valores como cimientos del de uría menéndez · 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 var. 2007 –...
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Los valores como cimientos del crecimiento de Uría Menéndez
1. Uría Menéndez en la actualidad
FISCAL y LABORALMERCANTIL ÁREAS
GRUPOS DE COORDINACIÓN
DERECHO PÚBLICO,PROCESAL y ARBITRAJE
ÁREAS PROFESIONALES
• Actualmente cuenta con cerca de 600 abogados.
• Uría Menéndez ha superado con éxito los retos de los últimos cinco años (2007‐2013):
nuestra facturación ha crecido un 15%
el número de abogados ha crecido cerca del 17,5% y el total de la plantilla entorno al 12,5%
Uría Menéndez ha reforzado su liderazgo y reconocimiento en el mercado
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Var. 2007 –2013
Facturación (en millones de euros)
161,2 174,8 181,0 186,5 188,8 180,2 185,46 15%
Número total de abogados (incluyendo socios)
451 497 502 507 538 534 530 17,5%
Número total de socios
92 103 100 107 115 116 119 29,3%
Número total de empleados
776 842 854 860 889 877 873 12,5%
Facturación (millones de euros)
Abogados (excluidos abogados en formación)
2. Una permanente vocación internacional
• Uría Menéndez tiene la vocación de ser el despacho líder de la península ibérica en prestación de servicios jurídicos profesionales.
• Para tal fin, el despacho cuenta con cuatro oficinas en España (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) y dos en Portugal (Lisboa y Oporto).
• Uría Menéndez solo presta asesoramiento en derecho Español, Portugués y de la Unión Europea.
• La estrategia internacional del despacho se apoya, desde hace más de 20 años, en una doble vertiente:
Dar servicio a las empresas españolas en sus transacciones en el extranjero.
Apoyar a las firmas extranjeras en sus inversiones en la península ibérica.
• Para alcanzar este objetivo, Uría Menéndez cuenta con la siguiente red internacional:
Oficinas propias: en Europa (Londres y Bruselas), América (Nueva York y Sao Paulo) y Asia (Pekín) .
Philippi, Prietocarrizosa & Uría: nace el 1 de enero de 2015 fruto de la fusión de Philippi (Chile) y Prietocarrizosa (Colombia). Uría Menéndez tendrá una participación del 30% en esta firma regional líder.
Best Friends en Europa: El despacho mantiene una estrecha relación con las firmas de mayor prestigio de Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Países Bajos.
Best Friends en América Latina: La firma cuenta también con una sólida red de alianzas con prestigiosos despachos en México, Perú, Argentina, Venezuela, Uruguay, etc.
Alianzas internacionales: Uría Menéndez es el miembro español de “Lex Mundi” (asociación internacional de firmas independientes), así como miembro de otras asociaciones como la “IBA”(International Bar Association) o la “UIA” (Unión International d’ Avocats).
3. Premios y reconocimientos
Uría Menéndez se mantiene líder en el mercado español durante el año 2014 según los más prestigiosos directorios jurídicos internacionales como Chambers Europe o Legal 500
Uría Menéndez es el único despacho ibérico objeto de un caso de Harvard (Harvard Business School) sobre la evolución y estrategia de la firma
“Spain Law Firm of the Year 2014” (Who´s Who Legal Awards 2014)
“Regional Firm of the Year ‐ Europe in Competition” (Global Competition Review Awards 2014)
“Portuguese law firm of the year” (IFLR European Awards 2013)
“Iberian law firm of the year in M&A”(Financial Times and Mergermarket European M&A Awards 2013)
“European Legal Team of the Year” (British Legal Awards 2014)
4. Operaciones relevantes de los últimos 12 meses
• En los últimos doce meses, Uría Menéndez ha participado, entre otros muchos, en los siguientes asuntos de especial relevancia:
M&A:
• “Proyecto Octopus”: Asesoramiento a un consorcio de empresas,
entre las que están Lone Star y JP Morgan, en la compra a
Commerzbank de la totalidad de su portfolio de deuda
inmobiliaria en España y de sus NPLs (Non Perfoming Loans) en
Portugal.
• Asesoramiento a Enel en la adquisición de la participación
de Endesa en Enersis.
• Asesoramiento a Jazztel en la venta del 100% de sus
participaciones a Orange.
Mercado de Capitales
• Asesoramiento a Crédit Suisse y Goldman Sachs, entre otras entidades
financieras, como entidades coordinadoras globales de la oferta de suscripción
de acciones y salida a Bolsa de Logista Holdings.
• Asesoramiento a Goldman Sachs y UBS como entidades coordinadoras globales
de la oferta de suscripción de acciones y salida a Bolsa de Hispania Activos
Inmobiliarios.
• Asesoramiento en el proceso de constitución, conversión en SOCIMI y salida a
Bolsa de Lar España Real Estate.
Financiero
• Asesoramiento a un sindicato de más de 50 bancos y otras instituciones
financieras (entre ellas, BBVA; Banco Santander) en la reestructuración de deuda
de FCC y sus subsidiarias.
Procesal:
• Litigios relacionados con el sector financiero
• Arbitrajes internacionales en bancaseguros
• Operaciones de concentración
• Procedimientos ante la CNMC
• Concursos de acreedores
• Sucesiones relevantes
Fiscal:• Estructuración fiscal de las emisiones de híbridos financieros para
determinados emisores
• Desarrollo de las implicaciones de FATCA y análisis de las entidades “fatca” en
diversos grupos corporativos
• Diseño y creación de SOCIMIs
• Inspecciones tributarias
Laboral:• EREs o despido colectivos y ERTEs, y cambios de condiciones de trabajo
• Pleitos complejos por despido
5. Orígenes, filosofía y valores
• Fundado en 1946, Uría Menéndez ha pasado de ser una firma unipersonal a ser la firma de referencia en la península ibérica, con cerca de 600 abogados repartidos en 15 oficinas.
• Todo ello manteniendo nuestra INDEPENDENCIA, nuestra EXCELENCIA y nuestros PRINCIPIOS.
• El éxito de este posicionamiento se debe a:
1. INSTITUCIONALIZACIÓN:
“Un Despacho, una Empresa, una Institución”.
2. INDEPENDENCIA:
Solo siendo independientes es posible mantener la excelencia y la calidad.
3. VOCACIÓN DE SERVICIO:
El cliente es lo primero: de ahí la evolución del despacho hacia una firma multidisciplinar capaz de ayudar a las empresas en todos los ámbitos del derecho de los negocios.
4. EXCELENCIA PROFESIONAL:
Ofreciendo un servicio de alto valor añadido en las transacciones más complejas.
5. TRADICIÓN ACADÉMICA:
Solo mediante el estudio del Derecho podemos innovar y situarnos a la vanguardia de la ciencia jurídica.
6. CAPTACIÓN, RETENCIÓN y FORMACIÓN DEL TALENTO:
Solo con un Plan de Carrera definido y mediante una Formación Continua, podemos atraer a los profesionales más completos.
7. CONTROL DE LA CALIDAD:
Nuestro bajo apalancamiento abogado‐socio (3:1) nos permite mantener los elevados estándares de calidad técnica.
8. LOCK STEP:
La apuesta por este modelo es la clave para la transmisión de los valores y para el crecimiento orgánico.