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COACHING - A ARTE DE COREOGRAFAR
TALENTOS
Vânia Portela Psicóloga Clínica
Organizacional e Coach
Marcelo Arruda Participação Especial
Pessoas são talentos Máquinas e dinheiro são bens de consumo.
A ARTE E A PROFISSÃO
Ambas lidam com Talentos e bens de consumo
•Bens são administrados
•Talentos são coreografados
•As Empresas buscam talentos, mas tendem
a tratá-los como bens de consumo.
•Cuidamos melhor das máquinas do que das
pessoas
O índice de insatisfação dos funcionários com
o seu trabalho é refletido na facilidade com
que trocam de emprego.
Se queremos RETER TALENTOS
precisamos desenvolver novas formas de
lidar com eles.
O RH ESTRATÉGICO
(Ação adequada para alcançar um objetivo ou meta)
Tende a lidar com as situações sacrificando talentos.
O RH PERFORMÁTICO
(aperfeiçoa a performance capacitando para agir com maestria. )
Potencializa os talentos para lidar com as situações.”Quem sabe faz ao vivo”.
FORMAS DE RH
INDICADORES DE RESULTADOS DO RH
A SERVIÇO DA ESTRATÉGIA 1. Percentual de absenteísmo 2. Percentual de turnover Medem a capacidade produtiva da Empresa.
A SERVIÇO DA PERFORMANCE
1. Percentual de estressados 2. Percentual de desmotivados 3. Percentual de falta por doença medem o estado de saúde física, mental e emocional
do Capital Humano da Empresa.
A EMPRESA BEM SUCEDIDA BUSCA O ESTADO DA ARTE ATRAVÉS DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
Tratam seus talentos como a arte os trata mobilizando o que a arte mobiliza: o prazer da auto-realização
O mais alto nível de desenvolvimento. É o ponto em que o produto deixa de ser um projeto para se tornar uma obra-prima.
Ser um profissional de alta performance é usar o seu talento com tal maestria que sua realização seja uma obra prima.
Resultado : o PRAZER é o combustível da produtividade.
ESTADO DA ARTE
A EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO PESSOAL
CORRELAÇÃO ENTRE
OS PERFIS PESSOAL
E DO CARGO
ARQUITETURA DO CARGO
DIAGNÓSTICO
ATRAVÉS DO
PERFIL COMPORTAMENTAL
Identificação de
Dificuldades e
necessidades de
preparação comportamental
COACHING
CONCIENTIZAÇÃO E
TRANSFORMAÇÃO
Existem várias modalidades de Coaching: Individual De equipe Várias áreas de abordagem Profissional De Vida Várias escolas, várias linhas de atuação Várias formas de abordar o Coachee Todos eles são bons. Sua eficácia depende da escolha do profissional certo para lidar com seu temperamento.
SOBRE COACHING
FUNDAMENTADA NO OLHAR ARTÍSTICO ( sem julgamento) E NA ATUAÇÃO DO COREÓGRAFO (harmonizando talentos)
A VISÃO DE COACHING COMO A ARTE DE COREOGRAFAR TALENTOS
Arte e profissão se complementam
ARTE PROFISSÃO
Vem de dentro. É talento vivenciado –
sentimento – Lado direito do cérebro.
Toca o coração.
(ATUAÇÃO NO COACHING)
Vem de fora. É conhecimento comercializado
Razão – Lado esquerdo do cérebro.
Toca o bolso.
(ATUAÇÃO NA PROFISSÃO)
1. Exigência: talento 1. Exigência: capacitação 2. Fundamentação: técnica 2. Fundamentação: conceitos
4. Atitude: dedicação
4. Atitude: comprometimento
5. Motivação: prazer 5. Motivação: dinheiro
7. Comportamento: cooperação 7. Comportamento: competição 8. Linguagem: coração 8. Linguagem: razão
3. Sentimento: dever 3. Sentimento: vontade
6. Busca: virtuosismo 6. Busca: produtividade
9. Estímulo: harmonia 9. Estímulo: pressão
10. A emoção revitaliza 10. A razão desvitaliza
1. Acolha o seu temperamento 2. Identifique suas necessidades 3. Indique os caminhos para a alta performance 4. Entenda as suas dificuldades 5. Oriente os seus passos 6. Prepare-o para a vida e para o mercado 7. Celebre com ele a vitória
Ele precisa de um Coreógrafo no Coaching e de um Líder ou Gestor no trabalho. Cada um no seu lugar.
O COACHEE ESPERA DO COACH QUE ELE:
O COACH DESENVOLVE OS TALENTOS
PELA SINTONIA E NÃO PELA PRESSÃO
1. Estabelece a confiança.
2. Adapta-se à forma de ser do outro.
3. Tem leveza na relação. Não exerce pressão.
4. Atenção na relação e no caminho.
5. Oferece apoio.
6. Dá liberdade de circulação.
7. Reforça o prazer de estar junto.
SOMOS ÚNICOS, MAS PREVISÍVEIS
Cada ser humano possui um certo grau de previsibilidade que é manifesto através do seu comportamento.
Este grau de previsibilidade é percebido através do seu temperamento que caracteriza o seu perfil
comportamental.
Há temperamentos que são muito mais razão e outros, coração. O coach precisa conhecer cada estilo e falar a linguagem dele dentro do processo. Elaborando o que o coração sente, para que a razão tome atitudes conscientes e adequadas ao seu perfil. “O Coração tem razões que a própria razão desconhece.”
O COACH PRECISA ENTENDER DE TEMPERAMENTOS PARA FAZER O VERDADEIRO CONTATO
ALTA DOMINÂNCIA - “EU”
Razão
Tempero: Pimenta
Ritmo: Frevo (dança
sozinho)
• Visionário
• Ambicioso , competitivo
• Gosta de desafios
• Perspicaz
• Foca nos resultados
• Rápido nas decisões
• Assume o poder , dita as ordens.
ALTA DOMINÂNCIA – COMO CONVIVER
• Deixá-lo conduzir quando provar que sabe • Seguir seu ritmo • Manter uma certa distância conservando sua individualidade • Mostrar as consequências de seus atos • Olhar nos olhos e de frente • Mostrar competência
ALTA INFLUÊNCIA
O INTEGRADOR –”NÓS” - Emoção
•Idealista
• Busca a harmonia entre as pessoas
• Empático
• Intuitivo
• Persuasivo
• Flexível
• Comunicativo
Tempero: Sal
Rítmo: Samba
ALTA INFLUÊNCIA - COMO CONVIVER
• Seja um bom parceiro • Realce o talento dele • convide-o a participar • Ouça suas ideias • Dê a ele liberdade de ser, de ir e de vir • Componha com o talento dele
ALTA ESTABILIDADE -
ORGANIZADOR –”TÚ”
Emoção
• Estável
• Simpático
• Sensível
• Imaginativo
• Atencioso
• Paciente
• Senso de estética
Tempero: Açucar
Rítmo: Bolero
ALTA ESTABILIDADE
COMO CONVIVER
• Respeite seus espaços e suas coisas pessoais • Dê apoio, passe segurança • Não o exponha sem a devida preparação • Não faça mudanças drásticas • Seja gentil e educado • Ajude-o a curtir o sonho e sair da fantasia
ALTA CONFORMIDADE
O PLANEJADOR – “ELES”
Razão
• Lógico
• Analítico
• Sensítivo
• Inventivo
• Curioso
• Disciplinado
• Ponderado
Tempero: Limão
Rítmo: Tango
ALTA CONFORMIDADE
COMO CONVIVER
Evite confrontos Ofereça-lhe normas, procedimentos Deixe claro o que ele tem que fazer Valorize seu conhecimento Não lhe dê prazos curtos demais Busque sempre a perfeição, evite erros
COREOGRAFIA
OUVIR A INTRODUÇÃO MARCANDO PASSO NO LUGAR ATENÇÃO PARA O MOMENTO DO INÍCIO 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO ( 8 tempos) PELA DIREITA
Repete : 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO (8 tempos) PELA DIREITA MARCANDO PASSO NO LUGAR ATÉ A MÚSICA ACABAR
Os Processos são a coreografia da uma empresa. Ensinar processos é ensinar a coreografia. É preciso ter perfil para ensinar coreografia.
O COACH PREPARA O TALENTO
PARA O MERCADO
1. Faz a pessoa conhecer o seu talento e sua potencialidade
2. Leva o talento a entender e aceitar os objetivos da Empresa
3. A confiar e entregar-se à liderança
4. Ensina a técnica para que ele desenvolva alta performance
5. Ensina a disciplina e o alinhamento com o todo
6. Leva-o a ocupar seu espaço, dentro dos objetivos comuns
7. A saber trabalhar em equipe valorizando o talento individual.
8. A escolher onde quer estar no mercado.
COREOGRAFAR NÃO É IMPOR.
É DESPERTAR NO OUTRO A VONTADE DE FAZER COM MAESTRIA.
O Processo de Desenvolvimento Individual tão buscado pelas
Empresas, somente atingirá seu objetivo se for coordenado por
profissionais que conheçam em profundidade o comportamento
humano. Caso contrário em vez de lapidar temperamentos
estarão mutilando talentos.
CONCLUSÃO
Participação Especial Marcelo Arruda
Fone: 96530029 - 87999212
Obrigada a todos vocês pela troca de energia que nos reabasteceu e encheu
de alegria estes momentos.
Vânia Portela
081- 33261766 www.vaniaportela.com.br