SefeUtmana din hjärna!20.5.2013 Helsingfors

På agendan: Fokus - Dialog - Övertygelser

• Målsättning

• Att utmana deltagarna att se värdet av kvalitativt tänkande i det egna samt teamets arbete

• Att få några praktiska metoder i gemensamt tankearbete

• Att få möjlighet att utmana det egna tänkandet

• Vad vill du få med dig, när vi slutar kl 20?

© HRM Partners Oy

Företagens framgång avgörs genom gott tänkande.

Det lönar sig att tänka, hur det lönar sig att tänka.

Kuva villihevosista tähän ja/tai alkuun

© HRM Partners oy

Reflektion

Vilka viktiga saker fick jag med

• för mig själv?

• för min roll som chef?

• för teamets samarbete?

© HRM Partners oy

Nya tankaruppstår i dialog.

Dialogens hörnstenar

© HRM Partners Oy

• Respektera

• Lyssna

• Tala direkt

• Vänta

Stadier av lyssnandeFokus på förståelse Fokus och intresse i dialogen mellan lyssnare

och talare.

Lyssnande är som en dialog med förståelse och flyt (flow).

Fokus på den andras tankar Lyssnaren är intresserad av samtalspartens ärende och hur det passar ihop med hans egna tankar och erfarenheter.Lyssnaren är öppen för diskussion.

Fokus på egna tankar Lyssnarens tankar är någon annanstans eller han lyssnar på den andra bara för att kunna instämma eller vara av annan åsikt.

Lyssnaren är inte intresserad av samtalsparten och hamnar lätt i dispytliknande situation.

(Källa: Hellbom- Mauro – Salo ; Johtamisen nyt, 2006)

Övertygelserna dirigerar varje beslut och steg vi tar

© HRM Partners Oy

Kulturens tre nivåer – och förändringen(Edgar H. Schein) Antag

anden,

övertygelser, tankemönster och känslo

r Offentligt uttryckta värden, värderingar, strategier, mål

Synliga organisationsstrukturer och processer

• ofta omedvetna• grunden och källan till värderingar

och beteende

Att känna igen övertygelser

• Vad bör förändras?

• (3 viktigaste förändringsmål)

© HRM Partners Oy

• Vad ell vilka saker i nuläget hindrar förändringen?

• Vad är antagandet ell övertygelsen bakom?

• Vad ell vilka saker i nuläget möjliggör förändringen?

Att känna igen övertygelser

• Vad tror vi på? Hur ser vi på saker?

• Stämmer detta? Ifall det motsatta skulle vara sant, vad skulle det betyda?

• Vad lönar det sig att tro, så att förändringen möjliggörs?

• Vilka antaganden / övertygelser hindrar oss att ta itu med förändringen?

• Vad är det som vi inte talar om? Vad är det som vi inte ifrågasätter?

• Hur skulle en person som tänker annorlunda råda mig?

• Ifall vi visste att vi har tillräckligt med pengar och tid, hur skulle vi agera?

• Vilka antaganden / övertygelser borde vi bara glömma?

• Vad borde vi tro på istället?

• Vilka positiva övertygelser har vi och hur får vi dem ännu starkare?

© HRM Partners Oy

Vad finns bakom våra tankar?

Övertygelser Kultur

Värden & värderingarUppfattningar

RollerRutinerKänslor

Social grupptillhörighetMotivation

VanorTidigare tankar

Typiska delusioner kring tänkande

• Övertygelsen av att de första tankarna är de rätta; i fortsättningen koncentrerar man sig enbart på tankar som stöder de första

• Att hålla fast vid de första besluten, att inte kunna ändra riktning, och överuppskattning av de negativa följder som skulle uppstå ifall man ändrade sitt beslut

• Allt-eller-inget tänkande; att se saker i svart och vitt, att föredra extrema lösningar

• Att fylla luckorna i beslutsunderlag med antaganden

• Övergeneralisering – tar en enda negativ händelse som ett tecken på en total förlust

• För snabb beslutsfattande

• Tillgänglighets bias

© HRM Partners Oy

Typiska delusioner kring tänkande

• Envälde – bara en får tänka

• Också andra gör såhär!

• Man tror sig vara exeptionellt bra utan faktabas

• Bekräftelse bias – tendensen att tolka ny information på ett sådant sätt att det stöder de teorier och fakta som man redan vet

• Tabun

• Flockmentalitet (grupptänkande)

• Abilene paradox - ingen vågar gunga båten, samtidigt som var och en i gruppen felaktigt tror att ens egna preferenser står mot andras vilja

Bl.a. David Burns, Rolf Dobelli, Pekka Mattila

© HRM Partners Oy

Kvaliteten upp, mängden ner

• Hjärnan blir trött av att fatta beslut

• Att fatta små och stora beslut belastar hjärnan lika mycket, t.ex. att svara på ett email eller att fatta ett strategiskt beslut• Undvik onödiga beslutssituationer• Schemalägg ditt beslutsfattande• Håll pauser• Delegera – även beslutsfattandet

© HRM Partners Oy

Kunskaper som främjar tänkandet• Att tänka hur man tänker

• Flexibilitet

• Att bryta upprepade vanor, att definiera om

• Resiliens (Motståndskraft och förmågan att återhämta sig)

• Kritiskhet

• Nytt kreativt tänkande, gemensam dialog

• Reflektion

• Nyfikenhet och experiment

• Letting Go (Det är ok att misslyckas, men gör det snabbt!)

Undersök noga dina tankar, dina handlingar har en början där – Lao Tzu

© HRM Partners Oy

Ordmoln

© HRM Partners Oy

SanapilviKänsla

Tänkande

BetydelseGrupp flow

Hjärna Växelverkan som främjer tänkande

Förtroende

UppskattningKoncentration Undermedvetna

Intuition

Medveten närvaro

Berättelse

Mål

Metakunskaper i ledarskap

Coaching

Att tänka tillsammans

Tystnad

GlädjeLätthet Lycka

Slump

Avspändhet

Gruppens styrka

ÖvertygelserCoachande dialog

Drömmar

Motstridighet

Fokus

Att stanna upp

Ord som skapar nya tankesätt

   

Ord, som det löner sig att komma ihåg och upprepa!

Ingenting förändras, om ingenting förändras.

På agendan: Fokus - Dialog - Övertygelser

• Målsättning

• Att utmana deltagarna att se värdet av kvalitativt tänkande i det egna samt teamets arbete

• Att få några praktiska metoder i gemensamt tankearbete

• Att få möjlighet att utmana det egna tänkandet

• Vad tar du med dig, nu när vi slutar?

© HRM Partners Oy

Länkar & att läsa

http://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are.html

• http://www.neuroleadership.org/resources/vod

• http://www.davidrock.net/files/02_The_Healthy_Mind_Platter_US.pdf

• http://www.davidrock.net/files/NLJ_SCARFUS.pdf

• http://blog.davidrock.net/

• http://www.positivityratio.com

• David Rock: Your Brain at Work (2009)

• Barbara Fredricsson: Positivity (2009)

• Daniel Siegel: The Developing Mind (sec. Edit. 2012)

• Rolf Dobelli: Selkeän ajattelun taito (2012)

• William Isaacs: Dialogue and The Art of Thinking Together (1999)

• Saku Tuominen 925 Design

© HRM Partners Oy

KontaktHelsingforsHallonnässtranden 200210 Helsingforstel. 010 832 0500

TammerforsKuninkaankatu 19 B 19-2033210 Tammerforstel. 010 832 0570

www.hrmpartners.fi hrm@hrmpartners.fi FO-nummer 1937510-1

© HRM Partners Oy

Tack & Nya tankar!

Månna Godenhjelm

+35840 767 62 91

manna.godenhjelm@hrmpartners.fi