VALORES

QUE SIGNIFICAN Y PARA QUE SIRVEN

UNIDAD II

Fundamentos estratégicos

ValoresLos valores llamados tambien principios corporativos representan las convicciones, convicciones, principios, principios, el conjunto de creencias y reglas de conducta personal de las personas encargadas de dirigir la empresa y que regulan la vida de una organización. Los valores definen la personalidad de la organización. establecen los límites entre los establecen los límites entre los cuales se pueden mover cuales se pueden mover los los actores y sus restricciones.actores y sus restricciones.

VISIÓN¿Hacia dónde

Vamos?:2010

LOS VALORES COMO CAUCE ESTRATÉGICO HACIA EL FUTURO

MISIÓN¿Dónde estamos

ahora? 2006

Procesoscotidianos

Procesoscotidianos

¿Qué camino seguir?

Valores como cauce estratégico

¿Cuál es la situación deseada?

¿Cuál es la situación actual?

Se hace necesario responder las Preguntas:

Dirección por valores

Gráfico: Fuente. La Dirección por Valores. Salvador García y Shimon Dollan. [1998] p 33

Nivel observable o explicitoLa imagen

externa[lo que se aparenta]

Procedimientos

[lo que se hace]Creencias y

valores[lo que se piensa y siente]

Nivel nuclear o implicito

La imagen externa[lo que se aparenta]

Procedimientos[lo que se hace]

Creencias y valores

[lo que se piensa y siente]

Cultura no alineadaCultura no alineada

Cultura alineadaCultura alineada

Bre

cha

cult

ura

l

¿Cómo se generan los valores?

ResultadosGráfico: Valores, creencias y aprendizaje

Creencias

Valores

Normas

Actitudes

Pensamientos y Sentimientos

Conductas

Intención

Experiencias de

aprendizaje

¿Qué son los valores compartidos?

Milton Rokeach (profesor de la Universidad de Míchigan):

• El valor compartido “es una convicción o creencia estable en el tiempo que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o a su finalidad existencial contraria.”

• Al hablar de los valores compartidos es necesario diferenciar entre:

• los valores finales (comprendidos en la misión y la visión de la empresa) y

• los valores de tipo instrumental. Estos últimos son modos de conducta adecuados o necesarios para llegar a conseguir nuestras finalidades o valores existenciales.

Ejercicio individual: Valores personales Reflexione sobre las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son sus 5 valores principales que rigen su vida?

– ¿Cuáles son sus 5 disvalores principales que rechaza en su vida?

– ¿Cómo desarrolla dichos valores en su vida cotidiana?

– ¿Explique cómo se alínean sus valores y creencias con su actividad diaria?

– ¿Observa alguna brecha entre sus valores y creencias y lo que hace?

– ¿Observa alguna brecha entre sus acciones y la imagen que procura proyectar?

– Describa sus valores y como los alinearía con sus acciones e imagen personal.

RECORDEMOS QUE:

• Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje claramente la forma en que usted funciona diariamente, o usted arruinará su credibilidad.