Universidad Tecnológica Equinoccial

CIENCIAS DE LA EDUCACION

Mención Educación Básica

PROYETOS

EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS, Y LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

AUTORA: MÓNICA ALEXANDRA QUEZADA PIZARRO

DR. Gonzalo Remache Bunci

Loja-Ecuador

Octubre -2013

Emprendimiento social como marco de análisis

PROYECTOSGENERALIDADES

Hoy en día los negocios de las empresas, dependen tanto de la creación de valor social como económica, la presencia de los problemas social es permiten que las empresas busquen optimizar su gestión con el fin de mejorar su desempeño y desarrollo social. En Iberoamérica una gran cantidad de Organizaciones de la Sociedad Civil(OSC), buscan diariamente soluciones para asegurar la sostenibilidad financiera y radicar los problemas sociales.

Es por ello, que según el concepto de Emprendimiento Social ya sea deforma independiente o través de organizaciones o de sociedades civiles, puedan contribuir de una u otra forma a acelerar el proceso de mejora de la humanidad. Donde la función principal de la empresa será en generar mejoras sociales mediante la movilización y utilización inteligente de sus recursos.

PROYECTOS

UN EMPRENDIMIENTO SOCIAL.- es una agrupación en laque su razón social es en primer lugar compensar ala vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven.

EL EMPRENDEDOR SOCIAL.- Es un agente de cambio que ayuda a eliminar los efectos del desempleo y de la exclusión social, mediante laceración de empresas cuyo fin es la inclusión socio laboral de personas necesitadas y con ganas de superarse.

ANALISIS Y NATURALEZA DE ESTUDIO

El análisis se refiere al estudio de los emprendimientos sociales tanto de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) como de las empresas.

Además se ha realizado investigaciones con el fin de identificar los factores que contribuyen al desempeño superior de emprendimientos sociales, en otras palabras a las organizaciones de alto desempeño, para lo cual se tomaron como muestras a 20 OSC y a 20 compañías de diferentes países.

Se aplicó una misma metodología, protocolo y técnicas a través de la investigación de campo, y se llegó a una comparación explícita entre las OSC y empresas de negocios.

MARCOS DE TRABAJO TAMBIEN LLAMADOS MARCOS INTEGRALES

Propósito fundamental de los emprendimientos sociales es crear valor para mejorar la sociedad.

Tres componentes principales: Liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

Mecanismos de implementación social: estructura y procesos organizacionales, recursos, financias, gobierno y medición de desempeño.

El desempeño del emprendimiento depende de adaptarse a fuerzas políticas, económicas y sociales, ambientales, etc.

Actores organizacionales Argentina El Grupo Orsa, importante productor de pulpa y papel

en Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al financiamiento de proyectos sociales. Esta dimensión distintiva de su estrategia le permitió derrotar a una compañía multinacional de origen canadiense en una licitación para la privatización de una planta estatal.

La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)fue fundada en 1958 con el propósito de mejorar la seguridad de los trabajadores había llegado a ser el principal proveedor de seguros de accidente de trabajo y salud, con una amplia red de centros de atención médica.

El Salvador, la mayoría de la población dela comunidad rural de La Loma carecía de agua potable y sufría trastornos de salud por esta razón. En lugar de esperar a que el gobierno distante resolviera el problema, los líderes comunitarios armaron una organización de base con el nombre de Acosarna.

A lo largo y a lo ancho deI beroarnérica, aumenta la cantidad y la importancia delas OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos de cada uno de ellos.

CONCLUSIÓN

Gracias al estudio de estas organizaciones y empresas que se ilustran en los marcos conceptuales, llego a la conclusión que las gestiones que tienen estas organizaciones se debe al contexto social en donde operan, es decir, cada país se basa en realidad social en la que se desenvuelve. Además tanto las empresas de negocios como las OSC buscan en forma individual o colectiva promover, asegurar, ayudar al bienestar de sus comunidades mejorando día a día sus condiciones de vida.

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Algunas de las derivaciones de la "teoría carismática" son las que mejor explican el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados.

A lo largo de la vida los emprendimientos sociales, los líderes pueden desempeñar de manera afectiva distintos roles, estilos, destrezas y habilidades, así mismo tienen la capacidad de superar y enfrentarse a las diversas dificultades que se presenten dentro de una organización.

La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.

ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO SOCIALES Iniciativa del individuo para identifica un problema

social, económico, y ambiental.Los líderes desarrollan estructuras organizacionales,

políticas, procedimientos y sistemas para que el emprendimiento social cuente con una buena administración.

Para facilitar el crecimiento los líderes asignan los emprendimientos a unidades autónomas para alcanzar su eficiencia y eficacia.

Mediante un liderazgo participativo permiten mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia organizacional.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO La mayoría de los emprendimientos sociales son

iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.

La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento

Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

El liderazgo carismático contribuyen a la obtención de recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social, por ello gracias a la creatividad, inspiración y habilidad los líderes atraen el apoyo de otros para facilitar el éxito de esta etapa.

Descentralización de emprendimiento

Las amplias actividades sociales pueden provocar complicaciones en una organización, para enfrentarlas es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales, es por ello que cada unidad autónoma se delega una función, independientemente hacia un mismo objetivo social.

Las empresas y las OSC suelen abordar el proceso de descentralización de manera distinta; en las OSC el crecimiento de los emprendimientos se dará dentro de su organización, mientras que las empresas privadas que amplían sus acciones sociales lo hacen a través de la creación de una fundación empresaria o del desarrollo de alianzas intersectoriales.

LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADOConsiste en un conjunto de organizaciones o

unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales, y aunque cuenten con su propia estructura organizacional, trabajan bajo una estrategia compartida.

El éxito y el desempeño social de estos conglomerados dependen de la centralización de ciertos aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia a la organización.

Así, la organización ya no pone énfasis en la búsqueda de la eficiencia en los procesos internos, sino que desarrolla un enfoque hacia el exterior.

Conclusión El liderazgo en emprendimientos sociales es muy

importante ya que permite realizar transformaciones y obtener resultados sobresalientes, gracias a los líderes quienes guían, ejecutan y ayudan al desarrollo de estrategias de los problemas sociales, así mismo al logro de la eficiencia y eficacia dela organización a través de su estructura administrativa, asegurando recursos y conformando un equipo de colaboradores que busquen armonizar el emprendimiento social cumpliendo en su totalidad la misión de la organización.

Las habilidades de armonizare el emprendimiento con las agendas de los grupos de interés y de motivar a los colaboradores internos contribuyen a la conformación de la estructura organizacional que se requiere.

BIBLIOGRAFIABiblioteca Virtual: SICYT. UTE.

http://site.ebrary.comConsultas:

www.http//.el-emprendimiento-social-como-marco-de-anlisis.

www.http//.el-liderazgo-de-los-emprendimientos-sociales.