www.ikast-brande.dk

v/ borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast-Brande Kommune

Når myndighed udøves med et service-gen

www.ikast-brande.dk

Erhvervsstrukturen i Ikast-Brande Kommune

• Ca. 97 pct. af virksomhederne er små og mindre virksomheder (op til 49 ansatte)

• Til gengæld er 57 pct. af de ansatte i kommunens virksomheder ansat i virksomheder med mere end 100 ansatte (fx Siemens, Bestseller, BTX-group og KK-Electronic)

• Tidligere var området kendetegnet ved mange virksomheder inden for tekstilbranchen – stadig mange virksomheder men nu er vidensdelen alene tilbage. Bestseller har fx 1700 ansatte i Brande, men ingen produktion her.

• Nu er de grønne erhverv også fremtrædende - mange underleverandører til vindmølle-

industrien, men også inden for husstands-vindmøller, jordvarme, solvarme mm.

www.ikast-brande.dk

2011

Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik

Den regionale udviklingsmodelRammen om det gode liv

Vækstvilkår

- Menneskelige ressourcer

- Innovation, nye teknologier og IKT

- Iværksætteri

- fysiske rammer/infrastruktur

Bosætning

- Boligkvalitet

- Tryghed

- Natur

- Tilgængelighed

Service

- Offentlige nøgletal

- Beskæftigelse

- Sundhed

- Offentlige servicetilbud

Kultur

- Uddannelse

- Museer/seværdigheder

- Foreningsliv

- Oplevelser

Arbejde Bo

Service Leve

Kilde: Oxford Research

www.ikast-brande.dk

2011

De erhvervsmæssige udfordringer i Ikast-Brande Kommune Lavt uddannelsesniveau fortsat brug for

produktionsvirksomheder

Vidensvirksomheder efterspørger højtuddannet arbejdskraft – de højtuddannede er svære at trække vest på

Udenlandsk arbejdskraft er nødvendig – kræver nogle andre rammebetingelser

Vores omdømme udadtil: ”Dem ude på heden”

Vores egen selvopfattelse: ”Vi kan, vi vil og vi gør det”

www.ikast-brande.dk

2011

Ikast-Brande Kommunes ”Vision 2016”

Visionen på erhvervsområdet: IBK har en offensiv erhvervspolitik

Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande er velfungerende

Vi er kendt som erhvervs- og iværksætterkommune

Vi har en række markante virksomheder med volumen til morgendagens samfund

I samspil med erhvervsliv og uddannelses- og forsknings-institutioner skaber IBK rammer for innovation – også i internationalt perspektiv.

www.ikast-brande.dk

2011

Målsætninger på erhvervsområdet i ”Vision 2016” (udpluk)

Ikast-Brande Kommune indgår i et aktivt samspil med virksomheder, arbejdsmarkedets parter,

uddannelsesinstitutioner og regionale aktører

stiller gratis erhvervsserviceydelser til rådighed for virksomhederne.

tilbyder et bredt udbud af erhvervsgrunde

indgår i en løbende dialog med kommunens erhvervsliv. Vi ønsker at være en åben kommune, som erhvervslivet har nemt ved at komme i kontakt med

ønsker at behandle enhver henvendelse om køb af erhvervsjord hurtigt og professionelt. Derfor har kommunen en klar procedure for sådanne henvendelser

tilpasser eksisterende og nye erhvervsområder til modulvogntog i det omfang det er muligt

www.ikast-brande.dk

Resultaterne fra DI’s undersøgelseIkast-Brande

Kategori 2010 2011

Det lokale erhvervsklima 1 1

Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden 2 1

Kommunale rammevilkår (statistiske parametre) 2 16

Infrastruktur og transport 21 2

Arbejdskraft 27 3

Kommunal sagsbehandling 2 1

Skatter, afgifter og gebyrer 31 4

Fysisk planlægning 5 1

Brug af private leverandører 21 7

Kommunens image 10 4

Kommunens velfærdsservice 28 9

Information og dialog 2 1

www.ikast-brande.dk

Den politiske organisering

• 3 udvalg har relationer til erhvervslivet

Erhvervskontaktudvalget (formand = viceborgmester)

Arbejdsmarkedsudvalget

Økonomi- og Planudvalget (formand = borgmester)

Organisering

www.ikast-brande.dk

Hvad gør vi? – den politiske organisering (fortsat)

Erhvervskontaktudvalget:• Udvalget varetager den umiddelbare forvaltning af de kommunale opgaver

for områderne erhverv, turisme og eliteidræt. fx 1) Kontakt til kommunens erhvervsvirksomheder, 2) Innovation, vækst og udvikling, 3) Erhvervsservice, 4) Iværksætteri og 5) Turisme

Arbejdsmarkedsudvalget:• Samarbejde med erhvervslivet og dets parter bl.a. via LBR om den lokale

arbejdsmarkedsindsats • Samarbejde med erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne vedrørende

udviklingen af relevante arbejdsmarkedskvalifikationer

Økonomi- og Planudvalget:• Generelle erhvervspolitiske spørgsmål, herunder relation til Det regionale

Vækstforum • Ansvaret for kommuneplanlægningen samt for en samordnet løsning af

kommunens planlægningsopgaver

www.ikast-brande.dk

Aktuelle tiltag

Overordnet politisk niveau:• Udfordring af Planloven pga. henvendelse fra Bestseller

• Regeringens energiudspil – forsøg på påvirkning af landspolitikerne

• Traceer til vindmølletransporter

• Lobbyisme i forhold til en kommende Hærvejsmotorvej- sammen med nogle af kommunens virksomheder

Operationelt niveau:• En stor virksomhed ønsker at flytte til kommunen - Mascot

• Fiskefoderfabrik beliggende i Brande By = fiskelugt – Biomar

• Småkagefabrik midt i Nørre Snede – miljøkrav – Kelsen

www.ikast-brande.dk

Hvad gør vi ellers? Vi støtter etablering og videreførelse af videncentre og videregående

uddannelsesinstitutioner i Herning

Århus Universitet – Herning: (6 kommuner indgår årligt en resultatkontrakt med universitetet til en værdi af 2 mio. kr.)

Vi forsøger at koble studerende fra de videregående uddannelser i lokalområdet til lokale virksomheder –bl.a. via resultatkontrakter med ovenstående og via andre initiativer, som fx kontaktmæglerordningen.

Bevilger årligt 30,85 kr. pr. indbygger til erhvervsservice (opgaven udliciteret til Erhvervsrådet Herning & Ikast-Brande)

Generelle rammebetingelser

www.ikast-brande.dk

Den kommunale task-force

Planafdelingen

Miljøafdelingen

Byggesagsafdeling

Arbejdsmarkedsaf-delingen

Spildevandsselskab

Erhvervsområdet

Borgmester m.fl. i kulissen

Koordination

Alt koordineres og samtidsbehandles

Lobbyisme mod fx - Christiansborg, - Vejdirektoratet og - Miljøcentre

www.ikast-brande.dk

2011

Vi løfter i flokInternational School Ikast-Brande (ISIB) Erhvervslivet efterspurgte en international skole Kommunen fik gennemført en behovsundersøgelse Kommunen og erhvervslivet har støttet skolens etablering

økonomisk (i alt 3,5 mio. kr.)

International School Ikast-Brande (ISIB)(87 skolelever fra august 2011)

International børnehave (27 børn i 2011)

IB på Ikast-Brande Gymnasium Ikast-Brande Gymnasium ansøger om at måtte udbyde IB – stor

opbakning fra erhvervslivet Borgmesteren og gymnasiet – lobbyarbejde i Regeringen IB på Ikast-Brande Gymnasium bliver godkendt – åbnede august 2011

Generelle rammebetingelser

www.ikast-brande.dk

Vi løfter i flok

Sportstar College

• Erhvervsliv og kommune har støttet oprettelsen af Sportstar College (for eliteidrætsudøvere)

• 44 virksomheder har støttet med 50.000 kr. hver

Generelle rammebetingelser

www.ikast-brande.dk

2011

Hvordan behandler vi erhvervslivet?

Vi gør en dyd ud af at være en åben kommune – både politikere og embedsmænd er lette at komme i kontakt med

Den direkte dialog med virksomhederne er alt afgørende og gør sagsbehandlingen hurtigere

Vi udfører myndighedsopgaven med et service-gen (ser løsninger frem for begrænsninger)

www.ikast-brande.dk

Opskriften på succes?

• Et tæt samarbejde mellem erhvervslivet og kommunen

• En kultur i kommunen der går på at se muligheder frem for begrænsninger

• Erhvervslivet tager aktivt del i udviklingen