsson tom 0731• Thomas Eklöv from 0818ARENAKORDINATOR• Thomas Morell (projektarb)SÄLJARE• Henrik LeveauINFORMATIONSCHEFFrederik EricssonEVENTANSVARIG/PRODUKT- OCH TJÄNSTEANSVARIG• Emma JungmarkFÖRSÄLJNIGSCHEF• Christian Nilsson tom 0731ARENAANSVARIG• Johan GrevåkerVAKTMÄSTARE• Neil Cudmore• Stig Svensson• Johan Tigerbrant


SAMMANSTÄLLNING A-LAGSFOTBOLL

A-TRUPPEN – MATCHERSPELDAG TID MOTSTÅND INFO PUBLIK ARENA RESULTAT

2014-01-25 12.00 FC Nordsjälland - HIF Vänskapsmatch - Farum Park 4 - 12014-02-01 13.00 Bröndby IF - HIF Vänskapsmatch - - 1 - 32014-02-06 15.00 HIF - OB Odense Vänskapsmatch 100 Olympiafältet 1 - 02014-02-15 16.00 Spartak Moskva - HIF Vänskapsmatch - - 3 - 22014-02-22 14.00 HIF - Lyngby BK Vänskapsmatch 200 Olympiafältet plan 10 1 - 12014-03-01 15.00 HIF - Ljungkile SK Svenska Cupen 2.333 Färs & Frosta Arena 1 - 02014-03-08 15.00 Torslanda IK - HIF Svenska Cupen 637 Valhalla IP 0 - 52014-03-16 15.00 HIF - Syrianska FC Svenska Cupen 2.178 Olympia 5 - 12014-03-22 15.00 HIF - GAIS Svenska Cupen 2.530 Olympia 2 - 12014-03-30 15.00 HIF - Djurgårdens IF Allsvenskan 13.632 Olympia 1 - 12014-04-06 15.00 IFK Norrköping - HIF Allsvenskan 7.614 Nya Parken 2 - 02014-04-13 17.30 HIF - BK Häcken Allsvenskan 6.132 Olympia 4 - 22014-04-17 19.05 IF Elfsborg - HIF Allsvenskan 7.237 Borås Arena 1 - 02014-04-20 15.00 Halmstads BK - HIF Allsvenskan 5.572 Örjans Vall 2 - 12014-04-27 15.00 HIF - Mjällby AIF Allsvenskan 7.145 Olympia 3 - 12014-05-01 15.00 Malmö FF - HIF Svenska Cupen 8.540 Swedbank Stadion 0 - 22014-05-05 19.00 AIK - HIF Allsvenskan 13.870 Friends Arena 2 - 12014-05-08 20.00 HIF - Malmö FF Allsvenskan 10.950 Olympia 0 - 12014-05-12 19.00 IF Brommapojkarna - HIF Allsvenskan 1.401 Grimsta IP 0 - 12014-05-18 17.00 HIF - IF Elfsborg Svenska Cupen 3.423 Friends Arena 0 - 12014-05-21 19.00 HIF - Åtvidabergs FF Allsvenskan 7.130 Olympia 0 - 02014-05-25 15.00 Kalmar FF - HIF Allsvenskan 6.164 Guldfågeln Arena 2 - 02014-06-01 15.00 HIF - Falkenbergs FF Allsvenskan 10.093 Olympia 1 - 02014-06-30 15.00 Kalmar FF - HIF Vänskapsmatch 200 Strandängens IP 2 - 12014-07-06 17.30 IFK Göteborg - HIF Allsvenskan 10.202 Gamla Ullevi 6 - 22014-07-13 15.00 HIF - Gefle IF Allsvenskan 6.173 Olympia 1 - 12014-07-20 17.30 Örebro SK - HIF Allsvenskan 5.981 Behrn Arena 1 - 12014-07-27 17.30 HIF - Örebro SK Allsvenskan 8356 Olympia 1 - 12014-08-04 19.00 Djurgårdens IF - HIF Allsvenskan 12.988 Tele2 Arena 2 - 22014-08-10 15.00 HIF - IFK Norrköping Allsvenskan 8.078 Olympia 0 - 02014-08-14 19.05 HIF - IF Elfsborg Allsvenskan 7.275 Olympia 4 - 12014-08-18 20.00 BK Häcken - HIF Allsvenskan 1.723 Gamla Ullevi 1 - 12014-08-22 19.00 Mjällby AIF - HIF Allsvenskan 4.604 Strandvallen 1 - 22014-08-26 17.45 Torslanda IK - HIF Svenska Cupen 500 Torslandavallen 1 - 42014-08-29 19.00 HIF - Halmstads BK Allsvenskan 7.534 Olympia 1 - 42013-09-15 19.05 HIF - AIK Allsvenskan 6.847 Olympia 3 - 12014-09-21 17.30 Malmö FF - HIF Allsvenskan 20.310 Swedbank Stadion 1 - 12014-09-24 19.00 HIF - IF Brommapojkarna Allsvenskan 11.017 Olympia 3 - 12014-09-29 19.00 Åtvidabergs FF - HIF Allsvenskan 4.017 Kopparvallen 1 - 22014-10-03 19.00 HIF - Kalmar FF Allsvenskan 6.668 Olympia 4 - 12014-11-20 19.00 Falkenbergs FF - HIF Allsvenskan 3.014 Falkenbergs IP 2 - 02014-10-27 19.05 HIF - IFK Göteborg Allsvenskan 8.134 Olympia 0 - 32014-11-01 13.00 Gefle IF - HIF Allsvenskan 4.167 Strömvallen 2 - 1


PL LAG M V O F MÅL D P

1. Malmö FF 30 18 8 4 59-31 28 622. IFK Göteborg 30 15 11 4 58-34 24 563. AIK 30 15 7 8 59-42 17 52IF Elfsborg 30 15 7 8 40-31 9 52BK Häcken 30 13 7 10 58-45 13 46Örebro 30 13 7 10 54-44 10 46Djurgården 30 11 10 9 47-33 14 43Åtvidabergs FF 30 12 7 11 39-46 -7 43Helsingborgs IF 30 10 9 11 41-44 -3 39Halmstads BK 30 11 6 13 44-50 -6 39Kalmar FF 30 10 9 11 36-45 -9 39IFK Norrköping FK 30 9 9 12 39-50 -11 36Falkenbergs FF 30 9 6 15 37-49 -12 33Gefle IF FF 30 8 8 14 34-42 -8 32Mjällby AIF 30 8 5 17 29-47 -18 29IF Brommapojkarna 30 2 6 22 28-69 -41 12

ALLSVENSKAN

STATISTIK

Foto: Bildbyrån

HEMMAMATCHER PUBLIK

HIF - DJURGÅRDENS IF ....................... 13.632HIF - IF BROMMAPOJKARNA .............. 11.017HIF - MALMÖ FF .................................... 10.950

PUBLIKSNITT

HIF - FALKENBERGS FF ....................... 10.093HIF - ÖREBRO SK ................................. 8.356HIF - IFK GÖTEBORG ........................... 8.134HIF - IFK NORRKÖPING........................ 8.078HIF - HALMSTADS BK ........................... 7.534HIF - IF ELFSBORG ............................... 7.275HIF - MJÄLLBY AIF ................................ 7.145

HIF - ÅTVIDABERGS FF ........................ 7.130 HIF - AIK ................................................. 6.847HIF - KALMAR FF .................................. 6.668HIF - BK HÄCKEN.................................. 6.132HIF - GEFLE IF ....................................... 6.173

Medel ..................................................... 8.344

Abdul Khalili 12 1 6 2 18 3 3 1Alexander Achinioti Jönsson 7 0 2 0 9 0 3 0Álvaro Santos 15 0 7 4 22 4 3 1Andreas Landgren 0 0 5 0 5 0 5 0Andreas Linde 2 0 1 0 3 0 2 0Anton Kinnander 6 0 2 1 8 1 4 0Ardian Gashi 13 0 3 0 16 0 4 0Arnór Smárason 26 3 6 1 32 4 5 0Carl Johansson 12 0 5 0 17 0 2 0Christoffer Andersson 24 1 7 0 31 1 5 0Daniel Nordmark 1 1 0 0 1 1 3 0Darijan Bojanić 11 2 0 0 11 2 5 0David Accam 25 17 6 6 31 23 5 2David Svensson 3 0 3 0 6 0 4 0Elias Andersson 9 1 1 0 10 1 5 0Emil Krafth 28 1 7 0 35 1 4 0Emmanuel Boateng 12 0 5 0 17 0 6 3Erik Kronholm 0 0 0 0 0 0 1 0Fredrik Widlund 0 0 0 0 0 0 1 0Gustav Jarl 1 0 0 0 1 0 3 0Hampus Agerström 0 0 0 0 0 0 1 0Jere Uronen 24 0 4 0 28 0 4 0Jesper Björkman 17 0 1 0 18 0 1 0Jesper Lundborg 0 0 0 0 0 0 1 0Johan Mårtensson 13 0 1 0 14 0 0 0Jordan Larsson 9 0 1 2 10 2 0 0Loret Sadiku 11 1 4 0 15 1 5 0 Markus Holgersson 4 0 0 0 4 0 0 0Mattias Lindström 24 4 6 1 30 5 4 0Mikael Dahlberg 16 7 0 0 16 7 0 0Miodrag Cvetkovic 0 0 0 0 0 0 1 0Måns Ekvall 2 0 1 0 3 0 3 0Peter Larsson 29 0 6 0 35 0 5 1Pär Hansson 28 0 6 0 34 0 5 0Robin Simovic 11 0 3 0 14 0 3 0Victor Pálsson 12 2 0 0 12 2 0 0Victor Wahlgren 0 0 0 0 0 0 1 1Walid Atta 0 0 0 0 0 0 3 0Yonathan Getachew 0 0 0 0 0 0 1 0 Siffrorna står för matcher och mål, träningsmatcher är inte inräknade i totalstatistiken.

SPELARE ALLSVENSKAN SVENSKA CUPEN TOTALT TRÄNING


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FÖRVALTNINGS-BERÄTTELSE

VERKSAMHETENS MÅLVerksamheten omfattar för närvarande pojk- och herrfotboll från 5 års ålder i fotbollsskolan till professionellelitverksamhet. Beslut har tagits att skapa förutsättningarför att öppna verksamheten för flickor. Målet med verk-samheten är att skapa ekonomiska resurser som helt återinvesteras i verksamheten, i syfte att representa-tionslaget skall spela och tävla på så hög nivå som möjligt.

VERKSAMHETSÅRETStrax före säsongsstart lånades föregående års skytte-kung Imad Khalili ut, vilket senare ledde till en perma-nent transfer.Istället kom kusinen Abdul ”Abbe” Khalili att få en framträdande roll under våren och presterade överförväntat. Även Loret Sadiku gjorde en bra vårsäsongvilket fick till följd att han och Abbe lämnade undersommaren för Turkiska klubben Mersin, liksom ArdianGashi som återvände till Norge. I det svåra tabelläget gjordes därför en extra satsning i sommarfönstret. Johan Mårtensson, Victor Pálsson, Mikael Dahlberg, Darijan Bojanic´ samt Jordan Larsson anslöt till truppen med ny energi. Det fick förväntat resultat som till slut gav en niondeplats i tabellen. En placering som under de omständigheter som var, får anses vara tillfreds-ställande. När säsongen avslutades var det samtidigt också ett avslut för såväl Alvaro Santos som Christoffer Andersson. Under året har också HIF ikonen Sverker Eliasson lämnat för pension. I samband med en större omorganisation under 2014 lämnade såväl sportchef

Jesper Jansson som tränaren Roar Hansen föreningen, och istället kontrakterades Henrik Larsson som manager för klubbens fotbollsverksamhet. Under året har likaså klubbdirektör Paul Myllenberg, marknadschef Rickard Nilsson och försäljningschef Christian Nilsson lämnat föreningen. Efter genomförd rekryteringsprocess har istället David Brodetsky knutits till klubben som ny klubbdirektör från 1 mars 2015, och sedan augusti 2014 Thomas Eklöv som marknadschef. Ytterligare ett antal medarbetare har lämnat respektive tillkommit i organisationen, eller antagit andra tjänster i föreningen. Under nästan hela verksamhetsåret har förhandlingar pågått med ett bolag inom franska Lagardére, med avsikt att inleda ett samarbete kring föreningens före-tagsförsäljning. Deras svenska dotterbolag IEC är knutet till koncernens tyska SPORTFIVE GmbH som sedan många år är väl etablerat i Bundesliga, där man fram-gångsrikt samverkar med ett antal klubbar. Målet är att med en stark partner utveckla och förbättra mark-nadsarbetet och samtidigt öka potentialen utanför närregionen. Inte minst då ett nytt Olympia kräver att klubben samtidigt fokuserar resurser på att utveckla upplevelsen av våra matcharrangemang och därmed också publiktillströmningen.

RESULTAT 2014 OCH FINANSIELLA FÖRUTSÄTTNINGARHändelserna i samband med premiärhelgen fick kännbara ekonomiska konsekvenser, innebärande att verksamhetsintäkterna minskade med nästan 11 mkr jämfört med föregående år.

Men genom kraftfulla tidigare planerade åtgärder i form av sparbeting, genomgripande omorganisation samt ökad transferering av spelarkontrakt vändes risken för en större förlust till en vinst om knappt 3,7 mkr. Resultatet skall då också betraktas utifrån att den generella kostnadsreserven ökats med 2 mkr, vilket innebär att den nu mer än väl täcker hela förlustrisken om 2,9 mkr i

EKONOMISKT UTFALL

Ekonomisk utveckling HIF-koncernen 2014 2013 2012 2011 2010 2009Omsättning exkl spelarförsäljning 56 305 82 504 110 762 78 088 64 776 64 338Driftsresultat -16 542 -4 258 10 267 -6 370 -4 665 -8 037

Balansomslutning 53 418 35 724 56 975 63 859 44 537 44 179Eget Kapital 9 533 5 871 12 563 28 101 626 2 931Soliditet * 17,8% 16,4% 22,1% 44,0% 1,4% 6,6%Kassalikviditet ** 1,08 0,79 0,94 1,23 0,80 0,91

* Soliditet = Eget Kapital / Tillgångar** Kassa likviditet = Omsättningstillgångar exklusive varulager / Korta skulder

Grafisk presentation av Helsingborgs IF (licensökande) med koncernföretag

Helsingborgs IdrottsföreningMedlemsförening och licenssökandeBalansomslutning 43631 kSEKIntäkter 64420 kSEKEget Kapital 7001 kSEKAndelar i HIF Service AB, 100%Andelar i HIF Support AB, 100%

HIF Service AB HIF Support ABBalansomslutning 16019 kSEK Balansomslutning 374 kSEKIntäkter 30386 kSEK Intäkter 0 kSEKEget Kapital 5467 kSEK Eget Kapital 374 kSEKAndelar i IP Olympia AB, 100%Andelar i HIF Shopen AB, 100%

IP Olympia AB HIF Shopen ABBalansomslutning 558 kSEK Balansomslutning 1140 kSEKIntäkter 0 kSEK Intäkter 0 kSEKEget Kapital 360 kSEK Eget Kapital 239 kSEK


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

den alltjämt kvarstående fordran på Parma. Avseende övriga fordringar relaterade till spelarförsäljningar är merparten reglerade efter årsskiftet, undantaget ett i domstol fastställt krav mot ett företag i Brasilien. Det gäller en garanti avseende utbetalt utbildningsbidrag för Rafael Porcellis de Olivera. Föreningens egna kapital uppgår till 9,5 mkr och står ganska väl emot avvikelse-risker i budget för 2015. Trots att kostnadsbesparingar och intäktsdrivande åtgärder fortgår under 2015 behövs transferering av spelare för att nå ett nollresultat. Budgeterat behov av transfereringar understiger emellertid det egna kapitalet. Inför 2016 finns goda möjligheter att nå en driftsbudget i balans utan transfereringar. Detta då ersättningen hänförbar till det nya TV- avtalet ökar, omställningskostnader som finns 2015 försvinner, spelarkontrakt skall omförhandlas, kostnadsreduktioner slår fullt igenom, mm. Det innebär att styrelse och klubbledning kan kontrollera klubbens framtida riskexponering i förhållande till transferintäkter.I december 2014 beslutade FIFA att förbjuda att tredje part äger hela eller delar av rättigheten till spelare, ett beslut som gäller från 1 maj 2015 men i praktiken redan från 1 januari. Den inom fotbollsvärlden etablerade formen att finan-siera spelarförvärv genom externt kapital måste därför upphöra eller förändras, vilket försvåras då bolagisering av föreningsverksamheten inte är tillåten enligt Riks-idrottsförbundets stadgar. Förbudet är starkt hämmande för mindre ligor och klubbars konkurrensförmåga, inte minst för svenska klubbar, vilket har föranlett ligorna i Spanien och Portugal att anmäla FIFA inför EU. Men samtidigt pågår ett arbete för att se över alternativa möjligheter då konsekvensen för svensk fotboll kan bli stor de kommande åren.

FINANSIELL RISKHANTERING

VALUTARISK Koncernens försäljning sker i såväl lokal valuta som utländsk valuta och då främst i Euro och USD. Inköpen sker företrädesvis i lokal valuta.

RÄNTERISKKoncernens ränterisk är främst kopplad till räntebärande skulder, vilka per balansdagen uppgick till 5.000 tkr.Koncernens räntebärande skulder löper med rörlig ränta.

PRISRISKKoncernen innehar inga noterade aktier.

KREDITRISKKoncernen eftersträvar bästa möjliga kreditvärdighet avseende koncernens motparter. Merparten av kon-cernens försäljning kan ske med låg kreditrisk, och historiskt har kreditförlusterna varit låga.

LIKVIDITETSRISKKoncernen arbetar kontinuerligt med sin likviditet och har med jämna mellanrum checkkrediter för att balan-sera likviditetsflödet.

HIF Service AB

Balansomslutning .............16 019 kSEK Intäkter .............................30 386 kSEK Eget Kapital ........................ 5 467 kSEK Andelar i IP Olympia AB, 100% Andelar i HIF Shopen AB, 100%

IP Olympia AB

Balansomslutning ................. 558 kSEK Intäkter ...................................... 0 kSEK Eget Kapital ........................... 360 kSEK

HIF Support AB

Balansomslutning ..................374 kSEK Intäkter ...................................... 0 kSEK Eget Kapital ............................374 kSEK

HIF Shopen AB

Balansomslutning .............. 1 140 kSEK Intäkter ...................................... 0 kSEK Eget Kapital ........................... 239 kSEK

Helsingborgs Idrottsförening Medlemsförening och licenssökande

Balansomslutning ..................43 631 kSEK Intäkter ...................................64 420 kSEK Eget Kapital ..............................7 001 kSEK Andelar i HIF Service AB, 100% Andelar i HIF Support AB, 100%

GRAFISK PRESENTATION AV HELSINGBORGS IF (LICENSSÖKANDE) MED KONCERNFÖRETAG


RESULTATRÄKNING

Helsingborgs IF Org nr 843000-1407

RESULTATRÄKNING (kSEK)

Koncernen Helsingborgs IF 2014 2013 2014 2013

IntäkterPublikintäkter 12 918 17 049 21 454 26 749Sponsorintäkter 26 288 31 190 1 266 1 893Sändningsrättigheter 10 588 12 306 10 588 12 306Övrig Nettoomsättning

Fotboll 217 168 217 168Arena 1 416 713 0 0Affärsverksamhet 446 1 210 0 0

2 079 2 091 217 168Övriga rörelseintäkter

Medlemmar 1 443 1 443 1 443 1 443Spelartransfer inkl uthyrning Not 2 22 774 2 267 22 774 2 267Övriga rörelseintäkter Not 3 2 989 18 425 4 262 19 915

27 206 22 135 28 479 23 625

79 079 84 771 62 004 64 741

KostnaderFörsäljnings- och materialkostnader

Publik -2 136 -3 013 -1 834 -2 406Sponsorer och marknad -6 044 -7 573 -1 829 -1 505Fotboll -3 679 -4 657 -7 165 -8 623Arena -6 951 -7 890 -397 -462Affärsverksamhet -358 -878 -8 -13Medlemmar -519 -561 -515 -548Spelartransfer inkl inhyrning -2 170 -4 701 -2 170 -4 701Övriga kostnader Not 4 -5 805 -6 473 -2 823 -3 434

-27 662 -35 746 -16 741 -21 692Personalkostnader Not 5

Fotboll -37 132 -39 221 -37 132 -39 221Övriga -13 387 -12 474 -6 624 -6 148

-50 519 -51 695 -43 756 -45 369

Resultat före avskrivningar 898 -2 670 1 507 -2 320

Avskrivningar Not 6 -3 647 -4 066 -2 727 -2 977Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0

Rörelseresultat -2 749 -6 736 -1 220 -5 297

Vinst/förlust vid försäljning av tillgångar 4 869 0 0 0

Finansiella kostnader Not 7

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 417 384 2 416 382Räntekostnader och liknande resultatposter -475 -340 -461 -330

1 942 44 1 955 52

Skatt Not 8 -400 0 0 0

Årets resultat 3 662 -6 692 735 -5 245


BALANSRÄKNING


BALANSRÄKNING (kSEK)


TillgångarAnläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarLicensierade spelare Not 9 2 600 4 036 2 600 4 036Övriga immateriella anläggningstillgångar

Varumärke Not 10 0 0 0 00 0 0 0

2 600 4 036 2 600 4 036Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark Not 11 0 6 807 0 0Nedlagda kostnader på annans fastighet Not 12 3 118 0 0 0Maskiner och inventarier Not 13 1 276 1 647 601 846

4 394 8 454 601 846Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag Not 14 0 0 3 341 3 341Fondmedel 44 47 44 47Uppskjuten skattefordran Not 15 0 117 0 0Andel Hbg Bingoallians & andra långfristiga fordr 11 11 7 7

55 175 3 392 3 395

Summa anläggningstillgångar 7 049 12 665 6 593 8 277

OmsättningstillgångarLager

Varulager Not 16 108 231 0 0108 231 0 0

Kortfristiga fordringarKundfordringar spelarövergångar 28 047 10 706 28 047 10 706Fordringar hos koncernföretag 0 0 1 959 2 795Övriga kortfristiga fordringar

Kundfordringar 3 641 3 527 1 354 1 513Skattefordringar 21 21 0 0Övriga fordringar 1 065 494 1 057 478Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 17 10 830 3 852 2 248 2 718

15 557 7 894 4 659 4 709Summa kortfristiga fordringar 43 604 18 600 34 665 18 210

Kortfristiga placeringarKassa & bank 2 657 4 228 2 373 3 994

2 657 4 228 2 373 3 994

Summa omsättningstillgångar 46 369 23 059 37 038 22 204

Summa tillgångar 53 418 35 724 43 631 30 481


BALANSRÄKNING


BALANSRÄKNING (kSEK)


Eget Kapital & SkulderEget Kapital Not 18

Balanserat resultat 5 871 12 563 6 266 11 511Årets resultat 3 662 -6 692 735 -5 245

Summa Eget Kapital 9 533 5 871 7 001 6 266

SkulderAvsättningar

Avsättning löneskatt direktpensioner 1 087 1 087 1 087 1 0871 087 1 087 1 087 1 087

Långfristiga skulderBanklån och andra lån

Checkräkningskredit 0 0 0 00 0 0 0

Övriga långfristiga skulderFondmedel 44 47 44 47

Summa långfristiga skulder 44 47 44 47

Kortfristiga skulderSkulder spelarövergångar 0 275 0 275Skuld till koncernföretag 0 0 1 028 1 027Skatteskulder 508 421 233 412Övriga kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 953 2 173 1 350 935Övriga kortfristiga skulder Not 19 20 423 7 567 19 078 7 040Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 20 18 870 18 283 13 810 13 392

42 246 28 023 34 238 21 367Summa kortfristiga skulder 42 754 28 719 35 499 23 081

Summa Skulder 43 885 29 853 36 630 24 215

Summa skulder & Eget Kapital 53 418 35 724 43 631 30 481

Ställda säkerheter inga inga inga inga

AnsvarsförbindelserFramtida vinstdelning Not 21 20 080 29 500 20 080 29 500

20 080 29 500 20 080 29 500


KASSAFLÖDESANALYS


KASSAFLÖDESANALYS (kSEK)


Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 4 062 -6 692 735 -5 245Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet

Avskrivningar 3 647 4 066 2 727 2 977Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar -27 643 -2 267 -22 774 -2 267Utrangeringar spelarlicenser 92 6 243 92 0Förändring Skattefordran/skuld 204 96 -179 103

-19 638 1 446 -19 399 -4 432Betald skatt -400 0 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före -20 038 1 446 -19 399 -4 432förändringar av rörelsekapitalKassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager 123 -127 0 0Förändring av kundfordringar -17 455 8 307 -17 182 2 404Förändring av övriga korta fordringar -7 550 4 578 727 1 453Förändring av leverantörsskulder 508 -3 262 140 -2 273Förändring av övriga korta skulder 13 443 -7 391 12 457 369

Kassaflöde från den löpande verksamheten -30 969 3 551 -23 257 -2 479

InvesteringsverksamhetenFörvärv av spelarlicenser -2 333 -3 780 -2 333 -3 780Försäljning av spelarlicenser 27 930 2 267 27 930 8 510Förvärv av materiella anläggningstillgångar -138 -701 0 -526Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 900 0 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 33 359 -2 214 25 597 4 204

FinansieringsverksamhetenFörändring utnyttjad checkräkningskredit 0 -4 000 0 -4 000Refinansiering av spelarlicenser -3 961 1 500 -3 961 1 500

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 961 -2 500 -3 961 -2 500

Årets kassaflöde -1 571 -1 163 -1 621 -775Likvida medel vid årets början 4 228 5 391 3 994 4 769Likvida medel vid årets slut 2 657 4 228 2 373 3 994

5 (11)


TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

TILLÄGGSUPPLYSNINGARFrån och med 2014 tillämpar koncernen och moder-bolaget årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 (K3) vid upprättandet av sina finansiella rapporter. Även redovisningsprinciper stipulerade av Svenska Fotbollförbundet och UEFA har tillämpats. Redovisnings- och värderingsprinciper beskrivs under nedanstående rubriker och komplette-rande noter. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges.

KONCERNREDOVISNINGKoncernredovisningen omfattar moderbolaget och de dotterföretag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden vilket innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvs-tidpunkten elimineras i sin helhet. I koncernens eget kapital ingår härigenom endast den del av dotter-företagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet.Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver delas upp i eget kapital och uppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skatt hänförlig till årets bokslutsdispositioner ingår i årets resultat. Den uppskjutna skatteskulden har redovisats som avsättning, medan resterande del tillförts koncernens eget kapital. Uppskjuten skatt i obeskattade reserver har beräknats till 22 %.Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Detta värde skrivs av koncern-mässigt under en period uppgående till 10 år. Avskrivningstakten baseras på förvärvens långsiktiga strategiska betydelse för koncernen. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Av föreningens inköpskostnader avser 19 % (19 %) inköp från annat företag i koncernen. Av föreningens intäkter avser 21 % (18 %) försäljning till annat företag i koncernen.

KASSAFLÖDESANALYSKassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, tillgodo-havande på koncernkonto och kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt belopp och som är utsatt för en obetydlig risk för värdefluktioner.

VÄRDERINGSPRINCIPER M.M.Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

INTÄKTSREDOVISNINGIntäkter avseende försäljning av varor redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna som är förknippade med äganderätten till varorna har övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

REDOVISNING AV LICENSIERADE SPELARELicensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för över-gången. I de fall tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa när villkoren för betalning uppnåtts och beloppen är kända. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med föreningen. Engångsersättningar till spelare som betalas som ”sign-on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska Fotbollförbundet. Inkomster från spelarför-säljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. I de fall överenskommelse finns om tilläggsbelopp vid försäljning, bokförs in-komsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättig-heten avräknas från erhållen köpeskilling. Vid förvärv av spelare, där externa finansiärer varit med och finansierat förvärvet, reduceras tillgången med det refinansierade beloppet. De externa finansiärernas eventuella andel i framtida vinster från spelarförsäljningar redovisas antingen som en avsättning eller som en ansvarsförbindelse.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARMateriella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag eventuella nedskrivningar och ackumulerad värdeminskning baserad på tillgångarnas beräknade ekonomiska livs-längd. Avskrivningar av tillgångsförda spelarlicenser görs över den tid för vilken initialt kontrakt tecknades.


TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

LEASINGLeasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med leasingobjektet i all väsentlighet har förts över till leasingtagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Koncernen har inga väsentliga finansiella leasingavtal varför samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

VARULAGER M.M.Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffnings-värdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

FORDRINGARFordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

KORTFRISTIGA FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTAFordringar har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 27 917 kSEK.Skulder har omräknats till balansdagens kurs och uppgår totalt till 0 kSEK.

DIREKTPENSIONERFöreningen betalar och kostnadsför premier till av föreningen ägda kapitalförsäkringar på spelare och fotbollspersonal. I samband härmed utfäster föreningen pension vilken ska vara lika stor som det belopp som föreningen erhåller från försäkringen. Försäkringarna är pantskrivna av föreningen till spelare/fotbollspersonal för föreningens fullgörande av sitt pensionsåtagande. För en del av dessa försäkringar skall föreningen bekosta löneskatt som kan komma att tas ut på pensionsutbetalningen. Aktuell löneskatteskuld är upptagen under punkten avsättningar i balansräkningen. Värdet på försäkringarna har ej upptagits som tillgång ej heller har pensionsutfästelserna upptagits som skuld i balansräkningen.

AVSÄTTNINGEn avsättning redovisas i balansräkningen när för-eningen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig upp-skattning av beloppet kan göras.

ANSVARSFÖRBINDELSEEn ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning.


NOTER


Noter till Resultat- och Balansräkningarna (kSEK)

Not 1 Transaktion med närstående förening, HIF Akademi

Försäljning till närstående förening 0

Inköp från närstående förening 273

Transaktion med närstående bolag till styrelseledamöter

Försäljning till närstående bolag 2 952

Inköp från närstående bolag 226

Transaktioner med närstående under 2014 ingicks på normala kommersiella villkor.Transaktioner överstigande 20 kkr med närstående bolag till styrelseledamöter avser följande:

Resurs Holding AB med dotterbolag

Fastighets AB Kronosund

Fredersen Advokatbyrå AB

Not 2 Spelartransfer inkl uthyrning Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Transfernetto 19 394 2 267 19 394 2 267Uthyrning 3 380 0 3 380 0

22 774 2 267 22 774 2 267

Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

UEFA-ersättningar 0 1 511 0 1 511Försäljning rättigheter 0 14 000 0 14 000Kursbidrag 90 19 90 19Aktivitetsbidrag 300 308 300 308Övriga erhållna bidrag 218 426 218 426Övriga rörelseintäkter 2 381 2 161 3 654 3 651

2 989 18 425 4 262 19 915

Not 4 RevisionskostnaderI övriga kostnader ingår arvode till Mazars SET Revisionsbyrå AB avseende revision och andrauppdrag enligt nedan:

2014 2013Revision 225 222Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 10 10Skatterådgivning 25 48Övriga tjänster 60 40

320 320

Not 5 PersonalkostnaderMedelantalet anställda 2014 2013

Totalt varav män Totalt varav män

Helsingborgs IF 63 92% 69 88%Dotterföretag 12 92% 11 91%Totalt i koncernen 75 92% 80 89%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader2014 2013

Löner och Sociala Löner och Sociala

ersättningar kostnader ersättningar kostnader

Föreningen 33 994 10 356 36 404 10 321(varav pensionskostnader) (1644) (776)

Dotterföretag 5 048 1 963 4 866 1 964(varav pensionskostnader) (356) (405)

Koncernen 39 042 12 319 41 270 12 285(varav pensionskostnader) (2000) (1181)

Löner och ersättningar 2014 2013Sportchef & Övriga Sportchef & Övriga

klubbdirektör/VD anställda klubbdirektör/VD anställda

Föreningen 1 785 32 209 1 722 34 682Dotterföretag 317 4 731 0 4 866Koncernen 2 102 36 940 1 722 39 548

Av pensionskostnaderna avser i föreningen 152 kSEK (120 kSEK) och i koncernen 200 kSEK (120 kSEK)gruppen sportchef och klubbdirektör och VD

Koncernen har under året erhållit lönebidrag


NOTER


Not 6 Avskrivningar enligt plan Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Licensierade spelare 2 482 2 793 2 482 2 793Varumärke 10% 0 0 0 0Byggnader 5% 657 734 0 0Nedlagda kostnader på annans fastighet 5%- 20% 0 0 0 0Maskiner och inventarier 20% 508 539 245 184

3 647 4 066 2 727 2 977

Genomsnittlig avskrivningstid Licensierade Spelare: 2,66 år.

Not 7 Finansiella kostnader Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Valutavinster 2 409 236 2 409 235Ränteintäkter 8 147 7 146

2 417 383 2 416 381Valutaförluster -127 -74 -125 -74Räntekostnader -347 -267 -336 -257

-474 -341 -461 -331

Not 8 Skatter Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Aktuell skatt -283 0 0 0Uppskjuten skatt -117 0 0 0Summa -400 0 0 0

Redovisad skattRedoivisat resultat före skatt 4 062 -6 692 750 -5 245Skatt enligt gällande skattesats, 22 % -894 0 -162 0

Avstämning av redovisad skattEj avdragsgilla kostnader -2 0 0 0Ej skatttepliktiga intäkter 0 0 0 0Skattefritt resultat hänförligt till Helsingborgs IF 162 0 162 0Effekt av utnyttjade tidigare ej värdera undereskottsavdrag 334 0 0 0Skattekostnad -400 0 0 0

Not 9 Licensierade spelare Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Ingående anskaffningsvärde 22 077 28 701 22 077 28 701Förvärv 2 333 3 780 2 333 3 780Försäljningar och utrangeringar -13 373 -10 404 -13 373 -10 404Utgående ack. anskaffningsvärde 11 037 22 077 11 037 22 077

Ingående avskrivningar -10 080 -11 448 -10 080 -11 448Avskrivningar -2 482 -2 793 -2 482 -2 793Försäljningar och utrangeringar 8 125 4 161 8 125 4 161Utgående ack. Avskrivningar -4 437 -10 080 -4 437 -10 080

Refinansiering -4 000 -7 961 -4 000 -7 961Utgående planenligt restvärde 2 600 4 036 2 600 4 036

Posten Refinansiering avser del av befintlig spelartrupp och nya kontrakt somfinansierats externt. Avtalet innebär att den externa finansiären ikläder sig den ekonomiska riskenvid avslutande av kontrakt och befriar föreningen från resultatpåverkan av avskrivningar påaktuella kontrakt. Föreningen har dock full beslutsrätt gällande spelarförsäljning och äger del inettovinst vid försäljning.


NOTER


Not 10 Varumärke Koncernen2014 2013

Ingående anskaffningsvärde 56 56Inköp 0 0Utgående ack. anskaffningsvärde 56 56

Ingående avskrivningar -56 -56Avskrivningar 0 0Utgående ack. Avskrivningar -56 -56

Utgående planenligt restvärde 0 0

Not 11 Byggnader och mark Koncernen2014 2013

Ingående anskaffningsvärde 14 678 14 678Inköp 0 0Omklassificering nedlagda kostnader på annans fastighet -6 542 0Försäljningar och utrangeringar -8 136 0Utgående ack. anskaffningsvärde 0 14 678

Ingående avskrivningar -7 871 -7 137Avskrivningar -657 -734Omklassificering nedlagda kostnader på annans fastighet 3 424Försäljningar och utrangeringar 5 104 0Utgående ack. Avskrivningar 0 -7 871

Utgående planenligt restvärde 0 6 807Byggnaderna är ej åsatta taxeringsvärde.

Not 12 Nedlagda kostnader på annans fastighet Koncern2014 2013

Ingående anskaffningsvärde 0 0Inköp 0 0Omklassificering 6 542 0Försäljningar och utrangeringar 0 0Utgående ack. anskaffningsvärde 6 542 0

Ingående avskrivningar 0 0Avskrivningar 0 0Omklassificering -3 424 0Försäljningar och utrangeringar 0 0Utgående ack. Avskrivningar -3 424 0

Utgående planenligt restvärde 3 118 0

Not 13 Maskiner och inventarier Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Ingående anskaffningsvärde 15 903 15 202 4 727 4 200Inköp 138 701 0 527Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0Utgående ack. anskaffningsvärde 16 041 15 903 4 727 4 727

Ingående avskrivningar -14 257 -13 717 -3 881 -3 697Avskrivningar -508 -539 -245 -184Försäljningar och utrangeringar 0 0 0 0Utgående ack. Avskrivningar -14 765 -14 256 -4 126 -3 881

Utgående planenligt restvärde 1 276 1 647 601 846

Not 14 Andelar i koncernföretag

Helsingborgs IF´s innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde

HIF Service AB 100% 100% 1 000 3 341556190-8855 Säte i HelsingborgHIF Support AB 100% 100% 3 675 0556607-0560 Säte i Helsingborg

3 341

Dotterföretags innehav Kapitalandel Röstandel Antal andelar Bokfört värde

IP Olympia AB 100% 100% 1 000 100556602-9731 Säte i HelsingborgHIF Shopen AB 100% 100% 1 000 100556534-4099 Säte i Helsingborg

200


NOTER


Not 15 Uppskjuten skattefordran

Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Underskottsavdrag 0 117 0 0

Not 16 Varulager

Varulagret har inventerats och värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. Alternativt har en generell nedskrivning om 3% gjorts.

Koncernen Helsingborgs IF2014 2013 2014 2013

Inventerat värde 108 231 0 0Nedskrivning 0 0 0 0Utgående varuvärde 108 231 0 0

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterKoncernen Helsingborgs IF

2014 2013 2014 2013Förutbetalda kostnader 9 559 1 921 1 017 840Upplupna intäkter 1 271 1 931 1 231 1 878

10 830 3 852 2 248 2 718

Av koncernens förutbetalda kostnader avser 7 900 kSEK hyresdeposition till Helsingborgs Stad

Not 18 Eget KapitalBalanserat Årets Eget

Koncernen resultat resultat Kapital

Ingående balans 2014-01-01 12 563 -6 692 5 871Vinstdisposition -6 692 6 692 0Årets resultat 0 3 662 3 662Utgående balans 2014-12-31 5 871 3 662 9 533

Balanserat Årets Eget

Helsingborgs IF resultat resultat Kapital

Ingående balans 2014-01-01 11 511 -5 245 6 266Vinstdisposition -5 245 5 245 0Årets resultat 0 735 735Utgående balans 2014-12-31 6 266 735 7 001

Not 19 Övriga kortfristiga skulder

I posten övriga kortfristiga skulder ingår avräkning till tredjeklubb samt avräkning till externa finansiärer gällandeförsäljning av spelare under året



Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkterKoncernen Helsingborgs IF

2014 2013 2014 2013Förutbetalda intäkter 10 728 9 958 6 824 6 082Semesterlöneskuld 2 469 2 080 1 669 1 394Upplupna kostnader 5 673 6 249 5 317 5 919

18 870 18 287 13 810 13 395

Not 21 Ansvarsförbindelser

Föreningen har ingångna avtal med externa finansiärer. De externa finansiärerna tillför kapital mot del avvinster i framtida spelarförsäljningar. Föreningens åtagande uppgår som lägst till 20 080 kSEK (29 500 kSEK)och som högst 36 933 kSEK (45 000 kSEK).

Not 22 Effekt av övergång till BFNAR 2012:1 (K3)

Omräkningen av jämförelsetalen i årsredovisningen till BFNAR 2012:1 (K3) har inte inneburit någon påverkanpå Eget Kapital.

Helsingborg 2015

Claes Ohlsson Anders Dahlvig Anders SvenssonOrdförande

Anna-Katarina Bergsten Andreas Jakobsson Nils Petersen

Michael Zetterman

Vår revisionsberättelse har avgivits 2015

Willard Möller Anders JohanssonAuktoriserad revisor Auktoriserad revisor

NOTER


REVISIONSBERÄTTELSE

REVISIONSBERÄTTELSETill föreningsstämman i Helsingborgs Idrottsförening, org nr: 843000-1407

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-cernredovisningen för Helsingborgs Idrottsförening för år 2014

STYRELSENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nöd-vändig för att upprätta en årsredovisning och kon-cernredovisning som inte innehåller väsentliga felak-tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa stan-darder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder in-hämta revisionsbevis om belopp och annan informa-tion i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och kon-cern-redovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings-principer som har använts och av rimlig-heten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presenta-tionen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut-talanden.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsre-dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finan-siella ställning per den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsre-dovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCHANDRA FÖRFATTNINGAR SAMT STADGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen har vi även utfört en revision av styrel-sens förvaltning för Helsingborgs Idrottsförening för år 2014.

STYRELSENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt ut-talande.

UTTALANDE

Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Helsingborg 2015-03-12

Willard Möller Anders Johansson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor


ANTECKNINGSSIDOR


ANTECKNINGSSIDOR

38 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 HIF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 39

ANTECKNINGSSIDOR


HELSINGBORGS IFWWW.HIF.SE

verksamhetsberÄttelse 2014¥rsredovisning_hif_web_2014.… · hif verksamhetsberÄttelse 2014 3...

Documents