vaude nachhaltigkeitsbericht 2010
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Unser EMAS Nachhaltigkeitsbericht für 2010.TRANSCRIPT
MIT EMAS + ISO 14001 UMWELTERKLÄRUNG 2010
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
MIT EMAS + ISO 14001 UMWELTERKLÄRUNG 2010
VAUDE Sport GmbH & Co. KGVaude-Str. 2
88069 TettnangTel.: 07542 – 53 06 0Fax: 07542 – 53 06 60Email: [email protected]
www.vaude.com
3
Inhalt1 .............. VAUDE - AllEs im grünEn BErEich/Vorwort DEr gEschäftsführUng. ............. 5
2 .............. DAfür stEht VAUDE/UntErnEhmEnsportrAit. .................................................... 62.1 ........... VAUDE ObErEisEnbAch .......................................................................................... 7
2.2 ........... UntErnEhmEnsgEschichtE: mEilEnstEinE ........................................................ 8
3 .............. VErAntwortUng für mEnsch UnD nAtUr/UmwEltpolitik. ...............................12UntErnEhmEnsVision/„DA wollEn wir hin“. ......................................................13UntErnEhmEnsgrUnDsätzE (AUszUg) ...............................................................13
4 .............. „grünEs BlUt“/UmwEltmAnAgEmEnt BEi VAUDE. ................................................15DAs sUstAinABility tEAm. ....................................................................................16
5 .............. gAnz trAnspArEnt/UmwEltAspEktE. ..................................................................175.1 ........... inpUt/OUtpUt/KErninDiKAtOrEn: DirEKtE UmwElt-AspEKtE ObErEisEnbAch ..17
5.1.1 ........ EnErgiE-EffiziEnz ................................................................................................18
ErträgE phOtOVOltAiK-AnlAgEn (Kwh) ..............................................................19
5.1.2 ........ mAtEriAl-EffiziEnz ............................................................................................. 20
5.1.3 ........ wAssEr .................................................................................................................21
5.1.4 ........ AbfAll.................................................................................................................. 22
5.1.5 ........ biOlOgischE ViElfAlt.......................................................................................... 23
5.1.6 ........ EmissiOnEn...........................................................................................................24
5.2 ........... inDirEKtE UmwEltAspEKtE ..................................................................................25
5.2.1 ........ prODUKtE ............................................................................................................ 26
5.2.1.1 ..... EntwicKlUng ...................................................................................................... 26
5.2.1.1.1... ÖKO-pyrAmiDE & KEnnzAhlEnsystEm .................................................................27
5.2.1.1.2 .. blUEsign ............................................................................................................. 28
5.2.1.1.3 .. EcO clAim - mAtEriAliEn & VErfAhrEn .............................................................. 30
5.2.1.1.4 .. On thE wAy prODUKtE ........................................................................................ 32
5.2.1.2 ..... nUtzUng .............................................................................................................. 33
5.2.1.3 ..... „EnD Of lifE“ ....................................................................................................... 34
5.2.2 ........ prODUKtiOn AUssErhAlb ObErEisEnbAch ........................................................ 34
5.2.2.1 ..... ÖKOlOgischE nAchhAltigKEit ............................................................................ 34
5.2.2.2 ..... sOziAlE nAchhAltigKEit ..................................................................................... 35
5.2.3 ........ lOgistiK .............................................................................................................. 35
5.2.3.1 ..... trAnspOrt DEr KOmpOnEntEn UnD mAtEriAliEn zU DEn hErstEllErn .......... 35
5.2.3.2 ..... trAnspOrt DEr prODUKtE VOm prODUzEntEn zU VAUDE .................................. 35
5.2.3.3 ..... trAnspOrt DEr prODUKtE VOn VAUDE zUm KUnDEn ......................................... 36
5.2.3.4 ..... ArbEitswEgE DEr mitArbEitEr .......................................................................... 36
5.2.4 ........ KOmmUniKAtiOn .................................................................................................. 36
5.2.4.1 ..... wErbEmAtEriAl ................................................................................................... 36
5.2.4.2 ..... VAUDE stOrEs .......................................................................................................37
5.2.4.3 ..... prEssE- UnD lObbyArbEit ...................................................................................37
6 .............. VAUDE - wEg & ziElE/UmwEltprogrAmm ............................................................. 396.1 ........... rEViEw UmwEltprOgrAmm 2008 ........................................................................ 39
6.2 ........... gEplAntE nAchhAltigKEits-mAssnAhmEn ....................................................... 40
7 .............. AllEs klAr!? / frEigABE DUrch DiE gEschäftsführUng. ................................. 42
EmAs gültigkEitsErklärUng. ............................................................................ 43
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1 VAUDE - AllEs im grünEn BErEich/
Vorwort DEr gEschäftsführUng
Liebe Kollegen, liebe Geschäftspartner, liebe Kunden, liebe Interessenten!
Wir meinen es ernst. Wir sind streng mit uns selbst. Wir sind trans-
parent, um nach innen und außen glaubwürdig und nachvollziehbar
zu sein und „greenwashing“ zu vermeiden. Das sind unsere inneren
Werte bei VAUDE. Dafür stehe ich persönlich, dafür steht das VAUDE-
Team, dafür steht dieser Nachhaltigkeitsbericht.
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen. Wir freuen uns auf Ihre
Rückmeldung!
Herzliche Grüße –
Antje von Dewitz
Geschäftsführerin
nAchhAltigKEitsBEricht 2010
5
2 Dafür steht VaUDe/Unternehmensportrait
[fau ` de:] -- das steht für die Initialen des Firmengründers, Albrecht von
Dewitz, der VAUDE 1974 quasi in einem „Schuppen“ gegründet hat.
In zweiter Generation befindet sich das Unternehmen zu 100 Prozent
in Familienbesitz der Familie von Dewitz.
VAUDE Sport GmbH & Co. KG entwickelt, produziert und vertreibt
Outdoor-Sportartikel: funktionelle und „coole“ Bekleidung für Drau-
ßen, Rucksäcke und Taschen, Schlafsäcke, Zelte, Schuhe, Campingzu-
behör. VAUDE steht mit seinen Produkten für Qualität, Funktionalität
und innovative Technik in den drei Geschäftsfeldern Mountain Sports,
Bike Sports und Packs ´n Bags.
Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit des Unterneh-
mens wie der Produkte sind zentrale Werte für VAUDE.
VAUDE “sitzt“ in Obereisenbach bei Tettnang im sonnigen Süden
Deutschlands. Mit Blick auf die Alpen und den Bodensee arbeiten
mehr als 450 hochmotivierte VAUDE-Mitarbeiter für den „Spirit of
Mountain Sports“. VAUDE hat eigene Niederlassungen in Spanien,
China und Vietnam. Insgesamt arbeiten dort nochmals knapp 1.000
VAUDE-Kollegen. VAUDE beliefert ausschließlich den (Fach-)handel –
nicht direkt an Endverbraucher.
Neben einem Team von fest angestellten Außendienstmitarbeitern in
Deutschland hat VAUDE Vertriebspartner fast überall auf der Welt.
VAUDE-Produkte werden in Obereisenbach, Europa und Fernost
produziert.
6
2 Dafür steht VaUDe/Unternehmensportrait
2.1 VAUDE ObErEisEnbAch
In Obereisenbach findet die gesamte Kollektions-Entwicklung statt,
von der ersten Produktidee über die Prüfung der Materialien auf Herz
und Nieren im eigenen Testlabor und den Prototypenbau bis hin zum
fertigen Engineering.
Hier werden wasserdichte Fahrradtaschen und Fashion Bags produ-
ziert.
In Obereisenbach ist auch gesamte Verwaltung angesiedelt: neben
der Geschäftsleitung das Rechnungswesen, Personal, Marketing, die
IT-Abteilung und natürlich das Umweltmanagement. Der gesamte Ver-
trieb der Produkte wird von Obereisenbach aus gesteuert. Dazu gehört
auch der Kundenservice, der mit einer schlagkräftigen Reparaturwerk-
statt gebrauchte Produkte instand setzt.
Besonders stolz ist VAUDE auf seine zentrale Logistik in Obereisen-
bach. In einem hochmodernen Lager werden die Produkte für den
europäischen Markt vom Hersteller angeliefert, geprüft, eingelagert,
kommissioniert und an den Handel versendet. Nordamerika und Asien
werden über Streckenlieferungen ohne Umweg direkt vom Produzenten
an den Vertriebspartner im jeweiligen Empfängerland beliefert.
Last but not least befinden sich in Obereisenbach das VAUDE
Kinderhaus (www.VAUDE-kinderhaus.de), in dem derzeit ca. 30 Kinder
betreut werden, und das von VAUDE vor der Schließung gerettete
und seitdem selbst betriebene öffentlich Freibad Obereisenbach
(www.freibad-obereisenbach.de)
VOn AllEn VAUDE-MitArbEitErn in ObErEisEnbAch sinD:
64% Frauen
38% Frauen in Führungspositionen
50% Teilzeit-Beschäftigte
3% in Elternzeit
15 Azubis
Im Jahr 2001 erhielt VAUDE das Zertifikat Audit Beruf und Familie®.
naChhaLtiGKeitsBeriCht 2010
7
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
2005 VAUDE erhält Qualitätssiegel „Zertifikat Audit Beruf &
Familie“ für seine familienfreundlichen Maßnahmen durch
Bundesfamilienministerin Renate Schmidt und Bundeswirt-
schaftsminister Wolfgang Clement.
2005 VAUDE wird als eines der 35 familienfreundlichsten Unter-
nehmen Deutschlands beim Bundeswettbewerb „Erfolgsfaktor
Familie 2005“ von Bundeskanzler Gerhard Schröder geehrt.
2006 VAUDE erhält den Design-Preis „if product design award
2006“, eine der weltweit bedeutendsten Auszeichnungen, für
die innovative Kombination nahtloser Verarbeitungstechnologi-
en beim komplett verschweißten Rucksack „Aracanda 30“.
2006 VAUDE kauft die Klettermarke Edelrid (Edelmann + Ridder
GmbH & Co. KG, Isny i.A.), ein deutscher Hersteller hoch-
wertiger Ausrüstungsprodukte wie Klettergurte, Seile oder
Helmen.
2006 VAUDE entwickelt ein Seam-Sealing-Verfahren, das die Nähte
silikonisierter Zeltgewebe auf industrielle Weise absolut was-
serdicht versiegelt. Das ultraleichte Tourenzelt VAUDE Hogan
Ultralight Argon ist weltweit das erste Zelt aus silikonisiertem
Material, das serienmäßig mit wasserdicht versiegelten Nähten
hergestellt wird.
2006 VAUDE rettet das Freibad Obereisenbach vor der Schließung
und übernimmt den Betrieb.
2007 VAUDE entwickelt die Powerframe Technologie, die für eine
bis zu 80 Prozent höhere Windstabilität bei Kuppel- und Tun-
nelzelte sorgt, ohne das Gewicht zu erhöhen. Eine spezielle,
textile Verspannung des Gestänges fungiert als stabilisierende
Unterkonstruktion. Für diese Technologie wird VAUDE mit dem
internationalen Designpreis Focus 2007 ausgezeichnet.
1974 1982 1986 1991 1994 2001
PekingLanzhou
Yangzhou
Nanjing
Xian
Shanghai
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2008 Als eines der zwölf familienfreundlichsten mittelständischen
Unternehmen Deutschlands wird VAUDE beim Bundeswett-
bewerb „Erfolgsfaktor Familie“ von Bundesfamilienministerin
Ursula von der Leyen in Berlin geehrt.
2008 VAUDE als erstes europäisches Outdoor-Unternehmen EMAS-
und ISO 14001 – zertifiziert: Ministerpräsident Günther
Oettinger überreicht persönlich die Urkunden während der
OutDoor Messe.
2008 VAUDE wird offizielles Mitglied bei bluesign und ist damit das
erste europäische Outdoor-Unternehmen, das die Herstellung
aller Produkte Schritt für Schritt auf die strengen bluesign-
Anforderungen umstellt.
2009 Antje von Dewitz übernimmt die Geschäftsführung von ihrem
Vater Albrecht von Dewitz.
2009 VAUDE erhält den OutDoor Industry Award in Gold:
• Kategorie Innovation: Scutum Ultralight-Zelt (1-Kilogramm-
Zelt für zwei Personen – das leichteste seiner Qualitätsklasse).
• Kategorie Nachhaltigkeit: Ökologischer Schlafsack Blue Beech
mit bluesign-Zertifizierung. Tochterfirma EDELRID wird mit
dem OutDoor Industry Award 2009 in Silber ausgezeichnet.
• Kategorie Nachhaltigkeit: bluesign-zertifizierte Seilproduktion.
Kategorie Innovation: Sicherungsgerät Jul.
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meilensteine
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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
2009 VAUDE wird der Titel „Sozial engagiert 2009“ vom Wirt-
schaftsministerium Baden-Württemberg und der Caritas beim
LEA-Mittelstandspreis verliehen.
2009 Zweiter Platz für Personal-Management bei VAUDE:
84 mittelständische Unternehmen aus dem süddeutschen
Raum beteiligten sich an einer Studie über „Nachhaltiges
Personal-Management“, darunter auch VAUDE. Das Ergebnis:
Die VAUDE Mitarbeiter bewerteten die Situation im Unterneh-
men (freiwillig und anonym) sehr positiv. VAUDE erreichte den
zweiten Platz!
2010 VAUDE und Sympatex Technologies werden ab sofort eng
zusammenarbeiten und gemeinsam die Weiterentwicklung
ökologischer Textilien auf höchstem funktionellem Niveau
vorantreiben. VAUDE setzt die umweltfreundliche und kom-
plett recycelbare Sympatex-Membran ab Winter 2011/12 in
den Bekleidungslinien der Sparten Mountain Sports und Bike
Sports sowie in der Schuh-Kollektion ein.
2010 In Nürnbergs Top-Innenstadtlage hat VAUDE den vierten Fran-
chise Marken-Store eröffnet. Auf 175 qm Fläche entfaltet sich
dort das komplette VAUDE und EDELRID Sortiment in ganzer
Breite.
2010 Im Januar 2010 nimmt VAUDE die neu gebaute 3.500 m2
große Lagerhalle in Betrieb. Flankierend dazu hat VAUDE die
Logistik neu aufgestellt und modernste Technologien einge-
führt, um das steigende Liefervolumen weiterhin optimal zu
stemmen.
2005 2006 2008 2008 2009 2010
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VAUDE engagiert sich schon seit vielen Jahren ohne viel Aufheben,
aber mit sehr viel Herzblut für die Umwelt. Warum? Das kommt von
innen: viele VAUDE´ler sind überzeugte Naturfreaks. Da liegt es nahe,
freiwillig berufliche Energie in ständige Prozess- und Ressourcen-
Optimierung zu investieren. Da bei VAUDE die Entfaltung der eigenen
Ideale aktiv gefördert wird, entstehen Spitzen-Produkte mit immer
geringeren ökologischen Fußabdrücken.
Wir kennen unsere Rolle als Öko-Trendsetter in der Branche und füllen
sie begeistert mit Leben. Dies ist besonders bemerkenswert, weil
VAUDE als eines der wenigen verbliebenen echten mittelständischen
Familienunternehmen der Branche in einem Wettbewerb agiert, der
inzwischen von finanzstarken Kapitalinvestoren dominiert wird.
Der sorgsame Umgang mit der Umwelt ist als wesentlicher Bestandteil
in den Unternehmenswerten, in der Unternehmensvision sowie als
konkrete Umweltpolitik in den Unternehmensgrundsätzen verankert.
3 Verantwortung für Mensch und natur/uMweltpolitik
Unternehmenswerte: „Dafür stehen wir“:
• respektvoller Umgang: VAUDE geht achtsam mit dem
Mensch und der Umwelt um. Durch innere Reflektion
und Idealismus kommt VAUDE früh und mutig in Kon-
takt mit zeitgemäßen Themen und mit dem eigenen
Potenzial - in Form von guten Geschichten.
• Ökologisch intelligent: VAUDE hat als Marke ein
Gewissen und als Unternehmen ein zertifiziert hohes
Umweltbewusstsein. Nachhaltigkeit wird glaubwürdig
gelebt – durch die ökologische Vergangenheit und
Zukunft, durch die Langlebigkeit der Produkte oder
durch den Green Shape Produktanspruch.
• Das richtige Produkt…
• Grundmotiv Berg…
• Unternehmen familie…
• frei- und Vordenker…
• schubkraft…
• handelsfreundschaft…
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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Wir Werden bis 2015 ...
zu einer „ecological company“ – und das nicht nur gefühlt:
Auch im objektiven Vergleich werden wir für jedermann nach-
vollziehbar Europas ökologischster Outdoor-Ausrüster.
stets verantwortlich gegenüber Mitmenschen, Umwelt und
nachfolgenden Generationen handeln. Mit „best available
technology“ für unsere Produkte und grüner Energie.
für die Kraft unserer Marke und die Wertigkeit unserer Produk-
te uns konsequent und bereichsübergreifend an klar definier-
ten Werten orientieren, nicht an kurzfristigen Gewinnmaximie-
rungen.
uns fokussieren und Kraft schöpfen, um finanziell unabhängig
zu und eigenständig zu bleiben. Indem wir unsere Ressourcen
richtig verteilen und indem wir Bestehendes optimieren statt
ständig zu erneuern.
auf diesem Weg die Ersten sein, werden vorneweg gehen und
nachhaltige Spuren hinterlassen.
3 VERANTwoRTuNG füR MENSCH uNd NATuR/uMwELTpoLITIK
uNTERNEHMENSVISIoN/„dA woLLEN wIR HIN“
UnternehmensgrUndsätze (AUszUg):
Welche Werte vermitteln wir?
Wir sind ein mittelständisches, deutsches Familienunternehmen, das
sich durch einen fairen, verantwortungsbewussten Umgang mit seinen
Mitarbeitern, Partnern und der Umwelt auszeichnet.
VAUDE bekennt sich gleichermaßen zu seiner ökonomischen wie öko-
logischen Verantwortung. Als Bergsportausrüster liegt uns daran, das
`Spielfeld´ unserer Kunden und Mitarbeiter zu schützen - die natur.
Wir engagieren uns für eine langfristige, nachhaltige Nutzung der
Natur und für aktiven Umweltschutz
• in unserem Hause
• durch Ressourcen schonendes Wirtschaften in Verwaltung und
Produktion
• durch die Nutzung erneuerbarer Energien und Investitionen in
den Erhalt der Biodiversität,
• bei unseren Produkten und Lieferanten
• durch innovative, umweltfreundliche Materialien und Recycling
• durch umweltfreundliche Produktionsverfahren
• in unserer Branche
• durch aktive Umweltpolitik in Fachverbänden und gemeinsame
Umweltschutzprojekte mit Mitbewerbern (z.B. Umweltpreis der
European Outdoor Group)
• durch Kooperationen mit Umweltverbänden
Unsere Umweltschutz-Aktivitäten gehen weit über die gesetzlichen
Anforderungen hinaus. Wir bauen unser Engagement für die Umwelt
kontinuierlich aus. Umweltmanagement bei VAUDE ist Chefsache.
Auszug aus den Unternehmensgrundsätzen:
13
Durch EMAS und ISO 14001 sind alle umweltrelevanten Abläufe bei
VAUDE und die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung im
System des Unternehmens fest verankert. VAUDE fasst alle Aktivitäten
für mehr Nachhaltigkeit unter dem „VAUDE ecosystem“ zusammen.
Das VAUDE ecosystem basiert auf der Umweltpolitik und den Unter-
nehmenswerten und bezieht sich auf die zwei Säulen „Unternehmen“
und „Produkte“.
Organisatorisch zuständig für EMAS und ISO 14001 ist die Umwelt-
management-Beauftragte, Hilke Anna Patzwall. Sie berichtet direkt
an die Geschäftsleitung und ist Mitglied des interdisziplinären VAUDE
Sustainability Teams. Innerhalb der Geschäftsleitung vertritt Vertriebs-
leiter Jan Lorch das Thema Nachhaltigkeit. Er selbst ist einer der
Motoren des VAUDE Engagements und setzt sich persönlich stark für
immer mehr Nachhaltigkeit ein.
4 „Grünes Blut“/umweltmanaGement Bei VauDe
„VAUDE hat sich bewusst gegen
eine separate „Umweltabteilung“
entschieden, weil diese die Ge-
fahr birgt, eine „Öko-Parallelwelt“
zum Tagesgeschäft aufzubauen.
Wir wollen Nachhaltigkeit in alle
Unternehmensbereiche integrie-
ren. Im Sustainability Team hat
jeder von uns weiter sein nor-
males Alltagsgeschäft in seinem
Bereich. So verliert keiner von uns die Bodenhaftung, und
wir decken alle entscheidenden Unternehmensbereiche ab“.
Das Sustainability Team ist ganz unbürokratisch Ansprech-
partner für alle Mitarbeiter und Geschäftspartner zum
Thema Nachhaltigkeit, entscheidet über Prioritäten und
koordiniert Projekte. Die Team-Mitglieder sind gut vernetzt
in Fachverbänden und Arbeitsgruppen in und außerhalb
der Outdoor-Branche, zu Experten und Hochschulen. Jedes
Team-Mitglied wirkt als Nachhaltigkeits-Botschafter in
seinem Arbeitsbereich. Regelmäßige Team-Besprechungen
in kurzen Abständen gewährleisten eine enge Abstimmung
und schnelle Bearbeitung der Themen innerhalb der Firma
sowohl nach „oben“ als auch nach „unten“.
Hilke Anna Patzwall / Umweltmanagement
14
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
4 „GRüNES BLuT“/umwELTmANAGEmENT BEI VAuDE
Die einbinDung aller VauDe-Kollegen in Den Kontinuier-lichen umwelt-Verbesserungsprozess läuft über Drei Kanäle:
1. „Kurz und schmerzlos“ eines der Sustainability-Team-Mit-
glieder ansprechen oder per eMail aufmerksam machen. Sie
haben immer offene Ohren für alle Anliegen rund ums Thema
Nachhaltigkeit.
2. Ganz VAUDE arbeitet in einer Team-Struktur; jeder VAUDE´ler
ist in ein Fach-Team eingebunden. Jährlich mindestens eines
der regelmäßig stattfindenden Team-Meetings steht ganz im
Zeichen von Nachhaltigkeit. Hier erreicht die Umweltmanage-
mentbeauftragte jeden Kollegen mit seinen Ideen zum konti-
nuierlichen Verbesserungsprozess -- ohne die Hemmschwelle,
sich freiwillig zu einem weiteren Team mit ggf. zusätzlicher
Arbeitsbelastung melden zu müssen, um sich einzubringen.
3. Darüber hinaus werden im VAUDE-
internen Betrieblichen Vorschlagswesen
„innovation@vaude“ alle kleinen und
großen Öko-Ideen wohlwollend geprüft
und viele – mit Prämie für den Einrei-
cher -- umgesetzt. Auch die Einführung
von 100% fair trade und bio Kaffee in
der Verwaltung Obereisenbach war eine
prämierte innovation@vaude-Idee! : )
Weitere Bestandteile des Umweltmanagementsystems bei VAUDE sind:
• die Umweltpolitik – festgelegt durch die Geschäftsleitung
• das Umweltprogramm mit jährlichen Umweltzielen
• das Umwelthandbuch: Hier steht, welches Umwelt-Thema
bei VAUDE wie geregelt ist, was wie zu dokumentieren ist und
welche Verfahrensanweisungen gelten
• der Rechts-Check als jährliche Aktualisierung und Überprü-
fung der Einhaltung aller Anforderungen des Umweltrechts
unternehmen proDuKte
VAUDEECOLOUR
ÖKo-pYramiDe
15
Das sustainability team
Antje von DewitzGeschäftsführunG
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jAn LorchuMwelt & csr
in GeschäftleitunG
iSAbeL geigerstab Gf controllinG
UmweLtteAm emAS hiLke pAtzwALLuMwelt- & csr- ManaGeMent
unternehMen
johAnnA weiShAUptuMwelt- & csr- KoMMuniKation
etAne ebAkouMwelt- & csr- ManaGeMent
ProduKte, intern
SUSAnne meDeSiuMwelt- & csr- ManaGeMent
ProduKte, extern
16
5.1 Input / Output / KernIndIKatOren: dIreKte umwelt-aspeKte ObereIsenbach
Mit EMAS haben wir uns dazu verpflichtet, die wesentlichen direkten
Umweltaspekte, die am Standort Obereisenbach als unmittelbare
Folge unseres Wirtschaftens entstehen, zu messen, zu bewerten und
zu veröffentlichen.
Diese sogenannten Kernindikatoren werden in Bezug gesetzt zu stan-
dardisierten Kennzahlen. VAUDE verwendet folgende Bezugsgrößen:
5 Ganz transparent/Umweltaspekte
KERNINDIKATOR AUSGEWIESEN ALS BEZUGSGRÖSSE
ENERGIE-EFFIZIENZ Jährlicher Gesamtenergieverbrauch (KWh)
Gesamtverbrauch an erneuerbaren Energien:
Anteil der Energie aus erneuerbaren Energiequellen am jährlichen Gesamtverbrauch
(Strom und Wärme)
Strom: Anzahl Mitarbeiter
Heizöl, Erdgas: m3 umbauter Raum
MATERIAL-EFFIZIENZ Jährlicher Massenstrom der verschiedenen Einsatzmaterialien (ohne Energieträ-
ger und Wasser)
in Tonnen
Output der Produktion Obereisenbach:
Gewicht produzierter Artikel pro Tonne Input Rohmaterial (Tonnen)
WASSER Jährlicher Wasserverbrauch in m³ Anzahl Mitarbeiter
ABFALL Jährliches Abfallaufkommen
nach Abfallart in Tonnen
Gesamtes jährliches Aufkommen an gefährlichen Abfällen
in Kilogramm oder Tonnen
Anzahl Mitarbeiter
BIOLOGISCHE VIELFALT Flächenverbrauch
in m² bebauter Fläche
Anzahl Mitarbeiter
m2 versiegelte Fläche zur Gesamtfläche des Betriebsgeländes
EMISSIONEN Jährliche Gesamtemissionen von Treibhausgasen (CO2, in Tonnen) Anzahl Mitarbeiter
naCHHaltIGkeItsBerICHt 2010
17
5.1.1 EnErgiE-EffiziEnz
Folgende Kernindikatoren sind hier auszuweisen:
1. Gesamter direkter Energieverbrauch in Kilowattstunden (kWh)
2. Gesamt-Energieverbrauch an erneuerbaren Energien am
StromGesamtverbrauch
Momentan ist eine getrennte Erfassung der Stromverbräuche in den
Bereichen Verwaltung, Logistik, Werkstatt und Produktion technisch
nicht möglich (ab 2011 geplant). Wir können daher nur den Gesamt-
Verbrauch an elektrischer Energie ausweisen und in Bezug setzen.
Signifikant ist der stark gestiegene Heizöl-Verbrauch gegenüber 2008
aufgrund der langen Heizperiode.
Eine exakte Ermittlung eines spezifischen Verbrauchs von Diesel und
Benzin war bisher nicht möglich, wird aber künftig angegeben.
Erläuterung zum gesamt-Anteil an erneuerbaren Energien:
· VAUDE wurde bisher von einem Energieversorger mit Strom
beliefert, der einen Anteil an erneuerbaren Energien von
27,8% ausweist. Im Dezember 2009 wurde der Energiever-
sorger gewechselt zum Regionalwerk Bodensee, der 100 %
erneuerbare Energie (Wasserkraft aus Österreichischen Was-
serkraftwerken) liefert. Der Anteil erneuerbarer Energie am gesamten Stromverbrauch ist daher in 2009 gegenüber 2008 nochmals gestiegen auf 66,52 %.
· VAUDE ist stolz darauf, eine der größten Photovoltaik-Anlagen
Oberschwabens zu betreiben. Der Anteil des selbst produzier-
ten Solarstroms im Vergleich zum gesamten Stromverbrauch
im Jahr 2009 beträgt 32 %, also knapp ein Drittel. Da der
2007 2008 2009
Umrechnung in kwh
Einheit kwh Einheit kwh +/- zum Basisjahr 2007 Einheit kwh +/- zum Basisjahr 2007
1,00 Stromproduktion Photovoltaik (kWh) - erst ab 2009 voller Betrieb 0 0 71.516 71.516 157.466 157.466
1,00 Stromverbrauch (kwh) 464.312 464.312 489.596 489.596 105% 495.806 495.806 107%
10,03 Heizöl (Liter) 66.533 667.326 60.692 608.741 91% 96.390 966.792 145%
8,82 Erdgas für Heizung (m3) 0 0 0% 1.676 14.782* n.a.
6,40 Flüssiggas für Stapler (m3) 306 1.961 766 4.902 250% 1.072 6.863 350%
9,07 Benzin (Liter) n.a. n.a. 4.993 45.290 n.a. 6.396 58.012
10,08 Diesel (Liter) n.a. n.a. 158.219 1.594.845 n.a. 169.747 1.711.054
Summe (kwh) 1.133.599 2.743.373 n.a. 3.253.308 119%**
Anteil Erneuerbarer Energie am Stromverbrauch (kWh) 27,80% 129.079 42,41% 207.623 66,52% 329.788
Anteil Photovoltaik am Stromverbrauch n.a. 15% 32%
Anzahl Mitarbeiter 272 342 396
Strom kwh pro Mitarbeiter 1.707 1.432 84% 1.252 73%
m3 umbauter Raum 63.291 63.291 100% 92.766 147%***
Heizöl und Erdgas (kWh) pro m3 umbauter Raum 10,54 9,62 91% 10,58 100%
* Heizung neue Lagerhalle ab Dez.2009: Erdgas
** bezogen auf 2008
*** neue Lagerhalle
EnERGIE-EFFIzIEnz
18
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Solarstrom gemäß EEG (Erneuerbare Energien Gesetz) ins
öffentlich Stromnetz eingespeist und nicht direkt von VAUDE
selbst verbraucht wird, weisen wir diesen Anteil erneuerbarer
Energie separat aus.
Auf der Verwaltung und dem Lager am Standort der VAUDE-
Zentrale in Obereisenbach wurden 158 KWpeak installiert.
Diese Anlage hat im Jahr 2009 insgesamt 157.466 Kilowatt-
stunden regenerativen, regionalen, emissionsfreien Solarstrom
produziert. Damit lassen sich ca. 40 Vier-Personen-Haushalte
ein Jahr lang mit Strom versorgen und 108 Tonnen CO2
einsparen (bilanziert nach GEMIS vom Ökoinstitut Freiburg,
0,689 kg pro kWh).
Darüber hinaus liegen auf dem Dach des VAUDE-Werksver-
kaufs auf der anderen Straßenseite vom restlichen VAUDE-
Gelände weitere 30 KWpeak, die in 2009 weitere 32.658
Kilowattstunden Solarstrom produziert haben. Insgesamt kann
VAUDE rechnerisch mit seiner Photovoltaik also das ganze
Dorf Obereisenbach fast komplett mit Strom versorgen.
ErTräGE PHOTOVOLTAIK-AnLAGEn (KWH)
200.000
150.000
100.000
50.000
02008*
(Lager ab 01.09.09)2009
Lager (105 kwp) Büro (53 kwp) Werksverkauf (30 kwp) Summe OEB Gesamt
15.358
56.158
20.278
91.794102.919
54.54732.658
190.124
energie-effizienz:
66% Anteil Erneuerbarer Energie am Stromverbrauch (kWh)
32% Anteil Photovoltaik am Stromverbrauch
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
19
5.1.2 Material-effizienz
Der hier auszuweisende Kernindikator ist der jährliche Massenstrom
der verschiedenen Einsatzmaterialien in Tonnen.
Kernindikator Ausgewiesen als Bezugsgröße
Material-Effizienz Jährlicher Massenstrom der ver-
schiedenen Einsatzmaterialien
(ohne Energieträger und Wasser)
in Tonnen
Output der Produktion Oberei-
senbach:
Gewicht produzierter Artikel pro
Input Rohmaterial (Tonnen)
Wasserdichte Fahrradtaschen, Modetäschchen und Reisegepäck
„Made in Germany“ – das ist der Output der Fabrik in Obereisenbach.
Mit Heißpressen werden die Logos aufgeprägt und die Kleinteile für
Schnallen, Befestigungen etc. vorbereitet. Die Stanzteile werden im
emissionsfreien Hochfrequenz-Schweißverfahren wasserdicht ver-
schweißt.
Zur Stabilisierung der Tasche wird die von VAUDE selbst entwickelte
Hardback-Platte auf Radtaschen aufgenietet. Zuletzt erfolgen eine
strenge Qualitätskontrolle und die Verpackung der Taschen.
Die ca. 5 % Verschnittmaterial werden momentan aufgrund der zu
geringen Menge leider nicht recycelt, sondern mit dem Restmüll
thermisch verwertet.
Zur Materialeffizienz in Obereisenbach gehört auch die Betrachtung
des Verbrauchs an Neu-Kartonage. Diese Zahlen beinhalten bisher
keine Inventurbereinigung. Die korrekt bereinigten Zahlen werden ab
2011 verfügbar sein.
* Keine Inventurbereinigung, korrekt ab 2010.
Rohmaterial für Produktion OEB
2007 2008 2009
Input Output Effizienz Input Output Effizienz Input Output Effizienz
Rohmaterial (Tonnen) Artikel (Tonnen) Output/Input (%) Rohmaterial (Tonnen) Artikel (Tonnen) Output/Input Rohmaterial (Tonnen) Artikel (Tonnen) Output/Input
Verbrauch Polyethylen-Platten
(ca., Tonnen)
2,5 3 3,5
Verbrauch Planenmaterial
(ca., Tonnen)
17 19 21,4
Hardback-Platten
(Polypropylen, Tonnen)
13,3 15,4 17,5
Kleinteile (Tonnen) 8,8 9,9 11,1
Summe 41,6 39,6 95% 47,3 45,0 95% 53,5 50,2 94%*
* Abweichungen durch fehlende Inventurbereinigung
Verbrauch Neu-
Kartonage Logistik *
2007 2008 2009
Verbrauch Kartonage
neu (Tonnen) *
158 178 101
MATERIAL-EFFIZIENZ
20
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
5.1.3 Wasser
Kernindikator: Gesamter jährlicher Wasserverbrauch in Kubikmeter
Bezugsgröße: Anzahl Mitarbeiter
Wasser wird ausschließlich im Sanitärbereich verwendet und in das
kommunale Abwassersystem eingeleitet. Eine Bewässerung von Au-
ßenanlagen findet nicht statt.
2007 2008 2009Verbrauch +/- zum
Basisjahr
2007
Verbrauch +/- zum
Basisjahr
2007
Verbrauch +/- zum
Basisjahr
2007
Wasser (m3) 1.464 97% 1.480 101% 1.868 128%
Mitarbeiter 272 342 396
m3 pro
Mitarbeiter
5,38 n.a. 4,33 80% 4,72 88%
Liter pro Mit-
arbeiter pro
Arbeitstag *
23,40 n.a. 18,82 80% 20,51 88%
* 230 Arbeitstage pro Jahr
WASSEr
„Bisher waren die wasserdichten
Radtaschen aus PVC-Planenma-
terial. Wir stellen jetzt die gesam-
te Produktion Schritt für Schritt
auf PVC-freies Material um. Das
ist eine große Herausforderung,
aber ganz klares Ziel.“
Andreas reimann / Produktions-
leiter Obereisenbach
21
5.1.4 AbfAll
Kernindikatoren:1. Gesamtes jährliches Abfallaufkommen nach Fraktion in Tonnen
2. Gesamtes jährliches Aufkommen an gefährlichen Abfällen in KG
Gefährliche Abfälle fallen bei VAUDE nicht in relevanter Menge an.
Altöl von Maschinen wird vom Serviceunternehmen mitgenommen
und entsorgt. Farben, Lacke, Lösemittel usw. werden aufgebraucht
und Reste (Kleinstmengen) bei Bedarf über die örtliche Problemstoff-
sammlung entsorgt.
Auffallend ist die stark gestiegene Menge an entsorgten Folien. Das
ist zum einen durch den höheren Umschlag an Waren in der Logis-
tik zu erklären, zum anderen durch einen höheren Anteil an in Folie
gewickelt gelieferten Paletten. Wir werden im Rahmen eines „Green
Logistics“ -Konzeptes auch das Thema Verpackungen umfassend
überarbeiten, mit dem Ziel, auch hier ökologische Optimierungen zu
erzielen.
Auffällig ist außerdem die verringerte Menge Restmüll, die durch bes-
sere Mülltrennung und die Entsorgung von Abfall, der bei Messen und
Veranstaltungen anfällt, direkt am Veranstaltungsort.
Anzahl Mitarbeiter 272 342 396 +/- zum Vorjahr 2009 / 2008
Abfall 2007 2008 2009
Kartonagen (Tonnen) 137,8 159,7 198,6 124%
Mischpapier (Tonnen) 24,8 25,0 21,7 87%
Folien (m³) 56,5 94,7 161,5 170%
Styropor (m³) 2,0 6,0 5,0 83%
Altholz (Tonnen) 9,5 15,0 18,0 120%
Restmüll (Tonnen) 37,8 43,7 30,1 69%
Summe 268,4 344,1 434,9 126%
Abfall gesamt pro Mitarbeiter
(Kilogramm)
986,8 1.006,2 1.098,3 109%
Mischpapier pro Mitarbeiter
(Kilogramm)
91,2 73,1 54,7 75%
Restmüll pro Mitarbeiter
(Kilogramm)
139,0 127,7 76,1 60%
ABFALL
22
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
5.1.5 Biologische Vielfalt
Kernindikator Ausgewiesen als Bezugsgröße
Biologische Vielfalt Flächenverbrauch
in m² bebauter Fläche
Anzahl Mitarbeiter
m2 versiegelte Fläche zur Gesamt-
fläche des Betriebsgeländes
Ein Großteil der Parkflächen und der Feuerwehrzufahrt ist geschottert
statt asphaltiert gebaut. Regenwasser wird in zwei Teichen auf dem
Betriebsgelände gesammelt, die Biotope für Amphibien sind und
daneben gern als Pausenplatz von Mitarbeitern und zum Kaulquappen
Beobachten der Kinderhaus-Kinder genutzt wird.
Gemeinsam mit dem örtlichen B.U.N.D. wurde die Situation der Tei-
che und eine mögliche Optimierung ihrer Bewirtschaftung überprüft.
BiOlOGiSchE ViElFAlT
m2 bebaute Fläche gesamt 18.797
m2 versiegelte Fläche gesamt 24.817
m2 Grundstück gesamt 34.696
Mitarbeiter 2009 396
versiegelte Fläche gesamt pro
Mitarbeiter (m2)
63
m2 versiegelte Fläche gesamt zu
Gesamtfläche (Grundstück)
72%
Jan-Mai 2010 133
23
wirtschaftlichen Perspektiven für einheimische Kleinbauern. 90 Pro-
zent der Fläche wird mit Teakbäumen und einheimischen Edelhölzern
aufgeforstet. Zwischen den Baumreihen wird ökologischer Waldfeldbau
mit Gewürzen, Früchten und Kräutern betrieben. Auf mindestens zehn
Prozent der Gesamtfläche entstehen Naturreservate, die seltenen
Pflanzen- und Tierarten einen geschützten Lebensraum garantieren.
Mit der Vergabe von Mikrokrediten erhalten einheimische Kleinbauern
die Möglichkeit, ein Stück Land zu pachten, unternehmerisch selbst-
tätig zu wirtschaften und die angebauten Produkte mit der Unterstüt-
zung von BaumInvest zu vermarkten.
Über die Aufforstungen von BaumInvest in
Costa Rica werden Emissionen von Treibhaus-
gasen kompensiert. Jeder neu gepflanzte Baum bindet schädliches
5.1.6 EmissionEn
Kernindikator Ausgewiesen als Bezugsgröße
Emissionen Jährliche Gesamtemissionen
von Treibhausgasen (CO2,
in Tonnen)
Andere Klima-Gase sind bei
VAUDE nicht relevant.
Anzahl Mitarbeiter
VAUDE ist Gründungsinvestor bei BaumInvest, einem nachhaltigen
und innovativen Forstmodell in Costa Rica. BaumInvest kombiniert die
ökologische Aufforstung von 560 Hektar brachliegendem Waldbestand
mit einer nachhaltigen Nutzung, sozialen Arbeitsbedingungen und
CO2 und trägt zur Verminderung der CO2-Konzentration in der Erdat-
mosphäre bei. Durch die Bewirtschaftungsmethode von BaumInvest
wird eine besonders hohe CO2-Bindung erzielt, denn wachsende
Wälder, insbesondere Edelhölzer, gewährleisten eine lange Speiche-
rung. Auf diese Weise bindet ein Hektar tropischer Wald ca. 15-20
Tonnen CO2 pro Jahr. Die nachwachsende Biomasse kompensiert ca.
27 Tonnen Druckpapier pro Jahr.
Umrechnungsfaktoren 2007 2008 2009Umrechnung in
kwh (kwh/Einheit)
Umrechnung in
CO2 (kg/kwh)
Einheit kwh CO2 (t) Einheit kwh CO2 (t) +/- zum Basis-
jahr 2007
Einheit kwh CO2 (t) +/- zum Basis-
jahr 2007
1,00 0,69 Stromproduktion Photovoltaik (kwh) 0 0 0 71.516 71.516 -49 * n.a. 157.466 157.466 -108 220%***
15 BaumInvest (Hektar) 0 0 0 3,17 - -48 n.a. 3,17 - -48 100%
"VAUDE fährt Rad" (km) 0 0 0 0 0 0 n.a. 25.257 ** -3,8 n.a.
1,00 ***** Stromverbrauch (kwh) 464.312 464.312 123 489.596 489.596 188 153% 495.806 495.806 172**** 92%
10,03 0,31 Heizöl (Liter) 66.533 667.326 206 60.692 608.741 188 91% 96.390 966.792 299 159%
8,82 0,23 Erdgas (m3) 0 0 0 0 n.a. 1.676 14.782 3,4 n.a.
6,40 0,23 Flüssiggas (m3) 306 1.961 0,4 766 4.902 1,1 250% 1.072 6.863 1,6 140%
9,07 0,27 Benzin (Liter) n.a. n.a. n.a. 4.993 45.290 12 n.a. 6.396 58.012 16 n.a.
10,08 0,27 Diesel (Liter) n.a. n.a. n.a. 158.219 1.594.845 427 n.a. 169.747 1.711.054 459 n.a.
Summe 1.133.599 n.a. 2.743.373 720 n.a. 3.253.308 790 110%***
Anzahl Mitarbeiter 272 342 396
CO2 (t) pro Mitarbeiter (1,2) - nur Strom & Heizöl 2,1 n.a. 2,0 95%***
* voller Betrieb erst ab 2009 ** Umrechnung: 150 Gramm CO2 pro Kilometer Autofahrt eingespart. *** bezogen auf 2008 **** Emissionsfreier Anteil Strom aus Wasserkraft berücksichtigt. ***** Berechnung gemäß jährlicher Angabe des Energieversorgers
EMISSIONEN
24
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
5.2 IndIrekte Umweltaspekte
Durch unsere Tätigkeit verursachen wir auch Umweltauswirkungen,
die nicht direkt von unserem Standort in Obereisenbach verursacht
werden und/oder nicht direkt von uns beeinflussbar sind. Für VAUDE
stellen diese indirekten Umweltaspekte sogar den wichtigeren Ein-
flussfaktor dar: Die Millionen Artikel, die wir jedes Jahr herstellen und
in alle Welt verkaufen, haben in ihrem Lebenszyklus einen weitaus
größeren Umwelteinfluss als die direkten Umweltauswirkungen, die
vom Standort Obereisenbach ausgehen. Weil wir hierauf unseren
Fokus legen – auch in der Kommunikation – setzen wir Maßstäbe, sind
Vorreiter und Multiplikator in der Branche.
Wir haben folgende indirekte Umweltaspekte ermittelt und bewerten
diese nach Umwelt-Relevanz und unseren Möglichkeiten, darauf
Einfluss zu nehmen. Wir ergreifen Maßnahmen zur Verringerung der
Umwelt-Auswirkung, wo möglich.
InDIREKTE UMWELTASpEKTE
Aspekt Relevanz (Hoch, Mittel, Gering) Beeinflussbarkeit (Hoch, Mittel, Gering) Maßnahmen / Ziele
Produkte
Siehe Kapitel 5.2.1Entwicklung Hoch Hoch
Nutzung Hoch Gering
End of Life Hoch Mittel
Produktion
Siehe Kapitel 5.2.4Ökologische Nachhaltigkeit Hoch Mittel
Soziale Nachhaltigkeit Hoch Mittel
Logistik
Siehe Kapitel 5.2.3
Wege Materialien zum Hersteller Hoch Gering
Wege Produkte zu VAUDE Hoch Hoch
Wege Produkte zum Händler Hoch Hoch
Arbeitswege Mitarbeiter Hoch Gering
KommunikationSiehe Kapitel 5.2.2
Werbematerial Mittel Hoch
Shops Mittel Hoch
Presse & Lobbyarbeit Mittel Hoch
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
25
5.2.1.1 Entwicklung
VAUDE ist streng mit sich selbst. Unsere wichtigsten Maßnahmen für
eine nachhaltigere Produktentwicklung sind:
1. das System: VAUDE Öko-Pyramide & Kennzahlensystem
2. die Inhalte: Bluesign & Eco Claim & “on-the-way”
(Materialien & Verfahren)
5.2.1 ProduktE
Die größten indirekten Umweltauswirkungen entstehen durch die
VAUDE Produkte selbst. In den Phasen ihres Produktlebenszyklus
Entwicklung, Nutzung und Verwertung / „End of Life“ sind vor allem
chemische Schadstoffe und Emissionen problematisch. VAUDE legt
auch in Zukunft den Fokus darauf, alles dafür zu tun, die Produkte
noch nachhaltiger zu machen.
Innerhalb des umfangreichen Produktportfolios von VAUDE sind die
technologischen Möglichkeiten für die Herstellung von nachhaltigeren
Produkten unterschiedlich weit fortgeschritten. Grundsätzlich ist die
„Best Available Technology“ bei der Herstellung von Bekleidung momen-
tan erheblich ökologischer als bei Hartwaren wie Rucksäcken oder Zelten.
PRoDUKTE ANTEIL IN %
37 %
7 %
3 %
4 %
2 %
47 %
Rucksäcke
Zelte
Schlafsäcke
Campingzubehör
Schuhe
Bekleidung
26
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
5.2.1.1.1 Öko-Pyramide & kennzahlensystem
Das sind unsere Grundsätze für nachhaltige Produkte:
1. Wir wollen Transparenz.
2. Wir machen kein greenwashing.
3. „alle machen auf grün“ – wir sind es.
4. Deshalb: die VAUDE Öko-Pyramide
Wir haben mit der VAUDE Öko-Pyramide interne Kriterien entwickelt,
nach denen wir unsere Produkte bewerten. Nur wenn unsere eigenen
strengen Maßstäbe erfüllt sind, darf ein Produkt als „Öko-Produkt“
bezeichnet werden.
Die VAUDE Öko-Pyramide definiert zum einen, wann ein Produkt
„öko“ ist. Zum anderen definiert sie die ökologische Wertigkeit in
einzelnen Stufen.
Alle VAUDE Öko-Produkte werden mit „Green Shape“ bezeichnet– der
Begriff dient einer einheitlichen und unmissverständlichen „Öko-
Kommunikation“.
Über unser EDV-System führen wir zwei verschiedene Öko-Kennzei-
chen am Produkt. Das eine definiert, zu welcher Stufe der Pyramide
das Produkt gehört. Das andere spezifiziert das Material oder Verfah-
ren, das das Produkt nachhaltiger macht als andere.
Mit diesen Öko-Kennzeichen werten wir Anzahl, Anteil, Umsatz und
Deckungsbeitrag von Produkten mit „Öko-Anspruch“ aus. Unser Ziel
ist, Entwicklung und Ergebnisse der Ökoprodukte messbar zu machen.
SONSTIGE PRODUKTE
bluesign® approved & Eco Claim
Eco Claim bluesign® approved
bluesign® safety & Eco Claimbluesign® safety
“ON THE WAY”
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
27
Für den bluesign® Standard ist das gesamte Produkt relevant!
Kriterien sind:
Fall 1: bluesign® approved fabric1. Mind. 90% der textilen Produkt-Bestandteile sind bluesign®
approved;
2. Max. 10% der textilen Produkt-Bestandteile nicht bluesign®
approved, dürfen aber keine Substanzen gemäß bluesign®
-RSL-Liste enthalten.
Fall 2: bluesign® safety: 100% des Produktes sind bluesign® safety zertifiziert
VAUDE hat schon 2001 als erster Sportartikel-Hersteller weltweit
eine gesamte Unterwäsche-Kollektion nach den strengen bluesign®-
Kriterien hergestellt.
5.2.1.1.2 Bluesign
bluesign® ist der strengste Umwelt-Standard für die Produktion von
(Funktions-)Textilien. Er ist unabhängig, international anerkannt und
setzt seinen Fokus auf folgende Aspekte:
1. Ressourcen-Produktivität
2. Verbraucherschutz
3. Emissionen in die Luft
4. Arbeitsschutz / Arbeitssicherheit
5. Abwasser
Erklärtes Ziel von bluesign® ist, ein zuverlässiges und proaktives Inst-
rument für die gesamtes textile Herstellungskette bereitzustellen – von
Rohmaterial- und Komponenten-Herstellern, z.B. von Garnen, Färbe-
mitteln, chemischen Zusätzen, über Textilhersteller, über Marken- und
Handelsfirmen bis hin zum Endverbraucher.
bluesign® packt das Problem an der Wurzel an:
· Analyse aller Rohmaterialien, chemischer Zutaten und des
Wasser- und Energie-Einsatzes anhand eines „Input Stream
Managements“
· Statt „End of Pipe“ Schadstoff-Tests beim fertigen Endprodukt
· „Wenn nur saubere Zutaten rein gehen, kommt ein sauberes
Produkt raus“
The independent
industry textile
standard
28
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Als bluesign®-Member haben wir uns verpflichtet, Schritt für Schritt
die gesamte Kollektion gemäß bluesign® herzustellen. Nach wie vor
ist dies ein sehr anspruchsvolles Ziel, weil die Anzahl der bluesign®
zertifizierten Zulieferern und Materialien weltweit noch im Aufbau ist.
Durch bluesign® ist die Einhaltung von REACh (Registration, Evaluati-
on and Authorisation of Chemicals) gewährleistet.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
29
Aus gebrauchten PET-Plastik-Flaschen stellt VAUDE die Taschenkol-
lektion „Recycled“ und Bike-Trikots her. Die Flaschen werden nach
Gebrauch gereinigt, zermahlen und zu Garn verarbeitet..
· 30% bis 50% Energieeinsparungen im Herstellungsprozess
· Bis zu 50% weniger CO2-Emission
· Bis zu 100% Einsparung fossiler Rohstoffe (Erdöl)
· Vermeidung von Abfall
5.2.1.1.3 Eco claim - matErialiEn & VErfahrEn
Während bluesign® ein unabhängiger Standard ist, dessen Kriterien
VAUDE anwendet und dessen Einhaltung extern überprüft wird, legt
VAUDE die Kriterien für Eco Claim selbst fest.
Für die Bewertung der VAUDE Eco Claims ist das Hauptmaterial der
Produkte relevant!
· fall 1: EinE faserart: 100% Eco claim z.B. 100% recycled Polyester
· fall 2: mischung von fasern: mindestens 90% Eco Claim +
maximal 10% andere Faser ohne Eco Claim
z.B. 92% Organic Cotton + 8% Elasthan
z.B. 90% recycled Polyester + 10% Polyamid
In diesem Punkt hebt sich VAUDE von Markt und Mitbewerbern
deutlich ab: Nicht nur, dass wir unsere Kriterien transparent veröf-
fentlichen, sondern vor allem die sehr strenge Vorschrift, dass das
Produkt mindestens 90% Eco Claim erfüllen muss, um überhaupt als
„Öko-Produkt“ bezeichnet werden zu dürfen!
Ein T-Shirts aus 42% Biobaumwolle, 50% konventioneller Baumwolle
und 8% Elasthan ist also zum Beispiel für VAUDE kein Öko-Produkt.
In herkömmlicher Baumwollproduktion werden etwa 25% aller
weltweit verwendeten Insektizide und 11% aller Pestizide eingesetzt,
obwohl der Anteil von Baumwolle nur 2,4% der gesamten globalen
Agrarnutzfläche ausmacht (Quelle: Pestizid Aktions Netzwerk (PAN),
http://www.pan-germany.org)
· Deshalb Bio-Baumwolle:
· Verzicht auf chemische Pestizide und Mineraldünger, Verbes-
serung des Arbeitsschutzes, weniger Schadstoffe
· Erhalt der natürlichen Bodenfruchtbarkeit durch Fruchtfolge,
Steigerung des Selbstversorgungsgrades der Kleinbauern
· Verbot von Gentechnik
30
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
· Geschlossener Produktionskreislauf, wodurch Emissionen auf
ein Minimum reduziert werden.
· Rohstoff = Eukalyptus Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft
(FSC zertifiziert), schnell wachsend, keine Gentechnik, keine
künstliche Bewässerung
· Das Lösungsmittel NMMO ist ungiftig und kann im weiteren
Prozess komplett zurück gewonnen werden.
· Das Endprodukt ist zu 100% biologisch abbaubar
· Umweltfreundliche Variante des Garn-Färbens, bei dem die
Farbpigmente direkt im Spinnprozess zugefügt werden.
· Bis zu 62% weniger CO2-Emission
· Bis zu 90% Wassereinsparung im Vergleich zum herkömmli-
chen Flottenfärben
· Bis zu 63 % weniger Energie-Verbrauch
· Bis zu 63% weniger Chemikalien
VAUDEECOLOUR
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
31
· Verwendung von gebrauchtem Kaffeesatz
· Verzicht auf künstliche Ausrüstungen
· Geruchshemmend
· Eingebauter UV-Schutz, der sich nicht
auswäscht
· Schnelltrockend
· Kaffee-Partikel werden in nur sehr gerin-
ger Menge in Polyester versponnen
· keine Einsparung von fossilen Ressour-
cen
Die Sympatex Membran besteht aus Sau-
erstoff, Kohlenstoff und Wasserstoff und
ist wie die PET Flasche voll recyclebar
und wieder verwertbar.
· bluesign® Standard
· PTFE-frei, d.h. keine Fluor-Carbon-Che-
mie
· Recyclebar wie eine PET-Flasche
· Ökotex-Standard-100
· Das Hauptmaterial und der Laminierpro-
zess sind nicht zwingend bluesign oder
ökologisch.
· Verzicht auf PVC-Material
· Verwendung eines Rohstoffes auf Erdöl-
Basis (TPU/PU)
· Keine ökologischen Eigenschaften in der
Herstellung oder in den Komponenten
· Kokosnussschalen sind Abfallprodukt der
Lebensmittelindustrie, also nachwach-
sender Rohstoff im Gegensatz zu Silber
· Verzicht auf chemische Ausrüstungsver-
fahren
· kein Auswaschen, da im Polymer fixiert
· Körperkühlung: Aktivkohleteilchen
saugen den Schweiß auf und verteilen
ihn großflächig. Die Schweißfeuchtigkeit
verdunstet um 50% schneller als bei
herkömmlichem PES.
· Geruchsneutralisierende Wirkung
· Eingebauter UV-Schutz 50+
· Kohleaktivpartikel werden nur in sehr ge-
ringer Menge in Polyester oder Polyamid
versponnen
· keine Einsparung von fossilen Ressour-
cen
· CO2 entsteht beim Verbrennen der Ko-
kosschalen
CO2-Einsparungen
· Bereitstellung von Arbeitsplätzen im
eigenen Land
· Endprodukt ist nicht unbedingt „öko“
· Anbau nahezu ohne Pestizide
· Geringerer Wasserverbrauch als beim
BW-Anbau
· Schnell nachwachsender Rohstoff (bis zu
75 feet in 40-60Tagen)
· Biologisch abbaubar, da Zellulosefaser
· Natürlicher UV-Schutz
· 4xhöhere Feuchtigkeitsaufnahme als
Baumwolle
· Antibakteriell
· Weicher Griff ähnelt Kaschmir
· atmungsaktiv
· Wird oft verwechselt mit „Bomboo“
Kohleaktivpartikel (gleiches Prinzip wie
Cocona)
· Bei der Herstellung der Viskose-Spinn-
masse entstehen Schwefelwasserstoff
und Schwefelkohlenstoff: beides Nerven-
gifte und in gewissen Mengen tödlich
5.2.1.1.4 On the Way PrOdukte
Diese „Zwischenstufe“ in der Öko-Pyramide hat VAUDE für Produkte
eingeführt,
· die („nur“) in Teilaspekten „ökologischer“ sind als andere
Produkte,
· aber nicht die strengen Eco Claim- / bluesign® - Kriterien
erfüllen, zum Beispiel Eco Claim Produkte, die nicht 90/10
Regel erfüllen.
Diese Produkte werden auch gekennzeichnet und ausgewertet, aber
nicht als „Öko-Produkte“.
BAMBOO
32
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Abfälle (Altbatterien) reduziert, die sonst teilweise in besonders sen-
siblen Bereichen unserer Natur landen (z.B. Hochgebirge).
Die Moskito- und Sonnenschutzmittel von NIKWAX sind
Permetrin- und DEED-frei und damit auch für Kinder
geeignet.
Wie pflege ich meine VAUDE-Produkte?
Funktionstextilien lassen sich bei 30° C waschen und brauchen nicht
im Trockner getrocknet zu werden. Das spart Energie und Wasser.
VAUDE vertreibt die umweltfreundlichen, weil auf Wasserbasis
hergestellten, Lösungsmittel- und Fluorcarbon-freien Pflege- und
Imprägniermittel von NIKWAX. Nikwax-Produkte brauchen, um ihre
imprägnierende Wirkung zu entfalten nicht im Wäschetrockner erhitzt
zu werden. Dadurch wird Energie gespart und Funktionalität und Nut-
zungsdauer der VAUDE-Produkte verlängert.
Wie „erziehen“ wir unsere Kunden zu naturverträglichem Verhalten während der Nutzung unserer Produkte?
VAUDE ist offizieller Partner des Bundesverbands Natur-
und Waldkindergärten e.V., der für eine naturnahe Erzie-
hung der Kinder sorgt (und gleichzeitig unsere Produkte
permanenten Härtetests unterzieht).
VAUDE ist Kooperationspartner und offizieller Ausrüster
des Deutschen Alpenverein (DAV) e.V. – und dessen Lehr-
team für Natur- und Umweltschutz.
Der DAV ist als einziger Sportverband in Deutschland als
Naturschutzverband anerkannt.
VAUDE-Mitarbeiter, die sich an der „DAV-Aktion Schutzwald“ beteili-
gen, können zur Hälfte während der Arbeitszeit daran teilnehmen. Bei
dieser jährlich stattfindenden Aktion pflanzen Mitglieder und Freunde
des DAV hunderte von Bäumen und Sträuchern in den Alpen, die Bo-
denerosion und Lawinengefahrt verhindern helfen und einen wichtigen
Beitrag zum Erhalt des sensiblen alpinen ökologischen Gleichgewichts
und der Artenvielfalt leisten. Nebenbei werden Kenntnisse zum
umweltfreundlichen Verhalten in der Natur und beim Gebrauch von
Outdoor-Produkten vermittelt.
VAUDE ist Partner der klimaneutralen
Bergschule Vivalpin, die nicht nur ihre CO2-
Emissionen berechnet, reduziert und den Rest
kompensiert. Sie bildet ihre Kunden auch zu umweltgerechtem Verhal-
ten in der Natur und beim Gebrauch von Outdoor-Produkten aus.
5.2.1.2 NUtzUNg
Auf die Nutzungsphase der Produkte hat VAUDE nur geringen Ein-
fluss. Dabei entstehen in dieser Zeit die meisten CO2-Emissionen
(nämlich knapp 50 %) im gesamten Produktlebenszyklus!
Am nachhaltigsten sind Produkte dann, wenn sie von so hoher Qualität
sind, dass sie möglichst lange funktionell bleiben, bevor sie durch ein
Neuprodukt ersetzt werden müssen.
VAUDE ist traditionell bekannt für langlebige Produkte. Scherzhaft
wird dies manchmal als Marktnachteil gesehen, da unsere Endkunden
einfach keine neuen Produkte kaufen, solange ihre alten „Lieblings-
stücke“ auch nach 10 oder sogar 20 Jahren noch voll funktionsfähig
sind.
Im Gegensatz zu der in der Branche durchaus üblichen Reklamations-
pauschale (Händler tauscht defektes Teil des Endverbrauchers sofort
aus, entsorgt es und erhält dafür einen Prozentsatz des Gesamt-
Orderwertes vom Hersteller erstattet), die zur „Wegwerfmentalität“
beiträgt, betreibt VAUDE in Obereisenbach eine Reparatur-Abteilung.
Hierhin kann man sein defektes Produkt einschicken, teilweise sogar
auch von anderen Herstellern. VAUDE repariert kostengünstig alle
VAUDE-Produkte unabhängig von ihrem Alter.
Sollte ein repariertes Produkt nicht zum Kunden zurückgehen können,
wird es dennoch weiter verwertet: Im VAUDE-Werksverkauf in Oberei-
senbach finden sich begeisterte Abnehmer für 2. Wahl-Produkte zu
kleinen Preisen.
Auch „draußen“ steigt der Bedarf an elektrischen Geräten wie
Mobiltelefon, GPS, Kamera stark an. VAUDE hat mobile Solarzellen
entwickelt, die z.B. auf einem Rucksack befestigt werden können.
Damit lassen sich elektrische Geräte netzunabhängig, erneuerbar
und emissionsfrei aufladen. Damit wird nicht zuletzt auch gefährliche
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5.2.1.3 „End of LifE“
Was passiert eigentlich mit meinem Produkt, wenn ich es nicht mehr benutze?
VAUDE hat bereits 1994 das „Ecolog Recycling Network“ gegründet,
das erste Recycling System in der Branche. Ecolog ermöglicht das
Recycling von Funktionstextilien aus Polyestermaterialien.
Leider kommen keine ausreichenden Men-
gen recyclingfähigen Polyester-Materials
vom Endverbraucher zurück, die sich für
ein Recycling wirtschaftlich lohnen würden.
Alte Ecolog-Produkte nehmen wir weiterhin
zurück und kümmern uns um eine Rückführung in den Polyester-
Kreislauf.
VAUDE arbeitet deshalb aktiv in der Sustainability Working Group des
Branchenverbandes European Outdoor Group an einer gemeinsamen
Lösung für das „End of Life“ der Produkte mit. Die ideale Option für
das „End of Life“ von Produkten ist natürlich Recycling.
Weitere Informationen: www.europeanoutdoorsustainability.org
5.2.2 Produktion auSSErhaLb obErEiSEnbach
VAUDE betreibt zwei eigene Produktionsstätten für Rucksäcke und
Taschen in China und Vietnam. Darüber hinaus beauftragt VAUDE eine
Reihe von selbstständigen Produktionsbetrieben mit der Herstellung
von VAUDE-Produkten. Diese befinden sich hauptsächlich in China
und Vietnam, Litauen, Bulgarien, Kroatien, Tunesien und Thailand.
Alle Auftrags-Produktionsstätten werden persönlich von den Produk-
tionsleitern der jeweiligen Produktbereiche ausgewählt. VAUDE pflegt
langfristige Beziehungen zu seinen Lieferanten, und ist mit einigen
schon durch so manches „Hoch“ und „Tief“ gegangen. Das Thema
Nachhaltigkeit wächst auch in den Ländern der Auftragsproduktionen
stark, sei es durch das Medien-Interesse für die Olympischen Spiele in
Peking oder klimabedingte Naturkatastrophen.
5.2.2.1 ÖkoLogiSchE nachhaLtigkEit
Der größte ökologische Einfluss in der Herstellungskette findet nicht
bei den direkten VAUDE Geschäftspartnern statt, die die Produkte
konfektionieren, sondern in den Vorstufen der Stoff-, Garn- und
Zutaten-Herstellung sowie in den Laminierungs- und Beschichtungs-
Prozessen.
Unser Weg hier ist klar: Als bluesign®-Partner haben wir uns ver-
pflichtet, unsere gesamte Produktion Schritt für Schritt auf bluesign®
umzustellen (siehe Kapitel 5.2.1.1).
Wir arbeiten daran, den Anteil der bluesign®-zertifizierten Zuliefer-
Betriebe kontinuierlich zu erhöhen. Zum einen versuchen wir, unsere
bekannten Stoff- und Zutatenhersteller davon zu überzeugen, sich
nach bluesign® zertifizieren zu lassen. Zum anderen wählen wir nach
und nach nur noch bluesign® zertifizierte Stoffe und Materialien für
unsere Produkte aus.
34
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Aktuell kann VAUDE bereits auf über 30 % bluesign®-zertifizierte
Stoff- und Zutaten-Lieferanten in der Bekleidung zurückgreifen.
Die bluesign® und/oder ISO 14001 oder EMAS Zertifizierung der Kon-
fektionäre steht als zweite Priorität nach den Zulieferern in unserem
Fokus.
5.2.2.2 Soziale Nachhaltigkeit
VAUDE vereinbart mit allen Geschäftspartnern, die VAUDE-Produkte
herstellen, einen Code of Conduct zu Arbeitsbedingungen in Anleh-
nung an den SA8000-Standard. Die Einhaltung dieser Vereinbarung
in den Produktionsstätten wird vor Ort durch Kontrollen des VAUDE
Qualitätskontroll- Teams überwacht.
Darüber hinaus wird VAUDE noch im Jahr 2010 einer Multi Stakehol-
der Initiative beitreten, um zum einen eine unabhängige Kontrollins-
tanz und unabhängige externe Audits zu gewährleisten; zum anderen
um fachkundige Experten als Berater zum Thema soziale Nachhaltig-
keit an unserer Seite zu haben.
30 % unserer Bekleidungs-Lieferanten sind bereits nach SA8000
zertifiziert.
Einer unserer langjährigen chinesischen Partner, der selbst SA 8000
zertifiziert ist, betreibt ein eigenes Werk in Myanmar / Burma, wo er
einen Teil unserer Aufträge produzieren lässt. Wir haben diesen Lie-
feranten intensiv beobachtet: Aus ethischer und Qualitätssicht haben
wir keine Beanstandungen. Das Werk ist modern, die Arbeitssituation
der Arbeiter ist gut. Bis Ende 2010 wird das Werk voraussichtlich
ebenfalls nach SA8000 zertifiziert sein.
Wegen der politischen Situation in Myanmar und des Embargos einiger
Staaten gegen Importe von dort werden wir ab 2012 keine Aufträge
mehr dort fertigen lassen. Das halten wir aus „politischer“ Sicht für
notwendig, allerdings möchten wir dazu anmerken, dass durch den
Wegfall unserer Aufträge in diesem Werk voraussichtlich Arbeitsplätze
gekürzt werden müssen. Die Entscheidung ist uns also keinesfalls
leicht gefallen.
5.2.3 logiStik
5.2.3.1 traNSport der kompoNeNteN uNd materialieN zu deN herStellerN
Auf den Transport der Materialien zu unseren Herstellern haben wir
nur geringen Einfluss.
Wir versuchen trotzdem, Zulieferer möglichst in der Nähe der Produk-
tionsstätten zu finden (und umgekehrt) und Überzeugungsarbeit für
umweltfreundliche Transportarten zu leisten.
5.2.3.2 traNSport der produkte vom produzeNteN zu vaude
Etwa 95 % der Produkte, die in Europa verkauft werden, werden per
Schiff vom Produzenten nach Hamburg transportiert, und von dort mit
Bahn / LKW weiter nach Obereisenbach. Der Transport per Schiff und
Bahn ist ökologisch am sinnvollsten.
Wo zollrechtlich möglich, wird die Ware vom Produzenten in Asien
ohne Umweg über Obereisenbach direkt in das Empfängerland gelie-
fert, z.B. innerhalb Asien oder auch in die USA.
Um den Transport wirtschaftlich, zeitlich und ökologisch zu optimie-
ren, arbeitet VAUDE mit einem Logistikpartner zusammen, der die
Ware von den verschiedenen Produzenten in Asien sammeln, optimal
packen und (teilweise auch in Sammelcontainern mit den Gütern
anderer Kunden) verschiffen soll.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
35
Die VAUDE-Artikel werden vom Produzenten in großen Kartons
angeliefert, Bekleidungsteile zusätzlich in Polyethylen-Beuteln. Die
Einlagerung vor Ort in Obereisenbach erfolgt in den Originalkartons.
Leere Kartons werden ins Recycling gegeben.
Wir werden diesen Bereich durch ein übergreifendes Projekt bis 2012
auch unter Nachhaltigkeits- und Emissions-Gesichtspunkten erheblich
optimieren. Dazu gehört auch, dem immer häufigeren Einsatz von
Folien entgegenzuwirken.
5.2.3.3 TransporT der produkTe von vaude zum kunden
Dieser Bereich hat ebenfalls eine hohe Relevanz und ist durch VAUDE
gut beeinflussbar, allerdings auch schon weitestgehend optimiert, so
dass hier kaum noch weiteres Potenzial besteht.
Der Versand unserer Ware vom Zentrallager Obereisenbach an den
Kunden (Händler) erfolgt nach Bestellungen gesammelt per LKW.
Auch hier erfolgt eine Volumen-Optimierung beim Packen der Kartons
(möglichst wenig Leerräume in den Kartons und auf den LKW) und
eine Versendung über die darauf spezialisierten Logistikpartner.
5.2.3.4 arbeiTswege der miTarbeiTer
Der Einfluss darauf, wie die VAUDE-Mitarbeiter täglich zur Arbeit
kommen, ist gering. Was tun wir trotzdem?
· Wir fördern Rad fahren: Durch die VAUDE-Aktion „Mit dem
Rad zur Arbeit -- Weniger CO2, mehr Spaß“ haben die
VAUDE-Kollegen im Jahr 2009 über 25.000 Kilometer Aufo-
fahrten und die damit verbundenen Emissionen eingespart !
· Wir bieten im Intranet eine Datenplattform zum Organisieren
von Fahrgemeinschaften.
„CSR ist uns wichtig und muss
nachhaltig gelebt werden, daher
ist es unser Ziel, dies mit exter-
ner Hilfe glaubhaft und nachvoll-
ziehbar umzusetzen!“
Susanne Medesi / Produktions-
leiterin Bekleidung & CSR
5.2.4 kommunikaTion
„Tue Gutes und rede darüber“ – nach diesem Motto berichtet VAUDE
immer wieder über das Thema Nachhaltigkeit und hält es so nach
innen und außen präsent.
Kommunikation rund um das Thema Nachhaltigkeit hat in allen Berei-
chen (Werbematerial, VAUDE Stores und Presse-/Lobbyarbeit) einen
hohen Stellenwert bei VAUDE. Das drückt sich nicht zuletzt darin aus,
dass Ressourcen dafür bereitgestellt wurden und „Kommunikation“
als fester Bestandteil zum VAUDE Sustainability Team gehört.
5.2.4.1 werbemaTerial
· Wir arbeiten nur mit nach ISO 14001 zertifizierten Druckerei-
en zusammen
· Wir verwenden für Printprodukte nur noch FSC (Forest Ste-
wartship Counsil) oder PEFC (Programme for the Endorsement
of Forest Certification Schemes)–Papier, wobei FSC-Papier
bevorzugt wird
· Wir werben dafür durch einen Aufdruck mit dem VAUDE
ecosystem-Logo auf den Print-Produkten.
Beim Einkauf von verkaufsunterstützenden Materialien und Merchan-
dising Artikeln müssen wir noch mehr als bisher auf Nachhaltigkeit
achten.
36
VAUDE veranstaltet im Rahmen der VAUDE Academy regelmäßig
Sprit-Spar-Schulungen und Fachvorträge zum Energiesparen am
Arbeitsplatz und zu Hause.
Im Eingangsbereich der Firmenzentrale
in Obereisenbach werden Mitarbeiter und
Besucher laufend auf einem Bildschirm
nicht nur über die aktuellen Daten der
eigenen Photovoltaik-Anlage informiert
(kWh aktuell, kWh kumuliert, CO2-Einsparung), sondern auch über
alle weiteren Nachhaltigkeits-Themen bei VAUDE.
VAUDE hat das 6. Deutsche CSR-Forum im April 2010 als Referent
der Podiumsdiskussion „Bringt die Natur Geld, Kunden oder Wettbe-
werbsvorteile? Wichtige Einblicke zum Thema Business and Biodi-
versity“ unterstützt und nimmt an dem Projekt „Biologische Vielfalt:
Lebens- und Unternehmensqualität in der Bodenseeregion“ teil.
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VAUDE veranstaltet im Rahmen der VAUDE Academy regelmäßig
Sprit-Spar-Schulungen und Fachvorträge zum Energiesparen am
Arbeitsplatz und zu Hause.
Im Eingangsbereich der Firmenzentrale
in Obereisenbach werden Mitarbeiter und
Besucher laufend auf einem Bildschirm
nicht nur über die aktuellen Daten der
eigenen Photovoltaik-Anlage informiert
(kWh aktuell, kWh kumuliert, CO2-Einsparung), sondern auch über
alle weiteren Nachhaltigkeits-Themen bei VAUDE.
VAUDE hat das 6. Deutsche CSR-Forum im April 2010 als Referent
der Podiumsdiskussion „Bringt die Natur Geld, Kunden oder Wettbe-
werbsvorteile? Wichtige Einblicke zum Thema Business and Biodi-
versity“ unterstützt und nimmt an dem Projekt „Biologische Vielfalt:
Lebens- und Unternehmensqualität in der Bodenseeregion“ teil.
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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
6.1 Review UmweltpRogRamm 2008
Kontinuierlich besser (also nachhaltiger) werden – das ist unser Ziel.
Dazu legt VAUDE jährlich ein Umweltprogramm mit fixen Zielen fest.
Die Erfüllung dieser Ziele wird jährlich überprüft.
was haben wir bisher erreicht?
· Mit der Installation des VAUDE Sustainability Teams wurde
eines der wichtigsten Umwelt-Ziele erfüllt: Erhöhung der
personellen Ressourcen für Nachhaltigkeits-Themen durch die
Schaffung von 1-2 Stellen für eine stärkere Verankerung des
Themas intern und schnellere Umsetzung.
· VAUDE hat die bluesign-Kollektion bezogen auf 2008 um
48 % erhöht.
· Unsere RecycleTex und rePET Kollektion aus recyceltem Poly-
ester sollte um mindesten 5 % wachsen. Geschafft haben wir
ein Plus von 10 % bezogen auf die Kollektion Sommer 2010.
· VAUDE hat Biobaumwolle in der Bekleidungskollektion einge-
führt und – nach unseren eigenen strengen Eco Claim Regeln,
d.h. Anteil Biobaumwolle im Produkt mindestens
90 % – bereits einen Anteil von über 50 % erreicht.
· Bei der neuen Aqualine-Radtaschen-Serie (vormals PVC-Rad-
taschen) verzichten wir zu 100% auf PVC. Die Packs ’n Bags
Serie „Hot Couture“ setzt vollständig auf PU anstelle von PVC.
Und bei der Packs ’n Bags Serie „Made in Germany“ wird
ebenfalls Cordura mit TPU-Beschichtung verwendet, anstelle
eines PVC-Materials. Das gleiche Material wird auch bei der
Urban Life Serie unserer Bike Bags verwendet.
6 VAUDE - WEG & ZIELE/UmWELTpRoGRAmm
„Unser Ziel ist es, Europas umweltfreundlichs-
tes Outdoor-Unternehmen
und damit durch und durch
ökologisch zu werden“
antje von Dewitz, 2010
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· VAUDE hat den Anteil der bluesign®-zertifizierten Stoff- und
Zutaten-Lieferanten in der Bekleidung auf über 30% erhöht.
· Die VAUDE Mitarbeiter haben mit der Aktion „Mit dem Rad
zur Arbeit – weniger CO2, mehr Spaß“ im Jahr 2009 über
25.000 Kilometer Autofahrten für Arbeitswege und die damit
verbundenen Emissionen in Höhe von 3,5 Tonnen CO2 einge-
spart
· VAUDE hat gut ein Drittel (32 %) seines Strombedarfs mit der
eigenen Photovoltaik-Anlage produziert – regional, erneuerbar
und emissionsfrei.
· Außerdem hat VAUDE Ende 2009 den Energieversorger
gewechselt, so dass wir jetzt 100 % erneuerbaren Strom
beziehen.
6.2 Geplante nachhaltiGkeits-MassnahMen
· abfall: Wir reduzieren unser Restmüll-Aufkommen pro Mitar-
beiter für 2010 um 10 % bezogen auf 2009.
· produkte: „Der Zeit voraus“ -- Die Produktentwickler arbeiten
immer mit mindestens eineinhalb, häufig sogar zwei Jahren
Vorlauf, bis ihre Produkte tatsächlich im Geschäft zu kaufen
sind. Deshalb beziehen sich unsere Produktentwicklungsziele
auf die Kollektion „Sommer 2012“:
Wir erhöhen den Anteil der „Öko-Produkte“ gemäß der VAUDE Öko-
Pyramide in der gesamten Kollektion 2012 (alle Produktbereiche) von
derzeit 16 % mindestens um 12 % auf mindestens 28 %.
Der Anteil der „Öko-Produkte“ allein im Bereich Bekleidung wird
damit bei mindestens 43 % liegen.
kOnkRete Zahlen sOMMeR 2010, 2011, Zahlen Geplant sOMMeR 2012
16%
sOMMeR 2011
Anteil GREEN SHAPE-Produkte am
GesaMtsORtiMent
6,7%
sOMMeR 2010
Anteil GREEN SHAPE-Produkte am
GesaMtsORtiMent
28%
Geplant sOMMeR 2012
Anteil GREEN SHAPE-Produkte am
GesaMtsORtiMent
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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
· 100 % Biobaumwolle für alle Baumwoll-Produkte in der
Kollektion Sommer 2012.
· 100 % PVC-Freiheit für alle Produkte bis 2012 bleibt ein Ziel!
· Wir werden bis Ende 2010 eine produktübergreifende
Material- und Zutatenabteilung aufbauen. Damit optimieren
wir die Beschaffung von Materialien und Zutaten für unsere
Produkte ökologisch: durch Vereinheitlichung von Abläufen,
durch Verringerung von Transportwegen und durch eine noch
sichere Gewährleistung der Einhaltung von Schadstoffgrenzen.
· Unser eigener Produktionsbetrieb in Obereisenbach wird bis
Ende 2010 nach bluesign® zertifiziert
· Wir werden unsere Produktion in Vietnam bis Ende 2012 nach
ISO14001 zertifiziert haben.
· Logistik: Wir wollen bis Juni 2012 die Frachten Asien-Oberei-
senbach um 5% bezogen auf 2008 reduzieren. Maßnahmen:
Zentrallager in Asien, Sendungszusammenführung und
Sammeltransporte.
· Wir werden weiter das Radfahren fördern und Treibstoff und
Emissionen von mindestens 25.000 km Autofahrten für
Arbeitswege einsparen: Ziel für 2010!
· Wir werden die Fassadenbegrünung auf dem Gelände in
Obereisenbach schützen und ausbauen.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
41
Dieser Nachhaltigkeitsbericht gibt nach bestem Wissen und Gewissen unsere Aktivitäten für mehr Nachhaltigkeit wieder. Er macht mich stolz und
zeigt gleichzeitig die Herausforderung: immer noch besser zu werden. Glaubwürdig, transparent und authentisch sein nach innen und außen sind für
uns Leitmotive. Gern stellen wir daher diesen Nachhaltigkeitsbericht der Öffentlichkeit zur Verfügung.
Obereisenbach, am 1. Juli 2010
Antje von Dewitz
Helfen Sie uns, noch nachhaltiger zu werden – schreiben Sie uns!
VAUDE Sport GmbH & Co. KG
Hilke Anna Patzwall (Umweltbeauftragte)
VAUDE-Straße 2, 88069 Tettnang
Email: [email protected]
www.vaude.com
7 Alles klAr!? / FreigAbe durch die geschäFtsFührung
42
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Validierungsbestätigung
Der Unterzeichnete, Dr. Udo Ammon, EMAS-Umweltgutachter mit der Registrierungsnummer DE-V-0259 akkreditiert oder zugelassen für die
Bereiche 14, 32.2 (NACE-Code Rev. 2) bestätigt, begutachtet zu haben, ob der Standort VAUDE Sport GmbH & Co. KG , wie in der der aktualisier-
ten Umwelterklärung angegeben, alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Europäischen Parlaments und des Rates vom
25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement
und Umweltbetriebsprüfung (EMAS) erfüllt.
Mit der Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, dass
· die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung mit den Anforderungen
der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 durchgeführt wurden,
· das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, dass keine Belege für die Nichteinhaltung
der geltenden Umweltvorschriften vorliegen,
· die Daten und Angaben der Umwelterklärung/der aktualisierten Umwelterklärung der Organisation / des Standortes
ein verlässliches, glaubhaftes und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten der Organisation/
des Standortes innerhalb des in der Umwelterklärung angegebenen Bereichs geben.
Diese Erklärung kann nicht mit einer EMAS-Registrierung gleichgesetzt werden.
Die EMAS-Registrierung kann nur durch eine zuständige Stelle gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 erfolgen.
Diese Erklärung darf nicht als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der Öffentlichkeit verwendet werden.
Nürnberg, 08.07.2010
dr. udo ammonUmweltgutachter
GüLTIGKEITSERKLäRuNG
43
VAUDE Sport GmbH & Co. KGVaude-Str. 2
88069 TettnangTel.: 07542 – 53 06 0Fax: 07542 – 53 06 60Email: [email protected]
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