–1

Velkommen til morgenmøde

Fra ledelseskommission til praksis

–2

www.macmannberg.dk

©

Velkommen i laboratoriet

• Vi brænder for ledelse!

• MMB morgenmøder – vores laboratorium og maskinrum

• Folkemøde – ledelseskommissionens anbefalinger præsenteret

• Sætte ledelsesdagsordenen i det offentlige de kommende år

• Ambitionen – ikke at skyde ned men sætte ledelse på dagsordenen

• Fra papir til praksis

www.macmannberg.dk

©

Program

08:30 Kaffe, the og morgenbrød

09:00 Velkommen og programoversigt

Vigtigste pointer fra morgenmødet

Ledelseskommissionens anbefalinger – hvad handler de om?

Vores perspektiv på anbefalingerne

Fra kommission til praksis – hvad gør du?

Pause

Vigtigste inspirationer og spørgsmål

Fra morgenmøde til egen praksis – en gave

11:00 Tak for nu – hæng gerne ud

–3

www.macmannberg.dk

©

Fakta om ledelseskommissionen

• 700.000 offentligt ansatte

• 46.000 offentlige ledere – mange gør det

godt, ikke alle gør det lige godt

• Resultatskabelsen i høj grad afhængig af

ledelseskvaliteten

• Ledelse er kontekstafhængig – skal altid

oversættes til lokal virkelighed

• Ledelseskommissionens ambition er at

forbedre ledelsen i det offentlige

• Kommissionen har arbejdet fra marts

2017 til juni 2018

‘Ledelseskommisionens opgave har

været at kortlægge og analysere offentlig ledelse og komme med

konkrete anbefalinger, der kan styrke

kvaliteten af offentlig ledelse i

fremtiden... ‘

www.macmannberg.dk

©

Ledelse – ledelseskommissionens definition

Ledelse handler om at sætte

retning og skabe resultater via og sammen med andre.

”

”

–4

www.macmannberg.dk

©

Kommissionens budskaber

www.macmannberg.dk

©

–5

www.macmannberg.dk

©

De offentlige ledere skal

sikre, at værdiskabelsen for borgere og samfundet er det

centrale omdrejningspunkt

for organisationen.

Offentlige ledere skal sikre, at

borgerorienteringen er så

stærk, at medarbejderne

udlever det i deres daglige arbejde

Borgeren skal i centrum

”

”

Hvor mange

medarbejdere kan forklare

hvordan jeres

organisation

skaber værdi for

borgerne?

www.macmannberg.dk

©

Ledelse gør en forskel, og bestemte

former for ledelsesindsatser har en særlig effekt.

Når ledere sætter retning og samarbejder, skabes der bedre

resultater. Det viser forskningen, og

det ved vi fra praksis.

Der er et enormt potentiale i at fremme

bedre ledelse i den offentlige sektor.

Det er udgangspunktet for vores

arbejde.

Ledelse gør en forskel

”

”

Hvor mange

medarbejdere ved, hvad du

står for ledelses-

mæssigt?

–6

www.macmannberg.dk

©

Undersøgelse 1

I hvor høj grad oplever dine

medarbejdere, at du oversætter organisationens mål til deres opgaver?

Ledelseskommissionens

undersøgelser viser:

‘23% af medarbejderne svarer, at deres

nærmeste leder ‘sjældent’ eller ‘aldrig’ oversætter organisationens mål til deres

opgaver.’

www.macmannberg.dk

©

Politikerne skal anerkende, at

ledelse ofte vil være et bedre instrument til at løse enkeltsager

end nye regler og procedurer.

Politikerne skal betragte sig selv

som den offentlige sektors

bestyrelse og være tydelige i at

fastlægge mål og retning for den

offentlige sektors virke til gavn for borgerne.

Politikerne skal have tillid til ledelse

”

”

I hvor høj grad

oplever du politikerne har

tillid til jer som

ledelse?

–7

www.macmannberg.dk

©

Alle offentlige ledere skal kunne

sætte meningsfuld retning via en klar vision for deres organisation.

Hvis ikke du vil og kan det, skal du ikke være leder.

At sprede og forankre værdierne er blandt lederens allervigtigste

opgaver.

Det konkrete arbejde med værdier

skal være omdrejningspunktet både i

at motivere medarbejderne og i

styringsdialogen med egen leder.

Ledere skal sætte retning

”

”

Hvor mange

medarbejdere oplever, at du

sætter tydelig

retning?

www.macmannberg.dk

©

Undersøgelse 2

I hvor høj grad træffer du beslutninger ud

fra viden om resultater og effekter?

Ledelseskommissionens arbejde viser:

‘Kun 51% af lederne træffer beslutninger

på baggrund af ledelsesinformation om

resultater og effekter.’

–8

www.macmannberg.dk

©

Der er brug for, at forvaltningscheferne driftsmæssigt kommer

tættere på de institutioner

og mennesker, de leder.

En del af løsningen er mere

viden om borgernes

oplevelser og ønsker i

mødet med den offentlige sektor.

Forvaltningscheferne skal lede og udvikle driften

”

”

Hvor tæt er din

chef på praksis? Og du

på dine

medarbejderes

praksis?

www.macmannberg.dk

©

God ledelse afspejler sig i

medarbejdernes styrke. God ledelse fremmer stærke,

kompetente, energiske og

entusiastiske medarbejdere.

Ledere skal skabe stærke

medarbejdere.

Uden stærke medarbejdere lykkes

vi ikke med at skabe varige

forbedringer og håndtere stigende

pres og økonomiske udfordringer.

Ledere skal sætte holdet

”

”

Hvordan træner

og udvikler du medarbejderne

til daglig?

–9

www.macmannberg.dk

©

Undersøgelse 3

40 %

26 %

13 %16 %

5 %

Helt enig Enig Hverken enig eller uenig

Uenig Helt uenig

I hvor høj grad har I tradition for at afskedige ledere, som ikke

præsterer?

Kun 21% har tradition for at afskedige ledere, der ikke præsterer

www.macmannberg.dk

©

De formelle lederuddannelser skal styrke udviklingen af ledernes personlige praksis og

træne ledernes evne til at gribe ind – også når det er svært.

Al ledelsesudvikling skal med

udgangspunkt i konkrete

organisatoriske målsætninger

kombinere viden, refleksion og handling.

Ledere skal udvikle sig

”

”

Hvad skal du

blive dygtigere til som leder – og

hvordan træner

du det

systematisk?

–10

www.macmannberg.dk

©

De faglige

organisationer skal bidrage til at

modernisere og forenkle

overenskomster og

arbejdstidsregler – for

dermed at muliggøre en lokal forankret, tværfaglig,

fleksibel og effektiv

tilrettelæggelse af arbejdet

til gavn for borgerne.

Samarbejdssystemet skal forenkles

”

”

I hvor høj grad

skaber samarbejds-

systemet værdi

– hvordan øge

værdien?

www.macmannberg.dk

©

Tre publikationer – hvis du vil vide mere?

www.ledelseskom.dk

–11

www.macmannberg.dk

©

Vores perspektiv på anbefalingerne

• Mange gode anbefalinger og et nødvendigt fokus på/dialog om bedre ledelse

• Anbefalingerne ikke eksplicit i forhold til eget ledelsesparadigme

• En Scientific Management tænkning (Taylor, 1911)

• Hvor er de formålsdrevne, unbossede, organiske og agile organisationer?

• Ikke nok at stramme ledelseskæden – hvis den er faldet af!

• Fra individuelt til organisatorisk ledelsesgrundlag – lille og store WHY (51/49)

• Hvad med medarbejderne? Hvilke kompetencer kræver dette for at lykkes?

• Behovet for at udvikle værdiskabende målinger, der griber det vigtige?

• Nye incitamentetstrukturer – fra suboptimering til værdiskabende på tværs

• Fra uddannelse til træning – ledelsesudvikling i praksis

www.macmannberg.dk

©

Ledelse af delene i helheden

Drift

UdviklingSamarbejde

Resultater

Fokus på…

• At skabe værdi ift. opgaven

• Samspillet og sammenhængen

• Alle kvaliteter kan overgøres

• Træning

–12

www.macmannberg.dk

©

Spørgsmål til udvikling af din ledelsespraksis

• Hvad skal du ledelsesmæssigt understøtte og sikre i den nærmeste fremtid?

• Hvilken værdi skal du skabe med din ledelse i lyset af organisationens mål?

• Hvilke resultater er du før lykkes med at skabe – hvad i din ledelse har gjort det?

• Hvor er du mest udfordret som leder, og hvordan påvirker det din opgaveløsning?

• Hvad har du brug for at håndtere bedre fremadrettet?

• Hvordan vil andre opleve (synlige tegn), at du lykkes bedre med din ledelse?

• Hvad vil være de tydeligste forskelle i forhold til måden, du plejer at lede på?

• Hvordan sætter du retning, skaber følgeskab og gør visionen handlebar?

• Hvordan sætter du det bedste hold, får det bedste frem og håndterer afvigelse?

• Hvordan træner du ledelse til daglig – hvad skal du nå, hvem giver dig feedback?

• Hvad vil du gerne være kendt for som leder – hvad er dit eget ledelsesgrundlag?

• Hvad har du brug for hjælp til?

Fra ledelseskommission til praksis – MacMann Berg morgenmøde, september 2018

www.macmannberg.dk

©

MacMann Berg

Graven 25C

8000 Aarhus C

86 76 13 44

www.macmannberg.dk

Allan Vestergaard Thomas Johansen

Chefkonsulent, cand.psych.aut. Direktør, partner og chefkonsulent

28 91 27 75 20 81 08 74

allan@macmannberg.dk tjo@macmannberg.dk

Hvis du vil vide mere – bliv gerne hængende