utvikling av en gjennomgripende pr · pdf filesjekklister jevnlige møter . ad hoc...

Utvikling av en gjennomgripende produksjonsstrategi

Erlend Alfnes, NTNU

Norske fabrikker i internasjonale produksjonsnettverk

2

2005 - 2010 OPTILOG 1 og 2

Optimering av produksjon og logistikk i integrerte verdikjeder

2014-2018 MIX

Bærekraftig variantproduksjon i semi-prosessindustri

2015- Nye initiativ

2007-2014 SFI Norman

Norwegian manufacturing future

3

Produksjonsstrategi

Strategic initiatives

Capability requirements

Capability improvements

1) Understand the business

3) Assess AS-IS Operations strategy

4) Define TO-BE Operations strategy

2) Define competitive strategy

Execution

Presenter

Presentation Notes

1 Business – market, products and services, operations capabilities 2 Many managers are better in planning than in execution, Execution should be based on repeatedly benchmarking, market scanning, performance management, Business Intelligence from the ERP system 3 Strategic initiatives should be implemented – they are often complex, and entails a large number of integrated and interdependent projects that require constant filtering and prioritizing within a changing context. Transferring products to new sites, plant closures and plant migrations are likely to become regular activities. It is essential to put in place a measurement system that reflects operations and transformation of the network.

4

Konkurransemål Kostnad Kvalitet Tilgjengelighet Produkt egenskaper/innovasjon Miljø

Konfigurering Kapasitet og fasiliteter In-/outsourcing i verdikjeden Automatisering og produksjonsteknologi

Effektivisering Leverandøroppfølging og samarbeid Integrasjon og koordinering av verdikjeden IKT og planlegging Forbedringsprogram som ’lean’

Presenter

Presentation Notes

De fleste klarer ikke å konkurrere på mer enn to dimensjoner.

5

Hvordan jobbe med produksjonsstrategi?

Formalisert produksjonsstrategi

Uformell produksjonsstrategi

Årlig prosess

Sjekklister

Jevnlige møter

Ad hoc prosess

Lite prosessdokumentasjon

Tilfeldige møter

Beslutninger ved behov

Presenter

Presentation Notes

A formalised manufacturing strategy enhances and facilitates the transalation of competitive criteria via manufacturing improvement goals into action programmes. The international manufacturing strategy survey 2003 (conducted in 23 countries): only half of the Europena companies developed formalised strategies Business strategy is often more formal than operations strategy At a few companies, operations is fully integrated within the business strategy. Particularly true when operations investments are: Large Or processes are critical to gain competitive advantage

Beslutning Strategisk viktighet

In-/outsourcing i verdikjeden Viktig strategisk beslutning

Kapasitet og fasiliteter Strategisk for store investeringer

Automatisering og produksjonsteknologi

Sjelden en strategisk beslutning

Leverandøroppfølging og samarbeid

I økende grad ansett som en viktig strategisk beslutning

IKT og planlegging Ikke klart sett på som en strategisk beslutning

Organisasjon og forbedringsprogram som ’lean’

Ikke klart sett på som en strategisk beslutning

Den strategiske betydningen av produksjon i bedrifter varierer fra kategori til kategori

Kilde: Bechman and Rosenfield 2007

Presenter

Presentation Notes

Some Categories Seem to Get More Attention Than Others from management While not all categories are formally part of process, certain key ones usually are Vertical integration Capacity/facilities An overriding strategic goal or principle often supplants regular decision-making in a given category e.g., access to best technology e.g., cost management e.g., outsourcing policy

7

Nettverksstrategi

Kapasitet Teknologi Planlegging Organisasjon

Marked Lokalisering Koordinering

Plant Olympics

Presenter

Presentation Notes

Olika klassificeringar beroende på syfte • Strategiska roller • Syfte med fabriken • Innovationer och kunskapsspridning • Autonomitet • In- och utlärning • Materialflöden • Produkt-/Processfokus

Site competence

3 typer fabrikker Lead factory

Presenter

Presentation Notes

Source, Lead, Contributor Offshore, Outpost, Server Tre typer kompetanse: 3 Introduction of new product technologies Product improvements Introduction of new process technologies 2 Supplier development Purchasing Logistics 1 Process improvements Technical maintenance Production

9

1 Produksjon

MES

ERP

SOP

Sales and operations planning

Demand management

Master planning

Material planning

Dispatching Monitoring

Detailed production scheduling

INTELLIGEN

CE

Capacity planning

Presenter

Presentation Notes

Den Intelligente Fabrikken – kjøre med få på ettermiddag og ubemanna på natt Men også layout, flyt, organisering,

2 Supply Chain

Control models for the supply chain – information and material flow

Effective logistics on the construction site Lean Construction

Supply chain strategy Contract and price structure

ProdusentLager

Kunde

12

3

New delivery routes

Grossister

Direkte

Direkte

RørleggereBygge-Plassen

ProdusenterFra produsent via grossist og rørlegger

til byggeplass

Fra produsent via grossist til byggeplass

Direkte fra produsent til byggeplass

Vivaldi

Bestilling

@

MaterialbehovFormann

Bas NCC

ByggeplassNCC

Sjåfør Storby Truckfører NCC

Regions-lager

Kombinasjons-lager

Proff-senter

Ahlsell

Skiftleder lager

Pakkseddel

Pipelife

Informasjonsflyt

Vareflyt

Ordremottak

Innkjøpere(4-5)

Selgere(150)

Lagervarer

Prosjekter(skaffe-/lagervarer)

Innkjøps-anmodning

Bestilling til lager

Bestilling dersom direkte til prosjekt

Produksjons-styring

Innkjøp

Movex

CODPCODP

Ordremottakere

Plukkliste

11

3 Produkt og prosessutvikling

Kapasitets ekspansjonsmetodikk

Evaluering av kapasitets scenarier

1,0

5,2

9,4

12,914,6

16,715,2

20,0

25,0

1,4

6,2

11,5

19,5

30,4

41,4

1,2

10,2

5,6

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

ion

units

Langsiktige prognoser

Presenter

Presentation Notes

Systematic Automation Technology Selection

12

3 Produkt og prosessutvikling

SATS metodikken for valg av produksjonsteknologi

4 Prioritering av teknologiprosjekt

2 Prosessanalyse

3 Teknologievaluering

TA2 - Valsing mellom ruller

TA6 – Moment på begge sider

Presenter

Presentation Notes

Systematic Automation Technology Selection

13

En systematisk og oppdatert produksjons strategi gir retningen for framtidig vekst og konkurransekraft

Presenter

Presentation Notes

An integrated approach that include the entire manufacturing function. The purpose is to push manufacturing operations in the right direction in order to support future growth and competiveness.

The Degree to Which Operations Drives Strategic Decision Making Appears to Vary by Category

Presenter

Presentation Notes

Some Categories Seem to Get More Attention Than Others While not all categories are formally part of process, certain key ones usually are Vertical integration Capacity/facilities An overriding strategic goal or principle often supplants regular decision-making in a given category e.g., access to best technology e.g., cost management e.g., outsourcing policy

utvikling av en gjennomgripende pr · pdf filesjekklister jevnlige møter . ad hoc...

Documents