VANTAAN KAUPUNKISTRATEGIAN MUKAISET KULTTUURITOIMINNAN LINJAUKSET 2018–2021

2

SISÄLLYS

1. ALUKSI.................................................................................................................................... 3

2. VISIO JA ARVOT ..................................................................................................................... 5

3. NUOREKAS KIVIKAUTINEN KAUPUNKI JA TAITEEN TILA ....................................................... 6

4. KULTTUURIPALVELUT KUTSUU MUKAAN ............................................................................. 7

5. HYVÄ ELÄMÄ – ELÄMÄN ILO ................................................................................................. 8

6. ELINVOIMA – ELÄMÄNVOIMA – YHDESSÄ TEKEMISEN TAHTO …………………………………………9

7. AVUSTUKSET ........................................................................................................................ 10

8. RAHOITUS ............................................................................................................................ 11

9. HENKILÖSTÖ ........................................................................................................................ 12

10. VIESTINTÄ JA MARKKINOINTI ............................................................................................ 13

Ilppo Alho: Tuuletus (1977) / Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

3

1. ALUKSI

Vantaan kulttuuripalveluiden toimintalinjaukset on laadittu ohjaamaan työtämme ja kult-

tuuritarjontaa valtuuston hyväksymän kaupunkitasoisen strategian mukaisesti. Strateginen,

tavoitteellinen toiminta johtaa kohti yhteisiä, yhdessä asetettuja päämääriä. Tämä asiakirja

kuvaa, miten kulttuuripalveluiden organisaatio mukautuu toteuttaakseen Vantaan yhteisiä

strategisia linjauksia.

Toiminnan keskiössä ovat taide, kulttuuri ja historia sekä yhdessä tekeminen, ihmiset, osalli-

suus, luottamus ja rohkeus. Hyvä arki ja "yes we can"-asenne. Nykymaailman menossa digi-

taalisen ympäristön merkitys korostuu. Meidän tulee tuottaa digitaalisia palveluita sekä

kannustaa kaupunkilaisia digitaaliseen osallisuuteen. Toimintaa toteutetaan yhä enemmän

ihmisten kanssa kokoamalla yhteen kaikkien osaaminen, tarpeet, toiveet ja mahdollisuudet.

Muutos on aina yhteispeliä. Oikea ihmisten johtaminen antaa muutokselle suunnan ja mer-

kityksen.

Kaupungin strategian mukainen visio, - Rohkea ja rento Vantaa on edelläkävijä ja vastuulli-

nen kasvun keskus sekä arvot, avoimuus, rohkeus, vastuullisuus ja yhteisöllisyys, osuvat hy-

vin yhteen kulttuuripalveluiden vision ja arvopohjan kanssa. Yhdessä ne muodostavat toimi-

van kokonaisuuden, jonka varaan kaupungin kulttuurielämää on hyvä rakentaa.

Vantaan kulttuuripalveluiden tulosalue on osa sivistystoimen toimialaa. Kulttuuripalveluiden

kokonaisuuteen kuuluvat Lastenkulttuurin- ja kulttuurintuotannon yksikkö, Vantaan taide-

museo, Vantaan kaupunginmuseo, Vantaan kuvataidekoulu, Vantaan musiikkiopisto, Kult-

tuuritalo Martinus sekä hallinnon yksikkö.

Kulttuuripalvelut ja aktiiviset kaupunkilaiset muodostavat yhteisen, toimivan kokonaisuu-

den, jonka lähtökohtina ovat vuoropuhelu, osallisuus, eri kulttuurien yhteiselo ja kulttuu-

rienvälisyys. Vantaan rikas ja pitkä historia sekä julkisen taiteen olemassaolo ovat kaupungil-

le ja kaupunkilaisille tärkeitä. Esteettiset ja sisällöllisesti monipuoliset asuinympäristöt sekä

elävä ja rikas lähiökulttuuri luovat yhdessä viihtyisiä asuinalueita.

Vantaan strategian monet sisällöt koskevat myös kulttuuripalveluiden toimintoja. Kaupunki-

tasoisessa strategiassa kulttuurilla ja tapahtumilla on merkittävä osuus niin elinkeinotoimin-

nan, sosiaali- ja terveyspalveluiden, opetuksen, kasvatuksen kuin kaupunkisuunnittelunkin

toiminnassa. Strategiassa todetaan, että lähivuosien väestön kasvu on runsasta ja valtaosa

kasvusta muodostuu vieraskielisestä väestöstä, jonka osuus Vantaalla on maamme korkein,

16,6 prosenttia.

Kaupunkistrategiassa kuvattu resurssiviisauden tiekartta ohjaa kaupungin kehitystä kohti

päästötöntä, jätteetöntä ja luonnonvaroja kestävästi käyttävää kaupunkia. Tämä linjaus pi-

tää kulttuuripalveluiden tapahtumatuotannossa ja kaikkien tulosyksiköittemme toiminnas-

sa.

4

Keskeisin linjaus valtuustokauden strategiassa on elinvoimaosio, jossa Vantaa kuvataan ta-

pahtumien kaupunkina: Vantaa mahdollistaa toiminnallaan tapahtumien määrän kasvatta-

misen. Edellytyksiä tälle ovat palvelujen monipuolisuus, sujuvat liikenneyhteydet ja kaupun-

gin toimivuus sekä viihtyisyys. Kaupunki on tapahtumien tuottajille joustava ja reilu yhteis-

työkumppani, jonka kanssa asiointi on mutkatonta. Tikkurilaa, Myyrmäkeä ja Martinlaaksoa

kehitetään taiteen, kulttuurin ja festivaalien paikkoina. Strategiakauden aikana Vantaalle

syntyy uusia ja merkityksellistä tapahtumia. Kaupungin tuki tapahtumien järjestämiseen

määritellään erillisessä tapahtumaohjelmassa.

Kevyellä rakenteella tuotamme vuosittain valtavan määrän palveluita, tapahtumia ja festi-

vaaleja. Yhdessä toimimalla mahdollistamme vision mukaisen toiminnan.

Lapsia Kivistössä / Anna-Liisa Alavuotunki, Vantaan kaupunginmuseon arkisto

5

2. VISIO JA ARVOT

2.1 Kulttuuri Toimintamme pysyvä perusarvo on kulttuuri, sen olemassaolo ja merkityksellisyys.

2.2. Ennakkoluulottomuus Ennakkoluulottomuus on rohkeutta uuteen. Se on uskallusta avoimesti osallistavaan toimin-

taan. Kaikki on mahdollista – Vantaa on mahdollisuuksien kaupunki. Kulttuuripalvelut puo-

lestaan on tekemisen ja kokemisen mahdollistaja. Tule ja tee sisältö kaupunkiin.

2.3. Laatu Laatu on sydämellä tehtyä työtä, intohimoa ja omistautumista. Se on kunnioitusta ja ystäväl-

listä asennetta. Laatu on luotettavaa tutkittua tietoa. Laatu tuo koskettavuutta ja vaikutta-

vuutta.

2.4. Vantaalaisuus Vantaalaisuus on mahdollisuutta onnistua ja uskallusta kokeilla. Se on rohkeutta ehdottaa ja

kyseenalaistaa; se on kotikaupunki-iloa ja yhdessä tekemistä. Vantaalainen on aidosti outo

ja ylpeä siitä. Olemme sitä mitä olemme, tyylikkäästi ja tosissaan.

Trama: 1st & 2nd Generation (2015) /

Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

Visio 2025: Vantaa tunnetaan monimuotoisesta ja osallistavasta kulttuurista. Kulttuuri on kaupungil-

le ja kaupunkilaisille tärkeä elinvoima- ja hyvinvointiveturi.

6

3. NUOREKAS KIVIKAUTINEN KAUPUNKI _ JA TAITEEN TILA

Kulttuuri rantautui Vantaan alueelle kivikauden ihmisten mukana 10 000 vuotta sitten. Liike

ei ole pysähtynyt sen jälkeenkään. Jokien, maateiden ja rautateiden kautta Vantaasta on

vuosituhansien saatossa kasvanut nykyaikainen lentokenttäkaupunki. Vantaalaisuus syntyy

muistoista ja tarinoista, joita on koettu ja jaettu niin pellon laidalla, kivikirkossa kuin urbaa-

neissa lähiöissäkin. Vantaalaiset kulttuuriympäristöt muodostavat vetovoimaisen vuorovai-

kutuspinnan yrityksille, kaupungille ja kaupunkilaisille. Pitkä historia tarjoaa kiitoradan Van-

taa kulttuurin nousuun.

Vantaa on julkisen taiteen tila. Eri puolilla kaupunkia taideteokset graffiteista veistoksiin

tuovat kaupungille oman ilmeen. Julkinen taide on usein yhteisöllisen ja pitkäkestoisen työn

näkyvä tulos.

Aktiivisilla asukasliikkeillä ja yksittäisillä kaupunkilaisilla on mahdollisuus vaikuttaa julkiseen

taiteeseen. Vantaalla taide antaa ominaisluonteen kokonaisille asuinalueille, kuten Leineläl-

le, Kivistölle ja Myyrmäelle.

Stella Karlsson, Vantaan kaupunginmuseon arkisto

7

4. KULTTUURIPALVELUT KUTSUU ---------------MUKAAN

Kulttuuripalvelut ei ole ohjelmatoimisto, vaan tarjoamme mahdollisuuden kuntalaisille osal-

listua kulttuurin monipuoliseen tekemiseen taiteen perusopetuksen, museoiden työpajojen,

lastenkulttuurin ja yleisötapahtumien kautta. Taiteen perusopetuksen tehtävä on kasvattaa

tulevia kulttuurinkuluttajia ja -tekijöitä.

Vantaan kulttuuripalveluissa avaamme ovet, astumme niistä ulos ja siirrymme taloista erilai-

siin tiloihin ja maisemiin. Täytämme tyhjyyttä ja tuomme uusia merkityksiä kaupungin ka-

duille ja kujille. Yhteisötaide ja ympäristötaide avaavat väyliä, yhdistävät tekijöitä ja mahdol-

listavat uudenlaiset kulttuurin kokemisen paikat.

Tulevaisuuden tahto:

- Kulttuuripalvelut tarjoaa asukkaille sekä kiinnostavia avauksia että mahdollisuuksia

tuoda esiin omia toiveitaan, tarpeitaan ja ideoitaan toteutettavaksi. Lisäksi kulttuuri-

palvelut kutsuu kuntalaisia mukaan toteuttamaan toiveitaan myös itse.

- Kulttuuripalvelut tiivistää yhteistyötä monenlaisten eri tahojen kanssa. Kutsumme

koulut, yritykset, yksittäiset kaupunkilaiset, asukasliikkeet ja yhdistykset mukaan

toimimaan.

Martinkeskuksen jäähyväiskonsertissa / Stella Karlsson, Vantaan kaupunginmuseon arkisto

8

5. HYVÄ ELÄMÄ – ELÄMÄN ILO

Kaupungin tehtävänä on huolehtia kaiken ikäisten riittävästä kulttuuritarjonnasta. Kulttuuri

vahvistaa suvaitsevaisuutta, monikulttuurisuutta ja yhteisöllisyyttä. Kulttuuripalvelut tukee

niin kaupunkilaisten omaa kulttuuritoimintaa kuin uutta luovaa ja korkeaa ammattitaitoa

vaativaa kulttuurityötä. Toimintaa ohjaa reilu meininki – aito vantaalaisuus, jossa kaikki ovat

tervetulleita. Kulttuuripalveluiden tuottama toiminta tuo iloa ja hymyä ihmisten elämään.

Tarkoituksena on myös herättää ajatuksia ja aiheuttaa kokemuksia sekä elämyksiä.

Lasten ja nuorten taiteellisen toimijuuden tukeminen vahvistaa lasten osallisuutta, ehkäisee

syrjäytymistä sekä lisää tasa-arvoa ja hyvinvointia. Taiteella ja kulttuurilla on suuri merkitys

lapsen identiteetin muotoutumiseen, joten lasten ja nuorten kasvua tuetaan taiteen ja kult-

tuurin keinoin. Lapset ja nuoret kohdataan omina persooninaan sekä aktiivisina maailman-

kuviensa rakentajina. Toimintaamme ohjaa avoin ja kulttuurisia raja-aitoja rikkova taidekäsi-

tys.

Tulevaisuuden tahto:

- Kulttuurisen tasa-arvon toteutuminen – saavutettavuus

- Lasten ja nuoren kulttuurikasvatuksen laajentaminen perusopetuksen opetussuunni-

telman suuntaisesti

- Perusopetuksen kerhotoiminnan lisääminen

- Eri kulttuuri- ja kieliryhmien tarpeiden huomioiminen

- Kulttuurisen seniorityön lisääminen ja kehittäminen

- Suurien, kaikille avoimien tapahtumien mahdollistaminen/lisääminen

Timo Aalto: Siirtymiä (1972) / Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

9

6. ELINVOIMA – ELÄMÄNVOIMA – -------------YHDESSÄ TEKEMISEN TAHTO

Kulttuuri on merkittävä kilpailutekijä elinkeinojen kehittämisessä. Vantaalla on vaivatonta

toimia yhdessä toimiala- ja tulosaluerajat ylittävästi. Ihminen ei tule taiteen luo, vaan taide

tulee ihmisen luo varhaiskasvatukseen, perusopetukseen, nuorisotaloihin sekä vanhus- ja

vammaispalveluihin. Taide levittäytyy yhä enemmän ihmisten elämään myös tapahtumina,

festivaaleina, konsertteina sekä julkisen taiteen teoksina ympäri Vantaata.

Vantaalainen kulttuurielämä on omaleimaista. Elävällä lähiökulttuurilla, eri alojen taiteilijoil-

la, asukasyhteisöillä ja kolmannen sektorin toimijoilla on keskeinen sija palveluiden toteut-

tajina.

Tulevaisuuden tahto:

- Kulttuurin keinoin yhdessä kehittämään kaupunkia

- Nostetta elinkeinopolitiikkaan

- Festivaalit, konsertit ja muut suuret tapahtumat

- Yhteisöllisyyden, yhteyden ja kiinnostavuuden lisääminen

Heavy Classics -konsertti Tikkurilassa elokuussa 2016 / Sami Lievonen

10

7. AVUSTUKSET

Vantaalainen kulttuurielämä, -toiminta ja -tapahtumat toteutuvat osin vapaa-ajan lautakun-

nan myöntämien avustusten mahdollistamina.

Tarkemmat kriteerit avustuksille on selostettu: Vantaa.fi > Hallinto ja talous > Talous ja stra-

tegia > Avustukset > Kulttuuriavustukset ja -palkinnot

Tulevaisuuden tahto:

- Yhdenvertaisen saavutettavuuden varmistaminen

- Avustusmäärärahan kasvattaminen kaupungin talousarviossa

- Yhteistyön lisääminen muiden avustusta myöntävien tahojen kanssa

- Avustuskriteerien tarkentaminen kulttuuristrategian suuntaisesti

Markus Konttinen: Kaupunki herää (1987) /

Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

11

8. RAHOITUS

Toimintaa toteutetaan kustannustehokkaasti, laadusta tinkimättä. Vantaan kulttuurin ta-

lousarvio näyttäytyy kunnallisissa vertailuissa vaatimattomana, mutta todellisuus on toista.

Kulttuuribudjetti kohdentuu juuri oleellisiin ydinasioihin, ei kalliisiin rakenteisiin, tiloihin ja

instituutioihin. Vantaalla ei ole kaupunginteatteria eikä kaupunginorkesteria, sen sijaan kult-

tuuripalvelut tukee ammattimaista taidetoimintaa avustuksin, Näin kuntalainen saa tasok-

kaat palvelut yksityisten ammattitoimijoiden toteuttamina.

Reilun kymmenen miljoonan euron vuosibudjetista suurin osa kuluu henkilöstön palkkoihin,

palkkioihin, tilavuokriin sekä toimintaan.

Kulttuuritoimintaa toteuttaa myös monien ammatti – ja harrastajatoimijoiden joukko vapaa-

ajan lautakunnan myöntämien avustusten rahoittamana.

Ulkopuolisen rahoituksen osuus on ollut poikkeuksellisenkin suurta johtuen kiinnostavien

hankkeittemme saamasta huomiosta Suuri osa näkyvästä toiminnastamme toteutuu ulko-

puolisen rahoituksen mahdollistamana tai eri kumppanitoimijoiden kanssa.

Tulevaisuuden tahto

- Avustusmäärärahoihin lisäystä kaupungin talousarviosta

- Martinuksen käyttösuunnitelman vahvistaminen tapahtumatuotannon kasvatta-

miseksi

- Suuriin, kaikille avoimiin maksuttomiin konsertteihin kiinteä vuosittainen kaupungin

rahoitus

- Yhä lisää ulkopuolista rahoitusta

- Pieniä rahoituspuroja / palveluiden vaihtoa yrityselämän kanssa

Tommi Toija: Punainen pallo (2011) / Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

12

9. HENKILÖSTÖ

Kulttuuripalveluiden tärkein voimavara on työhönsä sitoutunut, motivoitunut ja osaava

ammattihenkilöstö kaikissa yksiköissä. Työhyvinvoinnin, johtamisen ja työyhteisöjen kehit-

täminen on toiminnan keskiössä. Henkilökunnan ammattitaidon jatkuvasta kehittämisestä

huolehditaan suunnitelmallisesti ja työntekijöitä kehotetaan hakeutumaan oman alansa

koulutuksiin. Itseään johtava työntekijä on tavoiteorientoitunut ja hänellä on positiivinen

asenne itseään, työtään, työyhteisöään ja organisaatiotaan kohtaan.

Henkilökuntaa palkitaan taloudellisten mahdollisuuksien mukaan erityispalkkioin ja henkilö-

kohtaisin lisin. Myös aineeton palkitseminen lisää työmotivaatiota ja tuo iloa. Kunkin työn-

tekijän henkilökohtaiset tavoitteet asetetaan jokavuotisissa tulos- ja kehityskeskusteluissa.

Nämä yhdessä asetetut tavoitteet ja tulosten arviointi ovat palkitsemisen perusteena.

Esimiestyöhön kiinnitetään erityistä huomiota jatkuvalla koulutuksella ja sitouttamalla esi-

miehet noudattamaan yksiköissään kaupunkitasoista strategiaa ja siitä johdettua kulttuurin

toimintalinjauksia ja siten kulkemaan yhdessä kohti asetettuja päämääriä valmentavan joh-

tamisen menetelmin.

Tulevaisuuden tahto:

- Rekrytoinneissa onnistuminen

- Tulos- ja kehityskeskusteluiden käyminen yksiköissä sataprosenttisesti

- Palkitsemisen kehittäminen

- Tehtävänkuvausten ja vakanssien ajantasaistaminen

- Muutosjohtamisessa onnistuminen

- Arvioinnin ja toiminnan mittareiden kehittäminen

Tarja Polari: Karnevaaliaikaan (1991) / Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

13

10. VIESTINTÄ JA MARKKINOINTI

Kulttuuripalveluiden viestinnän tavoitteena on, että sekä henkilökunta että yleisö saavat

ajantasaista ja kattavaa tietoa kulttuuripalveluiden toiminnasta ja tapahtumista. Viestintä

on Vantaan brändin mukaisesti selkeää, ihmisläheistä ja visuaalista.

Onnistunut sisäinen viestintä edesauttaa ja sujuvoittaa yhteistä tekemistä, lisää ymmärrystä

ja luo työpaikalle yhteishenkeä. Jokainen kulttuuripalveluiden työntekijä osallistuu viestimi-

seen puhuessaan työpaikastaan ja siellä tuotettavasta ohjelmasta. Sisäistä viestintää tukee

kaksikertaa kuukaudessa julkaistava henkilöstön uutiskirje.

Ulkoinen viestintä kertoo kulttuuripalveluiden monipuolisesta tarjonnasta, markkinoi tapah-

tumia ja houkuttelee ihmisiä osallistumaan eri tilaisuuksiin. Viestinnän avulla yleisö löytää

helposti itseään kiinnostavat tapahtumat.

Viestinnän avulla nostetaan Vantaan profiilia kulttuurikaupunkina erityisesti vantaalaisten ja

pääkaupunkiseudun asukkaiden silmissä. Viestinnässä nostetaan esille suuria tapahtumia,

kuten Vantaa-päivän konsertteja, sekä pieniä, ihmistä lähellä olevia tapahtumia.

Tapahtumien viestinnässä keskitytään ennakkomarkkinointiin dokumentoinnin sijaan. Ta-

pahtumista ilmoitetaan pääkaupunkiseudun tapahtumakalentereissa ja harkitusti Vantaan

kaupungin omissa kanavissa (Asukaslehti, Vantaa.fi, Vantaan kaupungin somekanavat). Kult-

tuuripalvelut hyödyntävät myös eri toimijoidensa omia somekanavia (esim. Kulttuuria Van-

taalla).

Tulevaisuuden tahto:

- Kulttuuripalveluiden viestintä on järjestelmällistä, ajankohtaista ja kattavaa.

Kaupungin järjestämät tapahtumat tunnistetaan laadukkaiksi ja monipuolisiksi.

- Viestintä tavoittaa kohderyhmänsä hyvin. Onnistuneen tiedotuksen avulla

ihmisten kynnys osallistua eri tilaisuuksiin on matala. Vantaalaisten hyvinvointi

lisääntyy kulttuurilla!

- Viestinnässä hyödynnetään entistä enemmän sähköisiä kanavia ja

sosiaalista mediaa.

Minna Sjöholm: Sarjasta Ohikulku (2009) /

Vantaan taidemuseo Artsin kokoelma

14

Julkaisija:

Vantaan kaupunki, kulttuuripalvelut

3/2018

vantaa.fi/kulttuuri

Visio 2025: Vantaa tunnetaan monimuotoisesta ja osallistavasta kulttuurista.

Kulttuuri on kaupungille ja kaupunkilaisille tärkeä elinvoima- ja hyvinvointiveturi.