utmana din hjärna! 20.5 i helsingfors

of 24 /24
Sefe Utmana din hjärna! 20.5.2013 Helsingfors

Author: suomen-ekonomit

Post on 15-Apr-2017

305 views

Category:

Documents


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Uusi vuosi - jatkatko vanhoilla ajatuksilla?

SefeUtmana din hjrna!

20.5.2013 Helsingfors

2009 HRM Partners Oy1

P agendan: Fokus - Dialog - vertygelserMlsttningAtt utmana deltagarna att se vrdet av kvalitativt tnkande i det egna samt teamets arbeteAtt f ngra praktiska metoder i gemensamt tankearbeteAtt f mjlighet att utmana det egna tnkandet

Vad vill du f med dig, nr vi slutar kl 20?

HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy2

Fretagens framgng avgrs genom gott tnkande.

2009 HRM Partners Oy3

Det lnar sig att tnka, hur det lnar sig att tnka.

2009 HRM Partners Oy4

Kuva villihevosista thn ja/tai alkuun

HRM Partners oy

2009 HRM Partners Oy5

ReflektionVilka viktiga saker fick jag med

fr mig sjlv?

fr min roll som chef?

fr teamets samarbete? HRM Partners oy

2009 HRM Partners Oy6

Nya tankaruppstr i dialog.

2009 HRM Partners Oy7

Dialogens hrnstenar HRM Partners OyRespekteraLyssna

Tala direktVnta

2009 HRM Partners Oy8

Stadier av lyssnandeFokus p frstelseFokus och intresse i dialogen mellan lyssnare och talare.Lyssnande r som en dialog med frstelse och flyt (flow).Fokus p den andras tankarLyssnaren r intresserad av samtalspartens rende och hur det passar ihop med hans egna tankar och erfarenheter.Lyssnaren r ppen fr diskussion.Fokus p egna tankarLyssnarens tankar r ngon annanstans eller han lyssnar p den andra bara fr att kunna instmma eller vara av annan sikt.Lyssnaren r inte intresserad av samtalsparten och hamnar ltt i dispytliknande situation.

(Klla: Hellbom- Mauro Salo ; Johtamisen nyt, 2006)

2010 HRM Partners Oy9

vertygelserna dirigerar varje beslut och steg vi tar

2009 HRM Partners Oy10

HRM Partners OyKulturens tre niver och frndringen(Edgar H. Schein)ofta omedvetnagrunden och kllan till vrderingar och beteende

11

Att knna igen vertygelserVad br frndras? (3 viktigaste frndringsml) HRM Partners OyVad ell vilka saker i nulget hindrar frndringen?Vad r antagandet ell vertygelsen bakom?Vad ell vilka saker i nulget mjliggr frndringen?

12

Att knna igen vertygelserVad tror vi p? Hur ser vi p saker?Stmmer detta? Ifall det motsatta skulle vara sant, vad skulle det betyda?Vad lnar det sig att tro, s att frndringen mjliggrs?Vilka antaganden / vertygelser hindrar oss att ta itu med frndringen?Vad r det som vi inte talar om? Vad r det som vi inte ifrgastter?Hur skulle en person som tnker annorlunda rda mig? Ifall vi visste att vi har tillrckligt med pengar och tid, hur skulle vi agera?Vilka antaganden / vertygelser borde vi bara glmma?Vad borde vi tro p istllet?Vilka positiva vertygelser har vi och hur fr vi dem nnu starkare? HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy13

Vad finns bakom vra tankar?vertygelser KulturVrden & vrderingarUppfattningarRollerRutinerKnslorSocial grupptillhrighetMotivationVanorTidigare tankar

2009 HRM Partners Oy14

Typiska delusioner kring tnkandevertygelsen av att de frsta tankarna r de rtta; i fortsttningen koncentrerar man sig enbart p tankar som stder de frstaAtt hlla fast vid de frsta besluten, att inte kunna ndra riktning, och veruppskattning av de negativa fljder som skulle uppst ifall man ndrade sitt beslutAllt-eller-inget tnkande; att se saker i svart och vitt, att fredra extrema lsningarAtt fylla luckorna i beslutsunderlag med antagandenvergeneralisering tar en enda negativ hndelse som ett tecken p en total frlustFr snabb beslutsfattandeTillgnglighets bias HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy15

Typiska delusioner kring tnkandeEnvlde bara en fr tnkaOcks andra gr shr!Man tror sig vara exeptionellt bra utan faktabasBekrftelse bias tendensen att tolka ny information p ett sdant stt att det stder de teorier och fakta som man redan vetTabunFlockmentalitet (grupptnkande)Abilene paradox - ingen vgar gunga bten, samtidigt som var och en i gruppen felaktigt tror att ens egna preferenser str mot andras viljaBl.a. David Burns, Rolf Dobelli, Pekka Mattila

HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy16

Kvaliteten upp, mngden nerHjrnan blir trtt av att fatta beslutAtt fatta sm och stora beslut belastar hjrnan lika mycket, t.ex. att svara p ett email eller att fatta ett strategiskt beslutUndvik ondiga beslutssituationerSchemalgg ditt beslutsfattandeHll pauserDelegera ven beslutsfattandet

HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy17

Kunskaper som frmjar tnkandetAtt tnka hur man tnkerFlexibilitet Att bryta upprepade vanor, att definiera omResiliens (Motstndskraft och frmgan att terhmta sig)KritiskhetNytt kreativt tnkande, gemensam dialogReflektionNyfikenhet och experimentLetting Go (Det r ok att misslyckas, men gr det snabbt!)Undersk noga dina tankar, dina handlingar har en brjan dr Lao Tzu

HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy18

Ordmoln HRM Partners OySanapilvi

KnslaTnkandeBetydelseGrupp flowHjrnaVxelverkan som frmjer tnkandeFrtroendeUppskattningKoncentrationUndermedvetnaIntuitionMedveten nrvaroBerttelseMlMetakunskaper i ledarskap CoachingAtt tnka tillsammansTystnadGldjeLtthetLyckaSlumpAvspndhetGruppens styrkavertygelserCoachande dialogDrmmarMotstridighetFokusAtt stanna upp

2009 HRM Partners Oy19

Ord som skapar nya tankestt

Ord, som det lner sig att komma ihg och upprepa!

2009 HRM Partners Oy20

Ingenting frndras, om ingenting frndras.

2009 HRM Partners Oy21

P agendan: Fokus - Dialog - vertygelserMlsttningAtt utmana deltagarna att se vrdet av kvalitativt tnkande i det egna samt teamets arbeteAtt f ngra praktiska metoder i gemensamt tankearbeteAtt f mjlighet att utmana det egna tnkandet

Vad tar du med dig, nu nr vi slutar?

HRM Partners Oy

2009 HRM Partners Oy22

Lnkar & att lsahttp://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are.htmlhttp://www.neuroleadership.org/resources/vodhttp://www.davidrock.net/files/02_The_Healthy_Mind_Platter_US.pdfhttp://www.davidrock.net/files/NLJ_SCARFUS.pdfhttp://blog.davidrock.net/http://www.positivityratio.comDavid Rock: Your Brain at Work (2009)Barbara Fredricsson: Positivity (2009)Daniel Siegel: The Developing Mind (sec. Edit. 2012)Rolf Dobelli: Selken ajattelun taito (2012)William Isaacs: Dialogue and The Art of Thinking Together (1999)Saku Tuominen 925 Design

HRM Partners Oy

KontaktHelsingforsHallonnsstranden 200210 Helsingforstel. 010 832 0500

TammerforsKuninkaankatu 19 B 19-2033210 Tammerforstel. 010 832 0570

www.hrmpartners.fi [email protected] FO-nummer 1937510-1

HRM Partners Oy

Tack & Nya tankar!Mnna Godenhjelm+35840 767 62 [email protected]