vækstindeks vinter 2012

vækstIndeks vinter 2012

LedeLse og kapitaLtIl eftersynFokus på vækstens vigtige forudsætninger

DownloaD til print

her

2 vækstIndeks vinter 2012 · ledelse og kapital

vækstindeks vinter 2012Udarbejdet af:

Analysekonsulent Anne Lind, Analysekonsulent Christian Kjær Monsson

Væksthus Sjælland for Vækstforum Sjælland

Oplag: 1.000 stk.

Dec 2011

Layout: Helle Hauskov

For yderLigere inFormation kontakt:Analysechef Nina Groes, Væksthus Sjælland,

tlf. 25 33 41 44 eller på mail [email protected]

eller

Analysekonsulent Anne Lind, Væksthus Sjælland

tlf. 50 77 87 55 eller på mail [email protected]

Vækstforum sjælland skaber og udvikler rammerne for erhvervsudviklingen i region sjælland. Det sker i samspil mellem erhvervsliv, kommuner, regionen, uddannelses- og forskningsinstitutioner og parterne på arbejdsmarkedet. Målet er økonomisk vækst i region sjælland og midlet er at udvikle rammebetingelserne, så de matcher fremtidens krav og sikrer grundlaget for velfærd i vores samfund.

Årligt arbejder Væksthus sjælland med 500 virksomheder. en række vækstkonsulenter tager turen rundt til de sjællandske virksomheder for gennem et vækstforløb at kortlægge virksomhedens udfordringer og tilbyde konkret sparring omkring mulighederne. Væksthuset samarbejder med alle relevante private og offentlige rådgivere og aktører. Derudover driver Væksthuset en række projekter i samarbejde med forskellige erhvervsaktører. fokus er at skabe vækst i region sjælland.

3vækstIndeks vinter 2012 · ledelse og kapital

indhoLd

4 pointer og perspektiver

7 indLedning

9 LedeLse

18 internationaLe perspektiver

21 kapitaLFremskaFFeLse VIrksoMheDer I køD og bloD

33 anbeFaLinger


højtuddannede Ledere skaber vækstVækstindeks Vinter 2012 viser entydigt, at virksomhedsledernes uddannelsesniveau hænger nøje sammen med mulighederne for at opnå reel vækst. 51 procent af lederne i vækstvirksomheder er således højtuddannede, det samme gør sig kun gældende for 24 procent af alle regionens virksomhedsledere.

Lederne i vækstvirksomhederne har desuden et højt ambitionsniveau i forhold til omsætning. Tre ud af fire af disse ledere ønsker at øge omsætningen markant inden for de næste 3 år, og de fokuserer ifølge undersøgelsen særligt på at skabe vækst ved at optimere virksomhedens kerneområder og øge produktiviteten af den eksisterende medarbejderstab. Vækst er altså ikke lig med flere arbejdspladser, og mange virksomheder forventer direkte at opnå vækst i omsætningen uden at øge antallet af medarbejdere. Dermed ser det ud til at samme jobløse vækst fortsætter, som tidligere Vækstindeks fra Væksthus Sjælland har vist.

Ledere der isoLerer sig, går i ståMange af regionens ledere undlader at få ajourført deres viden gennem den nødvendige sparring, rådgivning eller andre former for lederudviklingsaktiviteter. Vækstindekset Vinter 2012 kan dermed identificere den udfordring, at lederen i de sjællandske vækstvirksomheder typisk får en begrænset mængde input udefra.

Tendensen er især udtalt blandt de mindre virksomheder.

Generelt er lederuddannelse en mangelvare i Region Sjælland. Således har hver anden af de adspurgte ledere aldrig taget nogen form for uddannelse inden for ledelse, eller deltaget i lederudviklingsforløb, korte som lange. Men billedet er broget, for der findes også en større gruppe af ledere, der har en formel ledelsesuddannelse.

To ud af tre vækstvirksomheder i Region Sjælland fungerer uden en bestyrelse. Dette vil ofte betyde en begrænsning af ledernes mulighed for at agere i et ledelsessamspil om virksomhedens målsætninger, og det forstærker den uheldige isolation af virksomhedslederne.

8 ud aF 10 viL ud aF ostekLokkenLederne erkender udfordringerne, og den gode nyhed er, at der blandt lederne er et udbredt ønske om at forandre situationen. Mere end 8 ud af 10 ledere ønsker at forbedre deres ledelseskompetencer, og de er meget præcise, når de skal formulere, hvad det er, de efterspørger.Nummer et på ledernes ønskeseddel er rådgivning og sparring. Lederudviklingsforløbene skal være fleksible og kontekstnære, for at kunne tiltrække lederne i Region Sjællands vækstvirksomheder.

de vigtigste pointerog perspektiverpå 5 minutterVækstindeks Vinter 2012 er et temanummer, der har specielt fokus på ledelse og kapitalfremskaffelse i region sjællands virksomheder. Disse to vækstdrivere er helt centrale for vækstvirksomhedernes chancer for at nå deres potentiale. Analysen er baseret på svar fra 634 regionale virksomhedsledere, der har deltaget i undersøgelsen, ligesom datagrundlaget er udvidet med særkørsler fra Danmarks statistik. Vækstindeks Vinter 2012 er udarbejdet for, og i tæt samarbejde med, Vækstforum sjælland.


Fokus på driFtsopgaver Frem For strategisk udvikLingVækstindekset Vinter 2012 viser, at især mange ledere i de små vækstvirksomheder, bruger uforholdsmæssig meget tid på drift. I en hverdag, hvor mange af lederne ser tidsmangel som deres største ledelsesbarriere, får de ikke prioriteret den langsigtede, strategiske og udviklingsorienterede ledelsesopgave. Den daglige drift overskygger det fokus på virksomhedens fremadrettede aktiviteter, som ellers burde være lederens vigtigste opgave.

Den mangel på vision, strategi og indsigt i virksomhedens udviklingsmuligheder, kan selvsagt have betydelige konsekvenser for virksomhedens fremtid, og det er man da også klar over på ledelsesgangene. De adspurgte ledere har derfor i høj grad anerkendt behovet for at prioritere og opkvalifisere sig inden for de mere udviklingsorienterede områder såsom strategi og udvikling samt planlægning og målstyring.

kassen er smækket i For vækst-virksomhederneKapitalfremskaffelse er en vigtig vækstdriver, og den økonomiske krise har kun gjort den endnu mere afgørende – og endnu mere vanskelig at overkomme. For virksomhederne i Region Sjælland er kapitalfremskaffelse blevet yderligere aktualiseret af de seneste års regionale bankkrak, der har mindsket kapitaludbuddet i Region Sjælland.

Vækstindeks Vinter 2012 viser da også den klare tendens, at der er en høj efterspørgsel efter kapital blandt vækstvirksomhederne. Hele 42 procent af de adspurgte virksomheder har søgt kapital inden for det sidste år, og mest efterspurgt er lånefinansiering, der har været søgt af en tredjedel af virksomhederne.

Men overraskende nok er det kun hver anden af

vækstvirksomhederne, der opnåede fuld finansiering. Et højt antal virksomheder må derfor gå tomhændet hjem fra mødet med banken og investorer. Det er særligt de små virksomheder, der har problemer med at opnå kapital. For mange virksomheder er der endvidere tale om mindre beløb. Mere end hver anden virksomhed efterspørger således kapital for under en million kroner.

bagerst i køen tiL kapitaLRegionens vækstvirksomheder står dårligt i konkurrencen om kapital i forhold til resten af Danmark. Tallene viser, at virksomhederne i Region Sjælland har 17 procent lavere sandsynlighed for at opnå lånefinansiering, set i forhold til virksomheder generelt i Danmark. Samme tendens ses i forhold til egenkapital og andre former for finansiering.

Vækstindekset Vinter 2012 viser også, at vækstvirksomhederne i Region Sjælland, som helhed, sjældent modtager risikovillig kapital. Virksomhederne i Region Sjælland modtager uforholdsmæssig lidt venturekapital, lige som virksomhederne modtager færrest af Vækstfond ens finansieringsprodukter.

overLeveLse skygger For vækstMangel på driftskapital er hovedårsag til at vækstvirksomheder søger ny kapital. Det er en direkte konsekvens af finanskrisen. Mange virksomheder har tydeligvis stadig likviditetsproblemer, og kæmper for deres overlevelse.

Erhvervelsen af teknologi samt ekspansion, både i ind og udland, er derudover blandt de vigtigste årsager til at søge ny kapital. Der er således også mange virksomheder, der ønsker kapital til vækst, og derfor er vanskelighederne med at finde finansiering en reel barriere for vækst i de virksomheder, der har reelle vækstpotentialer i Region Sjælland.

VIrksoMheDerne I VækstInDeksets DAtAgrunDlAg er uDVAlgt, forDI De er vækstvirksomheder I regIon sjællAnD. De unDersøgte VIrksoMheDer hAr AltsÅ enten hAft en høj Vækst eller hAr et stort VækstpotentIAle. VækstInDekset tIlbyDer DerMeD ny VIDen oM De VIrksoMheDer, Der reelt Vokser og hAr potentIAle for At skAbe Vækst I regIon sjællAnD.


opbygning aF vækstindeksetVækstindekset Vinter 2012 falder i tre dele:

• Ledelse• Kapitalfremskaffelse• Anbefalinger

Med fokus på ledelse kortlægger Vækstindekset en helt central vækstdriver for regionens virksomheder. Ledelsesanalysen kortlægger ledelseskapaciteten og styringen af de sjællandske virksomheder, samt afdækker inden for hvilke kompetenceområder regionens ledere efterspørger opkvalificering.

Vækstindekset afdækker endvidere vækstvirksomhedernes kapitalefterspørgsel og resultatet deraf, samt analyserer regionens kapitalstrukturer og tilførsel af risikovillig kapital. Analysen bidrager derved med konkret viden til fremtidige målrettede indsatser på kapitalområdet.

dataFangst tiL vækstindeksetVækstindekset Vinter 2012 er udarbejdet for, og i samarbejde med, Vækstforum Sjælland. Temaanalyserne bygger på 634 gennemførte spørgeskemainterviews blandt regionens vækstvirksomheder. Virksomhederne i Vækstindeksets datagrundlag er udvalgt som vækstvirksomheder. Det vil sige, at de undersøgte virksomheder enten har haft en høj vækst eller har et stort vækstpotentiale. Vækstindekset tilbyder dermed ny viden om de virksomheder, der reelt vokser

og har potentiale for at skabe vækst i Region Sjælland.

En af styrkerne ved Vækstindekset er, at det er virksomhedslederne selv, der leverer input. Resultaterne er således et udtryk for virksomhed ernes situation set med virksomhedsledernes egne briller. Analysen fastholder en fordeling af virksomheder på brancher og størrelser der matcher regionens erhvervsstruktur, dog med en begrænset overvægt af små virksomheder. Spørgeskemaet indeholder 21 spørgsmål – alle med lukkede svarmuligheder. Spørgeskema undersøgelsen er gennemført i september november 2011 Spørgeskemaundersøgelsen til Vækstindekset er udsendt til 1921 vækstvirksomheder og har således en svarprocent på 33.

Vækstindekset inddrager endvidere nyeste data fra en række statistiske databaser. Dette gøres for at støtte op om spørgeskemaundersøgelsen og for at kunne sammenligne vækstvirksomhederne med regionens øvrige virksomheder, samt virksomhederne på landsplan.

Der er lavet særlige beregninger på en række aggregerede erhvervsstatistikker fra Danmarks Statistik, ligesom der inddrages data fra Vækstfonden og Erhvervsstyrelsen. Særkørsler på Danmarks Statistiks Forskningsmaskine belyser endvidere kapitalstrukturen i regionens virksomheder.

Vi håber, at Vækstindekset Vinter 2012 vil være til inspiration og gavn.

indLedningfor første gang udkommer Vækstindekset som et særligt temanummer. Det er ensbetydende med flere dybdegående analyser og mere research af to højaktuelle temaer for væksten i region sjælland: ledelse og kapitalfremskaffelse. temaerne går på tværs af brancher, og er aktuelle for alle regionens virksomheder.


LedeLseVækstindeks Vinter 2012 viser at mange af regionens virksomhedsledere gennem de senere år har undladt at få ajourført deres viden gennem den nødvendige sparring, rådgivning eller lederudviklingsaktiviteter. Mere end 8 ud af 10 sjællandske virksomhedsledere ønsker at forbedre deres ledelseskompetencer.


Lederne i region sjæLLands vækstvirksomhederVækstindekset Vinter 2012 viser en generel tendens til at vækstvirksomheder og højtuddannede ledere går hånd i hånd. Andelen af højtuddannede ledere er dobbelt så stor blandt vækstvirksomhederne end tilfældet er blandt Region Sjællands samlede virksomheder.

Således er 51 procent af lederne i vækstvirksomhederne højtuddannede, hvorimod dette kun gælder for 24 procent af regionens øvrige virksomhedsledere. Flest højtuddannede ledere ses ganske naturligt inden for de videntunge erhverv.

Vækstindekset viser, at der blandt regionens vækstvirksomheder er et højt ambitionsniveau for virksomhedens omsætning. Tre ud af fire ledere ønsker at øge omsætningen markant inden for de næste 3 år. Mange virksomheder forventer vækst i omsætningen uden at skulle øge antallet af medarbejdere. Dermed ser den jobløse vækst ud til at fortsætte, idet behovet for at konsolidere virksomhedens eksisterende aktiviteter prioriteres.

Lederne i vækstvirksomheder med 2650 ansatte har de højeste ambitioner når det drejer sig om vækst i antallet af ansatte. I virksomheder med over 50 ansatte, har lederne et markant lavere ambitionsniveau end i samtlige andre virksomhedsstørrelser. Der ses således en tendens til at virksomhederne når en vis størrelse, hvorefter ambitionsniveauet for at vokse i antal ansatte falder.

Lave eksportambitioner trods høje vækstambitioner Hver tredje vækstvirksomhed har ambitioner om at øge virksomhedens andel af eksport betydeligt inden for de næste 3 år. Sammenligner man ambitionsniveauet med virksomhedernes

højtuddannede: VIrksoMheDsleDere MeD en MelleMlAng eller lAng VIDeregÅenDe uDDAnnelse

leDernes afsæt

366985

% AF LEDERNE GØR IKKE BRUG AF NOGEN FORM FOR FORMALISERET SPARRING

% AF VÆKSTVIRKSOMHEDERNE I REGION SJÆLLAND HAR IKKE EN BESTYRELSE

% AF DE SJÆLLANDSKE LEDERE ØNSKER AT VIDEREUDVIKLE DERES LEDELSESKOMPETENCER

755143

% HAR AMBITIONER OM BETYDELIG VÆKST

I DEN NÆRMESTE FREMTID

ER HØJTUDDANNEDE

ER FAGLÆRTE

67 % AF VÆKSTVIRKSOMHEDSLEDERNE HAR SELV

STIFTET VIRKSOMHEDEN

42 % AF REGION SJÆLLANDS VÆKSTVIRKSOMHEDER HAR SØGT KAPITAL INDEN FOR DET SIDSTE ÅR

171117

% LAVERE SANDSYNLIGHEDFOR AT OPNÅLÅNEFINANSIERING

% LAVERE SANDSYNLIGHEDFOR AT OPNÅEGENKAPITALFINANSIERING

% LAVERE SANDSYNLIGHED FOR AT OPNÅ ANDRE FORMER FOR FINANSIERING

SAMMENLIGNET MED RESTEN AF DANMARK HAR DE SJÆLLANDSKE VÆKSTVIRKSOMHEDER:

761311

% AF DE SJÆLLANDSKE VÆKSTVIRKSOMHEDER DER IKKE SØGTE FINANSIERING, BEGRUNDER VALGET MED AT DE IKKE HAVDE BEHOV FOR FINANSIERING

% AF VIRKSOMHEDERNE SØGTE IKKE FINANSIERINGFORDI DE IKKE ØNSKEDE AT AFGIVE EJERSKAB OG KONTROL

% AF VIRKSOMHEDERNE SØGTE IKKEFINANSIERING INDEN FOR DET SIDSTE ÅR FORDI DE IKKEANSÅ DET FOR MULIGT AT OPNÅ FINANSIERING

UDFALD AF VÆKSTVIRKSOM-HEDERNES KAPITALSØGNING

% AF VÆKSTVIRKSOMHEDSLEDERNE


FagLærte: VIrksoMheDsleDere MeD en kort VIDeregÅenDe uDDAnnelse eller en erhVerVsuDDAnnelse


hvad er vækstvirk-somhedsLederens uddanneLsebag-grund?

andeL aF virksom-heder, der Forventer at Forøge deres vækst i antaL ansatte inden For 3 år

Ledernes uddan-neLsesniveau i aLLe private virksom-heder (2010)

AndenUfaglærteFaglærteHøjtuddannede

Transport og logistik

Fremstilling (metal,elektronik, maskiner, plast)

Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel

Turisme og oplevelsesøkonomi

Anden

Cleantech

Designvirksomheder,møbler og beklædning

IT/Kommunikation

Farma/Medico

Finansieringog forretningsservice

Hvad er vækstvirksomhedslederens uddannelsesbaggrund?

92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4

AndenUfaglærtFaglærteHøjtuddannede

Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet

Toplederenes uddannelsesniveau i den private sektor(2010)

34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5

Andel af virksomheder, der forventer at forøgederes vækst i antal ansatte inden for 3 år

Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6

Arbejder virksomheden indenfor de næste tre år på at ?

Reducere antallet af ansatte med mere end 20 %

At virksomheden sælges

Virksomheden regner ikke med de store ændringer

Øge eksporten med mere end 20 %

Øge antallet af ansatte med mere end 20 %

Øge omsætningen med mere end 20 % 75%

37%

30%

17%

10%

2%

Benytter virksomheden sig af følgende typer rådgivning eller sparring?

Et advisory board

En mentor

En bestyrelse

Ingen formaliseret sparring

Anden form for fomaliseret sparring 42%

36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8

Nuværende antal ansatte

16%

25%

47%

20%

Lederkursus af minimum én dags varighed inden for de sidste 5 år

Lederkursus af minimum én ugesvarighed inden for de sidste 5 år

Uddannelse inden for ledelse af minimum ét års varighed

Ingen uddannelse inden for ledelsegraf 13

Ansættelse af et advisory board

Masteruddannelse i ledelse

Ansættelse afprofessionel bestyrelse

Jeg ønsker ikke at videreudvikle mine lederkompetencer

Efteruddannelse af én dags varighed

Samarbejde om lederskabmed en mentor

Indgå i et partnerskabmed lignende virksomheder

Efteruddannelse af min.to dages varighed

Professionel rådgivning/sparring

9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14

Kon�ikthåndtering

Risikostyring

Projektledelse

Jeg har ikke behov for at op-kvali�cere mine lederkompetencer

Personaleledelse

Finansiering

Kommunikation og dialog

Budget- og økonomistyring

Planlægning og målstyring

Salg og markedsføring

Strategi og udvikling

graf 12 Jeg mangler tid

Det er svært at uddelegere arbejdsopgaver

Det er svært at prioriteremine arbejdsopgaver

Jeg mangler de rette kompetencer

Jeg �nder det ubehageligtat træffe upopulære og

svære beslutningerDet er svært at bevare

overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt

Andre former for �nansiering

Egenkapital�nansiering

Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18

Finansiering ogforretningsservice

Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg

Handel(detail- og engroshandel)

Alle brancher

Fremstilling (metal, elektronik, maskiner, plast)


Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech


Turisme ogoplevelsesøkonomi

36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28

Investere i højtuddannetarbejdskraft

Andet

Fusion og/eller opkøbaf �rmaer

Innovation, forskning,teknologi og udvikling

Øget eksport/udvikleinternationale aktiviteter

Øge indenlandskeaktiviteter

Investere i ny teknologi

Konsolidere nuværende drift

8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%

27%32Region Sjælland

Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


reelle eksportvækst, har kun 16 procent af vækstvirksomhederne øget deres eksportandel betydeligt inden for de sidste 3 år. Det peger på, at mange virksomhedsledere har svært ved at føre deres eksportambitioner ud i livet.

Virksomheder der fokuserer på flere markeder har større muligheder for vækst, og er mindre udsatte overfor konjunkturudsving og ændringer i markedsvilkår. Et større fokus på eksportmarkedet vil kunne skabe øget vækst i Region Sjælland.

små iværksættere er i overtaLVækstindekset viser at to tredjedele af de sjællandske virksomhedsledere selv har startet virksomheden, og således er ejerledere. To tredje

dele af disse vækstvirksomheder har mellem 15 ansatte. Den typiske vækstvirksomhed i Region Sjælland er således en lille virksomhed, hvor virksomhedsstifteren leder virksomheden. I takt med at disse små og mindre virksomheder vokser i størrelse – både hvad angår omsætning og medarbejdere – vil det ofte kræve mere formelle ledelsesredskaber og egenskaber hos lederen.

I Danmark er det en generel tendens, at de små virksomheder har svært ved at vokse sig store og for alvor generere job. To typiske vækstbarrierer er virksomhedernes fokus på det begrænsede hjemmemarked og iværksætteres mangel på risikovillig kapital.

Anden

Er tidligere medarbejder i virksomheden

Er tidligere medarbejder/leder i anden virksomhed indenfor samme branche

Har stiftet virksomheden

Har opkøbt virksomheden

Ledernes vej til lederrollen

6%4%

8%

67%

14%

arbejder virksom-heden indenFor de

næste 3 år på at:(FLere svar- muLigheder)

Ledernes vej tiL LederroLLen




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


leDerens VærKtØJsKasseLedernes input udeFraVækstindekset Vinter 2012 peger på at lederen i de sjællandske vækstvirksomheder får begrænset input udefra. Mange ledere får ikke ajourført deres viden gennem sparring, rådgivning eller lederudviklingsaktiviteter. En tendens der især kendetegner de små og mindre virksomheder.

brug aF sparring og netværk Vækstindekset viser at 64 procent af lederne benytter sig af formaliseret sparring. Dette dækker over de mere institutionaliserede former for sparring som bestyrelser, advisory boards og mentorer. Derudover dækker det over de mindre formelle sparringsformer som eksterne konsulenter og brug af netværk. 36 procent af regionens ledere anvender ingen af disse former for formaliseret sparring.

Virksomhedens brug af formaliseret sparring er proportionelt stigende med virksomhedens størrelse, og særligt de helt store virksomheder anvender sparring strategisk.

Få har en bestyreLseTo ud af tre vækstvirksomheder i Region Sjælland fungerer uden en bestyrelse. Igen er ten

benytter virksom-heden sig aF FøLgende typer rådgivning eLLer sparring?(FLere svar -muLigheder)

Hvad karakteriserer ledelsesformen i virksomheden?

19%

76%

36%42%

23% Over 25 ansatte

1 - 25 ansatte

Dialog ogsamarbejde

Holdninger og værdier

Ledelsegennem mellemledere

Centraliseretledelse

Teams medbeslutnings-kompetencer

Overvågningog opfølgning

Regler ogdirektiver

80%85%

41%

54%

66%72%

85% 85%92% hvad karakteriserer

LedeLsesFormen i virksomheden?(i høj eLLer nogen grad)




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland

366985




755143



ER HØJTUDDANNEDE

ER FAGLÆRTE




171117





761311








hviLke LedeLses-værktøjer bruger

virksomheden? (i høj eLLer nogen

grad)

Hvilke ledelsesværktøjer bruger virksomheden?

33%31%Over 25 ansatte

1-25 ansatte

Strateg

i, vision

og værdie

r

Økonomisty

ring

Produk

tions- o

g kvalit

etsstyri

ng

Projekt

styring

Arbejds

pladsv

urderin

g

Mål for d

en enke

lte meda

rbejder

Uddanne

lses pla

nlægni

ng

Kontrak

tstyring

af

kunder

og leve

randør

er

Kundeu

ndersøg

elser

Resultat

løn og/

eller

bonuso

rdning

erLean

26%

58%

28%

36%

25%

39%

75%

42%

67%64%60%58%

46%45%

91%85%

81%

27%

14%

36%

densen at jo større virksomheden er, desto større er sandsynligheden for at virksomheden gør brug af en bestyrelse.

En professionel bestyrelse og relevant rådgivning kan understøtte en virksomhed strategisk og udfordre virksomhedens forretningsgange. Omvendt er fraværet af sparring en begrænsning af ledernes mulighed for at agere i et ledelsessamspil om virksomhedens målsætninger, og det forstærker den uheldige isolation af virksomhedslederne. Kompetent sparring er især vigtigt for de små og mindre virksomheder, der dominerer erhvervsstrukturen i Region Sjælland.

En mentor kan, særligt for de små virksomheder, være et alternativ til en bestyrelse. 7 procent af lederne i de sjællandske vækstvirksomheder benytter sig af denne mulighed.

LedeLsesværktøjerBrugen af ledelsesværktøjer er afhængig af virksomhedens størrelse. Regionens større virksomheder bruger således gennemsnitligt flere ledelsesværktøjer end de mindre virksomheder. Dette er naturligt, idet formaliseringsbehovet af ledelse stiger i takt med virksomhedens størrelse og kompleksitet.

De mest brugte ledelsesværktøjer er: • Strategi,visionogværdier• Økonomistyring• Produktions-ogkvalitetsstyring.

Tre helt fundamentale styringsredskaber for en virksomhed.

begrænset markedsindsigtFå af regionens vækstvirksomheder gør brug af kundeundersøgelser, og sætter dermed ikke systematiseret fokus på deres kunders behov og fremtidige marked. Systematiseret viden om kunderne kan forbedre virksomheders markedsførings og salgsindsats og giver samtidig adgang til den mulighed for innovation, der ligger i et dybdegående kendskab til sine kunder, f.eks. i form af brugerdreven innovation.

mangLende Fokus på med-arbejderudvikLing Knapt halvdelen af virksomhederne med over 25 ansatte bruger i høj grad eller nogen grad uddannelsesplanlægning for deres medarbejdere. Virksomheder med færre ansatte ligger langt under dette niveau. Uddannelsesplanlægning er blandt andet medvirkende til at sikre at der er overensstemmelse mellem virksomhedens kompetencebehov og strategi, og medarbejdernes kvalifikationer. Virksomheder med fokus på medarbejderne og deres udviklingsmuligheder er ligeledes langt bedre stillet i kapløbet om at tiltrække den højtuddannede og kvalificerede arbejdskraft.


For Få har en LederuddanneLseGenerelt er lederuddannelse en mangelvare i Region Sjælland. Således har hver anden af de adspurgte ledere aldrig taget nogen form for uddannelse inden for ledelse, eller deltaget i lederudviklingsforløb, korte som lange. Men billedet er broget, for der findes også en større gruppe af ledere, der har en formel ledelsesuddannelse. Hver fjerde har således en lederuddannelse af minimum et års varighed, hvilket viser det store spænd, der er i ledernes formelle ledelsesbaggrund.

Generelt ses en tendens til at jo flere ansatte virksomheden har, desto flere ledere har taget uddannelse inden for ledelse. Ligeledes stiger lederens formelle niveau af lederuddannelse med lederens generelle uddannelsesniveau. Det vil sige, at de højtuddannede ledere i højere grad også har uddannelse inden for ledelse.

Lederudvikling og lederuddannelse er blandt de ledelsestiltag der har størst betydning for virksomhedens samlede performance. Lederen skal skabe rammerne for virksomhedens overordnede udvikling, herunder virksomhed

ens produktivitet, forretningsudvikling og innovation. Lederen vil, specielt i de mindre virksomheder, ofte udgøre den afgørende præmis for at virksomhederne kan klare sig i en stadig mere konkurrencepræget kontekst – både nationalt og internationalt.

kompetent rådgivningDer er et udbredt ønske om at forbedre ledelsesniveauet. Således ønsker mere end 8 ud af 10 af de adspurgte ledere, at forbedre deres ledelseskompetencer. Nummer et på ledernes ønskeseddel er professionel rådgivning og sparring Hver fjerde vækstvirksomhed ser en mentor som en mulighed.

De fleksible og kontekstnære lederudviklingsforløb ligger således øverst på listen over de mest eftertragtede måder at opkvalificere sig på som leder. Efterspurgt er også kortere lederuddannelseskurser, samt strategiske partnerskaber med lignende virksomheder. Virksomhederne har således et behov for løbende sparring med andre virksomheder, der har kendskab til deres udfordringer og muligheder.

leDeruDViKling

virksomheds-Lederens Foretrukne måde at videreudvikLe sine Lederkompetencer? (FLere svarmuLig-heder)




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland

har virksomheds-Lederen uddanneLse inden For LedeLse?(FLere svarmuLig-heder)




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


virksomhedsstørreLsen deFine-rer Ledernes arbejdsopgaverDe sjællandske virksomhedsledere bruger deres tid forskelligt afhængigt af virksomhedens størrelse.

Vækstindekset viser at virksomhedsledere med over 25 ansatte bruger forholdsmæssigt mere tid på administration og økonomi, samt strategi og udvikling af virksomheden. Ledere med under 26 ansatte bruger derimod relativt mere tid på salg, markedsføring og kundekontakt, samt produktion og drift.

De mindre virksomheder bruger således mindre tid på udviklingsorienterede opgaver i forhold til tid brugt på det operationelle niveau. Mange af de små virksomheder har ikke mere end 5 ansatte, og lederens tid bruges derfor i høj grad på virksomhedens operationelle opgaver. Det kan dog også være en indikation af, at lederne har svært ved at uddelegere de mere operationelle opgaver. Dette understøttes af virksomhedsledernes egne angivne ledelsesbarrierer.

72 procent af de små virksomhedsledere med 15 ansatte angiver tidsmangel som den største ledelsesbarriere. Derudover har lederne svært ved at uddelegere opgaver, og svært ved at prioritere opgaverne. Lederne i de mindre virksomheder angiver ligeledes i højere grad, at de har centraliseret ledelsesform.

For især de mindre virksomheders vedkommende kan der således være behov for et større fokus på virksomhedens udvikling, langsigtede mål og visioner, hvis virksomheden skal skabe vækst fremover.

LederudvikLing skaL matche udFordringerBehovet for lederudvikling er bredt anerkendt og ønskes af 85 procent af lederne. Ledere har i høj grad anerkendt behovet for at prioritere mere udviklingsorienterede opgaver, og efterspørger netop udvikling af ledelseskompetencer hertil.

Mest efterspurgt er videreudvikling inden for strategi og udvikling, hvilket de små virksomhed er særligt har udfordringer med at prioritere. Lederne i virksomhederne efterspørger ligeledes videreudvikling af deres kompetencer inden for salg og markedsføring, hvilket stemmer overens med tidligere Vækstindeksmålinger af virksomhedernes største udfordringer. Hver tredje virksomhedsleder efterspørger efteruddannelse inden for planlægning og målstyring et ledelsesområde der sigter på bedre

top tre I efterspurgte leDeruDVIklIngsoMrÅDer: •Strategiogudvikling •SalgogmarkedSføring •Planlægningog MÅlstyrIng

leDernes foKus

• salg, markedsføring og kundekontakt• produktion og drift• Administration og økonomi

• Administration og økonomi• salg, markedsføring og kundekontakt• strategi og udvikling af virksomheden

Ledere i virksomheder med over 25 ansatte

• produktion og drift• Innovation og produkt- og proces udvikling• personaleledelse

Ledere i virksomheder med under 25 ansatte

• Innovation og produkt- og procesudvikling• strategi og udvikling af virksomheden• personaleledelse

Ledernes top 3 over mest og mindst

tidskrævende aktiviteter


hvad er de største barrierer i ForhoLd tiL at Lede og udvikLe din virksomhed og dine medarbejdere?(max to svar)




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland

inden For hviLke områder viLLe en opkvaLiFice ring Forbedre virksomheds -Lederens LedeLseskompe-tencer?(max tre svar)

styring af virksomhedens mere langsigtede mål og aktiviteter.

Efteruddannelse i ledelse skal ses som en investering i fremtiden på niveau med alle andre

forretningsinvesteringer. Det vil ofte være sådan at efteruddannelse i ledelse næppe realiseres, med mindre virksomheden i ord og handling understøtter, at der bruges tid og ressourcer på det.


internationaLe perspektiverInternationale tendenser inden for lederudviklingsprogrammer peger på større brug af skræddersyede lederudviklingsforløb. Der skal skabes nye partnerskaber mellem ledere og lederudviklingskonsulenter, der munder ud i længere udviklingsforløb baseret på interaktiv læring i lederens eget miljø.

Fra klassisk standardiseret undervisning med faste moduler, er den internationale tendens at lederudviklingsprogrammer i stadig højere grad baseres på løbende rådgivning og sparring kombineret med en mere kontekstuel læringsmetode.

Nyerhvervede lederkompetencer bør integreres og implementeres løbende af lederen. Ledelseskompetencer gøres derved langtidshold

bare, og bliver ikke en tjekliste der gemmes i skuffen.

LederudvikLing skaL FøLge strategienSammentænkning af lederens efteruddannelse med virksomhedens strategi og behov, er afgørende. Ofte tænkes virksomhedens strategi og egentlige behov for kompetenceløft ikke ind, når ledernes kompetencer skal styrkes.


tendenser fortiden fremtiden

konsulenten er - udbyder- sælger- underviser

- partner- meddesigner- facilitator- coach- mentor

programmet er - et defineret kursus

- standardiseret

- et studie-program med virkelige cases

- skræddersyet til lederen

tidsrammen er - et engangs kursus

- et længere udviklings-forløb med løbende støtte

metoden er - forelæsning - deltager-baseret, interaktivt og anvendt undervisning

indholdet er - teoretisk baseret

- teoretisk, men i en konkret kontekst

tankegangen er - konceptuel - eksperimentel og konceptuel

mest eFFektFuLde LederudvikLingsaktiviteter

• coachingogmetoring • lederederunderviSerledere • actionlearning

største udFordringer i ForhoLd tiL udvikLing aF Ledere

• Sammentænkelederudvikling MeD VIrksoMheDsresultAter • lederneStid • økonomiSkebegrænSninger

international best practiceindenfor ledelsesudvikling


kapitaLFrem-skaFFeLseregionens vækstvirksomheder søger i stor stil kapital. Men det er kun hver anden virksomhed der opnår fuld finansiering. De sjællandske vækstvirksomheder står dårligt i konkurrencen om kapital sammenlignet med resten af Danmark. samtidig overskygger behovet for driftskapital for virksomhedernes nye investeringer.


mange virksomheder søger kapitaLEfterspørgslen på kapital er høj hos de sjællandske vækstvirksomheder. Mest efterspurgt er lånefinansiering, der inden for det sidste år har været søgt af en tredjedel af de adspurgte vækstvirksomheder. Et højt antal virksomheder har ligeledes søgt en række forskellige former for finansiering.

kapitaL i små beLøbsstørreLserVækstvirksomhederne har generelt efterspurgt kapital i alle beløbsstørrelser. Dog har mere end hver anden virksomhed søgt finansiering for under 1 million kr. For mange virksomheder er kapitalbehovet dermed relativt lille. Kun 14 procent af de gange vækstvirksomhederne har søgt kapital, har de søgt mere end 5. mio. Virksomheder med 15 ansatte har i mindre grad søgt finansiering. Som begrundelse for ikke at søge, angiver de små virksomheder at de ikke anser det for muligt at opnå finansiering.

kapitaLeFterspørgsLen er bredt FunderetFinansiering efterspørges af alle brancher. Den eneste branche der skiller sig ud er IT og kommunikation, hvor mindre end hver tredje virksomhed har søgt finansiering.

LåneFinansiering forstÅs soM gælD Der skAl tIlbAgebetAles, og er f.eks. lÅn frA bAnker, reAlkreDIt-InstItutter eller frA fIrMAets ejere.

egenkapitaLFinansiering skAl forstÅs soM fInAnsIerIngsMIDler eller AnDre VærDIer Der gIVes tIl gengælD for ejerskAb I VIrksoMheDen.

andre Former For Finansiering kAn Være leAsIng, oVertræk og kAssekreDIt, hAnDelskreDIt, eller lIgnenDe.

efterspØrgselpå Kapital

366985




755143



ER HØJTUDDANNEDE

ER FAGLÆRTE




171117





761311








Hvilken beløbsstørrelse har virksomheden søgt?

6%14%

32%

29%

19%

Over 5 mio.

1. mio.-5. mio.

200.000-1. mio.

50.000-200.000

Under 50.000

Har virksomheden søgt kapital inden for det sidste år?

46%

31%

48%

It/kommunikation

Anden

Finansiering og forretningsservice

Handel (detail- og engroshandel)

Cleantech


Fremstilling

Designvirksomheder, møber og beklædning

Bygge og anlæg

Farma/Medico

Fødevarer


48%

50%

48%

48%

53%

46%

31%

47%

58%

46%

33%

27%

har virksomheden søgt Finansiering inden For det sidste år? (FLere svar muLigheder)

hviLkenbeLøbsstørreLse har virksomheden søgt?(FLere svarmuLig-heder)

andeL aF virksom-heder der søgte Finansiering inden For det sidste år




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


de sjæLLandske vækstvirk-somheder er dårLigt stiLLetDe sjællandske vækstvirksomheder har markant sværere ved at opnå finansiering, end små og mellemstore virksomheder på landsplan. Det viser en sammenligning med tal fra Danmarks Statistik. Tendensen er lige kritisk for alle tre former for finansiering.

Pålandsplanopnåede69procentafvirksomhederne med mellem 5249 ansatte fuld lånefinansiering i 2010. Kun 52 procent af de sjællandske vækstvirksomheder opnåede fuld lånefinansiering. Ser man udelukkende på regionens små vækstvirksomheder med 15 ansatte, ligger opnåelsesprocenten nede på 39 procent. Det er således en stor udfordring for de helt små vækstvirksomheder at få adgang til tilstrækkelig kapital.

Den store forskel på opnået finansiering kan skyldes forskellige omstændigheder. Overordnet set er vækstvirksomheder mere risikofyldte, hvilket kan indsnævre vækstvirksomhedernes kapitalmuligheder. Andre mulige forklaringer er

• At Region Sjællands banker har en strammere kreditpolitik sammenlignet med resten af landet.

• At vækstvirksomhederne mangler den nødvendige rådgivning og de rette kompetencer til at overbevise bankerne og investorerne om virksomhedens fremtidige forretningsmuligheder.

• At sjællandske vækstvirksomheder kan have dårligere økonomiske nøgletal end landets øvrige små og mellemstore virksomheder.

Pålandsplanerdetrelativtsetblevetsværereat opnå finansiering efter finanskrisen. Den vanskelige adgang til finansiering hænger sammen med at virksomhederne har fået sværere ved at stille sikkerhed for deres lån efter krisen. Samtidig er der sket en stramning af penge og realkreditinstitutters kreditpolitik overfor virksomhederne.

virksomheder inden For regionens styrkepositioner har svært ved at opnå FinansieringVækstindeks Vinter 2012 viser meget overraskende at det er virksomhederne inden for tre af regionens centrale styrkepositioner der har haft sværest ved at opnå finansiering inden for det sidste år. Følgende brancher har således en meget lav opnåelsesprocent på finansiering:

• Farma/medico (36 %)• Cleantech/energi/miljø (27 %)• Fødevarer (29 %)

uDfalD afKapitalsØgning

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået

udfald af lånefinansiering

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået

udfald af søgt egenkapitalfinansiering24

23

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået

Udfald af søgte andre former for finansiering25

31%22%

47%

23%23%

54%

24% 24%

51%

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


23

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


31%22%

47%

23%23%

54%

24% 24%

51%

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


23

Ikke opnået

Fuldt opnået

Delvist opnået


31%22%

47%

23%23%

54%

24% 24%

51%

udFaLd aF søgt Låne Finansiering

udFaLd aF andre FormerFor søgt kapitaL

udFaLd aF søgtegenkapitaLFinansiering


366985




755143



ER HØJTUDDANNEDE

ER FAGLÆRTE




171117





761311







366985




755143



ER HØJTUDDANNEDE

ER FAGLÆRTE




171117





761311







årsager tiL ikke at søge kapitaL:

Venturekapital til en grøn ideSolid viden om eksisterende finansieringsstøttemuligheder banede vejen for kapitalfremskaffelse for den nystartede virksomhed, Planteriet. Med et helt nyt, uprøvet koncept havde iværksætterne ingen forhåbninger om at kunne skaffe kapital gennem et traditionelt banklån. Derfor vendte de sig mod Forskerparken CAT. IdeentilPlanterietkomfraenideomatfremstille nye sunde, innovative og bæredygtige drikke og snacks ud af lokal frugt, grønt og fuldkorn. En ny grøn ide blev søsat ved hjælp af 50.000 kr. fra CAT til en udførlig patentscreening.

Med et solidt kendskab til eksisterende finansieringsmuligheder fra en baggrund som erhvervskonsulenter, havde de to iværksættere fra starten tænkt Fonden Grønt Center og Forskerparken CAT ind i forretningsplanen. Det blevogsåfradissetokanterPlanterietmodtogyderligere 2,1 million kr. i risikovillig kapital. Penge,derblandtandet skalbruges til at investere i nye maskiner, der kan matche den stigende efterspørgsel. Planen er at det nyeproduktionsapparatskalkunnedækkeØstdanmark.Planterietskalgøresselvbærendeindenfor de næste 12 måneder, hvorefter ideen skal eksporteres.

pLanteriet apskapitaL: CAT innovationsmiljøer 50.000 til patent

screening. Derefter modtaget risikovillig kapital gennem Fonden Grønt Center, medarbejdere og CAT på 2,1 mio.

case

sammenLignet med resten aF danmark har de sjæLLandske vækstvirksomheder:

branche: føDeVArer

geograFisk pLacering: lollAnD

virksomhedens opstart: 2008

ansatte: 3


behovet For kapitaL Fortsætter36 % af vækstvirksomhederne forventer at søge ny kapital inden udgangen af 2013. Det er kun lidt færre end de 42 procent af virksomhederne, der har søgt kapital sidste år. Hver femte virksomhed er samtidig uafklaret om hvorvidt de vil få behov for at søge mere kapital. Kapitalbehovet blandt regionens vækstvirksomheder er således stadig stort.

Det er ikke kun virksomheder der tidligere har fået afslag, som stadig mangler kapital. Det er også virksomheder som ikke tidligere har søgt kapital, samt virksomheder der tidligere har modtaget kapital, men nu har brug for mere kapital, der vil søge finansiering inden udgangen af 2013.

overLeveLse skygger For vækstMangel på driftskapital er hovedårsagen til at vækstvirksomheder søger ny kapital. Det er en direkte konsekvens af finanskrisen. Mange virksomheder har stadig likviditetsproblemer og kæmper for deres overlevelse.

Erhvervelsen af teknologi samt ekspansion både i ind og udland er derudover blandt de vigtigste årsager til at søge ny kapital. Der er således også mange virksomheder, der ønsker kapital til vækst.

Det er dog ganske få af virksomhederne der ønsker at investere i højtuddannet arbejdskraft. Få vækstvirksomhedsledere har således ambitioner om at udvide med nye, højtuddannede medarbejdere, der kan være med til at videreudvikle virksomheden.

regionens styrkepositioner hungrerVækstvirksomhederne inden for samtlige af regionens styrkepositioner forventer et stort behov for finansiering inden udgangen af 2013. Således vil to tredjedele af virksomhederne inden for Turisme og Oplevelsesøkonomi søge ny finansiering, men også mange af virksomhederne inden for Farma/Medico, Cleantech og Fødevarer forventer at søge ny finansiering.

fremtiDigtKapitalbehoV

kom-i-gang-lån resulterede i ejerskifteEn mulighed for at skaffe finansiering til opstarten som selvstændig, er Vækstfondens finansieringsprodukter. Stålvirksomheden Øster Kippinge er et eksempel på dette. Virksomheden skiftede for nyligt ejer med hjælp fra Vækstfondens Komiganglån på 1 million.

DastålvirksomhedenØsterKippinge fra1974stod over for et ejerskifte, greb Michael Hansen muligheden for at blive herre i eget hus. En længere dialog med banken ledte dog ikke frem til en låneløsning, da samarbejdet var gået i hårdknude. Der skulle en ny bankchef, et revi

sorudarbejdet budget og en skarp forretningsmodel til, før Michael Hansen kunne realisere drømmen om at blive selvstændig. Ejerskiftet kom i hus da Michael Hansen sammen med en vækstkonsulent fra Væksthus Sjælland gik fra banken med Vækstfondens Komiganglån på 1 mio.

Michael Hansen skal nu bygge videre på en eksisterende, sund virksomhed. Han har dog planer om at tage en mere proaktiv tilgang til virksomheden, og indføre nye markedsførings og salgstiltag. Ligeledes er der planer om at udvide virksomheden med smede og maskinarbejde.

øster kippinge ståLindustri

kapitaL: Vækstfondens kom-i-gang-lån i 2011 på 1mio.branche: fremstillingsindustrigeograFisk pLacering: guldborgsund


ansatte: 7

case


Ja

Nej

Ved ikke

Har virksomheden forventninger om at søge ny finansiering inden udgangen af 2013?

45%

36%

18%

Har ikke søgt finansiering sidste år

Opnåede delvis finansiering

Søger om yderligere finansiering

Virksomheder der forventer at søge ny finansiering inden udgangen af 2013

39%

35%26%

27

26

51%

24% 24%

virksomheder der Forventer at søge ny Finansiering inden udgangen aF 2013

hvad viL virksom-heden Først og Fremmest bruge ny Finansiering tiL? (FLere svarmuLig-heder)

andeL aF virksomheder der Forventer at søge ny Finansiering inden udgangen aF 2013

Ja

Nej

Ved ikke

Har virksomheden forventninger om at søge ny finansiering inden udgangen af 2013?

45%

36%

18%

Har ikke søgt finansiering sidste år

Opnåede delvis finansiering

Søger om yderligere finansiering

Virksomheder der forventer at søge ny finansiering inden udgangen af 2013

39%

35%26%

27

26

51%

24% 24%

har virksomheden Forventninger om at søge ny Finansiering inden udgangen aF 2013?




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


Få regionaLe ForskeLLeKapitalstrukturen i samtlige virksomheder i Region Sjælland adskiller sig overraskende lidt fra virksomhedernes kapitalstruktur i andre regioner. Generelt er der således meget lidt forskel på virksomhedernes kapitalstruktur regionerne imellem.

Ved hjælp af Danmarks Statistiks Forskningsmaskine har Vækstindekset udført en særlig analyse af alle danske virksomheders gennemsnitlige soliditetsgrad igennem årene 20032008.

Den typiske soliditetsgrad i en virksomhed er afhængig af en række faktorer. Generelt har de største virksomheder en høj soliditetsgrad, imens virksomheder med 1050 ansatte har en

relativt lavere soliditetsgrad. Mindre virksomhed er anvender relativt mere ekstern finansiering via penge og realkreditinstitutter. Dette medfører at små og mellemstore virksomheder er mere afhængige af penge og realkreditinstitutters kreditpolitik. De større virksomheder har derimod bedre og større muligheder for intern finansiering.

I Region Midtjylland og Region Hovedstaden har soliditetsgraden været lidt højere blandt de små virksomheder, sammenlignet med de andre regioner. Blandt de større virksomheder er der dog ikke samme mønster. Forskellene i soliditetsgraden skyldes hovedsagelig forskelle i erhvervsstrukturen, idet der er store forskelle i den gennemsnitlige belåningsgrad brancherne imellem.

Overordnet må det derfor konkluderes, at selvom Region Sjælland har mange ydreområder, så er der ikke tegn på at virksomheder i Region Sjælland har en anderledes kapitalstruktur end virksomheder i andre regioner. Virksomhederne i Region Sjælland er derfor ligeså afhængige af både lånefinansiering og egenkapitalfinansiering, som virksomhederne i landets øvrige regioner.

virksomhedernes soLiditetsgrad

(2003-2008)

soliditetsgraden er et nøgletAl tIl At VurDere VærDIen I en VIrksoMheD. Det beregnes soM egenkApItAlen DIVIDeret MeD De sAMleDe AktIVer. hVIs en VIrksoMheD hAr belÅnt stort set Alle sIne VærDIer, er solIDItetsgrADen lAV.

KapitalstruKturer

virksomhedernes soliditetsgrad (2003-2008)

25%

SjællandHovedstadenSyddanmarkMidtjyllandNordjylland

100 ansatte51-100 ansatte10-50 ansatte1-9 ansatte

28%

33%31%

28%

25%

28%

32%30%29%29%

25%26%

32%

29%27% 27%

33%

29%27%

Region:


fra opfindelse til salgsegnet produktFå virksomheder i Region Sjælland lykkes med at skaffe venture kapital. Den internationale cleantech virksomhed fra Holbæk, Shark Solutions, er én af de virksomheder, der har haft succes med det. Vejen til venture kapital har dog været lang og intensiv, men endte til sidst hos Vækstfonden.

Som den eneste virksomhed i verden formår Shark Solutions at rense den ultra stærke lim, der klæber laminat til glasset, ud af brugte bilruder. Den fintrensende og dyrebare lim genanvendes og sælges på ny. Ideen til at arbejde med separation af lamineret glas er kommet fra opfinderen Bent Eriksen der stod med en prototype til en glasseparationsproces, men manglede den professionelle leder til at udvikle et bæredygtigt forretningskoncept. Det var således først med introduktionen af forretnings

manden Jens Holmegaard, at der blev udarbejdet en målrettet strategi for virksomheden, og sat fokus på markedsudvikling. Der blev ud arbejdet en forretningsplan og skarpe budgetter som fundament for at opnå finansiering.

I første omgang forsøgte makkerparret uden større held at låne penge i banken til videreudviklingen af deres projekt. Som et alternativ til bankfinansiering afsøgte Shark Solutions markedet for venture kapital. Det blev en intens jagt på investorer med interesse for cleantech og mod på en opstartsvirksomhed. Vækstfonden viste sig som det rette match, der med en venture investering på 10 millioner kr. satte skub i virksomhedens vækst. Via Vækst fonden er Shark Solutions også blevet en del af Vækstfondens investornetværk, hvilket i november 2011 førte til yderligere 30 mio. i ny egenkapital.

caseshark soLutions a/s

kapitaL: Vækstfonden venture investering på 10 mio. i 2008 og senest i 2011 med yderligere 30 mio. fra Vækstfonden og tyske reclay holding

branche: clean-tech

geograFisk pLacering: holbæk (Dk), belgien og primo 2012 i usA


ansatte: 20 – forventeligt 40 med udgangen af 2012


begrænset udbud aF risikoviLLig kapitaLOverordnet set modtager Region Sjælland en begrænset mængde risikovillig kapital. Dette til trods for regionens høje antal iværksættere, der i høj grad efterspøger netop kapital. Udbuddet af risikovillig kapital er således en mangelvare.

venturekapitaLen viger uden om regionenVenturekapital er risikovillig egenkapital, der er rettet mod unge iværksættervirksomheder med et særligt stort vækstpotentiale, og anvendes typisk i forbindelse med iværksætternes startup eller før en kommende ekspansion.

Region Hovedstaden tiltrækker langt den største del af venturekapitalen. Dette skyldes formentlig en kombination af at iværksætterne i Region Hovedstaden har et særligt højt potentiale, og at markedet for venturekapital er mere udbygget i hovedstaden.

Virksomhederne i Region Sjælland har de seneste tre år modtaget omkring 5 procent af den samlede investerede venturekapital i Danmark. Det er ikke overvældende, idet Region Sjælland har 14 procent af landets iværksættere. Det lave niveau af venturekapitalinvesteringer

skal tilskrives en kombination af få iværksættere med stort potentiale, og et utilstrækkeligt kapitalmarked for ventureinvesteringer i Region Sjælland.

Lav udnytteLse aF vækst-Fondens produkterDe sjællandske virksomheders udfordringer med kapitalfremskaffelse understøttes af tal fra Vækstfonden. Region Sjælland er den region, hvor færrest virksomheder og banker anvender Vækstfondens offentligt støttede finansieringsprodukter. Dette gælder de tre Vækstfondprodukter: Komiganglån (KIGlån), Vækstkaution og VF Venture (Vækstkapital).

KIGlånet og Vækstkaution bliver kun brugt hvis bankerne anvender dem aktivt og udbyder dem. Region Nordjylland modtager klart det højeste antal af KIGlån, og her har særligt Dronninglund Sparekasse bidraget til en aktiv anvendelse. Derudover bliver Vækstkaution benyttet hyppigt af bankerne i de jyske regioner. Vækstfonden har indtil nu givet tilsagn til vækstkaution for lån til 85 procent af de virksomheder, der har ansøgt igennem bankerne. Det er altså ofte bankerne, der begrænser udbuddet af Vækstfondprodukterne.

uDbuD af risiKoVillig Kapital

kom-i-gang-Lån kIg-lÅn er et IVærksætterlÅn pÅ op tIl 1 MIo. kr., hVor stAten VIA VækstfonDen yDer en gArAntI pÅ 75 % Af lÅnet. lÅnet beVIllIges Af prIVAte bAnker.

Vækstkaution MeD VækstkAutIon stIller VækstfonDen sIkkerheD for MelleM 65-75 % Af lÅn tIl VIrksoMheDer pÅ op tIl 25 MIllIoner og tIl fInAnsIerIng Af forretnIngsuDVIklIng og De tIlhørenDe DrIftsuDgIfter.

Vf Venture (Vækstkapital) Vf Venture foretAger InVesterIng-er I InterVAllet 5-25 MIo. kr. I forM Af egenkApItAl I VIrksoMheDer medtrackrecordogiunge,InnoVAtIVe VIrksoMheDer, Der hAr AMbItIoner oM At Vokse uD oVer lAnDets grænser.


FordeLingen aF venturekapitaL på regioner(2008-2010)

FordeLingen aF virksomheder, der har modtagetkom-i-gang-Lån (2008-2010)

FordeLingen aF virksomheder, der har modtaget vækstkaution (2008-2010)




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland




Fødevarer

Bygge og anlæg

Handel


Anden

Cleantech


IT/Kommunikation

Farma/Medico



92%

83%

68%

67%

61%

56%

54%

46%

41%

38%

37%

33%

8%

17%

27%

33%

39%

37%

35%

44%

56%

59%

57%

53%

5%

5% 2%

4% 8%

4% 6%

1% 1%

3%

5%1%

13%

graf 4


Region Nordjylland

Region Midtlylland

Region Syddanmark

Region Sjælland

Region Hovedstaden

Hele landet


34%

34%45%

24%

54%28%

29%

24%

46% 19%

20%

55%

17%

52%

56%

21%

2%18%

19% 1%

3%

13%

1%

1%

2%

1%graf 5


Over 10051-10026-5011-256-101-5

37%

42%39%

47%

15%

9%

graf 6








37%

30%

17%

10%

2%


Et advisory board

En mentor

En bestyrelse



36%

31%

7%

2%

graf 7

graf 8


16%

25%

47%

20%














9%

10%

10%

15%

25%

26%

27%

29%

43%graf 15

31%

37%

24%

17%

16%

15%

12%

9%

7%

18%

40%graf 14


Risikostyring

Projektledelse


Personaleledelse

Finansiering












overblikket

68%

27%

24%

17%

7%

7%

Ikke søgt



Låne�nansiering

58%

20%

19%

32%graf 18


Anden

IT/Kommunikation

Bygge og anlæg


Alle brancher



Farma/Medico

Fødevarer

Cleantech



36%

35%

34%

32%

37%

38%

42%

44%

46%

53%

65%

29%

17%

28


Andet







8%

11%

14%

22%

25%

25%

28%

38%29

28%

11%

12%


Region Hovedstaden

Region Nordjylland

Region Midtjylland

Region Syddanmark

12%

Region Nordjylland

Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Midtjylland

Uoplyst

Region Hovedstaden

3%

5%

8%

11%

13%

59%30

3%

8%

18%

22%

49%

31Region Sjælland

Region Syddanmark

Region Hovedstaden

Region Midtjylland

Region Nordjylland


anbeFaLingerMed afsæt i Vækstindeksets analyse, er der udarbejdet fremadrettede anbefalinger på indsatsniveau. Anbefalingerne sigter på at styrke de regionale vækstvirksomheder i at nå deres potentiale. Vækstforum sjælland har i erhvervsstrategien for 2011-2014 sat et ambitiøst mål om at region sjællands produktivitet og andel af vækstiværksættere i 2014 mindst skal svare til landsgennemsnittet. Vækstindeksets anbefalinger på ledelses- og kapitalområdet understøtter disse mål.


en regionaL LedeLsesindsats er nødvendigVækstindekset Vinter 2012 viser et lavt kompetenceniveau hos Region Sjællands vækstvirksomheder. Det fremgår især at små og mellemstore virksomheder i høj grad ledes af ledere uden formelle ledelseskompetencer og med større fokus på virksomhedens operationelle opgaver end på de strategiske og udviklingsorienterede.Regionen bør satse på at løfte virksomhedernes ledelseskompetencer, hvis regionens vækstpotentiale skal udnyttes og styrkes i de små og mellemstore virksomheder.

LedeLsesudvikLing med kLart FokusMålgruppen for et ledelsestiltag bør være de virksomhedsledere der har klare vækstmuligheder og ambitioner. Indsatsen bør bidrage til at flere virksomhedsledere øger deres ledelseskompetencer, og således bliver bedre rustet til at tilføre virksomheden blivende vækst inden for omsætning, eksport og beskæftigelse.

Fokus skal rettes mod:• Strategiogudvikling• Salgogmarkedsføring• Planlægningogmålstyring

Det er centrale områder der direkte efterspørges af virksomhedslederne. Analysen viser endvidere at det er inden for disse mere strategiske og fremtidsrettede ledelsesområder regionens ledere halter bagefter.

Det er en afgørende præmis at ledelsestiltaget bliver attraktivt og fleksibelt, således at lederne vil prioritere det og indpasse det i deres hverdag.

LedeLsesudvikLing på mange pLaner En ledelsesindsats bør være bredt funderet omkring lederen, følge lederen på flere områder, og tilpasses lederens hverdag over en længere periode.

kortere moduLer over en Længere periode Vækstindekset viser at mange virksomhedsledere foretrækker kurser af få dages varighed, fremfor en længerevarende uddannelse. En uddannelsesindsats bør derfor struktureres om

kring korte og fleksible kurser over en længe re periode.

proFessioneL rådgivningEt vigtigt element i et ledelsesprogram bør ligeledes være professionel rådgivning og sparring der tager udgangspunkt i den enkelte virksomhedsleders udfordringer. Vækstindekset og internationale undersøgelser viser at virksomhedslederne efterspørger ledelsessparring der tager direkte udgangspunkt i virksomhedens kontekst. Det er altså vigtigt at der ikke kun er tale om klassisk standardiseret undervisning, men at konkret sparring til den enkelte virksomhed inddrages i et ledelsesprogram.

mentorordning med erFarne FriviLLige LedereEn mentorordning bør være en del af et ledelsesprogram. Herigennem kan ledere af mindre virksomheder få formaliseret sparring på en let, fleksibel og omkostningsfri måde. Vækstindekset viser at mange virksomhedsledere konkret efterspørger en mentor. Fra andre programmer, såsom det nationale Early Warning program, ved vi ligeledes at mange ældre og erfarne ledere gerne frivilligt stiller deres viden til rådighed.

proFessioneLLe bestyreLserProfessionellebestyrelserer ligeledesencentral mulighed for mange virksomheder. Et vigtigt ben i en ledelsesindsats bør være konkret hjælp til virksomheder med etablering af en professionel bestyrelse. Her er den rette matchning mellem virksomhedslederen og professionelle bestyrelseskandidater udefra central. Bestyrelsen er en måde hvorpå kontinuerlig ledelsesudvikling fastholdes i virksomheden, selv når en lederuddannelsesindsats er forbi.

strategiske partnerskaberMange virksomheder ønsker at indgå i strategiske partnerskaber med lignede virksomheder, og derigennem udfordre og udvikle deres ledelseskompetencer. Dette kan være gavnligt af flere årsager såsom at skabe synergi, øget innovation og mere konkurrencedygtige produkter. Virksomheder har ofte svært ved at få partnerskaber til at fungere i praksis, og derfor er en indsats der kan facilitere disse partnerskaber en nødvendighed.

lede

lse


rådgivning og sparring skaL Lede tiL FinansieringMere end hver tredje vækstvirksomhed i regionen forventer at søge finansiering i løbet af de næste to år. Kapitalmarkedet er for mange virksomhedsledere svært at gennemskue både i forhold til at finde investorer, udforme kvalificerede ansøgninger, og samtidig vurdere de forskellige kapitaludbud. Det er opgaver som mange virksomhedsledere sjældent har stor erfaring med, og som de finder uoverskueligt.

eksisterende kapitalmuligheder der i højere grad skal udnyttes:

rådgivningVirksomhedslederne har derfor brug for rådgivning og sparring i processen med at opnå finansiering. Dette kan eksempelvis være i form af det nationale projekt, Kapital gennem Råd-givning, der er støttet af Erhvervsstyrelsen og udføres af Væksthusene.

Det anbefales at eksisterende kapitalrådgivningsordninger udbygges og markedsføres bredere i regionen, samt at de enkelte vækstvirksomheder følges igennem hele kapitalansøgningsprocessen.

vækstFondprodukterne Vækstfondprodukterne bliver sjældent anvendt og udgør uudnyttede muligheder for de sjællandske virksomheder. Derfor anbefales bankerne at benytte Vækstfondprodukterne langt mere aktivt.

andre oFFentLige puLjer og støtteordningerDer findes ligeledes en lang række offentlige puljer og støtteordninger, som de sjællandske virksomheder sjældent udnytter. Dette skyldes både et manglede kendskab til offentlige puljer og støtteordninger, men ligeledes at virksomhed erne kan have svært ved at indordne sig under offentlige ordninger, og finder det svært at udforme fyldestgørende ansøgninger.

regionaLe Fonde og netværk skaL Lede risikoviLLig kapitaL tiL regionenHvis nye kapitalinitiativer skal igangsættes, bør de fokusere på områder der endnu ikke er tilstrækkeligt afdækket af det nuværende kapitalmarked.

regionaL mikroFinansieringsFondMere end hver anden vækstvirksomhed efterspørger kapital og finansiering for under 1 million kroner. Mange virksomheder har derfor små kapitalbehov, der dog kan være for risikofyldte til bankfinansiering. En regional mikrofinansieringsfond kunne komme mange af disse virksomheder til undsætning, og afhjælpe deres finansieringsbehov.

regionaL vækstkapitaLFondHerudover har en række SMV’er, der står over for ekspansion, et større kapitalbehov. Virksomhederne kan dog have svært ved at tiltrække kapital fra private investeringsfonde, idet de ikke kan patentere deres produkter, og ikke nødvendigvis er klar til at sælge på internationale markeder. Der er ligeledes behov for mere risikovillig kapital rettet mod denne type vækstvirksomheder.

En regional vækstkapitalfond vil kunne efterkomme dele af dette behov. En fond anbefales at bestå af både offentlige og private midler, og bør derfor udformes således at det gøres attraktivt for private aktører at investere kapital igennem den. Dette kan bl.a. ske ved at dække administrationsomkostningerne for en kapitalfond medregionaleerhvervsmidler.Privateinvestor-er vil derved kunne øjne en større gevinst, og som følge heraf være mere villige til at indskyde kapital i fonden.

Der findes også en række privatpersoner der er villige til at investere mindre beløb i virksomheder, men som ofte ikke kender investeringsmulighederne. Derfor kan det ligeledes anbefales at støtte initiativer som samler disse investorer i kapitalnetværk og Business Angels netværk der kan afdække investeringsmulighederne.

kapi

tal

vækstForum sjæLLand

Region SjællandAlleen 154180 Sorø

Tlf: 5787 5952vaekstforum@ regionsjaelland.dk

væksthus sjæLLand

Marienbergvej 132, 2. sal4760 VordingborgTlf.: 55 35 30 35

[email protected]

vækstindeks vinter 2012

Documents