Ieva Zaumane

Vadītāja definīcija

Līderības definīcija

Līderības stili

Līderības stili un komunikācija

«Indivīds, kurš ir atbildīgs par konkrētas grupas uzdevumiem vai konkrētu uzņēmuma/organizācijas

struktūrvienību.»*

*http://www.businessdictionary.com/definition/manager.html

«Līderība ir tiek definēta kā iedzimta spēja ietekmēt citus caur spēju kontrolēt komandas locekļu

uzvedību. Attīstoties, tā iekļauj sevī spēju motivēt un palīdzēt citiem sasniegt organizācijas mērķus.»*

*Uma D.Jogulu, Culturally-linked leadership styles,

Journal of Leadership&Organization, 2010

Līderis

Redz ilgtermiņā

Formulē vīziju

Uzņemas risku

Apgūst jaunas teritorijas

Sekmē pārmaiņas

Mainās

Pilnvaro

Iedrošina dažādību

Modina degsmi

Rīkojas ētiski

Vadītājs

Redz īstermiņā

Veido plānus un budžetu

Izvairās no riskiem

Izmanto pastāvošos modeļus

Stabilizē

Kārto

Kontrolē

Vienādo

Modina racionalitāti

Rīkojas amorāli

Līderības iezīmju skola

Līderības uzvedības

skola

Līderības nejaušības

skola

Līderības attiecību

skola

• 1970-1980• 1960-1970• 1940-1960• 1900-1950

Līderības skolu

skeptiķi

Informācijas procesēšanas

skola

Jaunā līderība

Bioloģiskā un

evolūcijas perspektīva

• 1970-1980 • 1980-tie • 1980-1990 • 2000-ie

Fokuss uz līdera uzvedību

Teorija norāda uz specifisku uzvedību, kas līderi atšķir no ne-līdera

Dažādu indivīdu izmantotie darbības modeļi nosaka līderības potenciālu

Fokuss uz noteiktu uzvedības modeļu identificēšanu, lai varētu trenēt cilvēkus

Uz uzdevumiem orientētā

Galvenais, lai darbs ir paveikts

Var būt diezgan autokrātisks

Aktīvi definē uzdevumus, lomas, struktūru, plāno, organizē un monitorē

Problēma ar darbinieku motivēšanu

Maz uztraucas par darbinieku labsajūtu

Uz cilvēkiem/attiecībām orientētā

Cilvēku organizēšana, atbalstīšana, attīstība

Virza uz komandas darbu un radošu sadarbību

Mērķu sasniegšana ir komandas nopelns

Līderim absolūtā vara pār darbiniekiem vai komandu

Darbiniekiem maza iespēja ieteikt kaut ko, lai arī tas būtu komandas labā

Darbinieki jūtas aizskarti, aizvainoti/liela kadru mainība

Pieeja var būt efektīva, vadot zemi kvalificētu darba spēku, kur vajadzīga kontrole

Autokrātisks

līderis

Vienvirziena

komunikācija

Varas izpausmes

Darbinieks -instruments

DarbinieksNegatīvas emocijas

Zemāka produktivitāte

Atvērta

komunikācija

Ārējā

vide

Neuzticēšanās,

neuzticība Pazeminās reputācija, draudi

ilgtspējai

Strādā pēc grāmatas

Seko, lai darbinieki ievērotu procedūras

Piemērots vietās, kur augsti drošības riski

Atstāj darbinieku pašu ziņā, kā tikt galā ar darbu

Var būt efektīvi, ja līderis regulāri monitorē un komunicē

Var novest pie tā, ka līderis nekontrolē situāciju

Dažādās situācijās cilvēki rīkos atšķirīgi – arī līderi

Vai ir iespējams izmērīt uzvedību, nenovērojot?

Vai uzvedību var iemācīties?

Vai tomēr nepiedzimst ar noteiktām īpašībām, kas nosaka uzvedību?

Ar entuziasmu iedrošina komandu

Ļoti enerģisks, vadot komandu uz priekšu

Vairāk tic sev, nekā komandai

No viņa liela atkarība/ veiksme ir viena cilvēka spēle

Jāveido ilgtermiņa saistības

Formāli nav atzīts

Vada, jo ir pārliecība, ka tā labāk komandai

Demokrātiska lēmumu pieņemšana

Piemērots vietās, kur prioritāte ir vērtības un ideāli

Darbinieki piekrīt pilnīgai paklausībai

Darbiniekus vada ar atzinības un soda pieeju

Organizācija maksā par darbinieku ieguldījumu

Soli no vienkāršas vadīšanas

Fokuss uz īstermiņa uzdevumiem

Tuva emocionālā saikne starp līderi un viņa sekotājiem

Motivē darbiniekus vēlēties grupas labā nolikt malā savas vajadzības

Šiem līderiem ir svarīga darbinieka labklājība

Viņi veido uzticēšanās klimatu

Attīsta sekotāju pašpārliecinātību

Sekmē individuālo izaugsmi

Cilvēkresursi ir milzīga vērtība;

Palīdz veiksmīgi vadīt cilvēku emocijas, ego, jūtas;

Fokuss uz cilvēku personībām, attieksmēm, uzvedību un to, lai citi jūtas svarīgi;

Modelis vērsts uz godīgumu, līdzdalību, attiecībām;

Pamatā ir pārliecināšana, pārrunas, novērtējums, motivācija, sadarbība ar mērķi efektīvi sasniegt rezultātu.

Ārējā vide/mainīgums

Ārējā vide/mainīgums

Vāja līderība

Iekšējās komunikācijas asimetrija

Vērtību neesamībai vai nesakritības

Aktīva neformālā komunikācija

Iekšējās komunikācijas krīze

Mainīga ārējā vide

Organizācijas krīze

Allio J. Robert, Leadership-five big ideas, 2009, Strategy&Leadership, Vol.37, Issue 2, pp4-12

Berson Y.,Shamir B.,Avolio J.Bruce,Popper M., The Relationship between vision strength, leadership style, and context,2001, The Leadership Quaterly 12, p.53-73

Day V.David, Antonakis J, The Nature of Leadership, Second Edition, (2012), SagePublication, Los Angeles

Jogulu D.Uma, Culturally –linked leadership styles, 2010, Leadership&Organizationdevelopment Journal,Vol.31, Np.8, p.705-719

http://www.leadership-central.com/transactional-leadership-theories.html#axzz3PfSLvNTo

http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_84.htm