validaciÓn de instrumentos corg

7/22/2019 VALIDACIN DE INSTRUMENTOS CORG

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VALIDACIN DE UN

INSTRUMENTO PARA MEDIR ELCLIMA ORGANIZACIONAL.

IV CONGRESO DE ADMINISTRACIN MXICO,CENTROAMRICA Y EL CARIBE.

Septiembre, 2006.


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REVISIN DE LA LITERATURA.

DEFINICIONES Y MODELOS GENERADOS

PARA CONCEPTUAR EL CLIMAORGANIZACIONAL.

VARIABLES PROPUESTAS COMO

DIMENSIONES DEL CLIMAORGANIZACIONAL.

DEFINICIONES OPERACIONALES EINSTRUMENTOS PARA DIAGNOSTICAR ELCLIMA ORGANIZACIONAL MSSIGNIFICATIVAS(OS)

DESARROLLADAS(OS).


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PRIMEROS ANTECEDENTES I.

LEWIN, LIPPITT Y WHITE (1939):INTRODUCCIN DEL CONCEPTOCLIMAS SOCIALES.

CORNELL (1955): DEFINICIN PIONERADEL CLIMA COMO MEZCLA DEINTERPRETACIONES O PERCEPCIONESDE LOS MIEMBROS DE UNA

ORGANIZACIN SOBRE EL ENTORNO. GELLERMAN (1960):

CONTEXTUALIZACIN COMO VARIABLEQUE DEBE SER ESTUDIADA.


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PRIMEROS ANTECEDENTES II.

HALPIN Y CROFTS (1963).

DIMENSIONES:1. Desempeo.

2. Obstculos.

3. Cohesin-moral-intimidad de grupo.4. Apertura de espritu.

5. Nivel afectivo-distante de la relacin con

la direccin.6. Importancia de la produccin.

7. Confianza.

8. Consideracin.


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PRIMEROS ANTECEDENTES III.

LIKERT (1967): TRASCENDENCIA DE LASPERCEPCIONES EN EL MUNDO LABORAL.

TIPOLOGA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

(SISTEMAS):I: AUTORITARIO-EXPLOTADOR.

II: AUTORITARIO-PATERNALISTA.

III: PARTICIPATIVO-CONSULTIVO .

IV: PARTICIPATIVO EN GRUPO.


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SIMILITUDES DE LAS DEFINICIONESANTECEDENTES II.

EL CLIMA SE CONFIGURA A PARTIR DEVARIABLES SITUACIONALES Y ESPARTICULAR DE CADA ORGANIZACIN.

ES EXTERIOR AL INDIVIDUO, PERO STEPUEDE PERCIBIR QUE ES UN AGENTE QUECONTRIBUYE A SU NATURALEZA E INFLUIREN L.

EL CLIMA ES DISTINTO A LA TAREA(TRABAJO), ESTO SIGNIFICA QUE PUEDENOBSERVARSE DIFERENTES PERCEPCIONESDEL CLIMA EN INDIVIDUOS QUE EJECUTAN

LA MISMA TAREA.


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DISCUSIONES ANTECEDENTES I.

ES EL CLIMA UNA CUESTIN DEMEDICIN (Y POR CONSECUENCIA, DEDEFINICIN) DE CARACTERSTICAS

ORGANIZACIONALES O UN ASUNTO DEPERCEPCIONES?

LA MAYORA DE LOS AUTORESCOINCIDE EN QUE ES UN ASUNTO DEPERCEPCIONES.


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CONCEPCIONES ACTUALES I.

DOS ENFOQUES A DICHASPERCEPCIONES:

ESQUEMA COGNITIVO.

PERCEPCIONES COMPARTIDAS.


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ESQUEMA COGNITIVO III.

TALES REPRESENTACIONES SON UNAINTERPRETACIN DE LOS EVENTOSORGANIZACIONALES Y ESTN BASADAS ENLAS ESTRUCTURAS DE CONOCIMIENTO QUEPOSEE EL INDIVIDUO.


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PERCEPCIONES COMPARTIDAS.

LOS ATRIBUTOS YEVENTOSORGANIZACIONALES

SON PERCIBIDOSINDIVIDUALMENTE YCOMPARTIDOS EN

GRUPO. LA

INTERACCIN MODIFICATALES PERCEPCIONES.


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CONCEPCIONES ACTUALES III: CLIMALOCAL Y ORGANIZACIONAL.


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CONCEPCIONES ACTUALES IV:CONFUSIN RESPECTO AL CLIMA Y

OTROS CONSTRUCTOS.

CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

SATISFACCIN LABORALCIUDADANA ORGANIZACIONAL


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CLIMA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIN.

LAS PERCEPCIONES DEL CLIMA SON

DESCRIPCIONES DE LOS EMPLEADOS DE SU

AMBIENTE DE TRABAJO, MIENTRAS QUE LASATISFACCIN EN EL TRABAJO SE REFIERE A

LAS EVALUACIONES O PONDERACIONES DE

LOS EMPLEADOS RESPECTO A ESAS

PERCEPCIONES.


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CLIMA ORGANIZACIONAL Y SATISFACCIN.

LA SATISFACCIN LABORAL ES PRODUCTODE UN PROCESO COGNITIVO QUE CONSISTE

EN COMPARAR LO QUE SE DESEA Y LO QUE

SE LOGRA. ESTE PRODUCTO ES UNAREACCIN AFECTIVA QUE PUEDE SER

POSITIVA O NEGATIVA. LA SATISFACCIN SE

TRADUCE EN EMOCIONES AFECTIVAS,MIENTRAS QUE EL CLIMA ORGANIZACIONAL

ES UN CONJUNTO DE PERCEPCIONES.


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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL .

LA CULTURA ORGANIZACIONAL PUEDEDEFINIRSE COMO EL CONJUNTO DENORMAS, VALORES, HBITOS,COSTUMBRES, TRADICIONES Y CREENCIASSUBYACENTES DE LOS INDIVIDUOS QUECONSTITUYEN UNA ORGANIZACIN.

REPRESENTA EL MODO COMO VIVE UN

GRUPO O SISTEMA ORGANIZACIONAL,TRANSMITIDO GENERACIONALMENTE DEMANERA CONSCIENTE O INCONSCIENTE.


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EFECTOS DEL CLIMAORGANIZACIONAL.

RESULTADOS INTERNOS: SATISFACCIN,MOTIVACIN, INVOLUCRAMIENTO EN EL

TRABAJO, MORAL

RESULTADOS DEL DESEMPEO:

PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, CALIDAD...

INNOVACIN. ACCIDENTABILIDAD.

CIUDADANA ORGANIZACIONAL.


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MODELO MEDIATIZADOR.

PERCEPCIONES

PSICOLGICASDEL CLIMA: TRABAJO. PAPEL O ROL.

LDER. GRUPO DE

TRABAJO. ORGANIZACIN

ACTITUDES HACIA

EL TRABAJO: SATISFACCIN EN

EL TRABAJO INVOLUCRAMIENTO

EN EL TRABAJO COMPROMISO

MOTIVACIN

DESEMPEO


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PROCESO DE JUICIO COMN.

PJC

PAPEL LDER TRABAJOEN EQUIPO

TRABAJO ORGANIZACIN


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CONCLUSIONES AL MARCO TERICO II.

EL CLIMA ES UNCONJUNTO DEPERCEPCIONES QUESON RELATIVAMENTE

PERMANENTES EN ELTIEMPO, SEDIFERENCIAN DE UNSISTEMA

ORGANIZACIONAL AOTRO, Y DE UNDEPARTAMENTO AOTRO DENTRO DE UNA

MISMA EMPRESA.


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CONCLUSIONES AL MARCO TERICO III.

DIFICULTADES METODOLGICAS:

- DEFINIR LA NOCIN DE CLIMAORGANIZACIONAL.

- MEDIR EL CLIMA EN DIFERENTES NIVELESDE ANLISIS. EL PROBLEMA ESENCIAL HASIDO QUE SE CONFUNDEN NIVELES DETEORA, MEDICIN Y ANLISIS. ESTO SERESUELVE TOMANDO EN CUENTA UN

MODELO QUE SEA SUSCEPTIBLE DEVERIFICACIN EMPRICA Y CONSIDERANDOLAS PERCEPCIONES INDIVIDUALES, PEROAGREGNDOLAS AL NIVEL DEL GRUPO Y LA

ORGANIZACIN.


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MTODO.


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DIMENSIONES


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DIMENSIONES. MORAL.

APOYO DE LA DIRECCIN.

INNOVACIN.

IDENTIFICACIN CON LA EMPRESA.

COMUNICACIN GENERAL.

PERCEPCIN DEL DESEMPEO. MOTIVACIN INTRNSECA.

AUTONOMA.

SATISFACCIN GENERAL. LIDERAZGO.

VISIN.

RECOMPENSAS O RETRIBUCIN.


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CONFIABILIDAD DE LAS SUBESCALAS


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CONFIABILIDAD DE LAS SUBESCALAS(LABORATORIO).

DIMENSIN. N

CONSIDERACIN.

MORAL. 362 .915 ELEVADA.

DIRECCIN. 373 .936 ELEVADA.

INNOVACIN. 397 . 612 MEDIA BAJA.

IDENTIFICACIN. 388 .859 CONSIDERABLE.

COMUNICACIN. 397 .810 CONSIDERABLE.

PERCEPCIN DEL DESEMPEO. 403 .780 MEDIA ALTA.

MOTIVACIN INTRNSECA. 400 .771 MEDIA ALTA.

AUTONOMA. 395 .700 MEDIA.

SATISFACCIN. 384 .874 CONSIDERABLE.

LIDERAZGO. 375 .945 ELEVADA

VISIN. 372 .910 ELEVADA.

RECOMPENSAS. 375 .760 MEDIA ALTA.

CONFIABILIDAD DE LAS SUBESCALAS


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CONFIABILIDAD DE LAS SUBESCALAS(INSTITUCIN EDUCATIVA).

DIMENSIN. N CONSIDERACIN.MORAL. 176 .898 ELEVADA.

DIRECCIN. 176 .928 ELEVADA.

INNOVACIN. 177 .788 MEDIA ALTA.

IDENTIFICACIN. 175 .823 CONSIDERABLE.

COMUNICACIN. 179 .827 CONSIDERABLE.

PERCEPCINDELDESEMPEO.

174 .709 MEDIA.

MOTIVACININTRNSECA. 178

.792

MEDIA ALTA.

AUTONOMA. 179 .827 CONSIDERABLE.

SATISFACCIN. 179 .865 CONSIDERABLE.

LIDERAZGO. 177 .947 ELEVADA

VISIN. 176 .902 ELEVADA.


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ANLISIS DE FACTORES.

EN AMBAS MUESTRAS LOS TEMSCARGAN EN UN SOLO FACTOR, TANTOSIN ROTACIN COMO ROTANDO LA

ESTRUCTURA. LO ANTERIOR INDICA UNA ALTA

COMUNALIDAD ENTRE REACTIVOS Y



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LO ANTERIOR SE

CORROBORA MEDIANTE LOSANLISIS DE CORRELACINBIVARIADA (PEARSON). SE

MUESTRA PRIMERO LAMATRIZ DEL LABORATORIO Y

LUEGO LA INSTITUCINEDUCATIVA.


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LAS SUBESCALAS COMO


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LAS SUBESCALAS COMOPREDICTORAS DE LA ESCALA

TOTAL (ANLISIS DE REGRESIN).LABORATORIO.


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INSTITUCINEDUCATIVA.


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MAYOR REFUERZO ESTADSTICO.

AL MEZCLAR LOS DATOS DE LA VARIABLECLIMA ORGANIZACIONAL (TOTAL,RESULTADOS DE LA ESCALA FINAL) PARA

EL LABORATORIO CON LOS DE LAVARIABLE CLIMA ORGANIZACIONAL(TOTAL) PARA LA INSTITUCIN EDUCATIVA(DOS VARIABLES), SE OBTUVO UN SOLO

FACTOR, CADA VARIABLE CARG .752 ENSTE.

RESULTADOS GENERALES DE LA


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RESULTADOS GENERALES DE LAESTADSTICA DESCRITIVA

(LABORATORIO).

CLIMA2

5.004.75

4.504.25

4.003.75

3.503.25

3.002.75

2.502.25

2.001.75

CLIMA2

Frecuencia

30

20

10

0

Desv. tp. = .75Media = 3.51

N = 142.00


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CONCLUSIONES DEL ESTUDIO.

CO C S O S


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CONCLUSIONES I.

SE CUMPLI EL OBJETIVO DEVALIDAR UN INSTRUMENTO PARAMEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL

EN EL MEDIO LABORAL MEXICANO. EL INSTRUMENTO PUEDE SER

APLICADO A LA MAYORA DE LOSMIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN,EMPLEADOS O TRABAJADORESALFABETAS DE CUALQUIER NIVELJERRQUICO.

CONCLUSIONES II


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CONCLUSIONES II.

EL CUESTIONARIO DEBE APLICARSEEN GRUPOS Y CON ASISTENCIA.PRIMERO, A CADA GRUPO SE LE

PROPORCIONA UNA INTRODUCCINAL CUESTIONARIO Y SE PROFUNDIZAEN LA MANERA DE CONTESTAR.

TODAS LAS DIMENSIONES, EXCEPTORECOMPENSAS FORMAN PARTEDEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

CONCLUSIONES III


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CONCLUSIONES III.

EL ANLISIS DE FACTORES REVEL UNNICO FACTOR EN LAS DOS MUESTRAS,LO QUE NOS LLEVA A LA SIGUIENTECONCLUSIN: EL CLIMA

ORGANIZACIONAL ES UN CONSTRUCTOMOLAR, EN EL CUAL SE FUNDENDISTINTAS PERCEPCIONES SOBRE

ASPECTOS CENTRALES DEL AMBIENTEDE TRABAJO.

CONCLUSIONES IV


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CONCLUSIONES IV.

NO SE TRATA DE UNA VARIABLE

UNIDIMENSIONAL, COMO TAL VEZPODRAN SUGERIR LOS RESULTADOS,SINO DE UNA AMALGAMA DE

FACTORES, QUE EN SU CONJUNTOEXPRESAN TALES PERCEPCIONES.

EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES

MULTIDIMENSIONAL, HETEROGNO, PEROA LA VEZ HOMOGNEO, COMO SE HAMENCIONADO.

CONCLUSIONES V


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CONCLUSIONES V.

POR ELLO, EL CLIMA DEBE SER MEDIDOA TRAVS DE SUS DIMENSIONES, SINFRAGMENTARLO; PERO ES NECESARIOEFECTUAR LA INTERPRETACIN SOBREEL CONJUNTO DE MEDICIONES, ENRELACIN A LA ESCALA TOTAL.

CONCLUSIONES VI


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CONCLUSIONES VI.

SE APOYA LA NOCIN DE PARKER ETAL. (2003) DE UN PROCESO DE JUICIOCOMN SUBYACENTE A LAS


CONCLUSIONES VII


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CONCLUSIONES VII.

PROCESO DE JUICIOCOMNLIDERAZGO

DESEMPEO

SATISFACCIN

COMUNICACIN

IDENTIFICACIN

INNOVACIN

DIRECCIN

MOTIVACIN

AUTONOMA

MORAL

VISIN

CONCLUSIONES VIII


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CONCLUSIONES VIII.

PROCESO DE JUICIOCOMNLIDERAZGO

DESEMPEO

SATISFACCIN

COMUNICACIN

IDENTIFICACIN

INNOVACIN

DIRECCIN

MOTIVACIN

AUTONOMA

MORAL

VISIN

CARACTERSTICASORGANIZACIONALES, HISTORIA

COLECTIVA, ASPECTOS INDIVIDUALES

CLIMA ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES IX


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CONCLUSIONES IX.

EL CLIMAORGANIZACIONAL ESESTABLE Y SUSCAMBIOS SON

GRADUALES, SALVOQUE UNACONTECIMIENTOALTAMENTE

SIGNIFICATIVO LOMODIFIQUE.


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LIMITACIONES.

EN EL ESTUDIO NO SE PUDO ANALIZARLA RELACIN ENTRE EL CLIMA LOCAL(DEPARTAMENTAL) Y EL CLIMA

ORGANIZACIONAL. EL PAPEL DE LA DIMENSIN

RECOMPENSAS NO QUED CLARO,PUES SOLAMENTE FUE EVALUADO ENUNA DE LAS MUESTRAS(LABORATORIO).


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SUGERENCIAS.

COMPLETAR LA VALIDACIN CON MSMUESTRAS (EMPRESAS). DOS O TRESORGANIZACIONES CON MS DE 1,000

TRABAJADORES (v. g., UNAPARAESTATAL, UNA EMPRESA CONALTA COMPLEJIDAD Y UN MUNICIPIO),TRES O CUATRO MEDIANAS, AS COMO30 PEQUEAS Y MICROEMPRESAS.

SUGERENCIAS


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SUGERENCIAS.

INCLUIR ESTUDIOS BIFOCALES(CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS ENCUALQUIER MODALIDAD: DOS ETAPAS,ENFOQUE DOMINANTE, MIXTO O

COMPARATIVO). LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

DEBEN EVALUAR EL CLIMA

ORGANIZACIONAL AL MENOS CADADOS AOS Y CUANDO OCURRANACONTECIMIENTOS QUE PUEDANALTERAR SU RUMBO.


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SUGERENCIAS.

LOS MODELOS DE DESARROLLOORGANIZACIONAL NO DEBENCASARSE CON UNA VISIN NICA,

SER PARCIALES O BASARSE EN UNASOLA DIMENSIN DEL CLIMA. TIENENQUE FUNDAMENTARSE EN UN

ENFOQUE INTEGRAL Y HOLSTICO.

SUGERENCIAS


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SUGERENCIAS.

LOS ESTUDIOS DEL CLIMAORGANIZACIONAL HABRN DEPASAR DE UNA ETAPA

DESCRIPTIVA (DE DIAGNSTICOGENERAL) A UNA CAUSAL. RESULTAINDISPENSABLE ANALIZAR

EMPRICAMENTE CAUSAS YEFECTOS, EN NUESTRO CONTEXTOLABORAL.


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SUGERENCIAS.

EL MODELO MEDIATIZADOR O DEDOS FASES DE PARKER ET AL.(2003) Y EL AQU PROPUESTO

PUEDEN SER UN PUNTO DEPARTIDA.


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MAYOR VALIDACIN.

DOS EMPRESAS INDUSTRIALES DEQUERTARO (MEDIANA Y GRANDE).

OTRA INSTITUCIN EDUCATIVA ENURIANGATO (n=200).

TRES PLANTAS INDUSTRIALES EN

EL LA CIUDAD DE MXICO (n=600).


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SI NO CONOCEMOS EL CLIMA DE

NUESTRA ORGANIZACIN,

NO LA CONOCEMOS EN LO

ABSOLUTO.

validaciÓn de instrumentos corg

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