VerantwoordelijkLisanne Eblé-Bekman is samen met Klaas IJkema verantwoordelijk voor de uitvoering van de masterclass. Zij worden daarbij ondersteund door een internationale groep IMO masterclass experts. De individuele coaching wordt door IMO consultants verzorgd.

Aanmelden / ContactVoor meer informatie en aanmelden, neem contact op met Lisanne Eblé-Bekman. Een intake gesprek zal duidelijk maken of uw verwachtingen en het aanbod van de masterclass overeen-stemmen.

Lisanne Eblé-Bekman | E-mail: eble@het-imo.net | Tel: 06-48949951Klaas IJkema | E-mail: ijkema@het-imo.net | Tel: 06-45408708

Zie: www.het-imo.net/nl voor meer informatie

Lisanne Eblé-BekmanKlaas IJkema

VOOR WIE?De masterclass Horizontaal Leiderschap biedt leidinggevenden, on-dernemers en consultants een bijzondere gelegenheid zichzelf en hun organisatie te ontwikkelen.

VOORWAARDEEen organisatiecontext die de mogelijkheid biedt te experimenteren en toepassen van opgedane inzichten.

OPBRENGSTInzicht in horizontaal leiderschap en toepassen in de praktijk.Methodisch onderzoeken verbinden met innovatief handelen.Praktische kennis om idealen te realiseren in ondernemerschap en toe-gevoegde waarde voor de organisatie.Effectief sociale vaardigheden vormgeven in organisaties en netwerken.

LOCATIELandgoed Zonheuvel, Amersfoortseweg 98, 3941 EP Doorn

DATA / TIJDENModules2018:1) 20 en 21 sept. 2) 8 en 9 nov.2019:3) 17 en 18 jan. 4) 14 en 15 mrt. 5) 23 en 24 mei Bedrijfsbezoek 6) 12 en 13 sept. 7) 7 en 8 nov.

PRIJS€ 6.500,-- (incl. consumpties, lunch, diner, excl. btw) Overnachten op de locatie is mogelijk.Vroegboekingkorting: 10% vóór 1-3-2018 Groepskorting : 15% bij 3 of meer deelnemers

Intervisie2018: 11 okt. 14 dec.2019:14 febr. 12 apr.27 jun.11 okt.

Nederlandinstituut voor mens- &organisatieontwikkling

Nederlandinstituut voor mens- &organisatieontwikkling

Masterclass 2018 - 2019

HORIZONTAAL LEIDERSCHAP

IMO MasterclassHORIZONTAAL LEIDERSCHAP

De traditionele verticale manier om organisaties in te richten en aan mensen leiding te geven voldoet niet meer. Om de huidige complexe werkprocessen goed te laten aansluiten op de klan-ten en om medewerkers te inspireren voor hun opgaven is iets anders nodig. In een horizontale benadering ontdekken leidinggevenden en medewerkers nieuwe vormen van samenwerken die als uiterst zinvol en vruchtbaar worden ervaren. Horizontaal leiderschap ontsluit verantwoorde-lijkheid en creativiteit om de klantprocessen efficient en effectief te verzorgen.

WERKVORMDe masterclass Horizontaal Leiderschap is gericht op persoonlijke ontwikkeling in een organisa-tiecontext. De rode draad hierin is een intensief begeleid leerproces van actie-onderzoek in relatie tot veranderingen in de eigen organisatie. Elke deelnemer werkt aan een eigen ontwikkel-vraag-stuk. Een gevarieerde reeks van zeven tweedaagse modules, verzorgd door IMO consultants uit Nederland en enkele andere landen, levert hiervoor input. Literatuurstudie, eigen actie-onder-zoek, een bedrijfsbezoek, drie maal individuele coaching en zes intervisie bijeenkomsten tussen de modules door ondersteunen de deelnemers om werkelijk stappen te zetten in hun eigen leiderschapsontwikkeling. Gedurende de masterclass documenteert de deelnemer zijn / haar bevindingen en rondt de leergang af met een publiceerbaar werkstuk.

INHOUDAlle onderdelen van de masterclass worden gedragen door een samenhangende, in het IMO ont-wikkelde methodologie. Hierin komen op een unieke wijze de zakelijke, sociale en persoonlijke perspectieven bij elkaar. Deelnemers verkennen met dit uitgangspunt situaties waarin verschillen-de kwaliteiten van leiderschap gevraagd worden. Deze kwaliteiten zijn nodig om visie en realiteit met elkaar in verbinding te brengen.In de masterclass wordt uitvoerig aandacht besteed aan leer- en werkprocessen die organisaties vernieuwen en in ontwikkeling brengen. Dit helpt mensen om met ondernemerschap en initiatief-kracht ervaring op te doen. Deze impulsen brengen deelnemers op een nieuwe en dynamische manier in relatie met anderen. Daarom krijgen ook de sociale vaardigheden die daarvoor van belang zijn veel aandacht.Aan het einde presenteert iedereen welke betekenis de masterclass voor hem/haar heeft gehad.

20 en 211 SEPTEMBER 18

23 en 245 MEI 19

14 en 154 MAART 19

17 en 183 JANUARI 19

8 en 92 NOVEMBER 18

7 en 87 NOVEMBER 19

12 en 136 SEPTEMBER 19

Principes van horizontaal leiderschapHet eigen vraagstuk verkennen.Adriaan Bekman en Klaas IJkema

De verborgen kant van werkprocessenHoe houd je de ‘waarom-vraag’ levend?Alexander Schwedeler (Engels)

De samenhang van biografie en organisatieToekomst scenario‘s maken. Hannu Tuovinen (Engels)

Jezelf managen in tijd, geld en relaties Werken met je innerlijke team.Jutta Hodapp

Sturende opvattingen die mensen bewegen Focus in vernieuwingsprocessen. Freek Landmeter

De kracht van werken met een visieStorytelling, authentiek en in verbinding blijven. Patrizia Luise (Engels)

Dag 1: Een vrije, reflectieve ruimte inrichtenDag 2: EindpresentatiesLisanne Eblé-Bekman en Klaas IJkema

Modules

Voor vertaling tijdens de Engelstalige modules wordt gezorgd indien daar behoefte aan is.

Hoe ziet het eruit?Wat kun je verwachten als je aan deze masterclass gaat deelnemen? Voorafgaand aan de eerste module vindt er een intake-gesprek plaats, eventueel met je leidinggevende. Je neemt deel aan deze masterclass met een eigen stuurvraagstuk. Hiermee ga je aan het werk voor je leiderschaps-ontwikkeling. En met die vraag ga je op onderzoek uit in de organisatie, waaraan je bent verbon-den. Ook jouw organisatie maakt daarmee een ontwikkeling door.

We zullen in de eerste module werken met het beeld dat je van je organisatie hebt. En we leren anders te kijken en waar te nemen. Ook oefenen we de kunst om met alle aandacht naar elkaar te luisteren en elkaar echt goed te bevragen.Tussen de modules vindt er intervisie plaats, die een dagdeel duurt. Dat doen we in kleine groepen, waarin vanuit een door ons ontwikkelde intervisie-methodiek en onder begeleiding van Lisanne en Klaas, iedereen uitgebreid zijn of haar eigen thema in kan brengen. Tijdens de tweede module leren we naar de ‘diepte-structuur’ van werkprocessen in de organisa-tie kijken. Wat stuurt hier eigenlijk, hoe worden besluiten genomen, waarom doen we de dingen die we doen? In de derde module ontdek je de kracht van werken met een visie, een leidend beeld, dat mensen inspireert om te veranderen. Intussen maak je voor jezelf aantekeningen en houd je je ontwikkeling bij. Daarmee verzamel je ook materiaal voor het werkstuk dat je schrijft. Gedurende de masterclass kun je drie keer contact opnemen met de coaches voor een goed, verfrissend gesprek. In je organisatie ga je ook oefenen met nieuw gedrag. Je doet in het kader van de masterclass ‘actie-onderzoek’. De vierde module draait om de vraag hoe je mensen in beweging kunt krijgen om te innoveren, om grenzen over te gaan, om echt stappen te zetten. In de vijfde module komt er aandacht voor jezelf, hoe houd je de regie en raak je niet overbelast, stuurloos, gestresst. Hoe geef je aandacht aan jezelf? Tussen de vijfde en de zesde module organiseren we een bedrijfsbezoek, bij een orga-nisatie van één van de deelnemers. Wat nemen we waar? In de zesde module wordt het tijd voor de toekomst. Hoe hangt jouw levensloop samen met de levensloop van jouw organisatie? Welke kant gaat het op? En in de zevende module tenslotte kijken we hoe alle ingrediënten tot nu toe een duurzame plek bij iedereen kunnen krijgen. De laatste dag is feestelijk: nodig mensen uit voor jouw eindpresen-tatie en de uitreiking van het IMO certificaat.