vaikuttavuusinvestointi: social impact bond, anne bland, 0615
TRANSCRIPT
Social Impact Bond Kesäkuu 2015
Anne Bland UUSIA Network
Arvioin?
Markkinat
Liiketoiminta-‐mallit
Rahoitus
Ø Evaluoiva ja kehiGävä arvioin?
Ø MiGarit ja menetelmät
Ø VaikuGavuusvies?ntä
Ø VaikuGavuusinvestoin? Ø Instrumen?t ja prosessit Ø Yhteiskunnallisen tavoiGeen
arvostaminen
Ø TavoiGeena kestävät markkinat
Ø Julkisen sektorin hankintaosaaminen
Ø Tulosperusteiset toimintamallit
Ø Kilpailukyvyn rakentaminen
Ø Kilpailuetujen kirkastaminen
Ø Juridiset muodot, omistajuus-‐ ja hallintomallit
Ø Johtajuus
Koulutus, neuvonta ja poli?ikkatoimet
Yhteiskunnallisia vaikutuksia tuo/ava ekosysteemi
Yhteiskunnallinen sijoiGaminen… Sosiaalinen investoin?…
VaikuGavuusinvestoin?… Sosiaalinen vaikuGavuussijoiGaminen…
Rahoitus
Social Impact Bondin perusmalli
Vaikutusten tuo/aja:
yhteiskunnallinen organisaa?o
(yhteiskunnalli-‐nen yritys tai järjestö)
Vaikutusten rahoi/aja:
yksityinen ja/tai julkinen
Tulokset:
vaikutukset, sosiaaliset
innovaa?ot ja taloudelliset
säästöt Vaikutusten
ostaja/maksaja:
julkinen sektori
”Täydentävyysperiaate” Peruspalvelun sijasta SIB sopii seuraavaan kahteen funk?oon: 1. PalveluinnovaaCo • Uusien julkisten palvelujen
tuoGaminen, joita muuten ei järjesteGäisi
2. Skaalautuminen • Palvelujen laajentaminen uusille
maan?eteellisille alueille, jota muuten ei tapahtuisi
Lisäksi uusien rakenteiden ja järjestelmien rakentaminen
Tilaaja TuoGamisesta vastaava taho
SijoiGajat
Social Impact Bondin perusrakenne
Maksu perustuu mitaGavis-‐sa oleviin tuloksiin
Taloudellinen tuoGo riippuu mitaGavissa olevista tuloksista Palvelun-‐
tuoGaja(t)
Kohderyhmä Lähde: Center for Social Impact Bond, käännös Anne Bland UUSIA Network
Paremmat tulokset kohderyhmässä ja yhteiskunnassa
• LinkiGää julkinen rahoitus suoriGeiden sijasta tulostavoiGeisiin
• Tarjota käyGöpääomaa vaikutuksia luoville yhteiskunnallisille organisaa?oille kuten järjestöille ja yhteiskunnallisille yrityksille
• Rakentaa monimuotoiset palvelumarkkinat, jotka pistävät kuntalaisten tarpeet etusijalle
• RahoiGaa ennaltaehkäiseviä palveluja • Vahvistaa palvelujen tuloksellisuuGa, ml. vaikutusten arvioin?a siitä mikä todella toimii
SIB:n tavoi/eet
Mitä palvelunkäyGäjän elämässä muuGuu palvelun johdosta? = vaiku/avuus; vaikutukset
SIB:n peruslogiikka: • Posi?ivisen muutoksen aikaansaaminen eniten apua
tarvitsevien elämässä • EeZnen sijoiGamismahdollisuus, jossa sekä
sosiaalisen eGä taloudellisen tuoton poten?a • Yhteiskunnallisten organisaa?oiden
rahoitusmekanismi
Konsep?n kehiGäjä Geoff Mulgan, The Young Founda?on (nyk. Nesta), Sir Ronald Cohen tehnyt tunnetuksi
Vaiku/avuuden arvoteoria perustuu muutoksen teoriaan (Theory of Change)
• Britanniassa yli 30 ja maailmalla toistakymmentä • Inspiraa?on leviää globaalis? – hypen vaara? • Britannian hallituksen tavoiGeena kasvaGaa SIB-‐sektoria; poli?ikkatoimena mm. verohelpotus sijoiGajille (Social Investment Tax Relief)
• Elokuuhun 2014 mennessä SIBeihin sijoiteGu yli sata miljoonaa euroa, muGa arvio tälle vuodelle on jo viisinkertainen
Nopeas? kasvava sektori
Miksi SIB?
Maksaja/ostaja: KuntaClaaja
Maksaja/ostaja: ValCo Kela
Sijoi/aja: ValCo Yksityinen henkilö SääCö Eläke-‐ ja vakuutusyhCöt Pääomasijoi/aja
Palveluntuo/aja: Yhteiskunnallinen organisaaCo kuten järjestö tai yhteiskunnallinen yritys
Palvelunkäy/äjä
Ohjaa ?laamaan suoriGeiden sijasta tuloksia; ei osteta ”sikaa säkissä”
Työväline pitkäaikaisten strategisten tavoiGeiden toteutumiselle
Taloudellinen tuoGo palvelun saadessa tuloksia aikaan
Uusien palvelu-‐innovaa?oiden, järjestelmien ja rakenteiden väline
Saa palvelua, jota muuten ei saisi
Uusien palveluinnovaa?oi-‐den kokeilu pienellä tai olemaGomalla riskillä
Taloudelliset säästöt ennalta-‐ehkäisyn ja parempien tulosten johdosta
Sosiaalinen tuoGo; raha poikii myös yhteiskunnallista hyvää
Mahdollisuus skaalata jo olemassa oleva palveluinnovaa?o uusille alueille
Asiakaskeskeisyys: palvelu keskiGyy muuGamaan kuntalaisen elämää paremmaksi
Todennetut tulostavoiGeet ja vaikuGavuuden arvioin?
TulostavoiGeet ja vaikutukset ohjaavat yhteistyöhön ja purkaa siiloja
EeZnen vaihtoehto perinteisille sijoituskohteille
Kilpailuetu vaikutusten todentamisen myötä
Tarpeiden mukaista tukea, hoitoa ja hoivaa
• Kun?en hankinnat suorite-‐ ei tulosperusteisia • Hankintalainsäädäntö mahdollistaa uudet mallit Hankinnat • VaikuGavuusvies?ntä julkisuuteen, poliiZseen kenGään ja palvelunkäyGäjille
• Yhteinen kieli • Tarinallisuus
Vies?ntä • TuoGo perustuu todenneGuihin tuloksiin, jolloin vaikutusten arvioin? oleellista
• Kerrannaisvaikutusten ymmärtäminen näyGää säästöt Arvioin? • PalveluntuoGajien investoin?-‐ ja innovoin?valmius • Kuka tuoGaa vaikutuksia luoteGavimmin? • Muutosjohtaminen kehiGyvässä konteks?ssa
Valmius • Taloudellinen ja yhteiskunnallinen tuoGo • Kärsivälliset sijoiGajat • PalveluntuoGajan vaikutushistoria
Riski vs. tuoGo
Haasteet
• Sitran vaikuGavuusinvestoinnin avainalue • YksiGäiset pilo?t ja kokeilut • Laajemman sektorin kehiGäminen • Sektoriverkostot: rahoiGajat, tuoGajat, kun?en hankintayksiköt
• Tukipalvelut: juridiikka, vaikutusten arvioin?, koulutus ja neuvonta, tutkimus & kehiGäminen
Mitä seuraavaksi?
