Vlallatgazdasgtan vizsga vzlat

rintettek fogalma, tpusai:rintett (stakeholder): adott vllalkozs szempontjbl fontos szerepe van, lnyeges, vagy tarts kapcsolatban ll a vllalattal (kzvetett, v. kzvetlen kapcsolat)

rintett elemzs:

A meggyzs tbb munkval jr, de hossztvon jvedelmezbb, mint a lejrats.

Milyen vllalattpusokat azonosthatunk a tevkenysgk jelege szerint? termel kereskedelmi nincs tiszta vllalat! vegyes profil vllalatok szolgltat

Mitl termel, kereskedelmi, szolgltat vllalat egy cg?

InputFolyamatokOutput

TermelAnyagokMunkaTkeAlapanyagok talaktsa ksztermkkrtkestett termkek

KereskedelmiKereskedelmi rukMunkaTkeTermkek piaci rtkestsertkestett termkek

SzolgltatMunkaTkeSzolgltatsok biztostsartkestett szolgltatsok

Termel vlallat: van anyagkonverziKereskedelmi vllalat: nincs anyagkonverziSzolgltat vllalat: az anyag nem tallhat meg az inputok kztt!

Porter-fle rtklncElssorban termel vllalatoknl, kereskedelmi vllalatoknl nincs jelen konverzi! Szolgltat vllalatokra nem vonatkozik!

Elsdleges tevkenysgek: Bemen logisztika a termkhez szksges inputok tvtelvel, trolsval, elosztsval kapcsolatos tevkenysg pl. bejv anyagok kezelse, rkeztetssel kapcsolatos ellenrzsek, anyagok eljuttatsa stb. Mkds az inputok vgtermkk alaktsval kapcsolatos tevkenysgek pl. alkotrszek megmunklsa, sszeszerels, tesztels stb. Kimen logisztika a ksztermk begyjtsvel, trolsval, vevhz val fizikai eljuttatsval kapcsolatos tevkenysgek pl. megrendelsek feldolgozsa, kiszllts Marketing s rtkests annak biztostsa, hogy a vev megvehesse a termket pl. promci, hirdets, rtkesti hlzat rtkests utni szolgltatsok a termk rtkt nvel vagy fenntart szolgltatsok pl. szolgltatsi kpviselet, alkatrsz ellts

Tmogat tevkenysgek: Beszerzs az rtklnc inputjainak megvsrlsa rdekben vgzett tevkenysgek Technolgia fejlesztse termkek s folyamatok javtsa rdekben vgzett tevkenysgek Emberi erforrs menedzsment munkatrsak toborzsa, brlse, kpzse, fejlesztse Bels infrastruktra biztostsa ltalnos menedzsment tevkenysg, pnzgy, knyvels, jogi gyek stb.

rtkmhely:Szolgltat vlallatoknl (pl. orvos)

Elsdleges tevkenysgek: Problma azonosts, zletszerzs a megoldand problma azonostsa, s a megoldst biztost eljrs felvzolsa Problma megolds alternatv megoldsok kidolgozsa s rtkelse Megolds vlasztsa vlaszts a lehetsgek kzl Vgrehajts a problma kezelse a kivlasztott megoldssal Ellenrzs, rtkels a megvalstott megolds milyen mrtkben oldotta meg a problmt?

Tmogat tevkenysgek:Azonos Porter-fle rtklnccal.

rtkhl:Szolgltat vlallatoknl (pl. klub, bank,kommunikcis vllalatok)

Elsdleges tevkenysgek: Hlzatfejleszts s szerzds menedzsment j tagok toborzsa, s a hlzati szablyok szerinti belptets Szolgltatsok biztostsa tagok kztti kapcsolat biztostsa, a kapcsolat ignybevtele szerinti szmlzs Hlzati infrastruktra mkdtetse fizikai s informcis httr mkdtetse, a teljesthet vevi igny kielgtse

Tmogat tevkenysgek:A fentiek + a hlzati infrastruktra fejlesztse s a szolgltatsok fejlesztse (klnsen fontosak!)

Mitl tudsvllalat egy cg?

Szolgltat vllalatok tlslyba jutsa + immaterilis eszkzk nvekv szerepe

j vllalati forma: tudsvllalata fizikai anyag a termelsi eszkzkbl s folyamatokbl eltnik!

Lertkeldik a funkcionlis menedzseri szerep! projektmenedzserek (lsd. 14. krds)

Hogyan vltozik meg a hagyomnyos szmviteli mrsek szerepe a tudsvllalati jelleg felersdsvel?A pnzgyi szmvitel az anyagi folyamatokra lett kidolgozva, a tudsvllalatoknl azonban ami anyagiasult formban megtallhat az a pnzeszkz s a pnzgyi kvetelsek. Minden ms eszkz a munkatrsak fejben, szoftverekben, kapcsolati rendszerekben tallhat, kzzel nem megfoghat dolgokban, ezeket pedig nem lehet szmszeren mrni.

Melyek a hierarchikus szervezet legfontosabb jellemzi?Ennek a vllalati formnak nincsen mr jvje!Brokratikus, korltozott.

A hierarchikus struktrt a piac talaktja, hogy: - a vevi ignyeknek meg tudjon felelni, - versenyelnyhz jusson - kltsgeit cskkentse

Ltrejn egy prhuzamos hatalmi struktra, mely folyamat alap, nem pedig szervezeti egysgekre tagoldik.

Melyek a mtrix szervezet legfontosabb jellemzi?

A kereskedk mr kzel ugyanolyan intzmnyestett hatalmi sllyal rendelkeznek, mint a tbbi hatalomban rintett. Formlis hatalmi jogostvnyaik azonban csak a vevi rdekek rvnyestsre hatalmazzk fel ket. informlisan vetekszik a tbbi hatalmi rintett erejvel.A mtrix szervezet a hatkony piaci trnyers knyszerre alakul ki!

Melyek a projekt szervezet legfontosabb jellemzi?

A szervezet belsleg szelektl: gyvezets:partnerek, tulajdonosok (zletet szerez)menedzser pool ( irnytja a projektet s nem a partnerek!) tudsmunksok tmogat munkatrsak alvllalkozk opcionlis

Bekertses s bekerts nlkli projekt szervezet:abszolt fggetlen projektmenedzser s tudsmunks,csak a projekt idtartamra szl al-flrendeltsg

Melyek a divizionlis szervezet legfontosabb jellemzi?Ltszlag dominns hierarchia, mindenkinek van fnke: Az alaptevkenysget vgzk fnke a divzi fnk. A tmogat egysgek fnkei a megfelel funkcionlis menedzserek A projektmenedzserek vezetje a projektiroda vezetje Ez utbbiak a vezrigazgat al tartoznak

A feladatok nem azonos fajslyak!

A tudsmunksoknak mindenki fnke, ott vetik be ket, ahol a leginkbb szksg van rjuk!

Mit takar a gyakorlati kzssg kifejezs?A sajt rtkk fenntartsa a tudsmunksok feladata keresik a kapcsolatot hozzjuk hasonl tudshordoz szakemberekkel informlis ill. flig formlis szervezetek alakulnak, ezek a gyakorlati kzssgek.

Milyen hatalmi szerepek alakulnak ki a tudsvllalatokban?

Szakrti kompetenciaSzakemberVezr

Tmogat szemlyzetMenedzser

Szervezeti kompetencia

Szakrti kompetencia: az a szaktuds, amely a vllalat alaptevkenysgnek magas szint elltshoz szksges. A szervezet f profilja hatrozza meg, hogy mi szmt annak!

Szervezeti kompetencia: az zletvitelhez szksges szakrtelem.

Milyen jellemzi vannak a szakembereknek? adott szervezet szempontjbl magas szakrti kompetencia kzppontban a feladat magas intelligencia, kreativits, szakmai bszkesg idbeosztsban, adminisztrciban remnytelen nem szereti a rutinfeladatokat asszisztensekre bzn, de ket nem tudja irnytani durvk a tmogat munkatrsakhoz, vagy azokhoz, akiket tudatlannak tartanak szereti:komplex problmkszabad kutatsjl felszerelt laboratriumelismeri eredmnyeit a kzvlemny idegenkedik:szemlyes szabadsg korltozsarutinmunkabrokrcia nem trdik:fizets, szabadsgket alkalmaz szervezetazok a szakemberek akik nem az terletn jrtasak ritkn segt be ms munkjba, vagy vezet vllalatot csodlja a nla nagyobb szakrtket, semmibe veszi a hagyomnyos vezetket

Milyen jellemzi vannak a menedzsereknek? a szervezetet adott hatskrben s meghatrozott erforrsok mellett egy pontosan krlrt cl fel vezeti sok tekintetben a szakember ellentte irnytsra s szervezsre alkalmas kevs funkcionlis menedzser dolgozik a tudsszervezetekben, szerepk lertkeldik projektmenedzserek (ez a legnagyobb klnbsg a hagyomnyos s tudsvllalatok kztt!) a projektmenedzsereknek szakrti kompetencira is nagy szksgk van ellentt a hagyomnyos szereppel

Milyen jellemzi vannak a vezregynisgeknek? mindkt kompetencival rendelkezik maguk is korbbi szakrtk, akik ksbb szert tettek szervezeti kompetencira (fordtva nem lehet!) a vezet nem egyenl a vezrrel! minden tudsszervezetnek van vezetje, de nem biztos, hogy van vezre + egy szervezetben tbb vezr is lehet! A vezets feladatai: - tudni, merre akarunk menni (vzi, tennivalk elemzse) - meggyzni msokat, hogy arrafel haladjanak (kommunikcis kszsg, hatrozottsg, emptia) a j vezr vgya a vezetsre abbl ered, hogy az ltala irnytott emberek javra szeretne tenni

Milyen jellemzi vannak a tmogat munkatrsaknak? feladata a szekrtk s menedzserek munkjnak segtse nincs sajt, specilis kpestse, amely kiemelt helyet biztostana szmra alacsony szakrti s szervezeti kompetencia alapvet fontossg a szervezetben, ha megfelelen sztnztt s kpzett

Mirt ersdik a verseny a tudsszervezetekben?Minden szervezetben ersdik a versenyknyszer, a tudsvllalatoknl McKinsey szerint a a tke gyorsan elavul. Emiatt, egy 10%-os bels cserldsre mindig szksg van.

up or out

Mit jelent a McKinsey tancsad cg szerint az up or out elv?Piramisszer lland minstsi rendszer. A munkatrsaknak csak a piramis aljn lehet belpni a szervezetbe, mint junior, s meghatrozott idszakonknt egy 360 fokos minstsen kell tesni. Ha a minstsnek megfelelt, egy szinttel feljebb lphet, ha nem, el kell hagynia a cget.

Az alsbb kategrik szakrtiek, mg a felsk menedzseriek, ill. tulajdonosiak. A piramisban trtn feljebbjutssal alakul t a feladatstruktra.Az igazi tuds a cselekvkpes tuds, miutn ezt megszereztk, el is kell tudni adni.

Szerepvllals, konfliktusmenedzsmentEredmnyes stratgia szerepvllalsra pl konfliktussal jrA konfliktust nem kerlni kell, hanem menedzselni.

Vllalati eszkzk, rtkk

Eszkzk (mivel l, mivel termeli az letminsget?) pnzeszkz (pl. pnz)P nem pnzeszkz (pl. ingatlan)NP

Forrsok (ki ez eszkz, milyen forrsbl szrmazik?) idegen (pl. hitelek)IF sajt (pl. sajt tke)SF

Forrsok = Eszkzk

Eszkzk rtke

Knyv szerinti rtkPiaci rtk

alapja mltbli kltsg egyenl az eszkz eredeti bekerlsi rtknek rtkcskkensi lerssal cskkentett rtkvel bekerlsi rtkbl kivonjuk az amortizcit jvbeli vrakozshoz kapcsoldik azoktl a vrhat jvbeli pnzramoktl fgg, amelyet az eszkz a hasznos lettartama alatt termel a tulajdonos szmra (pl. ingatlan)

Stock s FlowAki egy jelensget csak llapotok egymsutnisgban ragad meg, annak tbb kevsb pontos kpe lesz annak minsgrl, mivel a minsg mindig kicsapdik valamilyen llapotban, de kptelen lesz ezen llapotok, ezen minsgek vltozsnak rtelmezsre, megvltoztatsra, rdemi befolysolsra. Az a felfogs viszont, mely csak az llapotot megvltoztat folyamatokat tartja fontosnak, szem ell tvesztheti az adott idszakokban kicsapd minsget. (pl. Balaton)

A vagyon mindig egy adott idpontra rtelmezhet llapotot jelez.A vagyonmrleg a vagyont ler szmviteli eszkz.

A profitot csak egy adott idszakra lehet rtelmezni, adott pillanatra nem!Az eredmnykimutats a vagyon vrhat alakulsnak elrejelzsre szolgl.

Stock: az llapotot ler mennyisg adott pontra vonatkoz llomnyokat jelent meg

Flow: a vltozst szmszerst vltoz egy hosszabb idszak integrltjai

JvrtkJele: FV (Future Value)

FV1=C0*(1+r) FV1 = C1 = mai pnzsszeg jvbeli rtke C0= mai pnzsszeg, kezd tke r = vi elvrt hozam 1/(1+ r) = diszkonttnyez JelenrtkJele: PV (Present Value)

PV=C0=FV1*(1/(1+r))PV=FVn*(1/(1+r)n)

Az eszkz rtke a jvbeli hozamok alapjn

A tnyleges vllalati vagyon

Vllalati rtkteremts sorn felhasznlt termelsi tnyezk:

Y=F1 * (TI, I1, I2, L, N)

j rtkmg nem azonostott termelsi tnyez

TTangible term. tnyez(pl. plet, gp, pnz)

I1EKls Immaterilis term. tnyezelvehetek az embertl(pl. vev, szllt, mrkanv, imzs)vllalati tke / term. tnyez (E)I1IBels Immaterilis term. tnyez(szervezettsg, tudsbzis, folyamatok,szervezet)

I2KMunkavllal szemlyes tudsa(knowledge)

I2SMunkavllal jrtassga nem vehet(skill) elhumn tke / emberi erforrs (H)I2MMunkavllal elktelezettsge(motivation)

LLtszm

H=F2 * (E)

Az I bets eszkzket egytt tudstknek nevezzk.

Tke fogalma:Valakinek a termelsi eszkze.Amit valaki a sajt cljra kisajtt Marx

Az eszkzk akkor teremtik a maximlis jvedelmet,ha a tkeszerkezet optimlis! sajt s idegen tke arnya!

Vllalati rtk maximalizlsa:1. Nem tangible eszkzk meghatrozsa: vllalatok meg- ill. jratervezse kls kapcsolati rendszer, szervezettsg2. Tangible eszkzk meghatrozsa: vllalati tke meg- ill. jratervezse3. Humn termelsi tnyezk: termelsi tnyezk (kapacitsok) meg- ill. jratermelse4. Az eszkzknek vannak kltsgeik

rbevtel Anyag kltsgek = Brutt rrs

Eredmny = Brutt rrs Term. tny. kltsgei

Az eredmnyt: visszaforgatjuk az eszkzkbe, vagy szabad cash flow

Cash flow: sz szerinti jelentse: pnzramls. Egy gazdlkod egysg (magnszemly, vllalat, llam) adott idszakra vonatkoz pnzllomny-vltozsa.

Szabad cash flow: az az sszeg, amelyet a vllalat veszlyeztetse nlkl kivehetnk a vllalatbl (ez hatrozza meg egy vllalat rtkt)Ebbl finanszrozhat: beruhzsok, kltsgprojektek, kls forrs bevonsa, osztalk

Kltsggazdlkods:

Az eredmny n, ha: az rbevtel n (korltokba tkzik), vagy a kltsgek cskkennek (mindig van r md)

Kltsggazdlkods Kltsgcskkents

Price takerbl Price setter: a vllalatok tbbsge relfogad a kltsgek befolysolsra nagyobb a lehetsg, mint az rak befolysolsra az rak befolysolsra a kltsgek leszortsn keresztl vezet az t csak hatkony kltsggazdlkodssal lehet valakibl rmeghatroz

Kltsg fogalma:Egy adott cl, hozam rdekben felldozott erforrs pnzben kifejezett rtke.

Opportunity cost (haszonldozati kltsg): legmagasabb szint kltsgforgalom legnagyobb valsznsggel vlaszthat alternatva hozama nem szmviteli kategria, hiszen mindenkinek relatv, szmviteli rtelemben pedig csak az kltsg, ami mrhet!

Fix s vltoz kltsgek:

Fajti: meghatrozan vltoz vltoz s fix elemeket egyarnt tartalmaz meghatrozan fix

Vltoz kltsg: adott termelsi tartomnyban a termelt mennyisg vltozsval arnyosan vltozik.

Fix kltsg: egy adott termelsi tartomnyban a termelsi volumenmrtktl fgg.Ez azonban nem minden esetben igaz! A kltsgeket valjban a kapacitsok mkdtetse ill. fenntartsa magyarzza:

trgyiasult kapacits

nem trgyiasult kapacits

A trgyiasult s nem trgyiasult kapacitsok fenntartsi kltsgei fix kltsgekA trgyiasult s nem trgyiasult kapacitsok mkdetsi kltsgei vltoz kltsgekA vllalati termels algoritmusa

Termel vllalatnl: eldntm, mit akarok eladni termelsalaptevkenysgek erforrsok (vllalati kapacits belltsa) emberi erforrsok

+ Tmogat tevkenysgek: alaptevkenysget tmogat, vagy fejleszts (K+F)

Kereskedelmi vllalatnl:Nincs termels, hanem kereskedelmi szolg. van!

Szolgltat vllalatnl:Nincs se termels, se kszletezs, csak szolgltats!

Tudsvllalatoknl:Se kszletezs, se termels, se kzvetlen anyagi kapacits, csak forg eszkzk!

Stratgiai meghatrozottsg

Stratgia: megfelel dolgokat mvelniOperatv: a dolgokat megfelel mdon mvelni

Csak akkor nem halunk meg, ha j dolgokat csinlunk. Ha nem j dolgokat csinlunk, akkor csak a lass vagy gyors hall kztt vlaszthatunk.

HANYATLS, SZINTEN TARTS, NVEKEDS!

ves operatv tervezs: a folyamatos mkds hatkony fenntartsra koncentrl, ezzel a vltozsokhoz teremt htteret.

Stratgiai s zleti tervezs: az zleti clok megvalstsra koncentrl, lnyege a vltozs megvalstsa.

A stratgia feladata: mi a projekt? mi a vltozs? lebontani a vgrehajts szintjre

A stratgia lebontsa: koncepcionlis szintstratgia koncepci lebontsa cselekvssfejleszt projektek vgrehajtsi szintmkds

Scorecard fogalma golfjtkosok eredmnyeit rgzt lap falijsg teljestmny mutatk egyttese

Scorecardja mindenkinek van, csak az a krds, hogy milyen.

Elnyei: lnyegi tmadsi pontokat tr fel megindul a learning b doing folyamat javul a motivltsg

Htrnyai: nem tallunk meg minden lnyeges tmadsi pontot ersen tzolt jelleg folyamat knnyen elvetl a folyamat

Norton-Kaplan modell

BRA

Meg kell nzni, hogy a clok mindenhov beleillenek-eHa egy nzpont res kockzat

Pnzgyi nzpont: a pnzgyi scorecard mutatk a stratgiai meglapozottsg nlkl nem rtelmezhetek helyesen a stratgia megvltozsval vltoznak a scorecard pnzgyi mutati

Vevi nzpont:

Pnzgyi szempontbl az Apostolok s a Tszok kztt nincs klnbsg, mgis, ha a vevk tbbsge Tsz, az idztett bombaknt ketyeg a vllalatban.

Mkdsi nzpont:

TBLZAT

Tanuls s fejlds nzpont:

Pnzgyi szempontbl a Brrabszolgk s a Vllalattal azonosulk kztt nincs klnbsg, mgis, ha a munkavllalk tbbsge Brrabszolga, akkor a vllalat teljestmnye messze a lehetsgek alatt marad. klnsen igaz ez a tuds alap trsadalomban!

Balanced Scorecard konzisztencia kontroll sszefoglalsa1. Sikertnyezk sszegyjtse2. Kritikus sikertnyezk kiemelse3. Stratgiai trkp elksztse4. Folyamat s projekt harmonizls5. Kritikus sikertnyezkhz mrszm rendelse

BRA

Ismtld folyamat!

A tkeszerkezet talakul!

PLUSZ ANYAGChikn Attila: Bevezets a vllalatgazdasgtanba

Fogalmak:

Alapvet cl:

Ketts rtkteremts:

zleti vllalkozs:

Vllalat:

Fogyaszti igny:

A vllalat kldetse:

rintettek:

Fzi:

Bels rintettek:

Szvetkezet:

Kpviseleti probl