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V Congreso Internacional de Minería, Petróleo y Energía .

Cartagena, Junio 19, de 2009

Gabriel Osorio Lopera.Vicepresidente de Producción

Estrategia de Ecopetrol:Estrategia de Ecopetrol: Cómo Vamos? Cómo Vamos?

LACPEC 2009

1. Ecopetrol: Principales antecedentes.2. Exploración & Produccion.3. Refinación, Petroquímica, Transporte

y Comercialización.4. Consolidación Organizacional.5. Finanzas6. Conclusiones

3V Congreso Internacional de Mineria, Petróleo y Energía.

LACPEC 2009

1. Ecopetrol: Principales antecedentes.2. Exploración & Produccion.3. Refinación, Transporte y

Biocombustibles.4. Consolidación Organizacional.5. Finanzas6. Conclusiones


LACPEC 2009

En 2003 Ecopetrol comienza su transformación a una empresa global de energía y petroquímica con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos

Monopolio

2003 200620052004 2007 2008

1951: Creación de Ecopetrol

1960: Primer descubrimiento de Ecopetrol en Colombia – Campo Llanito

1961: Ecopetrol asume operación Refinería Barrancabermeja

1983: Descubrimiento campo Caño

1989: Descubrimiento campo Cusiana

1992: Descubrimiento campo Cupiagua

Transformación Interna

2003 Decreto 1760/03:

Nuevo rol de ECP

Creación ANH

Nueva regulaicón en el sector de hidrocarburos

2004: Contrato ANH Tipo concesión moderna

Implementación de estandares de Gobierno Corporativo

2006 Ley 1118/06:

Autorización emsión de acciones

Ecopetrol Brasil

2007: US$2.8bn IPO (10.1%)

Nueva imagen

Marzo 2008: Adquisición de Propilco

K2 en el Golfo de México

Ecopetrol Perú

ADR NYSE

Internacionalización

Hitos Clave

1951

Competencia

5V Congreso Internacional de Minería, Petróleo y Energía.

LACPEC 2009




LACPEC 2009

Producir un millón de barriles de petróleo

equivalente (petróleo más gas) por día

1.000.000

Crecer al 12%

Nuestra meta 2015


LACPEC 2009

La producción equivalente de Ecopetrol continúa creciendo; para el 2009 se espera incrementarla en un 12%

Mile

s de b

arr

iles

por

día

2009


LACPEC 2009

¿Cómo lograremos el millón?

11

22


LACPEC 2009 10

Las inversiones para 2009 de US$2.715 millones en producción están concentradas en el desarrollo de campos actuales

V Congreso Internacional de Minería, Petróleo y Energía.

LACPEC 2009

11

RIE

SG

O

POZO DESCUBRIDOR

DELIMITACIÓN DEL CAMPO

Nivel de Conocimiento

EXPLORACIONEXPLOTACION

DEFINICIÒN DE PROSPECTO DELIMITACIÒNPERFORACIÒN

CA

MP

O

ESTUDIOSREGIONALES

PLAY LEADS

NUEVAS AREAS SISMICA PROSPECTOS POZOS

EXPLORATORIOSRECURSOS

CONTINGENTES RESERVAS

DE

SC

UB

RIM

IEN

TO

PROCESO EXPLORATORIO


LACPEC 2009

Mayor participación en áreas, continuamos con trabajos de sísmica y mayor perforación de pozos A-3

Sísmica

Pozos A3

Áreas

Nacio

nal

13 nuevas áreas en el 200813 nuevas áreas en el 2008


LACPEC 2009

Diversificación portafolio exploratorio

USA-Golfo México130 bloques

4 pozos

Brasil 7 bloques

1 pozo

Perú11 bloques 1 pozo


LACPEC 2009




LACPEC 2009

Agregar valor

Crecer con rentabilidad

Excelencia Operacional

Agregar valor a los hidrocarburos

disponibles de Ecopetrol o de terceros, con una

clara orientación al mercado y a los clientes

Nuestra meta al 2015 paraRefinación, petroquímica, transporte y comercialización


LACPEC 2009

Refinería de Barrancabermeja

Hidrotratamiento: Avance a la fecha 72% - Dic/09

Plan Maestro Servicios Industriales: (agua, aire, vapor) desarrollo ingeniería básica - Jun /11

Modernización refinería, Contratación gerenciamiento, ingeniería y compras - Jun/13

Refinería de Cartagena

Plan Maestro: Ingeniería básica y compras equipos principales – Jun/13

Negociación con Glencore para readquirir acciones (51%) – Abr/09

Objetivos en refinación: Incremento de la conversión profunda, producción de combustibles limpios y aumento de capacidadEn petroquímica: profundizar la cadena de valor

Petroquímica

Compra de Propilco 400 KTA y planes aumento de capacidad

Aumento en las entregas de propileno (100 KTA ) y ventas polietileno (50 KTA )

Petroquímica con gas de Cusiana y Cupiagua

MEGAS

Refinación Capacidad 650

KBPD

Petroquímica2.700 TA

Inversiones MUS$814

MEGAS

Refinación Capacidad 650

KBPD

Petroquímica2.700 TA

Inversiones MUS$814


LACPEC 2009

Ecopetrol será el líder en la producción de biocombustibles en Colombia

Proyectos

Ecodiesel – Planta de biodiesel

BioEnergy – Planta de Etanol

Investigación

Diesel sintético – Biocetano

Transporte de biodiesel por poliductos

Desarrollo materias primas no comestibles

Cultivos de jatropha y algas marinas

MEGA

Producción de Biocombustibles

450 KTA

Inversiones MUS$60

MEGA

Producción de Biocombustibles

450 KTA

Inversiones MUS$60

Ecodiesel

Bioenergy


LACPEC 2009

Asegurar la logística para viabilizar el crecimiento de producción de petróleo, gas, derivados y biocombustibles

Principales proyectos

El sistema de transporte para evacuación de crudos de los Llanos Orientales - Construcción de la línea Apiay-Porvenir

Optimización del sistema Pozos Colorados – ampliación de la capacidad del poliducto a 60 Kbpd

Transporte y evacuación de crudos pesados del campo Rubiales

Adquisiciones

Participación de Enbridge Ocensa 60%

Adquisición de Hocol

Oleoducto de Colombia 65.57%

Oleoducto Alto Magdalena 85.12%

MEGAIngresos por

nuevos negocios por año

US$80Millones

Inversiones MUS$598

MEGAIngresos por

nuevos negocios por año

US$80Millones

Inversiones MUS$598


LACPEC 2009

19

Nuestra meta al 2015

Conquistar nuevos mercados y mejorar la

atención al cliente

Ventas

RENDICIÓN DE CUENTAS - ORITOV Congreso Internacional de Minería, Petróleo y Energía.

LACPEC 2009

20

Ventas aumentaron 15% en volumen

60%

40%

53%

47%


LACPEC 2009




LACPEC 2009

ConsolidaciónOrganizacional

Generar condiciones para asegurar resultados y apalancar

el crecimiento



LACPEC 2009

Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional

23

TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO

Entre las 10 mejores empresas para

trabajar en Colombia

80% del personal con el 100% de las

competencias requeridas

80% de líderes apropiados para la

organización

GESTIÓN DE ABASTECIMIENT

O

GESTIÓN DE ABASTECIMIENT

O

Confiabilidad de la cadena de

abastecimiento: 94%

Optimización de Costos 6%

EXCELENCIAOPERACIONALEXCELENCIA

OPERACIONALAccidentalidad 1,13

Incidentes

ambientales: 32

Satisf. clientes:

excelenciaBenchmark Ref-Tra: 1°

quartil

Confiabilidad operac.

>95%Azufre en ACPM Y

Gasolina: 50ppm


LACPEC 2009

24

Excelencia operacionalReferenciación internacional

Acc

iden

tados

Mill

ón

HH

Frecuencia de AccidentalidadEmpleados de Ecopetrol + Trabajadores de contratistas

Priorizamos el cuidado de la vidaCero Accidentados


LACPEC 2009

25

Excelencia operacional: mejora permanente de indicadores

Incidentes ambientales

BP

D

Hurto de Refinados

Atentados


LACPEC 2009

Nuestra meta al 2015 - Consolidación organizacional

26

GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS

TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN

TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN

Índice de aprovechamiento de la

información: > 90%

Ventajas tecnológicas desarrolladas: 15

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

Reputación corporativa en niveles de excelencia

Hacer parte de los índices de sostenibilidad del Dow Jones (2011) y estar en la categoría

Gold (2015)

Gestión de Proyectos

competitiva:

3er quintil (2011)1er quintil (2015)


LACPEC 2009

27

Responsabilidad Social Empresarial.Compromisos con nuestros grupos de interés

Accionistas e

Inversionistas

Clientes

Empleados, jubilados y familiares

Sociedad, Comunidad y

Medio Ambiente

Maximizar de manera sostenida el valor para los

accionistas

Asegurar su satisfación con excelencia en el servicio

Estado

Asociados

Proveedores

Sostener relaciones de negocio de largo plazo que generen mutuo

beneficio

Asegurar y promover el cumplimiento de las obligaciones con las

instituciones

Transparencia y reglas claras dentro de una relación de

mutuo beneficio

Contribuir al desarrollo sostenible y a su bienestar

Valorar y retribuir sus capacidades y contribuir al mejoramiento de su calidad

de vida


LACPEC 2009




LACPEC 2009

29


Finanzas

Maximizar de manera sostenida el valor para los

accionistas


LACPEC 2009

Incremento constante en inversiones para apalancar el crecimiento

11%

43%

11%

11%

19%

17%

44%

13%

10%

14%

5%

2%

Mill

on

es

de d

óla

res


LACPEC 2009

31

Suben ingresos 47%y Ebitda 42%

Estados financieros no consolidados

Utilidad operacional creció 44% y utilidad neta en 124%

Excelente desempeño financiero gracias a los buenos resultados empresariales y a los altos precios del crudo durante el primer semestre del 2008


LACPEC 2009 32

Grupo empresarial Ecopetrol

Exploración y Producción

Refinación y Petroquímica

TransporteOleoductos y poliductos

Biocombustibles

2007 2008 2009

49% 100%

35%

50%

80%50%

65%

60%

OLEODUCTO DE COLOMBIA S.A.

65,75% 85%


LACPEC 2009




LACPEC 2009 34

1. Contar con talento humano competente y comprometido con el logro de las

metas

2. Crecer al 12% en nuestra producción

3. Intensificar nuestra actividad exploratoria

4. Garantizar el adecuado manejo del flujo de caja

5. Desarrollar las prácticas del grupo empresarial

6. Fortalecer el sistema de control interno

7. Lograr la interiorización del modelo de Responsabilidad Social Empresarial

Nuestro retos para el 2009


Para uso restringido en Ecopetrol S.A. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso explícito de Ecopetrol S.A.

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