VVállalati állalati stratégia IIstratégia II

Ing. Dudás Tamás, PhD.Ing. Dudás Tamás, PhD.

Az előadás Az előadás gondolatmenetegondolatmenete

Vállalati stratégia és annak Vállalati stratégia és annak megközelítéseimegközelítései

A stratégiai menedzsment folyamata és A stratégiai menedzsment folyamata és néhány eszközenéhány eszköze

Stratégiai üzleti egységek és portfólió Stratégiai üzleti egységek és portfólió elemzés elemzés

Vállalati stratégiaVállalati stratégia

A vállalati működés vezérfonala, a A vállalati működés vezérfonala, a vállalati célokat és elérésük vállalati célokat és elérésük

lehetséges módjait fogalmazza meglehetséges módjait fogalmazza meg

A A vállalati stratégia vállalati stratégia megközelítéseimegközelítései

Vállalkozói megközelítésVállalkozói megközelítés Új lehetőségek kereséseÚj lehetőségek keresése A hatalom és a felelősség a vállalkozó A hatalom és a felelősség a vállalkozó

kezében összpontosulkezében összpontosul „„nagy lépések politikája”nagy lépések politikája” A növekedés a központi célA növekedés a központi cél „„a környezet formálhatóa környezet formálható

A A vállalati stratégia vállalati stratégia megközelítéseimegközelítései

Adaptív megközelítés Adaptív megközelítés Nincsenek világosan meghatározott Nincsenek világosan meghatározott

célokcélok „„reaktív megoldások”reaktív megoldások” „„kis lépések politikája”kis lépések politikája” Nem összekapcsolódó döntésekNem összekapcsolódó döntések

A A vállalati stratégia vállalati stratégia megközelítéseimegközelítései

Tervezői megközelítésTervezői megközelítés Kulcsszereplője az elemzőKulcsszereplője az elemző Rendszerszemléletű elemzésRendszerszemléletű elemzés A stratégiai döntések integrációjaA stratégiai döntések integrációja

A stratégiai menedzsment A stratégiai menedzsment folyamatafolyamata

Jövőkép, misszió, célkitűzésJövőkép, misszió, célkitűzés

Elemzések és előrejelzések végzéseElemzések és előrejelzések végzése

Akciók tervezése, összevetése és választásAkciók tervezése, összevetése és választás

Akciók végrehajtása, a stratégia Akciók végrehajtása, a stratégia megvalósítása megvalósítása

Ellenőrzés, értékelés, javító-módosító lépésekEllenőrzés, értékelés, javító-módosító lépések

Működési kör és Működési kör és stratégiastratégia

Fő kérdésekFő kérdések Azok a szükségletek, igények, Azok a szükségletek, igények,

amelyeket a vállalat ki akar elégíteniamelyeket a vállalat ki akar elégíteni Azok a fogyasztói csoportok, amelynek Azok a fogyasztói csoportok, amelynek

az igényeit ki akarja a vállalat elégíteniaz igényeit ki akarja a vállalat elégíteni Azok az eljárások, módszerek, Azok az eljárások, módszerek,

amelyekkel az igényt kielégítjükamelyekkel az igényt kielégítjük

A külső környezet A külső környezet elemzéseelemzése

PESTEL elemzésPESTEL elemzés Politikai tényezőkPolitikai tényezők Gazdasági trendekGazdasági trendek Társadalmi feltételekTársadalmi feltételek Technikai környezetTechnikai környezet Természeti környezetTermészeti környezet Jogi környezetJogi környezet

A vállalat A vállalat versenyhelyzeteversenyhelyzete

SWOT elemzésSWOT elemzés ErősségekErősségek GyengeségekGyengeségek LehetőségekLehetőségek FenyegetésekFenyegetések

Vállalati stratégia és a Vállalati stratégia és a stratégiai üzleti egységekstratégiai üzleti egységek

A vállalat átfogó céljaival, szervezeti A vállalat átfogó céljaival, szervezeti struktúrájával és az egyes szervezeti struktúrájával és az egyes szervezeti egységek és a központ közötti kapcsolattal egységek és a központ közötti kapcsolattal foglalkozikfoglalkozik

Stratégiai üzleti egységek – olyan Stratégiai üzleti egységek – olyan egymástól jól elkülöníthető üzleti területek egymástól jól elkülöníthető üzleti területek a vállalaton belül, amelyek jól definiálható a vállalaton belül, amelyek jól definiálható termék-piac kombinációkat képviselnek - termék-piac kombinációkat képviselnek - versenyhelyzetük és eredményességük versenyhelyzetük és eredményességük önmagukban is értékelhetőkönmagukban is értékelhetők

Üzleti egységek – példákÜzleti egységek – példák

VolkswagenVolkswagen VWVW SkodaSkoda AudiAudi SeatSeat BugattiBugatti BentleyBentley LamborghiniLamborghini

Portfólió elemzésPortfólió elemzés

Stratégiai jelentőségű termékcsoportok/üzletágak meghatározása

Termékcsoportok/üzletágak pozíciójának elemzése(portfólió analízis)

Termékcsoportokra/üzletágakra vonatkozó stratégiai célok és források kijelölése

Portfólió analízis módszerei

BCG-mátrix

GE-(McKinsey) mátrix

Üzletágak nyereségtermelő képessége

BCG-mátrixBCG-mátrix

Sztárok

Fejős tehenek

Kérdőjelek

Relatív piaci részesedés

1 0,110

Piacinövekedés

20%

10%

0% Sereghajtók

Lehetséges stratégiák

Építkezés:

Szinten tartás:

Aratás:

Kivonulás:

piaci részesedés növelése, hosszú távú megtérüléspiaci pozíció megőrzése

rövid távú pénzáram maximális szintre emelése (felélés)

adott területen folytatott működés felszámolása (üzletág bezárása, eladása)

(ha további fejlődés lehetőségei korlátozottak, de az üzletág egészséges pénzáramot tud biztosítani)

KérdőjelekSztárok

Fejős tehenek Sereghajtók

építkezés

kivonulásépítkezés

szintentartás

aratás

szintentartás kivonulás

szintentartás

Piaci (iparági) vonzerő

Üzletági pozíció

GE-(McKinsey)mátrixGE-(McKinsey)mátrix

Többtényezős mátrix

Stratégiai tervezés: identifikálni az egyes dimenziók tartalmát

Üzletági erősség

Szelektívberuházás

BetakarításLeépítés

Fejlesztés

Piacivonzerő

gyengeközepeserős

közepes

erős

gyenge

1,005,00 3,67 2,33

5,00

3,67

2,33

1,00

72.

Üzletági erősség

Piacivonzerő

közepes

erős

gyenge

gyengeközepeserős

Sérülékeny pontok erősítése

Versenytársak visszaverése

Specializálódás az erős területeken

Erős pozíció védelme

Összpontosítás a vonzó szegmentumokra

Beruházások minimalizálása

Korlátozott bővítés vagy felélés

Koncentrálás a kockázat-mentesebb szegmensekre

Leépítés

Példák