veeco-presentation12 · 2016-12-21 · veeco.it perché parlare di valori le imprese si trovano a...
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Presentation
dic. 2016
Lavisionediveeco 2
Essere protagonisti nel
sistema dei valori per le
organizzazioni
Aiutare imprese e organizzazioni a valorizzare e trasmettere il proprio sistema
di valori, indispensabile strumento per orientare lo
sviluppo
Costituire un luogo di eccellenza nello scambio di idee e
nelle practice
Veeco.it
Perchéparlaredivalori
Leimpresesitrovanoagestireuncambiamentoepocale.Latrasformazionedigitale,sociale,disistema,lacompetizioneinternazionale,possonoesseremeglioaffrontatiattraversolamessaapuntodelpropriosistemadivalori,condivisoconglistakeholder.
Ilproblemadiventanonsecambiareomeno,mainchemodo,
invirtùdiqualiprincìpi
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Valori
Areaetica
Areaproduttiva
Areaeconomica
COSAFACCIAMO
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Dalloscenarioallostrumento 5
Cosafaveeco
LO STRUMENTO:
MAPPA DEL VALORE
AREA ETICA
AREA PRODUTTIVA
AREA ECONOMICA
CONTESTO
Aumenta il grado di interdipendenza tra impresa e società
I consumatori – i clienti agiscono con
informazioni sempre più sofisticate
(digital transformation)
Conoscere e condividere partendo da come sei e da come sei visto, aumenta le opportunità di crescita e
riduce i rischi
Processo
Lavoriamo sull’impresa
Mettiamo a confronto i valori di imprenditore e stakeholder
AREA ETICA
AREA PRODUTTIVA
AREA ECONOMICA
La mappa del valore è
lo strumento
MISURAZIONE del VALORE
Identifica aree di miglioramento6
Mappadelvalore:cosafa
Vantaggiperl’impresa
+PRODUTTIVITA’
+VALORI CONDIVISI
Processo:Analisi dei daticon focus su
Capitale umano processi
comunicazione
Alcune AREE DI INDAGINE OUTPUT: analisi
Reputazione
Innovazione
Processi migliorativi tra cui:
turnover e attrazione di stakeholder di qualità
Livelli di soddisfazione
Cultura aziendale
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Il monitoraggio iniziale (tempo To) e successivo (tempo T1) consentirà di rilevare i miglioramenti conseguiti
Mappadelvalore:cosaottiene
Qualiulterioriareediinteresse
• Favoriscel’accessoafontidifinanziamento:• Sonosemprepiùnumerosiifinanziamenti– incapitaledirischioedidebito
strutturale- indirizzatiasocietàcheesprimonochiariobiettiviechiarivaloriconcuiottenerli
• Attraetalenti:• Alcunericerche(LinkedIN traqueste)indicanocheigiovanitalentuosi
operanoleloroscelteancheinfunzionedeivalorichel’impresatrasmette,lostileconcuiopera
• Favorisceilricambiogenerazionale:• Èspessoun’areaproblematica,lasipuòaffrontaremeglioconla
consapevolezzadichisiamoecomesiamovistidacolorocheciconoscono
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PRODOTTI
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Articolazionedellamappa
Lamappadelvalore
AREA ETICA
AREA PRODUTTIVA
AREA ECONOMICA
10 valori appartenenti a 3
aree si confrontano per restituire un ritratto valoriale (shape value)
accurato e rappresentativo del sistema di relazioni
dell’impresa
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Valori
Areaetica
Areaproduttiva
Areaeconomica
Valueradar®(mappadelvalore)èlostrumentodigestionecheaiutaleorganizzazioniariconoscerelapropriaidentità.
Value radar ®
Capitale (reputazione)
Profitto
TrasparenzaInnovazione
Bellezza
FiduciaAppartenenzaResponsabilità
RispettoIntegrità
Output
AREA ETICA
AREA PRODUTTIVA
AREA ECONOMICA
Processi, servizi e prodotti generati da ValueRadar®
Value Radar® coinvolge strutture interne ed esterne secondo gli interessi dell’imprenditore, attraverso la
somministrazione di survey e seminari di divulgazione.Questo processo ha un basso impatto sulle attività
dell’azienda
Promozionali: presso associazioni – incontri pubbliciPresso imprese: dedicati al contesto,
finalizzati a diffondere il modello
IMPRESA
Benchmark del valore realizzato attraverso analisi semantica della documentazione disponibile in rete e
dei siti istituzionali delle principali imprese italiane, finalizzato a riconoscere come i campioni nazionali agiscono positivamente sui valori come motore dello
sviluppo
EVENTI
BENCHMARK
Per fornire adeguato supporto accademicoPer diffondere il modello.
Saranno realizzate e distribuite presso i canali tradizionali e online (libri – documenti - …)
PUBBLICAZIONI
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Schemaneltempo
ModellodioffertaPRODOTTI / SERVIZI
DIFFUSIONE DEL MODELLO
STRUMENTO PER L’IMPRESA
STRUMENTO DI VALUTAZIONE
INDEX DEL VALORE
SEMINARI pubblici e presso imprese
(dedicati)
SEMINARI dedicati
MAPPA dell’impresa
CONSULENZAà Output e azioni
correlate
MAPPA per le imprese
soggette a valutazione (finanziaria)
CONSULENZAà Output e azioni
correlate
ANALISI SEMANTICA
RACCOLTA DI DATI
MODELLO DI ANALISI DEI
TREND
TIMELINE 1 2 3 4
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Seeding Sviluppo Sviluppo Sviluppo Modello Integrato con analisi di scenario(Pest/Steep
le)
Target
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IMPRESE
P.A.
VENTURE CAPITAL
Obiettivi interni alle
organizzazioni
Obiettivi di posizionamento
e scelta delle imprese, (anche in base al value index di
veeco)
CHI SIAMO
La struttura è in corso di definizione
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Strutturaincorso
Chisiamo:progettistiecontent providerMarcoGulli:ideatoredelprogettoVeeco edellamappadelvalore,conesperienzaultradecennaleinimpresainruolidiresponsabilità,comemembrodiConsiglidiAmministrazioneenell’avvioegestionedistartup
Lamappadelvaloreèstatarealizzataconilcontributodiungruppodifilosofi:
– RobertoMordacci – presidedellafacoltàdiFilosofiaMoraledell’UniversitàSanRaffaelediMilano
– MarioDeCaro- docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàTorVergatadiRoma
– AdrianoFabris– docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàdiPisa
– BenedettaGiovanola – docentedifilosofiamoralepressol’UniversitàdiMacerata
– AlgruppohapartecipatoStefaniaContesini – autricedialcuneimportantipubblicazionisuitemicomportamentaliincontestiorganizzativiedespertadiformazionecomportamentale.Stefaniarivesteildupliceruolodicontributorenellastesuradellamappaediespertadiseminariedeventipercontodiveeco
Collaborazionidiprocessoedicontenuto:
– EleonoraViganò:PhD infilosofiamoraleeneuroscienze,sioccupadellagestionedelsitoveeco.it edellaassistenzaallarealizzazionedeiseminari
– BarbaraFenati:seniormarketsearch inmolterealtàitalianeeinternazionali,sièoccupataperveeco dellastesuradellesurveys
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Strutturaincorso
Chisiamo:progettistiecontent provider
Relatoriaconvegnieseminariorganizzatidaveeco,oltreagliestensoridellamappa:Mordacci – DeCaro– Fabris–Giovanola:
– GloriaOriggi:Ricercatrice presso il CentreNationnal delaRecherche Scientifique diParigi,insegna Epistemologia socialeall’Ecole deHautes Etudesen SciencesSociales diParigi
– AlbertoPirni:RicercatoreedocentediEticapubblicapressolaScuolaSuperiore“Sant’Anna”diPisa;docentediEticapubblicapressol’UniversitàCattolicadelSacroCuore,Milano;docentediFilosofiadellacomunicazioneinterculturalepressol’UniversitàdiGenova
Veeco èingradodirispondereaspecifichenecessitàdell’impresanell’organizzareseminariedeventi,nell’ambitodeivaloriespressidallamappa:bellezza,fiducia,appartenenza,responsabilità,rispetto,innovazione,trasparenza,integrità,capitaleeprofitto.
COMITATOSCIENTIFICO:ilcaratteredell’interdisciplinarietàdelprogetto,avviatoconlafilosofiamorale,assumeràunsuoluogo,identificatonelComitatoScientifico,alqualeparteciperannoalcuneulterioricompetenze(incorso):businessstrategist – neuroscienziato – sociologo– espertodicomunicazione,inparticolaredigitale– espertodirisorseumane.
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Swot emodelli
SWOTeorientamentoagliinvestimenti
STRENGHTS
Il modello opera sull’impresa
È personalizzabile
È gestibile
WEAKNESSESIl progetto interviene in un
mercato affollato
Deve distinguersi dalla CSR
Sistema italiano ha debole cultura aziendale
THREATSSocietà di consulenza
strategica possono diventare competitor
Affermare il modello richiede tempo e finanziamenti
adeguati
OPPORTUNITIESEconomia collaborativa 4.0 e indexesdimostrano che con i valori si fa più
business
I capitali – di rischio e di debito a ML –hanno maggiore disponibilità a investire
dove i valori sono chiari
Talenti e cambio generazionale favoriti dalla condivisione dei valoriExte
rnal
Inte
rnal
Helpful Harmful à Struttura snella à Bassi costi fissi
à Network di imprese riduce la marginalità di progetto, ma aumenta
expertise e diffusione del modello
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à Investimenti in tecnologie digitali
àPartner strategicià Modelli di business con offerte standard e custom