vender, vender e vender $empre!. 4 conceitos fundamentais
of 53
/53
Vender, Vender e Vender $empre!
Embed Size (px)
TRANSCRIPT
- Slide 1
- Vender, Vender e Vender $empre!
- Slide 2
- 4 conceitos fundamentais
- Slide 3
- Venda atitude coletiva H uma outra equipe H uma outra empresa O resultado est nas rdeas e na inovao Venda atitude coletiva H uma outra equipe H uma outra empresa O resultado est nas rdeas e na inovao
- Slide 4
- Conceito 1 Venda atitude coletiva
- Slide 5
- Slide 6
- Quem lidera d o tom, a cor e a intensidade!
- Slide 7
- 76,5% Concorda totalmente e concorda em grande parte que o clima organizacional impacta diretamente nas VENDAS da empresa 88,2% Concorda totalmente e concorda em grande parte que o clima organizacional impacta diretamente na PRODUTIVIDADE da empresa 78,0% Concorda totalmente e concorda em grande parte que o clima organizacional impacta diretamente na LUCRATIVIDADE da empresa Pesquisa da consultoria Financial Center com 694 dirigentes empresariais brasileiros revela
- Slide 8
- Vender transitar com desenvoltura por uma estrada cheia de obstculos e sutilezas
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Em sua joalheria h jias mais caras que estas jias!
- Slide 13
- Vender pedir ao vendedor que faa aquilo que voc mesmo gostaria de fazer!
- Slide 14
- S vende bem Quem tem metas quantitativas e qualitativas para tudo o que se vende na concessionria Quem planta polivalncia e envolve toda a equipe da concessionria com prticas de vendas Quem remunera pela qualidade da venda e premia melhores desempenhos Quem d show de atendimento em todos os setores da concessionria Quem tem metas quantitativas e qualitativas para tudo o que se vende na concessionria Quem planta polivalncia e envolve toda a equipe da concessionria com prticas de vendas Quem remunera pela qualidade da venda e premia melhores desempenhos Quem d show de atendimento em todos os setores da concessionria
- Slide 15
- S vende bem Quem vende mais vezes para o mesmo cliente Quem faz produo de verdade no zero, mas tambm no usado, no consrcio, no seguro, no financiamento, na pea, no servio e no acessrio Quem premia indicaes de vendas Quem consegue manter um ambiente pr-ativo e entusiasmado, com cara de varejo Quem vende mais vezes para o mesmo cliente Quem faz produo de verdade no zero, mas tambm no usado, no consrcio, no seguro, no financiamento, na pea, no servio e no acessrio Quem premia indicaes de vendas Quem consegue manter um ambiente pr-ativo e entusiasmado, com cara de varejo
- Slide 16
- Conceito 2 H uma outra equipe
- Slide 17
- hora de colocar o cliente em segundo lugar!
- Slide 18
- Importem-se com os clientes!
- Slide 19
- Sejam amveis e pr-ativos!
- Slide 20
- Desenvolvam relacionamentos!
- Slide 21
- O que o colaborador pensa mas no diz?
- Slide 22
- Por que vou me importar com os clientes se voc parece no se importar comigo?
- Slide 23
- A concessionria pode estar atropelando ou coisificando as pessoas A concessionria pode estar satisfazendo apenas necessidades fisiolgicas de seus colaboradores Colaborador busca satisfazer necessidades humanas sutis e de alta complexidade A concessionria pode estar atropelando ou coisificando as pessoas A concessionria pode estar satisfazendo apenas necessidades fisiolgicas de seus colaboradores Colaborador busca satisfazer necessidades humanas sutis e de alta complexidade
- Slide 24
- O que so necessidades fisiolgicas?
- Slide 25
- Cesta bsica Auxlio transporte Auxlio alimentao Assistncia mdica Assistncia odontolgica Salrio! Cesta bsica Auxlio transporte Auxlio alimentao Assistncia mdica Assistncia odontolgica Salrio!
- Slide 26
- A gente no quer s dinheiro, a gente quer dinheiro e felicidade!
- Slide 27
- Colaborador quer Confiar na gesto Participar Sentir-se ouvido Opinar Decidir Perceber tratamento desigual para desiguais Interferir em processos Usufruir do bom momento Compartilhar o mal momento Enxergar horizontes e possibilidades Confiar na gesto Participar Sentir-se ouvido Opinar Decidir Perceber tratamento desigual para desiguais Interferir em processos Usufruir do bom momento Compartilhar o mal momento Enxergar horizontes e possibilidades
- Slide 28
- Passos essenciais cultura do Endomarketing
- Slide 29
- Ouvir Compreender Admitir Transformar Ouvir Compreender Admitir Transformar
- Slide 30
- Coloque a equipe em primeiro lugar e ela o ajudar a levar seu cliente a um lugar bem melhor que o primeiro!
- Slide 31
- Slide 32
- Conceito 3 H uma outra empresa
- Slide 33
- Viva, dinmica, ativa e totalmente integrada Santssima Trindade
- Slide 34
- Cliente feliz Lucro Colaborador feliz
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
- Plantar pr-atividade seria simples demais...
- Slide 38
- ...se no tivssemos natureza to reativa!
- Slide 39
- Slide 40
- Para transformar o ambiente, novos hbitos!
- Slide 41
- Agradecer e enaltecer o colaborador sem constrangimentos Identificar e redirecionar preguiosos No transformar fatos cotidianos em tempestades inteis Treinar pessoas a ver o positivo, eliminar o lixo mental Agradecer e enaltecer o colaborador sem constrangimentos Identificar e redirecionar preguiosos No transformar fatos cotidianos em tempestades inteis Treinar pessoas a ver o positivo, eliminar o lixo mental
- Slide 42
- Zelar para que tudo, sempre, seja feito como da primeira vez Combater a teimosia Disseminar a cultura do espelho Promover o fortalecimento da tica e dos relacionamentos baseados em confiana Zelar para que tudo, sempre, seja feito como da primeira vez Combater a teimosia Disseminar a cultura do espelho Promover o fortalecimento da tica e dos relacionamentos baseados em confiana
- Slide 43
- Se voc quiser ser feliz, tire a sua felicidade da felicidade dos outros Rolim Adolfo Amaro
- Slide 44
- Uma crena
- Slide 45
- No faa Marketing sem fazer Endomarketing!
- Slide 46
- Conceito 4 O resultado est nas rdeas e na inovao
- Slide 47
- Quem tem as rdeas de sua concessionria nas mos? Sua equipe ou seu mercado? Quem tem as rdeas de sua concessionria nas mos? Sua equipe ou seu mercado?
- Slide 48
- Resultados da concessionria reativa
- Slide 49
- Resultados da concessionria pr-ativa
- Slide 50
- Com as ferramentas que voc tem o que conseguir fazer?
- Slide 51
- Slide 52
- Agradecimento + que especial
- Slide 53
- Muito obrigado! www.furquim.com.br