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VECHAIN

개발 계획

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머리말

VeChain 팀과 VeChain Blockchain 플랫폼은 2 년 이상 운영되었습니다.

다행스럽게도 현재 모든 사람들이 큰 희망을 갖고있는 블록 체인 (Blockchain)의 길을 달리면서

이 새로운 영역을 탐험하려는 많은 기업 고객과 같은 목표를 공유하는 많은 사람들을 만났습니다.

우리는 또한 많은 열정적 인 비즈니스 파트너와 강한 믿음을 가진 동료들을 만났습니다. 또한 각

기 다른 산업 분야에 대한 비즈니스 유스 케이스 경험을 많이 축적했으며 그 과정에서 조정 및

수정 작업을 계속 수행하여 세계를 변화시킬 수 있는 "비밀 기술"을 올바른 방법으로 계속 탐색

할 수 있도록 했습니다.

우리의 원래 비전은 결코 바뀌지 않았습니다. 꿈은 여전히 이전과 같습니다.

신뢰할 수 있고 분산 된 비즈니스 환경을 구축하여 투명한 정보 흐름, 효율적인 협업 및

신속한 가치 이전을 지원합니다.

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목차

1..개념 배경 ................................................ ............................................ 5

1.1 ICO 요청 ............................................... .................................................. ...... 5

1.2 블록 체인 기술에 대한 이해 ................................................. 6

1.2.1 시너지 및 가치 이전 ........................................... ........................................ 6

1.2.2 데이터 및 정보 대칭 ........................................... ................................. 7

1.3 VeChain 의 비전 ............................................... .................................................. .... 8

1.3.1 분산 된 비즈니스 생태계 ............................................ ................................ 9

1.3.2 분산 된 생태계의 "피"- VeChain Token (VET) ................. 10

1.4 블록 체인 기술에 대한 VeChain 의 태도 ............................................ ......... 12

2. 방법론 및 기술 지원 .............................................. ..................... 13

2.1 방법론 ................................................ .................................................. ....... 13

2.2 기술 지원 ............................................... ................................................. 14

2.3 기술 구조 ............................................... ................................................ 15

2.4 기술 세부 사항 달성 ............................................. .................................. 18

2.4.1 VeChain ID 생성 및 해싱 .......................................... ............................. 18

2.4.2 블록 체인에 VID 저장 .......................................... ..................................... 19

2.4.3 블록 체인상의 디지털 소유권 ........................................... .............................. 20

2.4.4 데이터 저장 저장소 (데이터 증명) ....................................... ........................... 21

2.4.5 API 게이트웨이 ............................................. .................................................. ............. 22

2.4.6 서비스 발견 (SDP) .......................................... ............................................. 23

2.4.7 마이크로 서비스 ............................................ .................................................. ............ 24

2.4.8 HSS (Hashed Storage Service) ......................................... .................................. 24

2.5 블록 체인 및 IoT .............................................. ................................................. 26

2.5.1 IoT 발행 ........................................... .................................................. ......... 26

2.5.2 블록 체인 및 IoT ............................................ .................................................. ... 26

2.5.3 VeChain 및 IoT ............................................ .................................................. ....... 28

2.6 기술 테스트 ............................................... .................................................. 29

2.7 기술 개발 경로 및 계획 ............................................ ............... 31

3.산업 응용 및 확장 ............................................. .............. 34

3.1 유행과 호화스러운 공업 ............................................. ................................... 35

3.2 식품 안전 ............................................... .................................................. ......... 36

3.3 자동차 산업 ............................................... .................................................. ......... 38

3.4 공급망 산업 .............................................. ............................................ 39

3.5 농업 산업 .............................................. ......................................... 40

3.6 블록 체인 정부 문제 .............................................. .............................. 41

3.7 이것은 단지 시작일뿐입니다 ............................................ ......................................... 43

4. 지배 구조 및 경영 이념 ........................................... ........ 44

4.1 VeChain 재단 설립 ............................................ .............. 44

4.2. 거버넌스 원칙 .............................................. .......................................... 45

4.3 VeChain 거버넌스 모델 .............................................. .................................. 46

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4.3.1 전략 운영위원회 ............................................ ................................... 47

4.3.2 사무 총장 ............................................. .................................................. ... 48

4.3.3 기술 감사위원회 ............................................ ........................................ 48

4.3.4 보수 및 지명위원회 ........................................... ............. 48

4.3.5 공공 관계위원회 ............................................ ........................................ 48

4.3.6 감독위원회 ............................................. ........................................... 49

4.3.7 기타 기능 부서 ............................................ ................................... 49

4.4 VeChain 인적 자원 관리 ............................................. ............... 49

4.5 VeChain 기초의 위험 평가와 의사 결정 메커니즘 ..... 50

4.6 VeChain 재단 경제 .............................................. ............................... 50

4.6.1 자금 출처 ............................................. .................................................. ..... 50

4.6.2 기금 예산 책정 ............................................. .................................................. ....... 52

4.6.3 기금 사용 제한 ............................................ ................................................. 54

4.6.4 재무 계획 및 실행 보고서 .......................................... ..... 54

4.6.5 디지털 자산 관리 ............................................ ........................................ 54

4.7 법적 컴플라이언스 사항 및 기타 사항 ........................................... .......... 55

5. 팀 및 팀원 소개 ......................................... ........................ 56

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1. 개념 배경

1.1 ICO 요청

Blockchain 기술은 특히 최근 1-2 년간 급속한 발전을 경험하고 있습니다. 변화는 우리 기

업가에게는 너무 빠릅니다. 방향은 기술 개발 및 확장 또는 응용 연구이지만, 우리는 항상

변화에 직면 해 있습니다. 우리가 함께 자리를 잡을 때마다 시인처럼 "변화하지 않는 유일

한 것"이 바뀌고 토론하고 결론을 짓습니다. The Economist "Blockchain : The Trust Machine"

이라는 기사를 통해 2015 년 하반기부터 Blockchain 기술이 괴짜 커뮤니티에서 벗어나 다

양한 업계에서 전 세계적으로 주목을 받았습니다.

"블록 체인 (blockchain)"이라는 용어는 더 이상 많은 사람들이 모르는 기술 용어는 아니며

많은 아이디어와 프로젝트가 나오고 있으며 많은 아이디어와 모델이 포함되어 있습니다.

작년 말 블록 체 인 기술은 우리에게 많은 동료를 격려하는 전국 "13 차 5 개년 계획"에

직접 쓰여졌 고, 많은 젊은이들이 블록 체인 업계에 합류하게 되었습니다.

말할 필요도 없이 Blockchain은 차세대 강력한 기술로 세계에서 인정 받고 있습니다.

Blockchain은 인터넷 기술과 마찬가지로 세상을 다시 바꿀 수 있는 것으로 간주됩니다. 또

한 인간 기술 개발의 패턴에 따라 Blockchain 기술의 개발 프로세스가 갑자기 엄청난 속도

로 가속화 될 것입니다. 우리는 Blockchain 산업을 위해 앞으로 몇 년 안에 상당한 발전과

광범위한 확장을 할 것으로 믿습니다.

그러나 현실은 예상보다 강하다. Blockchain의 적용 방향은 금융 산업 또는 비 금융 산업을

위한 것입니다. 금융 업계의 경우 높은 표준 준수로 매우 분명하므로 돌파구를 마련하는

것은 매우 어렵습니다. 비 금융 산업의 경우 다양한 협력 모드가 있지만 이러한 모든 참가

자는 더 나아갈 방향이 없습니다. 따라서 Blockchain에서 파생 된 새로운 개념이 있지만 실

제적인 Blockchain 비즈니스 응용 프로그램은 거의 없습니다. 일부 프로젝트가 부분적으로

수립 되더라도 팀이 흥분을 느끼게 할 수 있습니다.

처음에는 모든 것이 힘들지만 항상 조심스럽고 현장에 들어가기 위해 처음으로 기꺼이하는

사람이 항상 있습니다. 가능한 한 실패의 가능성을 줄이기 위해 우리는 2 년 전에 전략 계

획을 수립하기 시작한 투자자, 기업 고객, 협력 파트너 및 동료와 VeChain을 공유하고 싶습

니다. 몇 가지 플랫폼 소프트웨어 업데이트, 많은 실용적인 사례와 토론을 통해 많은 불면

의 밤을 견뎌 왔습니다.

마지막으로 우리는 성숙한 아이디어를 만들었고 우리는 VeChain 프로젝트를 위한 ICO에 전화하

기를 원합니다.

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1.2 Blockchain 기술에 대한 이해

1.2.1 시너지 및 가치 이전

전통적인 비즈니스의 세계에서, "식품 체인"의 최상위에 있는 전체 금융 산업뿐만 아니라

다양한 종류의 협력 및 비즈니스 운영은 이 분야에서 가장 큰 비용이라고 믿습니다.

Block chain은 "신뢰 분위기"을 지니고 있습니다. Blockchain 기술은 이코노미스트가 발행

한 유명한 블록 체인 블록 체인 (Brochain : trust machine) 이후 전 세계적으로 널리 받아

들여지고 있습니다.

Blockchain의 본질은 인터넷 프로토콜이며 신뢰에 대한 기술 모음입니다. Blockchain의

의미는 데이터, 시스템 및 애플리케이션의 세 가지 차원에서 정의 할 수 있습니다.

• 데이터 관점에서 : 블록 체인은 연대순으로 연속적으로 업데이트되는 분산 데이터베

이스 시스템입니다. 데이터는 추가 만 할 수 있지만 변경 될 수는 없습니다.

• 시스템 관점에서: Blockchain은 분산 배포 및 실시간 동기화 시스템으로, 여러 당

사자의 참가자가 컨센서스를 위한 메커니즘을 통해 데이터를 만들고 유지 관리 할 수 있

습니다. Blockchain의 각 활성 노드는 정확히 동일한 데이터를 갖습니다.

• 애플리케이션 관점에서 : Block chain은 표준 글로벌 플랫폼이므로 여러 참가자가 동

시에 연결 할 수 있으며 이 플랫폼에서 모든 디지털 객체, 사용자 및 관련 작업을 기록

합니다

정보 기술과 인터넷의 발달로 다양한 시스템을 적용함으로써 협력이 보다 편리하고 효

율적으로 이루어집니다. 신뢰 문제가 존재하기 때문에 그러한 효율적인 협업의 대부분은

주로 기업 또는 특정 조직 내에 존재합니다. 그러나 사람들은 40 년 전 여러 기업 간의

협력에 관한 방법과 도구를 사용하고 있습니다. 대부분의 공동 작업은 전자 메일로 완료

됩니다. 시스템 인터페이스는 실제로 상상할 수 있는 만큼 간단하지 않습니다. 데이터 보

안, 영업 비밀, 협력, 신뢰 및 기타 문제가 관련되어 있기 때문입니다. 연결은 단지 기술

적 인 문제가 아닙니다. 또한, 동일한 문제로 인해 모든 종류의 비즈니스와 일치하고 지

원하는 금융 서비스는 효율성과 비용면 에서 모두 개선되어 야합니다.

예를 들어, 고전적인 비즈니스 협업 모드에는 공급 체인 (아래의 그래픽 그림과 같이),

브랜드, 제조업체, 유통 업체, 소비자 및 규제 기관이 포함됩니다. 모든 당사자는 동일한

목표를 공유합니다.: 소비자의 삶의 질을 향상시키 위해서 입니다.

그러나 서로 다른 기업이 동일한 목표를 위해 함께 작업했다 할지라도, 충분한 신뢰 보

장이 없기 때문에 협력은 여전히 피어 투 피어 (peer-to-peer) 방식이며 전통적인 통신

도구를 사용하고 있으며 데이터 교환은 매우 비효율적이며 비싼. 이러한 전통적인 제품

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수명주기에서 물류가 비교적 부드럽고 효율적 일지라도 정보의 흐름은 종종 단편화 되고

자금 이체도 상대적으로 느립니다. 전체 공급망에 대한 참가자의 경우, 자금의 이용률은

항상 두통 거리였습니다.

Blockchain 기술은 새로운 신뢰 없는 공유 비즈니스 협업 모델을 구축하는 데 도움이 될

수 있습니다 (아래 그래픽 참조). 다양한 당사자가보다 편리하고 원활하게 데이터 보안을

보장 할 수 있습니다. 보다 시기 적절하고 정확한 정보 흐름을 지원함으로써 생태 환경

에서의 가치 전달을 비즈니스 활동 중에 개발하고 실행할 수 있습니다. 이러한 방식으로

각 기업은 자금 활용률을 높이고 더 많은 사업 개발을 지원하기 위해 가치 전달 속도를

크게 향상시킬 수 있습니다.

그림 1.2.1 전통적인 비즈니스 협업에서 Blockchain으로의 분산 된 비즈니스 협업

1.2.2 자료와 정보 대칭

대부분의 기업에는 세 가지 유형의 데이터가 있습니다.

1) 공식 데이터 (예를 들어 공식 웹 사이트에서 공개적으로 사용 가능한 데이터).

2) 기업 제품 개발 문서, 비상장 회사의 재무 보고서와 같은 개인 데이터.

3) 허용 된 공유 데이터는 대개 서로 다른 협력 파트너 간에 존재합니다. 식별, 물류,

지불 정보 및 다른 수준의 기업에 대한 애프터 서비스에서 기록 데이터 등.

첫 번째 및 두 번째 종류의 데이터는 일반적으로 잘 이해됩니다. 흥미로운 부분은 대개

참가자가 개인 데이터로 변환하는 세 번째 유형의 데이터입니다.

예를 들어, 자동차를 판매 한 후에는 유지 보수 데이터가 4S 상점 또는 유지 보수 사

업에 존재합니다. 소유자가 보험을 구입해야하는 경우 보험 회사는 서비스 제공 업체

로서 유지 관리 데이터를 구매하는 데 막대한 비용을 지출합니다. 또는 시장 수요에

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따라 새로운 데이터 서비스가 될 수 있습니다. 이 서비스는 데이터를 수집하고, 유지

보수 및 관리를 중앙 집중화 하며, 해당 데이터에 관심이 있는 참가자에게 데이터를

제공함으로써 수익을 얻습니다. 사용자의 경우 온라인 자동차 서비스 플랫폼의 다양한

곳에 머무르는 중앙 집중식 / 고립 된 데이터로 인한 위험이 있습니다. 이런 종류의 서

비스는 정보 기술을 이용하여 비대칭적인 정보 (지역과 시간의 차이로 인하여)를 깨고

새로운 중앙 집중화 된 비대칭 정보를 구성한 다음을 기반으로 수익을 창출합니다.

우리는 Blockchain 기술이 비대칭 정보를 끊임없이 깨뜨리고 데이터가 실제 소유자에

게 반환 될 수 있다고 믿습니다. 예를 들어 위에서 설명한 자동차 시나리오에서 자동

차를 사용할 때 소유자가 생성 한 데이터는 자연스럽게 소유자가 소유해야 합니다. 즉,

자동차 유지 보수에서 생성 된 데이터는 의심의 여지없이 자동차 소유자에게 속해야

합니다. 나중에 보험과 같은 다른 서비스를 즐기면서 보험 회사는 사용자가 인증 한

신뢰할 수 있는 데이터를 통해 데이터 감사 비용을 줄일 수 있습니다. 따라서 자동차

소유자는 저렴 한 비용으로 프리미엄 서비스를 즐길 수 있습니다.

Blockchain 기술을 통해 데이터 소유자는 실제로 데이터를 소유 할 수 있으며 데이터

소유자는 데이터를 공유할지 여부를 선택할 수 있는 권한을 갖게 되므로 중앙 정보의

전통적인 비대칭 성을 완전히 무너뜨릴 수 있습니다. 이 방법으로 값은 원래 위치로

돌아갑니다. 한 쪽이 소유 한 데이터는 모든 당사자가 공유하고 유지해야합니다. 따라

서 새로운 가치가 창출되고 다자 참여 활동에 적절하게 배분됩니다.

1.3 Vechain의 비전

VeChain은 무엇을하고 싶습니까? VeChain의 비전은 자체 회람하고 확장하는

Blockchain 기술을 기반으로 한 신뢰 없는 분산 된 비즈니스 생태계를 구축하는 것입

니다.

•이 생태계에서 정보는 상대적으로 투명하고 대칭입니다. 이익의 근원 중 상당 부분

은 진정한 가치의 실현에서 비롯되며 비대칭적인 정보 (절대적인 대칭이 존재하지 않

음)에서 비롯됩니다.

•이 생태계에서 각 사업 당사자는 서로 다른 당사자 간의 잠재적 인 신뢰 문제를 줄

일 수 있습니다. 이는 비즈니스 협력을 보다 간단하고 효율적이며 저렴한 비용으로 만

들어 주며, 비즈니스는 보다 진보 된 기술, 더 나은 제품 및 서비스에 자원을 집중시켜

더 많은 가치를 창출 할 수 있습니다.

•이 생태계에서 각 개인과 각 기업은 자신의

장소. 그들의 기여와 가치에 기초하여 비교적 공정한 보상을 얻을 수 있습니다..

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•이 생태계에서 Blockchain의 기술은 지원되어야 하는 상업 활동 및 경제 활동을 포

함하여 비즈니스의 모든 측면에 대한 여지가 있어야합니다.

•이 생태계에서 가치는 고속 전송을 통한 상업 활동의 발전과 함께 계속 확장되는

닫혀진 루프입니다. 가치의 형태는 상품, 서비스 또는 직접 기금 일 수 있습니다.

1.3.1 분산 비즈니스 생태계

VeChain이 만든 생태 환경에는 참가자의 주요 유형이 몇 가지 있습니다.

1) 기업 조직

다양한 제조 기업, 브랜드, 최종 사용자를 위한 서비스 공급자 등과 같은 모든 요구를 충족시키기

위해 최종 사용자에게 제품과 서비스를 제공하는 모든 종류의 엔터프라이즈 조직.

2) 응용 서비스 사업자

VeChain Blockchain에서 기업 조직 및 사용자를 위해 다양한 응용 프로그램 개발 및 서비스를 제

공하는 기업을 의미합니다. 제품 또는 서비스는 모든 기업 및 기관의 사용자, 기술 제품 및 관련

서비스, 정부 기관, 규제 기관 및 제 3 자 신용 서비스 제공자의 기능에 대한 다양한 분산 응용

프로그램 및 서비스 일 수 있습니다.

예를 들어, BAT와 같은 최종 사용자 지향 인터넷 플랫폼, Uber, Didi, Airbnb와 같은 서비스 제공 업

체와 제품 공유.

예를 들어, 오라클, IBM과 같은 엔터프라이즈 지향 기술, 제품, 서비스 제공 업체. 상품 기업의 공

급 체인 서비스 제공 업체, PwC, DNV, GL과 같은 제 3 자 신용 서비스 제공 업체 및 은행 및 보

험 회사와 같은 금융 서비스 제공 업체.

3) 스마트 계약 서비스 제공 업체

조직은 VeChain 스마트 계약 기술 서비스를 기업에 제공하고 최종 기업 또는 서비스 제공 업체

가보다 빠르고 편리한 방식으로 Blockchain 응용 프로그램을 개발할 수 있도 록합니다.

4) VeChain 네트워크 노드 제공 업체

Blockchain 네트워크에 직접 참여하고 전체 네트워크 보안을 보호하기 위해 특정 수의 노드를 유

지 관리하는 기업 및 조직.

관세, 품질 검사 노드, 감사 노드, 지갑 서비스 및 사용자 개인 키 관리 서비스 공급자와 같은 관

련 서비스를 제공하기 위해 특정 기능 노드를 유지 관리합니다.

5) VeChain 재단

VeChain은 Blockchain 네트워크 구축, 기술 연구 및 개발, 업그레이드 및 유지 보수 및 기타

기본 기술 서비스를 담당합니다. 한편, 초기 단계에서는 비즈니스 개발, 참조 사례 작성, 새로운

스마트 계약 서비스 제공 업체 및 기존 기술 기업에 대한 더 많은 지원 및 지원을 담당합니다.

생태 발달의 요구에 기반하여, 지갑 개발, 지불 서비스, 개인 키 관리, 내부 교환, 스마트 계약 템

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플릿 등의 Blockchain 서비스를 제공하는 많은 기술 회사를 지원합니다.

6) 최종 사용자

최종 기업, 최종 사용자 및 서비스 제공 업체 (투자자)의 서비스 목표는 미래의 상업적 생태 개

발에서 함께 보너스를 얻습니다.

이 참가자들은 전체 VeChain 분산 된 비즈니스 생태계를 구축했습니다. 한편으로는 효과적인 폐

쇄 루프를 형성 할 수 있습니다. 반면에 아래 그림과 같이 생태계 외부의 환경과 연결되고 동화

되어 끊임없이 자랄 수 있습니다.

그림 1.3.1 분산된 비즈니스 생태계 환경

1.3.2 분산 된 생태계의 "피"- VeChain Token (VET)

전체 분산 된 비즈니스 생태계가 본문 인 경우 Blockchain 인프라가 골격이며 다양한 응용 프로

그램 서비스는 근육과 기관입니다. 그러한 신체는 혈액 순환을 필요로하며, 혈액은 VeChain 토큰

입니다 - VeChain Token (VET)은 전체 Blockchain 네트워크의 가치 전달 기능과 다양한 상업 활동

을 실행합니다. VeChain Token (VET)은이 ICO에서 다양한 방식으로 공개적으로 판매 될 예정입니

다.

VeChain Token (VET)은 모든 생태계에서 가치 전달의 매개체로서 당사자 간의 협력을 설명하고

실행하는 스마트 계약을 통해 흐르고 개방 인터페이스로 특수 폐 루프를 형성합니다. 한편으로는

가치 이동이 매우 빠릅니다. 반면 생태계 외부를 매개체로 개방하고 의사 소통하며 생태계의 범

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위를 확장합니다.

VeChain Token (VET)의 주요 기능은 최대한 많은 사람들이 회람하여 각 참가자가 사용하도록하는

것입니다. 따라서 토큰 총액의 70 % 이상을 커뮤니티, 비즈니스 및 사용자에게 판매 할 예정입니

다.

그래픽이 위와 같이 표시됩니다.

1)이 루프는 투자자로서 ETH를 사용하여 VeChain Token (VET)을 처음부터 얻는 최종 사용자 및

기업에서 시작됩니다. VeChain은 ETH를 사용하여 기술 개발, 상용 응용 프로그램 협력 촉진 및

Blockchain 서비스 지원을 수행합니다.

2) VeChain Foundation은 지능형 계약 개발 및 서비스 제공 업체로부터 VeChain Token (VET)을

받으면서 스마트 계약을 실행하고 각 비즈니스 스마트 계약의 운영을 유지하는 데 필요한 GAS를

지불합니다. VeChain Token (VET) 수입의 75 % -99 %는 노드 공급자에게 노드 보상으로 주어지며,

나머지 25 %는 VeChain Foundation의 일상 운영, 사업 진흥 및 기술 개발에 사용될 것입니다.

3) 스마트 계약 서비스 제공 업체는 VE (VeChain Token)를 사용하여 GAS 요금을 지불하고 BaaS

(Blockchain as a service)의 스마트 계약 서비스를 제공합니다. 다양한 비즈니스 규칙 및 기여에

따라 각 참가자는 클라이언트로부터 VeChain Token (VET)을받습니다. 응용 프로그램 개발 공급자

는 VeChain Token (VET) 수집을 통해 현명한 계약 서비스를 제공합니다.

4) 응용 프로그램 제공 업체는 스마트 계약 서비스를 기반으로 최종 사용자의 요구를 기반으로

개발하고 처리하며 기존 기업 고객 또는 최종 사용자의 응용 프로그램을 제공하고 기업 수입으로

VeChain Token (VET)을받습니다.

5) 최종 사용자는 엔터프라이즈 제품 및 서비스를 얻기 위해 VeChain Token (VE)을 지불 할 수

있습니다.

물론 그러한 생태 학적 개발은 다른 단계를 겪게 될 것이고 개방적인 지위를 유지할 것입니다.

전통적인 비즈니스 세계와의 융합은 전통적인 상업적 기업의 변화를 돕고 그런 분산 된 비즈니스

생태계를 확장합니다.

이 과정에서 전통적인 광고와 VeChain의 분산 된 비즈니스 환경 간의 커뮤니케이션 및 가치

전달을 위한 다리를 제공하기 위해 다양한 새로운 기술 서비스 기업이 있어야합니다.

VeChain은 실제 개발을 책임집니다. 반면에 우리는 모든 팀의 다양한 분야에 대해 더 잘 이해할

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수 있도록 탁월한 팀을 구성하도록 장려하고 지원할 것입니다. 우리는 올바른 사람들이 자신이하

는 일을 최선을 다해 개발하고 실현하는 데 더 집중하고 집중할 수 있습니다.

지난 2 년간의 실제 경험에 따르면, 우리는 이 생태적 진흥을 수행하기 위한 몇 가지 참고 방법

을 요약했다 :

1) 획기적인 포인트는 가장 "블록 체인"전략을 가진 기업을 선택해야합니다. 이러한 기업은 향후

Blockchain 기술 개발에 크게 기여합니다.

2) 초기 사례는 실제 문제를 해결할 수있는 실제 기업 문제와 결합되거나 새로운 가치를 가져올

수 있습니다.

3) 비즈니스 시나리오에는 다중 참여자가 있으며 더 확장 할 수 있는 공간이 있습니다.

4) 대상 기업, 산업 또는 다른 산업 분야의 대상 사례는 상당한 영향력을 가지고 있습니다.

이 생태 발달에서 전술은 수평 및 수직으로 확장 되어야합니다.

1) 수평 적으로, 동일한 산업 내에서 동일한 유형의 기업을 더욱 중복되게 확장하십시오.

2) 수직적으로, 다른 기업과 참가자의 확장.

더 많은 참가자는 보다 광범위한 협업, 보다 효율적인 가치 흐름, 새롭고 강력한 커플 링 비즈니

스 모델을 탄생 시키며, 미래의 분산 된 비즈니스 생태학을 구축 할 것입니다.

1.4 블록 체인 기술에 대한 VeChain의 태도

새로운 기술의 개발은 몇 가지 중요한 단계를 거쳐야합니다.

√ 첫 단계, 기술 장벽 단계; 이 단계에서 능력이 있느냐 없느냐 하는 것은 매우 큰 차이가 있습

니다. 잘하고 잘하지 못하는 것은 별로 분명하지 않습니다.

√ 두 번째 단계는 비즈니스 장벽 단계입니다. 이 단계에서 기술 발전은 비약적인 발전으로 사회

자원의 추세에 따라 점점 더 많은 재능이 쏟아져 들어왔습니다. 기술 이론과 기술을 공유하고 기

술 장벽이 점차 희미 해지고 있습니다. 아직 할 것인지 안 할 것인지는 문제가 아닙니다. 잘하면

못할 것이 없습니다. 이 단계의 핵심은 기술을 실제 상업 제품과 서비스에 능숙하고 합리적으로

적용하여 더 큰 가치를 창출 할 수 있는지 여부입니다.

√ 세 번째 단계는 규모 장벽 단계입니다. 이 단계에서 눈덩이 효과는 매우 분명하며 규모 우위는

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점차 중요 해지고 있습니다. 더 많은 비즈니스 활동과 사교 활동은 하나 이상의 생태 환경에 초

점을 맞추고 참가자가 많을수록 더 빠르게 발전합니다.

√ 네 번째 단계는 수직 단계를 세분하는 단계입니다. 이 단계에서 업계 규모와 패턴이 기본적으

로 형성되고 새로운 돌파구가 만들어집니다. 새로운 혁신은보다 나은 제품, 서비스 및 가치를 창

출하기 위해보다 집중된 자원 이점을 갖춘 수직 영역의 분할에서 비롯된 것입니다.

√ 다섯 번째 단계, 새로운 기술 혁명의 탄생. 더 진보 된 기술은 인간에게서 태어났다가 더 높은

가치를 추구하는 다음 단계로 진입합니다.

블록체인은 경로에 면제가 없습니다. 블록체인기술 자체는 여전히 갈 길이 멀지 만 개선의 여지

는 많이 있습니다. 그럼에도 불구하고, 현재의 상황에서 우리는 무의식적으로 블록체인의 초기 두

번째 단계에 들어 섰습니다.

따라서 이 비 백서에는 신비한 알고리즘과 기술적 세부 사항이 포함되어 있지 않습니다. 비즈니

스 에코 시스템의 개념과 디자인, 관련 기술의 지원 및 추가 개발 요구에 중점을 둡니다.

우리는 투자가, 파트너 및 지역 사회가 함께 모여이 생태계를 구축 할 수 있기를 바랍니다.

우리는 VeChain 기술이 세계에서 가장 진보적이지 않을 수 있음을 알고 있습니다. VeChain은 훌

륭한 기술 시작점과 응집력있는 기술 팀을 보유하고 있으며 응용 프로그램의 요구 사항을 기반으

로 지속적인 반복 작업을 수행했습니다. 이 과정에서 우리는 VeChain이 커뮤니티, 산업 및

Blockchain 기술에 대한 우리의 발견과 혁신을 기여할 수 있다면 매우 감사 할 것입니다.

2. 방법론 및 기술 지원

2.1 방법론

비즈니스 규칙의 이해와 목표에 따라 VeChain은 비즈니스 (사람, 물건 및 돈)에서 가장 작은

요소부터 시작하려고합니다. VeChain은 이러한 모든 작은 요소를 디지털화하고 일반적인 유형의

연결을 구축하려고합니다. VeChain은 다양한 현명한 계약을 통해 현대 비즈니스의 조정 활동에

대한 반성을 구축합니다. 이 조정 패턴을 기반으로 새로운 비즈니스 모델을 창출하기 위해 관련

가치 흐름 도구 및 시스템을 제공합니다. 그 후 VeChain은 Blockchain에서 운영 될 새로운 종류

의 분산 된 비즈니스 생태계를 구축합니다.

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1) 일반적인 방법으로 목표를 디지털화합니다. 이 디지털화의 결과는 기술적으로 모든 참가자

가 수락하고 사용할 수 있습니다. VeChain은 통합 VID를 사용하여 개체를 표시하고 해시 된 데이

터와 VID를 연결하여 해당 대상 데이터를 VID에 작성합니다. 또한 VID와 실제 목표 사이의 연결

을 완료하는 기술을 지원합니다.

2) 스마트 계약을 사용하여 서로 다른 객체 데이터와의 관계 유형을 구축합니다.

3) 추상 스마트 계약을 사용하여 비즈니스 세계에서 다양한 비즈니스 활동을 반영하여 모델링

및 사용자 정의를 합성하기 위해 관련 권한을 협조합니다.

4) 고속 가치 거래 지원을 제공 할 수있는 새로운 디지털 자산입니다 (VeChain Token (VE)).

5) 신뢰할 수있는 새로운 상호 연결 비즈니스 모델을 만듭니다.

6) 서로 다른 비즈니스 모델이 서로 통신하고 병합되어 분산 된 비즈니스 환경을 구축합니다.

이 방법을 통해 대상 제품, 참가자 및 비즈니스 활동을 실제 비즈니스 세계에서 VeChain의 세계

로 "번역"할 수 있습니다. 우리는 다양한 산업의 모든 기업, 고객 및 정부 자원 및 데이터 정보를

결합 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 협력을 디지털화하고 작업을 체계화 할 수 있습니다. 따라

서 산업의 비용과 전체 사회의 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 자원을 분산시키고 모든 종류의

새로운 비즈니스 모델을 탄생시킬 수 있으므로 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

그림 2.1 전통적인 세계의 표준 디지털화

2.2 기술 지원

VeChain의 기술 개발 경로는 Blockchain 기술과 거의 동일합니다. 초기 아이디어는 2015 년 중반

부터 생성되었으며 VeChain은 일련의 기술 검증 (TPOC)을 시작했습니다.

15

기술 검증의 초창기에 Bitcoin 네트워크 (UTXO)를 사용하여 모듈을 만들고 Colorcoin을 사용하여

VID를 실현했습니다. SideChain 기술은 무역 성능의 속도를 향상시켜 시스템이 향후 비즈니스 과

제에 직면 할 수 있게 합니다. 2015년 말에 이더넷의 현명한 계약이 단계적으로 개선되었으며

우리는 이를 위해 일했습니다. 우리는 오픈 소스 기반의 상업용 요구 사항 및 Ethereum 포크에

대한 대규모 수정 및 기술적 혁신을 수행했습니다. 고객 및 프로젝트 설문 조사를 토대로 2016

년 9 월에 시스템을 개선했습니다. 예를 들어 데이터 임베딩 및 읽기 성능을 300TX / s로 향상 시

켰으며 엔터프라이즈의 최하위 계층 구조에서 데이터 보안 제어를 향상 시켰습니다. 또한, 우리는

CHAOS 데이터 관리 모델, IoT 기술, Blockchain 기술 및 다양한 비즈니스 스마트 계약을 통해 공

동 개발을 수행했습니다.

전반적으로 VeChain 기술의 논리는 항상 비즈니스 응용 프로그램으로 둘러싸여 있습니다.

VeChain의 경영 아이디어는 실용적인 요구 사항 리드 제품 디자인, 제품 디자인 리드 제품 개발

및 제품 개발 리드 실질적인 요구 사항입니다.

진화하는 과정에서 우리 기술팀은 Ethereum-Vitalik의 설립자, Jaxx-Anthony의 창립자 및 많은 다

른 사람들과 같은 훌륭한 지도자들로부터 많은지지를 받았습니다. 우리는 열린 마음과 기술 혁신

에 대한 열정에 감사 드리며 감사드립니다.

2.3 기술적 구조

Vechain의 구조는 응용 요구에 기반을 두고 모든 단일 기술 구조 계층에 대한 표준화 된 추상화

를 만듭니다. 모든 단일 레이어가 독립적 인 보편성을 가지며 각 레이어의 모든 모델이 서로 효

율적으로 결합되도록 합니다. 표준 단위 모델에는 수만 가지 응용 프로그램 조합이 있습니다.

아래는 Vechain의 전체 구조를 나타낸 것입니다.

16

도표 2.3 VeChain 기술적인 구조

17

구조는 주로 추상 레이어의 두 부분으로 구분됩니다 : Blockchain 추상 레이어 및 비즈니스 추상

레이어.

블록 체인 추상 레이어 :

1) 기본 레이어의 아래쪽 구조입니다. 기술적 초점은 Ethereum 코드베이스를 포크하고이를 기반

으로 향상시키는 것입니다.

a. DBGP-는 일정 수준의 보안을 유지 한 다음 요구 사항 및 요구 사항에 따라 Block에 대한 동

적 변경을 수행합니다. 이렇게 하면 많은 저장 공간과 시스템 비용을 절약 할 수 있습니다. 반면

에이 프로토콜은 VeChain 네트워크가 보안 수준을 유지 한 후에 Ethereum보다 3 배나 높은 효

율성을 제공합니다.

b. DMBSP-는 Blockhchain의 광산 시스템과 협력하여 기존의 안전 기술과 결합하여 기업 수준의

Blockchain 애플리케이션에 데이터 보안 보호 기능을 제공합니다.

c. DGIP- 동일한 카테고리 내의 데이터 임플란트.

d. Development- -BLACP- 블록 체인 데이터를 분류 및 사용하여 다른 시간 및 값으로 저장된 데

이터를 차별화하여 저장.

e. 개발 중 - PBCP-는 동일한 블록 체인 범주로 데이터를 이식 및 판독 분산 배포합니다.

f. 개발 중 - - DCCP- 다른 카테고리의 블록 체인으로 데이터 동기화.

2) 상위 레벨은 표준, 모듈 형 스마트 계약 모듈 (SSCU)을 구축하기위한 스마트 계약 추상 계층

으로, 다른 산업, 기업 및 스마트 애플리케이션 계약 (ASCM)에 대한 맞춤형 인터페이스를 추가로

결합합니다. 현재 스마트 계약 재고 (VSCL)에는 VID 등록, 데이터 연결, 상태 데이터 구현, 디지

털 소유권, 소유권 이전, 권한 선언, 권한 이전, 다중 승인 등이 포함됩니다.

3) 기초를 기반으로 상위 비즈니스 응용 프로그램 계층과 연결하기 위해 Blockchain 커넥터 표준

프로토콜(BGAP)을 구축합니다.

비즈니스 응용 프로그램 추상 레이어 :

1) 이 계층의 맨 아래에는 기본 서비스 추상 계층이 있습니다. 목적은 주로 GBSM을 구축하

기위한 최하위 계층의 스마트 계약에 대한 보조 작업을 수행하는 것입니다. 여기에는

18

URS를 통한 CHAOS의 서비스 모델 인 -hashing Storage 서비스가 포함됩니다. 한편,이

레이어에는 맨 아래 레이어의 데이터에 대한 특별 맞춤 모듈이 포함되어 있습니다. 블록

체인 브라우저, UDAS, HDMS, DCASS, CNS, DGS를위한 인덱스 서비스가 포함되어 있으

며, 맞춤형 스마트 계약 구축에 소요되는 시간을 절약하기 위해 VeChain의 스마트 계약

을 위한 표준 기본 기능이 포함되어 있습니다.

미래에는 이 계층을 위해 시각화 된 스마트 계약 도구와 스마트 계약을 통한 연결 구축

서비스를 개발할 것입니다. 따라서 다양한 산업 분야의 개발자 나 Blockchain 경험이 없

는 개발자

산업을 위한 응용 프로그램을 추진하기 위해 현명한 계약을 전개하고 개발할 수 있습니

다.

2) 기본 서비스 계층과 비즈니스 응용 프로그램 계층 사이의 인터페이스는 2 단계 응용 프

로그램 인터페이스 계층에 대해 구현됩니다. 개발의 핵심은 표준화이며 다른 유형의 데이

터를 처리하는 비즈니스 시스템의 연결을 구축하는 것입니다. 또한 SAP, WMS 및

Salesforce 등 많은 대기업을 대상으로 응용 프로그램을 사용하여 더 많은 표준 유형을

축적하고 웹 사이트 및 모바일 응용 프로그램 연결을 사용합니다.

3) 최상위 계층은 비즈니스 응용 추상 레이어입니다. 그것은 다른 비즈니스 현장, 다른 사업

실용적인 개발 모듈에 대한 표준 응용 프로그램 프로세스 모듈이 있습니다. 따라서 최종

응용 프로그램을보다 쉽고 빠르게 개발하고 배포 할 수 있습니다. 이 계층의 개발자는

Blockchain 개발에 대한 지식이 없어도 더 많은 개발자와 기술 서비스 공급자가 VeChain

을 Blockchain의 최종 고객 개발 응용 프로그램으로 사용할 수 있습니다.

2.4 기술적 세부 사항 달성

VeChain의 블록 체인은 Ethereum 코드베이스를 기반으로 개선되고 개선되었습니다. 기본 기술

지표는 Ethereum의 백서를 참고 자료로 볼 수 있습니다.

아래에서는 VeChain의 기술 적용 기능에 대해 논의 할 것입니다.

2.4.1 VeChain ID 생성 및 해싱

VeChain ID는 각 제품에 사용될 NFC, QR 코드 또는 RFID 태그에 쓰기 전에 해시 된 임의의 ID

를 생성하는 sha256 기능을 사용하여 생성됩니다.

모든 ID는 SHA25 6 (도메인 + '.'+ ID) [12 :]과 같은 sha256 함수를 사용하여 해시됩니다. 여기서

도메인은 ID가 정한 테이블의 규정 된 이름입니다. 예 : "com.VeChain.dbname.tablename"

19

2.4.2 블록 체인에 VID 저장

앞서 언급했듯이 해시 된 VeChain ID는 클라이언트의 필요에 따라 태그에 기록됩니다. 태그가 준

비되면 테스트 프로세스로 이동하여 "활성화"됩니다. 정품 인증은 모바일 또는 데스크톱 운영 체

제에서 실행될 수 있는 "VOperation"이라는 맞춤형 소프트웨어를 사용하여 수행됩니다. 활성화되

면 ID는 블록 체인에 기록되고 모든 노드간에 복제됩니다.

20

2.4.3 블록체인상의 디지털 소유권

VeChain은 권한 기반 디지털 소유권 관리를 가능하게하는 맞춤형 맞춤 스마트 계약을 사용합니

다. VeChain ID로 표시되는 개체의 소유권은 공개 키와 개인 키가 결합 된 키 쌍이있는 계정에 연

결됩니다.

공개 키는 누구나가 인식하고 액세스 할 수있는 공개 전자 메일 주소로 알려져 있습니다. 개인

키는 해당 공용 키가있는 오브젝트에 대한 권한과 액세스를 암호처럼 나타내는 것입니다. 소유권

관리는 목적 ID와 해당 개인 키를 제어하는 소유자의 공개 키 사이에 특정 연결을 설정하는 것입

니다.

21

2.4.4 데이터 저장 저장소 (데이터 증명)

VeChain은 모든 유형의 데이터를 허용합니다 (문자열, 숫자, 불린 등). 데이터는 해시 (SHA256)로

식별됩니다. RESTFUL API를 통해 데이터에 액세스하기위한 샘플 :

• 데이터 저장

• POST https://domain/hss/

• 데이터 검색

• GET https://domain/hss/{hash}

데이터는 자체 검증 가능합니다. 데이터가 검색되면 제공된 해시와 해시를 비교하여 확인할 수

있습니다.

22

2.4.5 API 게이트웨이

복잡한 프로세스를 위해 설계된 범용 애플리케이션 아키텍처 인터페이스. API 게이트웨이는 모든

API 요청의 주요 항목이며 응용 프로그램의 내부 구조를 캡슐화하고 클라이언트는 특정 서비스를

호출하지 않고 게이트웨이와 상호 작용하면됩니다. 업 그레 이드 또는 새로운 기능의 내부 구조,

클라이언트가 완전히 투명하고 클라이언트가 너무 많은 변화를 고려하지 않아도 교환 프로토콜이

올바른지 확인해야합니다.

다음은 API 게이트웨이, 배포 그래프 및 기능 그래프의 네트워크 토폴로지 그래프에 대한 것입니

다.

서버의 리소스는 제한적이며, 수평 확장의 특성으로 인해 대규모 액세스가 가능합니다. 같은 서비

스의 다른 인스턴스가 API 게이트웨이에 의한 서비스 요청 션트를 보장 할 수 있습니다. API 게이

트웨이에서는 일관된 해시, IP 해시, 임의 액세스 또는 우선 순위 액세스와 같은 다른 액세스 정책

을 사용할 수 있습니다. 동시에 API 게이트 웨이 및 서비스 디스커버리 서비스는 주문형 확장이

가능합니다.

23

2.4.6 Service Discovery (SDP)

API 게이트웨이는 통신하는 각 마이크로 서비스의 위치 (IP 주소 및 포트)를 알아야합니다. 기존

응용 프로그램에서는이 위치를 연결하기가 어려울 수 있지만 클라우드 기반 마이크로 서비스 응

용 프로그램을 기반으로 하기때문에 쉽게 해결할 수 없습니다. 인프라 서비스는 일반적으로 OS

환경 변수로 지정할 수 있는 정적 위치를 가지고 있습니다. 그러나 응용 프로그램 서비스의 위치

를 결정하는 것은 그렇게 간단하지 않습니다. 응용 프로그램 서비스는 동적으로 할당되며 단일

서비스 인스턴스 세트는 자동 확장 또는 업그레이드로 동적으로 변경 될 수 있습니다.

서비스 검색에는 클라이언트 검색 모드와 서버 검색 모드의 두 가지 주요 모드가 있습니다. 우리

는 서버 측 탐색 모드를 사용하고 있습니다. 클라이언트가 API 게이트웨이를 통해 서비스에 요청

하면 API 게이트웨이는 서비스 레지스트리를 쿼리하고 요청을 사용 가능한 서비스 인스턴스로 전

달합니다. 서버 측 검색 모델의 가장 큰 장점은 클라이언트가 API 게이트웨이에 요청을 보내는

것만으로 검색 세부 사항에 집중할 필요가 없으므로 프로그래밍 언어 프레임 워크가 완료해야하

는 검색 논리를 줄일 수 있다는 것입니다.

서비스 레지스트리는 서비스 발견의 핵심이며 서비스 인스턴스의 네트워크 주소를 포함하는 데이

터베이스입니다. 서비스 레지스트리는 항상 고 가용성 이어야 하며 언제든지 업데이트 해야합니

다. 우리가 자체등록 모드를 사용하는 서비스 인스턴스 입니다. 따라서 서비스 인스턴스는 서비스

레지스트리에 등록하고 로그 아웃해야 합니다. 또한 서비스 인스턴스는 등록 정보가 더 이상 사

용되지 않도록 하트 비트를 전송합니다.

우리는 공유 구성 및 서비스 검색을위한 백엔드 고 가용성, 분산, 일관된 키 저장소로 etcd를 선

택합니다.

24

2.4.7 Micro-Service

마이크로 서비스는 모든 백엔드 VeChain 서비스의 일반적인 용어입니다. 이러한 유형의 서비스는

실제 비즈니스 인터페이스에 따라 사용자 정의하여 서로 다른 비즈니스를 분리 할 수 있습니다.

마이크로 서비스는 서비스 그레이 스케일 릴리스, 빠른 서비스 업그레이드 또는 다운 그레이드

레벨을 보장 할 수 있습니다. API 게이트웨이 생태계에서 마이크로 서비스는 기본 기능 아래에 제

공해야합니다.

1) 등록 및 등록 취소

마이크로 서비스는 시작할 때 서비스 발견 서비스 (SDS)에 스스로 등록 해야 하며 종료 할 때 자

체 등록을 취소해야 합니다. SDS는 인스턴스 상태를 유지하는 데 30 초를, 종료 할 때 등록이 해

제 된 경우 30 초 후에 서비스 레지스트리에서 제거됩니다.

2) 서비스 상태보고

SDS는 백엔드의 인스턴스가 계속 서빙 할 수 있는지 여부를 결코 알 수 없습니다. 따라서 마이크

로 서비스는 시간이 지남에 따라 스스로 건강을보고해야하며보고 간격은 30 초 미만이어야합니

다.

마이크로 서비스는 전통적인 서비스보다 복잡합니다. 특히 백엔드에서 서비스와 서비스 간의 통

신이 더욱 그렇습니다. 현재 서비스 검색 서비스는 자체를 등록하기 위해 인스턴스를 필요로하므

로 모든 인스턴스에 등록 할 논리가 필요합니다. 다음 번에 우리는 활용을위한 등록 서비스의 제

3자를 고려해야합니다. 이 서비스는 마이크로 서비스의 인스턴스를 배포 할 수 있으며 인스턴스

에 대한 일부 정보를 구성하고 인스턴스 상태를 확인하고 SDS에보고 할 수 있습니다. 따라서 마

이크로 서비스는 API 제공을위한 순수한 앱으로 간주 될 수 있습니다.

2.4.8 Hashed Storage Service (HSS)

Hashed Storage Service (HSS) is a distributed storage service, which provides services such as

digital files, pictures, text data and any other object-oriented reliable storage. 다양한 유형의 객체

에 저장된 VeChain과의 결합을 통해 HSS는 데이터가 변조되지 않도록 보장합니다. 동시에 업 로

더가 승인하지 않는 한 업로드 된 개체는 그렇지 않은 경우 부적절한 수단으로 가져 와서 수정할

수 없습니다.

HSS는 주로 객체 저장 서비스와 기본 저장 서비스의 두 부분으로 구성됩니다.

객체 저장소 서비스는 외부 상호 작용, 객체 저장, 객체 및 권한 객체 액세스에 대한 책임이 있습

니다. 기본 저장소 서비스는 개체 저장소 풋 프린트를 계산하고 개체와 실제 저장소를 잘라냅니

다.

서비스 규모의 발전과 함께, 시스템 신뢰성을 위해 데이터는 종종 백업되어야합니다. 데이터 당

25

백업 수는 적어도 하나의 복사본이거나 백업의 안정성을 보장하기 때문에 백업 수가 두 개 이상

일 수 있습니다. 이로 인해 스토리지 활용률이 불과 또는 그 이하가되며 각 TB의 데이터는 적어

도 2TB의 스토리지 공간을 차지해야합니다. 데이터가 커짐에 따라 복제 비용은 점점 더 명백 해

지고 전통적인 복제본은 스토리지 오버 헤드가 100 % 이상 증가한 것과 같습니다. 분산 저장 장

치가 단일 개체 저장소 배포로 고 가용성 저장소 시스템을 설정하는 데 도움이되는 이유이다. 분

산 서비스를 사용하면 데이터 백업 프로그램을 단순화하고 디스크 공간을 줄이며 서비스를 제공

하고 데이터의 가용성과 내구성을 향상시킬 수 있습니다.

삭제 코드 및 리드 솔로몬 스토리지 시스템에서. 소거 코드 기술은 주로 내결함성의 목적을 달성

하기 위해 검증되어야 할 원본 데이터를 검증하기 위해 수학적 알고리즘을 사용합니다. 누락되거

나 손상된 데이터를 재구성하는 데 사용할 수 있습니다. RS (Reed-Solomon) 코드는 삭제 코드에

서보다 일반적으로 사용되는 저장 시스템입니다. 우리의 스토리지 서비스는 RS 알고리즘을 사용

하여 객체를 패리티 블록에 파쇄합니다. 패리티 또는 데이터 일 수만큼 많은 드라이브를 손실하

고 나머지 드라이브에서 데이터를 안정적으로 재구성 할 수 있습니다. Amazon S3 호환 API 낮은

수준에서는 Amazon S3 API와 호환됩니다.

호환성으로 인해 데이터 액세스 보너스가 발생합니다. 대부분의 개발자는 Amazon의 S3 서비스에

익숙하며 API 사용 방법을 잘 알고 있습니다. 호환 인터페이스는 외부 액세스의 가능성을 줄입니

다.

2.5 블록 체인 및 IoT

1999 년에 IoT (Internet of Things) 개념은 영국 학자 케빈 애쉬튼 (Kevin Ashton)에 의해 MIT에서

제안되었습니다. 다른 기업의 여러 고위 관리자와 논의한 후에 Ashton은 IoT를 다음과 같이 정의

26

합니다.

"인간의 상호 작용없이 인터넷을 통해 다른 스마트 장치 또는 클라우드와 통신 할 수있는 일종의

감지 메커니즘을 가진 모든 '스마트'장치가 포함 된 네트워크입니다."

우리는 이 정의를 기반으로 지각과 연결이라는 두 부분으로 주로 IoT를 볼 수 있습니다.

● 지각은 온도, 습도, 유사한 환경 유형 데이터 및 개인 ID와 같은 실제 데이터를 디지털화 한

아이디어입니다.

● 연결은 Bluetooth, WIFI 및 모바일 인터넷을 통해 디지털 정보를 공유합니다.

미래에는 IoT의 경향이 널리 사용되고, 더 다양한 유형, 높은 매출 및 빠른 개발이 사용될 것입니

다. 글로벌 산업에 큰 영향을 미칠 것입니다. 수량에 따라 IoT 장비의 판매량은 가까운 미래에 15

~ 20 % 증가 할 것입니다. IDC는 IoT 장비의 판매량이 2020 년에는 450 억을 기록 할 것으로 예

측했습니다.

2.5.1 IoT 문제

IoT 기술의 문제는 90 년대에 발견되었습니다. 2016 년 6 월까지 3GPP는 "릴리스 13"을 발표하고

IoT 연결 표준을 정의했습니다. 이는 IoT의 네 가지 문제, 즉 연결 용량의 제한, 서비스 지역 제

한, 낮은 대기 시간 및 높은 비용을 해결합니다. 2016 년 9 월 이후, 모든 모바일 장치 제조업체

는 비즈니스를위한 IoT 연결 계획을 발표했습니다. 이 초점은 다른 애플리케이션의 개념이 eMTC,

NB-IoT, ECGSM 및 기타 다른 기술을 선택할 수 있다는 것입니다.

새로운 IoT 표준으로 큰 연결 범위, 엄청난 서비스 지역, 낮은 에너지 낭비 및 낮은 예산 비용이

라는 특징이 있습니다. 그 이후로 IoT 산업은 급속도로 성장하기 시작했습니다. 그러나 IoT에는

세 가지 중요한 문제가 있다고 생각됩니다. 표준 통신 프로토콜의 단편화, 높은 개발 및 유지 관

리 비용 및 개인 정보 보호의 부족입니다. 그러나 이러한 문제는 Blockchain에서 완벽하게 해결할

수 있습니다.

2.5.2 블록 체인 및 IoT

현재 스마트 시스템에서 다양한 IoT 및 블록 체인 어플리케이션에 대한 많은 연구가 진행 중이다.

그것들이 IoT에 적용될 때, IoT의 개념은 무한한 가능성으로 혁신의 길을 열었습니다. Blockchain

기술은 다른 장비의 사용 내역을 추적하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 다른 장비로 거래를 완

료하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 기술은 IoT 장비를 독립적으로 만드는 다른 장비 내에서 데

이터 트랜잭션을 제공 할 수 있습니다.

Blockchain은 장비의자가 관리 및 유지 보수를 실현합니다. 클라우드 시스템의 유지 관리 비용을

크게 절감하고 IoT 장비의 유지 관리 예산을 줄입니다. 장비가 만든 개인 키는 낯선 사람이 개인

데이터를 도난 당하지 않도록합니다. 이 두 가지 개념을 결합하여 IoT의 안전 수준과 경제성을 높

27

입니다.

우리는 IoT 기술과 Blockchain 기술을 응용 프로그램에서 분리 할 수 없다고 생각합니다. IoT의

자기 계발의 관점에서, IoT는 모든 것을 연결하는 세상을 만들고 싶습니다.이 과정에는 세 단계가

필요합니다.

1) 한 가지와 다른 것 사이에 통일 된 통신 표준이 필요합니다. 즉, 장비가 어디에 있든 상

관없이 장비가 동일한 언어로 통신 할 수 있음을 의미합니다. 3GPP에서 발표 한 IoT 표

준은 물리적 채널을 제공합니다. 또한, Blockchain 기술은 논리 언어를 제공하므로 여러

유형의 IoT 장비가 하나의 통일 된 언어로 통신 할 수 있습니다.

2) 2) 통일 된 언어의 기초로, 다른 사물 간의 의사 소통 중에 개인 식별이 요구됩니다. 그런

다음 통일 된 언어를 지원하기 위해 표준 식별 코드 시스템이 필요합니다. 즉, Blockchain

기술은 다른 제조업체를 통일시키는 최고의 솔루션이며 식별 코드는 누구에게도 통제되

지 않습니다.

3) 3) 통일 된 언어와 개인 신원 확인을 통해 두 언어 간의 연결은보다 많은 협력과 사업

활동이 필요합니다. 즉, 현명한 계약을 맺고 디지털 통화가 동시에 협력 중에 가치를 이

전해야하기 때문에 전송 매체가 될 것임을 의미합니다.

4) Blockchain은 신뢰 서비스를 제공하는 기술로서 Blockchain 네트워크에서 진정한 데이터

효율성을 보장 할 수 있습니다. IOT는 원래 소스에서 처음 업로드 한 데이터의 진정한 효

율성을 보장하는 열쇠입니다.

한편으로, IoT는 실제 물리적 세계와 Blockchain 세계 간의 일치하는 관계를 수립하는 데 도움이

됩니다. 반면에 IoT 기술은 데이터의 진정한 효과를 보장하기 위해 소스로부터 방해 요소를 줄일

수 있습니다.

2.5.3 VeChain 및 IoT

VeChain 기술 팀은 IoT 기술 팀이라는 매우 중요한 구성 요소를 포함합니다. 그들은 다음을 포함

하는 Blockchain 어플리케이션으로 IoT 개발을 조정하는 책임에 중점을 둡니다.

1) 암호화 된 칩 태그 기술 개발.

2) IoT 센서 및 데이터 보안의 식별.

3) NB-IoT의 보안 및인가 모듈.

IoT 장비는 매우 복잡하기 때문에 다른 관점에서 분류해야합니다.

● 전원 공급의 관점에서

전원 공급 장치 : 온도 센서, GPS와 같은 배터리가 장착 된 장비.

전원이없는 장비 : NFC와 같이 배터리가 장착되지 않은 장비.

혼합 장비 : 배터리가 장착 된 장비이며 다른 장소에서도 전원을 공급받을 수 있습니다.

28

● 통신 거리의 관점에서 :

근거리 거리 장비 : NFC (1 미터), RFID (10 미터), 블루투스 (10 미터) 등과 같이 거리가

10미터 이내 인 통신을 해결하십시오.

중거리 통신 장비 : WiFi, sub 1g, lora 등과 같이 1km 이내에 통신을 해결하십시오.

장거리 통신 장비 : NB-IoT 등과 같이 1km 이상 통신을 해결하십시오.

우리는 칩 레이어에서 전통적인 IoT 장비를 업그레이드하고 비대칭 키 알고리즘을 사용하여 개인

식별 정보를 입력합니다.

● 개인 식별 : 모든 IoT 장비는 네트워크에서 고유 한 식별을 요구하며이 ID는 네트워크 내

의 다른 참가자가 식별 할 수 있습니다. 우리는 각기 다른 장비 또는 객체를 암호화하여

코드가 고유하고 인식 할 수 없도록 보장했습니다.

● 비대칭 키 알고리즘 : 비대칭 키 알고리즘은 인터넷의 기본이며 블록 체인의 중요한 특징

입니다. 장비 식별을 기반으로 장비를 식별하고 인증 할 수 있습니다. 공용 및 개인 키 알

고리즘을 통해 장비가 네트워크에 연결될 수 있는지 여부, 디지털 데이터 소스가 안정적인

지 여부 또는 현명한 계약이 운영되는지 여부를 식별 할 수 있습니다. 비대칭 알고리즘의

안전 수준을 보장하기 위해 개인 키를 안전 영역에 두어 읽을 수 없습니다. 또한 비대칭

알고리즘은 프로세서의 안전 모드로 실행되며 계산 과정에서 안전을 보장 할 수 있습니다.

그림 2.5.5 NB-IoT 안전 모듈

29

2.6 기술 테스트

VeChain 팀은 전문 소프트웨어 테스트 절차를 따릅니다. 소프트웨어는 예측 가능하고 안정

적이어야하며 제품의 표준을 충족해야하므로 예기치 않은 결과가 없어야합니다. 디지털 정

보가 계속 복잡해지고 복잡해지면서 소프트웨어 테스팅의 개발 또한 개선되고 있습니다.

이론 및 실제의 성숙 및 체계화로 인해 소프트웨어 품질 검사 중에 더 많은 영향을 미칩니

다. 일반적인 경험에 따르면 일반적인 코딩 프로젝트에서 소프트웨어 및 시스템 테스트의

경우 프로젝트 시간의 약 50 %, 총 비용의 50 % 이상이 소요됩니다.

소프트웨어 테스팅이 관심을 갖고있는 가장 중요한 질문은 모든 가능한 테스트 동안 가장

중요한 문제를 찾을 수있는 부분에 있습니다. 테스트를 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

화이트 박스 테스트 : 구조 테스트라고도 함. 이 방법은 테스트 소프트웨어를 흰색

상자로 간주합니다. 내부 구조와 로직을 기반으로 소프트웨어는 프로그램의 경로와

프로세스에 대한 테스트를 진행하기위한 테스트 샘플로 설계되었습니다. 화이트 박

스의 주요 기술로는 성명서 커버리지, 지점 커버리지, 디자인 커버리지 및 기본 경로

커버리지가 있습니다.

블랙 박스 테스트 : 기능 테스트라고도 함. 이 방법은 테스트 소프트웨어를 블랙 박

스로 간주합니다.

블랙 박스 기술은 소프트웨어의 외부 특성을 테스트하기위한 내부 구조 및 특성을

고려하지 않고 동등한 클래스 분할 방법, 경계 값 분석, 원인 및 결과 다이어그램 방

법, 상태 매핑 방법, 개요 측정 방법 및 많은 전형적인 오작동 모델을 주로 포함합니

다.

게리 상자 테스트 : 이것은 흰색과 검정 상자 테스트 사이의 테스트입니다. 그레이 박

스 테스트는 주로 통합 테스트 단계에서 사용됩니다. 그것은 출력과 입력의 유효성뿐

만 아니라 프로그램의 내부 조건에도 초점을 맞 춥니 다. 또한, 그레이 박스 테스팅은

상세하지 않고 화이트 박스 테스팅과 같이 완료되지만, 블랙 박스 테스팅보다 내부 로

직에 더 중점을 둡니다. 일반적으로 현상, 사건 및 기호에 대한 인증서를 통해 운영 상

태를 평가합니다.

팀 VeChain은 특별한 테스트 팀을 구성하고 "품질 관리"의 역할을 맡습니다. 그 목적은 제 시

간에 교정을하고 매끄럽게 작동하도록하는 것입니다. 따라서 소프트웨어 테스트는 주로 확인

및 확인을위한 것입니다. 소프트웨어 테스팅의 대상은 프로그램 테스팅뿐 아니라 지침서 테스

트, 프로젝트 계획 테스트 및 테스트 보고서와 같은 개발 단계별의 모든 문서를 포함합니다.

테스트 지침서 : 테스트 요구 사항 및 이론 설명

테스트 프로젝트 계획 : 테스트 샘플 및 테스트 방법 설명

테스트 보고서 : 출력 테스트 결과

30

테스트는 단계적으로 수렴 과정이며 PDCA 품질 서클을 엄격하게 따릅니다. 위의 설명에서 테스

트 프로세스는 PDCA의 한 부분 일뿐입니다. PDCA는 Plan, Do, Check 및 Adjust의 약자입니다.

PDCA 회람은 품질 점검을 수행하며이 주문을 사용하여 계속 진행할 것입니다.

P (계획)에는 단위 테스트, 통합 테스트, 시스템 테스트 (기능, 성능, 안전 및 호환성)가

포함 된 테스트 계획의 확인과 테스트 검토가 포함됩니다.

D (Do) : 테스트를 수행하기위한 테스트 계획을 기반으로합니다.

C (Check), 최종 테스트 결과 및 피드백을 개발 팀에 반영합니다.

(조정), 개발 팀은 테스트 결과에 따라 원래 코드를 개선하고 수정합니다.

VeChain의 소프트웨어 테스팅의 목표 :

하위 컴퓨터 (PLC) : IoT 부품의 내장 소프트웨어 클라이언트 : PC 끝, 모바일 끝 (ios,

Android) 및 터미널 소프트웨어

클라우드

서버 : 웹 사이트 및 서버의 소프트웨어

* 블록 체인 부분

* 스마트 계약 부분

* 인터페이스 부분

네 가지 목표에 대한 서로 다른 파트 간의 개인 및 인터페이스를 위해 테스트 지침서, 테스트

계획 및 출력 결과 보고서를 정의하는 전문 테스트 팀이 있습니다. 또한 PDCA의 품질 관리 방

법을 사용하여 소프트웨어 테스트를 완료하고 VeChain 제품의 품질을 보장합니다.

이것은 압력 테스트 데이터 결과의 일부입니다.

31

그림 2.6 : 압력 테스트 데이터 결과의 일부. 테스트 환경은 전역과 다른 위치에서

가장 낮은 클라우드 서버 구성을 사용합니다. 기본 설정은 싱글 코어 2G 서버입니다

2.7 기술 개발의 경로 및 계획

VeChain 기술의 개발은 2 년이 걸렸으며 개발의 핵심은 애플리케이션, 표준화 및 안전이라는

세 가지 영역에 중점을 둡니다.

VeChain 팀은 개발을 계속하기 위해이 세 가지 기본 아이디어를 계속 준수 할 것입니다.

VeChain 기술 팀은 세 가지 단위로 구성됩니다.

1) R & D - 최신 기술 분석 및 실험은 물론 기술 및 개발의 최하위 수준에 중점을 둡니다.

또한 차세대 가능한 경로 및 타당성 분석을위한 계획을 수립 할 것입니다.

32

2) 개발 - R & D의 결과에 따라 개발을 수행하고 완료하고 초기 테스트 결과를 얻습니다.

3) 시험, 배치 및 유지 보수 - 개발 결과에 따라 R & D는 관련 배치 및 유지 보수를 처리

할뿐만 아니라 시험 결과를 개선하고 수정해야한다.

아래는 VeChain 기술 개발의 경로와 향후 계획입니다.

그림 2.7-1 기술 개발 경로

33

그림 2.7-2 미래 기술 개발 경로

34

3. 산업 응용 및 확장

지난 2 년 동안 VeChain은 다양한 분야에서 많은 경험을 쌓았으며 일부 고객은 세계적으로 유

명한 회사입니다. 아래 그림은 VeChain의 애플리케이션 구조를 보여줍니다.

그림 3-1 산업 응용 구조

VeChain은 Blockchain 시스템의 하단 구조를 기반으로 비즈니스 파트너와 원 클릭 배포

Blockchain Platform에 사용하기 편리한 플랫폼을로드했습니다. 사용자는 자신이 원하는 산업을

선택하고 원하는 솔루션 계획을 세울 필요가 있습니다. 시스템은 사용자가 자신의 Blockchain

노드, 스마트 계약을 관리하고 관련 API 설정을 생성 할 수있게합니다.

한편, VeChain과 협력 파트너는 VeChain 고객에게 서비스를 제공하기 위해 Blockchain에 중점

을 둔 타사 응용 프로그램을 개발 중입니다. 예를 들어, VeChain은 세계적으로 유명한 회계 법

인과 함께 독특한 블록 체인 감사 서비스를 개발하고 있습니다. Blockchain 전체 운영 상태, 현

35

명한 계약 상태, 비즈니스 운영 상태에 대한 데이터 자동 수집 및 감사 제안을 제공합니다.

그림 3-2 타사 서비스 응용 프로그램

또한 VeChain의 애플리케이션 구조에는 자체 개발 한 분산 암호화 데이터베이스 서비스 인

CHAOS, 사용자 개인 키 관리 및 스마트 계약 승인 등이 포함됩니다.이 모듈 식 서비스 모델은

고객 및 서비스 제공 업체의 개발을보다 편리하고 유연하게 만듭니다.

VeChain은 이러한 성공적인 사례를보다 신속하게 확장하고 개발하기위한 템플릿으로 사용할

계획입니다. VeChain은 VeChain 플랫폼을 기반으로 더 많은 기업 및 비즈니스 활동을 수행하고

자합니다. 또한 이러한 비즈니스 활동과의 연결을 단계적으로 확립합니다. 동시에, VeChain의

분산 된 비즈니스 생태계를 단계적으로 완료하고 확장하기 위해 VeChain Token (VET)의 유통을

촉진하기 위해 관련 비즈니스 스마트 계약을 개발합니다.

3.1 유행과 호화스러운 기업

2015 년 조사에 따르면, 매년 유행 및 고급 브랜드 인 유럽의 9.7 % (약 28 억 8000 만 달러)

가 위조 비용으로 소비되고 있습니다. 가짜 재화의 초과 때문에 유럽은 매년 패션, 제조업 및

소매업에서 363,000 명의 일자리를 잃었습니다.

36

그림 3.1-1 유럽의 패션 산업에 대한 가짜의 영향

VeChain은 생산 관리, 생산 채널, 위조 방지 및 고객과의 연계를 통해이 산업에 중점을 둡니다.

제 3자는 주문 계획에 따라 제품을 만들고 동시에 상표권자는 상표를 확인할 때이 제품을 "활

성화"할 수 있습니다. 이것은 체인이 기업의 SAP 주문 양식을 확인하고 프로세스 시작부터 실

제 물건을 인증하는 프로세스입니다.

한편, VeChain은 WMS와 기업의 데이터 연결을 설정하고 판매 채널을 통한 관리를 달성하기

위해 딜러 및 소매점 판매 채널을 통해 Blockchain 프로세스를 완료합니다. 고객의 경우

VeChain은 브랜드와 고객 간 교량을 구축하고 CRM 및 A / S 서비스로 전송을 유지하기위한 디

지털 소유권을 제공합니다. 맞춤형 개별 서비스, 고객을위한 애프터 서비스 및 고객 관리를 수

립하기 위해 중고 시장의 추세를 추적 할 수도 있습니다. 동시에, Blockchain의 익명의 개인 정

보 보호 기능은 EU의 GDPR (General Data Protection Regulation)의 안전 규칙에 완벽하게 부합

합니다.

VeChain은 블록 체인 (Blockchain) 기술을 기반으로하는 IoT 암호화 칩을 제품에 포함시킴으로

써 유명한 유럽 고급 브랜드와 거래합니다. 블록 체인 (Blockchain)을 수집하는 데이터의 매체

인이 칩은 모든 "물류", 창고 보관 및 전송을 기록합니다. 고객이 제품을 얻은 후에 APP를 통해

태그 뒤에있는 칩을 스캔 할 수 있으며이 제품의 "내역"을 알 수 있습니다. 따라서 고객은 제품

의 신뢰성을 확인하고 모바일에서 제품의 디지털 소유권에 대한 진술을 할 수 있습니다.

3.2 식품 안전

식품 안전은 사람들의 건강에 직접적인 영향을줍니다. 건강한 예산이 항상 커지기 때문에 생산

37

자와 고객 모두 식품 안전에 많은 관심을 기울일 것입니다. 그러나 전통적인 식품 안전은 공정

제어와 기업가의 책임 의식에 너무 많이 의존합니다.

그림 3.2-1 와인의 VeChain 적용 자유 무역 지역 : 배경 관리 시스템, 스마트 프론트 터미널, 모바일 쇼케이

스

계획의 다음 부분에서는 더 많은 와이너리를 허용하고 더 많은 수입 제품 공급자를 환영하여 고객이 제품에

대해 안전하게 느낄 수있게 할 것입니다. 우리는 또한 연결을 열고 협력을 시작하여 고객이 제품에 대한 더

많은 정보를 보도록 할 것입니다.

반면에 VeChain이 지금 따르고있는 제품은 가장 중요한 제품 중 하나입니다. 유제품, 낙농 식품 안전은 사람

들이 큰 관심을 기울이는 뜨거운 주제입니다. 규제 요건은 특히 국내 분유에 관한 뉴스가 멜라민을 함유하

고 분유를 유독하게 만들 때 더욱 엄격합니다. Mengniu Cooper는 낙농 제품의 출처가 안전한지 확인하기

위해 제품 판매 및 보안 점검의 폭을 넓혀야합니다. 이것은 고객 신뢰의 엄청난 손실에 대해 지불 한 것입

니다. 2007 년 Mengniu 기업은 판매 및 유통 비용으로 330.2 억 위안을 지출했으며 2008 년에는 44.28 억

위안으로 증가했다. 광고비는 2.1 % 증가한 9.3 %를 기록했다. 이것은 단일 기업의 신뢰를 잃어 버리기위한

비용 일뿐입니다. 이 사건은 오랫동안 지속되었지만 낙농업은 여전히 이것을 지불하고 있습니다. 우리는 확

실히 이것을 예로들 수 있습니다. 신뢰의 비용이 거의 믿을 수 없다는 것을 보여줍니다.

VeChain은 모든 참가자가 체인을 완료 할 수있는 권한을 사용하여 데이터를 업로드 할 수있게하는 표준 체

인 추가 기능을 제공합니다. (아래 그림과 같이)

38

VeChain은 비료 관리, 사료 공급 업체 감사, 가축의 건강 상태 및 소 및 환경 보고서에서 마약 사용과 같

은 농장 정보를 제공함으로써 Dairy Company를 도울 수 있습니다. 이 과정은 우유 원천의 처음부터 식품

안전을 보장합니다. 또한 VeChain은 원유 접수 시간, 원유 저장 조건, 생산 참조 번호, 가공 담당자 및 책임

자의 세부 정보를 생산 공급 업체에 확인하도록 도울 수 있습니다. 또한 패키지 스토리지는 기술 방법을 사

용하여 운반하는 동안 온도와 습도를 추적 할 수 있습니다. 또한 유통 센터의 생산 정보 및 데이터 정보도

VeChain에서 지원할 수 있습니다. 마지막으로, 이러한 정보를 소유하는 것은 위조품을 막을 수는 없지만 업

계에 대한 제품 공급 업체 및 고객의 믿음을 높입니다.

3.3 자동차 산업

자동차 산업을위한 산업 체인은 매우 복잡합니다. 제조업체, 다른 에이전트, 규제 기관, 금융 서비스 제공 업

체 (보험, 은행) 및 개인 계정과 같은 많은 참가자가 있습니다. 자동차의 생명선에는 "사용자 데이터"의 큰

부분이 고객 소유가 아니라 대신 다른 참가자의 주머니에서 분리됩니다. 이것은 자동차 정보 수집 및 검증

에 많은 어려움을 초래합니다.

산업 산업을위한 산업 구조는 매우 복잡합니다. (보험, 은행) 및 개인 계정을 가진 사람. 자동차의 생명선은 "

사용자 데이터"의 큰 부분은 다른 참가자의 주머니에서 분리되었습니다. 자동차 정보 수집 및 갱신에 어려움

을 둡니다.

디지털 유지 보수 원칙 : 모든 자동차는 자체 디지털 기록을 작성하고 소유권을 인증 할 수 있습니다. 자동

차 소유자가 차를 구입 한 후에는 인증 및 비 승인 기능을 사용하여 서버 유지 보수 공급 업체의 허가를 얻

을 수 있습니다. 따라서 모든 유지 관리 데이터가 Blockchain에 기록됩니다. 이렇게하면 다른 유지 보수 서

비스 제공 업체가 제공 한 데이터가 실제 그룹화 레코드를 단계별로 작성할 수 있습니다. 예를 들어, 보험,

은행 및 기타 금융 서비스 제공 업체는이 신뢰할 수있는 네트워크가 제공 한 데이터를 기반으로 신속한 보

험 및 가치 평가를 제공 할 수 있습니다. 이것으로 저장 한 운영 경비는 자동차 소유자에게 반환 될 수 있

습니다.

"녹색 운전": 녹색 운전은이 자동차 기업이 제공하는 공유 전자 이동 프로젝트입니다. 모든 고객은 자동차의

내부 컴퓨터로 관련 운전 기록을 기록하여 Blockchain에 업로드하고 소유 한 데이터를 함께 연결할 수 있습

니다. 미래에 이러한 데이터는 "탄소 배출"과 같은 특정 프로젝트의 유익한 정보를 증명할 수 있으며 고객

데이터조차도 개별 신용도를 사용할 수 있습니다.

39

도표 3.3 유명한 자동차 기업 에의 한 VeChain 사용법의 쇼케이스

3.4 공급 연쇄 기업

전통적인 공급망에는 원재료 공급 업체, 제조업체, 대리점, 물류, 세관 검사 기관, 저장, 소매 및 최종 고객이

포함됩니다.

전통적인 공급망 산업은 다음과 같은 많은 문제에 직면 해있다.

1) 교차 지역 이후 공급망을 추적하기가 매우 어렵다.

2) 서로 다른 공급망과 정보간에 투명성이 부족하다.

3) 서로 다른 공급망에서 데이터 보안 취약점이있다.

4) 머니 흐름 전송의 상태가 좋지 않습니다.

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VeChain은 많은 세계적인 유명 브랜드의 모든 제품을 추적 관리하는 가장 큰화물 운송 업체 인 K + N에

Baas (Block-as-a-a-service) 서비스를 제공합니다. 전제 조건으로 데이터 보호 및 프라이버시를 보장하기 위

해 VeChain은 공통 서비스 플랫폼을 통해 여러 고객과의 연결을 완료했습니다. 운영 요원은 핸드 헬드 단말

기를 직접 사용하여 관련 업무를 완료 할 수 있습니다.

Figure3.4-2 유명한화물 운송 업체의 물류 문제 해결 사례

계획의 말기에 우리는 더 많은 관련 협력 파트너, 서비스 제공 업체 및 규제 기관과의 연계를 맺을 예정입

니다

3.5 농업 산업

중국 시장은 너무 작고 분리 된 농업의 규모와 같은 많은 중요한 문제에 직면 해 있습니다. 제품의 품질이

고르지 않고, 제품의 안전 수준이 낮으며, 생산성이 낮고 환경 오염이 있습니다.

41

인터넷이나 정부가 제공하는 법규의 특정 기술을 사용하여 문제를 완전히 해결하는 것은 매우 어렵습니다.

우리는 현대 농업을 건설하기 위해 산업 경영을 사용하기 위해 녹색 유기 농업의 검증을위한 독점적 인 특

수 Blockchain 클라우드 프로젝트와 같은 기술을 사용하여 사고 모델을 바꿀 수 있습니다.

중국은 IoT 기술, 농작물 재배 공정 관리, Blockchain 기술, 빅 데이터 및 인공 지능 (Art Smart)을 이용하여

농산물 생산 중, 농산물 제조 공정 관리를 완료하여 농작물 재배 관리 계획을 추진하고있다. 이런 식으로 좋

은 통화가 표준 농산물 시장을 달성하기 위해 나쁜 통화를 몰아냅니다.

이 배경으로 VeChain은 PwC, China Unicom 및 Liaoning 농업 과학원과 협력하여 녹색 유기 농업 검증 전용

Blockchain 클라우드 프로젝트를 개발합니다.

이 프로젝트에서 VeChain은 Blockchain 기술을 사용하여 모든 온실의 기능적 데이터를 기록하는 데이터 모

델을 구축하여 모든 농장에 온실을 등록했습니다. 데이터 소스는 두 가지 주요 부분으로 구성됩니다. 첫 번

째 부분은 직접적으로 기록 된 생산 작업 데이터입니다. 데이터의 두 번째 부분은 온실의 IoT 센서에서 가져

온 것입니다. PwC의 데이터 및 위험 보증 서비스의 결합을 기반으로 농업 과학원의 녹색 농산 검증을위한

신뢰할 수있는 데이터의 기반을 확립 할 것입니다. 또한 IoT 장비의 지원으로 팜 작업 효율을 약 9 배 향상

시킵니다.

도표 3.5 IoT 기술로 농업의 신청은 결합합니다

3.6 블록 체인 정부 문제

정부 기관은 Blockchain 기술에 관심을 보입니다. 중국 산업 성 및 정보 기술부는 Blockchain 기술의 적용

및 개발에 관한 백서를 발표했습니다. 국무원은 Blockchain이 신뢰로 세상을 가져올 수 있다고 강조했습니다.

42

영국 정부의 과학 사무실은 최근 보고서에서 Blockchain 기술의 잠재적 인 자질과 이점을보고했

습니다. "분산 원장 기술은 공공 및 민간 서비스 제공을 변화시킬 잠재력이 있습니다. 정부는 데

이터 공유, 투명성, 신뢰 측면에서 정부와 시민의 관계를 재정의하고 정부의 디지털 전환 계획에

선도적 인 공헌을 할 수있는 잠재력을 지니고있다 "고 덧붙였다.

VeChain은 Blockchain 정부 업무를위한 사례 프로젝트를 구축하기 위해 대규모 데이터 수집을 통

해 지방 정부와 전략적 협력 계약을 체결했습니다. VeChain은 Blockchain 기술의 일부 전형적인

응용 분야에서 목표로 삼은 계획을 가지고 있습니다.

예를 들어, 상품 검사는 항상 인력에 의해 검사 기관에보고되고, 기관은 고객에게 무작위 표본의

재료를 알려줍니다. 대행사 사용이 다른 시스템과 너무 다르기 때문에 대행사와 고객은 인적 자

원을 사용하여 모든 정보 거래를보고하고 제공합니다. 이로 인해 타의 추종을 불허하는 정보, 매

우 긴 프로세스, 낮은 효율성 및 심지어 데이터 조작의 위험까지 초래할 수 있습니다.

그림 3.6-1 블록 체인 정부 응용

VeChain은 Blockchain 플랫폼에서 관련 데이터를 공유하며 에이전트와 클라이언트는 VeChain의

APP를 통해 무작위 샘플 날짜를 확인할 수 있습니다. 이렇게하면 전체 프로세스가 서류없이 이루

어지며 블록 체인 ID와 운송장 번호, 데이터 ID와 운송장 번호, 마지막으로 스마트 계약 ID 및 관

련 작업 기능 간의 연결이 완료됩니다. 목표는 용지 사용량을 2030 페이지에서 파일 당 2-3 페이

지로 줄이는 것입니다. 이렇게하면 효율성이 80 % 향상됩니다.

43

도표 3.6-2 Blockchain 정부 신청

Blockchain 기술은 정부에 중요한 의미를 나타 냈습니다. 정보 공개, 공개 및 투명성에 대한 정부

의 질을 나타냅니다. 동시에 전체 상업 환경의 "조정자"로서 정부는 Blockchain이 어떻게 다양한

산업에서 자원 배분의 효율성을 향상시킬 수 있는지에 더 중점을 둡니다.

3.7 이것은 단지 시작일 뿐 입니다.

지난 2 년 동안 팀 VeChain은 많은 어려움에 직면 해 왔습니다. 기술적 인 합의가 아니라 비즈니

스 모델을 성취하고 전통적인 비즈니스에서 변화하는 방법에 대한 합의입니다. 그러나 우리는 이

미 최악의 부분을 겪어 왔으며, 우리와 함께이 분야에 뛰어들었던 협력 파트너와 고객들에게 많

은 감사를드립니다. 그래서 우리는 Blockchain의 실제적인 사용을 개발하고 검증 할 수 있습니다.

VeChain ICO는 지난 2 년 동안의 경험을 바탕으로 시작에 불과하지 않습니다. VeChain ICO는 또

한 우리 앞에서 우리가 여전히이 사업 환경에 갈 길이 멀기 때문에 시작입니다. 우리는 여전히

새로운 비즈니스 모델을 개발하고 팀 VeChain, 엔터프라이즈 참가자 및 커뮤니티 내에서 철저한

연결 구축을 완료하기 위해 이를 촉진해야합니다.

44

4. 지배 구조 및 경영 철학

ICO에 대한 토론의 시작과 나중 단계를 준비하는 과정에서 VeChain 팀은 열띤 토론과 긴 밤 이

야기를 나누지 만 항상 일관된 파인트가 있습니다.

"ICO는 모든 것의 시작이 아니라 모든 것의 시작입니다. 실제로 이른바 '성공적인'ICO는 모두 좋

은 출발점 일뿐입니다. 그리고 ICO가 끝나면 실제로 모든 것이 시작될 때입니다. 주요 테마는 항

상 속도를 내고, 올바른 방향으로 달리고, 죽는 것을 피하는 방법에 관한 것입니다. 한편, 팀은

ICO 초기 자금 때문에 축하 할 수는 없지만, 이것은 고려되어야합니다 커뮤니티 / 비즈니스 세계

의 희망을 품고 큰주의를 기울이는 팀으로서. "

따라서 팀의 지속 가능한 발전을 유지하는 것은 VeChain 팀이 토론하고 생각하는 제안입니다.

회사 시스템의 기업 지배 구조는 기업 전략, 위험 관리, 운영 원칙, 인사 및 법규 준수 프로그램

을 제한하는 데 사용됩니다.

Blockchain 기술은 분산 된 개념을 출발점으로 활용하고 효율적인 협업 커뮤니티 플랫폼을 구축

하지만 협업 블록 체인 커뮤니티의 효율성과 운영을 향상시키기 위해 팀은 여전히 기업 지배 구

조의 경험을 통해 배울 수 있습니다. VeChain은 또한 "비 전통적"공동체의 틀입니다. 개별 참여자

외에 합리적인 기업 지배 구조에 동의하는 다른 기업의 비즈니스 사용자가 더 많습니다.

물론 구조 개념은 기계적으로 적용 할 수 없습니다. 공동체 문화와 전통적인 기업 경영 문화 사

이의 역동적 인 균형을 찾는 것이 필요합니다. 이 치료 방법은 지난 몇 년간 Blockchain 업계에서

경험 한 경험을 바탕으로 미래의 개발에서 끊임없는 조정과 최적화를 통해 결합되었습니다.

4.1 VeChain 기초의 설립

VeChain 재단 (이하 재단)은 2017 년 7 월 싱가포르에서 설립 된 비영리 단체입니다. 재단은

VeChain의 개발, 건설 및 거버넌스, 투명성, 옹호 및 홍보 활동을 지원하기로 약속 한 VeChain 스

폰서 단체의 역할을 수행 할 것입니다 뿐만 아니라 지역 사회의 안전과 조화로운 발전을 촉진합

니다.

표준 블록 체인 커뮤니티는 높은 수준의 자율성을 목표로하거나 분산 된 목표로 커뮤니티 참여자

가 의사 결정 자문을 다양 화하고 중요한 사항에 대해 보통 "투표"를 사용할 수 있도록합니다. 그

러나 참가자의 의견이 다양하기 때문에 그러한 행동은 비효율적이거나 미해결인데 이는

45

Blockchain 기술의 지속적인 반복과 진화에 도움이되지 않습니다.

더욱이 Blockchain의 분기 동작으로 인해 의견의 심각한 차이가 발생합니다. "하드 포크 (hard

forking)"솔루션은 "Ethereum"과 심지어 "Blockchain"의 "중심에서 벗어남"에 대한 생각을 사람들

에게 질문하게했습니다. 이러한 통치 방식은 "민주주의"가 아니라 "무정부 상태"입니다.

VeChain 개발팀은 Blockchain의 "분산 형"을 본질의 구성으로 인식하면서 전통적인 기업 지배 구

조의 본질을 흡수하고 VeChain 개발 전략의 효율적인 수립 및 구현을 개선했습니다. 동시에 그것

은 또한 심각한 Blockchain 디자인 철학 차이와 화해 할 수없는 문제가 다시 나타나지 않도록합

니다

VeChain 팀은 신뢰할 수있는 제 3 자 조직에게 싱가포르 팀을 구성하고 일상 업무를 관리하고

엔터티 아키텍처를보고하도록 지원했습니다. 재단을 설립 한 후, 재단은 실질적인 관리 및 의사

결정에 참여하기 위해 재단의 기능위원회에 가입 할 적절한 회원을 선발합니다.

4.2.Governance 원리

VeChain Foundation 거버넌스 구조의 디자인 목표는 주로 VeChain 플랫폼의 지속 가능성, 전략

수립의 효율성, 관리 효율성, 위험 관리 및 플랫폼 경제의 효율적인 운영에 중점을 둡니다.

1) 중앙 관리와 분산 아키텍처의 결합

Blockchain이 분산화되거나 분산 된 자치 커뮤니티 시스템이라고 주장하는 논쟁이 있지만. 우리는

절대 탈 집중화가 절대 "공정성"을 가져올 수는 있지만 "비효율적"이 될 가능성이 더 크다고 믿습

니다. 따라서 재단의 핵심 아이디어는 중앙 관리 체제의 개념을 흡수하는 것입니다. 정책 입안 기

관 전략위원회와 지역 사회 전체 운영의 효율성을 향상시키는 중앙 집중식 절차의 주요 쟁점을

다루고있다.

2)위원회와 기능 단위의 기능이 공존한다.

일상 업무를 처리하기 위해 R & D 부서, 마케팅 부서, 운영 부서, 재정 및 인적 자원 부서와 같

은 영구 기능 단위를 구성 할위원회 및 기능 단위의 기능이 재단에 일상적으로 공존합니다. 동시

에, 기능위원회는 재단의 중요한 기능에 대한 결정을 내리기 위해 설립되었습니다. 기능 단위와

달리 기능위원회는위원회의 구성원이 전 세계 어느 곳에서나 근무할 수 있고 정규직으로 일할 필

요가없는 가상 아키텍처에 존재합니다. 그러나위원회의 전문 자격 요건을 충족해야하며위원회에

제출해야 할 때 의견을 제시하고 의견을 제시 할 수 있어야합니다. 기능위원회는 주요 의사 결정

문제를 효과적으로 홍보 할 수있는 정기 회의 시스템을 설치할 예정입니다.

46

3) 리스크 중심의 지배 구조 원칙

위험 관리는 VeChain Foundation의 전략적 개발을 연구하는 과정에서 가장 중요한 요소가 될 것

입니다. 혁신이 계속되는 컴퓨터 기술로서 Blockchain의 개발은 초기 단계에 있으므로 개발 동향

을 파악하는 것이 매우 중요합니다. 위험 관리의 원칙은 재단이 중요한 결정을 내릴 때 위험 요

인, 발생 가능성 및 영향을 충분히 고려하여 의사 결정을 통해 대응책을 마련합니다. 따라서

Blockchain의 개발과 반복은 올바른 길에 있습니다.

4) 기술 및 상업 공존 상업적 응용과 분리 된 기술은 개발하기가 어렵습니다.

기술에 실용적인 기능이 부족하면 결국 멈추고 끝나게됩니다. VeChain의 창설로부터, 그것은 항상

비즈니스와의 긴밀한 통합을 목적으로합니다. VeChain 재단도이 목표를 따릅니다. 재단이 비영리

단체로 출품하더라도 재단은 비즈니스 세계에 대한 최대의 인정을 얻고 자합니다. 수익의 비즈니

스 응용 프로그램을 얻으려면 재단에 피드백하십시오.

지역 사회와의 교류를 도모하면서 재단 및 VeChain의 개발 및 업그레이드를 촉진합니다. VeChain

재단은 재능과 건축 선택에서이 원칙을 충분히 고려합니다. 비즈니스에 대한 깊은 이해를 가지고

있는 업계 전문가를 포함하여 전문 기술을 갖춘 전문가 유치에 중점을 둡니다.

5). 투명성과 감독

VeChain Foundation은 전통적인 상업 세계의 거버넌스 경험을 언급하면서 특별 모니터링 및보고

채널 (Whistle-Blower)을 설치하고자합니다. 전략 결정위원회에서 창으로 지정하고 지역 사회 참가

자가 Whistle-Blower 채널의 관리, 감독 및 운영에 참여할 것을 환영합니다. 여기에는 Foundation

이나 Blockchain 기술, 커뮤니티 운영 문제, 위기 정보 및 사기보고 또는 사기 등에 중요한 영향

을 미치는 새로운 혁신이나 권장 사항이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 재단은 통합 정

보 수집 창을 게시하고 수집 된 정보의 프라이버시를 보장합니다. 동시에 재단은 재단 운영 및

VeChain 개발을 공개하기 위해 모든 당사자에게 지역 사회 참여 형태로 정기적 인 보고서와 불

규칙한 보도 자료를 게시합니다. 한편, 재단 관리의 주요 연락처는 완전히 공개되며 참가자들의

감독과 연락을 수락합니다.

4.3 VeChain 거버넌스 모델

VeChain Foundation의 조직 구조는 전문위원회와 기능 부서를 결합하여 일상 업무 및 특수 문제

를 처리합니다. 이 섹션에서는 주요 기능 부서의 기능뿐만 아니라 재단의 기능위원회의 기능에

대해서도 설명합니다.

재단은 전통적인 조직 운영과 관련하여 전략적 의사 결정위원회, 기술 감사위원회, 보수 및 지명

위원회, 홍보위원회 등 기능위원회를 구성 할 것입니다.

47

도표 4.3 VeChain 기능적인위원회 구조 도표

4.3.1 전략적 운영위원회

전략적 의사 결정위원회는 최고 의사 결정위원회입니다. 주된 목적은 VeChain의 의사 결정을 협

상하고 해결하는 것입니다. 지역 사회 개발에 직면 한 문제는 다음을 포함하지만 이에 국한되지

않습니다.

1) 재단의 거버넌스 구조 수정

2) 정책 결정위원회의 결성 및 결의.

3) 재단 사무 총장의 임명 및 교체 결의.

4) 각 기능위원회 의장 및 최고 위원의 임명 및 해임.

5) 헌법의 기초 검토와 개정.

6) VeChain 개발의 전략적 결정.

7) VeChain의 핵심 기술 변화 및 업그레이드.

8) 긴급 결정 및 위기 관리 의제

전략 결정위원회 위원과 재단의 위원장은 2 년 동안 복무하며 위원장은 2 회 이상 재임명되지 않

는다.

의사 결정위원회 기한이 만료 된 후, VeChain은 50 명의 지역 사회 대표를 차세대 합의 메커니즘

으로 투표 한 다음 의사 결정위원회의 핵심 인사 7 명에게 투표합니다. 선출 된 핵심 직원의 대

표는 긴급한 의사 결정을 내릴 것이며 임기 동안 임금 및 급여 조사를 수락 할 것이고 대중은 임

금 상태를 승인 할 것입니다.

이러한 중요한 사항은 공개 투표로 결정위원회에서 결정해야합니다. 정책 결정위원회의 각 위원

은 1 표의 투표권을 갖고, 재단의 위원장은 2 표의 투표권을 갖는다. 결정위원회의 결정은위원회

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의 모든 구성원 중 절반 이상이 승인해야합니다.

또한 책임자는 다음 상황에서 5 일 근무일 이내에 임시 회의를 개최하기로 결정위원회를 소집해

야한다.

● 재단 사무 총장은 필요할 때를 고려한다.

● 의사 결정 위원 중 1/3 이상이 공동으로 제안했다.

결정위원회 회의는위원회 위원이 참석해야한다. 위원이 참석할 수없는 경우위원회의 다른 위원에

게 서면으로 위탁 할 수있다. 위임하지 못하면 회의에서 투표권을 포기한 것으로 간주됩니다.

4.3.2 사무 총장

총무는 VeChain 행정부에서 가장 책임있는 사람입니다. 책임은 기능위원회의 관리 구조와 다양한

비즈니스 단위를 연결하는 것뿐만 아니라 재단의 일상 운영, 기술 개발, 지역 사회 유지 및 홍보

활동을 안내하고 조정하는 것입니다. 사무 총장은 정기적으로 정책 결정위원회에보고 할 것이다.

4.3.3 기술 감사위원회

감사위원회는 기술 연구, Blockchain 개발 방향, 기반 기술 개발, 개방형 포트 개발 및 검토, 기술

개발 및 특허 심사를 담당하는 핵심 VeChain 기술 개발자로 구성됩니다.

또한 기술 검토위원회의 구성원은 정기적으로 커뮤니티 및 업계의 역 동성 및 핫스팟을 학습하고

커뮤니티 참가자들과 통신하며 기술 세미나를 정기적으로 개최합니다.

4.3.4 보상 및 지명위원회

보수 및 지명위원회는 재단의 주요 관리자의 선임 및 임명 결정을 담당합니다. 위원회는 절차 규

칙을 수립하고 경영진의 권한을 평가하며 임명을 승인해야한다. 동시에,위원회는 재단에 중요한

기여를하는 사람들을 격려하기위한 보상 시스템을 수립합니다.

보수 및 지명위원회는 재단의 모든 직원의 성과와 인적 자원 구조에 대한 자문을 정기적으로 검

토하고 재능있는 전문가를 유치하기위한 다양한 인센티브 조치를 마련합니다.

4.3.5 공공 관계위원회

홍보위원회는위원회 내에서의 VeChain, 사업 동맹, 각 동맹 관계 당사자와 관련된 VeChain의 설

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립 및 유지, 지역 사회 위기 및 기타 사회적 책임에 대한 홍보를 기술적으로 홍보합니다.

4.3.6 감독위원회

매우 독립적이며 자율적 인 형태로서, 감독위원회는 재단의 전반적인 운영을위한 독립적 인 위험

통제로 설립되었습니다. 감독위원회는 재단의 법률 및 준법 감시 부서에 대한 일상적인 지침을

실시합니다. 동시에, 재단은 내부 및 외부보고 문제를 접수하고 이에 상응하는 개선 조사 및 대책

을 수립하고 재단 운영이 완벽한 법률 준수를 보장하며 투명성 및 감독을위한보고 체계를 구축

할 것입니다. 수용 가능한 수준의 위험. 위원회는 전략적 의사 결정에 대해위원회에 직접보고하며

재단의 다른 기능과 충돌하거나 겹치지 않습니다.

4.3.7 기타 기능 부서

재단은 엔터프라이즈 시스템 프레임 워크를 지칭하고 인적 자원, 행정, 금융, 마케팅, 연구 및 개

발 (또는 실험실) 단위 등과 같은 일상적인 작업을 설정합니다.

기능 부서는 VeChain Foundation의 정상적인 운영을 유지하고 기업 고객, 공급 업체, 규제 기관

및 3 자 서비스 조직과 같은 상업 사회의 관련 당사자와 직접 거래합니다.

4.4 VeChain 인적 자원 관리

VeChain은 세계에서 가장 영향력있는 오픈 소스 커뮤니티 생태계를 만드는 데 전념하고 있습니

다. 기술의 원활한 개발과 재단 운영의 연속성을 보장하기 위해 재단은 사업에 대한 깊은 이해를

가지고 우수한 기술 개발자 및 관리자를 모집하는 데 주력 할 것입니다.

인재 모집

재단은 국경없는 블록 체인 (Blockchain without border)의 특성을 바탕으로 전 세계의 재능있는

사람들을 환영합니다. 현지에서 모집해야하는 개별 게시물 (예 : 물류 관리자) 외에도 채용 장소는

작업 장소 또는 업무 형태에 국한되지 않습니다. VeChain Foundation은 동시에 인적 자원 관리의

모범 사례를 따르고, 적절한 인적 자원 계획, 인력 충원 절차 및 재검토 절차를 개발하여 재단이

적합한 인재를 확보 할 수 있도록합니다. 오픈 소스 커뮤니티 인 VeChain은 상근 개발자를 모집

할뿐만 아니라 잘 알려진 산업 기술 고문을 고용합니다. 토론 및 결정을 위해 적절한 고용 및 급

여 지불이 필요하며, 보수 및 지명위원회의 협조 조건에 서명해야합니다.

성과 평가

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VeChain은 기술 개발, 사업 확장 효과, 경제 운영, 펀드 위험 관리 관리 등을 종합적으로 고려한

상사의 모범 사례를 토대로 성과 평가를 수행합니다. 성과 평가상은 보수 및 지명위원회와 전략

결정 검토위원회와 최적화 계획이 수립되어야한다.

4.5 VeChain Foundation의 위험 평가 및 의사 결정 메커니즘

혁신적인 기술로서 Blockchain은 컴퓨터 핵심 기술의 획기적인 발전뿐만 아니라 전통적인 상업

사회에 대한 도전이기도합니다. 따라서 위험 관리 시스템의 중요성은 자명합니다. VeChain 재단은

리스크 지향적 인 지속 가능한 블록 공동체를 구축하기 위해 노력합니다. 리스크 시스템, 리스크

평가, 리스크 대응 및 일련의 활동을 포함하는 재단의 리스크 관리를 계속 운영 할 것입니다.

주요 위험에 대해서는 전략 결정위원회가 논의하고 결정할 것입니다. 이벤트 영향, 영향 범위, 토

큰 확률 및 발생 확률, 우선 순위에 기반한 의사 결정과 같은 이벤트 특성을 기반으로 위험을 분

류합니다. 우선 순위 행사의 경우, 재단의 관련위원회는 가능한 한 조속히 조직되어야한다.

4.6 VeChain 기초 경제

경제 운영에서 재단은 다음과 같은 주요 원칙을 추진합니다.

1) 비영리 단체를 주요 원칙으로 삼아 지역 사회에 환원하십시오.

2) 지속 가능한 발전

3) 자원의 협력과 공유

재정적으로, 재단은 확대와 지역 사회 개발 간의 재정 균형을 추구 할 것입니다. ICO에서 제공

되는 초기 자금 외에도 재단은 지역 사회 환경 운영을 통해 디지털 자산 소득을 얻을 수 있습

니다. 제 3 자 신탁 기관의 배치에 따라 모든 혜택을 모든 운영 및 지역 사회 개발에 분배하는

것이 투명 할 것입니다.

재단은 재무 및 디지털 자산을 유지 관리하기 위해 전담 재무 관리 팀을 구성 할 것입니다. 재

무 관리 팀은 전략 결정위원회에 직접보고하고 재단의 재무 보고서 및 공개 자료를 정기적으로

준비합니다.

4.6.1 자금 조달 근원

재단의 주요 수입은 두 영역으로 나눌 수 있습니다.

1) 초기 ICO의 자금과 디지털 자산의 수익으로 구성된 영업 외 수익.

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2) R & D, 제품 판매, 특허 이전 또는 라이센스, 학술 교류 및 기부금 등 정기 영업 수입

다음은 주요 수입원에 대한 자세한 설명입니다.

a. 초기 창업 자금.

VeChain 토큰 총 10 억 VeChain 토큰 (VET). 할당 계획은 다음과 같습니다.

b. 디지털 자산 투자. 지속적인 운영 기간 동안 창립 및 인큐베이터, 신흥 과학 기술 투자에

대한 천사 투자와 같은 Blockchain 산업에 투자하기 위해 기금 또는 디지털 자산의 약 5 %

에서 10 %를 배분할 것입니다.

c. 생태계 구축 과정에서 VeChain은 VeChain의 기본 아키텍처 제공 업체로서 일정량의 디지

털 자산 또는 자금을 제공합니다. 예를 들어, 지역 사회 참가자, 기업 및 기타 VeChain

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Token (VET) GAS 구매자 및 재단. 그것은 기술 공유 및 라이센스 이득을 제공 할 것입니다.

수익금의이 부분을 위해 재단은 계속 지역 사회에 투자하고 지속적으로 확장하는 공동체를

형성하며 긍정적 인 영향력 사이클을 증가시킬 것입니다.

4.6.2 기금 예산

위에서 언급했듯이 재단의 자금 지출에는 주로 오늘의 운영, 기술 개발, 사업 개발 및 재투자가

포함됩니다. 주요 범주는 다음 표에 나와 있습니다.

향후 4 년간의 운영에 대한 재단의 초기 예측을 참조하십시오.

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그림 4.6.2-1 VeChain Foundation의 연간 매출 예측 (000 RMB)

도표 4.6.2-1 VeChain 기초 4 년 비용 예측 (000 RMB)

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그림 4.6.2-1 VeChain Foundation의 4 년간 이익 예측 (000 RMB)

요약하자면, VeChain Foundation은 ICO 활동을 통해 창업 자금을 확보 할 것으로 기대됩니다. ICO

활동은 달성하는데 약 3-4 년이 걸렸습니다.

1) 재단 규모와 영향력이 계속 커지고있다. 여기에는 인원이 약 100 명으로 늘어났습니다. 재단

은 VeChain 흐름에서 1500 억 위안 이상의 제품을 지속적으로 사용하는 비즈니스 세계를 유치

했습니다.

2) 재단이 자체 순환을 완성합니다. 재단은 초기 ICO 창업 기금을 사용하여 지역 사회로부터

상업적 가치를 얻고 지역 사회에 피드백합니다. 재단은 이익이 지출과 균형을 이루도록 보장합

니다. 3) R & D 및 상업 홍보에 중점을 둔다. Foundation과 VeChain 개념에 따르면 Foundation

은 Blockchain 기반의 연구 개발 및 사업 진흥에 항상 중점을두고 영향력을 확대하고 있습니다.

연간 지출의 대부분은이 두 가지 측면에 초점을 맞출 것이다.

4) 비영리 원칙을 준수하십시오. 재단은 수익을 분배하지 않을 것을 약속하거나 배당금을 요구

하지 않습니다 "재단의 기본 지출 외에도 재단 운영 수입은 지역 사회의 성장을 촉진하기 위해

지역 사회의 확장에 모두 투입 될 것입니다.

4.6.3 기금 사용 제한

VeChain 자산의 사용은 개방성과 투명성의 원칙에 부합합니다. 배급 및 예산 원칙에 따라

VeChain은 기탁처에서 사용하는 별도의 계정 및 디지털 자산 지갑 주소를 설정합니다

디지털 자산 감독 기관으로서 지역 사회와 정기적으로 공유합니다. 공공 판매로 인한 수익 사

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용 원칙 :

●1 백만 위안 (또는 이와 동등한 디지털 자산)의 가치를 초과하는 경우 재정 부서장과 사무

총장의 승인이 필요합니다.

● 5 백만 위안 (또는 이와 동등한 디지털 자산) 이상이 정책 결정위원회의 승인을 필요로합

니다.

4.6.4 재무 계획 및 구현 보고서

매 분기마다 재무 및 인사 관리위원회는 재무 계획을 준비하고 지난 분기 재무 성과를 요약

합니다. 재정 보고서의 작성은 승인을 위해 의사 결정위원회에 제출됩니다.

4.6.5 디지털 자산 관리

재단에 소속 된 디지털 자산은 전략적 의사 결정위원회에서 임명하며 전임 재무 직원이 협약

을 담당합니다. 디지털 자산과 거래 통화는 독립적으로 적시에 재무 회계로 정리됩니다. 재무

통제의 모범 사례에 따라 재단은 자산의 안전성과 정확성을 보장하기 위해 여러 서명을 채택

합니다. 수집 된 모든 동전은 디지털 자산과 디지털 지갑으로 적시에 전송됩니다. 재단 자산

은 개인 계좌에 입금되지 않습니다.

디지털 지갑 관리

VeChain Foundation의 지갑은 독립 원칙에 따라 4/7 다중 서명을 채택합니다. 추가 된 서명

은 전략적 결정위원회의 승인을 받아야합니다. 큰 토큰은 콜드 세이빙되고 작은 토큰은 여러

개의 서명을 사용합니다.

공개 문제

매년 재단은 체인 개발, 운영, 사업 진흥 및 재단 운영을 지역 사회에 알릴 것입니다. 재단의

재무 상황에 따라 분기 별 재무 제표가 작성되며 연례 감사 업무도 함께 공개됩니다. 재단은

정기적이고 불규칙한 회의를위한 외부 창문 역할을하며 대중에게 중요한 정보를 공개하는 홍

보위원회를 설립합니다.

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4.7 법적 컴플라이언스 사항 및 기타 사항

법무 업무

VeChain 팀은 신뢰할 수있는 제 3 자 기관에게 싱가포르에서 재단 법인을 설립하도록 의뢰

했습니다. 모든 작업은 현지 법률, 규정 및 규제 요구 사항의 적용을받습니다. 법적 조언을

구할 필요가있는 경우 현지 법률 고문에 의해 확인되어야합니다.

면책 조항

VeChain Foundation은 본부 운영의 비영리 성격을 주장합니다. 체인 토큰 만 가져올 지 여부,

유일한 체인 커뮤니티에 참여하는 사용자는 토큰을 보유하거나 토큰 권한을 포기할 수 있습

니다. 홀딩 토큰은 동시에 Blockchain 플랫폼에서 스마트 계약을 사용하고 사용하는 소유자의

권리를 의미합니다. 구매자는 법률의 범위 내에서 VeChain 재단이 명시 적 또는 묵시적 보증

및 이점을 제공하지 않는다는 것을 이해해야합니다. 또한 구매자는 체인 토큰 만 구입 한 후

환불이나 환불이 없다는 사실을 이해해야합니다.

분쟁 해결 조항

분쟁이 발생하면 관련 당사자는 계약에 따라 협의하여 해결합니다. 합의가 협상을 통해 해결

될 수없는 경우 법률로 해결할 수 있습니다.

5. 팀 및 팀원 소개

팀 VeChain은 순수한 국제화 팀입니다. 팀원은 각기 다른 산업 및 국가 출신이지만 동일한

꿈을 꿉니다. 팀의 구성은 균형이 잘 잡혀 있습니다. 비즈니스, 기술, 운영 및 지원은 모두 중

요합니다.

Sunny Lu, 프로젝트 리더

Sunny는 상하이 교통 대학교 (Jiao Tong University) 전자 통신 공학과

를 졸업했습니다. 그는 13 년 동안 Fortune 500 대 기업에서 IT

Executive로 근무했으며 LV China의 전 CIO였습니다. 그는 2015 년에

VeChain 프로젝트를 시작했으며 Blockchain 기술 및 비즈니스 구현에

전념했습니다.

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Richard Fu, 홍보 및 마케팅 이사

Richard는 영업 및 마케팅 전문 Shangri-la Group 및 LVHM과 같은 다국적 기

업에서 20 년 이상의 경력을 쌓았습니다. VeChain에 PR 및 마케팅 담당 이사로

입사하기도했습니다.

Chin Qian, 채널 및 영업 이사

Chin은 2004 년부터 2016 년까지 HP에서 근무했으며 마케팅 및 프로젝트 관리

분야에서 풍부한 경험을 축적했습니다. 그는 비즈니스 파트너 모집 및 관리 이

사로 2017 년 VeChain에 합류했습니다.

Jay Zhang, 재무 이사

Jay는 PwC 및 Deloitte에서 14 년 동안 고위 관리자로 일했습니다. 그는

Blockchain 거버넌스 프레임 워크 디자인 및 디지털 자산 관리 프레임 워크 구

축의 리더로 2015 년 VeChain에 합류했습니다.

Scott Brsbin, 법률 고문

Scott은 미국의 유명한 변호사입니다. 그의 고객으로는 Rolling Stones 및 리드

싱어 Mick Jagger, Disney, MGM 등이 있습니다. 그는 1978 년 로스 앤젤레스

캘리포니아 대학교 (University of California, Los Angeles)를 졸업하고 MSK 법률

사무소에 합류했으며 1989 년부터 합법적 인 파트너로 시작했습니다. 회사의

법무 및 특허 유지 관리에서 그는 경험에 대한 절대적인 권한을 가지고 있습니

다. Scott은 2016 년 VeChain에 합류하여 VeChain의 법적 보안, 조직 구조 및

부동산 업무를 담당했습니다.

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제롬 Grilleres, 사업 개발

Jerome은 London Business School에서 MBA를, Computer Science에서 석사를 취득

했습니다. 그는 Barclays France 출신으로 소매 금융 분야에서 8 년간의 사업 전략

및 개발 경험을 보유하고 있으며 투자 은행에서 실시간 거래 응용 프로그램 개발

분야에서 6 년의 경험을 보유하고 있습니다. Jerome은 2017 년 유럽 비즈니스 디

렉터로 VeChain에 합류했습니다.

Jianliang Gu, 기술 이사

Jianliang은 Shanghai University에서 Cybernetics 전공 석사 학위를 취득했습니다.

그는 Technical Director로 TCL 통신 기술 분야에서 일하고있었습니다. 그는 임베디

드 시스템 개발 및 관리의 하드웨어 및 소프트웨어 분야에서 16 년 이상의 경험을

갖고 있습니다. 그는 2017 년에 VeChain에 입사하여 IoT와 Blockchain과 결혼하려

고합니다.

Peter Zhou, R & D 이사 및 과학자

Dr. Peter Zhou는 University of Southampton에서 컴퓨터 과학 박사 학위를 취득했

습니다. 그는 핀란드의 오 울루 대학 (University of Oulu)의 수석 연구원이자 영국

켄트 대학 (University of Kent)의 박사후 연구원으로 일하면서 유럽 집행위원회

(European Commission)와 핀란드 아카데미 (Finland)가 자금을 지원하는 프로젝트

에 참여했습니다. 그는 10 년 넘게 과학 연구 경험을 쌓았으며 국제 저널 및 컨퍼

런스에서 논문을 발표했습니다.

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블록 키안 (Bin Qian)

Bin은 실시간 통신 시스템 기반의 인터넷 응용 프로그램 개발을 전문으로하는 모

바일 응용 프로그램 개발 업계에서 10 년 이상의 경험을 갖고 있습니다. 그는 확

실히 P2P 네트워크 기술 전문가입니다. 그는 2016 년 VeChain에 입사하여

Blockchain 개발을 담당했습니다.

Tony Li, 응용 프로그램 개발 관리자

Tony는 정보 보안을 전공했습니다. 그는 소프트웨어 및 프로젝트 관리를 개발 한

경험이 5 년입니다. 금융 산업, 보험 산업, 고급 산업, 자동차 산업을 포함한 수많

은 프로젝트에 참여했습니다. 그는 2014 년부터 Bitcoin 및 Blockchain 기술에 관

심이 있으며 Blockchain 제품 개발 분야에서 2 년의 경력을 쌓았습니다.

제품 관리자 인 Sherry Li

Sherry는 정보 보안 전공 강남 대학교를 졸업했습니다. 그녀는 SAAS 서비스 플랫

폼, O2O 플랫폼 및 사용자 지향 애플리케이션을 포함하여 애플리케이션 개발, 프

로젝트 관리 및 제품 계획 분야에서 4 년 이상의 경력을 쌓았습니다. 그녀는

2016 년 VeChain에 제품 관리자로 입사했습니다.

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Jack Wu, 프로젝트 관리자

잭은 St.John의 대학 (뉴욕)을 졸업했습니다. 그는 iOS 개발 및 프로젝트 관

리 경험이 3 년 이상 있습니다. 명품 산업, 정부 기관, 자동차 산업을 포함한

수많은 프로젝트에 참여했습니다. 그는 BlockChain Project Manager로 2016

년 VeChain에 합류했습니다.

Harvey Shang, DA 진행자

Harvey는 University of Florida를 졸업했으며 컴퓨터 과학을 전공했습니다. 그

의 연구는 분산 시스템과 고급 데이터 구조에 중점을두고 있습니다. 그는

2016 년 VeChain에 입사하여 디지털 자산 관리 분야의 연구를 계속했습니

다.

Lingbo Li, 위험 관리자

Lingbo는 Chinese Academy of Sciences를 졸업했으며 재무 공학 석사 학위

를 취득했습니다. 그녀는 신용 리스크 관리 및 자산 관리 분야에서 11 년 이

상의 경험을 갖고 있습니다. 그녀는 2016 년 VeChain에 합류하여 디지털 자

산 관리 및 관련 위험 통제를 담당합니다.

Cissy Chen, 인사 및 관리자

Cissy는 인적 자원 관리 분야에서 6 년 이상의 경력을 쌓았으며 2015 년

VeChain에 합류하기 전에 Unilever의 하위 브랜드에서 근무했습니다. 인력

관리, 채용, 직원 교육, 보상 및 기타 관련 전략 및 정책 수립을 담당합니다.