P2LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011 VALLE COMPETITIVO

ECONOMÍA. LA REGIÓN SE DESTACA EN EL PAÍS POR SU APORTE AL PIB Y AL DESARROLLO INDUSTRIAL

El reto valluno de cara al PacíficoCALI_ El Valle del Cauca es una delas regiones más importantes deColombia debido a su destacadodesarrollo económico y social, supoderosa organización empresa-rial y el civismo de su gente. Sinembargo, su posición geográficay cercanía al Océano Pacífico es,quizá, su principal ventaja, esaque lo hace más competitivo.

Su superficie mide 22.140 ki-lómetroscuadrados, loquerepre-senta1,9%delterritorionacional,yalberga9,7%delapoblaciónco-lombiana.Sueconomíaestáentrelastresmásgrandesdelpaís,puesla contribución al PIB nacional esde11,2%, loquelohaceundepar-tamento altamente industrializa-do. Además, tiene gran participa-ción en la industria nacional enactividades manufactureras, pro-ducción de azúcar, etanol, papel,cartón,confitería,entreotrosren-glones de singular importancia.

Son diversas las oportunida-desqueofreceestaregiónparaundesempeño competitivo en losmercadosglobales.Poseeunaim-portante ubicación geoestratégi-ca que se convierte en una indis-cutible ventaja comparativa ycuenta con uno de los corredo-resindustrialesmásdinámicosdelpaís: el puerto de Buenaventura,el más importante de Colombiasobre el pacifico y convertido enZona Económica Especial, puesacerca las principales rutas marí-timas del comercio mundial.

El gran reto de la región es for-talecerse como polo de desarrolloproductivo y como principal enla-cedeloscorredorescomercialesdeColombia con la Cuenca del Pací-fico, y así lograr posicionarse en elpaís como la principal plataformade comercio exterior del PacificoColombiano. En ese sentido, el de-partamento tiene una oferta ex-portable de alto valor agregado,que va en aumento en la actuali-dad, y un catalizador importanteestá en la participación que tengala región en lo que atañe a la apro-bación de los TLC que firmará Co-lombia con varios países.

Igualmente, el departamentotrabajaparapromoverlamoderni-zaciónyeficienciadelsistemaedu-cativo, buscar el aumento de la in-versión pública y apoyar el trabajoconjunto de los sectores empre-sariales, social, oficial y académi-co para así lograr una mayor cali-dad y cobertura en la educaciónbásica, media, técnica y superior.

El Valle del Cauca, pese a atra-vesarporunaseriededificultadessustanciales,nodejadeserunare-gión pujante, un polo comercial,industrial y de servicios, imán deinmigrantes y con un liderazgoempresarial y compromiso socialque se destaca entre las otras re-giones del territorio nacional. Sinembargo, se hace indispensablerespaldar proyectos estratégicosy mejorar la infraestructura paraatraer inversión, crear empresas

ygenerarempleo, vías, telecomu-nicaciones y servicios públicos.

El desarrollo del Valle y su ca-pital, Santiago de Cali, ha depen-dido de su ubicación y en su ar-ticulación efectiva con losmercados internacionales y na-cionales, logrando con ello avan-ces importantes en su progreso yen el incremento de sus divisas.

Hay que destacar que se cuen-ta con un organismo articuladorcomo es la Comisión Regional deCompetitividad, que sirve de en-lace permanente entre responsa-bles del desarrollo local y regional,

parafortalecerespaciosdeconcer-tación entre actores públicos, pri-vados, y buscar la aplicabilidad deuna transformación productiva.

Dentro de sus objetivos tam-bién está mejorar a largo plazolas oportunidades de trabajo, losingresos y, en general, la calidadde vida de los habitantes, contan-do con la participación de todos,como la de identificar e impulsarproyectosregionales.Cabedesta-car en todo este engranaje a losgremios,empresarios,cámarasdecomercio, academia y el sectorproductivo en general.

El departamentotieneelretodefortalecersecomopolodedesarro-lloproductivoycomoprincipalen-lace de los corredores comercialesde Colombia con la Cuenca del Pa-cífico. Igualmente, elValle del Cau-cahaadelantadounaseriedeestu-dios y propuestas para mejorar laposición competitiva de la regióny posee además una importantered de ciudades intermedias.

En las siguientes páginas, LRdará a conocer diferentes escena-rios del desarrollo en sectores tanimportantescomoelautomotor,laacademia,lainfraestructura,cons-trucciónycultura,consusventajascompetitivas frente a otras regio-nes, y la apuesta pública y priva-daporhacerquelaregiónseacadavez más productiva, y que esto serefleje en la calidad de vida de to-dos los vallecaucanos.

42MUNICIPIOSTIENE EL DEPARTAMENTO DEL VALLEDEL CAUCA. LA CIUDAD DESANTIAGO DE CALI ES SU CAPITAL.

11,2POR CIENTOES EL APORTE DEL DEPARTAMENTODEL VALLE DEL CAUCA AL PIBNACIONAL, SEGÚN EL DANE.

Buenaventura es elprincipal polo de desarrollo

del Valle del Cauca.

CORTESÍA

ANÁLISIS

Un departamento competitivo: esfuerzo de todosReactivar la producción con

responsabilidad social, mejorarla calidad de la educación y la sa-lud, generar empleo con el desa-rrollo de nuevas actividades pro-ductivas y transformar lacapacidad exportadora de la re-gión,sonalgunosdelosretosquevieneafrontandoelValledelCau-ca para tomar nuevamente el lu-gar que se merece como Depar-tamento líder en el contextonacional.

Atravésdeestrategiasquevandesde el fortalecimiento de losencadenamientos productivosexistentes en el sector agrope-cuario y pesquero, la consolida-ción de nuevos sectores como lasmanufacturasde textiles,confec-

ciones, cuero y calzado, hastapropuestas innovadoras en be-lleza, cosmética, farmacéutica yel clúster aeroespacial, son algu-nas de las iniciativas que tomanfuerza en el Valle del Cauca comoalternativas para mejorar los ni-veles de productividad y compe-titividad.

Ahora bien, la reciente regla-mentación del Plan Nacional deDesarrollo -PND- y los proyectosque logramos incluir para el Va-lle enmateriadeinfraestructura,van a garantizar la consolidaciónde la plataforma que se requeríaparafortalecernoscomoexporta-dores y prestadores de serviciosportuarios en el Pacífico. Nuevasconexiones viales como la vía

Mulaló-Loboguerrero, que redu-ceel tiempoyladistanciaentreelsur del país y Buenaventura, y lavía hacia la Orinoquía con la quepodremos conectar el puerto conVenezuela, son dos de las obrasde infraestructura más ambicio-sas del Gobierno Nacional quetendrán un impacto indiscutibleen el mejoramiento de la econo-mía del Departamento. Así mis-mo, laconsolidacióndelaRegión

FRANCISCO JOSÉLOURIDOGOBERNADOR DEL VALLEDEL CAUCA

Pacífico,delacualhacenparteloscuatro departamentos que con-forman el litoral, se ha visto im-pulsada por el compromiso delGobiernoNacionaleneldesarro-llo de dos proyectos de gran en-vergadura: el Plan Integral deeducación con calidad y perti-nencia, con énfasis en las comu-nidades afrodescendientes e in-dígenas y el Plan integral para lageneración de empleo e ingresosa partir de las apuesta producti-vas. Esta oportunidad que hoy seabre al Pacífico va a cambiar elrumbo de una región que, comolo he dicho en repetidas ocasio-nes, merece tener la prioridad enlas inversiones porque allí hayuna gran deuda social que debe-

En síntesis, estamos nueva-mente ante un Valle del Caucafortalecido,connuevascondicio-nesdecrecimiento, innovaciónydesarrollo sostenible donde, através del buen gobierno, se de-benseguirgarantizandolosprin-cipiosfundamentalesdeequidadsocial, educación y calidad devida. Es un hecho que el haberunido esfuerzos durante estosmesesatravésdelaparticipacióndel bloque regional y parlamen-tario,delosgremios, laacademia,el sector privado y muchos otrosactores que han contribuido endar vida a los proyectos, nos per-mitemostrarhoyunnuevoypro-misoriopanoramaparaelDepar-tamento.

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: MYRIAM XIMENA RAMÍREZ AYALA. DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: CORTESÍA GOBERNACIÓN DELVALLE Y EMPRESAS. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657- Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6)8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

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ECONOMÍA. DEPARTAMENTO DESARROLLA 14 CADENAS PRODUCTIVAS

Diversificación es claveen la industria vallunaCALI_ La competitividad del de-partamentodel ValledelCauca sedebe,engranparte,a lasolidezdesu estructura económica, la do-tación de infraestructura básicay moderna y a la presencia de in-versión nacional y extranjera. Sugeografía ha contribuido a teneruna economía diversificada e in-dustrializada en sectores como laagroindustria, losbienesinterme-dios y la metalmecánica, que seextiende a lo largo del departa-mento.

Dentro del PIB delValle, el 32%corresponde a servicios, el 20% aindustriay10%acomercio,segúnelDepartamentoEconómicodelaCámara de Comercio de Santia-go de Cali. Esto ha llevado que enla región se desarrollen 14 cade-nas productivas como la caña deazúcar,etanol,confitería,química(farmacéutica, cosmética y plás-ticos), hortofrutícola, cafés espe-ciales, cuero, confecciones, logís-tica, metalmecánica, forestal,software, turismo,cárnicos,papely artes gráficas, cartón y salud.

Además de estas actividades,quecomprendenlamayoríadelossectores económicos, han surgi-do y se están consolidando otrascuatro: bioindustria, servicios ytecnologías ambientales, Tics yBPO, e industria aeroespacial.

Las empresas desarrolladas enel Valle del Cauca han encontra-do una estructura productiva al-tamente integrada, donde la ter-cera parte de los insumos querequiere la industria son produ-cidos en la misma región, lo quese traduce en una importante re-ducción de costos, sin olvidar losbeneficios en términos de siner-gias y mayor productividad.

CALI, EL MOTOR DE DESARROLLOLa estructura del tejido empre-

sarial de Santiago de Cali y su áreade influencia es muy estable yno ha variado significativamen-te en los últimos años. En 2005 elsector comercio ocupaba el pri-mer lugar con el 46% del total deempresas registradas y renova-das, mientras la industria y las ac-tividades inmobiliarias ocupabanel segundo y tercer lugar con el13,5% y 10,4%, respectivamente.Para 2011 la composición se man-tiene no sólo en estas actividadessino en toda la estructura econó-mica de la ciudad.

Por tamaño de las mipymes, aligual que en el resto del país, re-presentan el 95,4% del tejido em-presarial de la capital vallecauca-na y su área de influencia,convirtiéndose en un importan-temotordedesarrolloyfuentedegeneración de empleo.

El Valle del Cauca cuenta condiversos gremios y entidadescomo Cámara de Comercio deCali,Andi,ComitéIntergremialdelValleyFenalco, loscualestrabajanpermanentemente por facilitar aempresarios e inversionistas deColombia y del mundo la posibi-lidad de vincularse con la indus-triayelcomercioparamantenerala capital del Valle con gran acti-vidad empresarial, con lo que seconvierte en la ciudad eje del co-mercio de la Costa Pacífica.

El comercio se constituyecomolaactividadeconómicamásimportante en el departamento.Los campos de actividad con elmayor porcentaje de ocupaciónen su capital, en el último trimes-tre fueron el comercio, hoteles yrestaurantes (31%), servicios, co-munales, sociales y personales(22%), industria manufacturera(20%), transporte, almacena-miento y comunicaciones (9,1%)yactividadesInmobiliarias(8,9%).

Rodrigo Velasco Lloreda, ge-rente de Andi Seccional Valle, se-ñalaquelasventajascompetitivasde las empresas en el departa-mento son muchas.

“Las empresas vallecaucanasdesarrollan múltiples actividadeseconómicas, con alto nivel tecno-lógico y con definitivos factoresen innovación, también están si-tuadas geográficamente en elmeridianodeColombiaydeAmé-rica.Utilizaninfraestructuraenca-

RODRIGO VELASCO LLOREDAGERENTE ANDI SECCIONAL VALLE

“EL DEPARTAMENTODEL VALLE DEL CAUCACUENTA CON UNAGRAN VARIEDAD DEACTIVIDADESECONÓMICAS”.

rreteras, puerto y aeropuertos,igualmente, una red de fibra óp-tima, y son empresas consolida-das por años, que practican com-promisos sociales como enninguna otra parte de Colombia”.

En este año se mantiene unadinámica positiva en el sector deindustria y comercio, lo que refle-jaunaclaraconsolidacióndelpro-ceso de recuperación de la acti-vidadmanufacturera,advirtiendoque el departamento no tiene elmismo ritmo de crecimiento delsector productivo nacional.

Hay que resaltar, finalmente,que la agroindustria es indiscuti-blemente un importante dinami-zador de la economía vallecauca-na. Los aportes de la prósperaindustria azucarera en materiaproductiva son muy significati-vos. Además del azúcar como ali-mento, la industria azucarera va-llecaucana produce alcoholcarburante para atender más del80% de la demanda del país.

De acuerdo a un estudio rea-lizado por Fedesarrollo 2010, secalcula que por cada peso de va-lor agregado generado por los in-genios, se generan cuatro pesosadicionales de valor agregado enla economía, debido al efectomultiplicador que tiene la activi-dad azucarera sobre el resto desectores productivos.

El sector azucarero también esgeneradordeempleo.Porcadatra-bajocreadoporlosingeniosensusplantasdeproducciónsurgen28,4puestos de trabajo adicionales enotros sectores de la economía.

La importancia del azúcar enla generación de empleo a lo lar-go de toda su cadena producti-va radica en que los ingenios de-mandan una cantidadsignificativa de insumos de sec-tores intensivos en mano deobra como el agrícola y los ser-vicios. Este sector es vital en eldesarrollo de la región y un ejem-plo a nivel nacional.

20 POR CIENTODEL PIB DEL VALLE DEL CAUCA CORRESPONDE AL SECTOR INDUSTRIA.

LA FUERZA DEL TEJIDO EMPRESARIALLa fortaleza del tejido empresarial del Valle ha sido a través delos años un factor que se destaca a nivel nacional. Eldepartamento alberga 123 compañías que están dentro de las1.000 empresas más grandes del país. Las firmas que hansoportado los procesos de globalización, tanto nacionales comointernacionales, han hecho una inversión muy importante en losúltimos años en incrementar su productividad en términos deadquisición de bienes y equipos para mejorar su desarrollotecnológico. Hay inversiones realizadas en la industriavallecaucana, por ejemplo la industria papelera, azucarera,farmacéutica; le están apostando a la reconversión de susempresas, casos como el de Bavaria y Postobon, compañías quehan reconvertido la tecnología de sus plantas. Las empresaslíderes de la región han hecho importantes procesos demodernización tecnológica para ser más competitivas.

Unidades vendidas en Cali

Fuente: SIG Coordenada Urbana / *Cifras Preliminares

Vehículos comercializados

Yumbo Palmira Jamundí Candelaria Cali Total

6 8 4

256

226

194

111

54 70 35 37 68

884

632 726Mar. 2010

Feb. 2011*

Mar. 2011*

1.292

957 1.062

La caña deazúcar es

elcultivo másrepresentativo.

CORTESÍA

10 POR CIENTODEL PIB DEL VALLE DEL CAUCA CORRESPONDE AL SECTOR COMERCIO.

DestileríaIncauca, fuerte

en la producciónde etanol.

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INFRAESTRUCTURA. OBRAS MUNICIPALES Y DEPARTAMENTALES LE CAMBIAN LA CARA AL DEPARTAMENTO

El Valle le apuesta a su modernizaciónCALI_ Indudablemente, el avance,desarrollo y crecimiento de lasciudades y departamentos impli-ca obras y mejoras en infraestruc-tura. En esto han trabajado en losúltimosañoslosgobiernosdeCaliy el Valle del Cauca.

El departamento está estraté-gicamenteubicadoenelcorredordel Pacífico y cuenta con la me-jor red vial del país, en particularenvíasdedoblecalzada.Tambiénse encuentra en operación elTrendel Oeste que conecta a Buena-ventura con Cartago en el nortedel Valle y con la Tebaida en elQuindío y, actualmente, se tra-baja en impulsar una vía férreaBuga–Loboguerrero,obrafunda-mental en esta región del país.

La bahía de Buenaventura, elmás importante nodo portuariodeColombia,haavanzadoenma-teria de infraestructura, gracias alos esfuerzos públicos y privados.

De otra parte, la Sociedad Por-tuaria,Tcbuen y la Sociedad Puer-to Industrial Aguadulce han tra-bajado en la profundización delcanal de acceso, dragado en suparte interna, para el ingreso debuques de gran calado. Actual-mente, esta es una de las obrasprioritariasparalacompetitividadde la región.

EL PLAN VIALLaactual SecretaríadeInfraes-

tructura le apostó a la creación deunPlan Vial Departamental,apro-bado por el Ministerio de Trans-porte, el cual pretende la priori-zacióntécnica,económicaysocialde las 118 vías del Valle del Cau-ca. En el plan vial se hará una in-versión aproximada de $1,7 billo-nesy comprendelarecuperación,rehabilitación,reconstrucciónylaconstrucción de nuevos tramos.

Obras vitales como Mulaló–Loboguerrero disminuirá la dis-tancia al puerto de Buenaven-tura. También serán determinan-tes los tramos Buga – Tulúa- LaPaila, La Victoria- La Virginia, víasde acceso a Cali, corredor del Pa-cífico que comunique con la Ori-noquía, la consolidación del co-rredor Cali- Pasto- Rumichaca,que le permite al Valle lograr suconectividad con el sur del país;entre otras.

La actual administración mu-nicipal de Santiago de Cali, capi-tal del Valle del Cauca, le apues-ta a la renovación urbana pormedio del proyecto de las 21 me-gaobras, cuestionadas por la ciu-dadanía y algunos gremios, peronecesarias para el desarrollo vialde esta capital, pues mejorará enla movilidad, recuperación del es-pacio público y rediseño del sis-tema vial.

Cerca de 17 obras viales se vie-nen desarrollando en los princi-pales corredores de la capital en-tre las que se encuentran laprolongación de la Avenida Cir-cunvalar, ampliación de la carre-ra 80 entre calle 2 oeste y calle 5,que contempla la construcciónde las calzadas faltantes de la ca-rrera 80, con el fin de permitir laconexión de la Avenida Circunva-lar con la Calle 5, por medio deuna vía de dos calzadas.

Además, se proyecta la recupe-ración de la malla vial de la capitaldel Valle en 250 Km, la ampliaciónde la vía que conduce a Buenaven-tura, el hundimiento de la Aveni-

da Colombia que contempla la de-presióndelniveldelacalzadavehi-culardelaCarrera1a,localizadaen-tre la Calle 7 y 13, con el fin defacilitar el paso del tránsito auto-motor a lo largo del corredor.

“El Valle ha superado los reza-gosenmateriadeinfraestructura,y está avanzando en superar demaneraaceleradalas limitacioneslogísticas que siempre han sidotemas muy importantes para lacompetitividadregional”,expresóGermán Jaramillo, presidente delComité Intergremial del Valle.

Para Rodrigo Velasco Lloreda,Gerente Andi Seccional Valle, lainfraestructura es determinantepara la competitividad regional.“Un factor de competitividadpara la industria vallecaucana essu estructura de carreteras, puer-tos marítimos y aeropuertos”afir-mó.

Según algunos observadoreshay que darle importancia al PlanVialRegional,puestienecomoob-

JUAN GERARDO SANCLEMENTESECRETARIO DE INFRAESTRUCTURA DEPARTAMENTAL

“EL PLAN VIAL DEPARTAMENTALSIGNIFICA LA CARTA DENAVEGACIÓN DEL VALLE ENMATERIA DE INFRAESTRUCTURA”.

jetivomejorarlaredvialacargodeldepartamento con recursos decrédito obtenidos por la Goberna-cióndel Valle delCaucaconrespal-do del Gobierno Nacional.

Estos y otros macroproyectosestán proyectados para desarro-llarseenel actualgobiernodelPre-sidente Juan Manuel Santos, quedice estar comprometido con el

desarrollo y bienestar del depar-tamento.

TRANSPORTE MASIVOEl sistema transporte masivo

MIO es actualmente el de mayorcobertura en el país, y sin dudaalguna le ha dado otro aire a lamovilidad de la ciudad.

Hoy está en construcción latroncal de Aguablanca que movi-lizará aproximadamente el 35%de la demanda de pasajeros dela ciudad. Con esta obra se darápor terminada la fase dos del pro-yecto del MIO. Y se dará inicio ala fase tres, la cual comprende laconstrucción de un Miocable;que permitirá la conexión a la co-munidad del Barrio Siloé con lasestaciones del sistema de trans-porte masivo.

OBRAS EN AEROPUERTOSEn materia aeroportuaria el ae-

ropuertoAlfonsoBonillaAragóndePalmira que presta servicios a Cali,considerado como una de las ter-minales más importantes a nivelnacional, presentará una amplia-ción y modernización de los mue-lles,tantoelnacionalcomo elinter-nacional, que lo convertirán en unaeropuertodetallamundial;sinlu-gar a dudas, un avance inherentea la competitividad de la región.

Según fuentes de la Aeronáu-tica Civil regional, en el aeropuer-to de Cartago se invertirá unasuma aproximada de $2.500 mi-llones en la adecuación de bo-degas de carga existentes y laconstrucción de una nueva ter-minal de pasajeros, que opera-rá a todos los destinos naciona-les. Con esas intervenciones, seprevé que la estructura renova-rá su título como la terminal decarga más importante del suroc-cidente colombiano.

118CARRETERASSE CONSTRUIRÁN, REPARARÁN YREHABILITARÁN, SEGÚN EL PLANVIAL DEPARTAMENTAL DEL VALLE.

21MEGAOBRASMEJORARÁN LA MOVILIDAD YMODERNIZARÁN A LA CAPITALVALLECAUCANA.

CONECTIVIDAD CONEL CENTRO DEL PAÍSEn materia de malla vialdepartamental y conectividadcon Bogotá capital del país, eldepartamento del Valle delCauca ha mejoradosignificativamente suplataforma. Hoy eldepartamento le apuesta a laejecución de macroproyectosque requiere la región enmateria vial, portuaria,aeroportuaria, férrea,ambiental y de serviciospúblicos. Este esfuerzo delsector público y deinversionistas en el desarrollode la infraestructura permitedestacar la capacidad y lacompetitividad que tiene elValle en aspecto de movilidady logística. La localizaciónestratégica del departamentoha sido a través de los años unfactor determinante para eldesarrollo social y productivoque hoy tiene el suroccidentecolombiano.

Estrategia del gobierno regional y local

Fuente: Ministerio de Educación Nacional / Cifras en millones de pesos

353.600Sur del valle

38.000Norte del Valle

46.500Centro del Valle

Infraestructura vial por zonas / *Cifras en millones de pesos

TOTAL DEPARTAMENTAL

438.100

KILÓMETROS ES LA META PARA EL 2014 EN MANTENIMIENTO, MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE VÍAS CAMINOS DE PROSPERIDAD.

75.000

La s obras deinfraestructura lecambian la cara a

la ciudad.

CORTESÍA

CORTESÍA

La capital del Valle del Cauca le apuesta a la renovación urbana, conla ejecución de 21 megaproyectos de infraestructura.

LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011P7VALLE COMPETITIVO

FINANZAS. LAS CAPTACIONES ASCIENDEN A $12,08 BILLONES

Se fortalece el sectorfinanciero vallecaucanoCALI Según estudios económicosdel Banco de la República y Aso-bancaria, el sector financieroaporta el 24% del PIB delValle delCauca. El total de créditos que seaprueban en el departamento as-ciende a $16,4 billones (10%),contra un total nacional de $165billones.

LA BANCA DEPARTAMENTALHoy el departamento sigue

dandomuestradealgunasexpre-siones de liderazgo en el sectorfinanciero con mucha pertenen-cia local. Este es el caso del Ban-co de Occidente que nació en lacapital del Valle del Cauca y fuedesde ahí en donde empezó suexpansión y crecimiento hacia elresto del país y el mundo.

La reciente transformación deCoomevaenbancoyeldesarrolloque ha tenido el WWB tambiénson un ejemplo.

CAPTACIONESSegún el departamento regio-

nal de Estudios Económicos delBanco de la República, el sistemafinancierodelsuroccidenteconti-nuó aumentando el saldo de lasprincipales captaciones duranteel primer trimestre, al consolidar

un crecimiento anual del 17,7%,superior al promedio nacional.

El saldo reportado por el siste-ma financiero local al cierre demarzo fue de $15,25 billones, delos cuales elValle aportó el 79,2%,lo que le permitió al departamen-to recuperar la participación dedos años atrás, al alcanzar los$12,08 billones en captaciones,18,5% más que un año atrás. Ade-más, en Cali, donde se concentrael 82,8% del ahorro financiero deldepartamento, el aumento fuedel 20,0% anual.

DEPÓSITOSDelamismaforma,laregión au-

mentó su participación en los de-

CORTESÍA

El Banco de Occidente, nació en Cali y es ícono del sector financie-ro del departamento del Valle del Cauca.

JULIO ESCOBARJEFE DE ESTUDIOS ECONÓMICOS BANCO DE LA REPÚBLICA

“EL VALLE DEL CAUCA TIENE LAMENOR TASA DE CRECIMIENTO DELCRÉDITO Y VIENE AUMENTANDO LACALIDAD DE LA CARTERA”.

CUENTAS DE AHORRO,CORRIENTES YTARJETAS DE CRÉDITOSegún Asobancaria, en el Valledel Cauca el 59,9% de laspersonas tiene una cuenta deahorro, ubicándose eldepartamento por encima dela media nacional. Segúncifras que corresponden alperiodo 2006 - 2010, elporcentaje de personas quetienen una cuenta corrienteen el departamento del Vallees del 4,9% y la medianacional es del 5%. El 19,7 %de las personas tienen tarjetasde créditos y la medianacional es del 17%.

pósitos totales del sistema finan-ciero en comparación al año an-terior, aportando 11,0% del totalcaptado por el sistema financiero.

El ahorro de los agentes de laeconomía en el sistema financie-ro es un indicador que se asociaa la actividad económica de unaregión,porsudirectarelaciónconel balance de las familias cuandose observa la demanda; y con elcomercio, la industria y resto deentes privados y públicos, por ellado de la oferta.

En este sentido, se puedenconsiderar muy satisfactorios losresultados sobre el comporta-miento de las principales capta-ciones para el Valle del Cauca y

los departamentos de la regiónsuroccidental, al cierre del primertrimestre.

CRÉDITOSLa evolución del crédito otor-

gado por el sistema financiero enla región continuó positivo al cre-cerenelprimertrimestredel2011el 8,6% y alcanzar los $18,947 bi-llones.

Las lecciones aprendidas encrisispasadashanservidoahoga-resyempresariosdelaregiónparamantener la prudencia en los ni-veles de consumo. Hoy se obser-va alta demanda de bienes deconsumo final duradero, comovehículosyequipostecnológicos.

24POR CIENTOES EL APORTE DEL SECTORFINANCIERO AL PIB DEL DEL VALLEDEL CAUCA.

$16,4BILLONESES EL TOTAL DE CRÉDITOSAPROBADOS EN EL VALLE DELCAUCA.

P8LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011 VALLE COMPETITIVO

CONSTRUCCIÓN. SECTOR REPRESENTA 17% DEL PIB VALLECAUCANO

Actividad edificadora,en un buen momentoCALI_ El sector de la construcciónse proyecta muy bien en la capi-tal del Valle del Cauca y su áreadeinfluencia(Candelaria,Palmira,JamundiyYumbo),pues vienedi-namizando la economía de la re-gión y toca los pilares de la polí-tica nacional de competitividad.

Elgrannúmerodeobrasqueseestán realizando hacen que Calipase por un momento de trans-formaciones en el sector urbanís-tico, que cambia la cara de la ciu-dad, y genera satisfacción en lacomunidad, en los funcionarios yentidades involucradas en estefactor de progreso y desarrollo.

Según el Dane, el sector de laconstrucción representa 17% delPIB del Valle del Cauca, porcen-taje que convierte a esta activi-dad en una de las más importan-tes luego de la industria yservicios.

Este auge se refleja en lo corri-dode2011,puestoquelosmetroscuadradoslicenciadospara laciu-dad de Cali presentaron un creci-miento de 158% respecto al mis-mo periodo en el año 2010.

Es destacable el crecimientode 72,5% en los últimos doce me-ses (abril 2010/marzo 2011), loque evidencia una tendencia cre-ciente en la actividad edificado-ra en la ciudad para este año.

Eláreaaprobadaeslideradaporel destino vivienda (85% de parti-cipación), seguido de locales co-merciales (4% ).

Es importante destacar el cre-cimiento en las ventas presenta-das en la ciudad de Cali y su áreade influencia en marzo de 2011,cuando aumentaron 11%, conti-nuando con la tendencia del úl-timo año. Respecto a la viviendaVIS y No VIS, en el tercer mes delaño las unidades vendidas pre-sentaron un crecimiento de 12%y 18%, respectivamente.

Las iniciacionesdeviviendaenSantiagodeCalienmarzode2011aumentaron en más de 100%. Entotalenlaciudadcomenzólaobrade 597 unidades, 441 unidadesmás que febrero de 2011, lo querepresentó un crecimiento men-sual del 283%.

Respecto al Área de influenciade Cali, las iniciaciones de vivien-da registraron una dinámica simi-lara lapresentadaenCali,crecien-do en más de 100% para el mismoperiodo de análisis, llegando aubicarse en marzo de 2011 en unnivel de 167 casas.

En general, las unidades inicia-das presentaron una dinámica in-teresante tanto para Cali como ensu área de influencia: en conjuntoambascrecieronenun254%entremarzo de 2010 y marzo de 2011.

MACROPROYECTOSEn el Valle del Cauca se vienen

desarrollando importantes pro-yectos de construcción. En Cali,porejemplo,elmacroproyectoAl-tos de Santa Elena es un comple-jourbanísticocompuestoporcer-ca de 4.000 solucioneshabitacionalestipoapartamento,considerado el proyecto de vi-vienda de interés prioritario másgrande del país. El desarrollo pre-sentaenpreventa2.440unidades,

de las cuales ya se han vendidoalrededor de 1.134.

En el Municipio de Palmira seencuentraLaCarbonera,queaun-que no es macroproyecto, ofrecealrededor de 2.600 nuevas unida-des enVIS. La primera etapa cons-ta de 1.114 casas y ya se han ven-dido alrededor de 143 unidades.

En Buenaventura se adelantaactualmente un macroproyectodestinado a la reubicación de fa-milias que habitan en zonas de

alto riesgo, como Bajamar con3.400 unidades. La primera faseconsta de 568 viviendas y se tie-ne pensado entregar las prime-ras 200 en agosto de 2011.

En lo que concierne a las uni-dades ofertadas en los munici-pios del área de influencia enmarzo, se registraron 2.789 vi-viendas, lo que representó un cre-cimiento del 16% respecto a fe-brero de 2011, y de 27% respectoa marzo de 2010.

SONIA FABIOLA AMAYAPRESIDENTE CAMACOL VALLE

“EL SECTORCONSTRUCCIÓN TIENEUNA DINÁMICA MUYPOSITIVA, QUE IMPULSAEL CRECIMIENTO DE LAECONOMÍA REGIONAL”.

A pesar del buen momento dela actividad edificadora, la ofertaes menor a la demanda.

SUBSIDIOS DE VIVIENDAMedidas como el subsidio fa-

miliar de vivienda y la cobertu-ra en tasa de interés para los cré-ditos hipotecarios han dado ungran empujón a la actividad edi-ficadora en el país durante losdos último años, permitiendoque miles de familias y ciudada-nos accedan no solo a una casadigna sino a nuevas fuentes deempleo.

Al 6 de mayo de 2011 se ha-bían desembolsado 103.728 delos 126.824 cupos de coberturaque el gobierno central ha regla-mentado desde abril de 2009,como incentivo a la compra de vi-vienda de hasta 335 Smmlv y sehan otorgado 62.722 subsidiospara la adquisición de unidadesen lo corrido del año a diciem-bre de 2010, según informa la Ci-

fin y la Superintendencia de Sub-sidio Familiar.

NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL SECTORLa construcción sostenible

con el uso de materiales amiga-bles con el medio ambiente escada vez más fuerte en el planoregional.

Camacol Valle, como entidadgremial pionera en el tema a ni-vel nacional, ha trabajado en lapromoción de la sostenibilidad através de Biocasa, evento quedurante ocho años le ha brinda-do la oportunidad a los construc-tores de acercarse a la tecnologíade punta y al conocimiento delos nuevos materiales de cons-trucción.

En ese sentido, el sector cons-tructor del departamento apo-yará completamente esta inicia-tiva que implicará importantescambios tanto para la viviendade interés social como para laque no lo es.

72,5 POR CIENTOCRECIMIENTO, EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, DEL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN.

DINAMIZADOR DE LA ECONOMÍA REGIONALPara Sonia Fabiola Amaya, presidenta de Camacol Valle, “el

sector de la construcción en el departamento mantiene unadinámica muy positiva, y ratifica así que es una de lasactividades que más impulsa el crecimiento de la economía. Laedificación en Cali jalona más del 65% del sector, por lo tanto,es urgente resolver los obstáculos que se presentan en estacapital en cuanto a la habilitación de tierras para el desarrollo deproyectos habitacionales (tanto de VIS como de No VIS),comerciales, industriales y de servicios”. Y agregó “si queremosmantener esta dinámica hay acciones que no dan espera: esnecesario incorporar al perímetro urbano el suelo de la únicaárea de expansión prevista en la ciudad (corredor Cali Jamundí),resolver la situación de la poligonal H (conocida como el área derégimen diferido de navarro clasificación que solo existe en Cali)y ajustar la normatividad vigente”.

Composición del tejido empresarial de Cali

Fuente: Cámara de Comercio de Cali

85,9%Micro

9,5%Pequeña

3,3%Mediana

1,3%Grande

Cifras a marzo de 2011

Participaciónpor tamaño

Comercio

Industria

Actividad inmob.

Servicios

Hoteles y restaur.

Transporte

Construcción

Intermediación finan.

Otros

Part

icip

ació

npo

r act

ivid

ad

47,212,311,59,37,64,63,02,52,1

Comfenalcogerenció el

proyecto Altosde Santa Elena.

CORTESÍA

52.414 EMPLEOSGENERÓ LA ACTIVIDAD EDIFICADORA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011.

Macroproyectode vivienda de

interés prioritarioen Cali (Valle).

P10LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011 VALLE COMPETITIVO

EDUCACIÓN. LA CAPITAL DEL VALLE OFRECE GRAN VARIEDAD DE POSGRADOS Y ESPECIALIZACIONES

Más impulso a la formación y la culturaCALI_ ElValle del Cauca cuenta conun consolidado de colegios, uni-versidadesycentrosdeinvestiga-ción científica para la formacióndelosciudadanosconunaeduca-ción de alta calidad.

Actualmente, el departamen-to tiene 36 instituciones educati-vas en las que se ofrece un am-plio portafolio de programaseducativostécnicos, tecnológicosy profesionales. En total se brin-dan 1.416 programas de estudioen la región.

EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIAAunque sin duda hay mucho

porreforzarenmateriaeducativa,el ValledelCaucaesunodelosde-partamentos que en el sectoreducativocuentaconunconside-rable número de entidades terri-toriales certificadas.

Cerca de siete de los 42 muni-cipios reciben directamente losrecursos provenientes del Siste-ma General de Participación parafinanciar laprestacióndelservicioeducativo (destinados básica-menteparaelpagodenóminadelpersonal docente, directivo do-cente y administrativo) y recur-sospara invertirenlacalidadedu-cativa,enlosnivelesdeeducaciónde básica y media.

Por su parte, el gobierno de-partamentaladministra lapresta-ción del servicio educativo en los35 municipios no certificados.Hoy la capital del Valle le apues-ta a un modelo de mejoramien-to educativo para el fortaleci-miento de la educación públicaen la ciudad.

La construcción de tres ciuda-delaseducativas enbarriosdepri-midos de Cali se convierte en unfactor de desarrollo para la comu-nidad.

El sector privado ha sumadoesfuerzos en esta materia, apor-tandorecursospormediodelPlanMaestrodeInfraestructuraEduca-tiva,pararestaurarunaltoporcen-tajedelas338institucionespúbli-cas de Cali.

Otro proyecto que ha sido ini-ciativa del sector privado es “Va-lle Bilingüe”, el cual pretende tra-bajar en el mejoramiento de lacalidad en la educación pública,por medio de la preparación dedocentes de instituciones oficia-lesdeCalienel idiomaingles.Coneste proyecto se logra que los es-tudiantes aprendan una segun-da lengua.

EDUCACIÓN SUPERIOREn educación superior el de-

partamento cuenta con una am-plia oferta de universidades pres-tigiosas como la Universidad delValle, Universidad Javeriana, Uni-versidad Autónoma, UniversidadIcesi, Universidad San Buenaven-tura, Universidad Libre, Univer-sidadSantiagodeCali,entreotras.Instituciones que le apuestan alconocimiento y a la formación in-tegral de los cerca de 50.000 es-tudiantes de pregrado residentesen la capital del Valle.

Actualmente,estasuniversida-des cuentan con disponibilidadde 79 posgrados, aproximada-mente, en áreas de las cienciaseconómicas y administrativas, in-genierías, ciencias sociales y hu-manidades. La mayoría estánacreditados por el Ministerio deEducación.

Porotrolado, lasuniversidadesde la región se han puesto a la ta-readeinternacionalizar lasinstitu-ciones educativas por medio deconvenios con universidades delexterior.Hoyendíaestánofrecien-do intercambios a otros centroseducativos de países como Esta-dos Unidos, Francia y España.

VITRINA CULTURALEl Valle del Cauca ha ayudado a

crear la identidad cultural de la na-ción. El Festival Mundial de la Sal-sa, el Petronio Álvarez, Delirio Mu-sical, el único circo salsero delmundo; el Museo Rayo, Museo deArteModernoLaTertulia,MuseodeArte Colonial y Religiosos la Mer-ced, la Hacienda Cañasgordas yEl Paraíso, y elTeatro Experimentalde Cali son algunos de los lugaresque hacen parte de la historia deldepartamento. La importancia so-cialyculturalquerepresentanparala nación, es un motivo de orgullopara los vallecaucanos.

LUZ ADRIANA BETANCOURTSECRETARIA DE CULTURA DEL VALLE DEL CAUCA

“HAY UN RENACER DE LA CULTURAVALLECAUCANA EN DONDE SEJUNTA EL PATRIMONIO MATERIALCON EL INMATERIAL”.

MUSEOSEl Valle tiene una red de 18 mu-

seosquealberganexposicionesar-tísticasqueinvitanaconocerlastra-diciones culturales de la región.

En Cali se encuentra cuatromuseos, en donde se puede dis-frutar de exposiciones de artis-tas nacionales e internacionales,arqueología, y objetos de orfe-

brería en oro y cobre, entre otros.Entre los municipios de Palmi-

ra y Cerrito se encuentra el Mu-seo de Caña de Azúcar en don-de se le hace homenaje a laindustria azucarera con la expo-sicióndelosprimerostrapiches.ElMuseo del maestro Omar Rayo enel municipio de Roldanillo, alber-ga la obra gráfica del artista.

FESTIVAL MUNDIAL DE LA SALSATodos los años en el mes de

septiembre, la capital del Valle,lleva a cabo el Festival Mundialde la Salsa, el ritmo caribeño queha sido acogido como su músicapropia y se ha convertido en unagran cadena productiva del de-partamento. En los siete días delfestejo se reúnen empresarios, in-vestigadores, bailarines naciona-les e internacionales y turistas.

DELIRIOEste espectáculo musical que

articula laorquesta, lasalsayelcir-co, refuerza ante el país y el mun-do la cultura caleña y su imagencomo capital de la salsa.

Al día de hoy, la Fundación De-lirio genera 4.000 empleos direc-tos e indirectos, entre escuelas debaile, coreógrafos, diseñadores,escenógrafos, artistas de circo,músicos y el equipo de produc-ciónymontaje.Delirioseconvier-te en una ventaja competitiva anivel internacional.

FESTIVAL PETRONIO ÁLVAREZTodos los meses de agosto los

caleños son testigos del eventocultural que logra unir la culturadelPacíficoconelValle.Porcuatrodías se dan cita los mejores mú-sicos de la región, quienes con elsonidodesusmarimbas,guazasytamboras hacen vibrar a los asis-tentes.

1.416PROGRAMASDE ESTUDIO SE OFRECEN EN ELDEPARTAMENTO VALLE DEL CAUCA,SEGÚN LA GOBERNACIÓN.

18MUSEOSSUMA LA RED DE MUSEOS EN ELVALLE, QUE MUESTRAN LASTRADICIONES CULTURALES.

LA UNIVERSIDADDEL VALLE, ORGULLODE LA REGIÓNLa Universidad del Valle esuna de las institucioneseducativas más importantesdel suroccidente colombiano.Su nivel de educación de altacalidad, la amplia oferta depregrados, posgrados,maestrías y doctorados, y suslaboratorios de investigacióny desarrollo con altatecnología, la posicionancomo una institución conestándares académicos dealto nivel. El programa demedicina de la institución esreconocido a nivel nacional einternacional, por ser de losmejores en Latinoamérica. Susede principal esta ubicadaen Cali. La Universidad delValle cuenta con cubrimientoregional con sedes ubicadasen gran parte deldepartamento del Valle delCauca y en el norte delCauca.

Cobertura bruta en educación básica y media en el Valle del cauca

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

Tasa cobertura (%)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

102,86

102,38

100,57

102,48

99,99

94,41

88,49

83,47

Universidad Iceside Cali cuenta

con certificaciónde calidad.

CORTESÍA

CORTESÍA

El Museo Rayo en Roldanillo, fue construido en honor al MaestroOmar Rayo. En este se encuentra toda la obra gráfica del artista.

P12LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011 VALLE COMPETITIVO

ECONOMÍA. DEPARTAMENTO TIENE TRES EMPRESAS LÍDERES

El logro de la coberturaen servicios públicosCALI_ El Valle del Cauca cuen-ta con una red de servicios pú-blicos con altas coberturas: el97% en energía eléctrica, 94% enacueducto, 89,6% en alcantari-llado y 100% en telefonía móvil yfija. Por tanto, dispone de una delas mejores plataformas regiona-les del país.

El departamento tiene uno delos servicios de telecomunica-ciones más eficientes del territo-rio. Cuenta con circuitos para lar-ga distancia nacional einternacional hacia 44 rutas y cu-brimiento directo a cualquier lu-gar del mundo.

En materia de energía eléctri-ca,haceparte delsistemainterco-nectadonacionalyposee plantasgeneradoras, tanto hidroeléctri-cas como termoeléctricas.

Lasplantashidroeléctricasquetiene el departamento son el Altoy Bajo Anchicayá, Salvajina y Ca-lima,y lasplantastermoeléctricasconlasquecuentaelValledelCau-ca son TermoEmcali y TermoVal-le, que están en capacidad decompensar la demanda en cual-quier momento.

Las compañías que encabezanla lista como prestadoras de esteservicioeneldepartamentoson lasempresas municipales de CaliEmcali, y Energía del Pacifico S.AEpsa, empresas líderes en todo elsuroccidente colombiano.

EMCALIEmpresas Municipales de Cali,

Emcali,haimpulsadolaeconomíalocal y regional, es una de las cienempresas más grandes del país yestá posicionada comounacom-pañía competitiva en el sector deserviciospúblicosanivelnacional.

Así mismo, Emcali es una grangeneradora de empleos, puesofrece los servicios de energía,acueducto, alcantarillado, y tele-comunicaciones.

En los últimos siete años lacompañía ha realizado inversio-nes del orden de los $1.780.000millones, distribuidos de la si-guiente forma por unidad de ne-gocio:enacueductoyalcantarilla-do $910.000 millones, en energía$420.000millonesyentelecomu-nicaciones $450.000 millones.

Los proyectos de Emcali paraeste año están focados en el me-joramientoymodernizacióndelainfraestructura, con el propósitode prestar unos servicios de óp-tima calidad a los clientes.

En cumplimiento de los princi-pios de la Responsabilidad SocialEmpresarial con todos los invo-lucrados se desarrollan proyectosen beneficio de la comunidad yde contribución al desarrollo dela ciudad como son las reposicio-nes de redes en el sistema detransporte masivo de la ciudad.

EPSAPorsuparte,Epsahacontribui-

do a lograr que el Valle sea el de-partamento mejor electrificadodel país, gracias a su inversión deUS$250milloneseninfraestructu-ra energética.

Su competitividad se le atri-buye a su capacidad de generar,transmitir, distribuir y comercia-

lizar energía en todo el depar-tamento. Sus operaciones gene-ran alrededor de 5.000 empleosentre directos e indirectos.

Actualmente, la compañíahace constantes inversiones en laampliación y mantenimiento decobertura con el fin de generarmayor calidad en sus servicios. Enel 2010 Epsa destinó alrededor de$37.400 millones.

Durante el año anterior,496.025 clientes en el Valle delCauca recibieron la energía de lacompañía, lo que representó unincremento de 15.072 usuarios,por tanto se convierte en una em-presa vallecaucana líder en el sec-tor de servicios públicos.

Epsa planea invertir aproxima-damente $889.530 millones paracontinuar desarrollando su plande expansión con la construcciónde tres proyectos de generaciónque le permitirá aumentar la ca-pacidad instalada en 215MW, laconstrucción de cuatro centrales

hidráulicas, una de ellas ya pues-ta en operación, y Alto y Bajo Tu-lúa, en el Valle, proyecta la expan-sión en las nuevas subestacionesy líneas de alta tensión que seconstruirán en Cali, Buenaventu-ra y Jamundí.

Esta iniciativadeinversiónydeexpansión de la compañía se rea-liza con el objetivo de que la com-pañíabrindealdepartamentodelValle del Cauca la energía que ne-cesita para su crecimiento.

GASES DE OCCIDENTEEn materia de gas natural este

combustible tiene una aplicaciónamplia en la región, en industriade transporte y consumo de ho-gares.

GasesdeOccidenteeslaempre-salíderenla comercialización ydis-tribución de gas natural en el su-roccidentedelpaís,puesatiendealdía de hoy 756.638 usuarios, en 28municipios en el Valle y el NortedelCaucayes,segúnlaencuestade

BERNARDO NARANJO OSSAGERENTE GENERAL DE EPSA

“EL VALLE POSEE LAINFRAESTRUCTURAELÉCTRICA PARAATENDER SUDESARROLLOECONÓMICO”.

GreatPlacetoWork,unadelasme-joresempresasparatrabajarenCo-lombia, con un índice de satisfac-ción laboral del 99,8%.

En2010,lacompañíainvirtióenla operación energética de occi-dente, en infraestructura de redesyestacionesdegasnaturalenelVa-lleyCauca$30.639millonesyenin-versión Social. $7.000 millones.

En 2011, se han conectado alservicio de gas natural más de18.000 usuarios, para un total de756.638clientessenelValleyNor-te del Cauca en los sectores resi-dencial, comercial, industrial y es-taciones de servicio.

Después de consolidar su pre-senciaenelNortedelCauca,enlosmunicipios de Santander de Qui-lichao, Villarica y Puerto Tejada,con más de 9.000 usuarios resi-denciales conectados al serviciode gas natural, Gases de Occiden-teS.A.ESPllegaalsector industrialenestazona,conunproyectoquecomprende la conexión de las in-

dustrias ubicadas en los parquesCauca I, II y III, Sur, Paraíso y todoslos que se encuentran en el corre-dor de influencia. Así aporta a lacompetitividaddelaindustrianor-tecaucana, generando ahorrospara el sector hasta de un 30%,graciasalasustitucióndecombus-tibles para producción.

Gases de Occidente, junto aGases del Caribe, Efigas y Surti-gasharánpartedelPlanEstratégi-codeTecnología Informática,quetiene como propósito implemen-tar la misma plataforma para lascuatro compañías, lo que permi-tirá unificar procesos y establecerun modelo único de operación.

Cabe destacar que la cobertu-ra en servicios públicos es funda-mental para la calidad de vida delos vallecaucanos y se constituyetambién un factor de competiti-vidad. Hoy el reto es ampliar la co-berturadeenergía,acueductoyal-cantarillado en el Puerto deBuenaventura,que presentafallas.

100 POR CIENTOES LA COBERTURA DE TELEFONÍA FIJA Y MÓVIL EN EL DEPARTAMENTO.

UNO DE LOS REGISTROS MÁS ALTOS DEL PAÍSSegún un informe de la Comisión Económica para AméricaLatina y el Caribe (Cepal), “la posición privilegiada deldepartamento en la cobertura de los distintos serviciospúblicos es el aspecto de mayor desarrollo y con influenciadefinitiva en la ventaja competitiva del Valle del Cauca. Enconjunto, el Valle posee la tercera infraestructura de serviciospúblicos más completa del país, y se encuentra en un puntocercano a la universalidad en sus cobertura. Es el tercer mejordepartamento en cobertura de telefonía, acueducto, energía yalcantarillado, lo que deja ver la importancia de lascapitalizaciones realizadas en infraestructura para la provisiónde servicios públicos”. Del mismo modo, el informe señala que“no obstante las severas limitaciones para destinar recursos enlos últimos años, la inversión pública sí se ha reflejado en lacobertura de estos servicios públicos”.

En la foto, laCentral

Hidroeléctrica deEPSA en Amaime.

CORTESÍA

97 POR CIENTOCOBERTURA EN ENERGÍA, 94% EN ACUEDUCTO Y 89,6% EN ALCANTARILLADO.

Emcali haimpulsado la

economíaregional.

P14LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011 VALLE COMPETITIVO

SOSTENIBILIDAD. EL DEPARTAMENTO ES LÍDER EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

La región avanza en sensibilidad socialCALI_ En los últimos años, el Va-lle del Cauca ha dado pasos agi-gantados en materia de Respon-sabilidad Social Empresarial.

El departamento tiene un altonivel de inversión y compromi-so frente al tema de la sostenibi-lidad, y fue el primero en vincu-lar, en un mismo proceso, 25organizaciones al pacto global.

La sensibilidad social de la re-gión ha unido esfuerzos del sec-tor público, privado e iniciativasindividuales. Estos ubican al Va-lle del Cauca en la vanguardia de

la responsabilidad social en elpaís. Ahora, el departamento tie-ne entre sus objetivos retomarel posicionamiento que tuvocomo modelo nacional.

Hay ejemplos como el de laFundación Trascender con la or-ganización de Yincali, un eventode ciudad que pretende visibi-lizar en todos los estamentos del Valle del Cauca los diferentesprogramas que desarrollan lasempresas en la región. Además,está el de laFundación Sidoc, quepromueve su programa bande-

ra“SiloéVisible”, el cual busca for-talecer el tejido comunitario me-diante proyectos sociales y cultu-rales.

El sector azucarero es otroejemplo del compromiso socialdel Valle, pues la Responsabili-dad Social Empresarial siempreha ocupado un lugar prioritarioen su agenda.

Asocaña, mediante alianzascon universidades y entidadespúblicas, constituyó tres Centrosde Educación Regional (Ceres),donde se ofrecen programas de

educación técnica, tecnológica yuniversitaria de calidad y bajocosto, que benefician a poblacio-nes en las que no había accesoa este tipo de formación. En losúltimos cinco años, más de 46 milpersonas han sido educadas enlas escuelas y colegios de la RedEducativa Azucarera.

LAS CAJAS DE COMPENSACIÓNComfandi y Comfenalco Va-

lle han demostrado a través delos años su compromiso socialcon el departamento. La prime-

ra, con el Sistema Regional deResponsabilidad Social y la últi-ma, con la Escuela de Responsa-bilidad del Valle han trabajadoen acortar la brecha social eneducación, vivienda, salud y re-creación.

El director Administrativo deComfandi, Armando Garrido, y eldirector Administrativo deComfenalco, Felice Grimoldi, ha-blan sobre el aporte en términoseconómicos de las empresas a losprogramas de ResponsabilidadSocial Empresarial.

CORTESÍA

El director Administrativo de Comfenalco, Felice Grimoldi, asegura que Comfenalco Va-lle hace esfuerzos por comprender y llevar la RSE más allá de los servicios que presta.

CALI_ ¿Cómo nace el sistema Regional deResponsabilidad Social que articulaComfandi?

El Sistema Regional de Responsabili-dad Social del Valle del Cauca se empezóa gestar desde 2002 en el corazón de laAsociación Nacional de Industriales Andi,Seccional Valle. Posteriormente, en 2007,en el marco conceptual de desarrollo sos-tenible y por iniciativa del Comité de Res-ponsabilidad Social de la Andi – Seccio-nal Valle, se puso en marcha el modelo,con el liderazgo de 23 empresas entre lasque se encontraba Comfandi. El comitéque se creó se propuso como objetivo lo-grar una sociedad más justa y equitativa,alineada con los Objetivos del Milenio, losprincipios del Pacto Global y el desarro-llo sustentable, a partir de la integraciónde la responsabilidad social en la gestiónde las empresas

En cifras,¿cuáleslainversiónquehanhecho las empresas y programas de RSEen el Valle del cauca ?

Tomando como base las estadísticaspresentadas por las organizaciones parti-cipantesenelSistemaRegionaldeRespon-sabilidad Social, al mes de noviembre de2009 las organizaciones vallecaucanas in-vertían alrededor de US$121.593.329 alaño en programas medioambientales;anualmente se destinaban cerca deUS$133.101.430 en beneficios socialespara los trabajadores; y, en la implemen-tación de planes de mejora y acción, se ha-bían movilizado para el sistema de gestiónen RS cerca de US$5.971.844.

Además, la encuesta realizada por Andien 2009 sobre inversión en RSE, obtuvo re-sultadosde210entidadesqueindicanque,medida como porcentaje de las ventas, lacifra destinada a este objetivo se ha man-tenido relativamente estable durante losúltimos años en un 2,8%.

CORTESÍA

ArmandoGarrido,eldirectorAdministrativodelaCajadeCompensaciónComfandi,diceque la sostenibilidad es el eje principal de sus operaciones.

SISTEMA REGIONAL DE RSE DECOMFANDI

ESCUELA DE RESPONSABILIDADSOCIAL EMPRESARIAL

El compromiso del empresariado valle-caucanoconeldesarrollodenuestraregiónes muy alto y se evidencia en la participa-ción activa en el Srrs (Sistema de Respon-sabilidad Social), en la vinculación y parti-cipación en el Pacto Global y en ladedicación constante en el desarrollo deiniciativas para la región.

¿Cuáles son las acciones o programasque desarrolla Comfandi tanto en el Va-lle como en el resto del país?

En Comfandi hemos determinado, des-de nuestro nivel directivo, que la RSE es elmarco de nuestro hacer, pues es funda-mental para trabajar por la sostenibilidaden los aspectos económico, social y am-biental, y, por tanto, está incluida en nues-tra estrategia e implícita en la transforma-ción de nuestras acciones que agreganvalor a nuestros públicos de interés.

Este marco de la Responsabilidad So-cial nos ha permitido un enfoque integra-dor de los programas, las acciones y las ini-ciativas que hemos realizado desdenuestros servicios, con un direcciona-miento definido, a partir de nuestro ob-jetivo estratégico que es ser reconocidoscomo una empresa socialmente respon-sable y articuladora del Sistema Regionalde RS, y una política corporativa enmarca-da en los lineamientos y directrices de losprincipales instrumentos de RS aceptadosen el ámbito internacional, como el Pac-to Global, que involucra Derechos Huma-nos, laborales, medio ambientales y me-dios de anticorrupción, además de la guíaISO 26000.

85EMPRESASDEL VALLE DEL CAUCA SE HAN VINCULADOAL PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIALREGIONAL.

CALI_ ¿Cómo nace la Escuela de Respon-sabilidadSocialEmpresarialdelValleEr-sev?

LaEscueladeResponsabilidadSocialdelValle del Cauca Ersev está circunscrita alPrograma Integral de Responsabilidad So-cialEmpresarial–PIRSE,quediseñóComfe-nalco Valle para apoyar a las empresas enla instalación de sistemas de gestión e laRSE. Las múltiples miradas que se hacena la RSE y la confusión que se ha genera-do sobre lo que es y no es implicó que CVimpulsara una alianza con la Universidaddel Valle, la Universidad Libre, la Universi-dad Javeriana, la Universidad Santiago deCali y la Universidad San Buenaventura.

En ese sentido, se buscó aportar a la re-gión un enfoque de RSE, amplio y compar-tido por la academia, contribuir a la crea-ción de una cultura de la responsabilidadsocial en el departamento, mediante pro-cesosdesensibilización,capacitaciónyfor-macióndesdelosenfoquesmásrelevantesa nivel del mundo, y dinamizar en todo elValle y aún por fuera de él, el conocimien-toymanejodelaRSEcomounaprácticaéti-caycomounconjuntodeestrategias inno-vadoraspara lagestiónydesarrolloexitosode las organizaciones.

En cifras, ¿cuál es la inversión quehace Comfenalco para beneficiar a la co-munidad en el Valle y el país?

Son muchos proyectos los que se ade-lantan en favor del casi medio millón depersonas afiliadas a la Caja de Compensa-ción. La inversión social a 2010 fue de$391.746 millones de pesos en programasde vivienda, recreación, educación, entreotros. Pero lo fundamental es que median-te el programa de RSE, que se viene imple-mentando desde la Gerencia de RS, Cultu-ra y Desarrollo, buscamos llegarle a todala comunidad del departamento, invitán-dolos a constituir una fuerza superior para

avanzaren verdaderosdesarrollosyasegu-rar la sostenibilidad de las empresas y dela región.

¿Cuáles son las acciones o programasque desarrolla Comfenalco tanto en elValle como en el resto de Colombia?

ComfenalcoValle está haciendo esfuer-zos por comprender y llevar la RSE, muchomás allá de los servicios que presta comoCaja de Compensación, que es un aspec-to donde muchas empresas confunden suejercicio.

A nivel interno se está implementandoun plan de acción, para mejorar en áreasque presentaron debilidades, luego deldiagnóstico institucional donde se eva-luaron sus prácticas en DDHH, RelacionesLaborales, Medio Ambiente y GobiernoCorporativo. A nivel externo está empe-ñada en sumar empresas al proceso, for-talecer la Ersev e impulsar el programade Regiones Socialmente Responsables,que adelantamos en varias ciudades va-llecaucanas donde hacemos presenciaactiva.

¿PorquéconsideraqueelValleesunaregión competitiva y con mucho poten-cial?

El Valle tiene un potencial muy intere-sante, no sólo a nivel nacional, sino inter-nacional, con ventajas como su ubicacióngeográfica,elpuertosobreelPacífico, la in-fraestructura, las carreteras, su industria,y también su capital y talento humano en-tre muchos otros, que lo hacen muy com-petitivo.

391.746MILLONESHA INVERTIDO COMFENALCO VALLE ENPROGRAMAS DE VIVIENDA, EDUCACIÓN,RECREACIÓN, ENTRE OTROS.

LA REPÚBLICA - LUNES 30 DE MAYO DE 2011P15VALLE COMPETITIVO

AUTOMOTOR. LAS VENTAS SE INCREMENTARON EN 43%

Industria automotriz:aumenta el potencial

CORTESÍA

En el Valle del Cauca se ha incrementado la comercialización deautomotores en lo corrido del presente año.

CALI_ Durante los últimos años elsector automotor ha sido uno delos más dinámicos y se perfilacomo una actividad clave para elcrecimientodelaeconomíaregio-nal. Esreconocidoanivelmundialpor jalonareldesarrolloeconómi-co y social por sus múltiples efec-tos de arrastre sobre una ampliagama de campos de la industria.

La cadena productiva del sec-tor automotor comprende dife-rentesactividades,estácompues-ta por la industria de autopartesy la de ensamble de vehículos. Enla primera, el Valle del Cauca seha caracterizado por ser fuerte,gracias a que cuenta con diver-sas empresas especializadas en lafabricación de partes para auto-motores. El mercado de combus-tible, llantas,bateríasyautoparteses importante para el crecimien-to de la economía regional ya queademás de generar ingresos, esun dinamizador del empleo.

Hay que advertir que la ca-dena productiva de automoto-res y autopartes en Colombiacomprende la actividad de en-samble de vehículos automoto-res y la fabricación de partes ypiezas de vehículos utilizadas en

GERMÁN JARAMILLOPRESIDENTE COMITÉ INTERGREMIAL

“EMPRESARIOS ESTÁNIMPULSANDO LACREACIÓN DE PLANTASEN EL VALLE,APROVECHANDO LAINTEGRACIÓN QUE YAHAY DE PROVEEDORES”.

EL VALLE AFIANZASU COMPETITIVIDADEN EL SECTORHoy el Valle lidera, con losempresarios del sector, lasapuestas del futuro de laindustria automotriz, por tantose avanza en convertir aldepartamento en unaplataforma competitiva para laeconomía colombiana. Elmercado automotriz nacionaltiene un nivel competitivointenso, pues los cambiosderivados de la globalizaciónde la economía han traídograndes retos para el sector.

10.661 UNIDADESVENDIDAS EN EL VALLE DEL CAUCA DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011.

el ensamble, como repuestos.Además, involucra artículos pro-ducidos en otras cadenas pro-ductivas como las de metalme-cánica, petroquímica (plástico ycaucho) y textiles.

CRECIMIENTO EN EL MERCADOEl sector automotor, tanto a ni-

vel nacional como regional, hacrecido exponencialmente enventas. Este incremento asegu-ra el desempeño del comercio deautopartes y repuestos. El depar-tamento del Valle del Cauca esun ejemplo de ese continuo de-sarrollo.

El registro en ventas en Cali al-canzó10.661 unidadesduranteloscuatro primeros meses de 2011,generandounincrementode43%comparado con el año anterior. Elvolumendecomercializaciones sele atribuye al significativo creci-mientodeconsumoydeinversión.

En el primer trimestre del año2011 el Valle del Cauca se convir-tióeneldepartamentoconmayorincremento en las importacionesdelpaís;superóazonastanimpor-tantes como Bogotá y Antioquia.

Las importaciones en esta re-gión aumentaron 47,6%, mien-

tras que en Antioquia se incre-mentó en un 46% y las de Bogo-tá en 35,5 % comparado con elprimer trimestre del 2010. Entodo el país las importacionescrecieron 38%.

La devaluación de la tasa decambio (dólar) es un factor deter-minante en lo que ocurre en elValle del Cauca y en todo el terri-torio nacional. Además existenotros factores internos como ma-yor demanda y consumo de loshogares, la cual tuvo un creci-miento de 16% en el primer tri-mestre. Esto contribuyó a impul-sar el comercio.

Se debe, además, a la fuertecompetenciaenelsectorautomo-tor ycrecimientoimportantedelaeconomía, que este año podrá as-cenderal5%o5,5%, segúnelBan-co de la República.

Actualmente, “empresariosvallecaucanos están impulsandola posibilidad de hacer con paí-ses asiáticos plantas en el Valledel Cauca para así aprovechar laintegración que ya hay de pro-veedores y generar valor agrega-do”, expresó Germán Jaramillo,Presidente Comité Intergremialdel Valle.