venezuela: instituciones gremiales nuevo rol y nuevos retos unitec danay zoppi asoquim-presidente 17...
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VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALESVENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES
NUEVO ROL Y NUEVOS RETOSNUEVO ROL Y NUEVOS RETOS
UNITECUNITEC
DANAY ZOPPIDANAY ZOPPIASOQUIM-PRESIDENTEASOQUIM-PRESIDENTE
1717 de JUNIO de de JUNIO de 20052005
Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
DEFINICIONES
GREMIOS / REDES/ SOCIEDAD CIVIL
CARACTERÍSTICAS
NUEVO CONTEXTO
ROLES Y DESAFÍOS
RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS
EL NUEVO PARADIGMA :RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GREMIAL INDUSTRIAL ACTUAL
EN VENEZUELA. PROPUESTA DE NUEVO MODELO CONINDUSTRIA.
RESUMEN DEL CONTENIDO
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
QUE ES UN GREMIO EMPRESARIAL ?
Un mecanismo de asociación entre empresas que tienen intereses comunes y comparten códigos.
Donde cada participante mantiene su independencia jurídica y gerencial.
Con afiliación voluntaria sin fines de lucro.
Para representar a dichas empresas ante las autoridades nacionales e internacionales y ante la comunidad en general.
Parar beneficiar a sus afiliadas con servicios que mejoren su competitividad y aseguren su crecimiento.
GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
PORQUE HABLAR DE LOS GREMIOS ANTE ESTA COMUNIDAD?
Uds., SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE
La defensa de la soberanía nacional y de los valores fundamentales de la Patria.
El desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la Empresa Privada y la Libre Iniciativa, dentro de un orden jurídico que proclame los Derechos Fundamentales del Hombre.
El estímulo y el fomento de una eficaz representación de las diferentes regiones del país, propendiendo a la integración nacional.
El apoyo, la dignificación y defensa de sus entidades agremiadas conforme a los Estatutos de la Federación y a lo que dispongan la Asamblea, el Consejo Nacional y el Directorio Ejecutivo.
Atributos que suscriben….
Misión Fedecamaras
GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
GREMIOS EMPRESARIALES EN VENEZUELA: EL CASO INDUSTRIAL
ORGANISMO CÚPULA: CONINDUSTRIA
Agrupa a mas de 50 cámaras y asociaciones regionales y sectoriales, integra el 90% del total de la producción nacional
CÁMARAS SECTORIALES: ejemplos…
AIAG - ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS AIMM - ASOCIACIÓN DE INDUS. METALÚRGICOS Y MINERÍA DE VENEZUELA
ANAFAC - ASOCIACIÓN NACIONAL DE FABRICANTES DE CAUCHOS ANBER - ASOCIACIÓN NACIONAL DE BEBIDAS REFRESCANTES
AVIPLA - ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIAS PLÁSTICAS
CAVEGO - CÁMARA VENEZOLANA DE LA GOMA
CIVA - CÁMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA AUTOMOTRÍZ…… 36 EN TOTAL
CÁMARAS REGIONALES: ejemplos….
CIEC CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO
CAMAR DE INDUSTRIALES DE LARA……………………14 EN TOTAL
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
Los gremios empresariales son elementos de una red….son la base institucional de las organizaciones que velan por los principios y el desarrollo del sector privado, en armonia con la comunidad.
Hoy en día la existencia de redes en todos los ámbitos son una constante, y una necesidad de la forma como se configura la sociedad….
Tipos de redes conocimiento… educativas … capacitadoras
sociales… comunitarias
científicas
económicas…. vendedores y compradores
religiosas
políticas
empresariales
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
LA FORMACIÓN DE REDES CORRESPONDE A LA NATURAL EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD
…..ninguna asociación civil o fundación puede mantenerse fuera de una red, sin correr el riesgo de convertirse en una suerte de náufraga, desprotegida y desorientada en un océano de interrelaciones;
….el próximo siglo se caracterizará, especialmente en Latinoamérica, por la formación e interconexión de macro redes o supra organizaciones del Sector No Lucrativo, dotadas de un gran número de instituciones y con un inmenso poder, el cual ejercerán mediante participación activa (de manera directa o a través de sus afiliadas) en las decisiones y actuaciones fundamentales del Estado… Las redes como instrumentos de transformación social
Antonio L. Itriago Machado
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
Tienen que ser participativas
Deben actuar como coordinadora y orientadora del sistema de autorregulación de sus afiliadas.
Deben asegurar compatibilidad o armonía entre los fines de la red y los de la comunidad en la cual se desenvuelve; así como entre los de la red y los de sus afiliadas
Debe mantener comunicación constante con sus afiliadas.
La red debe mantener siempre un contacto directo con la comunidad.
LAS REDES….LOS GREMIOS
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONESDEFINICIONES
LOS GREMIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL….
……..SON PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL…..O SON UNA EXPRESION DE ELLA?
Reconocidos por instituciones como : U.N., Banco Mundial, BID, entre otros, son parte de sus agenda de trabajo.
Hoy en día son receptores de importantes programas de financiamiento de los multilaterales porque ofrecen mayor garantías de ejecución vs. organismos estatales. (caso Conindustria)
Son actores responsables , importantes que se deben a la sociedad civil y que actúan sobre el estado para generar un entorno empresarial favorable.
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS CARACTERÍSTICAS
CARACTERISTICAS DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES
Los gremios se autogobiernan a través de sus asambleas de afiliados y ejecutan planes a través de sus juntas directivas
Deben ser autofinanciable mediante los servicios que presta o mediante los patrocinios de sus afiliados u organismos
Deben : disponer de una metodología de planificación
definir su visión y misión
establecer programas de trabajo y áreas de acción
definir objetivos
mantener una auto evaluación
desarrollar personal especializado
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
HOY……
La actividad gremial es mas necesaria que antes….
Pero debe reformularse ante los retos que enfrenta la sociedad en el ámbito nacional e internacional…..
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
….nunca en la historia, han tenido las instituciones y empresas tanto que aprender y desaprender sobre el arte de la organización y la gerencia.
PORQUE…..??? ….la emergencia de un nuevo sistema altamente dinámico para la creación de riqueza, en donde la sociedad exige al empresariado otro papel….
EN EL ORDEN MUNDIAL……
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
…..Más del 60% del total de la economia esta concentrada en 28 paises
DONDE ESTAMOS? QUE SOMOS?
….Somos parte de una minoria mayoritaria (160 paises) que cada dia depende mas del resto…
Estados Unidos 21,9
Japón 7,6
UE 19,9
China 10,8
60,2
El resto del mundo 39,8
% Economía mundial
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO NUEVO CONTEXTO
2 países de 13 son el 60%
GREMIOS : NUEVOS RETOS GREMIOS : NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
2 países de 13 son el 60%
Es indispensable reconocer la interdependencia de nuestra economía con el resto del mundo.
Tendencias y cambios en las economías mayores son de alto impacto.
Las practicas y normas en el medio empresarial se adoptan por vía voluntaria a través de las practicas empresariales corporativas o por acuerdos entre los países de códigos técnicos, como los ambientales que inciden en los negocios .
Estas tendencias y practicas definen parte de las acciones que deben adoptar los gremios.
EL CONTEXTO …..
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
PARA VENEZUELA:
…..el empresario enfrenta alta turbulencia e incertidumbre como un factor adicional y particular al nuevo orden mundial que
impera en la actividad economica
…………..encontrar sentido en la incertidumbre, nuevas formas y nuevas respuestas……asegurar no solo su crecimiento sino el de su entorno……
EL RETO…….
LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO
“... algunas pequeñas empresas sobrepasarán en valía a algunas corporaciones gigantescas a escala mundial. Donde los clientes tendrán acceso total a productos e información. Donde las redes serán más importantes que los países. Y donde se pedirá que hagamos negocios en tiempo real,o estaremos muertos.”
Rowan Gibson
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTONUEVO CONTEXTO
LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO
NUEVOS TIEMPOS EXIGEN …….. NUEVAS ORGANIZACIONES
Los ganadores del siglo xxi serán los que puedan transformar sus organizaciones
….en algo como un 4x4:
….un vehiculo todoterreno: traccion en las cuatro ruedas, fuerte, ligero y altamente maniobrable
…..asi deben responder las estructuras gremiales hoy.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
NUEVO CONTEXTO
UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD
•Las empresas líderes en sustentabilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial.
•Los consumidores exigen nuevas cualidades a empresas (reputación) y productos (sustentabilidad) y tienen mayor capacidad de elección (movilidad de un proveedor a otro).
QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Se está incrementando el nivel de exigencia social y ambiental a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
NUEVO CONTEXTO
UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD
•Los inversores y accionistas prestan una creciente atención a las prácticas sociales y medioambientales de las empresas.
•La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas.
•Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSE.
QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
•Alrededor del 13% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002).
•Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas a la opinión pública
•Numerosos países europeos están introduciendo normativa RSE: transparencia informativa, sellos sociales, inversión socialmente responsable, etc.
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOSROLES Y DESAFÍOS
•Buenas prácticas laborales
•Cumplimiento de la Ley
•Lucha contra la corrupción y mayor transparencia
•Compromiso con la comunidad/desarrollo económico
•Colaboración con políticas públicas/gobierno
•Buen manejo ambiental
•Transferencia de know-how y desarrollo de cadena productiva (desarrollo de capacidades empresariales locales)
•Líderes “visibles” que prediquen con el ejemplo
ALGUNOS ROLES A PROMOVER POR LOS GREMIOS…..
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOSROLES Y DESAFÍOS
Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales
Conectar mejor con cultura, temáticas locales y expectativas de stakeholders
Involucramiento con comunidades
Mejorar el ambiente general de negocios y no sólo las operaciones propias
Mayor creatividad y eficiencia en aportes sociales.
Desarrollo de capacidades a nivel de operaciones locales
Liderazgo desde las Asociaciones Empresariales
Involucramiento gubernamental/colaboración público-privado
DESAFIOS PARA LAS EMPRESAS
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS INDUSTRIALES EN EL PAÍS
HASTA 1989…
LA DÉCADA DE LOS NOVENTA….COMPETITIVIDAD
EL NUEVO PARADIGMA: LA GESTIÓN SOCIAL
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……1989
EL AJUSTE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE
Hasta 1989 las organizaciones empresariales se concentraban en su papel gestor y tramitador de influencias y no en actividades de desarrollo o de valor.(la época de la permisología terminaba)
La apertura económica provoco una crisis que incluyo a las instituciones empresariales, que se vieron obligadas a repensarse y cambiar su enfoque.
La década de los noventa acompaño un profundo cambio de actitud y enfoque pasando de la gestoría a la actividad del servicio.
El cambio exigió un nuevo perfil organizacional y profesional de los gremios , incluyendo procesos de planificación estratégica formal para definir visión y misión.
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000
LOS GREMIOS DESPLEGARON ACTIVIDAD EN COMPETITIVIDAD :
1. INNOVACION TECNOLOGICA, NORMAS Y CALIDAD
2. INFORMACION
3. COOPERACION INTEREMPRESAS
4. COMERCIO INTERNACIONAL
5. BARRERAS AL COMERCIO INTERNO
6. REGULACIONES
7. AMBIENTE
ASOQUIM ALCANZO METAS IMPORTANTES DURANTE LA DECADA
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
Asoquim desarrollo una estrategia exportadora para sus empresas mediante las negociaciones de acuerdos que ampliaron mercados
EVOLUCION DEL COMERCIO QUIMICO 1988-2004, MM$
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500
1,000
1,500
2,000
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*
VENTAS EXPORTACIONES TOTAL IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*
VENTAS EXPORTACIONES TOTAL VENTAS VENTAS INTERNAS
El esfuerzo exportador compenso la importante caída de los mercados internos en el periodo, hoy la actividad interna esta en niveles similares casi 20 años atrás
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
EN EL TEMA AMBIENTAL:
Las empresas de Asoquim adoptaron el programa internacional de “responsabilidad integral” .
Se Comprometen a seguir normas y practicas que garanticen su mejor actuación en el tema ambiental.
Mas de veinte empresas tienen el compromiso del programa
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
EN EL TEMA DEL COMERCIO INTERNO……
Durante los últimos tres periodos Asoquim desarrollo programas de mejores practicas en logística y transporte como elementos de competitividad.
LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000
GREMIOS :NUEVOS RETOS GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
Reconociendo nuestro entorno: Desarrollo endógeno??
Venezuela :……un cambio pendular….
Economía controlada
Restricciones al comercio
Falta de seguimiento a las políticas publicas
Incertidumbre en las relaciones internacionales y rezago en procesos de integración regional
Incertidumbre del modelo económico……..
Un movimiento pendular que puede hacer retroceder el avance de los gremios nacionales hacia el viejo modelo gestor en vez de promotor y de servicios…. requiere estar alerta y evitarlo…
LA RE-EVOLUCIÓN….. HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR……
GREMIOS :NUEVOS RETOS GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN
“La lección es clara: para el progreso económico se necesita progreso social y, sin desarrollo social, el desarrollo económico no puede establecer raíces sólidas”
James D. Wolfensohn, Presidente Banco Mundial
…LOS CAMBIOS MUNDIALES SON MAS REVOLUCIONARIOS
Las instituciones supranacionales están impulsando cambios a nivel mundial a través de nuevos programas y tendencias que orientan la acción empresarial en el marco de la economía global
hacia un sentido social….global compact o pacto mundial…
GREMIOS :NUEVOS RETOSGREMIOS :NUEVOS RETOS
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.
Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil, así como con los proyectos de la ONU, Organizaciones Internacionales sectoriales, sindicatos y ONGs.
Comenzó el 26 de julio de 2000, cuando el Secretario General hizo una llamada a los líderes y responsables de las compañías para que se unieran a un gran pacto que llevara a la práctica el compromiso ampliamente compartido de sincronizar la actividad y las necesidades de las empresas, con los principios y objetivos de la acción política e institucional de las Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia sociedad civil.
….GLOBAL COMPACT
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GREMIOS :NUEVOS RETOSGREMIOS :NUEVOS RETOS
Los 10 Principios:
Derechos Humanos 1: que apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales en su ámbito de influencia; y 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos
Derechos Laborales 3: la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; 4: la eliminación de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y el trabajo.
Medioambiente7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; y 9: que alienten el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente.
Anti Corrupción10: trabajar contra la corrupción en todas sus formas.
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GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Gestión Socialmente ResponsableGestión Socialmente Responsable
EL NUEVO PARADIGMA: RESPUESTA AL GLOBAL COMPACT
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SU GESTION
La Respuesta Organizacional
RSE :Responsabilidad Social Empresarial
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Es una visión y estrategia de negocios:
• cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas;
• mejorando su competitividad y sustentabilidad;
• respondiendo a sus valores y principios
…..y simultáneamente respondiendo constructivamente a las expectativas de la comunidad.
QUE ES RSE??
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Entendemos por Filantropía:
La expresión del impulso generoso que brota de todo ser humano, en todos los tiempos y en todas las culturas;
El compromiso generoso de personas, instituciones y empresas, que aportan tiempo, talento y recursos, en favor del desarrollo integral de la comunidad; El conjunto de acciones no remuneradas, orientadas al desarrollo social que potencia el talento y la capacidad humana;
En síntesis, toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad, sin ánimo de lucro ni interés particular.
MAS ALLÁ DE LA FILANTROPÍA
Una gran diferencia con filantropía convencional , es que a través de RSE medimos el impacto de la gestión social fuera y dentro de la empresa a través de una metodología clara que involucra a toda la empresa y sus redes.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
AMBITO RSE
Medio AmbienteDesarrolloSocial
Competitividad
Corporativo Comunidad en general
Fuente: Vincular,Chile
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Marzo 2000Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social.
Julio 2000 Lanzamiento de UN Global Compact.
Junio 2001 Unión Europea publica el “libro verde” de RSE.
Marzo 2002 Reportes de Sustentabilidad Obligatorios en Francia.
Abril 2002 GRI se convierte en institución permanente.
Septiembre 2004 Lanzamiento de “African Sustainability Business Forum”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE
ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial
Fuente: Vincular,Chile
Marzo/2005: Se establece el Grupo Internacional de Trabajo de Responsabilidad Social de ISO, con el objetivo de crear un estándar internacional de RSE. www.iso.org/Sr.
Compatible con ISO 9000 e ISO 14000, esfuerzos internacionales como Global Compact, ISO RSE serán considerados como un estándar de calidad de “tercera generación”.
Medio AmbienteCalida
d
Responsabilidad Social
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial
Fuente:Vincular,Chile
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
VENTAJAS Y ATRACTIVOS DE RSE
Nuevos consumidores, principalmente en
países desarrollados
Estándares CalidadEmergentes,
Especialmente ISO 26000 en RS
ONG’s Transnacionales yefecto cascada
Atracción deInversionesExtranjeras
Globalización Tratados de Libre Comercio
EMPRESA
Competencia entrepaíses y continentes
Cadena Global de Suministros
Fuente:Vincular,Chile
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Moverse del discurso a la práctica, de lo superficial a lo sustantivo (verificable = cuantificable)Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales Mayor creatividad y eficiencia en aportes, más allá de dinero: mejorar reputación ciudadana y no sólo imagen de mercadeo.Asumir liderazgo desde las empresas y Asociaciones EmpresarialesMayor colaboración público-privada
ALCANCE DEL NUEVO MODELO
DEFINICIONES QUE EXIGE RSE
Rol del GobiernoRol de las Empresas
Grandes Empresas GlobalesGrandes Empresas LocalesGremios empresarialesPyME’s
Rol de la sociedad Civil
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
• Convertirse en un aliado de la RSE, contribuyendo a generar un ambiente favorable (transparencia, corrupción, alianzas/colaboración, confianza, etc.)
• Generar las competencias y capacidades en RSE en los diferentes niveles del personal de gobierno.
• Integrar la RSE en sus propias cadenas de suministros y políticas públicas
• Integrar la RSE en las empresas públicas
RSE: ROL DEL GOBIERNO
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
RSE : ROL DE EMPRESAS
• Grandes Empresas Globales– Alinear prácticas locales con compromisos globales de RSE– Desarrollo de proveedores a nivel global, transfiriendo
know-how en RSE– Incluir RSE en sus criterios y prácticas de inversión– Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en
RSE
• Grandes Empresas Locales– Tender a estándares más altos en RSE– Encadenar a proveedores– Transferir know-how en RSE– Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en
RSE
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
• Gremios Empresariales– Desarrollar estrategias de sector/cluster en RSE– Convertirse en los promotores y “voz” de RSE.
• PyME’s– Convertirse en “proveedor ideal” para grandes
corporaciones.– Integrar la RSE como parte de una estrategia de
Industria
RSE: Rol de Gremios Empresariales
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
El BID promueve y patrocina las Conferencias de difusión, discusión y seguimiento de la Red Interamericana de RSE, luego de los acuerdos de la Cumbre del 2002 en Miami.
La OEA estableció un programa de acción a través de la la Secretaría del Proceso de Cumbres y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD),
2003 I Conferencia en Panamá :RSE herramienta de competitividad.
2004 II Conferencia en México : Del dicho al Hecho
2005 II Conferencia en Chile : Quien es responsable?
Que tienen de importancia estos eventos y acciones?
Que involucran al sector privado de los países de la región, como mecanismo para garantizar la efectividad de los programas, y sus canales son los gremios organizados
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE DE RSE A NIVEL REGIONAL
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GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL , ALGUNOS EJEMPLOS…
Caso México: Cemefi, organización muy exitosa del medio empresarial para RSE. Promueve mediante reconocimientos anuales a la mejor gestión
Chile: Su desarrollo es alto, cuentan con Vincular (2002), organismo asesor y capacitador de los empresarios perteneciente a la Universidad Católica .
Colombia: CCRE institución que coordina todo el proceso.
Perú: La institución Perú 2021 organiza y promueve RSE en gran escala
Argentina :avanzan mas lentamente pero con fuerza y apoyo respondiendo a sus propias realidades
Centroamérica: Hay importantes avances y experiencias de alto impacto como en Costa Rica.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL
CASO CHILE….VINCULAR ORGANISMO ACADEMICO
VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2002 por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, especializada en la temática de la Responsabilidad Social de las Empresas.
Misión "Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial como elemento esencial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de los negocios, actuando en el ámbito de la gestión estratégica y desarrollando relaciones virtuosas con los distintos grupos de interés".
Visión "Ser la institución líder de Latinoamérica en consultoría, investigación aplicada y capacitación en Responsabilidad Social Empresarial, influyendo en las decisiones estratégicas de las empresas y mejorando su competitividad a través de la introducción de estándares de clase mundial".
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GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
Red Inter-Americana de RSE: Busca generar y difundir conocimientos y capacidades para acelerar la
adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya a la competitividad y al desarrollo sostenible. Es una red que busca impactar sobre la agenda internacional de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya al desarrollo sostenible en el continente Americano.
– Establecida en Agosto 2004 en Chile– Financiamiento: Capital semilla de la Fundación Interamericana del
Gobierno de USA
– Socios fundadores de 13 instituciones en 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Perú, Estados Unidos
y Uruguay).
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL
Venezuela:Aun no tenemos un organismo centralizador y promotor del esfuerzo.
Primeros avances han sido las empresas globales internacionales, con acciones individuales, luego un grupo de organizaciones han firmado el acuerdo con U.N. (AVE, CIEC, y próximamente Conindustria)
Se requiere de grandes esfuerzos para su arranque:
• establecer indicadores levantar información entrenamiento
Desde Asoquim estamos promoviendo con Fondonorma el desarrollo e instrumentación de la ISO en el tema de RSE para su futura aplicación en la certificación de empresas y organismos.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
SECTOR QUÍMICO- PETROQUÍMICORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2005
PRINCIPALES ÁREAS DE INVERSIÓN - Fuente: ASOQUIM
15
18
32
36
42
61
91
0 20 40 60 80 100
DEPORTEINFANTIL
CULTURA
OTROS
COMUNIDAD
RECREACIÓN
EDUCACIÓN
SALUD
% DE EMPRESAS
MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO
Asoquim
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
SECTOR QUÍMICO- PETROQUÍMICORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2005
PERSONAS BENEFICIADAS - Fuente: ASOQUIM
568
1.111
1.712
5.422
12.963
15.438
20.325
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
DEPORTEINFANTIL
OTROS
CULTURA
RECREACIÓN
EDUCACIÓN
SALUD
COMUNIDAD
BENEFICIADOS
MEDICIÓN INICIAL EN VENEZUELA SECTOR QUÍMICO
Asoquim
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS
ACTUAL ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES GREMIALES INDUSTRIALES DEL PAÍS
NUEVA ORIENTACIÓN
SITUACIÓN DE LOS GREMIOS EN VENEZUELA PARA ENFRENTAR EL NUEVO RETO
Son ONG´sSon ONG´s
PrivadasPrivadas
De libre afiliaciónDe libre afiliación
No partidistasNo partidistas
Con similar estructura organizativaCon similar estructura organizativa
Intereses coincidentes: representar y defender los Intereses coincidentes: representar y defender los
intereses de los afiliadosintereses de los afiliados y la libre iniciativa privaday la libre iniciativa privada
Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Diagnostico de las Organizaciones Gremiales Empresariales en VenezuelaEmpresariales en Venezuela
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Rol institucionalRol institucional
Rol de serviciosRol de servicios
Rol políticoRol político
Rol internacionalRol internacional
Diagnostico: Roles desempeñados por los gremios OEDiagnostico: Roles desempeñados por los gremios OE
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Caracterización de Caracterización de roles : Institucionalesroles : Institucionales
CÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL
Relación cercana con:
El empresario
La universidad
Otras instituciones de la zona
Gobierno local
Entes de planificación local
Enlace informativo con credibilidad
Vínculos con la opinión pública
Muy integrado a la comunidad
Es un actor importante en la localidad
CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL
Relación con el empresario:
Asume el papel de la cámara local cuando ésta no existe.
Participa en la definición de planes de desarrollo regional
Relación con sindicatos
Enlaces entre organismos locales y regionales
Relaciones con otros gremios
Opinión publica regional
Información institucional regional
Fundei regional
Relación Educ.-industria
Integración a la comunidad
CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL
Relación con otros gremios
Relación con instituciones afines
Relación con el entorno para ampliar la base de afiliación
Participa en la planificación Nacional del Sector
Participa en actividades de las cadenas productivas vinculadas al sector
Establece vínculos con cámaras regionales
Relaciones con homólogos internacionales
Relación con sindicatos.
Coordinación de capítulos regionales
Presencia activa en las empresas del sector
Alianzas entre sectores
Legislación nacional
Cultura asociatividad
Cohesión del gremio
Enlace con org. internacionales
Relac. con el ejecutivo nacional
Política industrial
Aspectos de información macro
Relac. con tema y org. laborales
Representación internacional
Apoyo al fortalecimiento de cámaras
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Caracterización de Caracterización de roles :Políticosroles :Políticos
CÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL
Relación con
autoridades
Alianzas con
gobiernos locales y
otras autoridades
Participa en los
Consejos Locales de
planif.
Participa en la
legislación local
Relación con el Ejecutivo
Regional
Consejo Estadal de
planificación
Participación en la
legislación laboral
Vocería en opinión pública
Vocero sectorial ante la
opinión pública
Participación en la legislación
sectorial
Vocero ante el Gobierno e
Instancias Internacionales
Vocería en medios de
comunicación nacionales
Promoción y defensa de la
iniciativa privada
Posicionamiento ante la
sociedad como actor
(credibilidad)
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Caracterización de Caracterización de roles : Serviciosroles : ServiciosCÁMARA LOCALCÁMARA LOCAL CÁMARA REGIONALCÁMARA REGIONAL CÁMARA SECTORIALCÁMARA SECTORIAL CAMARA NACIONALCAMARA NACIONAL
Impuestos municipales
Seguridad
Recolección de basura
Problemática local en
general
Servicios / Ambiente
Formación y capacitación
Responsabilidad social
Infraestructura local
Urbanismo
Informalidad/ buhoneros
Información
Asistencia a pyme
Cooperativismo
Coordinación para recaudación de impuesto
Ambiente
Infraestructura regional
Seguridad
Programas de serv. a la pyme
Coordinación con Universidades/ Academia
Programas de Fortalecimiento a la competitividad
Ferias y Eventos
Responsabilidad social
Formación / Capacitación
Compras regionales
Parques industriales
Incentivos a la producción
Financiamiento regional
Peajes
Logística
Tecnologías de información, comunicación y negocios
Información de valor / bases de datos
Competitividad Sectorial
Calidad
Comercio Internacional
Ambiente
Consorciamiento
Benchmarking sectorial
Ilícitos
Logística
Tecnologías de información, comunicación y negocios
Información de valor / bases de datos del sector
Mercadeo electrónicos de servicios
Relación con la academia
Org. de eventos nacionales e internacionales sectoriales
Formación y capacitación
Compras nacionales
Desarrollo de proveedores
Responsabilidad social y otros temas sociales sectoriales
Coordinación de temas:
Competitividad
Ambiente
Compras
Tributario y aduanas
Legal
Comercio e integración
Promoción de exportaciones
Formación /capacitación
Financiamiento al sector
Incentivos
Información de valor
Temas generales que afectan al sector privado
La competitividad de la Pyme
Proyectos
Estudios macro
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Diagnostico: Situación de CámarasDiagnostico: Situación de Cámaras
Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura Existencia de “cámaras pequeñas”, sin infraestructura institucional y/o administrativa que la respalde.institucional y/o administrativa que la respalde.
Cámaras regionales, pequeñas y de poco impactoCámaras regionales, pequeñas y de poco impacto
Débil o inexistente enfoque estratégicoDébil o inexistente enfoque estratégico
Reorganizaciones administrativas más no estratégicas,Reorganizaciones administrativas más no estratégicas, que generan debilitamiento de los gremiosque generan debilitamiento de los gremios
Resistencia al cambio hacia otros enfoques.Resistencia al cambio hacia otros enfoques.
Necesidad de profesionalización de su recurso humanosNecesidad de profesionalización de su recurso humanos
GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Enfoque tradicional de Gremio:Enfoque tradicional de Gremio:
Lobby, “defensa” de los intereses del sector, Lobby, “defensa” de los intereses del sector, presión en medios de comunicación…el pendulopresión en medios de comunicación…el pendulo
Enfoque como Organización de Servicio:Enfoque como Organización de Servicio:
Servicios especializados/técnicos:Servicios especializados/técnicos:
“Promotor” de las capacidades del sector en asesoría, “Promotor” de las capacidades del sector en asesoría,
capacitación, información, responsabilidad social capacitación, información, responsabilidad social
empresarial empresarial
Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados. Diagnostico: Los Gremios vistos por su afiliados.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Trabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de Trabajar en conjunto con instituciones del Estado, a fin de
desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen desarrollar alianzas que reviertan las diferencias y acerquen
propuestas consensuadaspropuestas consensuadas
Apoyar a las empresas en el proceso de actualización y Apoyar a las empresas en el proceso de actualización y
capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.capacitación de los empresarios, gerentes y trabajadores.
Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país Nuevo enfoque: contribuir con sentido social a un país competitivo competitivo Si el entorno-país así lo permiteSi el entorno-país así lo permite
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Contribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad Contribuir a lograr objetivos de mejora de competitividad empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del empresarial o del entorno socio-económico, lo cual requiere del trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales trabajo integral y sostenido de organizaciones empresariales dedicadas a ello.dedicadas a ello.
Representación de intereses del sector/regiónRepresentación de intereses del sector/región
Mejorar la competitividad de los sectores/regionesMejorar la competitividad de los sectores/regiones
Información: muy importante ,cada vez mas necesaria y Información: muy importante ,cada vez mas necesaria y
poco accesible en el sector publico poco accesible en el sector publico
Comercio Exterior :acceso a mercados, ExportacionesComercio Exterior :acceso a mercados, Exportaciones
Responsabilidad social empresarial.Responsabilidad social empresarial.
Agenda de los gremios Agenda de los gremios
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Se requiere de un cambio de estructuras, dotación profesional ,capacitación a funcionarios, difusión y promoción para cumplir esta agenda que incluye el nuevo enfoque de RSE
FedecámarasFedecámaras
CONINDUSTRIACONINDUSTRIA
Cámaras SubsectorialesCámaras Subsectoriales
Cámaras Nacionales de un solo Cámaras Nacionales de un solo sectorsector
Cámaras RegionalesCámaras Regionales
Cámaras LocalesCámaras Locales
Otras cámaras binacionales uOtras cámaras binacionales uhomólogos internacionaleshomólogos internacionales
Pirámide Gremial : Enfoque TradicionalPirámide Gremial : Enfoque Tradicional
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Macro:Macro:
Su articulación para dar respuesta Su articulación para dar respuesta
al sector privado.al sector privado.
Bases del cambio Bases del cambio
Elementos para el nuevo Sistema Gremial IndustrialElementos para el nuevo Sistema Gremial Industrial
Promover en los gremios Promover en los gremios
empresariales reajustes, empresariales reajustes,
rediseño,fusiones de rediseño,fusiones de
organizaciones, etc.organizaciones, etc.
Contar con recurso humano Contar con recurso humano
calificado, bien remunerado,calificado, bien remunerado,
que garantice ingresos estables a la que garantice ingresos estables a la
organización empresarialorganización empresarial
Micro:Micro:
Redefinición del enfoque de gestión, Redefinición del enfoque de gestión, para racionalizar recursos.para racionalizar recursos.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Crear un Sistema Gremial IndustrialCrear un Sistema Gremial Industrial
Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al Una red, cadena complementaria o estructura asociativa al
servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de servicio del sector empresarial, ofrecido racionalmente de
forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial, forma diferenciada: local, regional, nacional / sectorial,
internacionalmente. internacionalmente.
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
PROPUESTA DE REESTRUCTURACIÓN DE LOS GREMIOS
Conindustria
Unidad de criterios de manera de entender “El negocio”, laUnidad de criterios de manera de entender “El negocio”, lavisión.visión.
No solapamiento de funciones ni de esfuerzos.No solapamiento de funciones ni de esfuerzos.
Cooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarkingCooperación entre eslabones de la cadena/ benchmarking
Definición clara de rolesDefinición clara de roles
Fortalecimiento de la industriaFortalecimiento de la industria
Fortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industriaFortalecimiento de las organizaciones de servicio a la industria
Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadenacadena de Fortalecimiento gremialde Fortalecimiento gremial
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Conindustria
Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una Propuesta: Sistema Gremial Industria, como una cadenacadena de Fortalecimiento gremialde Fortalecimiento gremial
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
Fortalecimiento y cohesión del gremioFortalecimiento y cohesión del gremio
Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de Reivindicación del papel de los gremios como organizaciones de serviciosservicios
Aumento de la capacidad de influenciaAumento de la capacidad de influencia
Racionalización de recursosRacionalización de recursos
Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada Indicadores de gestión gremial por eslabones ajustado a cada eslabóneslabón
Mejora en la capacidad de respuestaMejora en la capacidad de respuesta Conindustria
GREMIOS: NUEVOS RETOSGREMIOS: NUEVOS RETOS GREMIOS EN VENEZUELA
En resumen…..
Las transformaciones y tendencias de orden mundial generan practicas empresariales que son adquiridas en el país …..a pesar de su condicion interna.
Dentro de los cambios mas importantes, esta la nueva conducta empresarial que exige mayor sensibilización con la sociedad ,sus necesidades y la alineación de objetivos empresariales con los sociales.
Esta nueva conducta requiere de mecanismos de integración y optimización de practicas y recursos , en donde los gremios juegan un papel relevante.
Todo ello requiere de una nueva orientación y funcionamiento de los gremios…..que deben verse como oportunidades.
Gracias...Gracias...
Unitec, y Uds. como futuros gerentes y empresarios podrán participar de estos cambios de una manera activa……los invito a mirar en los gremios una opcion de participacion en los cambios requeridos por el pais,