v jornada anual de comunicaciÓn con proveedores³n acontecer... · 2015-05-12 · implementación...
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V JORNADA ANUAL DE
COMUNICACIÓN CON
PROVEEDORES
Agenda:
- Acontecer Empresarial - Planeación 2015- Video: Política de Proveedores- Divulgación del nuevo procedimiento para la matrícula de proveedores y contratistas.- Conversatorio- Refrigerio- Charla: Creatividad e Innovación
Nueva Estructura Administrativa
Logros Económicos
Económicos
Sostenibilidad:
Social Ambiental
Económico
Propósito:
El Grupo EPM buscapermanecer en el tiempo,creando valor para sus gruposde interés, a través de unaactuación que equilibre losresultados económicos,sociales y ambientales yfavorezca el desarrollo en unarelación de beneficio mutuo enlas sociedades donde actúa.
Económicos
Desempeño empresarial:
Año2001
Año2002
Año2003
Año2004
Año2005
Año2006
Año2007
Año2008
Año2009
Año2010
Año2011
Año2012
Año2013
PttoAño2014
Ingresos Operacionales 181 202 234 252 293 301 355 390 374 415 448 490 474 469
Utilidad Operativa (23) (33) (28) (11) 30 41 37 49 37 55 52 66 103 110
Utilidad Neta (16) (54) (23) 30 38 63 47 65 57 57 68 67 76 83
Ebitda 17 9 7 31 67 70 77 99 86 108 101 108 142 136
Margen Ebitda 9,40% 4,45% 2,85% 12,34% 22,93% 23,10% 21,76% 25,44% 23,03% 26,05% 22,59% 21,99% 29,97% 29,01%
9,40%
4,45%
2,85%
12,34%
22,93% 23,10%21,76%
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22,59% 21,99%
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0,00%
5,00%
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30,00%
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Análisis comparativo desempeño financiero
Cap
italización
Co
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s
Económicos
Resumen:
CONCEPTOS EJECUCION AÑO 2013 PPTADO AÑO 2014
INVERSIONES 69.360 49.350
DIVIDENDOS
PAGADOS 74.695 82.953
UTILIDAD NETA 76.353 82.953
TOTAL IMPUESTOS 43.278 36.138
Económicos
• En busca de la adecuada estructura de capital de la empresa entre los recursosaportados por los accionistas y los otros aportantes de capital, la asamblea deaccionistas aprobó el reintegro a los accionistas de la totalidad prima en colocación deacciones, por valor de $246.638 millones.
• Del total del valor de la restitución, a la región le correspondió $47.620 millonesdistribuidos en las siguientes instituciones:
Restitución de la prima en colocación de acciones:
Accionistas No. De Acciones% de
Particip.Valor a restituir
Infi-Caldas 1.859.519 12,947834% 31.934.298.089
Fiduciaria de Occidente S.A. Fideicomiso Acciones Infi-Caldas
512.000 3,565057% 8.792.790.298
Infi-Manizales 401.332 2,794475% 6.892.242.413
Municipio de Manizales 69 0,000480% 1.184.966
Total a restituir 2.772.920 19% 47.620.515.766
Logros Sociales
Beneficiarios y recursos financieros destinados a
inversiones voluntarias en RSE
Grupo de Interés # Personas
beneficiadas
Inversión (COP
Millones)
Clientes 241.467 $6.412
Comunidad 210.195 $4.842
Proveedores 2.200 $160
Trabajadores y sus Familias 4.496 $2.999
Gestión Ambiental $3.318
Comunicación con Grupos de Interés $594
Total 458.358 18.325
Social
Social
Propósito:El proyecto inició en diciembre de2010. Buscaba dotar del servicio deenergía eléctrica a aproximadamente3.732 viviendas.
En el 2014 CHEC amplió en valor yplazo el proyecto buscandoelectrificar en total,
aproximadamente, 4.009viviendas rurales de losdepartamentos de Caldas yRisaralda.
CHEC Ilumina el Campo
$ 15.638 66%$ 2.000
9%
$ 6.000 25%
SocialCHEC Ilumina el Campo – Financiación del proyecto
CIFRAS ESTIMADAS EN
MILLONES DE PESOS
(INCLUYE AMPLIACIÓN)
Aportes sobre el Proyecto
CHEC
Gobernación
Alcaldía
Comunidad
Isagen
El compromiso de CHEC con el grupo de interés COMUNIDAD escontribuir al desarrollo económico, social y ambiental de lascomunidades de los 40 municipios que conforman Caldas yRisaralda, siempre teniendo como base el diálogo y un marco decorresponsabilidad para desarrollar estrategias que fortalecen laregión.
Social
Gestión Social:
Social
Mesas Zonales y Hablando Claro:
Estrategia de participación basada en el encuentro, el diálogo, la rendición de cuentas y la respuesta efectiva a los compromisos entre el grupo de interés comunidad – clientes y CHEC, en diferentes aspectos
relacionados con el actuar empresarial y la prestación del servicio público de energía.
Social
Alianza público privada conformada por CHEC, Gobernación de Caldas y Risaralda, y la Federación Nacional de Cafeteros.
Objetivo:Contribuir al progreso social y económico del sector rural de Caldas y Risaralda
permitiendo el acceso a la educación media, superior y el fortalecimientodel emprendimiento; beneficiando a 31.090 jóvenes.
CHEC aporta porque a través de la Educación contribuye al desarrollo ysostenibilidad regional en la medida que los jóvenes sus familias promueveniniciativas económicas rentables.
Social
Líneas de acción y principales logros:
• Se amplió la cobertura en los grados 10° y 11° en18 instituciones educativas de Caldas
• Se certificaron 3056 jóvenes en competenciaslaborales relacionadas con el sectoragroindustrial, escuela y café, seguridadalimentaria entre otros.
• A la fecha se han formulado y aprobado 54 planesde negocio con un capital semilla de 8 millonesaprox.
• Se vincularon 1658 jóvenes de 34 municipiosen educación técnica y 103 en tecnológica enprogramas de formación agropecuaria,agroindustrial, pecuaria, cafetera, producciónde alimentos; orientados por la Universidadde Manizales, Universidad de Caldas,Católica, Andina y Uniminuto.
Educación para el trabajo y el desarrollo humano
Acceso a la educación superior
Logros 2014
14 jóvenes Tecnólogos en Gestión Agropecuaria de la
Universidad de Caldas.
Institución Educativa Gregorio Gutiérrez González (Los Planes,
Manzanares)
11 jóvenes Técnicos Profesionales en Formulación e
Implementación de Proyectos Agropecuarios. U de Caldas
Institución Educativa María Goretti (Bajo Tablazo, Manizales)
16 jóvenes Tecnólogos en Gestión Agropecuaria de la
Universidad de Caldas
Quienes ya habían alcanzaron el título Técnico Profesional
en Formulación e Implementación de Proyectos
Agropecuarios .
Institución Educativa San Félix (San Félix, Salamina)
Tecnólogos en Gestión Agropecuaria de la U de Caldas
10 Jóvenes de la Institución Educativa Hojas Anchas (Hojas
Anchas, Supia) y 9 Jóvenes de la Institución Educativa
Llanadas (llanadas, La Merced)
SocialCultura Institucional del Emprendimiento y la
Empresarialidad:
Constituir un sujeto emprendedoren las instituciones educativas.
Una cultura institucional quefomente actitudes emprendedorascon una mirada integral de gestión.
La Meta:
Inversión:
$ 507.000.000
Logros
CHEC en convenio con Unicafam y la Secretaría Educación de Caldas y Risaralda brindaron a los maestros el programa de formación a través del diplomado presencial
“Fomento de la Cultura del Emprendimiento y la Empresarialidad”
Aprox. 65.000 estudiantesbeneficiados en ambosDepartamentos
FASE I (Agosto a Diciembre 2013) - Fase II (Enero a Noviembre2014)
• Participaron 72 instituciones educativas de losdepartamentos de Caldas y Risaralda.
• 142 docentes de Caldas y 89 de Risaralda, paraun total de 231 asistentes.
• 60 visitas de acompañamiento y asesoría.
• 50 propuestas realizadas por las institucioneseducativas en diferentes tipos deemprendimiento.
• Proyectos de emprendimiento articulados conlas áreas sociales y productivas de las zonas.
• Inversión 507.000 millones.
Logros Ambientales
Se viene trabajando de manera integral endiferentes alianzas con todos los actores dela cuenca en:
Reconversión productiva - reforestación -control de erosión - dinamización delturismo - establecimiento de modelos depago por servicios ambientales - comprade predios, sensibilización y educaciónambiental.
• Gestión de Cuencas• Recuperación de Embalses• Gestión de Residuos Sólidos• Gestión Integral de PCBS• Gestión Forestal
Gestión Ambiental - Iniciativas:
Ambiental
La consolidación del proyecto “Pactos por la cuenca del río Chinchiná”.El proyecto es una iniciativa para la recuperación y conservación de la cuenca delrío Chinchiná desde un abordaje integral que contempla los aspectosambientales, económicos y sociales, para lograr la sostenibilidad en el uso de losrecursos naturales, mejorar los medios de vida de los habitantes y fortalecer losprocesos participativos y de toma de decisiones para la gestión de la cuenca.
“Pactos por la cuenca del río Chinchiná” desarrolla un modelo de gestiónintersectorial donde confluyen el sector público, el sector privado y la sociedadcivil; integrando recursos técnicos, logísticos y financieros para el desarrollosostenible del territorio.
Ambiental
Gestión en Cuencas Hidrográficas:
Compra de Predios 2013:
• A través del convenio con la Gobernación de Caldas y Parques Nacionales, se adquirió el predioRomeral I (987 hectáreas) al interior del Parque Nevados y en la actualidad se gestiona la comprade otros 7 predios en la misma zona.
• Romeral II: 437 hectáreas, con esta compra se logró la conexión entre Parque Nevados y la ReservaForestal Protectora Bosques de CHEC.
• Potosí II: 381 hectáreas – inversión: $273.000.000 – Adquisición: Convenio entre la Gobernación deCaldas, Parques Nacionales Naturales de Colombia, la Fundación Patrimonio Natural y CHEC.
Protección de Cuencas:Protegemos 5.300 hectáreas de bosques en nuestras reservas: Bosquesprotectores de CHEC (El Cedral – Gallinazo), San Francisco y La Gaviota.
Ambiental
Construcción Malecón Flotante Cameguadua :
Este proyecto, con una inversión de $ 800.000.000, inició su construcción en el mes dediciembre de 2013 y se espera que entre en operación en el mes de mayo de 2014.Consta de: Zonas duras y accesos peatonales, teniendo por objetivo el cómododesplazamiento de los usuarios (375 m2), zona de kiosco y servicios, área de estanciadescubierta, vegetación y amueblamiento urbano (380 m2), Módulos flotantes de pesca(el área es de un solo módulo 96 m2), Zona de rampa y plataforma de embarque (34 m2).El área total del proyecto es de 885 m2.
Ambiental
Para este año el convenio incluyó además de la vigilancia y control,reforestación, mantenimiento y asesoría técnica para el manejo de los bosques;la caracterización de la fauna existente en los predios CHEC y la capacitación,sensibilización ambiental de nuestros grupos de interés mediante recorridosprogramados por los senderos.
La actualización de los censos de aves realizados reportan a la fecha un total de458 especies de aves en los boques CHEC. 238 especies al interior de lareserva y las restantes en áreas aledañas. Este año se llevaron a los senderosalrededor de 5.000 visitantes.
Ambiental
Convenio CHEC -
Busca explorar el potencial geotérmico para lageneración de energía eléctrica a partir del calorinterno de la tierra en el Valle de Nereidas,Villamaría.
Inversión ejecutada CHEC - EPM: $ 4.000.000.000 (Trabajos recientes 2012 – 2013 – 2014)
Logros: • Desarrollo del modelo geotérmico conceptual
integrando diferentes ramas del conocimiento:geofísica, geoquímica y geología.
• Identificación de potenciales áreas con fluidoscalientes a temperaturas de cercanas a 250°C
• Formulación y puesta en marcha de un plan degestión del proyecto incluyendo labores deexploración geológica, estudios de prefactibilidady factibilidad a nivel financiero, social y ambiental.
Ambiental
Proyecto Geotermia – Valle del Nereidas
Comercial
Reconocimientos
Por noveno año consecutivo CHEC participó
de la Encuesta de Satisfacción del Consumidor
CIER.
Encuesta realizada por la Comisión de
Integración Energética Regional (CIER) que
mide cinco áreas de la calidad:
1. Suministro de energía
2. Información y comunicación
3. Factura de energía
4. Atención al cliente
5. Imagen
En el 2014 ocupamos el segundo lugar entre
las empresas con menos de 500 mil clientes.
Estudio del que hacen parte 72 distribuidoras
de América Central y América del Sur.
Nuevamente nuestros clientes reconocen el esfuerzo y dedicación a la laborque desempeñamos para satisfacer sus necesidades en la prestación delservicio de energía.
El Galardón Reconoce la Satisfacción de los Clientes
CHEC ocupa el segundo puesto en encuesta CIER
0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%80,0%90,0%
100,0%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
ISCAL 80,7% 84,4% 83,2% 85,6% 75,50% 81,4% 86,9% 74,6% 90,2%
Premio obtenido
RANKING
EVOLUCION ISCAL CHEC
UNO DOS DOS SEIS TRES
PLATAPLATAPLATA BRONCE ORO
UNO UNO ONCE DOS
PLATABRONCE ORO
Comercial
• Clientes beneficiados: 38.000 clientes
• Productos: Electrodomésticos, computadores y tecnología, maquinaria agrícola y materiales de construcción.
• Valor promedio de compra: $1.083.000
• El 96% de los clientes pertenecen a los estratos 1, 2 y 3.
• Aliados comerciales: 43 - encargados de la comercialización de los productos a los clientes.
• Colocaciones acumuladas: $54.000 millones
El PFS - Programa de Financiación Social.Crédito para los Hogares.
Comercial
Programa de Financiación Social se amplía a MiPyMes
RELACIÓNAMIENTO
CON ENTES
EXTERNOS ANÁLISIS
RESULTADOS
ENCUESTAS
INVENTARIO
ENTES
EXTERNOS
Comercial
Gestiona tu Consumo
¿Qué es? Es un proceso educativo que le muestra alos clientes la manera cómo se realiza el proceso delectura del medidor y cómo puede él mismoverificar que los datos que el lector registra en laterminal portátil corresponden, exactamente, conlos facturados en el respectivo periodo.
¿Qué busca? Que los clientes conozcan como se realiza elproceso de lectura y aprendan como calcular su consumode energía.
Minimizar el impacto de las respuestas negativasentregadas por CHEC a los clientes que han presentadoreclamos por alto consumo.
Incrementar los niveles de confianza y favorabilidad en elgrupo de interés clientes de CHEC.
• Es un proceso de facturación que se realizacada dos meses a través de terminalesportátiles.
• El personal de CHEC hace la impresión yentrega el recibo de energía al usuario enel mismo momento de la lectura.
• Con este sistema el cliente podrá obtenerla factura en segundos.
• El lector le brindará una atenciónpersonalizada y hará entrega inmediata dela factura.
Facturación en Sitio:
Comercial
Comercial
Permite que el cliente consulte su factura en internet de una
forma fácil, ágil y confiable. Además da la opción de descargarla
y guardarla en su computador personal.
Beneficios:
• Acceso a las facturas de energía con las mismas
características de la factura impresa.
• Permite al cliente consultar y revisar su factura en línea.
• El cliente puede imprimirla y realizar el pago ya que esta
incluye el código de barras.
• El cliente puede visualizar la facturación de los últimos 6
meses.
• El cliente puede realizar el pago en línea sin tener que
imprimir la factura.
• Envío de facturas por correo electrónico.
Alumbrado Navideño 2014Parques (10)
Parque de los enamorados, Cristo Rey,
parque de las aguas, parque San José, Parque
Caldas, parque Fundadores, Parque de La enea , Parque de las
Garzas en Palermo.
Iglesias (10)Catedral, San José,
Inmaculada,Bosques del Norte, Santísima Trinidad,
De los Dolores,Nuestra Señora de Fátima,
La Sultana, La Enea, Los Agustinos, Liborio.
Piletas (4)Piletas Fundadores
Teatro y Parque (2), Ernesto Gutierrez, Alcaldía
Glorietas (6)Glorieta San Rafael,
Batallón, San Marcel, Terminal, Bosques del
Norte, Neira
Avenidas (2)Av. Lindsay y Av.
Cra 23
Edificio (3)Gobernación,
Alcaldía, Tanque de Chipre
BarrioChipre, El Cable, Bosques del
Norte, El Carmén, San José, La Enea.
Actores participantesConfamiliares, U Caldas, Fenalco, Arquidiócesis, Líderes Comunitarios.
Aliados
Proyectos Transmisión y Distribución
Proyectos Transmisión y Distribución
Proyecto de construcción línea 33 Kv Belalcázar – La Virginia
Beneficios del proyecto a partir de la entrada en operación:
• Mayor confiabilidad en la prestación del servicio a 7.500 usuarios del Municipio deLa Virginia ante contingencias de la red existente.
• Respaldo al cubrimiento de la demanda de energía actual y futura del municipio.• Calidad en la prestación del servicio.• Transporte de 15 MW de potencia con el proyecto de cogeneración del Ingenio
Risaralda.• Mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes del Municipio de La Virginia.
Proyectos Transmisión y Distribución
Proyecto Subestación Bosques de la Acuarela
Beneficios del proyecto a partir de la entrada en operación:
• Modernización de la subestación Bosques de la Acuarela con equipos de última tecnología y tele gestión desde el centro de control CHEC.
• Mayor confiabilidad y calidad en la prestación del servicio para los habitantes de los municipiosde Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal.
• Respaldo para las subestaciones La Rosa, Campestre y Hermosa en el caso de contingencias y deactividades de mantenimiento programadas.
• Capacidad para asumir el crecimiento de la demanda de energía y el crecimiento urbanístico enel Municipio de Dosquebradas.
ANTESSubestación
Exterior Tipo Rural
6 MVA
DESPUÉSSubestación
interior Tipo
Automatizada20 MVA
Proyectos Transmisión y Distribución
Subestación Armenia
Descripción: Proyecto aprobado por la UPME y elMinisterio de Minas y Energía para aliviar lacargabilidad de los transformadores del área enel corto plazo y eliminar los problemas de bajastensiones en el Departamento del Quindío.
Alcance: Instalación de un banco conformadopor tres autotransformadores 230 kV/115 kV(unidades monofásicas) de 50 MVA más unaunidad de reserva, de una bahía 115 kV por bajade transformador y las obras civiles, mecánicas,eléctricas, de control y automatización asociadasal proyecto.
Proyecto Purnio (La Dorada)
El área de interés para el desarrollo del proyecto está localizada en el Municipio deLa Dorada (Zona Rural) al oriente del Departamento de Caldas, desde el sector surdel área urbana hasta la zona rural colindante al Río Purnio.
Inversión aproximada $ 20.000 millones
Distribución
• Las pérdidas están ubicadas en9,42% con corte a octubre de2014.
• Inversiones en el 2013 de 8 milmillones.
• Valor medio de mil millones porcada GWh/año recuperado.
• Fortalecemos comunidades paraque se conviertan en Vigías de laenergía
Generamos confianza con las comunidades para trabajar y recuperar pérdidas de energía:
Abastecimiento de Bienes y Servicios
Grupo de
Interés
Se entiende por grupo de interés a las personas o grupos depersonas que en su relación con CHEC, puedan impactar o serimpactados por las políticas, objetivos, decisiones, actividades yproductos o servicios de la empresa.
Fuentes:
• “Manual para la práctica de las relaciones con los grupos de interés” de AccountAbility (2006), p. 19
• http://www.rscbaccredomatic.com
Grupos de Interés
Política de relacionamiento con proveedores y contratistas
El Grupo EPM se compromete en su relación con proveedores y contratistas a trabajar con ellos en la construcción y conjunción de capacidades, fortalezas y conocimientos para lograr el desarrollo
sostenible del entorno y la generación de valor para cada una de las partes y la sociedad en general, aplicando criterios legales, principios
éticos y de equilibrio económico, social y ambiental.
Articulación al modelo de responsabilidad social
empresarial del Grupo EPM
Relaciones de largo plazo con enfoque de
beneficio mutuo y para la sociedad
Transparencia en el relacionamiento
Igualdad de oportunidades y no
discriminación
Fomento al diálogo
Fomento al desarrollo humano sostenible
Compromiso con el medio ambiente
Respeto por los derechos humanos
El Grupo EPM se compromete en su relación con proveedores y
contratistas a trabajar con ellos en la construcción y conjunción de
capacidades, fortalezas y conocimientos para lograr el desarrollo
sostenible del entorno y la generación de valor para cada una de las
partes y la sociedad en general, aplicando criterios legales,
principios éticos y de equilibrio económico, social y ambiental.
LINEAMIENTOS
Herramientas
Información
InteracciónFormación
Relacionamiento con Proveedores
Reunión Extraordinaria Proveedores CHEC – 5INKO
Se realizó una reunión extraordinaria
de proveedores para informar sobre la
implementación del registro de
proveedores de Konfirma (5INKO)
como requisito obligatorio para
presentar ofertas en CHEC.
• Reunión de Proveedores:
• Fecha: 8 de marzo de 2014.
• Asistencia: +400 personas
• Público: Proveedores Actuales
y Aspirantes a Contratistas
Información
Jornada Educativa de Proveedores 2014
Se realizó la primera jornada educativa de
proveedores con el fin de promover el desarrollo de
habilidades gerenciales y estratégicas de nuestros
contratistas.
Jornada Educativa:
• Fecha: 7 de noviembre de 2014
• Asistencia: 50 personas
• Público: Contratistas de CHEC.
• Charlas:
• “Cómo convertir a sus clientes en aliados”.
A cargo de Carlos Alberto Cárdenas.
• “Los proveedores de CHEC y su
competitividad: una mirada al valor
agregado de los sistemas de gestión. A
cargo de Fredy Moreno.
Formación
Feria de Proveedores CHEC
Fecha: 19 de noviembre de 2014
Lugar: Estación Uribe.
Público: 45 empresarios del
Departamento de Caldas que en la
actualidad no tienen relación
contractual con CHEC.
Objetivo: promover futuros lazos
comerciales con el mercado local.
ACTIVIDADES DESARROLLADAS:
• Presentación de la Empresa:
Gerente
• Visita Física: Instalaciones de la
Estación Uribe. (Almacenes)
• Obra de Teatro: Proceso de
Contratación de CHEC.
• Charla: “Como convertir a tus clientes
en aliados”.
• Feria Propiamente Dicha.
• Posibilidad de presentar los
negocios.
• Presencia de Konfirma.
Interacción
V Jornada Anual de Comunicación con Proveedores
Se tiene programada la
presentación del Plan de
Contratación 2015 con el gerente,
como punto central.
Otras actividades:
• Presentación vídeo política
proveedores.
• Charla: Creatividad e Innovación
Prácticas.
• Divulgación nuevo
procedimiento para matrícula de
proveedores y contratistas.
Fecha: 16 de diciembre de 2014.
Asistencia Esperada: +200
personas.
Público: Proveedores Actuales y
Aspirantes a Contratistas
Información y Formación
Planeación 2015
Co
ntr
atac
ión
20
15
po
r Á
rea
$ -
$ 5.000.000.000
$ 10.000.000.000
$ 15.000.000.000
$ 20.000.000.000
$ 25.000.000.000
$ 30.000.000.000
$ 2.667.091.285
$ 17.406.263.291
$ 29.424.096.682
$ 3.984.989.390
$ 7.846.768.541
$ 15.178.625.932
$ 12.191.564.021
$ 89.961.000
$ 913.886.200
$ 5.200.000
$ 28.087.356.974
$ 5.653.501.641
Área Requeridora
Contratación 2015 por Área
AREA FINANZAS
AREA GENERACION ENERG•ÍA
AREA GESTION COMERCIAL
AREA GESTION OPERATIVA
AREA PROYECTOS
AREA SERVICIOS CORPORATIVOS
AREA SUMIN. Y SOPORTE ADMTIVO
AUDITORIA
GERENCIA GENERAL
SECRETARIA GENERAL
SUB. DISTRIBUCION
SUB. SUBESTACIONES Y LINEAS
Total Contratos 351Valor total $123.449.304.957
Co
ntr
atac
ión
20
15
po
r Ti
po
$ -
$ 10.000.000.000
$ 20.000.000.000
$ 30.000.000.000
$ 40.000.000.000
$ 50.000.000.000
$ 60.000.000.000
$ 70.000.000.000
$ 80.000.000.000
$ 90.000.000.000
$ 3.721.193.028
$ 150.000.000 $ 377.384.887
$ 1.077.287.888
$ 9.236.888.990
$ 5.705.957.009
$ 88.521.532.392
$ 14.659.060.764
Contratación 2015 por Tipo de Contrato
Total Contratos 351Valor total $123.449.304.957
Co
ntr
atac
ión
y R
eno
vaci
ón
20
15
$ -
$ 20.000.000.000
$ 40.000.000.000
$ 60.000.000.000
$ 80.000.000.000
$ 100.000.000.000
$ 120.000.000.000
Nuevo Renovación
$ 103.022.587.137
$ 20.426.717.821
26586
Plan de Contratación 2015
Total Contratos 351Valor total $123.449.304.957
Gracias