vai protu pārliecināt ?
DESCRIPTION
Vai protu pārliecināt ?. Leonarda Ķestere gatavojoties Lielajai talkai, 11.04.2011. Aizmirstiet mātes labos padomus!. LABS NĀK AR GAIDĪŠANU ... KLUSĒŠANA IR ZELTS! PAGAIDI, LĪDZ TEVI AR ŠO CILVĒKU IEPAZĪSTINĀS ... NEIELAIDIES SARUNĀS AR SVEŠINIEKIEM. MAMMA. Pozitīvas attieksmes izvēle. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Vai protu pārliecināt ?
Leonarda Ķesteregatavojoties Lielajai talkai, 11.04.2011.
Aizmirstiet mātes labos padomus!
• LABS NĀK AR GAIDĪŠANU ...• KLUSĒŠANA IR ZELTS!• PAGAIDI, LĪDZ TEVI AR ŠO CILVĒKU
IEPAZĪSTINĀS ...• NEIELAIDIES SARUNĀS AR SVEŠINIEKIEM...
MAMMA
Pozitīvas attieksmes izvēleKomandas vadītāja izvēles: • pozitīvas uzvedības un attieksmes modelis• pārmetumi• padomu došana• pozitīva atbalsta demonstrēšana
Komandas dalībnieku izvēles: • pozitīva motivācija darboties• mācīties ko jaunu, utt.
1.Nežēlojiet saviem darbiniekiem laiku un uzmanību2. Esiet paraugs3. Izvirziet mērķi un iedvesmojiet4. Pieņemiet darbā labākos5. Panāciet, ka labākajiem tiek izteikta atzinība6. Panāciet, ka attiecības kļūst personiskas
Augstākais līmenis
7. Uzticieties cilvēkiem8. Sazinieties nekavējoties9. Rosiniet mācīties no labiem paraugiem10. Izlemiet, kāds jūs vēlaties būt11. Piekrītiet līdzdalībai12. Nosakiet, kas ir svarīgākais
Augstākais līmenis
Nežēlo saviem darbiniekiem laiku un uzmanību
Plānojot savus darbus, darbinieki pirmajā vietā• 2 min., lai pajokotu ar Andri par futbolu• 6 min., lai konsultētu Māru par tālākajiem plāniem• 9 min., lai apspriestu Aivja piedāvāto interneta mājas lapas
attīstības variantu• 10 min., lai palīdzētu atkārtot paredzētās prezentācijas
scenāriju• 12 min., lai komandas sapulcē informētu dalībniekus par
pagājušās akcijas rezultātiem
Pajautā savai komandai tieši: vai es jums sniedzu pietiekami lielu atbalstu?
Pirms atbildi un jautājumu par svarīgāko savā dzīvē, nedomā par to, kā tu tērē savu naudu, bet padomā, kā tu izlieto
savu laiku un kas tev ir visnozīmīgākais
PADOMS
Esi paraugs
Labākie komandas vadītāji pārliecina ar savu paraugu:
• Ir punktuāli (ierodas laikā)• Piedāvā palīdzību (kad ir daudz darba)• Ir draudzīgi (silta attieksme pret pārējiem)• Ir atklāti un godīgi (viņiem visi pilnībā uzticas)• Ir galanti (cieņpilna attieksme, labas manieres)• Vienlīdz labvēlīgi izturas pret visiem• Prot uzklausīt (uzmanīgi klausoties)
Esi paraugs
Labākie komandas vadītāji pārliecina ar savu paraugu:
• Smagi strādā (neizvairās no darba, neizvēlas vieglāko uzdevumu)
• Ir ar pozitīvu domāšanu (nekad nav negatīvi, nesūdzas un nerunā sliktu par citiem
• Ir precīzi darbā ar dokumentiem (viņš reti kļūdās – fakti un skaitļi ir pareizi un viņu prezentācijas – izcilas)
• Ir izlēmīgi (viņi zina, kas lēmums jāpieņem pašam, kad to labāk atstāt komandas ziņā
Kā vadītājs tu esi piemērs – vai tev tas patīk vai ne.
Jautājums ir: vai tu rādi labāko piemēru?
PADOMS
IZVIRZI MĒRĶI UN IEDVESMO• Visā, ko tu un tava komanda dara, saskati mērķi.
Mērķis ir iedvesma. Iedvesma ir motivācijas avots
• Pajautā sev un komandai: kāpēc mēs to darām?• Izmanto vārdus ”tāpēc, ka...”, lai būtu vieglāk
iegūt atbildi• Ja tu nenotici atbildei vai arī tā nesaskan ar tavu
mērķi, tad pārdomā savu darbu un motivāciju
Ideālā variantā indivīdam, komandai un organizācijai jābūt vienotiem,
koncentrējoties uz mērķi (ar ticību un iedvesmu).
Tā ir biznesa vīzija, tā ir vīzijaTā ir labo darbu vīzija
PADOMS
Pieņem darbā labākos jeb visi ir labākie!
• Vislabākais rezultāts• Lielākais potenciāls• Labākā individuālā pieeja• Vislielākais darba ieguldījums• Labākā attieksme• Labākā iztēle• Labākā kvalifikācija• Labākais rezultāts• Kopējā mērķa sasniegšana, utt.
Kad ir pienācis laiks aizpildīt brīvo vietu komandā, katram, kas piesakās, piemēro
vārdu ‘labākais’
Kompānija var būt tikai tik laba, cik labi ir jūsu cilvēki
PADOMS
Panāc, ka labākajiem tiek izteikta atzinība
• Jūs nedrīkstat pieļaut, situāciju, ka jūsu komandas dalībnieki jūtas slikti, jo viņiem netiek izteikta atzinība
• Uzzini, kas taviem komandas dalībniekiem liekas ļoti svarīgi, lai viņi justos motivēti
• Uzzini, kā jūtas tavas komandas dalībnieki• Atrodiet labos uzmundrinājuma vārdus• Atzinība var būt ne tikai vārdi ...
Atzinībai ir 2 pusesJo vairāk abas puses saņem,
jo viņi ir apmierināti
PADOMS
Panāc, ka attiecības kļūst personiskas
• Jūs nevarat motivēt savu komandu, ja neizturaties pret katru dalībnieku kā personību.
• Centies uzzināt un iegaumē, kā katru sauc• Neaizmirsti nosaukt savu vārdu• Pastāsti kaut ko par sevi personisku• Pavaicā vienkāršus personiskus jautājumus – ko darīji
vakar, ko darīsi rīt, ko tu domā par jauno filmu, kāpēc tu tāds sadrūmis, vai varu jūs nofotografēt piemiņai, vai varam kopā nofotografēties...
Lai saistītu cilvēka sirdi un prātu, tev jāizveido personiskas attiecības ar viņu.
Tas ir emocionāls, nevis intelektuāls process, kurā liela nozīme ir jūtām
PADOMS
Uzticies cilvēkiem
Ticība komandai:• Vai tu savai komandai tici 100% vai netici ... % ?• Noņem ierobežojumus un ļauj cilvēkiem strādāt un
pieņemt visus nepieciešamos lēmumus• Lai demonstrētu uzticību un brīvību, padomā, kā tu to
izjustu vislabāk pats• Pārdomā, vai tavas komandas dalībniekiem ir
pietiekami liela brīvība darīt savu darbu efektīvi
Uzticībai jābūt abpusējai. Pirms sagaidi savas komandas
uzticēšanos, panāc, ka dalībnieki iegūtu pārliecību, ka arī tu viņiem uzticies
PADOMS
Sazinies nekavējoties
• Informē cilvēkus par lietu patieso stāvokli tūlīt• Nepārspīlē – slavējot vai dramatizējot• Komunikācijai jābūt verbālai, nerakstiet svarīgas vai
konfidenciālas lietas• Komunikācija notiek ‘aci pret aci’, ja nevari, zvani pa
telefonu (nepaļaujies uz e-pastiem)• Ja tev ir viedoklis par faktiem, neslēp to• Obligāti izmanto komunikāciju grupā, neatkārto katram
dalībniekam atsevišķi• Pamet visu, lai informētu savu komandu
Kā komandas vadītājs, nosaki savu personīgo standartu: “Pirmie,
kas pēc manis uzzina jaunumus, ir mani komandas locekļi – un tā ir mana galvenā
rūpe!”Komunikācija ir svarīgs vadītāja pienākums
PADOMS
Rosini mācīties no labākiem paraugiem
Iedrošini mācīties, bet neuzstāj:• “šodien uzzināju, ka vakar neko neesmu iemācījies”• Uzzināju, ka laime ir iespēja izvēlēties• Uzzināju, ka konkurenti ir apguvuši vislabākās
ergonomiskās metodes• Pusdienas laikā viņi reizēm uzaicina vieslektorus• Viņi analizē kļūdas, lai no tām mācītos• Viņi pasniedz balvas par labākajiem rezultātiem• Viņi kopā ar dalībniekiem dara daudz visādas labas
lietas...
Pieticība savi zināšanu novērtējumā ir mācīšanās stimuls.
Tā ir apziņa, ka vienmēr pastāv iespēja uzzināt vairāk un darīt vēl labāk
PADOMS
Izlem, kāds tu vēlies būtIzvērtē sevi:Kāds es esmu? Kāds es gribu būt?• Noslēgts ....• Savrups inteliģents ....• Nedaudz vientuļnieks ....• Eksperts savā jomā ....• Pārāk paškritisks ....• Ar zemu pašapziņu ....• Nedaudz egoistisks ....• Nedaudz neiecietīgs ....
Pazīsti savu auditoriju!Esi vienkāršāks!
Nemēģini iestāstīt vairākas lietas vienlaicīgi, tici - sadzirdēs tikai 1 vai 2!
Runāt īsāk – liels talants!Skaties viņam acīs, kad ar viņu runā!
Kontrolē tempu, kādā runā!Nebubini zem deguna klusā balsī!
Vai tev ir humora izjūta? To teicis – CNN ilggadīgais raidījumu vadītājs Lerijs Kings
PADOMS
Piekrīti līdzdalībai
“Es jums pavēlu piekrist mūsu noteiktajām pamatvērtībām attiecībā uz savstarpējo cieņu, sadarbību un atbalstu!”
Izvairieties norādīt cilvēkiem, ko viņiem vajadzētu domāt un darīt. Piekrītiet līdzdalībai!
Pārliecinieties, ka ikviens jūsu komandas dalībnieks ir piekritis dot noteiktu ieguldījumu.
Cilvēkus pieņem komandā, lai viņi ar savu darbu dotu ieguldījumu.
Ir svarīgi, lai viņi skaidri zinātu, kā šim ieguldījumam jāizpaužas
PADOMS
Nosaki, kas ir svarīgākais
Katram komandas dalībniekam skaidri nosaki un izskaidro darbības vadlīnijas
Vērtējuma skala: mūsu mērķim tas ir - lieliski, ļoti labi, labi, norma, slikti, nepieļaujami, bīstami.
Tas ir pieņemams Tas ir nepieņemams
Strādā ar savu komandu tā, lai katram dalībniekam būtu skaidri zināmi noteikti kritēriji.
Kritērijiem jābūt vienkāršiem, skaidriem
un nelielā skaitā
PADOMS
Frāzes – apgalvojumi, kas jālieto, pozitīvas darbības iedvesmošanai
“Šī ir problēma, kuru mēs varam atrisināt “ Un piebilsti: “Esmu pārliecināts, ka mēs to varam izdarīt!”
“Labrīt!” Un piebilsti: “Un es ļoti priecājos jūs satikt!”
“Man vēl nebija iespēja izlasīt jūsu ziņojumu” Un piebilsti: “Bet man patīk jūsu skatījums un
domāšanas veids”
Frāzes – apgalvojumi, kas jālieto, pozitīvas darbības iedvesmošanai
“Šīs dienas mums būs izaicinājuma pilnas” Un piebilsti: “Es esmu laimīgs būt ar jums vienā komandā. Mums būs vajadzīga katra padoms un enerģija”
“Mēs satiekamies rit, plkst. 8:00 konferenču zālē”. Un piebilsti: “Jaunu ideju radīšana veicas vislabāk, kad darbojamies kopā”
Kā tas palīdz?
• Papildus frāzes neprasa daudz laika un izdomas
• Tās palīdz izveidot pozitīvu saikni ar uzrunāto personu / personām saistībā ar plānoto darbu
• Uzsvaru jāliek nevis uz informāciju, bet iedvesmošanu pozitīvai darbībai
• Šīs mazās izmaiņas jūsu frāzēs, veidos tavu komunikāciju rezultatīvu
Pirms runā, atbildi uz 2 jautājumiem:
• Kādu ziņu es vēlos sūtīt? jeb Ko es vēlos pateikt?
• Kā es vēlos, lai cilvēki jūtas?
Tas, KO tu saki un KĀ tu saki, veido ĪSTU komunikāciju, kurai pozitīvi rezultāti darbībā
LAI MUMS IZDODAS!
Paldies par uzmanību!