uued suunad juhtimises mait raava 20. 03. 09. taageperas
TRANSCRIPT
Uued suunad juhtimises
Mait Raava
20. 03. 09. Taageperas
Probleem?
“Et nadaru saaksid!”
Hannes Tamjärv 1988
“Suur osa konflikte ei teki mitte huvide erinevusest, vaid kontaktide vähesusest.
Organisatsiooni sees. Mitte et neid kontakte vähe oleks, aga väga oluline on,
kuidas sa suudad sellist kontaktset koostööõhkkonda luua.”
Eestvedamine (Yukl 2006):
- on teiste mõjutamine, mille tulemusel inimesed mõistavad ja nõustuvad sellega, mida on vaja teha ja kuidas seda teha.
- toetab individuaalseid ja kollektiivseid jõupingutusi jagatud eesmärkide saavutamisel.
Eestvedamise 2 oskust (Yukl 2006)
Inspireerimine
KoolitamineNõustamine
Töötajatepingutus
Töötajateoskused
Kvaliteet Efektiivsus
Kasum
Energia
“Eestvedamise põhiülesanne on vallandada inimestes energiapotentsiaal”
John Kotter 2006
“How to change minds?”
Howard Gardner
Juhtimis- innovatsioon
Innovatsiooni tasemed (Hamel 2007)
Protsessiinnovatsioon
Toote/teenuseinnovatsioon
Strateegiline innovatsioon
Juhtimisinnovatsioon
“Juhtimisinnovatsioon on uue juhtimispraktika, -protsessi, -struktuuri
või -tehnika loomine ja rakendamine eesmärgiga edendada organisatsiooni
eesmärke.”
Eeldab teadlikku tähelepanu.
Birkinshaw, Hamel, Mol 2008
Juhtimisinnovatsioonid
Teaduse juhtimine Tööstuslik uurimislabor – GE 21. saj alguses
Mittemateriaalsete varade juhtimine Brändi juhtimine – P & G 1930. aastatel
Iga töötaja tarkuse rakendamine “Mõtlevate inimeste süsteem” – Toyota 1940. aastatel
Globaalne konsortsium Virtuaalne ettevõte – Visa 1970. aastatel
Gary Hamel (2007)
2001 2003 2005 2007
Peter DRUCKER Peter DRUCKER Michael PORTER CK PRAHALAD
Charles HANDY Michael PORTER Bill GATES Bill GATES
Michael PORTER Tom PETERS CK PRAHALAD Alan GREENSPAN
Gary HAMEL* Gary HAMEL* Tom PETERS Michael PORTER
Tom PETERS Charles HANDY Jack WELCH Gary HAMEL*
Jack WELCH Philip KOTLER Jim COLLINS C. KIM & R. MAUBORGNE
Henry MINTZBERG Henry MINTZBERG Philip KOTLER Tom PETERS
CK PRAHALAD Jack WELCH Henry MINTZBERG Jack WELCH
Bill GATES Rosabeth MOSS KANTERK. NORDSTRÖM & J. RIDDERSTRÅLE Richard BRANSON
Philip KOTLER Jim COLLINS Charles HANDY Jim COLLINS
1. Michael PorterHarvardi ärikool, Monitor Group
Competitive Strategy (1980) Competitive Advantage (1985)
The Competitive Advantage of Nations (1990) Can Japan Compete? (2000)
On Competition, Updated and Expanded Edition (2008)
5 konkurentsijõudu; 3 konkurentsistrateegiat; 5 tegevusala arengufaasi; põhi- ja tugitegevused väärtusahelas; riigi
väärtussüsteemi 4 elementi.
2. Tom PetersTom Peters Group
In Search of Excellence (with Waterman; 1982)A Passion for Excellence (1985)
Thriving on Chaos (1987) Liberation Management (1992)
The Brand You 50 (1999)Re-Imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age
(2006)
McKinsey 7Ss meetod (Waterman & Pascale); innovatiivsete ettevõtete 8 tunnust; lihtsameelsed edu soovitused (delegeeri, saavuta erakordsus, julge vigu teha); ettevõtted peavad kokku tõmbuma, innoveerima
ja tegema töötamise palju huvitavamaks.
3. Jack WelchGeneral Electric CEO (1980-2001)
Jack: Straight from the Gut (2001).Winning: The Ultimate Business How-To
Book (2005).
“Minu tähtsaim töö on arendada talente”Six Sigma innustunud rakendaja
Mastaapne vallandaja – Neutron Jack Bürokraatia vihkaja, aktiivne õpetaja
Juhtimisinnovatsiooni temaatika
4E = P
Energy
Energize
Edge
Execute
Tugevad tippjuhid (Hill & Jones 2008)
1. Omavad visiooni organisatsiooni liikumisest2. Kujundavad strateegia visiooni
saavutamiseks3. Pühenduvad visioonile ja strateegiale
sõnades ja tegudes 4. On hästi informeeritud
7. Delegeerivad otsustamist neile, kes on infole kõige lähemal
6. Kasutavad võimu targalt7. On kõrge eneseregulatsiooniga
Uued suunad juhtimises
Dr. Thomas A. Davenport (2008)
“Muutused näitavad, et ajahädas juhid on näljased lihtsalt seeditavate nõuannete
järele, kust iganes neid leida võib. Tänased mureteemad on
globaliseerumine, motivatsioon ja innovatsioon. Traditsioonilised ärigurud,
kes “telliskivisid” kirjutavad, on langemas.”
Gary HamelStrategos, Londoni ärikool
Competing for the Future (with C K Prahalad 1984)Leading the Revolution (2000)
The Future of Management (2007)
“Revolutsiooni teevad ketserid, mitte prohvetid”“Uue maa otsimisel ei saa sa kasutada vana kaarti”
“Me vajame vastumürki Dilbertile”“Sinu tegevusala 90% innovatsioonidest tuleb
väljapoolt sinu tegevusala”
Google's mission is to organize the world's information and make it
universally accessible and useful.
Google’ juhtimismudel (Hamel 2007)
Väga madal hierarhia
Lateraalse kommunikatsiooni tihe võrgustik
Erakordsed tasud erakordsete ideede eest
Tiimikeskne lähenemine tootearenduses
“Kasutaja esikohal” kreedo
Gary Hamel (2007)
“Minu küsimuseks on, kuidas teha innovatsiooni nii nagu W Edwards Deming ja
teised tegid kvaliteedi osas.” ... “Innovatsioon loob rikkust. Siin ei ole võimalik
mingile teisele järeldusele jõuda. “
“Innovatsioon nõuab fundamentaalset ümberhindamist enamikes äriprintsiipides. ...
Innovatsioon peab olema organisatsiooni eesmärgi keskmes”
Kvaliteedi lainest innovatsiooni laineleSamm-haaval innovatsioonist radikaalsele
Academy of Management Review 2007
I aastakümne auhind (1976-1985):Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a
reflection of its top managers. 9: 193-206.
II aastakümne auhind (1986-1995):Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman,
F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. 20: 709-734.
Gary Hamel
Mis peab juhtuma?
1. Radikaalne innovatsioon
2. Variatiivsuse püüd
3. Ressursside ahvatlemine
Maailma muutvad trendid
Läbi aegade parimad innovatsioonid (BW 2007)1. Relvad
2. Matemaatika ja number null3. Raha
4. Trükkimine 5. Turumajandus
6. Koduloomad ja põllumajandus7. Eraomand
8. Piiratud ärivastutus 9. Osalusdemokraatia10. Narkoos ja kirurgia
11. Vaktsiinid ja antibiootikumid12. Pooljuhid13. Internet
14. Sekveneerimine15. Konteinerkaubandus
Mihkel Mutt: ,,Probleem on selles, kuidas ka teistsugusest ajast pärit inimesed suudaksid õppida ümbritsevast pasast ja rämpsust üle vaatama, nii et nad ennast selle peale vihastades välja ei kurna? ... Kuidas õppida oma tähelepanu suunama, sisse ja välja lülitama. See on oskus ellu jääda, säilitada vaimset tervist.”
Maailma kujundavad (Canton 2007)1. Energiaallikad
2. Majandusinnovatsioon3. Uus tööjõud
4. Pikaealisuse meditsiin5. Veider teadus
6. Turvalisus7. Kultuuride kokkupõrge
8. Kliima muutus9. Indiviidi ohustavad jõud
10. Ameerika ja Hiina koostöö
Maailm 2020 (Canton 2006)Võrk on kõikjal kättesaadav
80% infost on reaalajas ja tasutaVideokonverents on levinud
Turustajad-pangad-tarbijad on ühenduses
Maailm 2040Innovatsioonitööstusi toetab võrgust kättesaadav kvaliteetne ja tasuta õpe
HDI High██ 0.950 and over██ 0.900–0.949██ 0.850–0.899██ 0.800–0.849
HDI Medium██ 0.750–0.799██ 0.700–0.749██ 0.650–0.699██ 0.600–0.649██ 0.550–0.599██ 0.500–0.549
HDI Low██ 0.450–0.499██ 0.400–0.449██ 0.350–0.399██ under 0.350██ not available
Tööjõu trendid (Canton 2006)
Kõrgtehnoloogiliste oskustega töötajate leidmine globaalsest talendifondist on iga organisatsiooni ja rahvuse suurim
väljakutse.
Innovatsioon on tööjõu oskuste põhidraiver. Selle saavutamine nõuab
hariduse kapitaalremonti.
Miks haridussüsteem peab muutuma tuleviku tööjõu ettevalmistamisel? (Canton 2006)
“1. Praegune haridussüsteem on ebaõnnestunud oma kõige elulisema ja strateegilisema mandaadi täitmisega
– valmistada tööjõudu tulevikuks. ...
4. Ilma haridussüsteemi muutuseta värbab järjest rohkem ettevõtteid oskuslikke talente piiri taga, luues
USAs töötust .5. Õpetajad pole probleem ...
6. Poliitikutest liidritel pole olnud tahet luua Tulevikuks-Valmisoleku riiklikku õppekava: rohkem
teadusi, rohkem innovatsiooni, rohkem kõrgtehnoloogiat, rohkem globaalset vaadet ja rohkem
ettevõtlikkuse oskusi.”
Kas
- vältida riske?
- kohaneda?
- kasutada võimalusi?
Kuidas uuendada juhtimist?
Juhtimisinnovatsiooni sammud1. Motivatsioon
2. Leiutamine
3. Juurutamine
4. Teoretiseerimine ja märgistamine
Birkinshaw, Hamel, Mol 2008
1. Suurele juhtimis-probleemile pühendumine
2. Uute printsiipide otsimine
3. Juhtimiskammitsate lõhkumine
4. Analoogiate jõu kasutamine
Hamel 2006
1. Mis on Sinu kooli/lasteaia põhiküsimus muutustega kohanemisel?
2. Ja kui see küsimus teeb Sulle tõsist valu,
3. leia sellele lahendus kaasates kõiki oma inimesi ja eksperte väljast!
4. Juuruta ja jaga uuendust teistega
Albert Einstein (1879–1955)
,,I want to know how God created this world.
I am not interested in this or that
phenomenon, in the spectrum of this or that
element. I want to know His thoughts; the
rest are details.”
Tänan [email protected]
www.prokons.ee