VERDIBASERT LEDELSERKK Vesterålen

4.3.19

Rudi Kirkhaug

Professor, dr. philos.

Atferd og oppgaver

§Lover og regler

Holdninger

Kompetanse

Verdier

Lederskapets elementer, betingelser og mål:

ORIENTERING• Oppgaver• Medarbeidere/

relasjoner• Endring• Strategi

OPPTREDEN• Autoritær• Demokratisk• Tilbakeholden• Karismatisk

VERKTØY• Mål• Visjoner• Rammer• Planer• Verdier• Regler• Kontroll• Belønning/straff

LEDERSKAPTillit og makt

OPPGAVER/PLIKTER• Proaktive• Prosessaktive• Reaktive

TREKK• Egenskaper• Kapasiteter

Elementer som normalt inngår i lederatferd - lederhåndverket

MEDARBEIDERE, OPPGAVER OG ØVRIGE OMGIVELSER

RESULTATER

• Lederskap er å ha tillit fra medarbeiderne og øvrige interessenter.

• Lederskap er bruk av alle typer makt for å styre, begrense, kontrollere og frigjøre medarbeiderne.

• Lederskap er å mobilisere medarbeidere og andre ressurser for å nå mål.

• Lederskap er å få til samspill mellom individer, systemer og teknologi.

• Lederskap er utvikling av medarbeiderne og organisasjonen.

• Lederskap er å være til tjeneste for medarbeiderne og øvrige interessenter.

• Lederskap er å være forbilde.

• Lederskap er å administrere oppfatninger blant medarbeiderne og skape mening i daglig arbeid.

DEFINISJONER AV LEDERSKAP:

Rudi Kirkhaug 4

VERDIER SOM LEDERREDSKAP

HVA ER VERDIER?

Rudi Kirkhaug

• Hva vi tror på – hva som er rett og galt, godt og dårlig, effektivt og ineffektivt

• En kognitiv eller emosjonell stabil orientering som styrer personers, gruppers,

organisasjoners og samfunns prioriteringer, handlinger, og belønnings- og

straffesystemer

• Preferanser for en gitt type atferd foran en annen type atferd

• Normative ”forskrifter” som erstatter eller kompletterer lover, regler og

kvalitetssystemer

• Organisasjonens mentale infrastruktur - «Intellectual sunk cost»

• Et moralsk nøytralt konsept og kan ha hvilket som helst innhold

• Verdienes innhold styres av hva de skal bidra til for samfunnet,

organisasjonen og den enkelte

Rudi Kirkhaug

• Ærlighet

• Nøyaktighet

• Grådighet

• Kynisme

• Omtanke

• Samhold

• Egoisme

• Måtehold

• Frihet

• Altruisme

EKSEMPLER PÅ VERDIER

• Respekt• Ansvar• Mot• Lojalitet• Demokrati• Åpenhet• Lukkethet• Ordentlighet• Stødighet• Ydmykhet

VERDIER SOM STATEN ØNSKER SKAL DOMINERE DET NORSKE SAMFUNN

• Demokrati

• Åpenhet

• Rettssikkerhet

• Ytringsfrihet

• Likestilling

• Likeverdighet

• Likhet

• Toleranse

VERDIER SOM ER RÅDENDE I NORGE

• Frihet

• Selvstendighet

• Åpenhet

• Likhet

• Hjelpsomhet

• Respekt

• NøkternhetHellevik, 2016

VERDIER ER RELATIVISTISKE

• Verdier kan brukes til alt

• Alle verdier er både gode og onde

• Alle verdier har et optimalnivå

Rudi Kirkhaug

VERDIBEGREPET

• Instrumentelle verdier – verdier som styrer

holdninger og atferd

- Interpersonelle verdier: styrer sosiale relasjoner

til andre

- Intrapersonelle verdier: styrer egne ambisjoner

• Terminalverdier – verdier som styrer tilstander

som søkes nådd for en selv eller andre

• Kjerneverdier – verdier som utøver mest sosial

kontroll, er stabile og deles av mange

• Periferiverdier – verdier som er tillærte, mindre

varige, og som lettere kan endres

Rudi Kirkhaug

FORHOLD OG ERKJENNELSER SOM HAR UTLØST OPPMERKSOMHET MOT VERDIER:

• Finanskriser

• Samfunnsopprør

• Terrorvirksomhet

• Innvandring og integreringspolitikk

• Erkjennelser av at mål og regler ikke er tilstrekkelige styringsverktøy – de styrer bare halvparten av ansattes handlinger

• Søken etter et lederverktøy som kan utløse ekstrarolleatferd blant ansatte

• Nye medarbeiderrelasjoner som innleie og kontraktbaserte arbeidsavtaler

Rudi Kirkhaug

VERDIENES GENERELLE FUNKSJONER:

• Veilede i valgsituasjoner

• Realitetsorientere om hva som er rett og galt, effektivt og ineffektivt, moralsk og umoralsk

• Motivere for handlinger

• Standardisere atferd og holdninger

• Orientere andre om hva vi står for

Rudi Kirkhaug

VERDIENES PRIMÆRFUNKSJONER I ORGANISASJONER

• Å oppnå helhetlig kontroll med organisasjonen

• Å formidle signaler som favner om både operasjonelle, kvalitative og sosiale dimensjoner ved arbeidet

• Å oppnå «ekstrarolleatferd» blant ansatte – verdier omtales ofte som «high performance work systems»

• Å oppnå ønskelige atferdstrekk, holdninger og prioriteringer blant organisasjonens medlemmer overfor - andre tilsatte- organisasjonens ledelse - organisasjonen som sådan - organisasjonens brukere eller kunder

Rudi Kirkhaug

Rudi Kirkhaug

ANDRE FUNKSJONER

• Forbedre kommunikasjonen

• Forbedre koordineringen

• Øke tilhørigheten

• Styrke identiteten

• Bedre omdømmet

VERDIENES SPESIELLE FUNKSJONER I OFFENTLIG SEKTOR

• Skape og tydeliggjøre standarder for holdninger og atferd blant politikere og byråkrater

• Kontrollverktøy for staten over sine maktmidler som politi og forsvar

• Kontrollverktøy for staten over befolkningen

• Kontrollverktøy for befolkningen over staten og forvaltningen

Rudi Kirkhaug

BYRÅKRATI OG VERDIER

Byråkratiets idealer (Weber):

• Faglig uavhengighet og integritet

• Lojalitet mot politikere, brukere, regler og lover

• Ordentlighet og nøyaktighet

• Upersonlighet og nøytralitet

• Likhet og likeverdighet

• Åpenhet

• Effektivitet

Rudi Kirkhaug

VERDIENES MØRKE SIDER

• Mental erobring

• Sjelefangst

• Kritisk refleksjon begrenses

• Balanserte tilnærminger hindres

• Verdiene hindrer både utsyn og innsikt

Rudi Kirkhaug

Rudi Kirkhaug

VERDIBASERT LEDELSE

• Overordnet form for styring av organisasjoner

• Spesielt egnet som verktøy for toppledelsen

• Ledelsesfokus er flyttet fra et konkret til et emosjonelt nivå

• Lederen inntar rollen som misjonær og forbilde

• Anvendes når holdninger og atferd er viktig

• Lederskapets dypstruktur

• Omtales ofte som paradoksledelse ved at både frihet og kontroll etterstrebes

• Baserer seg på normativ makt og relasjonell tillit

SAGT OM VERDIBASERT LEDELSE

• Utøvelse av «drømmekraft»

• «The management of meaning»

• «Bærekraftig lederskap» - noe som er institusjonalisert og gjort uavhengig av konkrete oppgaver og regler

• «Paradoksledelse» – søker både kontroll og frihet

• «Pastoralt lederskap»

Rudi Kirkhaug

UTVIKLING AV VERDIER

• Utgangspunktet er organisasjonens formål – altså hva den skal oppnå med sin virksomhet

• Topplederansvar

• De fleste organisasjoner trekker ansatte med i utviklingen

Rudi Kirkhaug

FORMIDLING AV VERDIER

• Krevende fordi verdier er overbevisninger og tro

• Verdiene må operasjonaliseres og relateres til daglig arbeid

• Formidling av verdier er en prosess som spiller på interaktive relasjoner mellom avsender og mottaker, og på deling av informasjonen mellom kolleger

• Verdier må både massekommuniseres og kommuniseres til den enkelte

• Krever bruk av kanaler som gir mulighet for formidling av rik informasjon

Rudi Kirkhaug

VEDLIKEHOLD AV VERDIER

• Etterspørres av lederskapet

• Tas opp på alle ledermøter

• Tas opp i medarbeidersamtaler

• Er grunnlag for enhver debatt

• Er grunnlag for evalueringer

• Er grunnlag for belønning og straff

Rudi Kirkhaug

GRUPPEDRØFTINGER

1. Er verdier noe som er bevisste eller ubevisste på deres arbeidsplasser? Og hvorfor er det slik?

2. Hvilken betydning kan verdier som lederredskap ha for effektivitet og kvalitet på deres arbeidsplasser?