Venture Philanthropy: il “supporto non-finanziario”

a sostegno dell’imprenditorialità sociale

Cantino V., Coni S., Fiandrino S.

Università degli Studi di Torino (Dipartimento di Management) &

Fondazione CRT

Napoli, 10/06/2016

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 1/13

Research Agenda

1. Literature Review

• Social Investment & Venture Philanthropy

• Non-financial support

2. Case Study: il Progetto E4SC

• Metodologia di ricerca

• Analisi Top-Down

• Valutazione della performance

3. Conclusioni

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 2/13

Framework di riferimento

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 3/13

Sviluppo dell’ imprenditoria sociale (miglioramento della

produttività dell’investimento)

Coinvolgimento di tutti gli stakeholders

(apprezzamento nell’efficacia e

nell’efficienza della gestione)

Finanza tradizionale Modelli di business orientati al

ritorno finanziario

Estensione del Welfare Sociale

(efficacia della spesa)

Finanza sociale Nuovi modelli di business orientati

all’impatto sociale e al ritorno finanziario

Perché?

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 4/13

Il posizionamento della Venture Philanthropy

Le caratteristiche principali della Venture Philanthropy

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 5/13

• Alto grado di coinvolgimento

• Costruzione delle capacità organizzative

• Finanziamento su misura

• Sostegno non finanziario

• Coinvolgimento nelle reti

• Supporto pluriennale

• Misurazione delle performance

Fonte: Evpa (2014)

Il supporto non-finanziario

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 6/13

Insieme dei servizi a valore aggiunto focalizzati sul potenziamento del capitale umano volti a:

• rafforzare la sostenibilità finanziaria; • valorizzare la capacità organizzativa; • accrescere l’impatto sociale

Difficoltà di effettiva quantificazione del valore aggiunto creato

Case Study: il Progetto E4SC

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 7/13

Background • Mission • Valori • Obiettivi

Analisi Top-Down • Contesto • Impatto • Azione

Misurazione della performance • Inputs • Outputs • Outcomes

Mission, Valori & Obiettivi

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 8/13

Analisi Top-Down

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 9/13

Misurazione della performance

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 10/13

• La catena dell’impatto

• L’indicatore di Performance

IP = [Outputs * (Business Skills + Social Skills)] / Inputs Costs

Outcomes

Alcuni risultati

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 11/13

Social Enterprise

Country Field

Budget Growth

N. employee increased

N. of beneficiary/users increased

SE 1 Palestine +900 % +75 + 21.220

SE 2 Albania +100% +4 Doubled in one year

SE 3 Egypt +150% +7 Tripled in 18 mounths

SE 4 Italy +150% +8 +500

SE 5 France +160% +7 +19.500

SE 6France/Belgium

+50% +1 Doubled in 6 mouths

Conclusioni

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 12/13

Il non-financial support risulta essere un efficace key driver:

• per il processo decisionale di assegnazione delle risorse;

• per il sostegno dell’imprenditoria sociale;

• per lo stimolo di nuovi business volti all’accrescimento dell’impatto sociale

Grazie per l’attenzione

Napoli, 10/06/2016Cantino V., Coni S., Fiandrino S. 13/13

“Se vuoi costruire una barca, non radunare uomini per tagliare legna, dividere i compiti e impartire ordini,

ma insegna loro la nostalgia per il mare vasto e infinito”.

(Antoine de Saint-Exupéry, 1900-1944)