vendor managed inventory
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VENDOR MANAGED INVENTORY
Vendor Managed Inventory
Grupo No. 5 Integrantes
Derecho ConstitucionalVendor Managed Inventory
Ricardo Anibal Murillo ViñaMayor® Ejercito Nacional de ColombiaProfesional en Ciencias Militares
Andrés Zagarra TorresAdministrador de NegociosJefe de Cadena de Suministros en Papelim Ltda
Fabio Quintero MontoyaIngeniero en ProductividadAsistente de Planta en Griffith Colombia
Fredy Castañeda BustamanteAdministrador de NegociosAsesor Departamento de Atención a Grandes Clientes en Comfama
¿Qué es el VMI?
Vendor Managed Inventory
Un modelo de negocio exitoso, en el que el
comprador proporciona información al
proveedor y éste asume la responsabilidad de
mantener un adecuado nivel de inventario
Antecendentes
Vendor Managed Inventory
• Esfuerzo de los fabricantes por ser mas sensibles a la demanda del cliente
• Necesidad de desarrollar un proceso de abastecimiento mas eficiente.
Objetivo
Vendor Managed Inentory
Reducir la incertidumbre que surge cuando el proveedor es ciego a la condición de inventario del cliente
Aspectos Importantes
Vendor Managed Inentory
Sinergia con la tecnología. Optimiza el rendimiento de la
cadena de suministro. El fabricante responde por
mantener los niveles de inventario al distribuidor.
El fabricante es quien genera las órdenes de compra.
Ventajas
Local de Ventas Hipermercado Centro Distribución
Dónde se puede aplicar éste modelo
Comunicación de datos y cálculos
• Periódicos• Frecuentes
Supervisión y Presentación de
Informes
• Rotación inventario• Tasas de utilización• Costos de transacción
¿Cómo funciona el VMI?
Vendor Managed Inventory
Claves para el Éxito con VMI
Derecho ConstitucionalVendor Managed Inventory
1. Reconocer que VMI no es para todos
2. Entender que VMI es colaboración
3. No subestimar la importancia de la Plataforma de Operaciones
4. Aprovechar la experiencia
Funcionamiento Eficiente
Derecho ConstitucionalVendor Managed Inventory
1. Generar un adecuado Acuerdo Logístico
2. Comparta los datos básicos
3. Pronosticar las ventas
4. Como Proveedor, siéntase “dueño” del proceso
4. Manejo de los incidentes como oportunidades
5. Brinde estricto cumplimiento de la orden propuesta
Cómo configurar VMI
Patrocinio de alto nivel ejecutivo
La aceptación de los empleados
Sincronización de los archivos
Prueba de EDI
Vendor Managed Inventory
Cómo configurar VMI
Aceptación y Medidas
Historia del Punto de Venta
Establecer la Orden de Pedido
Flujo de información actualizada
Vendor Managed Inventory
Cómo configurar VMI
Alistamiento del pedido
Confrontación del pedido
Consolidación del pedido
Recibo del pedido
Facturación
Vendor Managed Inventory
Beneficios
Reducción errores de
ingreso
Contacto directo con los
clientes
Mejor servicio al cliente
Oportunidad y beneficio
DOBLE VENTAJAAlianza
fabricante distribuidor
Mejoramiento de las
relaciones
Mejora la velocidad del
procesamiento
Vendor Managed Inventory
Beneficios
Vendor Managed Inventory
Cuando el cliente está a punto de agotar sus existencias, el proveedor se puede preparar mejor, para reponer el cliente ya que puede programar mejor su propia producción / distribución.
Los clientes podrán reducir / eliminar el desabastecimiento, ya que no tendrá que volver a ordenar los productos en el último momento sin saber si el proveedor tiene la capacidad de reponer sin interrumpir las operaciones del cliente.
Para el Cliente
Beneficios
Vendor Managed Inventory
La planificación y el ordenamiento de costos disminuirán debido a que la responsabilidad de mantener el inventario óptimo se ha trasladado al fabricante.
Flujo constante y predecible de ingresos para los proveedores y reducir el riesgo de que el cliente cambie de Proveedor.
Distribuidor y/o proveedor
Un acuerdo de VMI permite al proveedor programar sus operaciones de forma más productiva, ya que está controlando el inventario de sus clientes sobre una base regular.
Beneficios
Vendor Managed Inventory
La Visibilidad de los puntos de distribución mediante los datos de venta que permite que la previsión sea más fácil.
Las promociones pueden ser más fácilmente incorporadas en el plan de inventario.
Una reducción en los errores de
Distribución de pedido. Visibilidad de los niveles de stock
ayuda a identificar las prioridades.
Fabricante
Antes de VMI, el fabricante no tiene la visibilidad de la cantidad y los productos que se piden. Con VMI, el fabricante puede ver la posible necesidad de un elemento antes de que el producto es ordenado
Peligros Potenciales
Vendor Managed Inventory
Problemas de EDI
Aceptación
Promoción / Eventos
Base de Clientes
Más de archivo / obsoletos
Hora
Peligros Potenciales
Vendor Managed Inventory
Nivel de colaboración limitado Nivel planeamiento alto El foco del CEDI distorsiona la evaluación
de la demanda Fallas en la planificación Carencia de integración en sistemas Expectativas altas de los minoristas Funcionamiento inadecuado
Conclusiones
Vendor Managed Inventory
• Es una forma de optimizar el rendimiento de la cadena de suministro, en la que el fabricante es responsable de mantener los niveles de inventario al distribuidor. El fabricante tiene acceso a los datos de inventario del distriubuidor y es responsable de generar las ordenes de compra.
• El VMI nos permite completar un viejo anhelo, poder evaluar juntas a la demanda con la oferta.
Vendor Managed Inventory
PREGUNTAS
GRACIAS!!!
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